第一，近幾年百度搜索引擎，競價排名出現很多醫療事件，最典型的是莆田和魏澤西事件讓很多老外股民失去信心；

第二，百度前首席科學家吳恩達的離職。相比於騰訊公司和阿里巴巴公司，騰訊公司保留著最初五位創始人，高管的離職幾乎沒有，其中阿里巴巴還保留最初的十八銅仁。

第三，百度近幾年嚴重缺少了產品的創新，目前百度能拿得出好的就是阿波羅無人駕駛車以及小型無人駕駛車，現在百度主攻AI智能領域和雲計算。沒有跟上時代的發展腳步，尤其在移動互聯網快速發展的時代，服務老百姓的面比較窄。

昨天美國股市收盤後，網易市值超越百度，成為國內市值排名第四的互聯網上市企業（美團點評排第三，目前市值為480億美元），而百度市值仍停留在328億美元左右，停留於歷史低位。

網上也因此出現了一波“是不是以後就不用再叫‘BAT’”的議論。

對於百度，可以說它是BAT三巨頭中聲譽最為“失敗”的企業，甚至可以用一句話來概括在民眾心中百度的地位——天下苦百度久矣。

百度為什麼會走到今天的地步？其實原因很簡單。

昨天美國股市收盤後，網易市值超越百度，成為國內市值排名第四的互聯網上市企業（美團點評排第三，目前市值為480億美元），而百度市值仍停留在328億美元左右，停留於歷史低位。

網上也因此出現了一波“是不是以後就不用再叫‘BAT’”的議論。

對於百度，可以說它是BAT三巨頭中聲譽最為“失敗”的企業，甚至可以用一句話來概括在民眾心中百度的地位——天下苦百度久矣。

百度為什麼會走到今天的地步？其實原因很簡單。

第一，戰略方向上的缺失。

在對未來互聯網發展的變化上，十幾年前就已成為中國互聯網風雲人物的BAT的三位領軍人很顯然有著不一樣的看法。彼時的BAT已經完成對三大門戶網站的取代，成長為更為強悍優勢也更為明顯的巨頭，三者之間，百度的優勢其實更加明顯，它在搜索領域的探尋幾乎奠定了此後十幾年中百度“技術流”的基礎和定位，而彼時的騰訊僅僅依靠QQ及飽受詬病的遊戲小心翼翼地建造自己的護城河，阿里巴巴也並未擺脫自內而外遍佈的競爭對手。

但之後分歧出現了，分歧的源頭在於智能手機的迅速普及，以及人們使用互聯網習慣的轉變。百度其實有著更純正的美國式“極客”思維，相比而言應該更早就接觸並探討過智能手機將帶來的改變。

然而後來發生的事情，卻證明百度並未將精力放在開拓移動互聯網業務上，而是深度挖掘百度搜索的商業潛力，最早開始大規模盈利，從而錯過佈局移動互聯網的最好時機。

而相比百度，阿里巴巴和騰訊則擁有更長遠的打算，兩者都盡全力研究移動互聯網，阿里巴巴後來推出了手機淘寶、天貓商城和支付寶，騰訊推出了微信，並且發力手遊市場。

可以這麼說，正是因為對於移動互聯網的認知分歧，導致百度在戰略上就出現了巨大錯誤。

昨天美國股市收盤後，網易市值超越百度，成為國內市值排名第四的互聯網上市企業（美團點評排第三，目前市值為480億美元），而百度市值仍停留在328億美元左右，停留於歷史低位。

網上也因此出現了一波“是不是以後就不用再叫‘BAT’”的議論。

對於百度，可以說它是BAT三巨頭中聲譽最為“失敗”的企業，甚至可以用一句話來概括在民眾心中百度的地位——天下苦百度久矣。

百度為什麼會走到今天的地步？其實原因很簡單。

第一，戰略方向上的缺失。

在對未來互聯網發展的變化上，十幾年前就已成為中國互聯網風雲人物的BAT的三位領軍人很顯然有著不一樣的看法。彼時的BAT已經完成對三大門戶網站的取代，成長為更為強悍優勢也更為明顯的巨頭，三者之間，百度的優勢其實更加明顯，它在搜索領域的探尋幾乎奠定了此後十幾年中百度“技術流”的基礎和定位，而彼時的騰訊僅僅依靠QQ及飽受詬病的遊戲小心翼翼地建造自己的護城河，阿里巴巴也並未擺脫自內而外遍佈的競爭對手。

但之後分歧出現了，分歧的源頭在於智能手機的迅速普及，以及人們使用互聯網習慣的轉變。百度其實有著更純正的美國式“極客”思維，相比而言應該更早就接觸並探討過智能手機將帶來的改變。

