一、形成自己的核心競爭力

企業僱傭人才不是為了救濟難民，而是為了經營事業的發展，所以報酬會根據員工所創造的價值來確定。

決定高薪的有3個要素，核心競爭力、不可替代的程度，以及這個能力的被需求程度。

能夠為企業創作不可替代價值的優勢或能力，才是核心競爭力。比如“會使用Excel”就非常容易替代，所以在這方面並不能給你帶來多少優勢，但是能夠“使用Excel數據透視表進行數據分析”就是一個非常少人能夠掌握的能力了。

不可替代的程度越高，這種核心競爭力就越有價值。

二、積極研究，主動表達

小A剛到新公司時，參與一個自媒體矩陣的搭建，因為才剛開始做，也只有兩個人，另外一位同事是重點大學畢業的，工作經歷豐富，自然而然地就由他來主導負責，小A輔助參與。

但小A花了很多時間研究關於自媒體矩陣運營的資料和乾貨，2周後的一次老闆參與的討論會上，針對具體問題，小A都能說的頭頭是道，而且有具體的解決方案，比另一位同事更在行。

於是位置開始調轉，老師開始讓小A來主導自媒體矩陣搭建和運營的整體工作，另一位同事輔助。

機會總是留給有準備的人，這種晉升機會的出現，都是靠自己的積極性爭取來的。

三、儘量獨立負責一個項目

通過積極主動小A開始了獨立負責了整個項目的搭建和運營，從最開始板塊的設計，到種子用戶引入，內容運營，版主招募管理，策劃活動，邀請大牛，開發新功能等。當小A需要獨立負責一件事的時候，就不僅需要從宏觀上考慮方方面面提升全局觀，也需要在面對具體問題的時候想辦法解決提升應對能力。

公司初期一直沒有再招其他新人，恰好給了小A比較充分的機會，去實踐嘗試了論壇運營的方方面面。

小A 的運營能力和境界又上升到了一個新的層次。

總結

朋友圈裡經常會流傳如何與老闆談加薪的文章，但比起談加薪，更重要的在於獲得值得加薪的的能力。

以上這些經驗之談，供朋友們參考，相信學習終究能夠重塑一個人，帶你到達成功的彼岸。

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