深度:為什麼百度一年的營收還不夠騰訊、阿里一個季度的?

深度:為什麼百度一年的營收還不夠騰訊、阿里一個季度的?

百度早已跌出BAT行列,一年的營收還不夠阿里、騰訊一個季度,百度早已掉隊。阿里巴巴市值4395.57億美元,騰訊市值3.39萬億港元(約為4300億美元),百度市值448.25億美元。阿里騰訊相差不大,而百度市值僅為阿里騰訊的1/10多。

近日,互聯網三巨頭(百度、騰訊、阿里巴巴)同一天內相繼發佈19年季度財報。阿里巴巴集團收入3768.44億元,淨利潤876億元,該財年第四季度收入934.98億元,同比增長達到51%,淨利潤為258.3億元;騰訊2019財年一季度營收854.7億元,同比增長16.24%;百度2019年第一季度營收241億元,淨利潤9.67億元,同比增長15%。

看似是企業之間的“較量“,實則是企業家才能之間的“比拼”。企業家才能實際上與奧地利學派經濟學的人的行為概念相一致,即任何調整當年行為以實現未來目標的人都是在發揮企業家才能。從嚴格意義上說,企業家才能本質上是由發現或覺察機會來實現某個目的、去獲得收益或利潤,以及採取行動來利用環境中產生的這些機會所組成的。企業家才能的發揮,是與一種特殊的警覺聯繫在一起的,也就是一種能使一個人發現和把握他周遭發生的事情的持續警惕性。(觀點引自《奧地利學派:市場秩序與企業家創造》)

應該說,李彥宏與其創始的百度,一直抱著搜索引擎不放,“靠山吃山”,談不上警覺性;儘管期間有過多次的創新嘗試,但都無疾而終——因為,創新的成本往往最先來自於內部的阻力和懈怠——百度依然停留在傳統的互聯網時代的產品與廣告業務上。與此相比,騰訊和阿里一直在佈局自己的生態,因應時勢,不斷構築自己的“護城河”。騰訊的社交、遊戲、視頻、周邊等等,依靠QQ、微信這兩個體量龐大的社交app,能夠賺錢的方式不一而足。至於阿里巴巴,除了電商之外,一個支付寶幾乎涵蓋了人們生活中的方方面面。反觀百度,除了競價排名還是競價排名。

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按照《奧地利學派:市場秩序與企業家創造》一書的作者德索托的觀點,企業家才能的發揮將產生極為重要的效果:首先,企業家才能創造出以前不曾存在的信息;其次,這個信息通過市場傳遞開來;第三,企業家行為教育有關的經濟主體調整自己的行為以滿足他人的需要。我們可以比對下BAT各自的做法,就會一目瞭然李彥宏、馬化騰與馬雲在企業家才能方面的“高低”——僅以騰訊為例,微信產品無疑創造了新的信息,併成為市場主流,同時無限的滿足他人的需要。阿里的支付寶亦是如此。信息的創造與傳遞會造就新的競爭力。但這個的確是在競爭中的。

競爭是動態的對抗過程,而企業家才能總是競爭的——而企業家所創造的不僅僅是物質財富,更重要的是非物質的知識和社會作用——如果不是的話,企業家的作為就很難談得上有作為和有力量。想一想,百度的搜索引擎和騰訊的微信、阿里的支付寶,到底誰更有社會價值和力量?再比如頭條系,其實也是企業家才能創造和發揮的典型案例——新的一定會顛覆舊的。

而企業家才能的創造和發揮,必須能發現、協調並消除企業內外部的不協調,以期第一個發現和利用利潤機會。同時,這一過程也是註定要付出時間和金錢成本的,以及企業家的耐力和堅韌。相比,李彥宏和百度往往是沒有耐心的——無論是新嘗試的項目,還是團隊高管的組合與任期。就像德索托所言,企業家才能必須具有一項非常重要的功能,它使這種發展在每一組歷史環境下,實現人力所能及的協調和和諧,因為隨著文明的演進和新信息的出現而不斷被創造出來的“失調”,都是被人類行為的企業家力量所發現和消除的。也就是說,企業家才能是凝聚團隊和利益相關者並使之協調發展的力量。因此,企業家過程催生某種連續不斷的社會“大爆炸”並使得知識的無限增長成為可能,從而又造就自身的不斷增長。

總之,企業間的競爭,首先是企業家才能的競爭,而後者又與知識是密切相連的。一個企業和一個企業家的“知識含量”與對信息的發現與創造,在某種程度上決定了這家企業能站在多高的層面以及行走多遠。

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本文圖片來源:網絡


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一個可能不討好人的公號

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韋三水,又稱老趙

資深媒體人、財經作家與品牌策劃人

草根詩人、連續創業者

創業有成有敗,更多的是教訓

吉林大學法學學士

北京大學高級工商管理碩士

現為TDS.Media創始人

榮格財經發起人&總編輯

區塊鏈思想者四十人論壇發起人

著有區塊鏈領域首部思想類書面成果

《第三次秩序革命》

已出版發行多部財經著作

曾先後系統性地提出

現代新國企論、未來國企分化論

所著《大國企》、《誰人不識寧高寧》等書

引發熱議

曾親自策劃與服務過多家著名品牌企業

並在釣魚臺國賓館獲頒中國策劃類大獎

以及中國國際公關協會案例大獎等


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