為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人啊?

10 個回答
视职场
2019-05-21

針對題主的這個問題,其實在職場工作中是非常普遍的一種現象,導致這種情況的因素也是非常多。因此作為一名職場人,應該運用成熟的職業思維來進行分看待。

不要動輒就是滿腹牢騷,指責批評領導的不是,眼“瞎”!其實,這種行為舉動,根本就是一種幼稚的表現,沒有任何意義!

當我們面對職場工作中問題困難時,需要的不是報怨、牢騷,而是解決方法。

因此,思維方式不改變,那就永遠不可能改變自己的工作現狀。

那導致題主所講的這種情形,可能有這樣一些原因。

一、可能是由於工作崗位的不同,導致有人忙碌有人悠閒。

在職場工作中,崗位不同使用其工作的內容也各不相同,工作的事情也自然會多少不同!畢竟每個崗位工作性質與範圍的差異,不可能每個崗位工作都是一樣的!

有些崗位的工作平常就是比較閒,忙碌的時間通常每月就只有那麼幾天,例如那些財務部門的員工,平常都比較清閒,而那麼一線的生產部門的員工,則是每天都比較忙碌!

即使是同一部門之中,因為崗位的不同,一樣會有些人忙碌不已,另一些人清閒得多!

也許別人忙碌的時候,你根本就沒有看到,而你只看到了別人休息的時候,所以才會覺得一些人忙碌不停,另一些人悠閒清鬆!

所以,只有正確認識和看待每個人的崗位及工作範圍與性質,才能正確的看待職場中的這個問題,否則只能得出片面的結論與看法。

一旦不能改變我們的這種思維方式,只能讓我們陷入思維的死衚衕,穿牛角尖,產生一些消極的思想情緒,影響自己的工作。

二、可能領導在平常工作中遇到“刺頭”,己習慣將工作安排給那些不善拒絕的老實人。

這種情況職場中也很多,有些“刺頭”經常會找藉口理由來推脫領導的工作安排,一旦只要領導被其拒絕了三兩次後,領導就不再安排工作給他們了。

於是領導為了推動和落實部門具體工作,就只能將工作安排給那些平常不善推脫拒絕的員工,久而久之,領導就習慣於把工作安排給這些人。

因此,這些人經常就會處於忙碌的狀態,往往是前一件工作還未處理完,領導又安排了新的工作。而那些“刺頭”則是工作越幹越少,甚至是沒事可做。

當然這種人如果沒有特殊之處與能力,他們是沒有底氣與資本敢這樣對待領導的工作安排。因此這些人或多或少,都會有其特別之處,否則他們也不可能長期留在部門裡。

三、可能這些清閒之人擁有特別關係與後臺,並不是普通員工。

林子大了什麼鳥都會有,一個單位部門之中的員工也是一樣。並不是每個人都是通過公司正規渠道招聘而來,有些完全是憑特殊關係而進入。

由於這些員工身後有“特別關係”,所以在部門工作中,他們常常是佔著工作崗位,混著時間領工資,在工作上從來都是拈輕怕重,甚至是憑自己的心情幹事。

領導也很清楚瞭解這種人,如果是給他們安排一點新工作任務,往往是無果而終,最後還得靠他人來收拾殘局,擦屁股做掃尾!

於是領導便會在部門工作中,有意無意地少給這種人安排工作,通常還會把一些本該屬於其工作範圍內的事情,安排其他人去完成!

特別是那些工作認真,又不善拒絕接受領導工作安排的員工,往往會成為領導工作安排的首要人選。

自然這些老實而又努力工作的員工,時常便會不斷被領導安排工作,也只能靠這些人,才能把自己分管的各項工作推動落實下去!

四、可能是領導與員工有矛盾糾紛,領導故意給他們穿“小鞋”,多安排佈置工作。

這種情況其實在職場工作中並不少見。有些領導的思想素質不高,心胸狹隘,做事斤斤計較,一旦有人冒犯和得罪自己,便會利用自己的職務之便,故意給對方多安排一些工作,讓其忙碌不已。

其實,這種領導的最終目標就是想讓對方屈服,或者是想讓對方主動辭職,以此來顯示自己的權威與地位。

當然也不排除那些經常喜歡去討好與巴結領導之人,也常常會在工作中得到領導的“照顧”!

