謝謝您的問題。馬雲即使退休，也絕不會允許阿里偏離了自己已定的航向，用人、定製度可以看出來。
與衛哲的告別。阿里巴巴有非常完備的人才儲備，所以馬雲有足夠選擇，堅守自己價值觀。衛哲30歲時就成為百安居CEO。馬雲看重他的敢作敢當，邀請他加入阿里巴巴。2006年11月衛哲擔任阿里巴巴B2B業務部門總裁兼集團執行副總裁。衛哲這段時間事業順風順水，雖然是空降阿里巴巴，但擁有B2B公司很高的股份，地位比一些阿里巴巴創始人還高。但是，馬雲和衛哲存在巨大的價值觀差異。衛哲看不慣阿里巴巴以客戶員工為中心、而把股東放在第三位，不喜歡阿里加班文化。馬雲覺得衛哲身上阿里精神不足，對阿里的認同遠不及後來的張勇，衛哲就是一個混不熟的職業經理人。2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司以涉嫌欺詐、維護誠信為由，終止1107名中國供應商的服務，衛哲因此引咎辭職。融不進阿里、不能一個鍋裡吃飯的人，能力再強，馬雲也不用。
謝謝您的問題。馬雲即使退休，也絕不會允許阿里偏離了自己已定的航向，用人、定製度可以看出來。
與衛哲的告別。阿里巴巴有非常完備的人才儲備，所以馬雲有足夠選擇，堅守自己價值觀。衛哲30歲時就成為百安居CEO。馬雲看重他的敢作敢當，邀請他加入阿里巴巴。2006年11月衛哲擔任阿里巴巴B2B業務部門總裁兼集團執行副總裁。衛哲這段時間事業順風順水，雖然是空降阿里巴巴，但擁有B2B公司很高的股份，地位比一些阿里巴巴創始人還高。但是，馬雲和衛哲存在巨大的價值觀差異。衛哲看不慣阿里巴巴以客戶員工為中心、而把股東放在第三位，不喜歡阿里加班文化。馬雲覺得衛哲身上阿里精神不足，對阿里的認同遠不及後來的張勇，衛哲就是一個混不熟的職業經理人。2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司以涉嫌欺詐、維護誠信為由，終止1107名中國供應商的服務，衛哲因此引咎辭職。融不進阿里、不能一個鍋裡吃飯的人，能力再強，馬雲也不用。
與張勇的牽手。張勇之前是盛大副總裁兼CFO，被蔡崇信介紹進阿里巴巴，擔任淘寶CFO，張勇的成名作就是2009年第一次雙十一。雖然也是空降，但張勇到有幾點讓馬雲非常看重，覺得他是一路人、有阿里精神。第一，張勇敢加班、有很強的事業心與奉獻精神，張勇在杭州一直住酒店，週末時才回上海，這種狀態持續多年。第二，張勇一切考慮與初衷，都是為了阿里巴巴發展壯大，包括做雙十一，張勇就是為了讓更多人指導淘寶商城。第三，張勇性格謙和、低調與嚴謹，但是邁出的每一步都很穩健、紮實，而且都做成了，不靠嘴皮子、而靠赫赫戰功確立自己地位，這是馬雲最看重張勇的一點。張勇在阿里號稱“操盤手”，首創了“雙十一”購物節，主導阿里從PC端轉至移動端，實現了“電商阿里”向“科技阿里”轉型，主導阿里在紐交所上市，壯大菜鳥網絡，很多大事都沒缺席。歸根到底，用人不疑，疑人不用，才保持戰略穩定。張勇被馬雲認可，馬雲就會向張勇委以重任，張勇能把事情做成，於是成就今天的地位。
謝謝您的問題。馬雲即使退休，也絕不會允許阿里偏離了自己已定的航向，用人、定製度可以看出來。
