在技術圈，有個很有意思的現象。似乎那些計算機高手要麼高學歷，要麼學歷很低。
先說說高學歷的，像清華或交大計算機系畢業的高材生，無論當初是玩著進的，還是努力拼搏進的，只要能順利畢業，基本都被互聯網名企招募一空。
再說說低學歷，二十年前，當年的電腦城風靡一時，那時我還是個電腦白痴，每次見那些懷揣中專學歷的裝機高手在滿是英文的屏幕前擺弄，內心總覺得非常欽佩。
對了，之前那個編寫 “熊貓燒香病毒” 的李俊，好像也只有中專學歷。
在我的印象裡，低學歷的人動手能力強，思維較為發散，而高學歷的人學識素養高，思想較為聚焦。
因為不愛讀書，我勉強讀了箇中專，學的機械維修專業。
2000年畢業，我去了某電腦城做裝機工作。
2001年，我自學JAVA，後來去了某軟件公司實習，幾個月後順利轉為正式開發工程師。
與裝機相比，每個月的收入漲了好幾百，反正我一上海本地人又不用交房租，只要能吃上編程這碗飯，沒錢都無所謂。
當年發工資和現在不同，搞張卡，一轉賬。老闆們通常喜歡搞個大皮箱，把每個人的工資放到信封裡，當面點清，然後拿走。
我當程序員的第一個月工資是1200元。
八月的天氣，熱得邪乎，我花了200元給爸爸買了幾箱啤酒，並挺直了腰板跟家人說 “我坐辦公室了，我收入也過千了，從今往後我也成為都市白領了。”
很多年後，我似乎才漸漸明白，坐辦公室的未必是白領，而白領未必需要每天都坐在電腦前。
從2001年的夏天起，我進入了一個機械式工作的節奏中，一個月拿著比幾千多點點的工資，每天重複著大致相同的工作，原本生活中常用的詞語，也逐漸被代碼、架構、流程及數據庫這些專用名詞替代……也許因為年輕，並不覺得累，反而覺得樂在其中。
曾有人告訴我，程序員是個快樂而不後悔的選擇。
當時的我，確實感受到了。
2005年初，我25歲了。
按我父母的意思，該結婚了，再過幾年，他們可以抱孫子了。
我問父母，成家要先有房，沒房哪來家？
爸媽說，我們現在住的這套兩室一廳給你結婚用，雖然不在市中心，也不是什麼高檔住宅，小夫妻倆過過日子絕對夠了。
爸媽又說，不要眼高手低，不要總想著貸款，萬一工作丟了怎麼辦？萬一有突發情況怎麼辦？
爸媽再三強調，別多想，有份穩定的收入就行了，我們不圖什麼，也不強求什麼。
2005年底，我基本順從了父母的意見。
我的家庭背景並不富裕，父母都是普通的勞動階層，還或多或少的受到了90年代下崗風波的影響，唯一的住房也是九十年代動遷的時候分配得到的。
也許是天生的自卑感，外加低學歷的人實踐能力強，態度認真，我的技術能力與經驗在這幾年裡進步的很快，與之相匹配的就是薪資和職務。
2006年初，我不聽父母的勸阻，與銀行簽訂了近70W的房屋貸款，在浦東中環附近買了一套商品期房。
我的這個舉動讓父母很不理解，也許在他們這代人的眼裡，每個月向銀行還五千多的貸款，和借高利貸沒什麼兩樣。
很顯然，他們無法理解我的心情。
隨著職場的變動，我周圍的同事和交際圈開始變大，在這些人中上海人不在少數，他們大多住在市中心，房屋寬大，家庭條件富裕，不是名牌大學畢業，就是留學回來的海歸。也許是我外向的性格，與許多人相處的非常好，他們時常請我去家裡玩，也許就因為這樣，我的心態開始產生了變化。
就從那時起，有些認知在我的心中埋下了種子，比如我將來的家就應該帶電梯，有車位，有繁茂的綠化帶，憑什麼我要去住老式的公租房？比如一到炎熱的夏天，人家都開車上下班，吹著空調，看著路上的風景，憑什麼我要去擠那臭氣熏天的公交車？
萬事靠自己，這是我懂事後明白的第一句話，也是父母從小對我的教育。
作為一名直男，也很清楚的知道，抱怨父母會視作不孝，去偷去搶會被抓去坐牢，因此，我只能把賭注壓在自己的未來上。
人生本來就是這樣，因為痛苦所以改變，因為收益所以堅持。
