8月27日，安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK；及其附屬公司統稱“安踏集團”）在香港發佈2019年上半年中期財報，業績再創新高，各單項核心指標均表現突出，增幅明顯。此外，上半年安踏和其他投資者組成的投資者財團順利完成對亞瑪芬的收購，實現了從專業運動到時尚運動，從高端品牌到大眾品牌的多品牌覆蓋，朝著國際化目標又邁出紮實的一步。
8月27日，安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK；及其附屬公司統稱“安踏集團”）在香港發佈2019年上半年中期財報，業績再創新高，各單項核心指標均表現突出，增幅明顯。此外，上半年安踏和其他投資者組成的投資者財團順利完成對亞瑪芬的收購，實現了從專業運動到時尚運動，從高端品牌到大眾品牌的多品牌覆蓋，朝著國際化目標又邁出紮實的一步。
今年是安踏第6年表現出強勁的增長趨勢。據2019年上半年中期財報數據顯示：安踏集團收益增長40.3%，增至148.1億元，增幅居全行業（即國內體育用品行業，包括國際品牌）首位；經營溢利增長58.4%，增至42.6億元；股東應占溢利均實現新高，增長27.7%，每年均保持近20%的增幅6連冠；整體毛利率為56.1%，上升了1.8個百分點；經營現金流入淨額達34.4億元。
28年深耕中國體育用品市場，安踏逐漸確立了以消費者為導向的經營內核。從產品開發端，到產品銷售端，從配送渠道，到門店設置，從細分市場，到發展品類，無一不以消費者需求為核心。安踏旗下FILA已經成為家喻戶曉的高端時尚運動品牌，在中國體育品牌座次表中，安踏母品牌排名第一，FILA緊隨其後位居第二， 第三才是李寧。
屢創業績傳奇，最近又出手收購始祖鳥母公司亞瑪芬，民族體育品牌安踏正實現著一次次自我超越。
多品牌全渠道聚焦多樣化需求
面對龐大的中國體育市場消費群體，每個消費者群體都有其差異化的群體需求。在這樣的大環境之下，“一招鮮吃遍天”顯然已經不再適用。如何針對多樣化的消費者群體挖掘其獨特品類價值、平臺價值和渠道價值，是安踏著重思考的問題。
8月27日，安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK；及其附屬公司統稱“安踏集團”）在香港發佈2019年上半年中期財報，業績再創新高，各單項核心指標均表現突出，增幅明顯。此外，上半年安踏和其他投資者組成的投資者財團順利完成對亞瑪芬的收購，實現了從專業運動到時尚運動，從高端品牌到大眾品牌的多品牌覆蓋，朝著國際化目標又邁出紮實的一步。
今年是安踏第6年表現出強勁的增長趨勢。據2019年上半年中期財報數據顯示：安踏集團收益增長40.3%，增至148.1億元，增幅居全行業（即國內體育用品行業，包括國際品牌）首位；經營溢利增長58.4%，增至42.6億元；股東應占溢利均實現新高，增長27.7%，每年均保持近20%的增幅6連冠；整體毛利率為56.1%，上升了1.8個百分點；經營現金流入淨額達34.4億元。
28年深耕中國體育用品市場，安踏逐漸確立了以消費者為導向的經營內核。從產品開發端，到產品銷售端，從配送渠道，到門店設置，從細分市場，到發展品類，無一不以消費者需求為核心。安踏旗下FILA已經成為家喻戶曉的高端時尚運動品牌，在中國體育品牌座次表中，安踏母品牌排名第一，FILA緊隨其後位居第二， 第三才是李寧。
屢創業績傳奇，最近又出手收購始祖鳥母公司亞瑪芬，民族體育品牌安踏正實現著一次次自我超越。
多品牌全渠道聚焦多樣化需求
