在我們的傳統觀念中，首席科學家要不就是滿頭白髮的老人，要不就是學識淵博的中年男人，如果要說首席科學家是二十七八歲的美女，一定會讓很多人感到驚訝。但今天我們要說的這位美女學霸，不僅12歲上大學，17歲就讀普林斯頓大學熱力工程學博士，還在27歲時就成為創業公司聯合創始人，首席科學家，更厲害的是，就連別·蓋茨，彼得·蒂爾都爭相為她投資，足以想見她的不簡單。

這位美女學霸明教丹尼爾·方，她解決了新能源利用過程中，利用“空氣電池”進行儲能導致的能量損耗問題。這一問題在能源利用領域困擾了科學家多年，丹尼爾解決了這一問題，並帶著自己的專利找到了史蒂夫·克蘭，兩個人一起創立了LightSail公司，由丹尼爾帶頭進行研發。

其實，像丹尼爾這樣少年有為的年輕人並不少，有13歲考上大學，17歲考入中科院碩博連讀後因自理能力太差輟學的魏永康，有發現石墨烯超導角度的“神童”曹原，但為何唯獨丹尼爾能夠將自己的學習成果轉化成盈利的產品，成功創業開公司呢？這就涉及到一個新的風口概念——“積木式創新”了。

加拿大華裔女學霸丹尼爾·方創辦了LightSail公司

從傳統的木桶理論到“積木式創新”

1980年，美國通過支持科技成果轉讓的《拜杜法案》，規定，高效的研究機構轉讓科技成果後可以繼續擁有知識產權，而且可以繼續利用自己的科研成果進行非營利性研究，而企業可以獨家享受科技成果產品化的收益。這一法案的出臺，明確了各個組織都能夠在創新活動中，利用自己的優勢扮演關鍵角色，獲得利益。

傳統的木桶理論關注一個組織裡的多個方面，該理論認為，一隻木桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊。也就是說，在一個各方面優劣不齊的組織中，劣勢部分往往決定整個組織的水平。 因此，木桶理論也成為短板效應。

但新木桶理論並不這樣認為，一個組織水平如何，不是由最短的那塊木板決定的，而是由最長的那塊決定。因為每個人的貢獻都是獨特的，沒有人會有自我價值的缺失感，只有最好的協作能力才能帶來更好的發展。

積木式創新更加看重各個環節的緊密協作配合，不再凸顯個體力量。

這一理論讓我們從一個全新的角度來看待創新，與傳統的科技投入、人才培養主導的自主創新不同，通過對外投資，與世界上的中小創新公司合作，與世界科技創新的源頭形成全面深入合作，是積木創新的核心意義。

這一理論在網紅經濟學家薛兆豐所著的《全球風口：積木式創新與中國新機遇》中有非常深入的詮釋。

從通用電氣到“空氣電池”公司，“積木式創新”怎麼玩？

通用電氣創立於1892年，是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。業務涵蓋航空發動機、電氣設備、汽車製造、能源系統、航空服務等大大小小50多個領域，這種大而全的業態使得通用電氣公司一直處於世界財富排行榜前幾名。在舊的經濟形態中，通用電氣公司始終屬於引領著地位，是舊經濟形態的象徵。

但隨著互聯網時代的到來，以廣泛協同為主要特徵的新經濟形態開始出現，《全球風口》的作者認為，當今社會正在不斷地社會化，一家大型跨共公司長久壟斷某一行業的現象正在逐漸被該改變，而影響全球經濟發生改變的因素主要有6個方面，分別為：

這6個因素經由實踐不斷得到印證，缺一不可。

在以大企業壟斷時期的舊經濟時代，小型創新企業進入某一市場的難度非常大。比如，微軟的電腦操作系統Windows是PC端的壟斷者，如果安裝了這一操作系統，就必須要捆綁它的IE瀏覽器，雖然微軟公司因為這一壟斷行為被罰了很多錢，可是電腦的用戶不關心這個，誰能夠給我帶來操作便利，我就使用誰家的產品。這就導致了很多開發瀏覽器的創新企業在壟斷之下變得沒有生存空間，一點點退出了市場。

但進入“積木式創新”時代，積木式創新的6個方面就像齒輪的六個部分，使大企業的壟斷不再堅不可摧，小型創新型企業通過打入某一環節的空白市場，進而藉助其他環節力量，讓生存和發展都有了機會。

前面我們提到的丹尼爾·方，在解決了新能源利用過程的熱能損耗問題後，與史蒂夫·克蘭聯合創始了LightSail公司，已經滿足了科技發展+企業家兩個“積木式創新”要素，進一步，當LightSail公司繼續發展時，丹尼爾非常歡迎風險投資的進入。

