""安踏體育上半年淨利增長27.7%

外匯天眼APP訊 : 26日安踏體育披露的半年報顯示,上半年公司實現營業收入148.11億元,同比增長40.3%;實現歸母淨利潤24.83億元,同比增長27.7%。公司旗下FILA品牌強勁增長,成為安踏體育半年報的最大亮點,公司業績核心驅動力持續增強。

當日舉行的業績說明會上,在回答中國證券報記者關於“此次半年報為何首次詳盡披露FILA核心數據”的提問時,公司方面表示,“目前來看,FILA在公司的業務比重已佔到四成多,公司有責任給投資者一個關於FILA更加清晰的認知。”業內人士則指出,首次詳盡披露FILA核心數據的另一層意義客觀上回擊了渾水此前的做空,有望進一步堅定投資者的信心。

FILA品牌強勁增長

FILA品牌強勢增長成為安踏體育半年報的最大亮點。上半年,FILA品牌實現營業收入65.38億元,同比增長79.9%,佔安踏體育整體營收的比重進一步提升至44.1%。上半年,安踏品牌實現毛利32.25億元,同比增長14%;FILA品牌實現毛利46.73億元,同比增長79.2%。這是FILA品牌首次超過安踏品牌的毛利。

在公司半年報業績說明會上,FILA品牌成為關注的重點。安踏體育執行董事、安踏集團總裁鄭捷以及安踏體育執行董事、首席財務官賴世賢均大篇幅提到了FILA品牌在上半年所取得的成績。“上半年,安踏體育毛利率同比提升1.8個百分點至56.1%,主要源於FILA品牌的貢獻。”賴世賢表示。

今年7月,渾水連發5篇做空報告狙擊安踏體育,安踏體育逐一予以回擊。安踏體育股價未受影響,而是連創新高,並受到券商等投資機構的力挺,渾水鎩羽而歸。針對渾水在做空報告中重點質疑的FILA品牌核心數據,安踏體育在此次半年報中首次進行了詳細披露。

對於中國證券報記者關於“首次詳細披露FILA品牌核心數據”的問題,鄭捷表示,“不存在什麼回擊。從目前情況看,FILA品牌在安踏體育中的業務已佔到四成多,安踏體育有責任給投資者關於FILA品牌更加清晰的認識。”

鄭捷詳細解讀了FILA品牌的經營模式。相較於安踏品牌的分銷批發模式,FILA品牌以直營運營為主。“今年上半年,FILA品牌在核心重點城市全力開設大店和綜合店,在同品類品牌中銷售名列前茅。FILA品牌開的這些大店,使得高端運動時尚的理念深入人心。”

作為安踏體育旗下第一個國際品牌,FILA近年來成為安踏體育業績增長的重要推動力。2009年8月,安踏體育宣佈以總價約6億港元收購百麗國際旗下運動品牌FILA在中國的商標使用權和專營權。這筆當時被看衰的收購,經過安踏體育的整合後,FILA重新煥發了活力,並與安踏品牌形成了極強的互補效應。

2011年,FILA在中國市場做出戰略轉變,即品牌定位“迴歸時尚”,並在產品設計、銷售渠道、供應鏈和市場營銷等環節做出相應調整,全力對標一二線城市的中高端消費人群。2014年開始,FILA扭轉頹勢實現盈利。至此,FILA被安踏體育成功盤活,併成為公司增長的強勁驅動力。

天風證券指出,FILA的成功運營為安踏體育帶來多品牌運營的信心,並提供了國際高端品牌的管理經驗。在成功運營FILA之後,安踏體育又收購了韓國戶外品牌Kolon、登山運動品牌Sprandi、冬季運動品牌Descente以及童裝品牌Kingkow。這標誌著安踏旗下的品牌已經基本覆蓋各類體育用品細分市場。

