用戶真相是什麼？無疑是最難的環節。作為產品經理，天天都在圍繞吃透用戶真相運轉。但是總是會出現對於用戶的需求過於自信，大多時候以參與人員為藍本，研究結果遠離用戶真相，形成了“產品經理人體驗”,“運營人員體驗”，“領導人體驗”等。作為產品經理，在每細化一個需求時，大家有跳出產品人經驗，深挖過需求的背後嗎？
真正的用戶研究應該建立在以用戶為中心的邏輯上，對於用戶的每一個確定要做的需求都能形成一個閉環，回到產品需求上。
產品經理應該據有透過表面挖本質的能力，接下來我就對如何處理用戶需求，做一個簡單的方法總結。用戶需求研究應該從以下4部分展開，用戶需求調研，競品分析，情節體驗，整合為一。
用戶需求調研
當面對用戶需求時，我們需要多問幾個為什麼。上次工作，我接到運營方提出的訂單活動需求。他們希望通過訂單活動來提高商城的銷量。拿到這個需求，我認真分析後，從以下7個點進行展開。（我這裡所說的是已經對初步需求進行過濾後的需求）
運營方希望通過訂單活動來促進用戶成交訂單，用戶希望買到最實惠的商品，之前我們商城是僅僅只有商品活動，對於訂單的活動是沒有做的，所以這確實可以提高轉化率，尤其是帶動不容易賣動商品的銷量。
競品分析
作為一個初級產品經理，我們不要盲目的想從需求中進行創新，多體驗優秀產品，做好競品分析。對於這次的訂單活動，我參考了考拉，豐趣海淘等的訂單活動是如何做的。通過競品分析並且結合自己的需求，我將這次訂單活動分為5種類型，分別是：
- 滿額打折：表示參加活動的商品都按照設置的折扣計算訂單應付金額，通過【滿足金額】和【折扣】編輯域設置；如訂單活動的滿足金額為100，折扣為0.8，滿足金額為200元，折扣0.7，則訂單金額大於等於100小與200時，訂單則按照折扣0.8的計算，若大於等於200，訂單則按照折扣0.7的計算；
- 滿額立減：表示參加活動的商品都按照設置的減免金額計算訂單應付金額，通過【滿足金額】和【立減金額】編輯域設置；如訂單活動的滿足金額為100元，減免金額5元，滿足金額200元，減免15元，則訂單金額大於等於100小與200時，減免5元，若大於等於200，則減免15元；
- N元任選：表示參加活動的商品都按照設置的固定件數計算訂單應付金額，通過【固定件數】和【金額】編輯域設置；如訂單活動的固定件數3件，金額119元，固定件數4件，金額149元，若下單件數為3件，則按照119元購買，若件數大於等於4件，則其中4件按照149元計算，剩餘售價最低的件數按照原售價計算；
- 多件打折：表示參加活動的商品都按照設置的固定件數計算訂單應付金額，通過【固定件數】和【折扣】編輯域設置；如訂單活動的固定件數3件，折扣0.9，固定件數4件，折扣0.8，則下單件數為3件，訂單按照折扣0.9計算，大於等於4件，訂單按照折扣0.8計算；
- 多件立減：表示參加活動的商品都按照設置的固定件數計算訂單應付金額，通過【固定件數】和【立減金額】編輯域設置；如訂單活動的固定件數3件，立減金額5元，固定件數4件，立減金額10元，則下單件數為3件，立減5元，下單件數大於等於4件，立減10元；
總結：初次分析競品，可以從產品的四要素進行剖析，即內容性，功能性，可用性，情感性。產品是做出來給人使用的，一款由價值的產品必定要給客戶感受到有用，能用，可用，愛用。
情景調研
在這一階段，我們已經做好了產品需求的細化工作，那到底可行不？我們可以把初步的原型交給用戶（真正的用戶，設計師，技術開發人員，測試人員，運營人員，需求提出者），選幾個典型代表，完全讓他們自己去體驗，不要帶入同理心去幹涉用戶。我們只需默默在旁邊看著，聽著他們的分析，然後總結分析用戶體驗。
整合為一
整合為一是最關鍵的，對於可做的需求也並不需要全部都做。此時應抓住某一個點，讓這個功能尖叫，超於用戶的期望需求。
例舉近期工作上遇到的一個作者請假需求。先簡單介紹一下我們的產品，我們是做小說網站的，主要用於讀者的閱讀及吸引作者來與我們平臺簽約。運營人員需要通過全勤獎來激發作者續簽約的意向，當時他們提的需求就是做一個請假功能，讓作者自己請假，不影響全勤獎的發放。用戶都是懶惰的，如果按著這個需求在作者後臺增加一個請假功能？作者真的會利用好這個功能嗎？增加這個功能，簽約作者的轉化率就會提高嗎？運營人員真正需要這個需求嗎……拋出了一系列問題，結合我們現有的網站及人力成本等綜合條件，我將這個需求進行了轉換，同樣還是請假功能，但是無需作者去申請請假，直接技術這邊設置一個m值，即允許請假天數，當月缺勤數在m值內，則自動發放全勤獎。但是作者並不清楚我們有這個功能，同時在的通知公告裡寫明全勤獎的調整。這一改變讓用戶避免了請假，同時又不影響全勤獎的發放。這個就是需求一個轉換，整合，既滿足了最初的需求，又不影響用戶體驗。
記住與其求得面面俱到而讓產品失去出彩的體驗點，倒不如犧牲掉那些可有可無的體驗，與營造“一擊致命”的體驗。
每天面對大量的需求，產品經理一定要有一雙“火眼金睛”，站在現有產品的肩膀上，用心去做好用戶研究，營造“尖峰時刻”，讓你的產品有愛，高於用戶期望值。
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