因此,職場中一些人忙碌辛苦,而另一些人則輕鬆悠閒,其背後的原因是較為複雜的,有時並不是我們所想象的那樣。這需要我們正確的看待和應對處理。

如果想要改變自己的這種工作狀態,我們就必須要學會改變自己,學會推脫和拒絕領導的一些工作安排。

五、改變一種思想觀念,學會適時說“不”。

很多職場中人,往往會認為自己拒絕領導的工作安排,會讓領導不高興,大家彼此之間會尷尬,放不下這個面子,於是就只好勉強接受領導的工作安排。

其實只要是拒絕領導,就必然會有尷尬與不舒服,領導始終都會有一絲不高興,這也是必然的一個過程,但如果我們能委婉含蓄的推脫拒絕領導,也許彼此之間不會那麼難堪與尷尬,領導心理會易於接受一些。

當然這裡我們必須要把握一個原則:只要是自己工作範圍內的任務,必須要接受領導的工作安排!不過一旦超過了自己的工作能力範圍,則不應貿然逞強接受,否則將會嚴重影響自己的個人形象。

一旦不屬於自己的工作範圍內的工作,則應該區別對待,慎重接受!

①、如果是可以提升自我個人工作能力的,則可以考慮接受領導安排的額外工作!

畢竟個人工作能力才是行走職場的“通行證”,只有提高了個人工作能力,也才能有更好的發展前途與機會。

②、如果是一些重複性的,並沒有多少提升自我能力的額外工作,則必須要學會拒絕。

這樣的工作,即使是做得再多,也不會鍛鍊和提升自己,也無法體現出自己的工作能力!這種事情做得越多越會降低自己的地位與形象。

③、如果是一些超過自己工作能力範圍的額外工作,必須要毫不客氣的推脫領導。

這種工作風險較大,一旦工作失誤,往往會讓自己成為“背鍋俠”,不但沒有苦勞,而且還有可能會擔責。

若是事後再來講理由藉口,往往會無濟於事,沒有誰會來為你站臺背書!所以還是儘早拒絕接受的為妙。

當然,我們在拒絕領導的工作安排之時,要注意拒絕的方式方法,一定要委婉拒絕,不能讓領導感到不爽!

例如:領導又給你安排新的工作,我們可以先應承下來,然後再說自己的工作比較多需要按輕重緩急安排一下,可能無法按時完成!

領導:小王,你把這件工作處理一下!

小王:好咧,不過張經理我手中還有好幾件事情沒有處理,我先得把工作按輕重緩急排一下,可能這件工作無法按時完成……

領導:那你抓緊處理吧!

過了兩天,領導如果問你交辦的事處理得怎樣了?

你就回答:李總安排的工作還沒有處理完,這件工作還沒有來得及辦理!

自然領導也不會怨你,畢竟人家李總的工作更重要,張經理也會無話可說。

只要這樣委婉拒絕領導幾次,自然領導就會明白你的意思了,以後也不會再給你多安排工作了!

所以,這種職場現象,其實領導是一清二楚,心底明白如鏡。只是有時候我們自己不懂得拒絕,不善於拒絕而已。

以上分析,僅供參考,希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣,可以關注【視職場】,將會帶給你更多的職場知識,幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點!

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Molly小秘书
2019-05-21

感謝有機會回答問題。這個問題確實是在某些企業很常見。

茉莉以前離職的一個公司就是典型的情況,有次我們開領導會議,然後在分配任務的時候,中層副職就說安排誰誰做,經理突然很感慨的說,我們公司幾百人,說來說去,每個部門大概就只有十個人能調動起來,然後我們一邊說,某某太忙了,不好安排他再做了,但是真的在分配的時候,我們又只能給他做,一個是圖他放心,第二是他牢靠,說來說去都是那個理由,剩下的人我不能指望,也不敢指望。

然後幾個領導面面相覷,沒有什麼好回覆的。同理,我們這些經理到上級單位開會,總是吵鬧著說人手不夠,然後上級領導一句話就把他們噎死了,你們幾百人,編制內是夠的,為什麼還說要人呢,你門作為領導,怎麼調動員工積極性,怎麼安排工作?

