為什麼有人說阿里巴巴已經大到無法倒了？
其實我有點理解提問者的意思，他為什麼覺得阿里巴巴不會倒閉了，因為阿里巴巴和我們的影響現在實在太大了，我們的方方面面都有著這家公司的影響，網購，金融，科技等等，可以說背後沒有國家的影子存在，這家公司也難以發展到現在的規模。
其實不僅僅是商業公司，宗教組織，個人團隊，只要有一定規模可以聯繫很多的民眾，那麼他背後就一定有國家的，或者有大型擁有權力的人的影子。所以說和我們日常生活息息相關的一些存在如果轟然倒塌，這會對我們產生難以估計的打擊。所以國家會維持著一種平衡，如果未來真因為有什麼資金情況，商業內部人員更新換代的情況，國家會出來力挽狂瀾的。
所以說這些大型組織實際上不會倒閉的原因，就是對每一個人都產生了一種冥冥之中的命運，這種命運產生的一種關係維持著這種長久的存在。
為什麼有人說阿里巴巴已經大到無法倒了？
其實我有點理解提問者的意思，他為什麼覺得阿里巴巴不會倒閉了，因為阿里巴巴和我們的影響現在實在太大了，我們的方方面面都有著這家公司的影響，網購，金融，科技等等，可以說背後沒有國家的影子存在，這家公司也難以發展到現在的規模。
其實不僅僅是商業公司，宗教組織，個人團隊，只要有一定規模可以聯繫很多的民眾，那麼他背後就一定有國家的，或者有大型擁有權力的人的影子。所以說和我們日常生活息息相關的一些存在如果轟然倒塌，這會對我們產生難以估計的打擊。所以國家會維持著一種平衡，如果未來真因為有什麼資金情況，商業內部人員更新換代的情況，國家會出來力挽狂瀾的。
所以說這些大型組織實際上不會倒閉的原因，就是對每一個人都產生了一種冥冥之中的命運，這種命運產生的一種關係維持著這種長久的存在。
為什麼有人說阿里巴巴已經大到無法倒了？
其實我有點理解提問者的意思，他為什麼覺得阿里巴巴不會倒閉了，因為阿里巴巴和我們的影響現在實在太大了，我們的方方面面都有著這家公司的影響，網購，金融，科技等等，可以說背後沒有國家的影子存在，這家公司也難以發展到現在的規模。
其實不僅僅是商業公司，宗教組織，個人團隊，只要有一定規模可以聯繫很多的民眾，那麼他背後就一定有國家的，或者有大型擁有權力的人的影子。所以說和我們日常生活息息相關的一些存在如果轟然倒塌，這會對我們產生難以估計的打擊。所以國家會維持著一種平衡，如果未來真因為有什麼資金情況，商業內部人員更新換代的情況，國家會出來力挽狂瀾的。
所以說這些大型組織實際上不會倒閉的原因，就是對每一個人都產生了一種冥冥之中的命運，這種命運產生的一種關係維持著這種長久的存在。
但是話說的這麼多，大家應該也看出來缺點了吧，這種組織的最大缺點就是必須要維續在人類身上，如果脫離了人類，或者人類本身除了大問題，那麼迎接他的命運就是消散。
就說諾基亞現在被微軟收購了，那麼我們還能說諾基亞還存在嗎？手機或許存在，但是諾基亞這個公司的組織肯定會被打散、重組、歸納在一個新組織的內部，這樣可以說他已經滅亡了。
如果以後真如同馬雲說的那樣，阿里巴巴收歸國有了，那麼他還是原來的那個阿里巴巴嗎？更別提遇見天災人禍，人類一起消失了。你們說是不是？
為什麼有人說阿里巴巴已經大到無法倒了？
其實我有點理解提問者的意思，他為什麼覺得阿里巴巴不會倒閉了，因為阿里巴巴和我們的影響現在實在太大了，我們的方方面面都有著這家公司的影響，網購，金融，科技等等，可以說背後沒有國家的影子存在，這家公司也難以發展到現在的規模。
其實不僅僅是商業公司，宗教組織，個人團隊，只要有一定規模可以聯繫很多的民眾，那麼他背後就一定有國家的，或者有大型擁有權力的人的影子。所以說和我們日常生活息息相關的一些存在如果轟然倒塌，這會對我們產生難以估計的打擊。所以國家會維持著一種平衡，如果未來真因為有什麼資金情況，商業內部人員更新換代的情況，國家會出來力挽狂瀾的。
所以說這些大型組織實際上不會倒閉的原因，就是對每一個人都產生了一種冥冥之中的命運，這種命運產生的一種關係維持著這種長久的存在。
但是話說的這麼多，大家應該也看出來缺點了吧，這種組織的最大缺點就是必須要維續在人類身上，如果脫離了人類，或者人類本身除了大問題，那麼迎接他的命運就是消散。
就說諾基亞現在被微軟收購了，那麼我們還能說諾基亞還存在嗎？手機或許存在，但是諾基亞這個公司的組織肯定會被打散、重組、歸納在一個新組織的內部，這樣可以說他已經滅亡了。
如果以後真如同馬雲說的那樣，阿里巴巴收歸國有了，那麼他還是原來的那個阿里巴巴嗎？更別提遇見天災人禍，人類一起消失了。你們說是不是？
就像那個著名的假說，一條船每天換一個釘子，一塊木板，一年以後全部換完，他還是原來的船嗎？
為什麼有人說阿里巴巴已經大到無法倒了？
其實我有點理解提問者的意思，他為什麼覺得阿里巴巴不會倒閉了，因為阿里巴巴和我們的影響現在實在太大了，我們的方方面面都有著這家公司的影響，網購，金融，科技等等，可以說背後沒有國家的影子存在，這家公司也難以發展到現在的規模。
其實不僅僅是商業公司，宗教組織，個人團隊，只要有一定規模可以聯繫很多的民眾，那麼他背後就一定有國家的，或者有大型擁有權力的人的影子。所以說和我們日常生活息息相關的一些存在如果轟然倒塌，這會對我們產生難以估計的打擊。所以國家會維持著一種平衡，如果未來真因為有什麼資金情況，商業內部人員更新換代的情況，國家會出來力挽狂瀾的。
所以說這些大型組織實際上不會倒閉的原因，就是對每一個人都產生了一種冥冥之中的命運，這種命運產生的一種關係維持著這種長久的存在。
但是話說的這麼多，大家應該也看出來缺點了吧，這種組織的最大缺點就是必須要維續在人類身上，如果脫離了人類，或者人類本身除了大問題，那麼迎接他的命運就是消散。
就說諾基亞現在被微軟收購了，那麼我們還能說諾基亞還存在嗎？手機或許存在，但是諾基亞這個公司的組織肯定會被打散、重組、歸納在一個新組織的內部，這樣可以說他已經滅亡了。
如果以後真如同馬雲說的那樣，阿里巴巴收歸國有了，那麼他還是原來的那個阿里巴巴嗎？更別提遇見天災人禍，人類一起消失了。你們說是不是？
就像那個著名的假說，一條船每天換一個釘子，一塊木板，一年以後全部換完，他還是原來的船嗎？
不知道網友們對馬雲的阿里巴巴有什麼看法，或者有什麼不同的意見，歡迎在下方評論區中指出來！
感謝您的閱讀！
連任正非都肯定“華為一定為倒下！”阿里巴巴為什麼不能倒？況且，馬雲已經準備在今年抽身（2019年9月10日，阿里20年，馬雲卸任）；連馬雲都會離開，阿里巴巴難道真的不會倒下？最為主要的是，現在的阿里巴巴，到底有多少股份是掌握我馬雲的手裡呢？
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連任正非都肯定“華為一定為倒下！”阿里巴巴為什麼不能倒？況且，馬雲已經準備在今年抽身（2019年9月10日，阿里20年，馬雲卸任）；連馬雲都會離開，阿里巴巴難道真的不會倒下？最為主要的是，現在的阿里巴巴，到底有多少股份是掌握我馬雲的手裡呢？
阿里截止2019年3月31日的2019財年年報顯示，軟銀股份為25.9%；Altaba（雅虎）為阿里巴巴的第二大股東，持股比例為9.4%，蔡崇信的持股比例2.2%；馬雲持股比例為6.2%。可以說阿里巴巴的主要是在軟銀和雅虎的手裡，即使馬雲的股份不低，可是對於阿里整體的佔比來看，馬雲並非是絕對的佔比。
從股份結構上，我們就不難看出，阿里如果真的被股份鉗制，可能影響阿里的不是一點點，雖然合夥人制度，將公司的管理權放在了阿里創始人的身上。
另外一個重要的影響就是阿里是在美國上市，這一點就是很大的影響；任正非說華為不上市，除了是因為華為本身的虛擬股份的特殊性、華為不差錢之外，主要還是擔心外來資本進入後，華為在未來能否還是華為！在海外上市確實好處很多，上市門檻低，籌資速度快；市場和投資者相對成熟；更豐富的研究和分析師關注等，可是也會存在被美國等操作的風險。
這是從市場股份角度，我們從阿里巴巴的排名角度，阿里巴巴並非是目前大到無法倒的地步，只不過阿里巴巴涉及到更多的老百姓日常生活，這裡就比如淘寶之類的。可是，你要知道，真正現在阿里影響消費者的，並不是淘寶或者1688，反而是和阿里巴巴集團沒有關係的螞蟻金服，支付寶！這也是馬雲聰明的地方，支付寶和阿里巴巴沒有關係，當時他力排眾議，將支付寶給剝離出來，可能有這方面考慮。
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連任正非都肯定“華為一定為倒下！”阿里巴巴為什麼不能倒？況且，馬雲已經準備在今年抽身（2019年9月10日，阿里20年，馬雲卸任）；連馬雲都會離開，阿里巴巴難道真的不會倒下？最為主要的是，現在的阿里巴巴，到底有多少股份是掌握我馬雲的手裡呢？
阿里截止2019年3月31日的2019財年年報顯示，軟銀股份為25.9%；Altaba（雅虎）為阿里巴巴的第二大股東，持股比例為9.4%，蔡崇信的持股比例2.2%；馬雲持股比例為6.2%。可以說阿里巴巴的主要是在軟銀和雅虎的手裡，即使馬雲的股份不低，可是對於阿里整體的佔比來看，馬雲並非是絕對的佔比。
從股份結構上，我們就不難看出，阿里如果真的被股份鉗制，可能影響阿里的不是一點點，雖然合夥人制度，將公司的管理權放在了阿里創始人的身上。