2008年初，我剛裝修完新房，開始籌備結婚的各項事務。
當時我正就職於某金融業軟件公司，由於是乙方公司，生活規律被完全打破，沒完沒了的現場服務與出差，或者動不動就要封閉式開發，別說陪老婆逛街購物了，每天能多撈著幾個小時睡覺，就已經感覺快樂了。
說句玩笑話，被當下程序員們嗤之以鼻的 “996” 作息時間，如果放在當時，我們也許會覺得是極其幸福和附有人性化的制度。為什麼？因為在一年裡，我們起碼有2/3的工作時間，是在 “9點上班，11點下班，週日休半天” 的節奏中度過的。
沒有比較，就沒有傷害，這句話是誰發明的？太有道理了。
不過，當時國內的經濟形勢正逐漸受到金融危機爆發的影響，很多軟件公司紛紛倒閉，我們的業務發展也受到了很大的制約。
此時，我的工資收入是每月稅後1萬元，每月貸款5400元。
剛向爸媽借了幾萬塊錢買完了家居，婚禮的費用又湊不齊，於是問身邊朋友又借了一部分，總算一切就緒了。
2008年10月，好不容易婚禮辦完了，欠父母和朋友得債也要慢慢還，但是公司這邊又出事了。
2009年初，受金融危機影響，公司開始拖欠工資，幾個月後，老闆跑去香港，從此再無音訊。
5月，我實在堅持不下去了，和同事一起提交勞動仲裁之後，提出離職。幾個月裡，為了交房貸，我又陸續向父母借了兩萬塊錢。
每次與父母見面都要被說幾句：“何苦把自己逼成這樣，當時勸你的話為什麼就不肯聽呢？你是高材生嗎？還真把自己當白領了？”
今天寫到這裡時，我內心依然不是滋味。
不知道從什麼時候起，我開始信命，或許是因為無奈吧，似乎天下一切不幸的事情都在一瞬間砸向了我；
我真的失業了嗎？當初信誓旦旦，如今啪啪打臉，我的職業未來在哪裡呢？
在很長一個時間週期內，我的心情難以恢復，因為我不明白自己究竟做錯了什麼。
在我看來，通過多年的努力，我已成功的擺脫了 “貧困”，住上了有電梯，有公共綠化的商品住宅，又把自己的收入從一千多提到了一萬多，回報率高達十倍以上。
帶著這樣的自負心態，我覺得雖然市場受到金融危機的影響，但我找工作不會太困難，甚至應該會出現多家公司爭搶我的場景。
現在想來，當時是不僅愚蠢，而且不切實際。
三個月裡，我使出渾身解數，但始終無法找到一份稱心的工作。
2009年9月，我拿到了某國資通訊企業的Offer，職位是高級軟件開發。同時，我還手握另一家互聯網公司的Offer，職位是架構師。
我想去互聯網公司，因為更有發展，職位更高，技術氛圍更佳。
老婆要我去通訊企業，因為福利更好，更穩定，更有保障。
在幾次爭論之後，我聽了老婆的話，接受了通訊企業的Offer，原因是我老婆的一句話。
“如果這家互聯網公司再倒閉呢？你現在是有家室的人，馬上就要當爸爸了，你為我們想過嗎？這一年多的痛苦，還不夠嗎？”
的確，我已經過了 “一人吃飽，全家不餓” 的時期，有時家庭的溫暖，比虛無縹緲的職業發展更重要。
寫到這裡，我還是沒忍住自己的淚水。
十年過去了，我至今任然能回想起當時的心有不甘。
和想象中一樣，在這種企業中工作，一切都是那樣的按步就班。
我每天只花七分的力氣，就能完成所需的工作。如果想要提出些改進建議，壓根沒人離你。
這樣的節奏，幾乎天天如此，我堅持了一年。
2010年初，有位獵頭小徐找到我。他是我在09年找工作期間認識的眾多獵頭中，關係相對較好的獵頭之一。
找我的事情也很簡單，他要做一個類似現在獵聘網的獵頭平臺，想讓我幫他完成。
用我們的話說，就是做個私單，賺倆零花錢。
當時對於我來說，雖然經濟壓力逐漸緩解，但經濟形勢還很拮据。所以沒多問，爽快地答應了。
在隨後的兩個月裡，我拉攏了幾個朋友，利用業餘時間沒日沒夜的趕製工期。
