頭條依靠自己的用戶量和粘性，開始在搜索領域進軍。這不禁讓百度感到威脅重重，移動搜索這個蛋糕，有了太多的入口。頭條能不能闖出一片天？

01-無論是UGC、PGC還是OGC，還是內容的天下

單純從搜索角度來講，我們主動的搜索需求背後是我們想要看到的內容。可能我們是想八卦一下某個娛樂明星，可能想尋找某個生活竅門，可能想尋找某個知識點等等，各種搜索場景的搜索結果的內容都是由對這個領域相對比較熟悉的媒體或者個人呈現出來的。頭條的搜索結果中融入了大量的自己平臺的高質量內容，包括頭條號、小視頻、悟空問答等，這些內容都是頭條自己的，而百度這邊的自家產品百家號、百度知道、百度經驗、百度文庫、好看視頻同樣有自己的競爭力。頭條自身內容質量相對來講更高一些，因為很多頭條的內容是擁有大量粉絲的賬號發佈的，粉絲的觀看和互動已經幫助頭條篩選出了很多好的內容。而百度在這方面還是有一定的差距的。

頭條和百度之間，只是自身內容產品的差別，其他網站的內容大家都可以去抓取的。而頭條自己的內容是不允許百度抓取的，頭條通過大量的補貼鼓勵用戶生產更多有價值、好玩的視頻、文字、圖片，樹立自己的競爭壁壘，讓對手陷於被動。頭條拿大量的真金白銀來鼓勵用戶生產內容，比如青雲計劃、悟空問答紅包、視頻按播放量給播主收入。而百度自身產品的激勵機制相對而言並沒有那麼大。比如，百度知道和百度經驗一部分是靠財富值來激勵用戶的，同時也有百度知道合夥人以及百度經驗回享計劃，相對而言吸引力差一些。這樣就會導致真正可以產出好內容的人去了對手的平臺。搜索一方面要把流量分發給別的平臺，一方面要給自己的平臺，無論給誰，內容足夠好足夠有競爭力才是最重要的。所以從內容角度來看，頭條更勝一籌。

02-平臺屬性

從移動端來講，頭條的社交屬性更強一些，用戶和號主之間的關聯性更強。更多的人用頭條還是去看頭條推薦給大家的內容，頭條通過用戶的使用歷史來做出用戶畫像，抽象出用戶感興趣的點，再把同屬性的內容推送給用戶，讓用戶不停的在這個平臺上嗨下去。這種模式呢，頭條開始的比較早，而百度的”有事搜一搜，沒事看一看“就有點被動跟進的意思。百度的用戶量雖然也很大，但是總覺得有點不倫不類。

百度給人的印象還是工具性更多一點，用完就走。我就是來你這裡找東西的嘛，我並不期待你能推薦給我看點啥。即使你的APP也在給大家推薦各種好看的、想看的東西，但是你的標籤還是搜索。

03-用戶習慣培養

用戶習慣這個事兒，兩家都存在一定的挑戰。一方面百度希望自己的APP能夠跟頭條一樣有更強的粘性，另一方面還要保持自己搜索的調性。同時頭條也希望自己的用戶群體能夠意識到我頭條也是可以搜索的，只要你肯搜索我這裡的搜索結果也是不錯的。而這麼多年來的品牌積累讓用戶們很難改變自己對一個事物的認知，所以這方面雙方也在自己的產品上做了很多的引導，希望能夠有所改觀。

雙方可能希望發生這樣的場景：①我玩頭條玩的很嗨啊，突然想到一個東西，或者臨時碰到一個問題直接就在頭條搜索了。②我在百度搜索了一個東西看了看搜索結果，想走的時候發現，哎呀，百度這裡還有很多好玩的信息啊，我要繼續看下去。

但是用戶的習慣能不能養成，產品的引導能起多大作用，用戶對產品的認知能不能改變，還是需要時間來驗證。

04-移動搜索渠道多樣化

不久前，百度入股了知乎。這是在為內容平臺買單，也從某個角度預示著好的內容永遠是稀缺的，有價值的。移動搜索端，有百度、搜狗、360搜索、頭條搜索、微信搜索，還有很多垂直平臺比如知乎、小紅書等等。同時各個垂直領域也在逐步建立自己的信息護城河。那麼百度和頭條搜索在這個大環境當中處於一個什麼地位，未來格局能有什麼變化，時間會給我們答案。但是不可否認的是，很多像音樂、電商、O2O服務等領域都有了屬於這個領域的頭部APP，這很可能是未來的一個方向。對於頭條和百度來講，這種泛領域的信息平臺能不能保住自己的優勢，是玩家們要考慮的一個很重要的問題。

互聯網時代，你方唱罷我登場的故事已不是什麼新鮮事。頭條自身的粉絲、內容推薦、電商等等創新在不斷進步，而頭條搜索在搜索這個領域勢頭正猛，我們期待它有好的表現。

id：貓爺說科技，資深互聯網人，科技領域作者。

本文章為原創文章，禁止各種方式轉載。

如果您閱讀完文章，記得點贊和關注。

如果有任何的問題，可以留言或私信。