另外一個重要的影響就是阿里是在美國上市，這一點就是很大的影響；任正非說華為不上市，除了是因為華為本身的虛擬股份的特殊性、華為不差錢之外，主要還是擔心外來資本進入後，華為在未來能否還是華為！在海外上市確實好處很多，上市門檻低，籌資速度快；市場和投資者相對成熟；更豐富的研究和分析師關注等，可是也會存在被美國等操作的風險。
這是從市場股份角度，我們從阿里巴巴的排名角度，阿里巴巴並非是目前大到無法倒的地步，只不過阿里巴巴涉及到更多的老百姓日常生活，這裡就比如淘寶之類的。可是，你要知道，真正現在阿里影響消費者的，並不是淘寶或者1688，反而是和阿里巴巴集團沒有關係的螞蟻金服，支付寶！這也是馬雲聰明的地方，支付寶和阿里巴巴沒有關係，當時他力排眾議，將支付寶給剝離出來，可能有這方面考慮。
從哲學角度，任何事物的發展都不會是靜止的，也不會出現大到倒不掉的情況在，這是不符合哲學理論的。
最後的話：阿里巴巴集團如今卻是發展出色，可是它一旦有不合社會發現，與消費者需求相悖離的時候，它就會被消費者丟棄。
如果講阿里巴巴大到無法倒，那麼是不是美國微軟，蘋果，谷歌就要統治宇宙了，由於國內互聯網公司競爭的殘酷性，鬧得bat三家公司好像得了恐懼症，不停的拓展自己的地盤並且不斷在收購公司，增強公司護城河的寬度，這麼幾輪爭奪下來，百度公司已經掉隊，騰訊和阿里巴巴幾乎每人佔據了國內互聯網江湖的一半地位，之前很多耳熟能詳的應用其實已經不是原來的東家了。
如果講阿里巴巴大到無法倒，那麼是不是美國微軟，蘋果，谷歌就要統治宇宙了，由於國內互聯網公司競爭的殘酷性，鬧得bat三家公司好像得了恐懼症，不停的拓展自己的地盤並且不斷在收購公司，增強公司護城河的寬度，這麼幾輪爭奪下來，百度公司已經掉隊，騰訊和阿里巴巴幾乎每人佔據了國內互聯網江湖的一半地位，之前很多耳熟能詳的應用其實已經不是原來的東家了。
像現在常用的高德地圖，UC瀏覽器，優酷等獨立的品牌已經歸屬阿里體系了，背靠大樹有個好處可以衣食無憂，但也會喪失本身的一些創新屬性，像UC，優酷在被收購之前生命力非常旺盛，收購之後很多都趨於平庸了，但對於阿里來講也值得做這件事，畢竟如果被競爭對手搞掉會更難受，現在at兩家公司幾乎在各個領域都有不同程度的較量，很早的時候阿里巴巴就想涉足社交領域結果撞了幾次南牆之後就放棄了，最後做差異化的辦公打卡軟件釘釘，用戶量還是非常巨大，想在深入區市場有所建樹開拓一片江山在國內還是挺難的，所以at兩家公司都採用了資本收購或者注入的方式。在業內稱之為騰訊系或者阿里系，只不過兩家公司採用的方式有所差異，騰訊更多是注資佔股的方式，基本上不干預初創團隊的想法，只是佔據股份而已。
如果講阿里巴巴大到無法倒，那麼是不是美國微軟，蘋果，谷歌就要統治宇宙了，由於國內互聯網公司競爭的殘酷性，鬧得bat三家公司好像得了恐懼症，不停的拓展自己的地盤並且不斷在收購公司，增強公司護城河的寬度，這麼幾輪爭奪下來，百度公司已經掉隊，騰訊和阿里巴巴幾乎每人佔據了國內互聯網江湖的一半地位，之前很多耳熟能詳的應用其實已經不是原來的東家了。
像現在常用的高德地圖，UC瀏覽器，優酷等獨立的品牌已經歸屬阿里體系了，背靠大樹有個好處可以衣食無憂，但也會喪失本身的一些創新屬性，像UC，優酷在被收購之前生命力非常旺盛，收購之後很多都趨於平庸了，但對於阿里來講也值得做這件事，畢竟如果被競爭對手搞掉會更難受，現在at兩家公司幾乎在各個領域都有不同程度的較量，很早的時候阿里巴巴就想涉足社交領域結果撞了幾次南牆之後就放棄了，最後做差異化的辦公打卡軟件釘釘，用戶量還是非常巨大，想在深入區市場有所建樹開拓一片江山在國內還是挺難的，所以at兩家公司都採用了資本收購或者注入的方式。在業內稱之為騰訊系或者阿里系，只不過兩家公司採用的方式有所差異，騰訊更多是注資佔股的方式，基本上不干預初創團隊的想法，只是佔據股份而已。
阿里巴巴相對做的比較霸道，可以理解為拿錢走人，剩下的就歸我了，完全阿里人去掌控，這種方式好處是風格統一，但不利於創新發展，但阿里更加看重流量入口，所以不同的公司的風格也會不一樣。但沒有一家公司能夠長盛不衰包括阿里巴巴，雖然現在看起來護城河非常牢固，一家公司不可能永久的抓住最新的創新點，後邊的京東，拼多多對於阿里都有比較強的衝擊作用，後續差異化電商也會陸陸續續的出來，而且新的發展趨勢阿里如果抓不住很可能就會產生危機。
如果講阿里巴巴大到無法倒，那麼是不是美國微軟，蘋果，谷歌就要統治宇宙了，由於國內互聯網公司競爭的殘酷性，鬧得bat三家公司好像得了恐懼症，不停的拓展自己的地盤並且不斷在收購公司，增強公司護城河的寬度，這麼幾輪爭奪下來，百度公司已經掉隊，騰訊和阿里巴巴幾乎每人佔據了國內互聯網江湖的一半地位，之前很多耳熟能詳的應用其實已經不是原來的東家了。
像現在常用的高德地圖，UC瀏覽器，優酷等獨立的品牌已經歸屬阿里體系了，背靠大樹有個好處可以衣食無憂，但也會喪失本身的一些創新屬性，像UC，優酷在被收購之前生命力非常旺盛，收購之後很多都趨於平庸了，但對於阿里來講也值得做這件事，畢竟如果被競爭對手搞掉會更難受，現在at兩家公司幾乎在各個領域都有不同程度的較量，很早的時候阿里巴巴就想涉足社交領域結果撞了幾次南牆之後就放棄了，最後做差異化的辦公打卡軟件釘釘，用戶量還是非常巨大，想在深入區市場有所建樹開拓一片江山在國內還是挺難的，所以at兩家公司都採用了資本收購或者注入的方式。在業內稱之為騰訊系或者阿里系，只不過兩家公司採用的方式有所差異，騰訊更多是注資佔股的方式，基本上不干預初創團隊的想法，只是佔據股份而已。
阿里巴巴相對做的比較霸道，可以理解為拿錢走人，剩下的就歸我了，完全阿里人去掌控，這種方式好處是風格統一，但不利於創新發展，但阿里更加看重流量入口，所以不同的公司的風格也會不一樣。但沒有一家公司能夠長盛不衰包括阿里巴巴，雖然現在看起來護城河非常牢固，一家公司不可能永久的抓住最新的創新點，後邊的京東，拼多多對於阿里都有比較強的衝擊作用，後續差異化電商也會陸陸續續的出來，而且新的發展趨勢阿里如果抓不住很可能就會產生危機。
之前如日中天的百度今天不也是很落魄，市值已經是at兩家的十分之一了，雖然移動互聯網會導致搜索引擎的作用在下降，但也不至於下降如此厲害，谷歌同樣是搜索引擎公司但市值還是居高不下，根本原因還是在戰略拓展上出現了重大的失誤，所以現在為了挽救公司的命運，在全力搞ai，希望打一個翻身仗由於ai商業化還比較遠，未來發展成什麼樣子還是一個未知數。
如果講阿里巴巴大到無法倒，那麼是不是美國微軟，蘋果，谷歌就要統治宇宙了，由於國內互聯網公司競爭的殘酷性，鬧得bat三家公司好像得了恐懼症，不停的拓展自己的地盤並且不斷在收購公司，增強公司護城河的寬度，這麼幾輪爭奪下來，百度公司已經掉隊，騰訊和阿里巴巴幾乎每人佔據了國內互聯網江湖的一半地位，之前很多耳熟能詳的應用其實已經不是原來的東家了。
像現在常用的高德地圖，UC瀏覽器，優酷等獨立的品牌已經歸屬阿里體系了，背靠大樹有個好處可以衣食無憂，但也會喪失本身的一些創新屬性，像UC，優酷在被收購之前生命力非常旺盛，收購之後很多都趨於平庸了，但對於阿里來講也值得做這件事，畢竟如果被競爭對手搞掉會更難受，現在at兩家公司幾乎在各個領域都有不同程度的較量，很早的時候阿里巴巴就想涉足社交領域結果撞了幾次南牆之後就放棄了，最後做差異化的辦公打卡軟件釘釘，用戶量還是非常巨大，想在深入區市場有所建樹開拓一片江山在國內還是挺難的，所以at兩家公司都採用了資本收購或者注入的方式。在業內稱之為騰訊系或者阿里系，只不過兩家公司採用的方式有所差異，騰訊更多是注資佔股的方式，基本上不干預初創團隊的想法，只是佔據股份而已。
阿里巴巴相對做的比較霸道，可以理解為拿錢走人，剩下的就歸我了，完全阿里人去掌控，這種方式好處是風格統一，但不利於創新發展，但阿里更加看重流量入口，所以不同的公司的風格也會不一樣。但沒有一家公司能夠長盛不衰包括阿里巴巴，雖然現在看起來護城河非常牢固，一家公司不可能永久的抓住最新的創新點，後邊的京東，拼多多對於阿里都有比較強的衝擊作用，後續差異化電商也會陸陸續續的出來，而且新的發展趨勢阿里如果抓不住很可能就會產生危機。
之前如日中天的百度今天不也是很落魄，市值已經是at兩家的十分之一了，雖然移動互聯網會導致搜索引擎的作用在下降，但也不至於下降如此厲害，谷歌同樣是搜索引擎公司但市值還是居高不下，根本原因還是在戰略拓展上出現了重大的失誤，所以現在為了挽救公司的命運，在全力搞ai，希望打一個翻身仗由於ai商業化還比較遠，未來發展成什麼樣子還是一個未知數。
現在的阿里巴巴看起來護城河比較牢固，但不可能長盛不衰，科技公司技術更新非常迅速，如果抓不住主潮流很可能就要被超越，更何況互聯網公司本身泡沫比較大，一旦出現下滑也是直線式的，想想國內四個門戶網站也沒有風光多久就被bat超越了，bat的時代也沒經歷多長時間已經變成了at爭霸的時代，現在at能持續多長時間也是未知數，身後還有很多的獨角獸虎視眈眈的盯著，說阿里巴巴已經大到無法倒了，肯定是不科學的，希望能幫到你。
馬雲“新名片”
作為創始人，馬雲對阿里巴巴的影響力無處不在、如影隨形，可又有一個特點，那就是具體事務上，他卻“痕跡全無”。承前啟後，讓“ 逍遙子”張勇接棒這七大理由，與其說是對新任接班人的評價，也可以換個角度來看，豈不是對創始人馬雲“退任”功績的一次“歌功頌德”，因為這一切“輝煌”歷程均是在馬雲任上。
