怎樣看待海爾集團由於辭退午睡員工等一系列事件所遭遇的品牌危機？

海爾作為全國乃至世界著名的家電企業，辭退4名午睡員工，眾說紛紜。顯而易見，海爾因這件事遭受了品牌危機。

從員工角度看

作為一名普普通通的員工，對海爾開除午睡員工的行為，感到不解甚至恐懼：連一個午睡，就被開除，那員工的基本權益能保障嗎？為什麼一定要通過解僱員工行為而不能內部調解處分？午休在中國是正常現象，換個角度而言，員工午休說明是工作強度到了一定程度，需要休息一下然後再繼續下午的工作。因為一個午休開除員工，顯然不人性化。員工難道沒有午休的權利嗎？

從企業老闆角度看

作為一個企業老闆或企業高層管理人員，顯然有不同看法。工作都是雙向選擇，進公司前應該已經瞭解規章制度，只要企業不違反勞動法，去了就應該遵守公司規則制度，也不能這邊拿著工資，那邊怎麼舒服怎麼來，況且用工單位做出這制度安排也是經過考量的。

大眾對海爾說明書解析並不買單

員工們表示只有30分鐘的吃飯時間，沒有休息時間，迫不得已午休。而海爾表示是十一點半到一點是吃飯休息時間。顯然員工方面和海爾方有不同的說法。目前大眾覺得說明書寫得的很倉促，是一種應付輿論的行為，加上工會也沒起到應有的作用。因而加深了對海爾品牌負面影響。

引發了對企業管理制度深思

前段時間大火的紀錄片《美國工廠》，由美國前總統奧巴馬執導，講述中國工廠福耀到美國開廠的種種事情，顯然中國工廠更有效率，美國工人更追求人性化。希望我們未來製造業的發展，能互相借鑑，有效率的同時兼顧人性化管理。

海爾作為全國乃至世界著名的家電企業，辭退4名午睡員工，眾說紛紜。顯而易見，海爾因這件事遭受了品牌危機。

從員工角度看

作為一名普普通通的員工，對海爾開除午睡員工的行為，感到不解甚至恐懼：連一個午睡，就被開除，那員工的基本權益能保障嗎？為什麼一定要通過解僱員工行為而不能內部調解處分？午休在中國是正常現象，換個角度而言，員工午休說明是工作強度到了一定程度，需要休息一下然後再繼續下午的工作。因為一個午休開除員工，顯然不人性化。員工難道沒有午休的權利嗎？

從企業老闆角度看

作為一個企業老闆或企業高層管理人員，顯然有不同看法。工作都是雙向選擇，進公司前應該已經瞭解規章制度，只要企業不違反勞動法，去了就應該遵守公司規則制度，也不能這邊拿著工資，那邊怎麼舒服怎麼來，況且用工單位做出這制度安排也是經過考量的。

大眾對海爾說明書解析並不買單

員工們表示只有30分鐘的吃飯時間，沒有休息時間，迫不得已午休。而海爾表示是十一點半到一點是吃飯休息時間。顯然員工方面和海爾方有不同的說法。目前大眾覺得說明書寫得的很倉促，是一種應付輿論的行為，加上工會也沒起到應有的作用。因而加深了對海爾品牌負面影響。

引發了對企業管理制度深思

前段時間大火的紀錄片《美國工廠》，由美國前總統奧巴馬執導，講述中國工廠福耀到美國開廠的種種事情，顯然中國工廠更有效率，美國工人更追求人性化。希望我們未來製造業的發展，能互相借鑑，有效率的同時兼顧人性化管理。

首先，海爾的四名員工在上班時睡覺，這是初犯還是累犯？根據海爾嚴厲的規章制度，他們應該沒有屢屢犯規的前科。

其次，他們為啥要睡覺？因為他們很疲倦，需要休息，也是為了更好更努力地工作。若是帶著疲勞疲倦去工作，這就如同疲勞駕駛一樣，屬於重大的安全生產隱患。我們都知道，安全生產是國務院直接抓的大事，馬虎不得。所以，這四名員工並不是主觀故意違規的。

再次，海爾中午的作息時間是否合理，值得商榷。若是實行彈性午休制，職工的健康、安全生產都有了保障。

最後，海爾的處理結果既沒有職代會的參與，也沒有工會的意見，屬程序不合法。不僅不科學，而且還很暴力，很野蠻，反人性。

我已經說過人類社會在前進，把員工當奴隸時代已經過去，資本主義國家企業已經人性化管理，難道海爾要開歷史倒車嗎？

首先，海爾因午睡辭退員工無可厚非，只要合理合法合規，否則海爾做為企業是無法生存的；其次，海爾員工是否工作時間太長，辭退員工是否違反勞動法，政府和有關部門應站出來主持公道，這是你的職責所在；第三，我們看問題要冷靜，不要因釣魚島抵制日貨，因薩德抵制韓國，因中關美貿易抵制美國，因辭退員工抵制海爾……，最終我們還有什麼，又能抵制什麼；第四，做為企業，員工是我們最寶貴的財富，我們指責他們缺乏責任心，抱怨缺乏技工，那麼企業又做了什麼，為什麼我們過去和國外的企業不缺技工？

不管誰對誰錯，海爾在大眾面前如此處理此事不妥，脫離了以人為本的理念，脫離了以《勞動法》為依據。

如果大家都在工廠基層做過，來討論此事更會貼合法、規、情，畢竟我們是人，即使自動化設備也會出現Alam，多些理解

美不美故鄉水，親不親家鄉人。海爾的職工來自五湖四海，同樣管理者也是天南地北的人，制度是人定的，有的人在制度內，而有的人在制度外，即使全在制度內管理者也會有很多很多的理由與優勢逃避制度的管束。制度治人與人治人全落在了職工身上。上層管理對下層管理的優勢更優，常掛在嘴邊的是你管不好別人，就讓別人來管你，這就是人治人，現在有的企業管理者比工作者還要多，以前2人管10人，現在是4人管10人，管理者的費用羊毛出在羊身上，效益不夠就會出在牛身上，讓他加班幹，管理的加班只是延長時間，職工加班要更加努力幹才能提前下班。

人治人的社會無感情可言，上有政策下有對策，今天不努力，明天就努力找工作，天下烏鴉一般黑。走那一樣！

現在是一個信息時代，公眾人物或品牌的一言一行將放大至深遠的輿論影響。

單純就開除四人本身對海爾集團的體量算是一件小事，但受到今年以來關於加班和不加班的管理和被管理爭論波及，此事被放大到極為惡劣的影響，加之海爾集團近期的業務發展不力，此事預計對海爾品牌造成年銷售超過20%的衝擊，需要一段時間的蟄伏和發展了。

但總體來說海爾是一家不錯的中國企業，希望廣大中國消費者支持。對於加班的事宜，我還是那個觀點，以我們國家的發展程度來講，需要我們努力奮鬥，以大部分企業的發展階段來講，也需要我們努力奮鬥。至於度，自己把握，企業也不能強迫你，畢竟身體是你自己的。

人性化管理，到海爾這裡就剩化管理了。做為企業，強制拿掉員工的尊嚴，防賊般的約束員工，靠者各種變態的管理制度壓榨員工的經濟利益，這樣的企業不亡，天理何在，公道何在，人心何在！