與衛哲的告別。阿里巴巴有非常完備的人才儲備，所以馬雲有足夠選擇，堅守自己價值觀。衛哲30歲時就成為百安居CEO。馬雲看重他的敢作敢當，邀請他加入阿里巴巴。2006年11月衛哲擔任阿里巴巴B2B業務部門總裁兼集團執行副總裁。衛哲這段時間事業順風順水，雖然是空降阿里巴巴，但擁有B2B公司很高的股份，地位比一些阿里巴巴創始人還高。但是，馬雲和衛哲存在巨大的價值觀差異。衛哲看不慣阿里巴巴以客戶員工為中心、而把股東放在第三位，不喜歡阿里加班文化。馬雲覺得衛哲身上阿里精神不足，對阿里的認同遠不及後來的張勇，衛哲就是一個混不熟的職業經理人。2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司以涉嫌欺詐、維護誠信為由，終止1107名中國供應商的服務，衛哲因此引咎辭職。融不進阿里、不能一個鍋裡吃飯的人，能力再強，馬雲也不用。
與張勇的牽手。張勇之前是盛大副總裁兼CFO，被蔡崇信介紹進阿里巴巴，擔任淘寶CFO，張勇的成名作就是2009年第一次雙十一。雖然也是空降，但張勇到有幾點讓馬雲非常看重，覺得他是一路人、有阿里精神。第一，張勇敢加班、有很強的事業心與奉獻精神，張勇在杭州一直住酒店，週末時才回上海，這種狀態持續多年。第二，張勇一切考慮與初衷，都是為了阿里巴巴發展壯大，包括做雙十一，張勇就是為了讓更多人指導淘寶商城。第三，張勇性格謙和、低調與嚴謹，但是邁出的每一步都很穩健、紮實，而且都做成了，不靠嘴皮子、而靠赫赫戰功確立自己地位，這是馬雲最看重張勇的一點。張勇在阿里號稱“操盤手”，首創了“雙十一”購物節，主導阿里從PC端轉至移動端，實現了“電商阿里”向“科技阿里”轉型，主導阿里在紐交所上市，壯大菜鳥網絡，很多大事都沒缺席。歸根到底，用人不疑，疑人不用，才保持戰略穩定。張勇被馬雲認可，馬雲就會向張勇委以重任，張勇能把事情做成，於是成就今天的地位。
馬雲的儘早佈局。2013年，馬雲辭去阿里巴巴集團CEO，“十八羅漢”創始人也變身為合夥人。其中，馬雲和蔡崇信作為永久合夥人，只有退休、死亡，或喪失行為能力或被選舉除名的情況下，才失去永久合夥人身份。第一，合夥人制度保證了馬雲對阿里巴巴的控制。儘管馬雲卸任CEO，但是在阿里巴巴重大決策與活動中，他都是壓艙石。第二，合夥人制度保證了阿里巴巴文化傳承。合夥人可以推介新合夥人，新合夥人首要標準就是要認同阿里巴巴的文化、價值、願景與使命，要在阿里巴巴或者關聯公司工作5年以上、有過重要貢獻，思想與行動、利益需求要與阿里高度一致。第三，維繫合夥人的忠誠。合夥人必須要持有阿里一定的股份，給公司幹活就是給自己幹活。第四，合夥人制度可持續。較好地保障了管理運營的穩定性、持續性，與創始人變化沒有關係，而且有效激發了團隊創新能力。第五，合夥人制度難推倒。股東要推翻合夥人提名制度，至少95%需要股權才能成型，這種可能性很小，因為阿里巴巴重要股東軟銀始終贊同阿里巴巴合夥人董事提名，將普通股30%股票對應的投票權支持馬雲與蔡崇信。所以，馬雲只要是合夥人，無論職務如何，阿里巴巴始終受控於馬雲。第六，阿里戰略已定。2016年馬雲就提出了新零售、新金融、新能源、新技術、新制造“五新”戰略，方向早已明確，不受職位變化干擾。
謝謝您的問題。馬雲即使退休，也絕不會允許阿里偏離了自己已定的航向，用人、定製度可以看出來。