第一不是領導不安排,是沒法安排,我們有些領導都親自上陣的,幾十歲了還在半夜加班,累的渾身是病,可能還要悶聲受氣,我們竟然有個副職,教我們的 事情是:如何苦中作樂。媽呀,這不是正常的吃苦啊。

所以在這樣的公司,要不就是沒有績效管理制度,要不就是績效只是用來做個樣子的。

當然願者上鉤,不少同事還在那裡,然後一邊抱怨一邊捱日子,圖什麼,能到退休不會被炒唄,或者是乾脆放縱自己,破罐子破摔,等退休。

當然茉莉出來後也有覺得現在自己也蠻辛苦的,但是總是覺得這才叫苦中作樂。

有時晚上下班,看到路上忙碌著還沒有下班的人,想想自己還算是要知足,能在勞動中快樂,才是真的快樂。

老鬼归来
2019-05-21

如果這家單位實施的是多勞多得的績效制度則沒有什麼問題。而如果這家公司裡面幹多幹少的人在收入方面沒什麼差異,那這裡面就有很多要思考的因素了。

老鬼純粹站在基層員工的角度來和大家理性的聊一聊這種現象發生背後的一些原因,並且分享一些個人的看法。


第一部分:
站在基層員工角度,您只要理性的去觀察,會發現下面幾類領導:

一、有些領導確實有欺負人的心理或者潛意識心理。

為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人啊?

有些領導,確實沒考慮什麼公平性,發現有些員工工作認真、效率高、而且任勞任怨。既然又能幹、有肯幹、安排的工作都接納,那何樂而不為呢!

反正那些不幹活的人以及能力差的人用著不順手,那就讓能幹的多幹好了!只要我們管理的部門、團隊能夠完成老闆交代的工作以及任務量就好了。用誰不是用啊!

這些領導根本不關心什麼公平性。甚至還可能:既給老老實實的員工多安排工作,內心裡還不見得真的瞧得上這些員工。甚至連點兒感激之情都沒有!

這種情況不是沒有。這種領導也是客觀存在的。只要我完成了作為部門的工作任務就可以掙我這個職位的工資獎金了,我管你別的幹嘛!

這是一類不負責任且管理能力、素質、水平很差的領導。

二、有些領導,是因為管理能力、水平不行,為人還有點兒窩囊,只能被動選擇“欺軟怕硬”

這些領導的表現是:自己的威信很差,權威性沒有建立起來。有些老油條、炸刺兒的、懶惰的人,根本沒把 他放在眼裡,甚至敢公開頂撞、拒絕這些領導的工作安排。有些還找一些理由懟給這些領導,有些根本連理由都不找,就是不幹!

而這些領導,或許是個人性格原因,或許是因為手裡確實沒什麼權利,還有可能在公司上層也沒有大領導的支持,造成了他們對於這些不聽話的下屬沒一點兒辦法!

這種領導,用老鬼的話來說:有些窩囊。

但他們當了領導,就得完成老闆交代的工作任務,這個時候不由自主的就會採用“欺軟怕硬”的方式,找那些好說話的、聽話的、老實的員工幹活。

雖然那些員工心裡也不舒服、覺著不公平,但是還會去幹。

這種領導在一些企業裡也是存在的。並非所有企業中任命的管理幹部都是合格的。都能夠建立起自己的權威性,都能夠讓員工對他們有敬畏之心。這是很多員工瞧不起、看不上、敢於頂撞甚至拒絕領導工作佈置的原因。

這種領導,挺多的.......

為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人啊?

三、有些領導,是根本沒想到!用某些員工用著順手了而已!總是不由自主的將某些任務安排給幾個知己用著順手且工作穩妥的員工。

在這些領導腦子裡,根本沒什麼想法,也根本沒想過什麼公平性、合理性。甚至感覺反正一天都得幹八個小時,閒著、忙著都是過!甚至認為部門裡的工作又不是什麼扛大包的力氣活,多幹點兒、少乾點兒又累不死人.......

這些領導,沒什麼原則意識、公平意識,也壓根兒沒站在員工角度去考慮問題!反正安排了的工作都幹了。我考慮那麼多幹嘛!部門或者團隊的工作反正我完成了!我能向上司或者老闆交差了,我可以 穩穩當當拿到自己的收入、獎金、股份了!