事實上，在未來公司發展中，中國能夠提供的低成本製造將是關鍵的積木塊。

《全球風口》的作者王煜全和薛兆豐問丹尼爾，為什麼對來自中國的投資那麼歡迎。丹尼爾坦言，他們並不缺錢，反而像比爾·個蓋茨這樣大名鼎鼎的人都給他們投資，之所以如此歡迎中國的投資，主要原因在於，中國有廣闊的市場和資源，這對於公司的長期發展非常有利。

職場人這樣“積木創新”，競爭力呈幾何式提升

馬爾科姆·格拉德威爾在《異類》這本書中，提出：“成功人士最終變得卓而不群，其實一直得益於某些隱蔽的先天優勢，或是非凡的機緣，抑或某一文化的特殊優勢。”格拉德威爾的這一觀點，從側面印證了成功如果僅僅依賴個人能力，將是難度非常大的一件事，更多地促成一個人成功的原因，往往是多方面的。可以說，成功人士就像一個已經拼插好的積木，而組成他的積木塊有很多。

1、善於運用比較優勢原理，充分利用已有資源

中國有句古話，叫做“知錯能改，善莫大焉”，意思是一個人要懂得知道自己的錯誤和缺點，並將其修改和完善，最終讓自己變得更好。我們在這種傳統文化的薰陶下，總是容易讓自己陷入完美主義的錯覺中，將更多的精力用於自我提升。

但比較優勢原理則與之相反，這一原理倡導個人以自我優勢為中心，善於運用已經擁有的優勢去做事情，而不是總想著自己的缺點。

比爾·蓋茨出生於1955年，他的母親是華盛頓大學的董事以及國際聯合勸募會的主席兼主任。在蓋茨創業過程中，有一次競標IBM軟件項目，而當時IBM的董事長是蓋茨母親在全國聯合勸募協會時期的同事，後來兩人成為了好朋友。為了幫助蓋茨爭取這個機會，蓋茨的母親對IBM 董事長說：“這一次我以自己的成就和人格為我的兒子做最好的擔保”。正是母親這堅定的支持，讓微軟通過IBM成為了軟件行業的第一巨頭。

比爾·蓋茨的成功之路，在很多人眼中，會認為他是一個不斷追求自我目標並不斷完善自我的人，但實際上，比爾·蓋茨擁有能夠幫助自己的家庭背景，是他成功很重要的一個因素。而他巧妙利用了這一優勢，讓自己少走了很多彎路，更快到達成功彼岸。

2、注重工作的自主性、複合型、付出與回報的關聯性

我們很多人都想要有一份有意義的工作，但什麼是有意義的工作餓？錢多、事少、離家近是麼？顯然不是！真正有意義的工作是能夠實現自我、獲得技能並讓自己的付出和回報基本對等的工作。

前一段時間，網絡上關於“996”工作制的爭議很大，部分人認為年輕人應該更多付出不應該計較太多，另一部分人認為過多榨取員工價值是非常不公平的行為。事實上，如果我們能夠做一份有意義的工作，那麼，我們對於“996”的爭議也不會如此之大。

讓自己更快進步的一個重要方法，就是做一份有意義的工作。

世界上著名的甲殼蟲樂隊，在沒有成名之前，樂隊成員使用以能夠爭取更多的演唱機會，進而獲得公眾的認可為目標，他們曾被要求每天演奏8小時，每週演奏7天，這樣高強度的工作並沒有讓樂隊成員們退縮，反而激發他們創作出更多優質作品，最終在全世界都有了名氣。

而甲殼蟲樂隊對於音樂的執著追求，也體現了工作的自主性、複合性、付出與回報的關聯性。可見，當我們想要在職場上展露頭角時，有意義的工作是非常必要的。

3、重視認知盈餘，學會資源置換獲得他人幫助

牛頓曾說過，“我之所以取得今天的成就，是因為我站在了巨人的肩膀上。”互聯網大潮來臨之後，人們對某一事物的見解和看法正不斷彙集在網絡中，我們曾無法體驗到的感受和經驗也在不斷被他人豐富著。在認知盈餘的社會背景下，我們一定要善於藉助他人的力量，提升我自認知。

在2018年，互聯網知識付費經濟走向了高潮，越來越多的人認可通過支付金錢的方式，獲得他人的經驗和知識，有機構統計過知識付費頭部機構的融資數額，可以看出，知識付費成為了公眾認可的自我提升方式。

知識付費時代已經開始，越來越多的人懂得藉助他人實現認知升級。

未來，我們也應該懂得資源置換，用金錢獲得知識，用知識換取資源，這些都是個人成長的有效方式，也是實現個人“積木創新”的一種手段。

隨著社會化水平的不斷提升，個人英雄主義時代已成過往，我麼一定要學會“積木式創新”思維，讓個人成長效率不斷提升。

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