同是出自步步高, 為何vivo總被OPPO壓一頭？

vivo和OPPO在產品設計上和營銷理念上沒有本質上的區別，都是主打時尚，面向年輕群體，功能方面也都差不多相同。在銷量上看OPPO卻比vivo多上一些，不過我不認為這就說明vivo不如OPPO了。

因為雖然兩家都是以中端手機為主要戰場，當OPPO還止步於中端手機的時候，vivo卻早就邁進了高端手機。vivo Xplay6這部高端旗艦機的熱銷就證實了vivo手機有製造高端旗艦的能力，雖然說目前可能還不夠成熟，但以後就說不準了，當vivo在高端手機中站穩腳跟，兩邊同時發力，那麼vivo就能穩穩的站在OPPO的前頭了。

這個問題我有話語權，因為oppo，vivo我都在裡面呆過。vivo確實被oppo壓著，不管從銷量或是技術，或是廣告，還是創新 ，都沒oppo好。下圖oppo2016年申請專利

oppo有獨家vooc閃充技術，雖說現在手都有閃充，但是oppo卻是最早應用手機，說oppo引領手機快充時代一點不為過。以及前些時候發佈的超級閃充，15分鐘充滿電，五倍無損變焦，到r9s微縫天線，雖說oppo和vivo都是模仿抄襲，但對比，vivo抄的更徹底，oppo還是有一些創新的，再從廣告投入看，最近oppor11發佈，可以看出oppo更大手筆。到經典廣告語，充電五分鐘，通話兩小時，vivo，前置2000萬雙攝，照亮你的美。明顯感覺oppo的廣告語傳播度更廣，並且成為網絡熱詞。有人會說，vivo有高端系列xplay，別忘了，oppo當年的一轉傾心N系列，那可是真正的創新，以及當年的find系列，發佈那年，應該都是機皇配置。雖說oppo現在沒更新，而主打r系列，別忘了，oppo全資控股的一加手機，雖說一加國內銷量不高，但在國外好評還是可以的，所以說oppo是兩個品牌在戰。而且有消息oppo find9已立項，我想，一經發布，必定掀起大浪，對標當年find5 find7

在對比vivo x系列和oppor系列，oppo出r7的時候，vivo出x6銷量被oppo碾壓，oppo出r9，vivox7並且售價比oppo好像便宜200塊，從這看出，vivo已經通過降價來與oppo爭銷量了，我當時進vivo開會時，那領導開會都說，華o小魅，（華為，oppo，小米，魅族），等oppo出r9s，vivo出x9，也就是說，vivo不像前面那樣在出r7s，而是直接跳到x9，目的是要與oppor9對標，都是9，這顯然已經被oppo帶著節奏走了 ，oppo現在r11，不知vivo直接x9s還是x11，所以說這點oppo就領先vivo。

在從公司入職培訓說，oppo一經錄用，就要培訓三天，除了講解基本的公司情況，規章制度，福利待遇， 最重要的一點，學習《弟子規》中國傳統文化，並且沒事幹都會去，影像室觀看弟子規講談，以及尊老愛幼，孝敬長輩的影像。vivo就培訓一些工廠基本作業手法，福利待遇等就沒有了。

有人會說vivo比oppo有點良心，同樣配置vivo比oppo便宜幾百，殊不知vivo銷量處處被oppo壓制（進vivo時培訓員說我們銷量一直被隔壁壓著，因為oppo和vivo很近，希望大家進來能做出好產品反超他們）vivo一直在尋找機會反超，逼不得已才比oppo便宜幾百，不過，這樣大家就有購買慾望了。

我不是貶低vivo，抬高oppo，而是我自己經歷及見聞，而寫，就目前而言，vivo發展確實沒oppo好，雖然他們擁有一個共同大老闆，希望vivo能趕上oppo，多多創新，共同打造出精品手機

這個問題是說為什麼OPPO每次都比vivo更早出新機嗎？目前來看的確是OPPO都能領先於vivo出新款手機，而vivo就緊隨其後，但是這不代表vivo就被OPPO壓了一頭。

首先OPPO著急於出新手機是為了更早的搶佔市場，這本無可厚非，但是也正是因為過於的焦躁所以在產品上不一定就比vivo好了。而vivo手機不僅和OPPO同樣主打拍照功能，在拍照方面比OPPO會更勝一籌，特別是vivo手機還要搭載獨立的HiFi芯片，所以研發的時間相對會更長一些，這也從側面說明vivo手機會比OPPO手機更好。vivo手機目前被OPPO壓一頭只是暫時的，我們可以等vivo新機發布後再看。