這種領導,或許你也看到過。



上面這些,基本是企業出現累的能累死,閒的能閒死狀況的原因。而站在員工角度,我們應該如何思考個人在這種情況下的生存之道呢?

一、永遠記住:別指望別人給自己公平!公平往往要靠我們自己積極主動的選擇或者爭取!

身為職業人,要有四“不指望”:

1、不指望我們所遇到的領導是符合我們內心所設定標準的;

2、也不指望別人能夠良心發現主動改變;

3、更不指望領導只是通過我們日常的表現主動的觀察出我們的不滿或者不爽從做出改變;

4、不指望自己能夠碰到那種遇事都能夠積極主動走到員工身邊,主動找員工溝通的領導!

這四個“不指望”,是職業人應該樹立的理念,否則,我們只會讓自己寄希望於外界因素!——這是對自己異常殘酷的要求。但如果您能堅持這些,你將是異常強大且內驅力十足的人!

認可了這四個“不指望”,我們才能積極主動的去創造屬於我們個人的更好的生存空間,自己去爭取自己需要的公平。這才讓我們獲得更多的機會。自己不主動,可能連機會、概率都沒有!

如果 認為自己主動了也沒用。那你隨便吧!老鬼也沒轍!

為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人啊?

二、如果領導安排了不合理的工作任務,請學會拒絕,這是職場人該做的事情

公平、合理,有時候不能指望領導的良心發現。而應該我們主動的採用智慧的方式去拒絕、避免不合理現象的發生。這要注意幾點:

1、如果自己已經接受的工作,無論是否合理,是否給自己安排的比別人多、比別人重,那既然已經開始幹了,就請不要表現出委屈、牢騷、私底下的抱怨。這隻會既幹了活兒,還給自己帶來麻煩!自己的這種表現,對自己沒什麼好處!如果這些背後的牢騷、抱怨管用,早不是現在的結果了!

甚至有可能因為你的牢騷、抱怨,反而讓領導也開始變本加厲!

因此,既然已經接受了的工作,心態平和的幹好它!而且該與領導怎麼溝通、交流,就怎麼交流。這樣才能有翻盤的機會!

2、對於領導馬上要佈置的不合理工作,請敢於客客氣氣的拒絕!

要訣在於:要非常理性的接納一個現實——沒有絕對巧妙的拒絕技巧,能夠保證拒絕的現場不出現任何的尷尬!——這是根本不可能達到的效果!

太多人苦於尋找一種既拒絕領導,有讓領導高高興興或者沒有任何心理波動的方法——但這個方法本身就是不存在的。這也造成自己屢屢別動的、心裡難受的接納、接納、接納.....

因此,客客氣氣、敞敞亮亮、不失禮貌的拒絕領導就好。

3、拒絕領導時的幾個注意事項:

絕不在拒絕的時候表現出對領導的埋怨!

絕不在拒絕的時候表現出對領導不公平的那種不屑、小視!

絕對不在拒絕時,表現自己的消極!

我們只要知道:我一定認真工作、做好工作,也會積極主動的配合領導的工作,但是:我現在也有工作在做!

甚至可以客客氣氣指出來“其他人”現在時間空著呢!

不用說具體是誰,只要說“他們”、“其他人”這樣的話就好。

不要在意當時的那點兒尷尬!因為,根本沒有巧妙到沒有任何尷尬的話術!只要自己能承受一兩次這種尷尬,不僅領導不會怎麼著,而且會開始逐漸尊重你!知道你:既尊重領導,同時也是與底線的!——而那些窩窩囊囊總是委屈的接受的人,是得不到尊重的!

你在意的太多,往往失去的越多!——這個法則很好玩兒的!


以上供參考吧。希望能給您一些參考。

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為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人啊?