在開發系統的過程中，我漸漸瞭解到這個系統的商業模式，是通過 “先由平臺與用人企業簽署獵頭合同，再讓獵頭在平臺上做單，成單後，平臺與獵頭共享獵頭佣金” 的方式，打破傳統獵頭公司與獵頭之間的不對等關係。
要知道，此前的獵頭公司一般都採取 “底薪 + 3%或5%” 的方式，而平臺採取的是 “無底薪 + 70%” 的方式，這無疑對那些踏實肯幹的獵頭們，是一股強心劑。
在交付尾款的時候，我向小徐提出了入夥合作的請求。
為了表示誠意，我退還了小徐的所有開發費用，單方面墊付了朋友們的開發外包費，並以技術入股的形式加入了創始團隊。
小徐很高興，雙方一拍即合。
從此，我白天上班，晚上調整系統至凌晨一兩點，幾乎每天晚上如此，堅持了半年。
2010年10月，平臺業務的規模擴大到一百萬交易總額。我也招了三位全職技術開發。
隨著業務規模的進一步擴大，我們遇到兩項較為棘手的問題。
第一是我的時間，由於日常的問題與需求逐漸增多，僅靠電話、QQ的溝通已經無法滿足要求了。
何況每次重要的會議，都必須等到我下班後才能開始，有時遇上個堵車，只能因故取消。
第二是資金壓力，當時全職總人數已經突破10人，每個月靠幾位股東均攤顛覆，雖然我們幾位股東都不拿工資，但每月七七八八的成本加起來，也要十萬開外。
市場想進一步有發展，BD想進一步有突破，都需要更多的資金。
先說說我的問題，最簡單的方法就是辭職，全職投入。
或許是被2008年的事件嚇怕了，我不僅被老婆狠狠罵了一頓，還不客氣的揪起了老賬。
“你什麼時候才能夠成熟一些？和你在一起那麼多年，兒子要讀幼兒園了，你怎麼還是想幹什麼就幹什麼？你又為我們考慮過嗎？”
“能不能收起你的黃粱大夢，踏踏實實的為我們一家人考慮下？”
“好不容易消停了一年，好端端的外包費用被你退了，你還把自己的年終獎投到了這家破公司去，我就搞不明白，你究竟得到什麼了？”
這麼多年過去了，這三段話，就像三把鋼刀插在我的心口裡，無法拔出，也無法止痛。
我只想擺脫 “用時間和代碼換取錢花” 的工作方式，這難道有錯嗎？
我只想抓住難得的商業機會，不想將來後悔，這難道有錯嗎？
以前常聽人說，上海人地域優越感太強，做生意不行，沒魄力，太會算計，只能打工。
這一刻，我似乎明白了。
再說說資金的問題，最簡單的方法就是找一位投資顧問，幫我們拿風險投資。
經朋友牽線，加上幾次面談，我們找到一位在業內比較有聲望的投資前輩，大家都叫他吳老師。
他與我們簽署對賭，如果投資引入成功，我們需支付他投資金額的1%作為回報。
2011年1月，我不聽老婆的勸阻，提出離職。回到家中，老婆要和我離婚。
幸虧我爸留給我一張好嘴，花言巧語，算是把我老婆穩住了，可今年的股東集資款，又把我難住了。
本次集資總額為一百萬，由我們三位股東均攤（小徐，我，BD老大），目的是為了上半年開支，堅持到上半年風險投資到位。
這筆錢，真是要了我們三位股東的命。
三個人在一起合計了合計，感覺除了身上的器官之外，實在沒有啥值錢的東西能再往外掏的了。
這時，吳老師提出願意出資五十萬購買我們手頭50%的股權，但這樣一樣來，他將成為佔比最大的股東。
就這樣，我們三位股東合理出資五十萬，佔50%的股權，吳老師單方面出資五十萬，佔50%的股權。
2011年5月，平臺業務的規模擴大到近三百萬交易總額，公司人數接近30人。半年前的集資款，此刻只剩最後十多萬，還夠維持一個多月的開銷。
很顯然，公司的經營不是算術題，實際總比想象大得多。
另外，我個人的外債數也因為房貸與日常家庭開支達到了三十萬，家庭唯一的收入僅靠我老婆的幾千塊工資。
對我來說，對其他兩名股東來說，如果到七月還沒拿到投資款，估計就要關門歇業。
雖然商業模式很好，發展也不錯，但是殘酷的現狀卻無時無刻都在提醒我們要面對現實。
