在國企工作，晉升是一個最難的一個問題，畢竟我在國企呆過。有很多人工作了10年之後，他們還是一名普通員工，做的工作還是那些基礎工作，工資自然也不會有任何變化。可以說，很多人就會這麼一直幹到退休，這輩子如果不出去，這輩子基本上也就這麼定型了。

在國企裡工作，如果你感覺到領導不會提拔自己，工作上也不為難自己，這位領導就是把你冷處理了，對你不好也不壞，既不重視也不針對，很明顯你在他眼中就是可有可無的一個人，既沒必要去針對，也沒有必要去培養，這麼待下去，結果就是自己在基礎崗位上幹到老。

在這種情況下，自己是去還是留呢？

第一，取決於個人能力

應該是先看能不能走，再看要不要走。走還是留，關鍵是取決於自己的能力。

如果你在進入國企的前幾年的時候，你通過努力工作，拼命學習，你積累一定的工作經驗，擁有比較強的職場技能，在國企當中遭受到不公的待遇之後，你是完全有底氣去辭職的，因為你自己有經驗有能力，出來之後，甚至有可能會找到比之前更好的工作和崗位，這時候完全沒有必要去留下來，因為你在外面有更好的發展，能獲得更多的利益，留下來才是最虧的事情。

第二，取決於個人發展

其實，在國企工作的好處是什麼呢？就是工作壓力不是很大，工作量不是太大，這就意味著你有很多的空閒時間。我有朋友就是這樣，他在國企裡工作了起碼將近了4年的時間，升職無望，因為資歷比他老的人都沒有升職，工資也沒有任何變化，因為已經4年沒有調整薪資了，但是唯一的好處就是工作不是太忙，空閒時間比較多，他每天五點就下班了，他就利用這個下班時間去做自己的自媒體做頭條，現在也是搞得風生水起，每個月賺的收入肯定要比工資多。但是如果他要去私企工作的話，工作量增多，沒有空閒時間，最關鍵的是私企給的錢，沒有自己正職和副業加起來的錢多。而且私企的各項福利保障也都比不上國企，所以他現在就是一邊拿著國企的工資和福利，一邊搞著自己的副業收入，而且收入不比一些管理層低。這種情況下，辭職出來，就虧了。

第三，取決於人脈

自己的領導不喜歡自己，那麼有沒有其他領導喜歡自己呢？我有個朋友就是這種情況，自己因為一些性格問題，不被自己直屬領導喜歡。但是他有個技能，就是PPT做的特別好，公司裡很多人都知道。有個領導就特別欣賞他，覺得這小子是個人才，性格也和自己胃口，就把他調到自己手下來了，負責給領導整彙報材料，很受重視。這時候，你可以去看一下，在國企裡面，還有沒有其他的機會。

判斷自己走還是留，唯一的評判標準就是利益，看哪種選擇，自己獲利最多。

我是從國企辭職出來的，對此頗有體會。來談談自己的看法，希望對你有所幫助。

我在國企工作過十幾年，工作認真負責，群眾口碑也不錯。毫不誇張的說，公司所有副總以上領導都認識我，有的對我還不錯，經常來我們辦公室找我聊天。但是，我知道，他們並不會提拔我。因為我，一沒有背景，二不會走動。

刺激我下決心從國企辭職，是公司提拔了A。他為什麼得到提拔，我們很多人都知道，畢竟沒有不透風的牆。當初是我向領導建議把他從車間調到本部門的，無論是專業知識還是工作能力，我自認為比他強許多，這一點，絕不是妄自尊大。可是，在國企，能力連個屁都算不上。A是後進晚學，提成中幹後主管我。有一次，領導讓他起草本部門年度工作計劃，幾易其稿，領導都不滿意。後來領導找到我，讓我辛苦一下。我說：我不是領導，沒有你們領導的視野，這是你們領導該做的事。在領導的央告下，我很快起草完畢，公司領導看後大為滿意。那時，我深深意識到，是該考慮辭職的時候了。

後來，我從國企果斷辭職出來。結合這麼多年走過的路，有一句肺腑之言：如果你確實感覺在國企前途無望，自己又有技能在身，出去以後不擔心飯碗的話，且待遇合適，該走還是走吧。在國企委曲求全的混日子，的確有點壓抑和苦惱。

希望對你有所幫助！

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前幾天，某國企搞競聘，吵得雞飛狗跳。兩類人鬧得最歡，一類是有能力但不受領導重用的人，一類是沒能力心理不平衡發洩的人。

