頭條推出的飛聊APP，會推出類似於微信公眾號的平臺嗎？
今天頭條正式推出了傳說中的飛聊。飛聊現在的主要功能是興趣小組、群聊，等等，後面一定會做功能的迭代。飛聊現在已經有推出類似微信公眾號的功能，處於產品內測階段。一些參與內測的頭條號的大v可以將自己的內容同步到飛聊上去，這樣可以更好地連接自己的粉絲，增強粉絲的粘性與活躍度。
當用戶基數達到一定級別後，很多的商業模式與產品形態都可以去實現。這樣能夠實現產品生態體系更加完善、豐富、立體。每家擁有億級產品的公司都會選擇這樣去做的。
當件事情一定會發生，普通的個體，很做些什麼準備呢？
1.做好自己的內容。儘可能成長成為大v,如果只是普通的用戶或看客，永遠沒辦法獲得平臺成長的紅利，成長為平臺的頭部號，才能夠獲得相對應的流量與資源。
2.新產品發出來，第一時間去研究去了解,看看有哪些地方能夠與自身資源與優勢結合，有沒有什麼樣的紅利與商業機會。
3.歷史總是驚人的相似,從博客、微博、公眾號的發展軌跡，推理接下來的發展態勢，其內邏輯與原理指導我們的行為。
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我說句大實話，小編您不要生氣，我覺得字節跳動做的飛聊有點走偏了，不應該再糾纏於自然人社交（熟人社交），而應該聚焦於法人社交，也就是企業社交（商務社交）。
很多人一廂情願地認為，社交的上半場是熟人社交，下半場就應該是陌生人社交，然後就做出了一堆陌陌啊探探啊這類的神器，結果還是溫而不火，半死不活。社交最大的特徵就是粘性太強，什麼叫粘性太強呢，就是佔用了用戶很多的時間，有了時間才有一切，一切的爭奪都是在爭奪時間，一切的節約，也都是在節約時間。但每個人的時間都是固定的，一天24小時，大概分配就是8小時睡覺，8小時工作，8小時碎片化（吃飯，聊天，逛街，上廁所，，，），微信再厲害，也只是在碎片化的8小時裡折騰，工作的8小時一直都沒有成功介入，阿里的釘釘多年來也是鍥而不捨，用友金蝶也不甘示弱。即便如此，企業社交仍然沒有大的進步，也未能再現微博微信當年一夜火爆的景象。
只所以這樣，就在於人們將企業社交限定在了企業的範疇，從而導致企業社交找不到建立平臺模式的支點。企業為利潤而存在，利潤要通過交易來實現，也就是說，企業的社交模式應以“交易”為核心，要以降低市場交易費用的原則，來設計企業範疇的社交平臺模式，而設計這樣的商業模式，必須首先打破科斯的傳統企業理論，創新平臺型新經濟理論，如此高門檻的創新應用，別說做出具體的產品，在基本的認知上都是一個盲區。
應用於企業領域的社交平臺，首先應遵循互聯網技術的本質規律，是企業辦公模式的開放，從而實現員工工作模式的自由。它不是單純地在MIS，ERP，CRM，財務，人力資源等辦公軟件中增加社交功能，而是在社交平臺中能夠自由地“調用”所需的MIS，ERP，CRM，財務，人力資源等信息，從而為某些協作環節的可交易化提供信息基礎。
在未來互聯網新經濟中，“信息”將替代資本的核心地位，並將其弱化，邊緣化，使其處於從屬地位。無論在商業實踐還是經濟學理論中，信息都極其重要，而社交平臺是信息的重要載體，現在的微信，facebook，這些熟人社交平臺，本身並不直接產生經濟效益，尚且具有千億的價值，倘若以後出現一個直接產生經濟效益的企業社交平臺，它的價值簡直令人抓狂！
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先要看看飛聊目前能不能做得起來吧。
今天粗略的瞭解了一下飛聊的基本功能和操作界面。覺得整個都做得挺年輕的，但是一開始進入的時候，一直給你推薦“小組”，就誤以為這個在交流上是次要，做內容才是主要。
但是現在進去又看不到“小組”在哪裡了，連去哪裡搜索都找不到，整個界面變成了跟微信性質差不多的東西。
我現在感覺有點無語。早上玩這個軟件的時候，充斥著“小組”，我可以根據自己的興趣加入一些小組，集中瞭解自己感興趣的內容，還可以自娛自樂一下。
但是現在跟微信看幾乎完全屬於一個聊天軟件，找不到“小組”入口，而且我還沒有加好友，身邊也沒有人玩這個軟件，完全沒有了可以互動的內容。
因為飛聊，我給女朋友吵架了。飛聊在2018了就蠢蠢欲動，在很多人看來飛聊會超越微信，但這個假設不確定性因素很多，雖然今日頭條用戶量超過三億人，但在社交領域未必一帆風順，微信現在用戶量超越11億，不會輕而易舉嚷飛聊橫空出世，需要打造拼多多版本的飛聊才會迎來用戶的喜愛。不一樣的社交帶來快樂，而就在飛聊推出第一天，微信全網屏蔽飛聊，騰訊處處是危機，會全面封殺飛聊。
但基於今日頭條的強大用戶量，抖音的用戶群體，火山小視頻自媒體廣告為主的公司，在社交領域必然會站一席之地，今日頭條現已經推出公眾號，和微信一樣有政府機關入住，有電視臺媒體入住，比微信強大的是還可以直播，擁有這些強大的功能超越微信拭目以待，飛聊開通微信公眾號是必然的，也正是這樣，飛聊才會吸引更大用戶群體和行政機構，謝謝。
飛聊就是頭條給大V搞得一個維護粉絲活躍度和粘度，搜刮粉絲剩餘價值的一個工具而已，能跟微信比？小老百姓就這樣被忽悠了？試玩了一下，雞肋！
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