現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?
9 個回答
酥饼少爷
2019-01-16

如果從市場份額的角度來看,那毫無疑問是安踏

2017年的數據,安踏以30億的利潤穩居中國第三,前兩名是不可撼動的耐克和緊隨其後的阿迪達斯,安踏已經咬住了世界上最恐怖的兩大運動服飾巨頭。

早在2011年安踏的CEO丁世忠就放出了豪言壯語,要把阿迪達斯從世界第二的寶座上拽下來,這個出身晉江的狠人,正在腳踏實地的朝著目標邁進現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

從1987年晉江小城裡誕生的家族式小作坊,到如今市值上千億,在豪強林立的運動服飾行業中稱雄一方,安踏的成功離不開管理層開掛一般的戰略嗅覺。

1999年,當時孔令輝已經拿到了世乒賽和世界盃兩項男子單打的冠軍,個人聲望如日中天,國際乒聯排名世界第一,一時風頭無兩,只差在即將到來的悉尼奧運會上拿到那枚唾手可得的金牌就可以成為世界上第三個全滿貫的乒乓球男單運動員

當時幾乎所有運動服飾的生產廠家都盯上了這個來自哈爾濱的年輕人,畢竟健力寶依託奧運會把自己營銷成“東方魔水”的巨大成功彷彿近在眼前,廠商們為即將到來的奧運會騷動著,這其中也包括剛剛從東南亞金融危機中倖存下來的安踏和時任總經理的丁世忠

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

“安踏要簽下孔令輝做代言!”當丁世忠把他的想法傳達給父親丁和木後,這個家族企業的掌門人陷入了沉默,畢竟孔令輝的代言費用高達80萬人民幣,幾乎佔到了安踏當年淨利潤的百分之30,而且為了讓品牌得到傳播,僅僅拿下代言還遠遠不夠,想要被儘可能多的人看到,還需要在央視的黃金時段播出廣告,而投放廣告的費用,高達300萬,這幾乎是安踏當年的全部利潤

可是時間容不得丁家父子猶豫,競爭者超過十家廠商,機會轉瞬即逝。丁世忠當即拍胸脯替父親做出了決定,他立下諾言,如果失敗了他就一輩子給安踏免費打工,不要分紅。然後第二天就帶著錢和合同去拿下了這一改變安踏命運的代言。

幾乎所有人都在質疑丁氏兄弟的戰略手段,畢竟這近乎是一場賭博,那年乒乓球剛剛被改為40mm直徑的打球,充滿了變數。但時間最終證實了丁世忠的眼光確實獨到,隨著孔令輝在2000年擊敗瑞典名將瓦爾德內爾拿回了那塊含金量十足的獎牌,安踏也跟隨著孔令輝紅遍了大江南北,這個運動品牌的第一次走進了人們的視野

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

隨著那句經典的“我選擇,我喜歡”被越來越多的人熟知,安踏也完成了小作坊到全國性企業的飛躍,當年以3億元的銷售額領跑全國,成了名副其實的體育用品巨頭

安踏的廣告戰略並沒有就此止步,NBA在中國轉播的如火如荼,安踏第一時間就敏感的感知到這是潛藏的機會,在全國廠商都在卯足了勁搶佔國內明星代言和電視廣告的時候,安踏已經率先簽下火箭隊的弗朗西斯和斯科拉作為自己海外市場的橋頭堡

安踏的營銷戰略再一次成功了,短短3年時間,依託nba觀眾呈指數的增長,安踏也順理成章的成長了體育用品公司中數一數二的巨頭企業,這幾乎是新中國成立以來,第一個嘗試對目標用戶群體進行精準投放的廣告,看球鞋的用戶一定打籃球,打籃球的幾乎全部都會看nba,利用nba球星的明星效應對品牌進行宣傳和推廣無疑是事半功倍的一件事情,安踏再一次證明了自己的營銷水準

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

時代的風口總是陰晴不定,隨著北京奧運會的成功舉辦,中國經濟的高速發展終於喚醒了包括亞瑟士和銳步在內的一批國外的運動服飾巨頭,他們驚訝的發現了中國這塊充滿了商機的神奇土地,一窩蜂的湧來,不可避免的和這塊土地上的原生企業撞了個滿懷