競聘之後，有幾個有能力有脾氣的人辭職了。其實，國企一般很少有人辭職，凡是辭職都是在競聘之後發生的。

這位領導嘆了一口氣說，本來競聘是一件好事，但每次都鬧出一堆么蛾子，每次總要有幾個人辭職。

好在國人眾多，領導馬上從分公司調來幾個骨幹，很快調補了空缺崗位，一切又恢復了平靜。估計幾年後，下一輪競聘，周而復始。

這個小小的橋段，也反映出題主的問題。平時領導也不為難你，但到了提拔時就知道你根本不在領導考慮範圍。怎麼辦？

第一，你描述的現象普遍存在，你首先要試圖改變現狀。

國企人浮於事，人際盤根錯節，一個普通員工要想混出頭，需要許多要素同頻共振，比民企私企和外企要難得多。

舉一個例子吧：

你在民企，你業績最好，老闆就可能一步登天式地提拔你當總監，他才不管那些流程。可是你在國企，你業績最好，固然是一個條件，但你是不是某位領導的“人”，你的線上有沒有貴人為你說話。

正如你描述的，沒人為你說話，你就會感覺領導不會提拔你，因為他想提拔你，早就透露風聲給你了。

提你的理由只有一個，我覺得你行。不提你的理由千萬條。你說你業績最好，他說你不是積極分子；你說你業績最好，他說你不夠全面；你說你業績最好，他說你群眾基礎不紮實；你說你業績最好，他說你還不夠成熟。

遇到這種情況，你首先分析，你遇到了什麼樣的領導？領導不會提拔你的願意是什麼？是你的問題還是領導對你的看法問題？是暫時性的問題還是長期存在的問題？而不是直接當一個逃兵，你辭職了，難免不會遇到下一個同樣困境。

第二，領導不會提拔你，也不會為難你，這是一個國企常態，不要受到影響。

國企領導都聰明，能不樹敵就不樹敵，“我不喜歡你，不重用你，但我不會得罪你”。

比如，以上那家國企，就是這種狀態。基本上屬於二八定律，一個部門20%的人是幹活的，80%的人是安置、養老、混日子、攪局、搗亂的，但這些人哪個沒有背景？！

相反的是，提拔時也是二八定律。80%的提拔指標給了那個80%的混日子的人。20%的名額給了20%幹活的人。

那麼，幹活的員工只有20%能提拔，80%的人心理是不平衡的。可是你有什麼辦法呢。你不願意幹，有的是人想調進來呢？找幾個幹活的人是小菜一碟，比處理那些關係戶要簡單的多。擺平不了那80%搗亂的，單位領導還真不好乾。

你可能屬於那20%幹活的，但又不主動接近領導，沒有成為領導嫡系的人馬。領導既要用一部分真幹活的，也要用培養自己的嫡系人馬，否則，他也沒辦法做出成績。但是，能幹的員工中，領導重用他，為何不重用你。這裡面的因素很複雜，下面分析。

第三，具體應該怎麼辦呢？忍耐還是辭職？都需要具體問題具體分析，不能一概而論。

上面分析了，如果你是20%幹活的員工中，不被領導重用的人。領導對你不親近，不把你當自己人培養，但是還用你幹活，用你的才，不用你的“人”。到底是什麼原因？

一是，你不主動接近領導。你認為只要努力工作，有能力有業績，就應該得到重用。那是你太單純了。你應該嘗試去改進這層關係，比如，逢年過節，主動去領導家裡走動走動，平時工作中多向領導彙報工作，增進了解，暗示你向領導靠攏的態度。

二是，領導天生不喜歡你。領導各有風格，但也有一些特質，比如，有的領導就喜歡實誠的人，有的領導就喜歡開朗的，有的領導只喜歡穩重的，等等。你不是領導喜歡的類型。這個因素還真不好改善。

三是，你表現不太突出，領導沒有關注你，也沒有精心培養你。這是你的問題，做了工作，不善於總結表達，酒香還怕巷子深呢。你要嘗試改變自己，經常表現自己，爭取引起領導關注，進入領導培養視野。

