產品經理工作圖譜:泛產品經理思維框架

產品經理 可視化 歌德 簡書 人人都是產品經理 人人都是產品經理 2017-08-28

每一個人都必須按照自己的方式去思考,因為在成長的道路上,你會發現能幫助自己度過一生的真理。切不可放任自己,剋制自己,保持自律,光有赤裸裸的本能是不行的。——馮·歌德

產品經理工作圖譜:泛產品經理思維框架

這一週閒暇之餘回顧了工作以來2.5年的產品經歷(相較更喜歡用[故事]一詞,產品故事——屬於我自己的獨特體驗/感受,PM story),終於還是沒忍住感慨了一句:接觸產品(PM)已經快3年了!我反覆問自己,兩年時間收穫了什麼?

  • 一個名叫產品經理的高大上頭銜?
  • 一款百萬用戶級別的互聯網產品?
  • 一份高額的令自己驚羨的月薪資?
  • 一點內心的自鳴得意的滿足傲嬌?

顯然,以上所列出的幾點都沒有及格,倒是第四點有時候會顯得有些驕縱,最後還是被自己強行壓制了,其他三點還相距甚遠。想到這些,不免心生一絲的憂傷…

難道這三年時間真的是一無所獲加(+)一事無成(without anything)?事實上,並沒有如此不堪。三年的時間,可以概述為一個漸進迭代的過程:

  • 第一階段:自我驅動的知識灌注(學以致用)
  • 第二階段:實踐驅動的知識獲取(以用致學)
  • 第三階段:反向迴歸交叉驗證迭代(加減乘除)

就這樣將產品過程自上而下、自下而上雙向來回跑了個遍。換句話說,從0到1(0->1)漸進式的構建了一套完整的《產品經理思維框架》,個人色彩較為濃烈,是時間下的自我沉澱。可以肯定的是,這不會適合所有人,但是一定完美兼容我自己。

20151102-20170819——3年時間,我用3年時間再次驗證一個問題:產品經理是做什麼的?這個問題,之前文章多次提及,甚至嘗試以不同維度給出自己的理解/感受(感興趣的朋友,可以翻閱)。如果按照我的習慣,下文肯定是筆耕不輟寫TA個好幾千字,來一次詳細的說文解字。

這一次,我嘗試藉助思維導可視化自己對【產品經理是做什麼的?】的思考和實踐,反覆思量三個要點:

  • Q1:過去2年已經做了什麼?
  • Q2:未來2年應該做點什麼?
  • Q3:未來10年打算做點什麼?
  • Q4:

下文兩張圖是基於我個人的產品工作日常,輔佐以一些個人思考實踐,得出的一套泛《產品經理思維框架》,或者可以認為是一個產品經理的工作集合。

  • 圖1:產品經理工作集-V1.0
  • 圖2:產品工作目錄-V1.0

說明:思維導圖只展示了核心的思維節點,部分二級子項並未展開,請大家自由發揮,探索屬於你自己的產品方法論。

圖文解字

一個需求/想法(Idea)需要經過的所有產品過程(Product Growth)管理路徑,一般而言並不一定實踐全過程,但思維過程的驗證必定是不可或缺的。

圖1:產品經理工作集-V1.0

產品經理工作圖譜:泛產品經理思維框架

圖文解字

工作之中的過程管控,無論需求多麼不可理喻或者難以理解,我都能將其理順,讓其被澄清,得益於精益(Lean Manage)的產品過程,可視化的粒度級工作方式。

圖2:產品工作目錄-V1.0

產品經理工作圖譜:泛產品經理思維框架

產品經理是一個過程(One more process),一個全局變量。不是你看到的簡單的一紙需求,一個需求從開始到結束(Born to Die),產品經理已經做的、即將做的遠不止人前表達的那麼一點,而PM就是這麼一群永遠背後默默付出的真心人(Sincerely guys)。

我的理解:產品經理是一個過程!

My Definition:Deemed as GROWTH,PM&PRODUCT!

#專欄作家#

王偉,@簡書-互聯網產品小王。一個會講故事的產品人,喜歡做菜、樂於家務、懂生活的工科男,將理想照進現實的佈道者。

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題圖來自PEXELS,基於CC0協議

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