然而後來發生的事情，卻證明百度並未將精力放在開拓移動互聯網業務上，而是深度挖掘百度搜索的商業潛力，最早開始大規模盈利，從而錯過佈局移動互聯網的最好時機。

而相比百度，阿里巴巴和騰訊則擁有更長遠的打算，兩者都盡全力研究移動互聯網，阿里巴巴後來推出了手機淘寶、天貓商城和支付寶，騰訊推出了微信，並且發力手遊市場。

可以這麼說，正是因為對於移動互聯網的認知分歧，導致百度在戰略上就出現了巨大錯誤。

第二，管理上的弊端。

這個說起來就多了。

我們可以簡單做個比較，比較BAT三家企業的高層管理機制。

百度的真正高層其實只有兩個人——李彥宏和馬東敏，因為百度自創立及上市之後，CEO也好，其他高層也罷，可以說是鐵打的李彥宏，流水的執行官。這種管理制度最大的弊端就在於無法保障發展的持續性。

因為即便最上面李彥宏在看著，但到具體的管理層面和執行層面，經常更換的高管勢必會造成員工在執行過程中的無用功、重複以及內耗，更不利於企業文化的存續。

而這些管理上的弊端，需要專業的經理人引用先進的管理制度去避免，以及整合公司的人力資源，為同一個目標擰成一股繩。

這種管理制度地上的缺失在陸奇離職前後尤為明顯。

而阿里巴巴的頂層管理卻並非馬雲一人，合夥人制度保障了阿里在長遠戰略決策和近期業務制定上都擁有一批知根知底且互相信任的人，高層之間是不存在磨合問題以及執行問題的，馬雲所起的作用在於決斷和提升管理者的效率。

他這種制度其實跟華為很相似，都屬於既發揮決策者作用，同時重視團隊整體智慧。

騰訊的制度也類似於此，馬化騰和他的總裁副總裁們有著長足的溝通，以保障長期戰略和短期規劃都能夠有序地開展，他並不過分依賴自己的智慧，馬化騰更多的精力其實放在了對企業文化的提煉上以及對人才的使用效率上。

BAT三者之間的管理上的弊端清晰可見，有一件事我們很容易忽略，比如說提起阿里巴巴，你能想到馬雲，能想到張勇，能想到蔡崇信，能想到彭蕾，還能想到王堅；又比如說起騰訊，你能想到馬化騰，能想到張小龍，能想到劉熾平，能想到張志東；但你說起百度，除了李彥宏夫婦，你還能想到誰？即便後來的陸奇，也是空降兵，而且幹了不到兩年就又離職了。

昨天美國股市收盤後，網易市值超越百度，成為國內市值排名第四的互聯網上市企業（美團點評排第三，目前市值為480億美元），而百度市值仍停留在328億美元左右，停留於歷史低位。

網上也因此出現了一波“是不是以後就不用再叫‘BAT’”的議論。

對於百度，可以說它是BAT三巨頭中聲譽最為“失敗”的企業，甚至可以用一句話來概括在民眾心中百度的地位——天下苦百度久矣。

百度為什麼會走到今天的地步？其實原因很簡單。

第一，戰略方向上的缺失。

在對未來互聯網發展的變化上，十幾年前就已成為中國互聯網風雲人物的BAT的三位領軍人很顯然有著不一樣的看法。彼時的BAT已經完成對三大門戶網站的取代，成長為更為強悍優勢也更為明顯的巨頭，三者之間，百度的優勢其實更加明顯，它在搜索領域的探尋幾乎奠定了此後十幾年中百度“技術流”的基礎和定位，而彼時的騰訊僅僅依靠QQ及飽受詬病的遊戲小心翼翼地建造自己的護城河，阿里巴巴也並未擺脫自內而外遍佈的競爭對手。

但之後分歧出現了，分歧的源頭在於智能手機的迅速普及，以及人們使用互聯網習慣的轉變。百度其實有著更純正的美國式“極客”思維，相比而言應該更早就接觸並探討過智能手機將帶來的改變。

然而後來發生的事情，卻證明百度並未將精力放在開拓移動互聯網業務上，而是深度挖掘百度搜索的商業潛力，最早開始大規模盈利，從而錯過佈局移動互聯網的最好時機。

而相比百度，阿里巴巴和騰訊則擁有更長遠的打算，兩者都盡全力研究移動互聯網，阿里巴巴後來推出了手機淘寶、天貓商城和支付寶，騰訊推出了微信，並且發力手遊市場。

可以這麼說，正是因為對於移動互聯網的認知分歧，導致百度在戰略上就出現了巨大錯誤。

第二，管理上的弊端。

這個說起來就多了。

我們可以簡單做個比較，比較BAT三家企業的高層管理機制。

百度的真正高層其實只有兩個人——李彥宏和馬東敏，因為百度自創立及上市之後，CEO也好，其他高層也罷，可以說是鐵打的李彥宏，流水的執行官。這種管理制度最大的弊端就在於無法保障發展的持續性。