罗薪刚
2019-05-23

【為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人啊?】

這種情況其實不知在企業存在,你好好回憶一下,在你上學的時候,打掃衛生的時候,你累的滿頭是汗,而有的同學卻玩的開心的不得了,這裡說呢,這種同學太沒有集體榮譽感了。也不關心自己的班級衛生檢查,是不是會扣分,或者受表揚。他們還有一種心理,就是:反正我不做,還有別人會去做的。

所以說呢,在企業也是一樣的,他們養成了這樣一種依賴思想,覺得自己不做也沒有關係,閒著也就閒著。所以這時候就不能慣著他們,自己的事情自己做,不要當老實人,會把他們越慣越壞的。

职入龙门
2019-05-24

“職入龍門”觀點:領導肯定知道誰忙誰閒!員工認知的“忙閒”與領導的衡量標準不同!與其瞎操心,不如想想自己在領導心理的分量,是在混亂工作中瞎忙到“死”的庸人?還是高效高質量完成工作的“閒人”呢?這才是能否升職加薪的關鍵!和是不是欺負老實人真沒關係!

為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人啊?


一、在職場總有兩種工作狀態的人:瞎忙卻無法提升的人、而閒人卻很快升職加薪!難道領導真的“眼盲心黑”嗎?

為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人啊? 1、員工視角如何看待領導的“偏心”呢?

題主應該是基層員工,否則應該能看出領導的“小心機”

基層員工一般對於領導這種“欺負”人的做法即憤憤不平,又想不明白。本來不合理的事情,居然就在辦公室天天上演:


舉例:老實的小王連續半年都在做2人份工作,向領導提漲工資或請求減工作量,領導就像“重症失憶患者”一樣,完全不care,每天都在不斷“加碼”各種正事或雜事!所以大家習慣叫他外號“瞎忙老實王”!

“瞎忙老實王”工位旁有一位“閒人”同事艾倫,每天逛淘寶、打遊戲……

領導下達的工作一樣不做,全部甩給”瞎忙老實王”!自己就負責在領導面前“賣乖、拍馬屁”!

後來,領導就乾脆把艾倫的工作都交給“瞎忙老實王”去做……大家開始氣不過,但時間長了“不合理”也變得合理了!


於是,從員工視角來看:這種“不合理”的現象就是“小人”領導的噁心行為與“瞎忙老實王”的“爛好人”屬性共同造成的,活該每天成“瞎忙族”!

所謂“瞎忙族”,代表一種混亂忙碌卻沒有成績的上班族狀態!

“瞎忙老實王”代表眾多”忙到精力透支”卻始終感受不到職業幸福感的職場朋友們的現狀!


2、 領導視角如何看待“瞎忙老實王”和“閒人”艾倫的職業價值呢?

為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人啊?

領導對人才價值的判斷是解決升職困惑的一把重要鑰匙,值得題主仔細思考!

領導提拔人才只有一個標準:工作是否為部門或公司創造關鍵稀缺價值!

而這也是眾多“瞎忙老實王”忙到吐血也無法升職的根源原因!因為你的工作只是浪費時間、毫無價值可言!

領導眼裡他們超負荷的工作,不是因為工作安排不合理。而是因為員工缺乏清晰目標、工作邏輯混亂、時間分配不合理、工作效果更是不符合要求!

於是造成重複修改、拖延工作進度、頻繁加班等,是一種低效率、低價值的表現!

而且由於很多“瞎忙老實王”心靈脆弱,領導還要額外增加溝通疏導的時間!

總之,別看幹活多,但領導根本不滿意!

而“閒人“艾倫升職,是因為他在領導需要的每項工作中都表現出高效率、高質量、高客戶滿意度(符合公司或領導的要求)的專業態度!

不管別人如何看不慣他們日常與領導“賣乖拍馬屁”的溝通方式,但他們就是有能力在領導心中種下這樣的“職業價值”印象!

二、哪些差距是造成我們與有能力“閒人”之間的職場距離呢?掌握以下幾點高效工作乾貨,你將快速找到升職加薪的訣竅!

為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人啊?

1、【職業目標差距】

“閒人”艾倫升職快,一定具備清晰的職業目標和定位!比如,他想5年內成為市場總監……

別看他表面“閒散”,只要是體現關鍵價值的重要的工作,他從不含糊!他始終保持在領導心中強化解決“關鍵問題”的價值定位!

比如:艾倫善於做資源整合的公關外聯工作。他平時不會花精力在“低產能”的工作上,他們都會把這類工作“推”給“瞎忙老實王”!

而艾倫則在看似無所事事的狀態下,早已摸清公司發展最需要與什麼樣的社會資源深度合作。於是,人家早早經營相關人脈關係!

當然,他們不會把這層“底牌”拿大喇叭告訴所有人的!