面對龐大的中國體育市場消費群體，每個消費者群體都有其差異化的群體需求。在這樣的大環境之下，“一招鮮吃遍天”顯然已經不再適用。如何針對多樣化的消費者群體挖掘其獨特品類價值、平臺價值和渠道價值，是安踏著重思考的問題。
首先是在組織架構上形成“三大品牌群”，包括：專業運動品牌群，以安踏主品牌作為核心，把安踏兒童、斯潘迪等定位專業運動的品牌放在一起；時尚運動品牌群，以FILA為主，已經成為集團業務很重要的一塊，FILA過去十年快速迅速，其下各個子系列也有很好的發展；戶外運動品牌群，涵蓋了亞瑪芬、迪桑特等。
這是安踏上半年集團資源整合的一項重要舉措，讓有各自類似屬性的品牌進行組合，也相當於為消費者做一次預先選擇，使產品分類更貼合不同消費者群體的需求。
在“三大品牌群”同時，安踏還建立了“集團零售、集團供應鏈、集團共享支持”三大平臺。這三大平臺橫跨品類和事業群，給每一個品牌群在各自的領域中提供最大的支持，讓每一個品牌群中各自的品牌能夠得到充分的發展，效率提升、資源共享、成本下降，給集團更多的競爭力。強化供應鏈管理和產品管理，在上半年進行了全面、高效、合理的供應鏈佈局。通過購買全球優秀的供應商設備，結合倉儲自動化，核心物流倉可以滿足1000億流水目標的倉儲功能，能成為全國產品物流的協同中心。
如今，消費者消費渠道也日趨多樣化。安踏在產品銷售端實現全渠道發售，隨著電商成為重要消費渠道，。上半年，安踏集團整體線上自營零售渠道流水超40%，電商的佔比繼續在集團的銷售中穩步提升，電商增長依然非常強勁。
察市場明定位聚焦消費體驗
“價值零售”，一直是安踏經營理念裡的重要組成部分。在三分品類之後，深刻洞察市場，明確消費者偏好，對每個品類下屬品牌的價值定位，是安踏制勝市場的關鍵。
以FILA品牌為例，它的成績離不開安踏聚焦消費者需求的策略，針對消費者偏好對其進行重新定位。FILA作為領先的高端時尚運動的國際品牌，著力於打造“以運動引領優雅品味的生活方式”的品牌使命，以“單品牌、多品類”的發展策略，進一步深化商品創新，整合全球的設計資源，上半年與國際知名設計師合作，成功打造跨界產品，推出FILA X 3.1 Phillip Lim系列，深受消費者青睞；同時，堅持定位在一二線城市開店，並積極打造高標大店及高產店；FILA FUSION獨立開店，進軍20至30歲年輕人的市場；9月下旬，FILA將再次登上米蘭國際時裝週的秀臺。
8月27日，安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK；及其附屬公司統稱“安踏集團”）在香港發佈2019年上半年中期財報，業績再創新高，各單項核心指標均表現突出，增幅明顯。此外，上半年安踏和其他投資者組成的投資者財團順利完成對亞瑪芬的收購，實現了從專業運動到時尚運動，從高端品牌到大眾品牌的多品牌覆蓋，朝著國際化目標又邁出紮實的一步。
今年是安踏第6年表現出強勁的增長趨勢。據2019年上半年中期財報數據顯示：安踏集團收益增長40.3%，增至148.1億元，增幅居全行業（即國內體育用品行業，包括國際品牌）首位；經營溢利增長58.4%，增至42.6億元；股東應占溢利均實現新高，增長27.7%，每年均保持近20%的增幅6連冠；整體毛利率為56.1%，上升了1.8個百分點；經營現金流入淨額達34.4億元。
28年深耕中國體育用品市場，安踏逐漸確立了以消費者為導向的經營內核。從產品開發端，到產品銷售端，從配送渠道，到門店設置，從細分市場，到發展品類，無一不以消費者需求為核心。安踏旗下FILA已經成為家喻戶曉的高端時尚運動品牌，在中國體育品牌座次表中，安踏母品牌排名第一，FILA緊隨其後位居第二， 第三才是李寧。
屢創業績傳奇，最近又出手收購始祖鳥母公司亞瑪芬，民族體育品牌安踏正實現著一次次自我超越。