因為即便最上面李彥宏在看著，但到具體的管理層面和執行層面，經常更換的高管勢必會造成員工在執行過程中的無用功、重複以及內耗，更不利於企業文化的存續。

而這些管理上的弊端，需要專業的經理人引用先進的管理制度去避免，以及整合公司的人力資源，為同一個目標擰成一股繩。

這種管理制度地上的缺失在陸奇離職前後尤為明顯。

而阿里巴巴的頂層管理卻並非馬雲一人，合夥人制度保障了阿里在長遠戰略決策和近期業務制定上都擁有一批知根知底且互相信任的人，高層之間是不存在磨合問題以及執行問題的，馬雲所起的作用在於決斷和提升管理者的效率。

他這種制度其實跟華為很相似，都屬於既發揮決策者作用，同時重視團隊整體智慧。

騰訊的制度也類似於此，馬化騰和他的總裁副總裁們有著長足的溝通，以保障長期戰略和短期規劃都能夠有序地開展，他並不過分依賴自己的智慧，馬化騰更多的精力其實放在了對企業文化的提煉上以及對人才的使用效率上。

BAT三者之間的管理上的弊端清晰可見，有一件事我們很容易忽略，比如說提起阿里巴巴，你能想到馬雲，能想到張勇，能想到蔡崇信，能想到彭蕾，還能想到王堅；又比如說起騰訊，你能想到馬化騰，能想到張小龍，能想到劉熾平，能想到張志東；但你說起百度，除了李彥宏夫婦，你還能想到誰？即便後來的陸奇，也是空降兵，而且幹了不到兩年就又離職了。

第三，互聯網流量趨勢的問題。

這是外因。

什麼意思呢？

就是說百度的衰落不僅僅在於自身的改革乏力和管理不善，還在於過去十年間發生在中國互聯網的一個趨勢——互聯網流量大量從PC向著智能手機流失。

百度最大的搜索引擎優勢和商業應用優勢都在PC端，而智能手機卻將原本僅存在於PC端的流量挖了一大半過來，而在智能手機這個新的領域中，百度完敗，流量資源開始大規模地向著阿里系和騰訊系流量入口遷移。

而且隨著阿里和騰訊對自己行業壁壘的夯實，那些流量註定很難再回去。

而且這個市場又多出來了很多顛覆者，比如說字節跳動。

字節跳動對於整個流量市場的蠶食最直接影響的領域就是資訊內容領域，而就在最近，又推出頭條搜索，針對誰可以說路人皆知。最應該讓百度害怕的是，市場對此並不覺得字節跳動挑戰百度是痴心妄想。

最後，需要指明的是，如今百度依然擁有非常非常多的忠實用戶，因為用戶習慣也罷，因為真的好用也罷，這都是百度的絕對優勢，但百度自己應該清楚，這些並不能保證百度可以高枕無憂。

市值減少了沒什麼，百度最應該思考的可能是另外一個問題——怎麼生存下去，在下一個世代重回榮光？

昨天美國股市收盤後，網易市值超越百度，成為國內市值排名第四的互聯網上市企業（美團點評排第三，目前市值為480億美元），而百度市值仍停留在328億美元左右，停留於歷史低位。

網上也因此出現了一波“是不是以後就不用再叫‘BAT’”的議論。

對於百度，可以說它是BAT三巨頭中聲譽最為“失敗”的企業，甚至可以用一句話來概括在民眾心中百度的地位——天下苦百度久矣。

百度為什麼會走到今天的地步？其實原因很簡單。

第一，戰略方向上的缺失。

在對未來互聯網發展的變化上，十幾年前就已成為中國互聯網風雲人物的BAT的三位領軍人很顯然有著不一樣的看法。彼時的BAT已經完成對三大門戶網站的取代，成長為更為強悍優勢也更為明顯的巨頭，三者之間，百度的優勢其實更加明顯，它在搜索領域的探尋幾乎奠定了此後十幾年中百度“技術流”的基礎和定位，而彼時的騰訊僅僅依靠QQ及飽受詬病的遊戲小心翼翼地建造自己的護城河，阿里巴巴也並未擺脫自內而外遍佈的競爭對手。

但之後分歧出現了，分歧的源頭在於智能手機的迅速普及，以及人們使用互聯網習慣的轉變。百度其實有著更純正的美國式“極客”思維，相比而言應該更早就接觸並探討過智能手機將帶來的改變。