逍遙子，於2007年加入淘寶網，正式加盟阿里巴巴，至今已11年，此前，他先後在安達信、普華永道工作，曾任盛大財務總監、副總裁兼CFO等職。“逍遙子”這一花名，在《天龍八部》那部小說裡，是個從未現身的神祕人士，不過，他的三大弟子天山童姥、無崖子、李秋水，個個武功了得，震撼武林。
馬雲是個武俠迷，在阿里巴巴內部，馬雲自叫綽號“風清揚”， 辦公室叫“桃花島”，會議室叫“光明頂”，他的屬下，除本名外，都重新取一個金庸武俠小說中的名字，當作“花名”。比如張勇的花名，是逍遙子；蔡景現，取的是金庸小說中最厲害的那個掃地僧、神龍見首不見尾的多隆；又比如，陸兆禧，花名是鐵木真；而阿里的公關靈魂人物王帥，花名是奔雷手。
“讓天下沒有難做的生意，讓阿里持續健康發展102年”，這是馬雲給阿里規劃的百年企業夢想。選擇合適的接班人，是鍛造長壽、長青企業的關鍵路徑。從某種角度而言，馬雲是個成功的企業家，卻尚未成為一個頂級的成功企業家，因為他還有另一半重要的事還未完成，那就是阿里的成功傳承。
毋庸置疑，57歲的馬雲是成功的，因為他創造了一個成功的事業——阿里巴巴；作為創始人，他培養了一大批如“逍遙子”等武功高手，而且維持了企業管治的凝聚力、創新力。另一個方面，馬雲還必須為阿里完成管理人的代際傳承，特別是選擇一個合適的接班人，那什麼才算是一個合適的接班人呢？
馬雲“新名片”
作為創始人，馬雲對阿里巴巴的影響力無處不在、如影隨形，可又有一個特點，那就是具體事務上，他卻“痕跡全無”。承前啟後，讓“ 逍遙子”張勇接棒這七大理由，與其說是對新任接班人的評價，也可以換個角度來看，豈不是對創始人馬雲“退任”功績的一次“歌功頌德”，因為這一切“輝煌”歷程均是在馬雲任上。
逍遙子，於2007年加入淘寶網，正式加盟阿里巴巴，至今已11年，此前，他先後在安達信、普華永道工作，曾任盛大財務總監、副總裁兼CFO等職。“逍遙子”這一花名，在《天龍八部》那部小說裡，是個從未現身的神祕人士，不過，他的三大弟子天山童姥、無崖子、李秋水，個個武功了得，震撼武林。
馬雲是個武俠迷，在阿里巴巴內部，馬雲自叫綽號“風清揚”， 辦公室叫“桃花島”，會議室叫“光明頂”，他的屬下，除本名外，都重新取一個金庸武俠小說中的名字，當作“花名”。比如張勇的花名，是逍遙子；蔡景現，取的是金庸小說中最厲害的那個掃地僧、神龍見首不見尾的多隆；又比如，陸兆禧，花名是鐵木真；而阿里的公關靈魂人物王帥，花名是奔雷手。
“讓天下沒有難做的生意，讓阿里持續健康發展102年”，這是馬雲給阿里規劃的百年企業夢想。選擇合適的接班人，是鍛造長壽、長青企業的關鍵路徑。從某種角度而言，馬雲是個成功的企業家，卻尚未成為一個頂級的成功企業家，因為他還有另一半重要的事還未完成，那就是阿里的成功傳承。
毋庸置疑，57歲的馬雲是成功的，因為他創造了一個成功的事業——阿里巴巴；作為創始人，他培養了一大批如“逍遙子”等武功高手，而且維持了企業管治的凝聚力、創新力。另一個方面，馬雲還必須為阿里完成管理人的代際傳承，特別是選擇一個合適的接班人，那什麼才算是一個合適的接班人呢？
“逍遙子”張勇
一個合適的接班人，必須具備5大核心特質：即領導力、企業家精神、企業成長策略、企業治理、以及工作倫理這些核心特質。“逍遙子”張勇入職阿里，已有11個年頭，馬雲也用十年之功來思考代際傳承的計劃，選定“逍遙子”張勇接下阿里傳承第一棒，自然是經過深思熟慮，也充分考察其作為接班人選所應擁有的特質。
“逍遙子”張勇，能否成為阿里巴巴成功的“二代”接班人，仍須進一步觀察；畢竟，接棒董事局主席僅是個開頭，阿里也剛剛邁出代際傳承的第一步。馬雲表示：“我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。”他還表示：“大家知道我是閒不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”
傳承，從來是條荊棘路，打造長青基業，更是特別考驗耐力的一個長跑。中國傳承學派開創者、傳承管理學奠基人楊一波教授認為，締造家族企業的百年輝煌，不僅要籌劃好接班事項，更要在選擇培養接班人裡下功夫。楊一波教授在此前十多年的家族企業傳承研究中發現，代際傳承中缺乏正式、有效的溝通和規劃，是導致家族企業傳承不暢的一個重要因素。“我個人建議，家族企業的兩代掌門人應該對5年、10年的計劃有正式規劃，這種規劃未必要對外，但兩代人至少應達成默契。”
馬雲的交棒，是一個十年傳承計劃，如楊一波教授所說，與接班人張勇之間，雙方之間應是達成默契，已有了正式、有效的溝通和規劃，不過，“扶上馬、送一程”，培養阿里管理者的新接班人更是關鍵且重要。馬雲也表示，“我從今日起會全面配合張勇，為我們組織的過渡做好準備”；另外，他還表示，將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員。也就是說，從即日起，馬雲的工作重點將轉入過渡期的傳承事務，即“送一程”安排。
馬雲“新名片”
作為創始人，馬雲對阿里巴巴的影響力無處不在、如影隨形，可又有一個特點，那就是具體事務上，他卻“痕跡全無”。承前啟後，讓“ 逍遙子”張勇接棒這七大理由，與其說是對新任接班人的評價，也可以換個角度來看，豈不是對創始人馬雲“退任”功績的一次“歌功頌德”，因為這一切“輝煌”歷程均是在馬雲任上。
逍遙子，於2007年加入淘寶網，正式加盟阿里巴巴，至今已11年，此前，他先後在安達信、普華永道工作，曾任盛大財務總監、副總裁兼CFO等職。“逍遙子”這一花名，在《天龍八部》那部小說裡，是個從未現身的神祕人士，不過，他的三大弟子天山童姥、無崖子、李秋水，個個武功了得，震撼武林。
馬雲是個武俠迷，在阿里巴巴內部，馬雲自叫綽號“風清揚”， 辦公室叫“桃花島”，會議室叫“光明頂”，他的屬下，除本名外，都重新取一個金庸武俠小說中的名字，當作“花名”。比如張勇的花名，是逍遙子；蔡景現，取的是金庸小說中最厲害的那個掃地僧、神龍見首不見尾的多隆；又比如，陸兆禧，花名是鐵木真；而阿里的公關靈魂人物王帥，花名是奔雷手。
“讓天下沒有難做的生意，讓阿里持續健康發展102年”，這是馬雲給阿里規劃的百年企業夢想。選擇合適的接班人，是鍛造長壽、長青企業的關鍵路徑。從某種角度而言，馬雲是個成功的企業家，卻尚未成為一個頂級的成功企業家，因為他還有另一半重要的事還未完成，那就是阿里的成功傳承。
毋庸置疑，57歲的馬雲是成功的，因為他創造了一個成功的事業——阿里巴巴；作為創始人，他培養了一大批如“逍遙子”等武功高手，而且維持了企業管治的凝聚力、創新力。另一個方面，馬雲還必須為阿里完成管理人的代際傳承，特別是選擇一個合適的接班人，那什麼才算是一個合適的接班人呢？
“逍遙子”張勇
一個合適的接班人，必須具備5大核心特質：即領導力、企業家精神、企業成長策略、企業治理、以及工作倫理這些核心特質。“逍遙子”張勇入職阿里，已有11個年頭，馬雲也用十年之功來思考代際傳承的計劃，選定“逍遙子”張勇接下阿里傳承第一棒，自然是經過深思熟慮，也充分考察其作為接班人選所應擁有的特質。
“逍遙子”張勇，能否成為阿里巴巴成功的“二代”接班人，仍須進一步觀察；畢竟，接棒董事局主席僅是個開頭，阿里也剛剛邁出代際傳承的第一步。馬雲表示：“我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。”他還表示：“大家知道我是閒不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”
傳承，從來是條荊棘路，打造長青基業，更是特別考驗耐力的一個長跑。中國傳承學派開創者、傳承管理學奠基人楊一波教授認為，締造家族企業的百年輝煌，不僅要籌劃好接班事項，更要在選擇培養接班人裡下功夫。楊一波教授在此前十多年的家族企業傳承研究中發現，代際傳承中缺乏正式、有效的溝通和規劃，是導致家族企業傳承不暢的一個重要因素。“我個人建議，家族企業的兩代掌門人應該對5年、10年的計劃有正式規劃，這種規劃未必要對外，但兩代人至少應達成默契。”
馬雲的交棒，是一個十年傳承計劃，如楊一波教授所說，與接班人張勇之間，雙方之間應是達成默契，已有了正式、有效的溝通和規劃，不過，“扶上馬、送一程”，培養阿里管理者的新接班人更是關鍵且重要。馬雲也表示，“我從今日起會全面配合張勇，為我們組織的過渡做好準備”；另外，他還表示，將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員。也就是說，從即日起，馬雲的工作重點將轉入過渡期的傳承事務，即“送一程”安排。
阿里巴巴馬雲
10日，阿里巴巴官微也公開發布了馬雲的新名片，第一句是“中國浙江 杭州佬”，可這並不是一個輕率之舉，而是寓意深長。
馬雲曾說過：“我從沒有考慮過移民到任何地方，我在杭州出生，杭州上學，杭州創業，一直都是杭州戶口，我覺得做‘杭州佬’挺好！”
“杭州佬”馬雲，其實也可以說是“嵊州佬”，其祖籍是嵊州市谷來鎮馬溪村。馬雲的爺爺馬叔周在7、8歲時，就是從馬溪村走出去，移居杭州。樹高千尺不忘根，不忘初心，不忘本來，不忘根本，2016年清明前夕，馬雲曾回鄉祭祖。