多品牌全渠道聚焦多樣化需求
面對龐大的中國體育市場消費群體，每個消費者群體都有其差異化的群體需求。在這樣的大環境之下，“一招鮮吃遍天”顯然已經不再適用。如何針對多樣化的消費者群體挖掘其獨特品類價值、平臺價值和渠道價值，是安踏著重思考的問題。
首先是在組織架構上形成“三大品牌群”，包括：專業運動品牌群，以安踏主品牌作為核心，把安踏兒童、斯潘迪等定位專業運動的品牌放在一起；時尚運動品牌群，以FILA為主，已經成為集團業務很重要的一塊，FILA過去十年快速迅速，其下各個子系列也有很好的發展；戶外運動品牌群，涵蓋了亞瑪芬、迪桑特等。
這是安踏上半年集團資源整合的一項重要舉措，讓有各自類似屬性的品牌進行組合，也相當於為消費者做一次預先選擇，使產品分類更貼合不同消費者群體的需求。
在“三大品牌群”同時，安踏還建立了“集團零售、集團供應鏈、集團共享支持”三大平臺。這三大平臺橫跨品類和事業群，給每一個品牌群在各自的領域中提供最大的支持，讓每一個品牌群中各自的品牌能夠得到充分的發展，效率提升、資源共享、成本下降，給集團更多的競爭力。強化供應鏈管理和產品管理，在上半年進行了全面、高效、合理的供應鏈佈局。通過購買全球優秀的供應商設備，結合倉儲自動化，核心物流倉可以滿足1000億流水目標的倉儲功能，能成為全國產品物流的協同中心。
如今，消費者消費渠道也日趨多樣化。安踏在產品銷售端實現全渠道發售，隨著電商成為重要消費渠道，。上半年，安踏集團整體線上自營零售渠道流水超40%，電商的佔比繼續在集團的銷售中穩步提升，電商增長依然非常強勁。
察市場明定位聚焦消費體驗
“價值零售”，一直是安踏經營理念裡的重要組成部分。在三分品類之後，深刻洞察市場，明確消費者偏好，對每個品類下屬品牌的價值定位，是安踏制勝市場的關鍵。
以FILA品牌為例，它的成績離不開安踏聚焦消費者需求的策略，針對消費者偏好對其進行重新定位。FILA作為領先的高端時尚運動的國際品牌，著力於打造“以運動引領優雅品味的生活方式”的品牌使命，以“單品牌、多品類”的發展策略，進一步深化商品創新，整合全球的設計資源，上半年與國際知名設計師合作，成功打造跨界產品，推出FILA X 3.1 Phillip Lim系列，深受消費者青睞；同時，堅持定位在一二線城市開店，並積極打造高標大店及高產店；FILA FUSION獨立開店，進軍20至30歲年輕人的市場；9月下旬，FILA將再次登上米蘭國際時裝週的秀臺。
在聯名發售方面，安踏今夏發佈的KT4“報答”籃球鞋也收到市場熱捧。該球鞋全球同步推出，國內線上線下同步發售，售價999元，不到一個小時萬雙售罄；NBA主力球星戈登-海沃德在中國多個城市與球迷見面併發布其專屬LOGO，這將成為安踏的新IP產品系列，有力帶動增長。
8月27日，安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK；及其附屬公司統稱“安踏集團”）在香港發佈2019年上半年中期財報，業績再創新高，各單項核心指標均表現突出，增幅明顯。此外，上半年安踏和其他投資者組成的投資者財團順利完成對亞瑪芬的收購，實現了從專業運動到時尚運動，從高端品牌到大眾品牌的多品牌覆蓋，朝著國際化目標又邁出紮實的一步。
今年是安踏第6年表現出強勁的增長趨勢。據2019年上半年中期財報數據顯示：安踏集團收益增長40.3%，增至148.1億元，增幅居全行業（即國內體育用品行業，包括國際品牌）首位；經營溢利增長58.4%，增至42.6億元；股東應占溢利均實現新高，增長27.7%，每年均保持近20%的增幅6連冠；整體毛利率為56.1%，上升了1.8個百分點；經營現金流入淨額達34.4億元。