然而後來發生的事情，卻證明百度並未將精力放在開拓移動互聯網業務上，而是深度挖掘百度搜索的商業潛力，最早開始大規模盈利，從而錯過佈局移動互聯網的最好時機。

而相比百度，阿里巴巴和騰訊則擁有更長遠的打算，兩者都盡全力研究移動互聯網，阿里巴巴後來推出了手機淘寶、天貓商城和支付寶，騰訊推出了微信，並且發力手遊市場。

可以這麼說，正是因為對於移動互聯網的認知分歧，導致百度在戰略上就出現了巨大錯誤。

第二，管理上的弊端。

這個說起來就多了。

我們可以簡單做個比較，比較BAT三家企業的高層管理機制。

百度的真正高層其實只有兩個人——李彥宏和馬東敏，因為百度自創立及上市之後，CEO也好，其他高層也罷，可以說是鐵打的李彥宏，流水的執行官。這種管理制度最大的弊端就在於無法保障發展的持續性。

因為即便最上面李彥宏在看著，但到具體的管理層面和執行層面，經常更換的高管勢必會造成員工在執行過程中的無用功、重複以及內耗，更不利於企業文化的存續。

而這些管理上的弊端，需要專業的經理人引用先進的管理制度去避免，以及整合公司的人力資源，為同一個目標擰成一股繩。

這種管理制度地上的缺失在陸奇離職前後尤為明顯。

而阿里巴巴的頂層管理卻並非馬雲一人，合夥人制度保障了阿里在長遠戰略決策和近期業務制定上都擁有一批知根知底且互相信任的人，高層之間是不存在磨合問題以及執行問題的，馬雲所起的作用在於決斷和提升管理者的效率。

他這種制度其實跟華為很相似，都屬於既發揮決策者作用，同時重視團隊整體智慧。

騰訊的制度也類似於此，馬化騰和他的總裁副總裁們有著長足的溝通，以保障長期戰略和短期規劃都能夠有序地開展，他並不過分依賴自己的智慧，馬化騰更多的精力其實放在了對企業文化的提煉上以及對人才的使用效率上。

BAT三者之間的管理上的弊端清晰可見，有一件事我們很容易忽略，比如說提起阿里巴巴，你能想到馬雲，能想到張勇，能想到蔡崇信，能想到彭蕾，還能想到王堅；又比如說起騰訊，你能想到馬化騰，能想到張小龍，能想到劉熾平，能想到張志東；但你說起百度，除了李彥宏夫婦，你還能想到誰？即便後來的陸奇，也是空降兵，而且幹了不到兩年就又離職了。

第三，互聯網流量趨勢的問題。

這是外因。

什麼意思呢？

就是說百度的衰落不僅僅在於自身的改革乏力和管理不善，還在於過去十年間發生在中國互聯網的一個趨勢——互聯網流量大量從PC向著智能手機流失。

百度最大的搜索引擎優勢和商業應用優勢都在PC端，而智能手機卻將原本僅存在於PC端的流量挖了一大半過來，而在智能手機這個新的領域中，百度完敗，流量資源開始大規模地向著阿里系和騰訊系流量入口遷移。

而且隨著阿里和騰訊對自己行業壁壘的夯實，那些流量註定很難再回去。

而且這個市場又多出來了很多顛覆者，比如說字節跳動。

字節跳動對於整個流量市場的蠶食最直接影響的領域就是資訊內容領域，而就在最近，又推出頭條搜索，針對誰可以說路人皆知。最應該讓百度害怕的是，市場對此並不覺得字節跳動挑戰百度是痴心妄想。

最後，需要指明的是，如今百度依然擁有非常非常多的忠實用戶，因為用戶習慣也罷，因為真的好用也罷，這都是百度的絕對優勢，但百度自己應該清楚，這些並不能保證百度可以高枕無憂。

市值減少了沒什麼，百度最應該思考的可能是另外一個問題——怎麼生存下去，在下一個世代重回榮光？

百度市值最關鍵的原因，在於投資人怎麼看待百度的盈利能力？如果未來百度的業務有很強的盈利能力，市值自然會往上漲。如果百度的業務正處於衰退或者可被替代的可能，則會波動或者下滑。

目前來看，百度的業務核心在於搜索，而在搜索這一塊，眾所周知，百度的搜索建立在PC的輝煌時代，很多的產品和業務圍繞其量身打造。現在看來，這一核心業務是需要轉型的。

而新晉的巨頭，頭條系在以AI推薦的能力上構建的產品生態，對百度的挑戰相當大。並且還在最近宣傳進軍搜索領域。所以，這些讓投資人看到未來的趨勢，並不完全掌握到百度方，從而有擔憂的風險。

如果一定要找出根本的原因，則是百度不夠快？核心的業務產品還沉浸在小步慢跑的階段，而新的業務又因為幾經折騰，並不能獨擋一面或者助力核心業務。當然從百度近年對其業務產品進行收斂的過程來看，無論是放手百度外賣還是聚集AI，都沒有與之相應的業務或者產品出現， 不得不說這是一個遺憾。

