阿米巴經營就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，讓全體員工參與公司經營，能及時傳遞市場信息，柔性應對市場變化的經營管理體制。阿米巴經營是由日本的“經營之聖”稻盛和夫獨創的經營手法，稻盛和夫利用阿米巴經營體制創建了京瓷和KDDI兩家世界500強企業，成為全球企業界的神話。
經營哲學是企業的經營思想。在許多人的概念裡，哲學是抽象的概念和空洞的口號，沒什麼實際的用處。但是稻盛和夫一再強調：阿米巴經營必須以經營哲學（即作為人，何為正確）為前提，如果不重視經營哲學，企圖通過引進阿米巴經營管理體制，通常都會失敗。這是因為只有將阿米巴經營管理體制和經營哲學緊密結合，管理人性，凝聚人心，調動員工積極性和創造性，才能推動公司發展。
經營哲學詮釋的是用正確的理念引導人，有些事非不能也，是不為也；經營體制詮釋的用良好的制度激勵人，有些事情非不為也，是不能也。所以阿米巴的規則、運行手法、每條每項都與企業經營哲學有明確的關聯。如果沒有經營哲學，單靠制度，更容易出現上有政策，下有對策的情況。思想決定行為，所以除了用制度約束以外，還要提高人的思想意識，因為阿米巴的體制設計是逆人性的，比其它管理體制更挑戰人性，具體如下：
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如實公佈企業經營情況
通常情況，勞資雙方是對立的，勞動者不瞭解公司的經營情況，也不理解經營者的難處和苦衷，只主張自己的權利；而經營者也不去理解勞動者的立場。雙方只顧自身的利益，都不願意去體諒和理解對方。阿米巴經營要讓全員參與經營，首先必須儘量如實公佈企業經營情況以及存在的問題，在目標和經營方向上與員工達成共識，這樣可以提高員工的參與意識，激發員工的積極性。員工通過自己的努力推動公司發展後，可以享受工作的價值感和成就感。這種情況下，員工可能會居功自傲，以此要挾公司加薪升職。如果阿米巴經能以經營哲學為基礎，即作為人，何為正確作為引導，員工會齊心協力推動公司發展，經營者也會站在勞動者的立場去考慮問題，這樣阿米巴經營體制才能發揮作用。
2
阿米巴是自由度很高的組織
阿米巴不是在別人的管理之下開展活動的，是自由度很高的組織，每個阿米巴要積極主動開展工作。在這種情況下，他們的道德水平就要受到考驗。比如：各個阿米巴在公司內自由買賣，形成公司內部市場，如果公司內部的阿米巴在成本和質量方面出現問題，其它阿米巴可以不同它進行交易，而到公司外部尋找加工企業，從而營造各阿米巴之間的競爭意識。如果阿米巴長沒有良好的道德水平，沒有經營哲學的指導，那麼有些阿米巴為了個人私利，即使沒有質量問題，也找各種理由在公司外部購買產品，從而達到中飽私囊的目的。那麼這樣下去，阿米巴不僅不能推動公司發展，反而更容易成為徇私舞弊場。但是有了經營哲學的指導，即作為人，何為正確這一經營思想為前提，即便阿米巴內部出現質量問題，暫停內購，大家也會一起找出問題的原因，督促其改進。徇私舞弊就成了非不能也，是不為也。
3
阿米巴和公司整體利益之間取得平衡
因為每個阿米巴都是一個小團體，實行獨立核算，要對自己經營的部門負責，所以每個阿米巴長要想辦法儘可能增加部門收益，每個阿米巴都要發揮利己的一面。但是阿米巴之間相互買賣，某個阿米巴賣的高，核算收益可觀，另外的阿米巴收益就會下降，由於阿米巴之間存在這樣的對立關係，如果阿米巴之間的利己之心過了頭，為了自己阿米巴的利益最大化，無視其它阿米巴的立場和利益，就會使得整個公司的人際關係變得庸常和緊張，如果由於某一方阿米巴強勢而得利，另一方的積極性就會受到打擊，加劇各方對立，使整個公司陷入相互敵視的混亂局面。因此，只有在正確具備經營哲學的指導下，各個阿米巴能在維護本部門利益的同時，超越立場的差異，站在更高的層次考慮問題，從公司整體利益出發，正確解決部門間的利害衝突。所以有了經營哲學的指導，在遇到阿米巴之間的衝突時，單純考慮自己阿米巴的利益，對於各阿米巴長就變成了非不能也，是不為也。
4
阿米巴要如實彙報經營情況
從自我保護的角度，如果阿米巴經營不好，擔心受到上司的批評，周圍人的嘲笑，就會掩蓋真相。只有具備正確的經營哲學，明白作為人何為正確？阿米巴長才會有勇氣面對經營上存在的問題，如實彙報經營情況，並想辦法去提升經營業績。有了經營哲學，阿米巴長對於瞞報謊報經營數字，非不能也，是不為也。
5
上司裁決必須公平
由於各阿米巴長在經營上存在著一定的利益對立，特別是在定價時，遇到衝突找上級領導裁決，通常情況下，上司也是人，也有自己喜歡的阿米巴，行事時不知不覺會受自己情感左右，導致裁決不公，員工不服，積極性受到打擊。但是有了經營哲學為指導，並將經營哲學融入自己的管理中，上司才會擺脫情感左右，在裁決阿米巴衝突的時候，以事實為依據，為數據為準繩，做到公平公正，從而營造良好的工作環境。
企業在導入阿米巴經營的時候，經營哲學的導入非常重要。在日航這家超過3萬名員工的大企業中構建阿米巴時，稻盛和夫首先花了一年多（稻盛和夫2010年2月1日進入日航，2011年4月導入阿米巴經營管理體制）的時間，改變日航員工的思想意識，制定新的日航哲學，然後才導入阿米巴經營管理體制。由此可見，經營哲學對於阿米巴經營非常重要。
只有具備了哲學思維，探討問題才能深入，只有具備了經營哲學，阿米巴經營才能發揮作用。
近期課程：9月7-10號 北京 97期《阿米巴經營原理與推行實踐》