嵊州的馬姓，有三大支脈，由馬村馬氏、馬溪馬氏、上週馬氏三支馬氏繁衍而來，而馬村馬氏、馬溪馬氏的開基祖，均在馬雲的家鄉谷來鎮，馬雲屬於馬溪馬氏一支。位於谷來西溪與雙溪合流之處的馬溪村，95%的村民都姓馬。據民國時修的《馬氏宗譜》記載，馬溪馬氏的始祖，由陝西扶風遷移而來，因此，谷來鎮馬姓人家在傢俱上，都會寫著“扶風xx記”。
馬雲“新名片”
作為創始人，馬雲對阿里巴巴的影響力無處不在、如影隨形，可又有一個特點，那就是具體事務上，他卻“痕跡全無”。承前啟後，讓“ 逍遙子”張勇接棒這七大理由，與其說是對新任接班人的評價，也可以換個角度來看，豈不是對創始人馬雲“退任”功績的一次“歌功頌德”，因為這一切“輝煌”歷程均是在馬雲任上。
逍遙子，於2007年加入淘寶網，正式加盟阿里巴巴，至今已11年，此前，他先後在安達信、普華永道工作，曾任盛大財務總監、副總裁兼CFO等職。“逍遙子”這一花名，在《天龍八部》那部小說裡，是個從未現身的神祕人士，不過，他的三大弟子天山童姥、無崖子、李秋水，個個武功了得，震撼武林。
馬雲是個武俠迷，在阿里巴巴內部，馬雲自叫綽號“風清揚”， 辦公室叫“桃花島”，會議室叫“光明頂”，他的屬下，除本名外，都重新取一個金庸武俠小說中的名字，當作“花名”。比如張勇的花名，是逍遙子；蔡景現，取的是金庸小說中最厲害的那個掃地僧、神龍見首不見尾的多隆；又比如，陸兆禧，花名是鐵木真；而阿里的公關靈魂人物王帥，花名是奔雷手。
“讓天下沒有難做的生意，讓阿里持續健康發展102年”，這是馬雲給阿里規劃的百年企業夢想。選擇合適的接班人，是鍛造長壽、長青企業的關鍵路徑。從某種角度而言，馬雲是個成功的企業家，卻尚未成為一個頂級的成功企業家，因為他還有另一半重要的事還未完成，那就是阿里的成功傳承。
毋庸置疑，57歲的馬雲是成功的，因為他創造了一個成功的事業——阿里巴巴；作為創始人，他培養了一大批如“逍遙子”等武功高手，而且維持了企業管治的凝聚力、創新力。另一個方面，馬雲還必須為阿里完成管理人的代際傳承，特別是選擇一個合適的接班人，那什麼才算是一個合適的接班人呢？
“逍遙子”張勇
一個合適的接班人，必須具備5大核心特質：即領導力、企業家精神、企業成長策略、企業治理、以及工作倫理這些核心特質。“逍遙子”張勇入職阿里，已有11個年頭，馬雲也用十年之功來思考代際傳承的計劃，選定“逍遙子”張勇接下阿里傳承第一棒，自然是經過深思熟慮，也充分考察其作為接班人選所應擁有的特質。
“逍遙子”張勇，能否成為阿里巴巴成功的“二代”接班人，仍須進一步觀察；畢竟，接棒董事局主席僅是個開頭，阿里也剛剛邁出代際傳承的第一步。馬雲表示：“我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。”他還表示：“大家知道我是閒不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”
傳承，從來是條荊棘路，打造長青基業，更是特別考驗耐力的一個長跑。中國傳承學派開創者、傳承管理學奠基人楊一波教授認為，締造家族企業的百年輝煌，不僅要籌劃好接班事項，更要在選擇培養接班人裡下功夫。楊一波教授在此前十多年的家族企業傳承研究中發現，代際傳承中缺乏正式、有效的溝通和規劃，是導致家族企業傳承不暢的一個重要因素。“我個人建議，家族企業的兩代掌門人應該對5年、10年的計劃有正式規劃，這種規劃未必要對外，但兩代人至少應達成默契。”
馬雲的交棒，是一個十年傳承計劃，如楊一波教授所說，與接班人張勇之間，雙方之間應是達成默契，已有了正式、有效的溝通和規劃，不過，“扶上馬、送一程”，培養阿里管理者的新接班人更是關鍵且重要。馬雲也表示，“我從今日起會全面配合張勇，為我們組織的過渡做好準備”；另外，他還表示，將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員。也就是說，從即日起，馬雲的工作重點將轉入過渡期的傳承事務，即“送一程”安排。
阿里巴巴馬雲
10日，阿里巴巴官微也公開發布了馬雲的新名片，第一句是“中國浙江 杭州佬”，可這並不是一個輕率之舉，而是寓意深長。
馬雲曾說過：“我從沒有考慮過移民到任何地方，我在杭州出生，杭州上學，杭州創業，一直都是杭州戶口，我覺得做‘杭州佬’挺好！”
“杭州佬”馬雲，其實也可以說是“嵊州佬”，其祖籍是嵊州市谷來鎮馬溪村。馬雲的爺爺馬叔周在7、8歲時，就是從馬溪村走出去，移居杭州。樹高千尺不忘根，不忘初心，不忘本來，不忘根本，2016年清明前夕，馬雲曾回鄉祭祖。
嵊州的馬姓，有三大支脈，由馬村馬氏、馬溪馬氏、上週馬氏三支馬氏繁衍而來，而馬村馬氏、馬溪馬氏的開基祖，均在馬雲的家鄉谷來鎮，馬雲屬於馬溪馬氏一支。位於谷來西溪與雙溪合流之處的馬溪村，95%的村民都姓馬。據民國時修的《馬氏宗譜》記載，馬溪馬氏的始祖，由陝西扶風遷移而來，因此，谷來鎮馬姓人家在傢俱上，都會寫著“扶風xx記”。
馬氏宗祠
據當地村民介紹，自阿里在美掛牌上市後，到村裡最多的是尋“風水”的人，除了青山秀水、風景真好，人們更關注，為何此地能出一個馬雲？
《馬氏宗譜》，僅修到馬雲的爸爸馬來法這一輩。由於舊時取名，多按輩分；馬雲的太祖父，是“孝”字輩，祖父，是“悌”字輩，到馬雲的父親這一輩，是“忠”字輩。據譜籍記載，馬雲家族有““世煖→均鎬→孝鑣→悌蔡（馬雲的祖父）→忠綽（即馬雲的父親馬來法）”。由於該宗譜僅下修至1936年，若照此推算，馬雲屬於“信”字輩，其子孫則分別屬於“禮”、“義” 字輩。另外，《馬氏宗譜》清楚記載，馬雲的祖父“名悌蔡，字叔周，住杭州闊板橋，生於光緒甲午年，配杭州張阿全公之女。生一子，忠綽。”
不少研究表明，企業創始人的家族背景及特徵，與企業治理和經營績效有一定聯繫；另外，家族文化中的家風、家訓以及價值觀等，與企業文化、治企理念的形成及發展，也存在一定關係。從董事局主席退下來，當“老師”只是一個“噓頭”而已，更重要的是，馬雲要當阿里的精神導師、教父。缺乏精神的企業，是走不遠的，創一代的財富，更不是僅指錢財、物質，還有精神和文化。
馬雲“新名片”
作為創始人，馬雲對阿里巴巴的影響力無處不在、如影隨形，可又有一個特點，那就是具體事務上，他卻“痕跡全無”。承前啟後，讓“ 逍遙子”張勇接棒這七大理由，與其說是對新任接班人的評價，也可以換個角度來看，豈不是對創始人馬雲“退任”功績的一次“歌功頌德”，因為這一切“輝煌”歷程均是在馬雲任上。
逍遙子，於2007年加入淘寶網，正式加盟阿里巴巴，至今已11年，此前，他先後在安達信、普華永道工作，曾任盛大財務總監、副總裁兼CFO等職。“逍遙子”這一花名，在《天龍八部》那部小說裡，是個從未現身的神祕人士，不過，他的三大弟子天山童姥、無崖子、李秋水，個個武功了得，震撼武林。
馬雲是個武俠迷，在阿里巴巴內部，馬雲自叫綽號“風清揚”， 辦公室叫“桃花島”，會議室叫“光明頂”，他的屬下，除本名外，都重新取一個金庸武俠小說中的名字，當作“花名”。比如張勇的花名，是逍遙子；蔡景現，取的是金庸小說中最厲害的那個掃地僧、神龍見首不見尾的多隆；又比如，陸兆禧，花名是鐵木真；而阿里的公關靈魂人物王帥，花名是奔雷手。
“讓天下沒有難做的生意，讓阿里持續健康發展102年”，這是馬雲給阿里規劃的百年企業夢想。選擇合適的接班人，是鍛造長壽、長青企業的關鍵路徑。從某種角度而言，馬雲是個成功的企業家，卻尚未成為一個頂級的成功企業家，因為他還有另一半重要的事還未完成，那就是阿里的成功傳承。
毋庸置疑，57歲的馬雲是成功的，因為他創造了一個成功的事業——阿里巴巴；作為創始人，他培養了一大批如“逍遙子”等武功高手，而且維持了企業管治的凝聚力、創新力。另一個方面，馬雲還必須為阿里完成管理人的代際傳承，特別是選擇一個合適的接班人，那什麼才算是一個合適的接班人呢？
“逍遙子”張勇
一個合適的接班人，必須具備5大核心特質：即領導力、企業家精神、企業成長策略、企業治理、以及工作倫理這些核心特質。“逍遙子”張勇入職阿里，已有11個年頭，馬雲也用十年之功來思考代際傳承的計劃，選定“逍遙子”張勇接下阿里傳承第一棒，自然是經過深思熟慮，也充分考察其作為接班人選所應擁有的特質。
“逍遙子”張勇，能否成為阿里巴巴成功的“二代”接班人，仍須進一步觀察；畢竟，接棒董事局主席僅是個開頭，阿里也剛剛邁出代際傳承的第一步。馬雲表示：“我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。”他還表示：“大家知道我是閒不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”
傳承，從來是條荊棘路，打造長青基業，更是特別考驗耐力的一個長跑。中國傳承學派開創者、傳承管理學奠基人楊一波教授認為，締造家族企業的百年輝煌，不僅要籌劃好接班事項，更要在選擇培養接班人裡下功夫。楊一波教授在此前十多年的家族企業傳承研究中發現，代際傳承中缺乏正式、有效的溝通和規劃，是導致家族企業傳承不暢的一個重要因素。“我個人建議，家族企業的兩代掌門人應該對5年、10年的計劃有正式規劃，這種規劃未必要對外，但兩代人至少應達成默契。”
馬雲的交棒，是一個十年傳承計劃，如楊一波教授所說，與接班人張勇之間，雙方之間應是達成默契，已有了正式、有效的溝通和規劃，不過，“扶上馬、送一程”，培養阿里管理者的新接班人更是關鍵且重要。馬雲也表示，“我從今日起會全面配合張勇，為我們組織的過渡做好準備”；另外，他還表示，將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員。也就是說，從即日起，馬雲的工作重點將轉入過渡期的傳承事務，即“送一程”安排。