與衛哲的告別。阿里巴巴有非常完備的人才儲備，所以馬雲有足夠選擇，堅守自己價值觀。衛哲30歲時就成為百安居CEO。馬雲看重他的敢作敢當，邀請他加入阿里巴巴。2006年11月衛哲擔任阿里巴巴B2B業務部門總裁兼集團執行副總裁。衛哲這段時間事業順風順水，雖然是空降阿里巴巴，但擁有B2B公司很高的股份，地位比一些阿里巴巴創始人還高。但是，馬雲和衛哲存在巨大的價值觀差異。衛哲看不慣阿里巴巴以客戶員工為中心、而把股東放在第三位，不喜歡阿里加班文化。馬雲覺得衛哲身上阿里精神不足，對阿里的認同遠不及後來的張勇，衛哲就是一個混不熟的職業經理人。2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司以涉嫌欺詐、維護誠信為由，終止1107名中國供應商的服務，衛哲因此引咎辭職。融不進阿里、不能一個鍋裡吃飯的人，能力再強，馬雲也不用。
與張勇的牽手。張勇之前是盛大副總裁兼CFO，被蔡崇信介紹進阿里巴巴，擔任淘寶CFO，張勇的成名作就是2009年第一次雙十一。雖然也是空降，但張勇到有幾點讓馬雲非常看重，覺得他是一路人、有阿里精神。第一，張勇敢加班、有很強的事業心與奉獻精神，張勇在杭州一直住酒店，週末時才回上海，這種狀態持續多年。第二，張勇一切考慮與初衷，都是為了阿里巴巴發展壯大，包括做雙十一，張勇就是為了讓更多人指導淘寶商城。第三，張勇性格謙和、低調與嚴謹，但是邁出的每一步都很穩健、紮實，而且都做成了，不靠嘴皮子、而靠赫赫戰功確立自己地位，這是馬雲最看重張勇的一點。張勇在阿里號稱“操盤手”，首創了“雙十一”購物節，主導阿里從PC端轉至移動端，實現了“電商阿里”向“科技阿里”轉型，主導阿里在紐交所上市，壯大菜鳥網絡，很多大事都沒缺席。歸根到底，用人不疑，疑人不用，才保持戰略穩定。張勇被馬雲認可，馬雲就會向張勇委以重任，張勇能把事情做成，於是成就今天的地位。
馬雲的儘早佈局。2013年，馬雲辭去阿里巴巴集團CEO，“十八羅漢”創始人也變身為合夥人。其中，馬雲和蔡崇信作為永久合夥人，只有退休、死亡，或喪失行為能力或被選舉除名的情況下，才失去永久合夥人身份。第一，合夥人制度保證了馬雲對阿里巴巴的控制。儘管馬雲卸任CEO，但是在阿里巴巴重大決策與活動中，他都是壓艙石。第二，合夥人制度保證了阿里巴巴文化傳承。合夥人可以推介新合夥人，新合夥人首要標準就是要認同阿里巴巴的文化、價值、願景與使命，要在阿里巴巴或者關聯公司工作5年以上、有過重要貢獻，思想與行動、利益需求要與阿里高度一致。第三，維繫合夥人的忠誠。合夥人必須要持有阿里一定的股份，給公司幹活就是給自己幹活。第四，合夥人制度可持續。較好地保障了管理運營的穩定性、持續性，與創始人變化沒有關係，而且有效激發了團隊創新能力。第五，合夥人制度難推倒。股東要推翻合夥人提名制度，至少95%需要股權才能成型，這種可能性很小，因為阿里巴巴重要股東軟銀始終贊同阿里巴巴合夥人董事提名，將普通股30%股票對應的投票權支持馬雲與蔡崇信。所以，馬雲只要是合夥人，無論職務如何，阿里巴巴始終受控於馬雲。第六，阿里戰略已定。2016年馬雲就提出了新零售、新金融、新能源、新技術、新制造“五新”戰略，方向早已明確，不受職位變化干擾。歡迎關注，批評指正。
還是原來的阿里巴巴，一點都不會改變。馬雲今年54歲，最少15年內，我相信阿里巴巴還是按照他的意志再繼續運轉。為什麼這麼說？