在oppo幹了幾個月，感覺oppo在人這方面投入比較大，通常一個區域vivo放一個業務員的話oppo都會放兩三個，一線促銷甚至更多，在活動方面，只要有活動oppo至少來十幾二十個人，通常包鎮包街，但vivo這方面比較少，本質而言兩家都是以銷售為重點，強大的銷售渠道系統，除非爆款，限量款，基本都有現貨，當然同時加上服務，在專賣店要求接待非常熱情，就算不是oppo的手機拿來有問題的話也會盡量給你解決問題，還有就是售後，比專賣店還熱情，通常手機今天送到專賣店最快業務員明天能拿到修好的手機，基本不需要自己跑售後除非立馬就要，兩家早就是各自獨立的公司，幕後老闆是一個人，相比vivo，oppo產品線比較單一，通常只做一個最火的，廣告狂砸，過去了也就基本撤掉換新品，像門店老款沒賣掉，就大額補貼，有人覺得ov都是騙人的，但是有許多人只是簡單需要一個手機，有周到的服務比較好的質量就可以了，至於價格如何各有各的想法，每個企業都有其獨特的生存方式，經營方式無所謂好壞。

觀點不是很贊同，首先要了解兩個品牌更深的體系結構或是工廠的內部股權結構，步步高體系股權是一級公司持股工廠，工廠高管持股，阿段，沈偉，陳明勇持股，內部有董事會，制定策略，vivo從步步高轉變過來，產品佈局合理，品牌很穩，一直以來堅持敢為天下後的原則，oppo中高端產品佔比高，與oppo在佈局手機產品時有關，oppo剛建立品牌時大家都不知道哪國品牌，韓國，美國代言人，迪卡普里奧代言完全國際範 ，快速搶佔市場當中的高端銷量，回頭在不局整體銷售渠道，最初2年內一級公司都是賠錢做市場，所有一級公司加工廠都是賠錢，兩年賠了10個億，是問今天哪個品牌還能這麼做，高度的執行力，完善的體系，打造了一箇中國人心中的國際化的oppo手機，vivo成功使然在x3，單品破1000萬銷量，拉昇了品牌，x5推的更高，隨後在x5pro上完敗與oppo r7,r7打造了oppo品牌夏季最高峰，整個系列銷量破2500萬，r9銷量更是88天接近1000萬銷量，vivo x6，x9兩款產品也是單品破1500萬，現在是oppo主攻夏季旺季促銷，vivo主攻冬季促銷，分工明確，兩個品牌獨立運營，但產品高度重疊競爭，使其他品牌剛看著

這個問題的話主要是從專利和營銷兩個方面來講。首先從專利方面，oppo有一些自己的黑科技，比如低壓快充vooc快充，五倍數碼變焦。還有那個牛逼的15分鐘充滿電的超級快充。從產品定位來說二者差不多，都是抄襲蘋果，但是vivo更加徹底一些，除了商標以外都是模仿，不要告訴我play6上曲面是創新，oppo整體也是抄襲，偶爾會搞點不一樣的東西。小天線，前置1600美顏。第二個方面是營銷，oppo的營銷非常牛逼，從明星，廣告方方面面，比如充電5分鐘的廣告詞。比1600的柔光雙攝好記吧。當然我認為2家都是賣手機的大神，不是做手機的大神，或者說在中國，山寨的企業也能做強大。

因為雖然兩個廠商都比較無恥沒下限，但vivo比oppo還是良心那麼一丟丟的，這社會，越無恥才會發展越好的。比如去年，oppo用垃圾p10處理器當旗艦忽悠萬千廠妹，vivo x7用高通652忽悠，雖然都是忽悠，但p10和652也確實不是一個檔次的東西。

第一，路線看似相同，實則各自靈魂不一樣。O是先鋒，V是戰略調整，比如O先發突破，V則緊隨其後，更上一樓。反之O突破失敗，V則及時調整戰略，再次衝擊突破。

第二，兩家擁有同一個靈魂人物，資源共享，但是各自發展，由於O是先行者，相當於大哥，二弟當然要追隨大哥，而不是超越大哥，因為本身沒有利益衝突，反而是互補，

第三，兩家總有一個先行者，總有一個要當後行者。最早就是O先，所以會一直延續下去

2015年高層戰略的原因，那時候vivo是oppo的1.1倍。競爭加劇的情況下，vivo高層決定減少投入，穩步發展，oppo則覺得是機會，加大市場投入，人員擴充。差距一下就拉開了

事實是vivo公司招的人員良秀不齊，沒經過公司培訓就放下去銷售，沒有企業文化沒有凝聚力，反之要進入oppo需要經過層層選拔，還要經過多重考核這樣優勝劣汰下去人員相對比vivo無疑就強上一大截