只要領導和公司有需要,他們一個電話或者直接出面就能搞定!不斷在領導面前強化自己獨特的價值標籤,是他一直被領導“寵愛”提拔的關鍵步驟!

所以,領導根本不會給他安排低價值的工作!

艾倫只要在自己擅長的“資源整合”領域深耕細作、人脈網越編越大,那他就會變成公司和領導最需要的“關鍵人才”!因為他們的價值可以為公司節約高昂的市場開拓費用!

你會發現,目標導向清晰的員工,做的每一項工作都會“切”中領導或公司需求點的!這種不斷強化個人“品牌價值”的能力,是非常值得我們學習的!

相反,“瞎忙老實王”從開始就沒有職業目標,走一步看一步,基本處於混亂狀態!

工作安排雜亂無章!沒有明確價值標籤!領導也不清楚他到底能幹什麼!這是非常危險的信號!

於是就會通過不斷“加碼”工作來降低這類員工的工資成本。

久而久之 “瞎忙老實王”就會頻繁陷入疲於工作、毫無職業提升、消耗意志和健康的“惡性循環”中!

為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人啊?

2、【遊戲規則掌握差距】

“瞎忙老實王”:在工作中從不思考領導選拔人才、評估工作效果的標準!

他只按自己原則行事:不管領導交代什麼任務,我都不能拒絕、做完就好!

於是他們做多錯多!主要是因為從不研究工作背後的領導和公司要求!

所以,一直是領導心中“高返工率、低產出”的淘汰標籤!

而“閒人”艾倫則最精通遊戲規則!他們知道領導提拔人才的標準!所以,只要圍繞升職核心考核標準的工作,他們都會優先處理!而把浪費時間和效率的“低產能”工作都推給“瞎忙老實王”!

一個不懂規則的人與一個精通規則的人同臺競爭,如同原始人與人工智能機器人PK大戰一樣,認知邏輯和專業技能水平都不在一個維度,如何取勝呢?

這也是“瞎忙老實王”一直忙卻始終與升職無緣的重要原因—不瞭解對手,不瞭解規則、就很快會“玩完”!

3、【高效工作能力差距】

為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人啊?

★ “閒人”艾倫會高效使用時間★

他會使用一些時間管理方法,在一段時間內讓自己的注意力高效集中在最重要、創造關鍵價值的工作上!這樣他們的時間才能賦能更大價值!

比如:運用番茄工作法來進行時間管理。
具體的操作是:選擇一個待完成的任務,將番茄時間設為25分鐘。專注工作,中途不允許做任何與該任務無關的事,直到番茄時鐘響起,然後在紙上畫一個X短暫休息一下(5分鐘就行),每4個番茄時段多休息一會兒。

番茄工作法極大地提高了工作的效率,還會有意想不到的成就感。

這樣做的好處是:讓自己在一段時間內高度集中注意力,完成每項任務!

如果想要工作效果翻倍,你還可以添加四象限工作法(工作分出輕重緩急處理順序)、公司認可的工作標準、流程優化的思考等維度的條件!

那麼,同樣的時間內,會比“瞎忙老實王”創造更大價值!

★“閒人”艾倫敢對無效工作安排說“不”!★

這點是提高單位時間內工作價值的關鍵因素!

升職快的人永遠會抓住領導和公司最關心的工作去做到最好!而對於低產能、無效浪費時間的工作都會勇敢說“不”!

這是“瞎忙族老實王”最應該學習的原則!

不是一味滿足領導的要求,就是好員工!你如果做不出公司需要的成績,做再多都是沒有價值的表現!

義。

為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人啊?

★“閒人”艾倫拒絕焦慮、積極求變★

凡事升職快的人永遠不會給領導消極、工作混亂的感覺!他們一定是目標明確、是領導解決關鍵問題的得力干將形象!

所以,想從“瞎忙老實王”命運中走出,我們必須要與迷茫消極混亂的自己“一刀兩斷”!

從現在開始,要給自己清晰的職業定位,要在解決部門或公司的關鍵問題上創造更大價值!在領導心中重新樹立自己“稀缺”價值的標籤!

【最後總結一下】

在職場想要有所建樹,必須向升職快的人虛心學習!學習他們堅守職業目標的決心、學習他們勇敢對低價值的工作說“不”!