安踏和李寧愕然的發現,最初為了與耐克和阿迪達斯這兩位來自西方的先驅對抗而廣泛採用的低價和模仿戰略正在一點一點的蠶食他們品牌的競爭力,隨著全國人民收入水平的快速提升,一二線城市的消費者開始擁抱新來的洋品牌,安踏和李寧一度被打擊的只能龜縮在小城市和鄉鎮。但是這些地區早就被361°和特步等中低端品牌作為根據地,安踏和李寧面臨產業結構性擠壓的尷尬局面,變革,已經刻不容緩

面臨危機,李寧展現出了非常優秀的工匠精神,這個奧運冠軍創立的品牌有著無與倫比的驕傲和倔強,他關起門來,閉門造車,發誓要用最頂級的產品設計和耐克阿迪一爭高下,重新撕開高端市場,改變自己在國人眼中“抄襲”“lowB”的印象

李寧花了3年的時間來完成蛻變,用百分之百的誠意和激情投入到籃球鞋的設計

下圖是李寧給簽約球星巴郎戴維斯設計的個人Logo和專屬球鞋


現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

巴郎維斯毫不掩飾自己對著雙鞋的喜愛

他在接受記者採訪時說:“我簡直愛死這雙球鞋,看看那個logo,天哪!他簡直就是我!”

值得一提的是在和李寧解約後,巴郎維斯依然穿著李寧為他定製的Li-Ning BD Boom,拋開商業原因,相信他是真的愛上了李寧的球鞋。

2010年,於美國波特蘭開業的第一家李寧海外實體店,讓國外的Sneakerhead排起了長隊,這也是國產運動品牌的先河。

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

相比於李寧百分百投入到產品設計的的匠人精神和冠軍態度,安踏的產品升級策略則採用了更加討巧但也更加適合自己的方式——那就是直接收購高端產品

2009年,安踏斥資三億買下了意大利高端服裝品牌,斐樂(FILA)

雖然現在斐樂為安踏創造了數以萬計的財富,但在當時,這無疑是另一場丁世忠式的豪賭

斐樂自從05年進入中國後一直沒有起色,07年斐樂為了扭轉局勢將中國地區的權益打包賣給了百麗國際,百麗雖然在女鞋方面的營銷頗具特色但是卻沒能為斐樂打造合適的營銷方案,導致斐樂在中國大陸的門店無人問津,銷量持續下滑

2009年,安踏體育向斐樂伸出了橄欖枝,作為體育服飾行業的營銷之王,安踏相信自己有實力讓斐樂重獲新生。

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

完成了收購後,安踏利用自己輕車熟路的營銷渠道重新將斐樂打造成一個集時尚與運動於一體的高端品牌,從更換設計師和重新尋找代言人,再到積極在各大時尚慶典投放廣告,最終讓斐樂重新在年輕人群體中煥發了活力。

安踏對於推廣和塑造品牌是再熟悉不過的了,他所缺乏的就是一個高端品牌的形象,而斐樂渾身上下充滿了高端大氣的檔次感,所缺少的就是在中國本土營銷自己的能力,兩者一拍即合,短短几年時間,斐樂就為安踏帶來了數以百億計的驚人回報,最新數據顯示,斐樂在安踏體育的營收佔比達到了百分之30,超過29億人民幣。

安踏僅僅依靠這一次成功的收購就重新回到了高端市場,嚐到了甜頭的丁世忠從此開始了他的收購之旅,從有著“戶外運動中的愛馬仕”之稱的始祖鳥到高端運動腕錶品牌Suunto,安踏的高端體育用品藍圖正在逐漸建立,一場用收購的方式使自己逐步成為控股集團的征服之路已經開啟

回到問題,李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

這個問題見仁見智,安踏霸道生猛,目光是整個運動用品市場,在可見的未來丁世忠成為超越阿迪達斯的世界第二大運動品牌掌門人已經不是夢想,安踏將不僅僅成為中國運動第一品牌甚至能威脅到nike的地位,背後的安踏控股將會一步一步的繼續吞併,最終成長為一個超級巨獸

但是同樣的,我也很喜歡李寧精益求精的工匠精神,縱然安踏未來會成長成運動品牌的巨無霸,但是李寧才是那個用國產設計驚豔全世界的夢想家,現在也許安踏的利潤和市場佔有量是李寧無法企及的,但是隻要李寧依然用自己的方式,極致的追求產品,追求設計,追求質量,那麼未來會如何還尚未可知