百度能讓人記得的幾個產品，好像都有很強的競爭對手。甚至其核心業務也面臨頭條系的滲透。未來已來，只是感覺百度沒有作好準備。比如在5G、直播、推薦、社區、問答等領域，並沒有表現出強勁的復甦。搜索的本質是準確的答案，如果沒有豐富的數據作為基礎，用戶的體驗則會很糟糕。原本這些業務的數據都能助力搜索，豐富其海量數量的基石，百度似乎已經失去先機。

1.百度以搜索發家，本身並不直接產生優質內容，這一點本身就是隱患，這也是為何各大平臺都在強調UGC。

再看基於搜索引擎衍生出的其他產品，百度百科屬於內容編輯範疇、百家號沒發展起來、百度貼吧後來沒落了。這一系列的致命缺陷，導致百度的搜索信息來源渠道一旦被反爬、被封鎖，其搜索價值便歸於零。（比如你會發現，百度是搜索不到微信公眾號文章的）

2.信息垂直化、專業化趨勢在不斷加強，一旦市場需求有變化，這部分蛋糕很快就會被追上來的細分領域龍頭所蠶食。（比如財經領域，i問財就是一款不錯的搜索🔍產品，通過機器語義識別，可以快速篩選出符合條件的個股或相關新聞資料）

3.另外，魏則西、莆田事件曝光，更多地折射出搜索競價排名市場亂象。接二連三的醜聞，讓百度公眾形象跌落谷底，投資機構用腳投票，這一點直接作用影響到股價上

4.最後，來自外來競爭對手的挑戰，字節跳動宣稱要做全引擎搜索，並且產品已經成型

5.關於百度掉出BAT一線梯隊的嘲諷聲也不是一天兩天了，好在百度在人工智能上還算早早佈局，能否扳回一局，就看第四次工業革命了（人工智能）

眾裡尋他千百度，曾經的百度，說它是互聯網的龍頭老大，一點都不為過。

可能是常年的龍頭地位無人問津，使百度一步步迷失了自己，產品結構單一，沒有創新，為求盈利不惜大肆接各種違背良知的廣告推廣，一時間全網的罵聲四起。

隨著互聯網行業的飛速發展，各大搜索引擎異軍突起，大量分攤了百度的流量。

從2010年起，移動互聯網時代到來，百度也沒有抓住風口，現在來看，為數不多的幾樣產品，也沒有做到最大最強，短視頻、自媒體、網絡直播、網遊等移動端產品幾乎全軍覆沒，昔日的王者之風不在，現在都是跟著別人的腳步在走。

互聯網信息高速發展的時代，不合理的內部構架嚴重影響到百度的業務發展，如果沒有突破，今後之路會越走越窄。

莆田系問題爆出來以後，百度的公信力大不如前。

緊隨著智能手機的發展，其它搜索快速搶佔移動端。

隨著各種問答社區的發展，曾經紅極一時的貼吧，漸漸沒落，而後貼吧管理混亂不堪，走向衰落。

小視屏App的發展絞殺了百度在視屏版權化之後的沒落的地位。百度此後的全民小視頻作為模仿品岌岌可危。

頭條類App的發展打下了百度在新聞領悟的地位。

在微博一戰中，網易騰訊搜狐百度的微博產品全部敗北。

百度在外賣領域的產品隨著其它同類一起漸漸衰落。

這些年，百度在各個方面一敗再敗，幾乎沒有什麼拿得出手的產品。唯一值得慶幸的是百度在自動駕駛方面的成就，一直保持領先地位，不過自動駕駛的風口並沒有得到開放，換句話說，自動駕駛的研究一直是賠錢，並沒有見到回頭錢。

好歹百度作為曾經的巨頭，擁有一身好膘，身靠大樹，不斷的進行收購和參股才得以穩主了底盤。

在從PC到移動互聯網的時代，百度幾乎被打的沒有還手之力。大家都開上F1賽車賽跑的時候，他依然抱著自己的解放大卡在路上行駛，不料前面一個群眾看到解放大卡準備讓路的時候，看清車上帖了個熊掌，於是隨手拋了把鋼釘又摔了幾個啤酒瓶子在路中間。

毫不避諱的說，我的所有電子設備上沒有一個百度的東西，至於他參股的有沒有我就不知道了，前幾天聽說他投資知乎我順手把知乎卸載了。

從資本的角度來看…………算了，我沒看它的財報，就不亂說了。

家族財富密碼評論員山石：

根據最新的市值排名，百度已經排在了網易之後排在已經上市的互聯網科技公司的第五名。

本週三網易的股價收於262.13美元，按照當天的收盤價公司市值為335.42億美元，百度當天股價收於94.85美元，331.99億美元。按照市值最新的排名為：阿里巴巴(4219.35億美元)、騰訊控股(約4140.84億美元)、京東(496.81億美元)、美團點評(約470.29億美元)、網易(335.42億美元)、百度(331.99億美元)。