學習他精通遊戲規則!學習他洞察領導心機!

學習他每次都會優先高品質完成部門或公司關鍵價值工作,其他工作可根據四象限工作法排序解決或機智推出去給低效率同事!

讓自己始終保持在領導心中“關鍵價值”定位,給自己留出充足時間繼續學習成長,畢竟職場之路還很長!

大家如何看待這個問題呢?歡迎在評論區留言分享!

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狂奔的蜗牛不怕累
2019-05-21

一個單位有工作忙碌的人,也有很閒的人。這是大多數工廠的現象。不同人,對待工作的態度,效率都不一樣。因人而異!主要有以下幾種情況!

工作效率,工作質量不高。

在一些工廠以計件制,多勞多得,同樣的工作崗位,不同的人所花費的時間就不一樣!有的員工工作效率高,花較少的時間,就能完成一天的工作量。他就可以按時下班,老闆也特別喜歡有效率的人!而有的人,一天工作效率不高,做不出產量。需要加班才能完成!看起來是很忙碌,但是都是自己沒有規劃好工作,浪費時間!有時候粗心大意,就容易出錯!這也是很多職場新人的毛病!我們工作要做得有效率,忙得有業績。那才是正常的節奏,不要做無用之功!
為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人啊?

領導特意而為,覺得你肯幹,能幹,用你,培養你!能者多勞!

做為員工,想要有所發展,必然要多付出。沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的收穫。領導有事情喜歡找你,這是好事!表明領導願意與你接觸,這是機會!在多次工作安排給你,你都沒有怨言,並且圓滿完成!這時候領導對你的印象就會越來越好!有機會職位晉升,也會先考慮你的!人與人都是相互的,相互扶持配合!很多人看不到這一點,老是抱怨不公平。只有強者,才有資格談公平!讓你閒的發慌,你也待不下去了!

對於工作的心態不一樣!

工作的付出和自己的收入正比。一個公司同一批業務員,有的業務員,手上單子不斷,都忙不過來。和客戶談業務,報價,定交期。總是有忙不完的活!而有的只能拿著保底工資,一個月也忙不了幾天!這個和自己的努力成度有很大關係!多一份耕耘多一份收穫!

在單位忙與不忙,大多數是自身的關係。有想法有目標,眼裡就有活。混日子,都是不長久的!工作都是為自己做,如何能夠更有效率,節省時間,是每個員工要思考的。只有養成這種習慣,才能有所作為!
為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人啊?

晓海
2019-05-19

這個現象可以說是普遍存在,只是在不同性質的單位表現的程度不一樣,體制內單位比較明顯,體制外單位略好一些。從總體上來觀察,二八定律在人力資源領域同樣適用,即一個組織80%的效益是由20%的核心員工創造的。所以,從這個角度來看,一個單位的職工,忙的忙死,閒的閒死,再正常不過了。

造成這種情況的原因比較複雜。首先,從人的工作能力上來看,分佈就是不均衡的。在一個單位內部,有的人能力特別強,工作效率和質量都很高;有的人工作效率很高,但工作質量差點;有的人工作質量不錯,但是效率不夠高;有的人工作效率和質量都不高。造成這種能力差別的原因,有的是本身的學歷學識差距,有的是工作經驗的差距,如新員工和老員工,有的是年齡的差距,如中年人和年輕人,有的是工作態度差距,如有的工作態度敬業負責;有的人則是得過且過混日子。

第二,能力和責任是成正比的。不管主觀上願不願意接受,能力越大,承擔的責任越大,這就是客觀存在的。從自身來說,自己的能力無法充分展現,就無法實現自己的價值,不付出足夠的努力就對不住自己的天賦。從單位來說,不給能力強的人更多的施展空間,就是人力資源的極大浪費,對單位的發展是不負責的。所以,能力越強的人,從自身到外界都會施加更大的責任,承擔的工作任務自然要多於一般的員工。