四是，你得罪了領導，領導不會重用你，但領導也不為難你，因為對他來說，想求他的人多了去了，他根本不考慮你什麼，缺你一個不多，少你一個不少，把你晾著就行。

具體怎麼應對呢？

一是，你能改善領導關係，這是首選。畢竟，你無論到哪裡，都要學會處理好上下級關係，得到上司信任，並把你列入培養計劃。

二是，你要主動表現自己，引起高層注意，想辦法創造機遇，讓領導認識你，願意培養你，將來有機會提拔你。

三是，你得罪過領導，也要試圖改善和扭轉局面。否則，你行走江湖，哪裡不得罪上司。扭轉上下級關係，也是一種職場能力。主動去領導那裡溝通，該解釋的解釋，該改變的改變，能改善最好，實在無法改善，也就那樣了。

四是，如果你無法扭轉局面，有兩個選擇：一是以靜制動，國企的領導交流比較頻繁，說不定沒過多久，換一個領導，可能對你的看法就不一樣了。二是理智判斷，如果長期難以改變現狀，畢竟青春優先，不能浪費在空等待上面，具備跳槽能力的就跳槽吧，樹挪死人挪活，可以換一個環境重新開始。

我是建造師馬明白，我現在在一個國企上班。我現在面臨的情況和你基本屬於一樣。我說說我的情況，看看咱兄弟有沒有相似之處。

剛來到國企的時候，領導還是挺好的，好事壞事都會叫我去做。後來，我想做建築的必須有證才行。於是乎，通過自己的努力，兩年通過一級建造師和造價工程師。在備考的時候，領導也不管我，我也挺舒服，因為學習比較忙，也沒想那麼多，就是拼命的把證考過了。

考證完了，我就想。努力工作吧，這個時候，我突然發現我沒有工作了。我去問領導了，領導說讓我在等等，有工作的時候會讓我幹。我的那個神啊！我就這樣一直等著等著等著

於是乎，我想跳槽走人吧，工作工資都說好了，準備走的時候，出了點變故。周圍朋友說，你若走了，孩子會很辛苦的，後來想想也是。於是換工作這條路就斷了。

經過這幾個月的時間，我也想通了。既然工作這麼清閒，我就搞點副業吧。

我現在就是寫今日頭條。我想把我在職考一級建造師和造價工程師的過程和經驗和大家一起分享一下。希望大家能少走點彎路，早日有個硬本本。

在寫作的時候，也可以鍛鍊自己總結歸納的能力。也算是為以後的自己找條出路。忙了四個月，現在，頭條粉絲有4000了，這讓我看到了希望，我會繼續努力下去。

最後，我想說的是，領導關注不關注不重要。重要的是自己要關注自己，時刻給自己充電，時刻保持著跳槽的能力，此地不留人，自由留人處。

我是建造師馬明白，在學習、工作和人生的道路上，大家組團前行。

在國企上班，感覺上級領導不會提拔自己，是去還是留？

這個問題很難說，去留問題一直是很多在職人的困擾，不管是選擇去還是選擇留都很糾結，都會有後遺症。那我們來看看到底有哪些後遺症。

首先，提主認為上級領導不會提拔自己，這是從哪裡得出來的結論。領導明確說了嗎？就算領導說了，領導也會變動吧，他也不可能一輩子在這個崗位上。只是自己感覺的，那就不一定了，許多人喜歡揣摩領導的想法。但是提拔也好領導想法也好都是需要時機的，也會有變化，如果你特別出色領導不可能不提拔你。

其次，去。那就是辭職，或者調離這個崗位，不管是哪個，都會很麻煩，一個你需要重新找到工作，另外也需要重新適應工作節奏。而且重新找的工作也不一定會比現在的好。可能更加不如你心意。

再者，留。心有不甘，總覺得自己沒有出路，一輩子要被壓在下面。但是有沒有考慮過，優秀的員工是會被所有人看到，等到所有人都認為你很出色的時候，領導不提拔也很難做。留下就是要努力，不能等著領導來提拔你。

很多人都希望領導能提拔自己，哪怕自己也沒幹什麼，也希望著被提拔，能力運氣好一把，但是提拔不是買彩票，不是從天而降的，除非你爸是老總。要不然總是要先付出努力才會有收穫，而不是先等收穫了再去努力。

以上僅個人想法，喜歡的加關注哦！

年輕人想被提拔是一種正常的心理，但有個客觀事實是，不是所有的人都可以被領導提拔。

我們知道在國企上班的人很多，從這麼多職員中選擇出提拔的人，畢竟只能是少數，所以即便是所有人都想著被提拔，但是真正提拔的畢竟只是少之又少。

領導是否提拔一個人，要從綜合角度考慮

領導要去提拔一個人，是要從綜合角度考慮的。或許這個人業務能力很強，或者管理能力很強，總之他肯定有一個閃光點，讓領導覺得他可以勝任提拔。

有些職員可能會想，平時我工作做的也不錯，為什麼不提拔我呢。其實有這種想法不光是你，我相信絕大多數職員都會認為自己工作做的不錯，但是判斷一個人的工作做的是否優秀，不是自己的評價，而是應該由他人和領導去評價，如果他人和領導認為你的工作能力不錯，這才有被提拔的希望。

