'在從4G轉換到5G的關鍵時刻，為什麼華為不著急推出鴻蒙系統'

Android形成聚集效應的關鍵因素是基於操作系統真實源代碼的技術信心和Google實施的開源策略。這兩個因素樹立了手機制造商使用Android、押注Android和堅定追隨谷歌的信心。

事實上，許多手機制造商也看到谷歌的戰略目標遠遠高於操作系統。谷歌無意在操作系統上賺錢，因此許多製造商對使用安卓充滿信心。在這種情況下，Android的首選不是用戶，而是手機制造商和小型軟件開發公司。生態一旦形成，就成為一種習慣，很難改變。

然而，在安卓4.0及其之前版本，都很難用。與蘋果相比，系統卡頓是一個致命的缺陷。然而，在這種信心和聚集效應已經形成的情況下，Android設法生存下來並爭取了改進時間。真正好用的是安卓5.0之後的版本。這再次證明，生態的核心是技術和信心，這主要是基於開發者的技術實力和技術路線的選擇。另一個重要部分是開放源碼的免費策略。

華為鴻蒙並不缺少這兩個要素。從華為參與安卓生態建設和方舟編譯器的開發來看，華為具備開發操作系統的能力，擁有豐富的現金流，捨得投資研發。世界前三大科研公司的投資，說明了華為有實力開發操作系統。在從4G轉換到5G的前夕，物聯網以巨大的變革能量激增。根據這一趨勢發展下一代操作系統是不可避免的。谷歌在做，華為在做，鴻蒙來的正是時候。

對於美國的壓制，多數人同情華為，形成了一種熱情，但熱情是最不可靠的，所以華為並沒有選擇急於實現，而是遵循物聯網發展的規律，一步一步地，首先在e家庭智慧領域推出鴻蒙操作系統，吸引開發者進入。

鴻蒙是世界上第一個微內核分佈式操作系統。其毫秒級的低延遲特性與5G基本通信相匹配，成為下一代適合物聯網的操作系統。華為的戰略定位是人工智能和互聯網，遠高於操作系統。它無意通過操作系統賺錢，也不會給開發者帶來長期利益的信心。

鴻蒙擁有開源戰略和麵向趨勢的技術路線。與谷歌相比，最大的缺點是華為沒有開發操作系統的成功案例。

在美國和谷歌斷供的壓力下，鴻蒙想要迅速應用於手機，形成手機生態系統，進一步形成互聯網操作系統生態系統，或者直接跳過手機生態系統，進入互聯網生態系統。在現有條件下，它必須採取非常規手段，以出人意料的方式取勝。華為可以在傳統方法的基礎上構建生態系統，從用戶開始，以點帶面，從外向內，建立生態。

華為手機積累了大量用戶，特別是在中國。這些老手機用戶是最有力的支持者。如果這些舊手機能夠重新煥發活力，對於這些老用戶來說，這是一件非常令人欣慰的事情。這些用戶對這些舊手機沒有太大的期望。如果鴻蒙系統能使這些老手機煥發青春，將極大地有利於樹立華為鴻蒙操作系統的信心。

這些使用鴻蒙系統的老手機也是用戶眼中的測試產品，所以這些老用戶。心態比較平和，可以適應鴻蒙系統的一些缺陷，給華為留下足夠的改進空間和時間。當這些老用戶熟悉鴻蒙系統後，他們將在基本滿意的前提下繼續選擇鴻蒙手機。這對於華為形成一個手機生態系統是非常有利的。

這些第一批用戶的聲譽功能不容忽視，因為這些經驗豐富的老用戶可以發揮更大的主導作用。這些老手機的代表有榮耀的Note8、榮耀6x7x系列、華為Mate6、7、8、9、10、華為和榮耀的其他使用5到6年的系列。成功適應鴻蒙操作系統無疑會延長使用壽命，留住這些用戶，並慢慢形成一個生態系統，一舉兩得。

隨著4G到5G的轉換，互聯網即將全面啟動。面對人工智能應用爆炸性增長的巨大機遇，谷歌和華為是平等的。從2007年的Android 1.0到2011年的4.0，谷歌花了四年多的時間才形成了一個成熟的生態系統。從Android的生態形成時間來看，鴻蒙真正形成一個生態需要3到5年的時間。華為正面臨更多的困難和機遇。華為可以充分利用用戶的積極性，加快一些進展。用戶可以帶動開發者形成鴻蒙生態，走出一條非常規的道路。