或許上帝更喜歡笨人，更憐憫陷入絕境的人。
2011年6月，在吳老師多月的努力下，我們與張江孵化器簽署初步投資意向書。預計投資金額在三百萬人民幣。
大家歡呼雀躍，別提多高興了。我第一時間給老婆打了電話，把這個喜訊告訴了她。
可高興之後，現實的問題來了。
我們簽署的投資意向書，明確了款項到賬的時間是8月，或許會更晚一些。那麼，接下去的幾個月該如何度過呢？
再進行一次集資，沒有第二條路可走。
為了防止意外，這次的集資款被提到了五十萬，根據股權比例，我需出資十萬。
繼續？還是放棄？我該如何選擇？
我的倔強脾氣告訴我，沒有退路，就是幹，但不能讓我老婆和父母知道，他們為我承擔的太多了。
我跑到爺爺家，告訴爺爺奶奶，我要投資公司，急需用錢。
當時我爺爺還在世，他知道我從小調皮、愛闖禍，但是個好孩子，沒有不良嗜好。
爺爺笑了笑，拿出退休金的儲蓄給了我，一共十二萬，說多餘的兩萬讓我備用。
第二天，我把這筆錢交給了財務，其他股東也在當日交上了集資款。
或許上帝不會擲骰子，喜歡跟想翻轉命運的人開玩笑。
2011年8月的某一天清晨，我與往常一樣，提前一個小時來到公司，泡上一杯咖啡，把整個系統的健康情況進行了一次檢查。
工作日的每日9點，是開晨會的時間，可到了9點10分，任然不見吳老師到。
很奇怪，他從來不遲到。
直到9點30分，我們給他打了個電話。響了兩下，電話接通了，是一個陌生男人接的電話，我有點懵，還以為打錯了。
“你是小王嗎？你找吳老師吧。我是他小舅子，告訴你們個不幸的消息，吳老師昨晚心臟病突發，已經去世了……”
電話那頭傳來了哭聲，我頓時感覺心給人掏出，被插了一把刀。
我們立刻打車來到吳老師家中，通過了解才得知，吳老師這半年以來為了這個項目四處奔波，也許是因為年近六十的緣故，外加勞累，導致心臟病突發。
此時，我們唯一能做的就是安慰他的家人。
回到公司，走進辦公室，面對電腦，我問自己，下一步該怎麼辦？鬼才知道。
或許是因為覺得我們缺乏經驗，或許是對吳老師個人的信任，在吳老師去世的一週後，張江孵化器單方面終止了與我們的投資意向。
只一瞬間，把我們打回了原形。而對我，甚至是打入了十八層地獄。
什麼叫人財兩空？什麼叫身逢絕境？都明白了。
如果這是一本小說，在這個時候，應該會出現一名英雄，帶領我們這群落魄的人們走出窘境，奔向光明。
但誰都明白，我們之中任何人都不適合扮演英雄。
“散了吧，就當經歷了一場鬧劇。” 小徐說。
散了？我不甘心，但又能如何？我，我的家庭，已似乎經不起任何一絲的折騰。
在吳老師的葬禮上，我哭得很傷心，全身發抖，身體不停的抽搐。或許是因為失去這樣一位導師而難過，或許是覺得自己的人生過於悲情，又或許覺得上帝不太公平……
2011年8月底，我們遣散了公司同事，只留小徐自己打理公司註銷、業務轉移等殘餘事項。
2011年9月，經朋友介紹，我帶著兩年的創業史，身背近五十萬的債務，來到了大智慧辦理入職手續，開始了新的人生。
在我的簡歷上，我抹去了這一段故事。
如果我不寫出來，也許至今都沒人知道。
我有句口頭禪，人生相逢，永遠不知道是誰打擾了誰，還是誰成全了誰。
感謝佛祖，感謝小徐，感謝當時的小夥伴們，給了我一段歷練的經歷！
所以不要小看技術男，他們有可能也曾創業過，也拿過風投......
只是他們不願意告訴你，不願意在你面前表現出脆弱。
有怨恨就說出來，大家都會理解你的。
來源：自吃草的羅漢（ID：kidd_wyl）。作者：王曄倞，18年IT從業經驗，現任職好買財富平臺架構部技術總監，負責好買中間件及平臺化的研發及運營，團隊管理和實施重大技術決策。曾任大智慧測試總監，在2年內帶領團隊自研了“大智慧雲測試平臺”，通過平臺化將金融數據服務業務從瀑布式逐漸轉型為DevOps。