現在細品一下兩個品牌的口號會十分有趣

安踏,永不止步

李寧,一切皆有可能

如果你有見解,歡迎留言,讓我們一起,暢所欲言

我是酥餅少爺,感謝你的閱讀

WEN鞋评
2019-05-29

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李寧和安踏誰是領頭羊這個問題算是這幾年才出來的。之前一直公認的是李寧。為什麼這麼說,是因為幾個原因。

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?
在李寧重回李寧公司之前。李寧市場因為實體店過多,加上改了口號和logo,提升定價,拋棄了80那部分人群。導致連年虧損。而安踏則在這個機會穩步追趕。

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?
李寧回來之後,簽約韋德,關閉很多實體店,大量低價清理庫存。挽回客口碑的同時,利用韋德獲得了一大批籃球鞋的90後用戶。產品線也開始縮減,致力於打造爆款,而安踏則是簽約kg,朗多,湯普森接連打造高性價的爆款球鞋。
現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

在這個過程中,李寧才稍微追回了虧損實現了營收。而近幾年,依靠飢餓營銷結合黃牛鞋販子,依賴媒體互聯網大環境,開始頻繁刷屏。但是價格讓人望而卻步,品牌溢價力在提升。大部分人還是選擇了觀望。
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現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

而安踏則是一舉成為國產品牌銷量最多,營收最大的品牌。所以單純討論很難說的清。

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?
從科技上說,李寧的科技更具有代表性,自主研發,包括一大批挖來的國外設計師提升產品設計。國內設計師慢慢崛起,使得產品設計非常棒,但是隻是好產品不是好商品。安踏在科技上就要次於李寧了。
現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?
而從市值,銷量上來說。安踏就甩了李寧10條街了。盈利很大,產品銷量也不錯,偶爾的飢餓營銷讓人也很少有負面,加上佛祖的幾次活動,也給安踏帶來了非常好的影響力。


結論:科技,產品力,李寧是老大。銷量,營銷,好商品,安踏是老大。

作者:WEN鞋評 zhwshiwo9359

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NEXT037
2019-02-21

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?
我會選擇安踏。

對於現在的運動品牌市場來說,

李寧現在可以說是虛假繁榮。
現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

作為剛從2012年經濟危機後的負債30多億,

到現在所謂的崛起,

看似是真正的起死回生,

不過是因為市場需求的增加,

在一個運動品牌市場暴增的今日。

去年一年的所有的運動品牌在中國盈利收入相比2017年同比增長18%

Nike盈利是增長19%

Adidas是增長29%

而李寧作為一箇中國的本土品牌,

相比於暴增之下的中國市場,

年增長卻僅僅11%

可能對於李寧公司本身來說,

這是一個不錯的成績,

但對比於市場趨勢而言,還不及平均數。

明明是中國的本土品牌,

明明是剛剛起死回生,

卻要搞什麼飢餓營銷。
現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

中國李寧衛衣仗著國人愛國的熱情,

前年499不便宜了,

去年所謂的什麼設計款賣到899。

搞限量,一雙韋德7全明星賣一萬多。

產品過季也不打折。

相比而言我認為Adidas和安踏做的更好
現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

讓每個愛好者都有享受自己高水準產品的機會

1399的哈登2是Adidas當時最好產品,

過季也就600多。

kt系列是安踏最高水準的產品,

價格一向是非常的親民,大約只用400+

李寧如果想真正的走向成功要善待中國的消費者。

讓每個人都買的起,讓消費者覺得買的值。

品牌市場終有一天會走下坡路,

這是亙古不變的道理。

希望李寧好,也希望國貨可以真正的崛起。

时尚范儿
2019-01-14

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?
謝邀!終於讓本座看到這個提問了!就目前來看,在中國李寧之於安踏,相當於在國際 Nike 之於 Adidas,可謂各有千秋、難分伯仲,各有各的鐵桿粉絲,但也都是屬於“易黑體質”,很容易招來各種鍵盤俠。
現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?
作為專注於提升個人審美和氣質的時尚達人,本座對這兩個品牌的關注度還是非常高的。但是要說這兩個品牌誰是目前國產運動品牌的龍頭老大,咱們一起來分析一下。