28年深耕中國體育用品市場，安踏逐漸確立了以消費者為導向的經營內核。從產品開發端，到產品銷售端，從配送渠道，到門店設置，從細分市場，到發展品類，無一不以消費者需求為核心。安踏旗下FILA已經成為家喻戶曉的高端時尚運動品牌，在中國體育品牌座次表中，安踏母品牌排名第一，FILA緊隨其後位居第二， 第三才是李寧。
屢創業績傳奇，最近又出手收購始祖鳥母公司亞瑪芬，民族體育品牌安踏正實現著一次次自我超越。
多品牌全渠道聚焦多樣化需求
面對龐大的中國體育市場消費群體，每個消費者群體都有其差異化的群體需求。在這樣的大環境之下，“一招鮮吃遍天”顯然已經不再適用。如何針對多樣化的消費者群體挖掘其獨特品類價值、平臺價值和渠道價值，是安踏著重思考的問題。
首先是在組織架構上形成“三大品牌群”，包括：專業運動品牌群，以安踏主品牌作為核心，把安踏兒童、斯潘迪等定位專業運動的品牌放在一起；時尚運動品牌群，以FILA為主，已經成為集團業務很重要的一塊，FILA過去十年快速迅速，其下各個子系列也有很好的發展；戶外運動品牌群，涵蓋了亞瑪芬、迪桑特等。
這是安踏上半年集團資源整合的一項重要舉措，讓有各自類似屬性的品牌進行組合，也相當於為消費者做一次預先選擇，使產品分類更貼合不同消費者群體的需求。
在“三大品牌群”同時，安踏還建立了“集團零售、集團供應鏈、集團共享支持”三大平臺。這三大平臺橫跨品類和事業群，給每一個品牌群在各自的領域中提供最大的支持，讓每一個品牌群中各自的品牌能夠得到充分的發展，效率提升、資源共享、成本下降，給集團更多的競爭力。強化供應鏈管理和產品管理，在上半年進行了全面、高效、合理的供應鏈佈局。通過購買全球優秀的供應商設備，結合倉儲自動化，核心物流倉可以滿足1000億流水目標的倉儲功能，能成為全國產品物流的協同中心。
如今，消費者消費渠道也日趨多樣化。安踏在產品銷售端實現全渠道發售，隨著電商成為重要消費渠道，。上半年，安踏集團整體線上自營零售渠道流水超40%，電商的佔比繼續在集團的銷售中穩步提升，電商增長依然非常強勁。
察市場明定位聚焦消費體驗
“價值零售”，一直是安踏經營理念裡的重要組成部分。在三分品類之後，深刻洞察市場，明確消費者偏好，對每個品類下屬品牌的價值定位，是安踏制勝市場的關鍵。
以FILA品牌為例，它的成績離不開安踏聚焦消費者需求的策略，針對消費者偏好對其進行重新定位。FILA作為領先的高端時尚運動的國際品牌，著力於打造“以運動引領優雅品味的生活方式”的品牌使命，以“單品牌、多品類”的發展策略，進一步深化商品創新，整合全球的設計資源，上半年與國際知名設計師合作，成功打造跨界產品，推出FILA X 3.1 Phillip Lim系列，深受消費者青睞；同時，堅持定位在一二線城市開店，並積極打造高標大店及高產店；FILA FUSION獨立開店，進軍20至30歲年輕人的市場；9月下旬，FILA將再次登上米蘭國際時裝週的秀臺。
在聯名發售方面，安踏今夏發佈的KT4“報答”籃球鞋也收到市場熱捧。該球鞋全球同步推出，國內線上線下同步發售，售價999元，不到一個小時萬雙售罄；NBA主力球星戈登-海沃德在中國多個城市與球迷見面併發布其專屬LOGO，這將成為安踏的新IP產品系列，有力帶動增長。
消費者價值中除了產品價值，還包括體驗價值，主要負責提高體驗價值的則是安踏的線下門店。門店的改變，也就是零售力的創新，安踏在此方面今年的投入巨大。不光是FILA、安踏，包括迪桑特，都在做高標大店，在一二線城市核心商圈、主力商圈擴大整個門店的面積，提升門店購物體驗，通過科技手段、場景設計和消費者互動區的設計，都實現了在零售業方面的提升。
門店的改變對於消費者來說，最直觀的就是進入門店以後豐富消費體驗，提高消費滿意度。安踏通過門店的轉型實現零售力的轉型，從而帶動了公司同店增長，定向提升。