2018年，馬雲說自己最後還是會回到當老師這一行，但是大家關注的是他說未來做慈善。忘了他還說了一句話。在今年8月30日，馬雲強調，他依然會是阿里巴巴合夥人，阿里巴巴文化的守護者。
還是原來的阿里巴巴，一點都不會改變。馬雲今年54歲，最少15年內，我相信阿里巴巴還是按照他的意志再繼續運轉。為什麼這麼說？
2018年，馬雲說自己最後還是會回到當老師這一行，但是大家關注的是他說未來做慈善。忘了他還說了一句話。在今年8月30日，馬雲強調，他依然會是阿里巴巴合夥人，阿里巴巴文化的守護者。
馬雲表示，那段教師經歷，讓他在整個阿里巴巴發展過程中受益匪淺。老師是做什麼的？學生在表現，老師在糾正。學生在進步，老師規範他的行為。學生畢業了，老師才會放手。
未來馬雲會從文化層面、決策層面，在幕後發揮他的影響，這才是最關鍵的部分。阿里已經成為一個巨無霸，具體事物出一些差錯已經不會影響阿里的大局，但是文化和導向如果出現問題，才會真正讓阿里陷入危機。我們可以回顧歷史，中國文明為什麼可以延續下來？不就是孔子先生以及儒家學說保證了我們的完整性和延續性，每一代帝王就相當於一個CEO，做得好，他的兒子傳承，做的不好，換一個新的CEO帝王。但是孔子及儒家學說，自始至終牢牢的貫徹了中國二千年。
阿里巴巴獨有的合夥人制度確保了這一切，用了所謂“文化傳承”來保證最高決策運行。阿里巴巴在2010年7月將合夥人協議正式確定，並取名為“湖畔合夥人”。除了馬雲和蔡崇信為永久合夥人外，其餘合夥人在離開阿里巴巴集團公司或關聯公司時，即從阿里巴巴合夥人退休。阿里巴巴方面解讀這個制度可以保證團隊創新能力，確保管理的持續性和穩定性，不會由於個別創始人的退休而出現斷裂。
這個“個別”可是不包括馬雲和蔡崇信，股東要推翻合夥人提名制度，需要獲得至少95%股權才能成功。在沒有和馬雲及蔡崇信取得一致意見的情況下，不投票反對任何阿里巴巴合夥人提名的董事；將超過公司發行普通股30%比例股票代表的投票權進行委託，支持馬雲與蔡崇信的投票。所以作為永久合夥人的馬雲，無論職務如何（只要不辭去永久合夥人），這個龐大的商業帝國將永遠處於其控制之中。
還是原來的阿里巴巴，一點都不會改變。馬雲今年54歲，最少15年內，我相信阿里巴巴還是按照他的意志再繼續運轉。為什麼這麼說？
2018年，馬雲說自己最後還是會回到當老師這一行，但是大家關注的是他說未來做慈善。忘了他還說了一句話。在今年8月30日，馬雲強調，他依然會是阿里巴巴合夥人，阿里巴巴文化的守護者。
馬雲表示，那段教師經歷，讓他在整個阿里巴巴發展過程中受益匪淺。老師是做什麼的？學生在表現，老師在糾正。學生在進步，老師規範他的行為。學生畢業了，老師才會放手。
未來馬雲會從文化層面、決策層面，在幕後發揮他的影響，這才是最關鍵的部分。阿里已經成為一個巨無霸，具體事物出一些差錯已經不會影響阿里的大局，但是文化和導向如果出現問題，才會真正讓阿里陷入危機。我們可以回顧歷史，中國文明為什麼可以延續下來？不就是孔子先生以及儒家學說保證了我們的完整性和延續性，每一代帝王就相當於一個CEO，做得好，他的兒子傳承，做的不好，換一個新的CEO帝王。但是孔子及儒家學說，自始至終牢牢的貫徹了中國二千年。
