我們都知道學習很重要，但是你是否認識到有效的學習才是能夠提升自己能力途徑。我們每天都面臨著海量的信息，這些信息只有經過加工，才會成為知識，而知識只有運用，才能夠真正成為自己能力的一部分。
第一階段：產品經理的基礎知識
在談產品經理的基礎知識之前，我想談談“知識”的定義，什麼才是真正的“知識”呢？
你是否有思考過一個問題，為什麼有些人可以通過知識，迅速獲得成功，如羅振宇，而絕大部分人雖然讀了很多書，卻感覺收穫不大？
在互聯網時代，崛起了很多的在線教育平臺，如網易雲課堂、起點學院等等，事實上互聯網產品經理這個崗位所需要的知識，並非由傳統的學校來傳授，可以說互聯網產品經理所需要知識，基本上就是由互聯網上公開的資料組成。相對而言，產品經理受到的“教育”是公平的。但是優秀產品經理與普通產品經理之間的差距還是巨大的。
那麼造成差距的原因是什麼？
同樣看了《人人都是產品經理》、《啟示錄》等書籍，有的人能夠從中提煉借鑑，並形成自己的方法論，而有的人看完書的認知停留在書本內容，僅僅知道這本書寫了什麼。對於第一種人，書本上的內容為他所吸收，成為了他的知識，而第二種人，書本的內容對他而言是一個信息。
回到第一個問題，羅振宇的成功，是由於他能夠將信息提煉整合，形成自己的認知，從而輸出高質量的內容，為他的粉絲提供解讀，所以他能夠靠知識成功；而絕大部分人，可能知道了很多事，無論是天文地理還是文化科普，對於他們來說僅僅就是知道有這麼個事兒，並沒有對思想或者行動產生變化。所以對於產品經理而言，知識就是：看了足夠多的內容，並能夠吸收提煉，最終形成的自己的方法論。
在這一階段中，我們看不同的人寫的文章、做的視頻，他們的方式方法、思考方式都是不同的。我們要做筆記，勤思考，取長補短。最終建立自己的知識體系。
思維導圖是一個很好的工具，藉助思維導圖可以幫助我們有方向的學習知識，可以嘗試順著產品經理的能力模型，嘗試回答一下，如在需求分析部分中用戶調研的知識，問問用戶調研有哪些方法？適用的場景是什麼？有什麼優缺點？其他部分也是同樣的方法。如果發覺到自己有相關知識的欠缺，可以馬上查找資料查缺補漏，當然一定是需要自己思考轉化，再填補進去。
如果能夠回答上大部分內容，在這一階段你是優秀的。
第二階段：產品經理的進階知識
在第一階段，我們先是認知了知識，然後提出產品經理需要對信息進行整合吸收，形成自己的可以在工作中運用的方法論，來掌握產品經理所需要的基礎知識。在第二階段，我們要進行知識進階，接下來我們來談談哪些是產品經理的進階知識。
1、產品經理的進階需要有大局觀
高階產品經理要能夠跳脫出產品來看整個行業。例如共享單車項目，這是一個從0到1的項目。假設讓你負責一個這樣的項目，可能在第一階段的知識是遠遠不夠用的了。你需要考慮更多：
- 瞭解單車的行業、產業鏈
- 真正痛點是什麼（解決最後三公里？還是緩解出行壓力？）
- 痛點是高頻還是低頻的？剛性還是非剛性的？
- 現有的資源有哪些？可能的風險有哪些？
- 有哪些渠道可以合作？
- 如何制定運營策略？
- 法律政策如何？未來可能如何？
- 更多……
這可能要求你需要有一定的從業經驗，能夠清晰的認識行業現狀，熟悉目前的產品形式以及商業模式。如何掌握這一方面的知識呢？可以通過閱讀大量的行業文獻、把行業的歷史、現狀、趨勢、技術全面瞭解一遍，再挑選行業內具有代表性的公司，分析他們的優劣，產品的迭代，甚至創始人的背景等等。經過這些才能真正對行業瞭解，同時也能夠在這個行業擁有大局觀。
這是產品經理進階知識中對宏觀的要求。
2、產品經理的進階需要掌握更好的思維能力：
- 抽象思維：透過現象看本質，能夠從不同的現象中抽象出穩定、共同的特質。
- 具象思維：能夠從一個點出發，考慮到方方面面，體現在產品設計邏輯的嚴謹程度。
- 演繹思維：不僅僅分析產品，更需要分析上下游，關注技術發展、經濟環境、政策等，預測行業發展方向。能夠針對不同的可能性做出預案，提高整個項目的抗風險能力。
在想要切入一個市場的時候，運用抽象思維確定產品的核心功能、商業模式，再運用具象的思維形成自己的產品雛形，然後運用演繹思維將整個產品方案呈現出來。這三個思維貫穿了產品的長遠規劃，從最初的核心功能，到產品本身的一些支撐功能如安全、反作弊、數據統計、更新等等，再到產品運營中會遇到的問題的思考。
這是產品經理進階知識中對微觀的要求。
第三階段：產品經理的臨界知識
經過了第二階段，你已經是一個十分優秀的產品經理了。但是如果想再進階成為偉大的產品經理，就需要更高階的“臨界知識”。
在談產品經理的臨界知識之前我們先談談臨界知識的概念。所謂“臨界知識”，就是我們經過深度思考後發現的具有普遍指導意義的規律或定律（方法）。
一定程度上，知識也是符合2/8定律的，即20%的知識決定80%的結果。產品經理的臨界知識就是對於人性瞭解、對於未來的洞察、對於細節的敏感，能夠到達這個階級的產品經理非常的少。你會發現最優秀的產品幾乎都是最簡潔的。也就是說可能你做的產品，大部分功能用戶是用不上的。
喬布斯曾經說：
我們不做市場調查，我們也不招收顧問，我們只想做出偉大的產品。
到達這個階級的產品經理，運用自己的臨界知識，能夠看到大部分人看不到的未來。臨界知識的積累，可以從各個領域入手，而不僅僅侷限於產品行業。
同樣舉喬布斯的例子，喬布斯生前有一段的印度參禪的經歷，《喬布斯傳》作者艾薩克森曾問過喬布斯，印度之旅究竟對他產生了多深遠的影響。從喬布斯的回答中，我們似乎窺見了他那種“離經叛道”的思維方式在日後創新中的作用。
“我回到美國之後感受到的文化衝擊，比我去印度時感受到的還要強烈。印度鄉間的人與我們不同，我們運用思維，而他們運用直覺，他們的直覺比世界上其他地方的人要發達得多。直覺是非常強大的，在我看來比思維更加強大。直覺對我的工作有很大的影響。”
雖然我們沒法從喬布斯這段話中直接得出喬布斯的“臨界知識”是什麼，但是可以認知到臨界知識是突破能力天花板的途徑。
那麼如何去發掘自己的“臨界知識”？
- 做足夠多的功課，不斷思考、反思，例如交互設計方面，你可以足夠多的相關的經典書籍，看足夠多的設計案例，從中尋找最重要的原理。
- 尋找那些最重要的原理的原始出處，例如互聯網產品交互設計中用戶研究的方法，最早可能來源於群體文化學的研究方法，可以去研究一下相關的內容，嘗試挖掘這個方法到底是怎麼來的？是否是具有普遍指導意義的？
- 基於上面兩個步驟，嘗試用更基本更通用的原理來解釋這個知識。
- 驗證你的原理。反覆迭代，直至得到你的臨界知識。
以上便是我對產品經理的知識進階之路的看法，供大家參考。
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