領導既不提拔你，也不在工作上為難你，這證明他只是把你當做一個普通的職員去看，就像對待其他員工一樣。

如果領導對待你是這樣的態度，我相信你在領導的眼裡還沒有發光，在領導眼裡，你還不是一塊十足的金子。

事實上，領導對待你這樣的態度，是對待我們絕大多數人的態度。這就說明，你其實在個人業務能力或者其他方面並不出色，和眾人是一樣的。

如果你想要領導提拔你或者關注你，那你必須要有幾把刷子，你這幾把刷子是其他人所不具備的，是能讓大家看到你的能力的，這樣你才有資格說，領導為什麼不提拔你。

因為領導沒有提拔你，然後搖擺在是去是留這種心態，就你這種心態，如果我是領導就不會提拔你。

做任何事情都想得到及時回報，根本沒有長遠的眼光，得不到大家和領導的認可，就開始動搖放棄，這種想法非常幼稚，如果我是領導，揣測到你這樣的意圖，我首先就不會提拔你，成長是自己的事情，成長也是長遠的事情，只要功夫到了自然會收穫。

古人說功不唐捐。恕我直言，你現在太急於得到一個成果，太急於得到一個你不匹配的職位。就你這種浮躁的心態，就需要再磨合一兩年。職場上誰都不是傻瓜，只要你功夫到了，能力到了，自然會給你升職的機會。

最後送你一句話，不要急，慢慢來，才比較快。

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看到這個問題，我很想告訴你的是，在國企上班，領導不提拔你也不為難你，其實這是再正常不過的狀況，要知道國企一般都家大業大人也多，但需要提拔的也就那麼幾個，而領導不為難你，也足以說明只要不出大問題，你至少可以在目前的崗位上安安穩穩的待著。

況且很多國企領導也知道辭退一個員工比較麻煩，還不如睜一隻眼閉一隻眼，自己作為領導只需要搞好業績救行了，反正員工工資不是自己開，多幾個混日子的對領導來說也沒什麼損失，所以你對領導沒有任何實質性的威脅，他怎會為難你？

而至於提拔，要知道國企管理人員的提拔程序還是比較複雜的，有人事部門的幹部考察，有黨委會議研究以及任前公示等等組織程序一樣都不能少，這就需要那些被提拔的人既要幹好工作，還要處理好各方面人情世故，不但要眼睛向上緊跟領導，還要俯下身子跟大家打成一片，所以領導沒有提拔你，你就應該從這幾方面找找自身存在的問題。

不過說到這裡，我突然想起，很多人覺得國企裡面幹部考察或者任前公示都是走走程序而已，但是我還真就遇到過一位被提拔的管理人員在任前公示的時候被人舉報然後取消了提拔資格的，總之，國企裡面很多人情世故需要處理好，但是工作本身不能忘，幹好本職工作才是王道。

那麼迴歸到問題本身，我個人建議你留下好好幹，一方面是因為目前社會就業壓力大，你辭職未必就能找到一份領導喜歡你可以立馬提拔你的工作。另一方面目前很多國企其實人力資源都比較緊張，既然你身處其中，無論領導對你的態度時冷時熱，或者提拔與否，作為你自己來說，要想實現自己的價值，而你也沒有其他背景關係，那麼唯一的出路，就是將工作幹到出類拔萃無可替代，同時兼顧人情關係跟上下搞好關係。

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你感覺領導不會提拔你，說明你和領導走的不太近，沒有進入領導的視野或是在他視野的邊緣處。工作上不為難你，說明你業務做的還行，說的過去，也沒有出格的舉動。應該說你所處的情況時職場中大多數人目前的狀態。是去是留，還是要分析以下情況。

一、你對你現在的職業認同感如何。留下來的理由就是你要對現在的工作有興趣或者至少不排斥，工資待遇等還說的過去。如果你每天不是企業的管理制度管著你，你都不願意上班，上班也在盼著下班，就為了月底領工資，那你還是另做打算的好。