當年的BAT為什麼現在百度成了現在這個樣子，阿里和騰訊已經早早的把百度甩開了，現在已經不可同日而語。同時後來者的京東、美團也早已經超過了百度，國內的互聯網公司如果算上沒有上市的字節跳動（今日頭條、抖音母公司）那麼百度的排名可能就要再往後靠靠了，現在市場普遍認為字節跳動的估值應該在800億美元左右。

從2018年6月高點284.22美元一股，跌到現在的94美元，市值已經縮水三分之二，讓人不禁要問百度到底怎麼了？

其實造成現在的局面絕對不是一天兩天造成的，百度的今天筆者總結出以下幾點原因：第一、戰略失敗，百度在互聯網時代依靠搜索引擎業務帶來了巨大的利潤，但是在以蘋果手機為標誌改變互聯網格局的2007年之後，特別是在2011年蘋果4S面世之後，百度在移動互聯網時代就已經掉隊了，這個階段阿里都成功的從原來的電腦端轉型移動端，阿里依靠淘寶和天貓奠定了電商老大的地位，騰訊則發力遊戲成為國內的絕對霸主，而且阿里和騰訊在移動支付上更是不分伯仲支付寶和微信支付成為國內不分伯仲的移動支付方式。而百度這個時候基本上沒有什麼戰略轉型還是依靠搜索引擎業務賺取廣告費，隨著電腦端的不斷萎縮百度的業務自然也受到了巨大的衝擊。第二、內部管理失敗，有心的朋友可以看到百度的二把手基本上每年都換，頻率太高，而且這幾年高管辭職跳槽的也很多，這說明百度內部管理上真的不行，連管理層都不能穩定，一方面不利於公司穩定，還能從側面反映出管理層的分歧也是較大。

時代變了如果一個企業沒有及時趕上，可能一年兩年看不出有什麼變化，但是慢慢的就會發現自己掉隊了，這種情況就好像溫水煮青蛙當你發現的時候可能已經被別人落下了很遠，再想追就很難了。隨著3G、4G還有馬上要商用的5G的投入，流量不再集中在電腦端，而是不斷的向移動端轉移，人們的習慣也在發生改變，原來的流量已經漸漸的被視頻取代，百度還有微博這些還依靠傳統流量賺取廣告費的公司的營收肯定會被一點點的侵蝕。如果不出意外2019年百度還有微博這樣的公司中報都不會好看。

百度是起家於搜索引擎，在90年代乃至2000-2010年，這些都是屬於PC電腦輝煌時期，人們對網絡搜索有強大的需求。

自從移動互聯崛起後，人們由PC端轉向手機移動端，對於PC搜索引擎需求就不那麼旺了，屬於百度的那個高光時代已經遠去了。很遺憾，百度沒有抓住移動互聯的發展機會，一直維持在搜索引擎原有的範疇。

以前做IT的一直夢寐以求的是進BAT這幾家互聯網公司，如今是HAT了，即華為、阿里、騰訊，百度漸漸成為了傳統意義上老牌互聯網企業。

百度自身發展也是存在詬病的，比如魏澤西死亡所揭露百度醫療廣告的問題，百度一直希望改進，但並非那麼容易的，畢竟廣告是金主爸爸，其中涉及的利益太多。百度也有高光時刻，陸奇加入專注人工智能，李彥宏的無人駕駛研發技術，可惜，這都有曇花一現的感覺。百度未來的路怎麼走，這是留給李彥宏夫婦需要一直思考的問題。

附上百度與阿里巴巴、騰訊市值對比圖：

百度是起家於搜索引擎，在90年代乃至2000-2010年，這些都是屬於PC電腦輝煌時期，人們對網絡搜索有強大的需求。

自從移動互聯崛起後，人們由PC端轉向手機移動端，對於PC搜索引擎需求就不那麼旺了，屬於百度的那個高光時代已經遠去了。很遺憾，百度沒有抓住移動互聯的發展機會，一直維持在搜索引擎原有的範疇。

以前做IT的一直夢寐以求的是進BAT這幾家互聯網公司，如今是HAT了，即華為、阿里、騰訊，百度漸漸成為了傳統意義上老牌互聯網企業。

百度自身發展也是存在詬病的，比如魏澤西死亡所揭露百度醫療廣告的問題，百度一直希望改進，但並非那麼容易的，畢竟廣告是金主爸爸，其中涉及的利益太多。百度也有高光時刻，陸奇加入專注人工智能，李彥宏的無人駕駛研發技術，可惜，這都有曇花一現的感覺。百度未來的路怎麼走，這是留給李彥宏夫婦需要一直思考的問題。