阿里巴巴獨有的合夥人制度確保了這一切，用了所謂“文化傳承”來保證最高決策運行。阿里巴巴在2010年7月將合夥人協議正式確定，並取名為“湖畔合夥人”。除了馬雲和蔡崇信為永久合夥人外，其餘合夥人在離開阿里巴巴集團公司或關聯公司時，即從阿里巴巴合夥人退休。阿里巴巴方面解讀這個制度可以保證團隊創新能力，確保管理的持續性和穩定性，不會由於個別創始人的退休而出現斷裂。
這個“個別”可是不包括馬雲和蔡崇信，股東要推翻合夥人提名制度，需要獲得至少95%股權才能成功。在沒有和馬雲及蔡崇信取得一致意見的情況下，不投票反對任何阿里巴巴合夥人提名的董事；將超過公司發行普通股30%比例股票代表的投票權進行委託，支持馬雲與蔡崇信的投票。所以作為永久合夥人的馬雲，無論職務如何（只要不辭去永久合夥人），這個龐大的商業帝國將永遠處於其控制之中。
馬雲最新名片，其中首先是阿里巴巴001號員工、阿里永久合夥人等11個其他稱號。而在業務層面上，2016年時馬雲就已提出了“五新”，即新零售、新金融、新能源、新技術、新制造，並強調，這五個新會對各行各業發動巨大的衝擊和影響，這五新也將成為未來阿里巴巴的重要發展方向。
過去一個人偉大的志向就是“立德、立功、立言”，這是三大不朽事業，馬雲所說未來他可以做很多事情，其實就是想從這三點層次突破自己。建立阿里，讓阿里巴巴成為中國偉大的公司，那是立功。退休之後，可以致力於立德。只有立言，估計他是自已做不到了，但是他可以幫助能做到的人成功。大膽猜想，他的未來是想學習同鄉王陽明聖人嗎？
馬雲是一個情商非常高的人，知道進退，知道躲在幕後更能發揮力量，知道成就別人比成就自己更能持續。
德先生，講金融和理財，由專業變得通俗，如果覺得好，關注我！再多點點贊。
還是原來的阿里巴巴，一點都不會改變。馬雲今年54歲，最少15年內，我相信阿里巴巴還是按照他的意志再繼續運轉。為什麼這麼說？
2018年，馬雲說自己最後還是會回到當老師這一行，但是大家關注的是他說未來做慈善。忘了他還說了一句話。在今年8月30日，馬雲強調，他依然會是阿里巴巴合夥人，阿里巴巴文化的守護者。
馬雲表示，那段教師經歷，讓他在整個阿里巴巴發展過程中受益匪淺。老師是做什麼的？學生在表現，老師在糾正。學生在進步，老師規範他的行為。學生畢業了，老師才會放手。
未來馬雲會從文化層面、決策層面，在幕後發揮他的影響，這才是最關鍵的部分。阿里已經成為一個巨無霸，具體事物出一些差錯已經不會影響阿里的大局，但是文化和導向如果出現問題，才會真正讓阿里陷入危機。我們可以回顧歷史，中國文明為什麼可以延續下來？不就是孔子先生以及儒家學說保證了我們的完整性和延續性，每一代帝王就相當於一個CEO，做得好，他的兒子傳承，做的不好，換一個新的CEO帝王。但是孔子及儒家學說，自始至終牢牢的貫徹了中國二千年。
阿里巴巴獨有的合夥人制度確保了這一切，用了所謂“文化傳承”來保證最高決策運行。阿里巴巴在2010年7月將合夥人協議正式確定，並取名為“湖畔合夥人”。除了馬雲和蔡崇信為永久合夥人外，其餘合夥人在離開阿里巴巴集團公司或關聯公司時，即從阿里巴巴合夥人退休。阿里巴巴方面解讀這個制度可以保證團隊創新能力，確保管理的持續性和穩定性，不會由於個別創始人的退休而出現斷裂。