阿里巴巴馬雲
10日，阿里巴巴官微也公開發布了馬雲的新名片，第一句是“中國浙江 杭州佬”，可這並不是一個輕率之舉，而是寓意深長。
馬雲曾說過：“我從沒有考慮過移民到任何地方，我在杭州出生，杭州上學，杭州創業，一直都是杭州戶口，我覺得做‘杭州佬’挺好！”
“杭州佬”馬雲，其實也可以說是“嵊州佬”，其祖籍是嵊州市谷來鎮馬溪村。馬雲的爺爺馬叔周在7、8歲時，就是從馬溪村走出去，移居杭州。樹高千尺不忘根，不忘初心，不忘本來，不忘根本，2016年清明前夕，馬雲曾回鄉祭祖。
嵊州的馬姓，有三大支脈，由馬村馬氏、馬溪馬氏、上週馬氏三支馬氏繁衍而來，而馬村馬氏、馬溪馬氏的開基祖，均在馬雲的家鄉谷來鎮，馬雲屬於馬溪馬氏一支。位於谷來西溪與雙溪合流之處的馬溪村，95%的村民都姓馬。據民國時修的《馬氏宗譜》記載，馬溪馬氏的始祖，由陝西扶風遷移而來，因此，谷來鎮馬姓人家在傢俱上，都會寫著“扶風xx記”。
馬氏宗祠
據當地村民介紹，自阿里在美掛牌上市後，到村裡最多的是尋“風水”的人，除了青山秀水、風景真好，人們更關注，為何此地能出一個馬雲？
《馬氏宗譜》，僅修到馬雲的爸爸馬來法這一輩。由於舊時取名，多按輩分；馬雲的太祖父，是“孝”字輩，祖父，是“悌”字輩，到馬雲的父親這一輩，是“忠”字輩。據譜籍記載，馬雲家族有““世煖→均鎬→孝鑣→悌蔡（馬雲的祖父）→忠綽（即馬雲的父親馬來法）”。由於該宗譜僅下修至1936年，若照此推算，馬雲屬於“信”字輩，其子孫則分別屬於“禮”、“義” 字輩。另外，《馬氏宗譜》清楚記載，馬雲的祖父“名悌蔡，字叔周，住杭州闊板橋，生於光緒甲午年，配杭州張阿全公之女。生一子，忠綽。”
不少研究表明，企業創始人的家族背景及特徵，與企業治理和經營績效有一定聯繫；另外，家族文化中的家風、家訓以及價值觀等，與企業文化、治企理念的形成及發展，也存在一定關係。從董事局主席退下來，當“老師”只是一個“噓頭”而已，更重要的是，馬雲要當阿里的精神導師、教父。缺乏精神的企業，是走不遠的，創一代的財富，更不是僅指錢財、物質，還有精神和文化。
張勇出席第二屆世界互聯網大會“互聯網技術與標準”論壇
阿里巴巴10日發表的那份公開信中，阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制多次被提及。馬雲在信中說：“最了不起的是我們已經變成了一家真正使命願景驅動的企業。我們創建的新型合夥人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。”也就是說，在馬雲的十年傳承計劃中，阿里合夥人制度是整個傳承計劃的制度基礎。要知道，在傳承及治理體系中，須制度為先，因為這是企業治理的根本。
當年IPO棄港赴美，阿里巴巴乃“情非不得已”。由於阿里巴巴所採用的“合夥人制度”， 是一種“同股不同權”的股權架構模式。如此設計，讓馬雲這種擁有少數股權的高層，對公司有更大的控制權，而這與彼時港交所“同股同權”IPO上市制度相左。因當時的香港證券市場不想輕易改變制度為先的原則，馬雲只好跑去美國上市。
那很多人會問，萬科創始人王石一直稱自己是“職業經理人”，當他退位時，也再次強調萬科的“事業合夥人”制度，都是“合夥人”，馬雲與王石相比，彼此有何不同？為何萬科會出現股權大戰，而同樣股權分散、且同樣是管理層治企的阿里，怎麼不會出現“寶萬之爭”？
簡略地說，王石與馬雲在“合夥人”模式運用上，雙方有著本質上的差異。前者，也就是萬科合夥人，只是一種管理方式，也可稱為泛管理工具，主要聚焦於企業分配機制的設計層面。而後者，也就是阿里合夥人，則是一種制度，關注的是股權架構的治理層面，且設計縝密、巧妙。股權架構，是家族企業（也包括其他類型企業）治理的基石。
馬雲“新名片”
作為創始人，馬雲對阿里巴巴的影響力無處不在、如影隨形，可又有一個特點，那就是具體事務上，他卻“痕跡全無”。承前啟後，讓“ 逍遙子”張勇接棒這七大理由，與其說是對新任接班人的評價，也可以換個角度來看，豈不是對創始人馬雲“退任”功績的一次“歌功頌德”，因為這一切“輝煌”歷程均是在馬雲任上。
逍遙子，於2007年加入淘寶網，正式加盟阿里巴巴，至今已11年，此前，他先後在安達信、普華永道工作，曾任盛大財務總監、副總裁兼CFO等職。“逍遙子”這一花名，在《天龍八部》那部小說裡，是個從未現身的神祕人士，不過，他的三大弟子天山童姥、無崖子、李秋水，個個武功了得，震撼武林。
馬雲是個武俠迷，在阿里巴巴內部，馬雲自叫綽號“風清揚”， 辦公室叫“桃花島”，會議室叫“光明頂”，他的屬下，除本名外，都重新取一個金庸武俠小說中的名字，當作“花名”。比如張勇的花名，是逍遙子；蔡景現，取的是金庸小說中最厲害的那個掃地僧、神龍見首不見尾的多隆；又比如，陸兆禧，花名是鐵木真；而阿里的公關靈魂人物王帥，花名是奔雷手。
“讓天下沒有難做的生意，讓阿里持續健康發展102年”，這是馬雲給阿里規劃的百年企業夢想。選擇合適的接班人，是鍛造長壽、長青企業的關鍵路徑。從某種角度而言，馬雲是個成功的企業家，卻尚未成為一個頂級的成功企業家，因為他還有另一半重要的事還未完成，那就是阿里的成功傳承。
毋庸置疑，57歲的馬雲是成功的，因為他創造了一個成功的事業——阿里巴巴；作為創始人，他培養了一大批如“逍遙子”等武功高手，而且維持了企業管治的凝聚力、創新力。另一個方面，馬雲還必須為阿里完成管理人的代際傳承，特別是選擇一個合適的接班人，那什麼才算是一個合適的接班人呢？
“逍遙子”張勇
一個合適的接班人，必須具備5大核心特質：即領導力、企業家精神、企業成長策略、企業治理、以及工作倫理這些核心特質。“逍遙子”張勇入職阿里，已有11個年頭，馬雲也用十年之功來思考代際傳承的計劃，選定“逍遙子”張勇接下阿里傳承第一棒，自然是經過深思熟慮，也充分考察其作為接班人選所應擁有的特質。
“逍遙子”張勇，能否成為阿里巴巴成功的“二代”接班人，仍須進一步觀察；畢竟，接棒董事局主席僅是個開頭，阿里也剛剛邁出代際傳承的第一步。馬雲表示：“我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。”他還表示：“大家知道我是閒不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”
傳承，從來是條荊棘路，打造長青基業，更是特別考驗耐力的一個長跑。中國傳承學派開創者、傳承管理學奠基人楊一波教授認為，締造家族企業的百年輝煌，不僅要籌劃好接班事項，更要在選擇培養接班人裡下功夫。楊一波教授在此前十多年的家族企業傳承研究中發現，代際傳承中缺乏正式、有效的溝通和規劃，是導致家族企業傳承不暢的一個重要因素。“我個人建議，家族企業的兩代掌門人應該對5年、10年的計劃有正式規劃，這種規劃未必要對外，但兩代人至少應達成默契。”
馬雲的交棒，是一個十年傳承計劃，如楊一波教授所說，與接班人張勇之間，雙方之間應是達成默契，已有了正式、有效的溝通和規劃，不過，“扶上馬、送一程”，培養阿里管理者的新接班人更是關鍵且重要。馬雲也表示，“我從今日起會全面配合張勇，為我們組織的過渡做好準備”；另外，他還表示，將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員。也就是說，從即日起，馬雲的工作重點將轉入過渡期的傳承事務，即“送一程”安排。
阿里巴巴馬雲
10日，阿里巴巴官微也公開發布了馬雲的新名片，第一句是“中國浙江 杭州佬”，可這並不是一個輕率之舉，而是寓意深長。
馬雲曾說過：“我從沒有考慮過移民到任何地方，我在杭州出生，杭州上學，杭州創業，一直都是杭州戶口，我覺得做‘杭州佬’挺好！”
“杭州佬”馬雲，其實也可以說是“嵊州佬”，其祖籍是嵊州市谷來鎮馬溪村。馬雲的爺爺馬叔周在7、8歲時，就是從馬溪村走出去，移居杭州。樹高千尺不忘根，不忘初心，不忘本來，不忘根本，2016年清明前夕，馬雲曾回鄉祭祖。
嵊州的馬姓，有三大支脈，由馬村馬氏、馬溪馬氏、上週馬氏三支馬氏繁衍而來，而馬村馬氏、馬溪馬氏的開基祖，均在馬雲的家鄉谷來鎮，馬雲屬於馬溪馬氏一支。位於谷來西溪與雙溪合流之處的馬溪村，95%的村民都姓馬。據民國時修的《馬氏宗譜》記載，馬溪馬氏的始祖，由陝西扶風遷移而來，因此，谷來鎮馬姓人家在傢俱上，都會寫著“扶風xx記”。
馬氏宗祠
據當地村民介紹，自阿里在美掛牌上市後，到村裡最多的是尋“風水”的人，除了青山秀水、風景真好，人們更關注，為何此地能出一個馬雲？
《馬氏宗譜》，僅修到馬雲的爸爸馬來法這一輩。由於舊時取名，多按輩分；馬雲的太祖父，是“孝”字輩，祖父，是“悌”字輩，到馬雲的父親這一輩，是“忠”字輩。據譜籍記載，馬雲家族有““世煖→均鎬→孝鑣→悌蔡（馬雲的祖父）→忠綽（即馬雲的父親馬來法）”。由於該宗譜僅下修至1936年，若照此推算，馬雲屬於“信”字輩，其子孫則分別屬於“禮”、“義” 字輩。另外，《馬氏宗譜》清楚記載，馬雲的祖父“名悌蔡，字叔周，住杭州闊板橋，生於光緒甲午年，配杭州張阿全公之女。生一子，忠綽。”