二、你辭職後有沒有把握找到更好的工作。你首先要弄清自己有哪方面的特長或者說能力，如果辭職後再次求職的時候，有足夠的理由或者經歷證明你的能力，讓更好的單位錄用你。千萬不要來一場說走就走的辭職。網絡上宣揚的那些任性辭職創業的大神們，他們的成功比中大獎的機率還要低，你即使有他們那樣的能力，也不一定能有那樣的機遇。在找好下家之前，不要貿然辭職。

三、如果下不了辭職的決定或是辭職的條件不成熟，就好好幹下去吧。和領導關係走的近，在某種程度上會增加你提拔的概率，但是前提是你要有走進領導視野的機會，這個機會還是要看你的能力，不是說你找領導表一下忠心就行了。踏踏實實工作，別人不願作而領導又急需有人做，並且你還能做好的時候就要多擔當，為你進入領導的視野打開敲門磚。有了這種態度，再加上你的能力，時間長了你就會有很大的收穫。

總之，千萬不要這山望著那山高，要麼你就在這山上，要麼你就勇敢地去攀登那座高山，什麼也不做的徘徊猶豫將一事無成。

這種情況是很正常的。領導不會提拔你，但是也沒有為難你這已經算是不錯的了。有的人是既不會被提拔，工作一大堆，還被找麻煩。

在國企生存需要什麼？

1.絕對的實力

沒有背景、沒有關係，一定要有超強的實力。交給你的任務要能提前做好，開會提建議的時候最好能有可執行的創意，能為部門創造高業績。

2.關係夠硬

在哪裡都需要關係，有了關係走遍天下都不怕。《還珠格格》中的蕭劍不知道大家還記不記得，走到哪都有認識的人朋友，遇到困難也自然有人幫助。在企業也是一樣的，有關係就升職夠快，工作夠輕鬆。

3.人際交往能力強

既然需要關係，那麼就需要有超強的人際交往能力。要懂得禮貌、尊重和溝通，嘴要甜，千萬不要意氣用事。有什麼好的事情，多想想你的領導和同事，多和他們打交道。

當你覺得在一個地方用盡了全部努力，還是沒有發展空間時，是需要考慮是否離開，但是在這之前你要考慮你是否有能力離開，你是否有勇氣面對外面不穩定的工作，你是否有一定的積蓄能支撐你找到下一份工作等。

很多人覺得留下沒意思，走了又怕找不到一個好工作，因為沒有什麼突出的技能。

所以如果還不行的話，就先在這裡待一段時間，至少還有一份工作，可以拿一份工資。想清楚下一個目的地是哪裡，需要什麼裝備，然後再出發，這樣比較保險。

又或者，你可以繼續做這份工作，然後發展一份副業，找一個自己喜歡的行業，又有發展潛力的。比如自媒體寫作、餐飲業等。

以上是我的個人建議，最後做什麼樣的決定還是需要你自己考量。

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在國有企業這種體制當中，能夠遇到一名好的領導，絕對是一件非常慶幸的事情。因為和私企相比，國企的人員流動性較差，職位的發展大多遵守“只升不降”的原則。所以很多時候，我們的上司領導就是固定的一些人，並且這些人在很大程度上，決定我們的未來和發展。

迴歸上面的問題：如果感覺領導不會提拔自己，同時在工作上也不為難自己，到底是留還是走？

領導對自己的“漠視”態度，往往會令我們忐忑不安。

自己難道又犯錯誤了？

自己難道又惹領導生氣了？

自己的工作難道沒有讓領導滿意？

難道領導看不上自己？

……

很多時候，我們總是用一種“消極”的態度，去面對領導的“漠視”態度。這裡很可能出現了“認知偏差”，你所在意的，其實領導根本不在意，只是你有些謹小慎微罷了。

在看到領導提拔了很多人，卻唯獨沒有提拔自己，我們本能的把問題歸結到“領導對自己有看法”的消極方面。

實際上，領導用人只是從能力考慮，並沒有夾雜個人的喜好情緒！

實際上，在工作上，只要領導不為難自己，

這就說明領導並不討厭你，而是我們也不用刻意把問題往壞的方面考慮。

如果真遇到像問題描述的那種情況，領導不提拔自己，也不為難自己。

這個時候，我們並不應該考慮是去是留。

反而，應該考慮如何和領導取得溝通，獲得領導最自己的真實評價。同時，我們也應該從自身尋找問題，提升自我能力才是升職加薪最正確的道路。