這個“個別”可是不包括馬雲和蔡崇信，股東要推翻合夥人提名制度，需要獲得至少95%股權才能成功。在沒有和馬雲及蔡崇信取得一致意見的情況下，不投票反對任何阿里巴巴合夥人提名的董事；將超過公司發行普通股30%比例股票代表的投票權進行委託，支持馬雲與蔡崇信的投票。所以作為永久合夥人的馬雲，無論職務如何（只要不辭去永久合夥人），這個龐大的商業帝國將永遠處於其控制之中。
馬雲最新名片，其中首先是阿里巴巴001號員工、阿里永久合夥人等11個其他稱號。而在業務層面上，2016年時馬雲就已提出了“五新”，即新零售、新金融、新能源、新技術、新制造，並強調，這五個新會對各行各業發動巨大的衝擊和影響，這五新也將成為未來阿里巴巴的重要發展方向。
過去一個人偉大的志向就是“立德、立功、立言”，這是三大不朽事業，馬雲所說未來他可以做很多事情，其實就是想從這三點層次突破自己。建立阿里，讓阿里巴巴成為中國偉大的公司，那是立功。退休之後，可以致力於立德。只有立言，估計他是自已做不到了，但是他可以幫助能做到的人成功。大膽猜想，他的未來是想學習同鄉王陽明聖人嗎？
馬雲是一個情商非常高的人，知道進退，知道躲在幕後更能發揮力量，知道成就別人比成就自己更能持續。
德先生，講金融和理財，由專業變得通俗，如果覺得好，關注我！再多點點贊。
加上該問，昨天1天共接到8個有關馬雲問題的回答要求，今天上午又接到1個，在此，一併感謝！
對該問的回答是:很可能不是原來的那個阿里巴巴。
1 聽上去會是原來的阿里巴巴
聽到的是馬雲卸任時所作的"告別演說″，全文拜讀了，還有張勇的"大會報告″。
一開頭，馬雲自稱不是"退休″，連個人的"選擇″都不是，而是"卸任″，對阿里巴巴而言，則是個"開始″，儘管同時又是"成功″，"成功″自然肯定是過去時的。
馬雲解釋了，由成功轉為開始都是制度層面上的"傳承″。然而，傳承2字是不是用得太不貼切了呀！
馬雲說的是什麼制度？交班制度，馬雲卸任後，當班、值守阿里巴巴的是一個"新的領導團隊″，由董事、合夥人構成？反正，既不是馬雲的下一代，又不是職業經理人。也可以稱為制度，過去建立的，如果沒有馬雲的阿里巴巴以後繼續這麼樣地交班的話。
所以，交班、接班，用"傳承″2字也就不貼切、挺彆扭了。
不過，後來大致上弄明白了，原來馬雲所說的傳承，是文化，還有人才。
請特別關注，我說的是大致上。
交班給了新的領導團隊，本身自然是整個文化的傳與承、整體人才的傳與承，這樣一來，馬雲卸任後，阿里巴巴一定還是原來的那個，領導團隊雖然"新″，但所承接的卻是過去包括馬雲在內的阿里巴巴頂層領導團隊在20年裡營造的文化、擁有的人才。
2 看起來不會是原來的阿里巴巴
按馬雲所說的那個制度及其成功和傳承，坐上馬雲位置的新任阿里巴巴董事局主席兼首席執行官張勇（逍遙子），僅僅只是這個"新的領導團隊″的頭，只不過是個頭而已、罷了？
馬雲說準備這個制度達10年，那麼，這10年中或其中的後幾年，馬雲也只不過是個頭而已？即阿里巴巴實際上是1個"舊的領導團隊″在執政？像是，馬雲說那個制度是"成功″的了，但真不是，進一步探究啊，這10年，阿里巴巴的成功主要是這個制度的成功？不會，更何況，沒有交班的事發生，何談"傳承″。