不少研究表明，企業創始人的家族背景及特徵，與企業治理和經營績效有一定聯繫；另外，家族文化中的家風、家訓以及價值觀等，與企業文化、治企理念的形成及發展，也存在一定關係。從董事局主席退下來，當“老師”只是一個“噓頭”而已，更重要的是，馬雲要當阿里的精神導師、教父。缺乏精神的企業，是走不遠的，創一代的財富，更不是僅指錢財、物質，還有精神和文化。
張勇出席第二屆世界互聯網大會“互聯網技術與標準”論壇
阿里巴巴10日發表的那份公開信中，阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制多次被提及。馬雲在信中說：“最了不起的是我們已經變成了一家真正使命願景驅動的企業。我們創建的新型合夥人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。”也就是說，在馬雲的十年傳承計劃中，阿里合夥人制度是整個傳承計劃的制度基礎。要知道，在傳承及治理體系中，須制度為先，因為這是企業治理的根本。
當年IPO棄港赴美，阿里巴巴乃“情非不得已”。由於阿里巴巴所採用的“合夥人制度”， 是一種“同股不同權”的股權架構模式。如此設計，讓馬雲這種擁有少數股權的高層，對公司有更大的控制權，而這與彼時港交所“同股同權”IPO上市制度相左。因當時的香港證券市場不想輕易改變制度為先的原則，馬雲只好跑去美國上市。
那很多人會問，萬科創始人王石一直稱自己是“職業經理人”，當他退位時，也再次強調萬科的“事業合夥人”制度，都是“合夥人”，馬雲與王石相比，彼此有何不同？為何萬科會出現股權大戰，而同樣股權分散、且同樣是管理層治企的阿里，怎麼不會出現“寶萬之爭”？
簡略地說，王石與馬雲在“合夥人”模式運用上，雙方有著本質上的差異。前者，也就是萬科合夥人，只是一種管理方式，也可稱為泛管理工具，主要聚焦於企業分配機制的設計層面。而後者，也就是阿里合夥人，則是一種制度，關注的是股權架構的治理層面，且設計縝密、巧妙。股權架構，是家族企業（也包括其他類型企業）治理的基石。
約旦王后拉尼婭造訪阿里巴巴
此前，阿里巴巴曾向SEC（美國證券交易委員會）提交了一份20-F報告，披露了阿里最新的股權結構，其中，軟銀持股28.8%，仍是最大股東，馬雲持股變更為6.4%，阿里執行副主席蔡崇信持股2.3%，整個阿里高管和董事合計持股9.5%，比之前有所下降。
2013年，馬雲正式宣佈阿里合夥人制度，並強調合夥人的價值觀和文化認同。即便馬雲否認該機制不是為了建立一個利益集團，更不是為了更好地控制這家公司的權力機構，而是企業內在的動力機制。可從法律上，阿里合夥人機制有自己的特色（或者說“創造”）；比如，阿里要求合夥人必須持有公司一定股份，合夥人要在60歲退休或者離開阿里巴巴時退出合夥人。可有一點，阿里僅有的二位“永久合夥人”——馬雲和蔡崇信，是除外的。
更重要的是，阿里作為“有限合夥”公司，其實是一個合夥平臺，其股權設計上有三大部分：一是普通合夥人，二是特殊合夥人，第三，就是有限合夥企業構成的有限合夥股東，且彼此“同股不同權”。一個核心問題是：整個阿里高管和董事持股還不到10%，那如何能成為企業控制力的代表，馬雲又是怎麼做得到的呢？
馬雲“新名片”
作為創始人，馬雲對阿里巴巴的影響力無處不在、如影隨形，可又有一個特點，那就是具體事務上，他卻“痕跡全無”。承前啟後，讓“ 逍遙子”張勇接棒這七大理由，與其說是對新任接班人的評價，也可以換個角度來看，豈不是對創始人馬雲“退任”功績的一次“歌功頌德”，因為這一切“輝煌”歷程均是在馬雲任上。
逍遙子，於2007年加入淘寶網，正式加盟阿里巴巴，至今已11年，此前，他先後在安達信、普華永道工作，曾任盛大財務總監、副總裁兼CFO等職。“逍遙子”這一花名，在《天龍八部》那部小說裡，是個從未現身的神祕人士，不過，他的三大弟子天山童姥、無崖子、李秋水，個個武功了得，震撼武林。
馬雲是個武俠迷，在阿里巴巴內部，馬雲自叫綽號“風清揚”， 辦公室叫“桃花島”，會議室叫“光明頂”，他的屬下，除本名外，都重新取一個金庸武俠小說中的名字，當作“花名”。比如張勇的花名，是逍遙子；蔡景現，取的是金庸小說中最厲害的那個掃地僧、神龍見首不見尾的多隆；又比如，陸兆禧，花名是鐵木真；而阿里的公關靈魂人物王帥，花名是奔雷手。
“讓天下沒有難做的生意，讓阿里持續健康發展102年”，這是馬雲給阿里規劃的百年企業夢想。選擇合適的接班人，是鍛造長壽、長青企業的關鍵路徑。從某種角度而言，馬雲是個成功的企業家，卻尚未成為一個頂級的成功企業家，因為他還有另一半重要的事還未完成，那就是阿里的成功傳承。
毋庸置疑，57歲的馬雲是成功的，因為他創造了一個成功的事業——阿里巴巴；作為創始人，他培養了一大批如“逍遙子”等武功高手，而且維持了企業管治的凝聚力、創新力。另一個方面，馬雲還必須為阿里完成管理人的代際傳承，特別是選擇一個合適的接班人，那什麼才算是一個合適的接班人呢？
“逍遙子”張勇
一個合適的接班人，必須具備5大核心特質：即領導力、企業家精神、企業成長策略、企業治理、以及工作倫理這些核心特質。“逍遙子”張勇入職阿里，已有11個年頭，馬雲也用十年之功來思考代際傳承的計劃，選定“逍遙子”張勇接下阿里傳承第一棒，自然是經過深思熟慮，也充分考察其作為接班人選所應擁有的特質。
“逍遙子”張勇，能否成為阿里巴巴成功的“二代”接班人，仍須進一步觀察；畢竟，接棒董事局主席僅是個開頭，阿里也剛剛邁出代際傳承的第一步。馬雲表示：“我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。”他還表示：“大家知道我是閒不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”
傳承，從來是條荊棘路，打造長青基業，更是特別考驗耐力的一個長跑。中國傳承學派開創者、傳承管理學奠基人楊一波教授認為，締造家族企業的百年輝煌，不僅要籌劃好接班事項，更要在選擇培養接班人裡下功夫。楊一波教授在此前十多年的家族企業傳承研究中發現，代際傳承中缺乏正式、有效的溝通和規劃，是導致家族企業傳承不暢的一個重要因素。“我個人建議，家族企業的兩代掌門人應該對5年、10年的計劃有正式規劃，這種規劃未必要對外，但兩代人至少應達成默契。”
馬雲的交棒，是一個十年傳承計劃，如楊一波教授所說，與接班人張勇之間，雙方之間應是達成默契，已有了正式、有效的溝通和規劃，不過，“扶上馬、送一程”，培養阿里管理者的新接班人更是關鍵且重要。馬雲也表示，“我從今日起會全面配合張勇，為我們組織的過渡做好準備”；另外，他還表示，將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員。也就是說，從即日起，馬雲的工作重點將轉入過渡期的傳承事務，即“送一程”安排。
阿里巴巴馬雲
10日，阿里巴巴官微也公開發布了馬雲的新名片，第一句是“中國浙江 杭州佬”，可這並不是一個輕率之舉，而是寓意深長。
馬雲曾說過：“我從沒有考慮過移民到任何地方，我在杭州出生，杭州上學，杭州創業，一直都是杭州戶口，我覺得做‘杭州佬’挺好！”
“杭州佬”馬雲，其實也可以說是“嵊州佬”，其祖籍是嵊州市谷來鎮馬溪村。馬雲的爺爺馬叔周在7、8歲時，就是從馬溪村走出去，移居杭州。樹高千尺不忘根，不忘初心，不忘本來，不忘根本，2016年清明前夕，馬雲曾回鄉祭祖。
嵊州的馬姓，有三大支脈，由馬村馬氏、馬溪馬氏、上週馬氏三支馬氏繁衍而來，而馬村馬氏、馬溪馬氏的開基祖，均在馬雲的家鄉谷來鎮，馬雲屬於馬溪馬氏一支。位於谷來西溪與雙溪合流之處的馬溪村，95%的村民都姓馬。據民國時修的《馬氏宗譜》記載，馬溪馬氏的始祖，由陝西扶風遷移而來，因此，谷來鎮馬姓人家在傢俱上，都會寫著“扶風xx記”。
馬氏宗祠
據當地村民介紹，自阿里在美掛牌上市後，到村裡最多的是尋“風水”的人，除了青山秀水、風景真好，人們更關注，為何此地能出一個馬雲？
《馬氏宗譜》，僅修到馬雲的爸爸馬來法這一輩。由於舊時取名，多按輩分；馬雲的太祖父，是“孝”字輩，祖父，是“悌”字輩，到馬雲的父親這一輩，是“忠”字輩。據譜籍記載，馬雲家族有““世煖→均鎬→孝鑣→悌蔡（馬雲的祖父）→忠綽（即馬雲的父親馬來法）”。由於該宗譜僅下修至1936年，若照此推算，馬雲屬於“信”字輩，其子孫則分別屬於“禮”、“義” 字輩。另外，《馬氏宗譜》清楚記載，馬雲的祖父“名悌蔡，字叔周，住杭州闊板橋，生於光緒甲午年，配杭州張阿全公之女。生一子，忠綽。”
不少研究表明，企業創始人的家族背景及特徵，與企業治理和經營績效有一定聯繫；另外，家族文化中的家風、家訓以及價值觀等，與企業文化、治企理念的形成及發展，也存在一定關係。從董事局主席退下來，當“老師”只是一個“噓頭”而已，更重要的是，馬雲要當阿里的精神導師、教父。缺乏精神的企業，是走不遠的，創一代的財富，更不是僅指錢財、物質，還有精神和文化。
張勇出席第二屆世界互聯網大會“互聯網技術與標準”論壇
阿里巴巴10日發表的那份公開信中，阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制多次被提及。馬雲在信中說：“最了不起的是我們已經變成了一家真正使命願景驅動的企業。我們創建的新型合夥人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。”也就是說，在馬雲的十年傳承計劃中，阿里合夥人制度是整個傳承計劃的制度基礎。要知道，在傳承及治理體系中，須制度為先，因為這是企業治理的根本。