1、品牌影響力方面

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

原本看起來默默無聞的李寧,兩次時裝週下來野蠻而狂暴的闖進了全世界人們的視野,其推出的時裝週同款更是大賣特賣,賺的是盆滿缽滿,隨之而來的品牌效應可想而知。但安踏還是保守在走贊助 NBA 球星的老路,顯的有些力不從心,這一方面李寧更勝一籌。


2、性價比方面

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

李寧最為擅長也最讓人詬病的方面就是飢餓營銷,這就導致李寧的價格相對虛高,一雙原本幾百元的鞋子能被炒到兩三千,讓很多有心人望而卻步。安踏這方面做得比較好,價格穩定的同時保證供貨量,在與李寧質量差不多的同時保持了較高性價比,這一點安踏更勝一籌。


3、科技創新方面

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

李寧雲的出現改變了國產運動市場的格局,特別是雲三更是號稱“踩屎感”。雖然其他運動品牌反應迅速,紛紛推出了自己的當家核心科技,但是不知道是宣傳不夠還是真的不行,總之覺得和李寧雲比略遜一籌,安踏這一方面也不例外。


4、消費者評價方面

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

或許是營銷策略的不同,安踏的愛國營銷做的十分成功,而且所有產品也非常的實用,所以消費者的接納度和評價非常的高。但是李寧有點高處不勝寒的感覺,注重了時尚和設計之後實用性就下降了不少,這一方面和安踏比起來是略遜一籌了。


現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

以上就是本座對李寧和安踏四個方面的對比,這麼看來還是平分秋色的,本座只能彈去了腳上悟道的灰,繼續看安踏的精彩廣告了。我是專注於提升個人審美和氣質的時尚範兒,喜歡請點贊、補充請留言、諮詢請私信,期待您的關注呦!
現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

乐谈体育那点事
2019-05-28

您好,李寧和安踏都是優秀的民族體育品牌,他們的產品一直都在進步,目前正越來越受到大家的喜愛。那麼,李寧和安踏誰是國內體育品牌領頭羊呢?我認為它們就好比是中國的耐克和阿迪,要想說誰最好,很難有一個標準答案。不過從業績上來說,安踏更好,而在營銷上,則是李寧更勝一籌。

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

近日,李寧在圈內常常霸屏,它不僅產品顏值上升到一個新高度,而且也更加靠攏年輕消費者了。過去李寧有被誤解為是山寨的阿迪,因此李寧在堅持原創的同時也積極走國際化路線。今年2月,李寧登上2018年紐約秋冬時裝週,讓世界重新認識了中國造。可以說在打破消費者對中國產品的認知偏差上,李寧真的是做的很好。

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

李寧亮相紐約時裝週,不但點燃了國人對於國貨的熱情與嚮往,也讓國際市場對中國造刮目相看,可以說李寧的情感營銷做得很好。


業績上,去年李寧全年收入同比增長10.71%達到88.74億元人民幣,而李寧核心品牌李寧牌的收入同比增長11.3%達到88.18億元。


我們再來看一下安踏。安踏2017年業績創造了歷史最佳,總收益增加了25.1%達到166.9億元。

現在李寧與安踏誰是國內體育品牌的領頭羊?

據悉,今年安踏也將繼續加快品牌升級,主要目標群體是中產階層和年輕的消費者。因此相信在兩邊都努力進行品牌升級之下,他們的競爭不會結束,最終誰將成為中國體育運動品牌領頭羊,有待時間檢驗。

早已无心战斗
2019-02-20

李寧純粹拿著韋德吊粉絲球迷胃口。安踏簽了湯普森,簽名鞋都可以買得到的。韋德之道呢?粉絲不都是想買正代的,拿著那麼多支線系列大規模放到市場上,一雙鞋加個韋德的logo就可以來糊弄粉絲球迷了。正代系列分城市限量發售這是最煩的,配色也很少,有點不地道了感覺

Alexislended
2019-02-10

安踏質量和李寧並非一個檔次,安踏只要面向低端市場,李寧面向高端市場。李寧的質量絕對可以和耐克阿迪達斯相比,李寧的原材料全進口美國,只是李寧價格太高,這種情況下多數人都選耐克了。

数码科技答
2019-02-21

安踏吧,李寧現在主打小眾高端時尚,antaplus也在往中斷做了,介於安踏本品牌和斐樂之間的價格,我比較能接受,設計也不錯。李寧有點太花了。

黄葛树10
2019-01-18

李寧版體育用品,亳旡進步,都是俄端產品,敗興。

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