馬雲在10年裡顯然不是僅僅當個頭而已，顯然不是，馬雲說2013年離開CEO崗位的6年中更忙了，本以為會輕鬆，那，都忙啥了？肯定不是像昨天——9月10號的那半天——一樣在"曠工″，而為自己找卸任的後路！這就是說，馬雲的才智仍舊在發揮、成就仍舊很大，在政事上是在舊的領導團隊之上，功勞好計算，馬雲當頭的因素在阿里巴巴那10年、那10年的後6年大發展中仍然起到了大作用。
與其說是舊的領導團隊交班，不如說是馬雲在交班，如果不這樣說，就詭異了，至少讓人糊塗了，何況，是置新領導團隊的頭於何種處境？
就算是舊的領導團隊交班，給了一個新的領導團隊，張勇就是個頭而已了？應該也不是，如果張勇控制不住董事局、支配不了眾高管，甚至馬雲還時不時地回來指手劃腳，張勇倒確實會不過是個頭而已。
那，當著阿里巴巴6萬人、全中國、全世界說好了的換一個江湖呢？況且，合夥人制，可以由所有合夥人共同參與經營，也可以由部分合夥人經營，阿里巴巴的是哪一種呢？
張勇，至少接過的是日常經營管理權。
張勇會不會讓阿里巴巴還是原來的那個？不敢確定，只是感覺今後的阿里巴巴最多在營收、利潤、科技等方面基本保持現狀，頂多會實現其它互聯網公司的平均增長，理由，唯一的理由是感到不會再有1個馬雲，過去的馬雲才能太高了、成就太大了，把阿里巴巴領導成了一個大到102歲之前不會倒下的互聯網科技電商了。
認為，還沒有任何跡象表明阿里巴巴內部已經有了1個新的馬雲，從張勇的現有個人資料中也沒發現有關能夠成為馬雲的跡象，昨天張勇在阿里巴巴20週年會上所作的報告強化了我的印象，那不過是馬雲告別演說的翻版，當然，即使有新的構想和舉措，似也不方便或不適宜在馬雲卸任之際說出來。
如果僅僅能夠保持現狀，那阿里巴巴就不是原來的那個。
基本上沒有什麼大的改變，模式都在他們苦幹所形成的框架內，馬雲退不退休都是阿里巴巴的凝聚力，不管何時何地他都是投影是阿里的英雄（英魂）。即將接任的張勇總裁雖然比我晚到阿里巴巴一年多，但是從他的細心、定戰略、行動力、全局性、世界觀、未來理念方面看，都是一個不簡單的人物，未來的阿里巴巴在他的帶領下一定勇立潮頭，行走在世界的巔峰，穿越一次次科技時空界限，讓用戶和消費者體驗更便利、更新鮮、更新穎、更實惠的平臺套餐。
阿里巴巴是馬雲開創的公司，承諾要在中國開創100個阿里巴巴公司，所以擔子還得重，100個的發展公司還要有幾年的運作，現在的退休是暫時的，有可能在搞公益的前題下，有機會再創辦阿里巴巴二三四五至一百個，每個地區一個的發展，阿里巴巴在全國開花結果！中國阿里巴巴，外國阿里巴巴，世界阿里巴巴都是馬雲的創世人創世！所以馬雲要早早的退休，為開創更多個阿里巴巴在創適條件！以前創業沒有錢，現在創業有馬雲在就在創業的資本！入注投資也許是馬雲的決招！
感謝邀請。個人感覺馬雲離開後的阿里巴巴集團，肯定會有那麼一些不同，但是到底有哪些不同？現在的話也很難說，而馬雲作為阿里巴巴的創始人和絕對意義上的精神領袖，對於整個阿里集團的影響是深遠的，同時也是絕對的。所以我們可預見的是雖然馬雲從阿里巴巴辭職，但是，阿里巴巴的馬雲華，絕對不會因為馬雲個人的離開而有絲毫的減退。希望會幫助到你。
優秀的企業管理
靠的是優秀的制度
如果靠一個人兩個人去管理
不是靠集體的智慧
顯然不是優秀的管理
馬雲走與留不會影響公司發展
優秀的企業管理
靠的是優秀的制度
如果靠一個人兩個人去管理
不是靠集體的智慧
顯然不是優秀的管理
馬雲走與留不會影響公司發展