當年IPO棄港赴美，阿里巴巴乃“情非不得已”。由於阿里巴巴所採用的“合夥人制度”， 是一種“同股不同權”的股權架構模式。如此設計，讓馬雲這種擁有少數股權的高層，對公司有更大的控制權，而這與彼時港交所“同股同權”IPO上市制度相左。因當時的香港證券市場不想輕易改變制度為先的原則，馬雲只好跑去美國上市。
那很多人會問，萬科創始人王石一直稱自己是“職業經理人”，當他退位時，也再次強調萬科的“事業合夥人”制度，都是“合夥人”，馬雲與王石相比，彼此有何不同？為何萬科會出現股權大戰，而同樣股權分散、且同樣是管理層治企的阿里，怎麼不會出現“寶萬之爭”？
簡略地說，王石與馬雲在“合夥人”模式運用上，雙方有著本質上的差異。前者，也就是萬科合夥人，只是一種管理方式，也可稱為泛管理工具，主要聚焦於企業分配機制的設計層面。而後者，也就是阿里合夥人，則是一種制度，關注的是股權架構的治理層面，且設計縝密、巧妙。股權架構，是家族企業（也包括其他類型企業）治理的基石。
約旦王后拉尼婭造訪阿里巴巴
此前，阿里巴巴曾向SEC（美國證券交易委員會）提交了一份20-F報告，披露了阿里最新的股權結構，其中，軟銀持股28.8%，仍是最大股東，馬雲持股變更為6.4%，阿里執行副主席蔡崇信持股2.3%，整個阿里高管和董事合計持股9.5%，比之前有所下降。
2013年，馬雲正式宣佈阿里合夥人制度，並強調合夥人的價值觀和文化認同。即便馬雲否認該機制不是為了建立一個利益集團，更不是為了更好地控制這家公司的權力機構，而是企業內在的動力機制。可從法律上，阿里合夥人機制有自己的特色（或者說“創造”）；比如，阿里要求合夥人必須持有公司一定股份，合夥人要在60歲退休或者離開阿里巴巴時退出合夥人。可有一點，阿里僅有的二位“永久合夥人”——馬雲和蔡崇信，是除外的。
更重要的是，阿里作為“有限合夥”公司，其實是一個合夥平臺，其股權設計上有三大部分：一是普通合夥人，二是特殊合夥人，第三，就是有限合夥企業構成的有限合夥股東，且彼此“同股不同權”。一個核心問題是：整個阿里高管和董事持股還不到10%，那如何能成為企業控制力的代表，馬雲又是怎麼做得到的呢？
阿里上市
近年來，採用“同股不同權”的企業越來越多，不過，多出現於互聯網、科技、傳媒等領域的企業。採用這類股權結構，最大的好處就是在總股本擴張時，可保證創始人和管理層獲得比“同股同權”結構更多的表決權，也就是掌控企業的決策地位。
在阿里巴巴，公司的執行者是董事會，並擁有極高的權利，而且，由於設計巧妙，連董事的換選都相當不容易。首先，阿里50%的董事，由阿里合夥人提名，再經股東大會投票選出。其次，合夥人提名的董事，在董事會僅佔一席，由於馬雲、蔡崇信為阿里永久合夥人，則意味著他始終有權提名董事。另外，制度還規定，一旦出現董事會成員少於阿里合夥人所提名的董事會成員時，阿里合夥人有權制定臨時過渡董事“補缺”。
更值得關注的是，阿里合夥人“入夥”的條件，也相當嚴苛，須經過層層的嚴格篩選，尤其是必須與馬雲等公司發展的核心團隊目標一致，包括對公司文化高度認可。由於馬雲與軟銀、蔡崇信、中投等在本屆董事會為一致行動人，即便是接班人張勇上臺，也會遵循上一代領導人既定軌道及戰略方向。從另一個側面來看，這能有效保證阿里的長期目標得以落實，利於企業穩定運轉。
馬雲“新名片”
作為創始人，馬雲對阿里巴巴的影響力無處不在、如影隨形，可又有一個特點，那就是具體事務上，他卻“痕跡全無”。承前啟後，讓“ 逍遙子”張勇接棒這七大理由，與其說是對新任接班人的評價，也可以換個角度來看，豈不是對創始人馬雲“退任”功績的一次“歌功頌德”，因為這一切“輝煌”歷程均是在馬雲任上。
逍遙子，於2007年加入淘寶網，正式加盟阿里巴巴，至今已11年，此前，他先後在安達信、普華永道工作，曾任盛大財務總監、副總裁兼CFO等職。“逍遙子”這一花名，在《天龍八部》那部小說裡，是個從未現身的神祕人士，不過，他的三大弟子天山童姥、無崖子、李秋水，個個武功了得，震撼武林。
馬雲是個武俠迷，在阿里巴巴內部，馬雲自叫綽號“風清揚”， 辦公室叫“桃花島”，會議室叫“光明頂”，他的屬下，除本名外，都重新取一個金庸武俠小說中的名字，當作“花名”。比如張勇的花名，是逍遙子；蔡景現，取的是金庸小說中最厲害的那個掃地僧、神龍見首不見尾的多隆；又比如，陸兆禧，花名是鐵木真；而阿里的公關靈魂人物王帥，花名是奔雷手。
“讓天下沒有難做的生意，讓阿里持續健康發展102年”，這是馬雲給阿里規劃的百年企業夢想。選擇合適的接班人，是鍛造長壽、長青企業的關鍵路徑。從某種角度而言，馬雲是個成功的企業家，卻尚未成為一個頂級的成功企業家，因為他還有另一半重要的事還未完成，那就是阿里的成功傳承。
毋庸置疑，57歲的馬雲是成功的，因為他創造了一個成功的事業——阿里巴巴；作為創始人，他培養了一大批如“逍遙子”等武功高手，而且維持了企業管治的凝聚力、創新力。另一個方面，馬雲還必須為阿里完成管理人的代際傳承，特別是選擇一個合適的接班人，那什麼才算是一個合適的接班人呢？
“逍遙子”張勇
一個合適的接班人，必須具備5大核心特質：即領導力、企業家精神、企業成長策略、企業治理、以及工作倫理這些核心特質。“逍遙子”張勇入職阿里，已有11個年頭，馬雲也用十年之功來思考代際傳承的計劃，選定“逍遙子”張勇接下阿里傳承第一棒，自然是經過深思熟慮，也充分考察其作為接班人選所應擁有的特質。
“逍遙子”張勇，能否成為阿里巴巴成功的“二代”接班人，仍須進一步觀察；畢竟，接棒董事局主席僅是個開頭，阿里也剛剛邁出代際傳承的第一步。馬雲表示：“我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。”他還表示：“大家知道我是閒不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”
傳承，從來是條荊棘路，打造長青基業，更是特別考驗耐力的一個長跑。中國傳承學派開創者、傳承管理學奠基人楊一波教授認為，締造家族企業的百年輝煌，不僅要籌劃好接班事項，更要在選擇培養接班人裡下功夫。楊一波教授在此前十多年的家族企業傳承研究中發現，代際傳承中缺乏正式、有效的溝通和規劃，是導致家族企業傳承不暢的一個重要因素。“我個人建議，家族企業的兩代掌門人應該對5年、10年的計劃有正式規劃，這種規劃未必要對外，但兩代人至少應達成默契。”
馬雲的交棒，是一個十年傳承計劃，如楊一波教授所說，與接班人張勇之間，雙方之間應是達成默契，已有了正式、有效的溝通和規劃，不過，“扶上馬、送一程”，培養阿里管理者的新接班人更是關鍵且重要。馬雲也表示，“我從今日起會全面配合張勇，為我們組織的過渡做好準備”；另外，他還表示，將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員。也就是說，從即日起，馬雲的工作重點將轉入過渡期的傳承事務，即“送一程”安排。
阿里巴巴馬雲
10日，阿里巴巴官微也公開發布了馬雲的新名片，第一句是“中國浙江 杭州佬”，可這並不是一個輕率之舉，而是寓意深長。
馬雲曾說過：“我從沒有考慮過移民到任何地方，我在杭州出生，杭州上學，杭州創業，一直都是杭州戶口，我覺得做‘杭州佬’挺好！”
“杭州佬”馬雲，其實也可以說是“嵊州佬”，其祖籍是嵊州市谷來鎮馬溪村。馬雲的爺爺馬叔周在7、8歲時，就是從馬溪村走出去，移居杭州。樹高千尺不忘根，不忘初心，不忘本來，不忘根本，2016年清明前夕，馬雲曾回鄉祭祖。
嵊州的馬姓，有三大支脈，由馬村馬氏、馬溪馬氏、上週馬氏三支馬氏繁衍而來，而馬村馬氏、馬溪馬氏的開基祖，均在馬雲的家鄉谷來鎮，馬雲屬於馬溪馬氏一支。位於谷來西溪與雙溪合流之處的馬溪村，95%的村民都姓馬。據民國時修的《馬氏宗譜》記載，馬溪馬氏的始祖，由陝西扶風遷移而來，因此，谷來鎮馬姓人家在傢俱上，都會寫著“扶風xx記”。
馬氏宗祠
據當地村民介紹，自阿里在美掛牌上市後，到村裡最多的是尋“風水”的人，除了青山秀水、風景真好，人們更關注，為何此地能出一個馬雲？
《馬氏宗譜》，僅修到馬雲的爸爸馬來法這一輩。由於舊時取名，多按輩分；馬雲的太祖父，是“孝”字輩，祖父，是“悌”字輩，到馬雲的父親這一輩，是“忠”字輩。據譜籍記載，馬雲家族有““世煖→均鎬→孝鑣→悌蔡（馬雲的祖父）→忠綽（即馬雲的父親馬來法）”。由於該宗譜僅下修至1936年，若照此推算，馬雲屬於“信”字輩，其子孫則分別屬於“禮”、“義” 字輩。另外，《馬氏宗譜》清楚記載，馬雲的祖父“名悌蔡，字叔周，住杭州闊板橋，生於光緒甲午年，配杭州張阿全公之女。生一子，忠綽。”
不少研究表明，企業創始人的家族背景及特徵，與企業治理和經營績效有一定聯繫；另外，家族文化中的家風、家訓以及價值觀等，與企業文化、治企理念的形成及發展，也存在一定關係。從董事局主席退下來，當“老師”只是一個“噓頭”而已，更重要的是，馬雲要當阿里的精神導師、教父。缺乏精神的企業，是走不遠的，創一代的財富，更不是僅指錢財、物質，還有精神和文化。
張勇出席第二屆世界互聯網大會“互聯網技術與標準”論壇