市值逾1600億港元

隨著業績的持續快速增長,安踏體育股價水漲船高。8月26日,安踏體育的股價收於61.25港元/股,今年以來股價漲幅已達64.01%,市值達1655億港元,是國內主要競爭對手李寧的3倍多,特步國際的14倍多,成為運動服飾細分賽道里的超級白馬股。

從2007年上市之初市值僅一百多億港元的中小市值公司,安踏體育如何一步一步成長為超級白馬股?天風證券、東吳證券等各大券商均把主要原因歸結為3點:專注的技術研發、精準的品牌營銷和多品牌運營。東吳證券在研究了耐克和阿迪達斯兩大巨頭的發展歷程後指出:首先,研發和營銷是體育用品成功的最大推動力。以耐克為例,一方面,創始人團隊運動員出身,極為重視技術研發,從早期的華夫鞋、阿甘鞋到緩震科技和鞋面科技不斷突破,鑄就了強大的產品護城河。另一方面,將搶佔明星資源放在首位。早期簽約超過兩千名田徑選手,此後在籃球市場簽下喬丹,中國市場簽下劉翔、李娜,不斷提升品牌影響力;其次,通過多品牌戰略佈局差異化的細分賽道,有助於企業快速成長。

研發方面,早在2005年,安踏體育就建立了中國首家國家級運動科學實驗室,已累計申請國家創新專利超過1200項,併為36支國家隊提供專業的比賽裝備。近年來,公司研發投入佔銷售成本的比重一直在5%以上。今年4月,安踏推出全新的“氫跑鞋”,產品以安踏研發的氫科技研製,最輕的款式僅重110克,為安踏首款以輕量為主要賣點的跑鞋。

營銷方面,安踏2018年的廣告宣傳支出規模達29.16億元。除了與中國奧委會達成戰略合作、簽約以克萊·湯普森為代表的NBA球星,還贊助了各類賽事。今年上半年,作為中國奧委會官方合作伙伴,安踏在2022北京冬奧會倒數1000天之際,與故宮文創聯手推出“安踏×冬奧”商品,吸引了在線和線下消費者眾多關注。

多品牌運營方面,近年來通過持續完善“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略,安踏體育形成了消費者全覆蓋、渠道全覆蓋的品牌矩陣。今年3月,安踏體育和其他投資者組成的財團完成了對AMER SPORTS的收購,國際化邁出重要一步。4月,AMER SPORTS新董事會成立,並制定了激發其增長潛力的五年發展策略和在中國市場的增長計劃。

組織變革升級“修煉內功”

今年上半年,安踏體育通過組織變革升級,不斷“修煉內功”。“經過多年發展,安踏體育憑藉創新升級走過了四個階段:1.0生產製造,2.0創立品牌,3.0零售轉型,4.0多品牌發展。每次轉型都是對過往的顛覆。”安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠表示。

安踏體育今年開啟了“協同價值年”,落實組織變革,以有效提升管理效率和協同孵化。上半年,安踏體育組建了三大品牌群:以安踏、安踏兒童、SPRANDI、AntapluS為主的專業運動品牌群;以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和KINGKOW為主的時尚運動品牌群;以AMER SPORTS、DESCENTE、KOLON SPORT為代表的戶外運動品牌群。

“新架構清晰了各業務各品牌的劃分,有效地達到協同孵化。同時,新架構明確各組織間的職責分工及協作界面,提升組織協作效率。”鄭捷稱,三個品牌事業群都有相應的設計、品牌、銷售及分銷等職能,全面推動“品類制”。同時,集團成立獨立團隊以統籌零售、採購、生產及電商,以達到最佳的協同效果。

組織架構變革升級的同時,安踏主品牌不斷實現升級,上半年在品牌營銷、科技創新、跨界聯名產品等方面不斷取得突破。比如,為慶祝可口可樂誕生133週年,安踏與可口可樂攜手推出多款聯名鞋款及服飾,並以“快樂”作為推廣賣點,反應熱烈。

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