附上百度與阿里巴巴、騰訊市值對比圖：

業務線條太單一，如果當時谷歌不是因為一些原因，百度估計也沒有今天。現在又是智能駕駛，又是做視頻，之前還做過外賣，有點病急亂投醫。但好像哪個方面都沒有絕對的核心競爭力。現在佔主導的搜索業務也受到來自外界的挑戰，老本吃不動了。作為一家科技公司，本身估值偏高，在沒有點壓箱底的，300可能都多了

一、高層動盪

據不完全統計，從2007年到2019年間，百度至少有十多位副總裁、二十多位高管相繼離職。從2018年5月18日百度“二把手”陸奇宣佈卸任COO至今，百度一直沒有擺脫高管的劇烈動盪，至少有7位高管先後離開。

百度高層動盪，首席科學家吳恩達、總裁陸奇、搜索業務總裁向海龍等相繼離職，張亞勤也在去年申請退休。高管離職更多地應該理解為公司內部戰略搖擺，矛盾激化，業務方向不能達成共識。如果方向明確，可能像阿里一樣進行高管輪崗，就能解決問題。

二、豪賭AI,可能是一個美麗的錯誤

百度提出AII in AI 已經很久了。但這個豪賭，可能是一個美麗的錯誤。百度在人工智能領域的佈局和持續發力好像也有些成效，但和投入遠遠不成正比。

作為比較，谷歌都賣出了世界最強的人工智能企業波士頓動力公司，因為只有投入，沒有產出。一直以來致力於科研的波士頓動力公司始終只能推出一些實驗室產品和YouTube上的爆款視頻。而百度在AI上的研發投入，每年都有上百億元人民幣。這種沒有收入的鉅額投入, 谷歌都無法承受，何況百度的利潤只是谷歌的零頭。

百度每季度的財報和各種大會上都把自動駕駛作為主要未來戰略來推出。但自動駕駛離產業化還相去甚遠，甚至都看不出如何產業化。而且已經有越來越多的行業專家與政商領袖公開表示，完全意義上的自動駕駛,永遠都不可能實現,充其量,可以實現部分理想條件下的自動輔助駕駛。

百度在AI上的豪賭收穫的只是掌聲，而無法獲得真金白銀的收入與利潤。

進行研發上的跟隨還無所謂，但百度是把AI作為主要戰略All in,這就可能是重大的戰略失誤了。

三、搜索上的封閉化

去年一篇網文《搜索引擎百度已死》批評百度搜索中第一屏有太多百家號鏈接，這涉及到百度搜索的內容來源問題。自從阿里巴巴、騰訊微信等禁止百度搜索爬取其內容，國內各互聯網企業就開始封閉其系統，百度搜索裡能搜到的東西就越來越少。

百度在搜索上也一直在逃避問題。國內其他互聯網巨頭為什麼屏蔽百度，不提供內容、數據給百度，甚至開發自己系統內部的搜索？無論如何，百度都應該去想辦法解決這個問題。不管是為了自己的利益，還是為了廣大中國網民的利益，也應該確保中文互聯網搜索有足夠多優質的內容來源。而不是逐漸讓百度搜索成為低質量內容、廣告與自家百家號內容的內部搜索。搜索是最不能封閉的業務。

即使強大如谷歌，為了ios系統裡優先使用谷歌搜索，每年也向蘋果公司支付鉅額現金，這筆錢從2014年的10億美元，2019年已經漲到了120億美元。百度卻沒有往這個方向努力，相信百度用錢交易或者滿足阿里、騰訊等企業的其他合理利益訴求，也是可以做到讓百度搜索的內容更加豐富、優質的。但百度壟斷國內搜索市場太久，過得太過於安逸，沒有看到在這個方向上有任何努力。

連續兩個季度環比為負增長，百度的搜索廣告業務從去年三季度開始就開始衰退了，而搜索廣告佔百度總收入的70%以上。搜索是百度的核心業務，百度在戰略上的迷失是目前局面的根本原因。

四、內容優勢蕩然無存

在百度的業務佈局中，內容本來應該是極其重要的關鍵一環。而且由於搜索被其他巨頭們限制，內容對百度就更加重要。但是百度認識到這個問題還是太晚了，內容領域的今日頭條竟然在短短几年內從創業公司成長為體量龐大的巨頭。去年今日頭條最新一輪的融資，估值已經達到750億美元，甚至已經遠超百度市值了。

當谷歌還在中國的時候，百度是依靠百度貼吧、百度百科、百度音樂、百度知道、百度文庫等內容優勢領先谷歌的，當時百度的內容在中國互聯網企業裡肯定是第一位的。但是如今百度貼吧衰落、百度音樂早已讓位騰訊音樂、網易雲音樂、百度知道不如知乎、悟空問答。百度當年輝煌的內容優勢蕩然無存。