阿里巴巴10日發表的那份公開信中，阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制多次被提及。馬雲在信中說：“最了不起的是我們已經變成了一家真正使命願景驅動的企業。我們創建的新型合夥人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。”也就是說，在馬雲的十年傳承計劃中，阿里合夥人制度是整個傳承計劃的制度基礎。要知道，在傳承及治理體系中，須制度為先，因為這是企業治理的根本。
當年IPO棄港赴美，阿里巴巴乃“情非不得已”。由於阿里巴巴所採用的“合夥人制度”， 是一種“同股不同權”的股權架構模式。如此設計，讓馬雲這種擁有少數股權的高層，對公司有更大的控制權，而這與彼時港交所“同股同權”IPO上市制度相左。因當時的香港證券市場不想輕易改變制度為先的原則，馬雲只好跑去美國上市。
那很多人會問，萬科創始人王石一直稱自己是“職業經理人”，當他退位時，也再次強調萬科的“事業合夥人”制度，都是“合夥人”，馬雲與王石相比，彼此有何不同？為何萬科會出現股權大戰，而同樣股權分散、且同樣是管理層治企的阿里，怎麼不會出現“寶萬之爭”？
簡略地說，王石與馬雲在“合夥人”模式運用上，雙方有著本質上的差異。前者，也就是萬科合夥人，只是一種管理方式，也可稱為泛管理工具，主要聚焦於企業分配機制的設計層面。而後者，也就是阿里合夥人，則是一種制度，關注的是股權架構的治理層面，且設計縝密、巧妙。股權架構，是家族企業（也包括其他類型企業）治理的基石。
約旦王后拉尼婭造訪阿里巴巴
此前，阿里巴巴曾向SEC（美國證券交易委員會）提交了一份20-F報告，披露了阿里最新的股權結構，其中，軟銀持股28.8%，仍是最大股東，馬雲持股變更為6.4%，阿里執行副主席蔡崇信持股2.3%，整個阿里高管和董事合計持股9.5%，比之前有所下降。
2013年，馬雲正式宣佈阿里合夥人制度，並強調合夥人的價值觀和文化認同。即便馬雲否認該機制不是為了建立一個利益集團，更不是為了更好地控制這家公司的權力機構，而是企業內在的動力機制。可從法律上，阿里合夥人機制有自己的特色（或者說“創造”）；比如，阿里要求合夥人必須持有公司一定股份，合夥人要在60歲退休或者離開阿里巴巴時退出合夥人。可有一點，阿里僅有的二位“永久合夥人”——馬雲和蔡崇信，是除外的。
更重要的是，阿里作為“有限合夥”公司，其實是一個合夥平臺，其股權設計上有三大部分：一是普通合夥人，二是特殊合夥人，第三，就是有限合夥企業構成的有限合夥股東，且彼此“同股不同權”。一個核心問題是：整個阿里高管和董事持股還不到10%，那如何能成為企業控制力的代表，馬雲又是怎麼做得到的呢？
阿里上市
近年來，採用“同股不同權”的企業越來越多，不過，多出現於互聯網、科技、傳媒等領域的企業。採用這類股權結構，最大的好處就是在總股本擴張時，可保證創始人和管理層獲得比“同股同權”結構更多的表決權，也就是掌控企業的決策地位。
在阿里巴巴，公司的執行者是董事會，並擁有極高的權利，而且，由於設計巧妙，連董事的換選都相當不容易。首先，阿里50%的董事，由阿里合夥人提名，再經股東大會投票選出。其次，合夥人提名的董事，在董事會僅佔一席，由於馬雲、蔡崇信為阿里永久合夥人，則意味著他始終有權提名董事。另外，制度還規定，一旦出現董事會成員少於阿里合夥人所提名的董事會成員時，阿里合夥人有權制定臨時過渡董事“補缺”。
更值得關注的是，阿里合夥人“入夥”的條件，也相當嚴苛，須經過層層的嚴格篩選，尤其是必須與馬雲等公司發展的核心團隊目標一致，包括對公司文化高度認可。由於馬雲與軟銀、蔡崇信、中投等在本屆董事會為一致行動人，即便是接班人張勇上臺，也會遵循上一代領導人既定軌道及戰略方向。從另一個側面來看，這能有效保證阿里的長期目標得以落實，利於企業穩定運轉。
馬雲公益基金會
馬雲的新名片上，有二個重要頭銜：阿里巴巴脫貧基金主席、馬雲公益基金會創始人。公開信中，有一張圖片，背景是“重回課堂”四個字。馬雲公益基金會，是由阿里巴巴創始人馬雲個人發起創辦的，於2014年12月註冊於浙江省民政廳。
四年來，該基金會相繼展開了馬雲鄉村教師計劃、馬雲鄉村校長計劃、馬雲鄉村師範生計劃和馬雲鄉村寄宿制學校計劃，為助力教育脫貧，更加專業、高效推動鄉村教育發展，自2018年起，馬雲鄉村教育計劃將集中在832個集中連片特困地區縣、國家級扶貧縣及浙江省開展。
就企業主而言，個人財富傳承中，在守富與傳富層面主要有四個法律工具：如遺囑、法律委託、保險、以及家族信託（或“家族基金”）。馬雲一直想仿效比爾·蓋茨基金會，建立自己的財富傳承模式。
財富管理的“百年渡”，一直是當下很多企業家關心的一件大事。目前，海外家族財富管理主要有三種模式：家族辦公室模式、家族信託模式、家族基金模式。
通常而言，財富管理又分為“有形財富”和“無形財富”管理兩大部分，“有形財富”這部分很好理解，主要指現金資產和非現金資產，而無形財富則指家族的價值理念、品牌文化、政商關係和領導人物的品性等，相對應的是永續領導力的傳承，人才競爭力的培養，以及家族價值觀的搭建。
從性質來看，馬雲公益基金會屬於家族公益基金，重點關注教育領域的慈善活動。而從傳承系統來說，該基金的作用更偏向於樹立家族品牌，也是家族（企業創始人）回饋社會的一種方式，藉助這一路徑，以達到永續傳承的目的。
本文內容為一波說原創內容
古往今來，不管是國家還是什麼組織都沒有不倒的說法，盛極必衰，這似乎是個定理，也是個不可否定的真理。
一千多年前的唐朝就是個活生生的例子，當時的唐朝，不管是經濟還是軍事，都是領先當時世界的國家幾百年，可能當時朝代的都不會想過這個國家三百年後也會變成中國歷史的一部分。
畢竟當時唐朝這個國家實在太強盛，而就是因為太過於強盛，才發生了當時的安史之亂，讓唐朝逐漸走向下坡路。
所以即便強如唐朝這等國家都會成為歷史，更別說阿里巴巴這個公司了。
阿里巴巴這個互聯網公司按照目前的發展趨勢來看，的確很難倒臺，但是別忘了他始終只是個規模比較大互聯網公司而已。
別看它現在發展的很好，但一旦跟不上時代的潮流，沒有創新，依然會變成歷史，如同當初的慧聰網一般。
這樣的例子很多，洛基亞，雅虎，摩托羅拉……這些公司當初都是自己領域的絕對霸主後來如何？如今還不是沒落了，它們相當於代表一個時代。
一個事物的衰落也代表另外一個事物的崛起，不管是人還是公司，還是國家都會不斷地更新換代，正因為如此，我們這個世界才會不斷地向前發展，優勝劣汰，這是這個世界的規則。
這不是偶然，而是必然！
縱觀世界歷史，幾乎不存在不會倒下的企業。之所以說幾乎，是因為的確存在一些企業從成立至今已經經過了很長一段時間仍然存續，而且仍將存續，未來存在無限可能。
但是，從一個普適的角度去推測，世界不存在不會倒下的企業，這個結論應該是合理的。
然而有一個可怕的事實是，不存在不會倒下的企業，卻可能存在不會倒下的家族。孔氏家族存在了2000多年，因為其符合國家需要。同樣因為不符合國家需要而終結。西方的摩根家族，洛克菲勒家族等等仍然幾乎掌控著國家的經濟命脈。
所以企業的存在，必須符合大勢。不斷調整，不管怎麼樣多元化，企業在明天破產的概率永遠是50%，正如馬雲所說，後天很美好，但絕大多數企業都死於明天。雖然阿里巴巴的產業佈局涉及到了很多方面，但每一個方面都有競爭者。沒有競爭者更可怕，微軟就被美國政府一分為二。或許不久的將來，鴻蒙會完全取代微軟。這也是完全有可能的事。
真正聰明的人是大智若愚的人，敬畏失敗並學會擁抱失敗的人。企業同樣如此。
目前來說大而不倒的公司是有的，大而不倒不是說不會倒閉，而是說倒閉了之後會對該國經濟生活環境造成巨大的影響甚至影響內部穩定，所以快倒閉的時候國家會出面干預。。。目前來說，大而不倒的公司國內的騰訊，阿里，平安這類型的公司面臨倒閉風險的時候，國家會出來兜底的。不過國家兜底會將其國有化，對於民眾沒有什麼影響，對於既得利益者的損失那就無法估量了。
因為過度的自信跟盲目自大吧。歷史上已經有許多不可一世的企業倒閉了，或在鬼混中。
洛基亞世界街機鬼混等死中，銥星公司早就倒閉了，金融銀行巨頭已經換了一波又一波了。汽車企業巨頭不知道換了多家了
就連波音都遇到危機了。
公司不倒閉，說明社會沒有進步！
無論多偉大，多麼不可一世，書寫多麼絢爛的歷史都會倒閉。人無完人，公司決策，管理，與時俱進等必有失誤，後人抓住其漏洞，機遇，不重視的地方，超越之。必贏。
阿里不就是與時俱進，別人沒有重視互聯網，不去做，而搶超市，商店，交易會，的生意。點一下，啥都能買到。
再說一次，沒有不倒的公司50年內一切可看到！！！
首先它支付寶花唄做的很成功 馬雲捨得借錢給大眾花 因為很多人都需要應急資金備用 而微信 京東 太保守不敢這樣做 馬雲帝國是很難說倒閉的公司 它方方面面投資都挺成功 而騰訊主要還是做遊戲賺錢 京東就有點勉強過了現在無非只能把京東物流做好而已 聽說拼多多去年已經超京東了 模式很重要
說阿里不會倒的最主要原因是因為 有一部分消息洩露到市場上 就是馬雲退走 保留部分利益 給阿里找了一個新幕後主人 這個主人姓葉 這個也就是說阿里不倒的主要原因 至於馬雲為什麼急流勇退 還是到底阿里是不是姓葉 這個東西至少我接觸不到 在理論上 任何公司都有可能倒閉 任何行業都有低谷 但是如果消息是真的 在現在這種政體下 以及阿里自身的條件 確實有長期屹立不倒的資本