價值零售，就是緊緊圍繞消費者需求，聚焦消費體驗。安踏越來越多地知道流行趨勢、消費者需要什麼。從商品、購物體驗、社交、服務、品質等等全方位滿足需求。比如安踏很多商品的首售，是用線上發售的形式；很多商品設計則來源於跨界靈感，激發跨界消費活力。
安踏集團副總裁李玲坦言：“當我們考慮到現在消費者需求的時候，我們的品牌就更加有價值。最終我們希望提升消費者的自豪感，讓他們買安踏的商品是有自豪感的。”
8月27日，安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK；及其附屬公司統稱“安踏集團”）在香港發佈2019年上半年中期財報，業績再創新高，各單項核心指標均表現突出，增幅明顯。此外，上半年安踏和其他投資者組成的投資者財團順利完成對亞瑪芬的收購，實現了從專業運動到時尚運動，從高端品牌到大眾品牌的多品牌覆蓋，朝著國際化目標又邁出紮實的一步。
今年是安踏第6年表現出強勁的增長趨勢。據2019年上半年中期財報數據顯示：安踏集團收益增長40.3%，增至148.1億元，增幅居全行業（即國內體育用品行業，包括國際品牌）首位；經營溢利增長58.4%，增至42.6億元；股東應占溢利均實現新高，增長27.7%，每年均保持近20%的增幅6連冠；整體毛利率為56.1%，上升了1.8個百分點；經營現金流入淨額達34.4億元。
28年深耕中國體育用品市場，安踏逐漸確立了以消費者為導向的經營內核。從產品開發端，到產品銷售端，從配送渠道，到門店設置，從細分市場，到發展品類，無一不以消費者需求為核心。安踏旗下FILA已經成為家喻戶曉的高端時尚運動品牌，在中國體育品牌座次表中，安踏母品牌排名第一，FILA緊隨其後位居第二， 第三才是李寧。
屢創業績傳奇，最近又出手收購始祖鳥母公司亞瑪芬，民族體育品牌安踏正實現著一次次自我超越。
多品牌全渠道聚焦多樣化需求
面對龐大的中國體育市場消費群體，每個消費者群體都有其差異化的群體需求。在這樣的大環境之下，“一招鮮吃遍天”顯然已經不再適用。如何針對多樣化的消費者群體挖掘其獨特品類價值、平臺價值和渠道價值，是安踏著重思考的問題。
首先是在組織架構上形成“三大品牌群”，包括：專業運動品牌群，以安踏主品牌作為核心，把安踏兒童、斯潘迪等定位專業運動的品牌放在一起；時尚運動品牌群，以FILA為主，已經成為集團業務很重要的一塊，FILA過去十年快速迅速，其下各個子系列也有很好的發展；戶外運動品牌群，涵蓋了亞瑪芬、迪桑特等。
這是安踏上半年集團資源整合的一項重要舉措，讓有各自類似屬性的品牌進行組合，也相當於為消費者做一次預先選擇，使產品分類更貼合不同消費者群體的需求。
在“三大品牌群”同時，安踏還建立了“集團零售、集團供應鏈、集團共享支持”三大平臺。這三大平臺橫跨品類和事業群，給每一個品牌群在各自的領域中提供最大的支持，讓每一個品牌群中各自的品牌能夠得到充分的發展，效率提升、資源共享、成本下降，給集團更多的競爭力。強化供應鏈管理和產品管理，在上半年進行了全面、高效、合理的供應鏈佈局。通過購買全球優秀的供應商設備，結合倉儲自動化，核心物流倉可以滿足1000億流水目標的倉儲功能，能成為全國產品物流的協同中心。
如今，消費者消費渠道也日趨多樣化。安踏在產品銷售端實現全渠道發售，隨著電商成為重要消費渠道，。上半年，安踏集團整體線上自營零售渠道流水超40%，電商的佔比繼續在集團的銷售中穩步提升，電商增長依然非常強勁。
察市場明定位聚焦消費體驗
“價值零售”，一直是安踏經營理念裡的重要組成部分。在三分品類之後，深刻洞察市場，明確消費者偏好，對每個品類下屬品牌的價值定位，是安踏制勝市場的關鍵。