即使在去年意識到信息流可以稱為重要的收入來源後，不斷加碼百家號與好看視頻，現在的百度內容端仍然落後於今日頭條與騰訊、阿里巴巴。

一、高層動盪

據不完全統計，從2007年到2019年間，百度至少有十多位副總裁、二十多位高管相繼離職。從2018年5月18日百度“二把手”陸奇宣佈卸任COO至今，百度一直沒有擺脫高管的劇烈動盪，至少有7位高管先後離開。

百度高層動盪，首席科學家吳恩達、總裁陸奇、搜索業務總裁向海龍等相繼離職，張亞勤也在去年申請退休。高管離職更多地應該理解為公司內部戰略搖擺，矛盾激化，業務方向不能達成共識。如果方向明確，可能像阿里一樣進行高管輪崗，就能解決問題。

二、豪賭AI,可能是一個美麗的錯誤

百度提出AII in AI 已經很久了。但這個豪賭，可能是一個美麗的錯誤。百度在人工智能領域的佈局和持續發力好像也有些成效，但和投入遠遠不成正比。

作為比較，谷歌都賣出了世界最強的人工智能企業波士頓動力公司，因為只有投入，沒有產出。一直以來致力於科研的波士頓動力公司始終只能推出一些實驗室產品和YouTube上的爆款視頻。而百度在AI上的研發投入，每年都有上百億元人民幣。這種沒有收入的鉅額投入, 谷歌都無法承受，何況百度的利潤只是谷歌的零頭。

百度每季度的財報和各種大會上都把自動駕駛作為主要未來戰略來推出。但自動駕駛離產業化還相去甚遠，甚至都看不出如何產業化。而且已經有越來越多的行業專家與政商領袖公開表示，完全意義上的自動駕駛,永遠都不可能實現,充其量,可以實現部分理想條件下的自動輔助駕駛。

百度在AI上的豪賭收穫的只是掌聲，而無法獲得真金白銀的收入與利潤。

進行研發上的跟隨還無所謂，但百度是把AI作為主要戰略All in,這就可能是重大的戰略失誤了。

三、搜索上的封閉化

去年一篇網文《搜索引擎百度已死》批評百度搜索中第一屏有太多百家號鏈接，這涉及到百度搜索的內容來源問題。自從阿里巴巴、騰訊微信等禁止百度搜索爬取其內容，國內各互聯網企業就開始封閉其系統，百度搜索裡能搜到的東西就越來越少。

百度在搜索上也一直在逃避問題。國內其他互聯網巨頭為什麼屏蔽百度，不提供內容、數據給百度，甚至開發自己系統內部的搜索？無論如何，百度都應該去想辦法解決這個問題。不管是為了自己的利益，還是為了廣大中國網民的利益，也應該確保中文互聯網搜索有足夠多優質的內容來源。而不是逐漸讓百度搜索成為低質量內容、廣告與自家百家號內容的內部搜索。搜索是最不能封閉的業務。

即使強大如谷歌，為了ios系統裡優先使用谷歌搜索，每年也向蘋果公司支付鉅額現金，這筆錢從2014年的10億美元，2019年已經漲到了120億美元。百度卻沒有往這個方向努力，相信百度用錢交易或者滿足阿里、騰訊等企業的其他合理利益訴求，也是可以做到讓百度搜索的內容更加豐富、優質的。但百度壟斷國內搜索市場太久，過得太過於安逸，沒有看到在這個方向上有任何努力。

連續兩個季度環比為負增長，百度的搜索廣告業務從去年三季度開始就開始衰退了，而搜索廣告佔百度總收入的70%以上。搜索是百度的核心業務，百度在戰略上的迷失是目前局面的根本原因。

四、內容優勢蕩然無存

在百度的業務佈局中，內容本來應該是極其重要的關鍵一環。而且由於搜索被其他巨頭們限制，內容對百度就更加重要。但是百度認識到這個問題還是太晚了，內容領域的今日頭條竟然在短短几年內從創業公司成長為體量龐大的巨頭。去年今日頭條最新一輪的融資，估值已經達到750億美元，甚至已經遠超百度市值了。

當谷歌還在中國的時候，百度是依靠百度貼吧、百度百科、百度音樂、百度知道、百度文庫等內容優勢領先谷歌的，當時百度的內容在中國互聯網企業裡肯定是第一位的。但是如今百度貼吧衰落、百度音樂早已讓位騰訊音樂、網易雲音樂、百度知道不如知乎、悟空問答。百度當年輝煌的內容優勢蕩然無存。

即使在去年意識到信息流可以稱為重要的收入來源後，不斷加碼百家號與好看視頻，現在的百度內容端仍然落後於今日頭條與騰訊、阿里巴巴。