以FILA品牌為例，它的成績離不開安踏聚焦消費者需求的策略，針對消費者偏好對其進行重新定位。FILA作為領先的高端時尚運動的國際品牌，著力於打造“以運動引領優雅品味的生活方式”的品牌使命，以“單品牌、多品類”的發展策略，進一步深化商品創新，整合全球的設計資源，上半年與國際知名設計師合作，成功打造跨界產品，推出FILA X 3.1 Phillip Lim系列，深受消費者青睞；同時，堅持定位在一二線城市開店，並積極打造高標大店及高產店；FILA FUSION獨立開店，進軍20至30歲年輕人的市場；9月下旬，FILA將再次登上米蘭國際時裝週的秀臺。
在聯名發售方面，安踏今夏發佈的KT4“報答”籃球鞋也收到市場熱捧。該球鞋全球同步推出，國內線上線下同步發售，售價999元，不到一個小時萬雙售罄；NBA主力球星戈登-海沃德在中國多個城市與球迷見面併發布其專屬LOGO，這將成為安踏的新IP產品系列，有力帶動增長。
消費者價值中除了產品價值，還包括體驗價值，主要負責提高體驗價值的則是安踏的線下門店。門店的改變，也就是零售力的創新，安踏在此方面今年的投入巨大。不光是FILA、安踏，包括迪桑特，都在做高標大店，在一二線城市核心商圈、主力商圈擴大整個門店的面積，提升門店購物體驗，通過科技手段、場景設計和消費者互動區的設計，都實現了在零售業方面的提升。
門店的改變對於消費者來說，最直觀的就是進入門店以後豐富消費體驗，提高消費滿意度。安踏通過門店的轉型實現零售力的轉型，從而帶動了公司同店增長，定向提升。
價值零售，就是緊緊圍繞消費者需求，聚焦消費體驗。安踏越來越多地知道流行趨勢、消費者需要什麼。從商品、購物體驗、社交、服務、品質等等全方位滿足需求。比如安踏很多商品的首售，是用線上發售的形式；很多商品設計則來源於跨界靈感，激發跨界消費活力。
安踏集團副總裁李玲坦言：“當我們考慮到現在消費者需求的時候，我們的品牌就更加有價值。最終我們希望提升消費者的自豪感，讓他們買安踏的商品是有自豪感的。”
中國品牌走出國門走向世界
上半年，中國大陸整體經濟面臨著很多挑戰，宏觀環境不確定性依然明顯。但安踏這半年來的成績表明，作為中國運動領域的領袖品牌，安踏集團依然處於蓬勃發展的階段。2020年東京奧運會和2022年北京冬奧會都將成為未來賦予安踏更多生機的時代機遇。
下一步，安踏的目標是全球市場。
2019年3月，安踏完成了對AMER SPORTS的收購；4月，AMER SPORTS的新董事會成立。上半年，董事會和管理團隊制定了激發其增長潛力的五年發展策略和中國市場的增長計劃，為全球的運動愛好者帶來國際一流的產品與體驗。
據財報披露，本次收購在收購主體、合營公司Mascot JVCo中，安踏持股57.95%，在2019年3月，安踏向其注資15.43億歐元（約人民幣117.07億）。財報數據顯示，此前安踏通過配售及先舊後新認購股份的所得款項淨額獲得的33.94億人民幣，以及期內一筆60億的銀行貸款構成了這筆資金的主要來源，剩餘部分資金來源基本為安踏自持現金。
進行這樣的收購之前，安踏一直在向國際公司標準看齊，從管理機制、管理文化、管理意識中，都以國際品牌為對標。同時安踏也在不斷地招募一些國際性背景的員工、高級管理人員加入公司，幫助公司進行有效地國際化管理。這些都為安踏進軍世界市場打下了堅實的基礎。
始終堅持以消費者需求為導向，對市場趨勢的精準把握，再加上一份中國企業奮進拼搏的精神，安踏在全球市場上越來越有競爭力。一步一步，安踏的自我超越從未止步，肩負著大國品牌重任，走向世界。
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