第三,有些不平衡是不可調節的。雖然工作任務不均衡的情況不合理,但是有些情況是客觀現象,而且不可改變的。比如單位裡的中年人,特別是一些臨近退休的人,這些人因為年齡,知識結構的原因,工作能力和年輕人肯定不能比,承擔的任務也遠遠少於年輕人。但是,單位不可能把這些人都給辭退,如果都像一些企業那樣,把35歲以上的人員淘汰出去,那麼這個社會就會混亂,畢竟,所有的年輕人都會有老的一天。所以,對單位的老員工,只要不惹事,不創造負面價值,想想20年後的自己,就順其自然吧。再比如,在體制內單位,只要無慾無求,不求上進,也不犯大錯誤,這樣的員工什麼事也不幹,單位也沒有辦法處理。

第四,管理者要主動調節不平衡。一個單位的管理者特別是人力資源管理者,需要正確的分析和把握單位人力資源的狀況,雖然有些客觀上不能調控的因素,但也要最大限度的採取措施,減少這種不均衡,對不均衡的一方進行主動補償,保護員工的積極性。領導在分配工作上,雖然能力強者承擔的要多,但是對其他人員,也要根據其能力賦予相應的工作任務,絕不能出現一個人幹三個人看的情況;要有針對性的加強教育培訓,選擇有潛力的員工進行重點培養,迅速提升能力素質,儘量抹平能力上的差距;對於有能力但是工作態度不負責的員工,必須及時作出處理,樹立良好的導向。最重要的一點,對於能力強,責任大,承擔任務重的員工,一定要有相應的補償和激勵機制,比如在收入上要體現勞動價值,在職務發展上要重點培養等。

如果能做到這樣,員工的工作積極性就能得到保護,進而為單位作出更多的貢獻,也給單位其他員工作出表率和榜樣,整個公司就能形成良好的向上的氛圍,員工之間的差距就會逐步縮小,逐步趨於平衡。反之,管理者如果看不到這種不平衡,看不到這種現象的危害,只知一味地讓能幹的人多幹活,而沒有必要的調節和補償措施,久而久之,大家就會發現,乾和不幹一個樣,多幹和少幹一個樣,能力強和能力差一個樣,那麼最後的結局就是誰也不願意幹活,整個單位的風氣就會渙散無力,單位工作越來越差,優秀員工離職出走,走入惡性循環的死衚衕。

作為一個員工,看到單位存在這種現象,要分析一下是何種原因造成的,如果是管理的原因,還看不到改變的希望,那麼有幾個選擇,一個是離職,一個是繼續在單位,跟大家一起得過且過,再者就是做一個純粹的人,什麼也不想,繼續像以前一樣努力幹活。

個人意見,供參考。

喻派职言
2019-05-22

確實,在有些單位會常常看到工作忙閒不均的情況:有人忙得團團轉,有人閒的沒事幹。

如果企業規模很大,下面出現這種情況,上面的領導多半是看不到的,只能靠反饋和報告了,除非大領導平時有檢查的習慣。而下面的領導一般都能看到這種情況,甚至心裡也都明白,可就是不調整,保持現狀才好。因為他擔心一調整,可能就會牽一髮而動全身:倘若閒著的那個人,就是老闆他七大姑八大姨呢?不是沒有可能。

對於領導來說,怎麼更好的完成本部門或者所領導團隊的工作,這是他最關心的,至於說是誰完成的,有的領導並不關心。

因為每個領導的責任心不一樣,管事的,會注重團隊的平衡,不至於讓團隊出現這種情況。而有的領導就不一樣了,他對下面員工忙閒不一的情況睜一隻眼閉一隻眼,缺乏動力去解決。至於說欺負老實人,有沒有這種情況?我想說在主觀上是很少見的,畢竟給能幹的人壓趴了,領導下面就沒有人做事了。聰明的領導,他要適當的給能幹的下屬減壓,讓其他的員工分擔一部分任務。

當然,領導也會看具體的情況,下面我們就簡單分析一下。

忙的忙死,閒的閒死,這種狀況,一方面取決於什麼崗位,以及做哪些事;另一方面取決於這個人做事的積極性和工作的飽和度。

理論上來說,任何一個崗位,在崗位工作內容設計之初,就要考慮到對這個崗位進行工作分析和任務分解,然後形成工作職責和崗位說明書。

因為不同的崗位承擔著不同的工作任務,從崗位的價值角度來看,崗位工作難度大、技術性強、對人員要求高的,這樣的崗位工作壓力大,不可能閒,除非他不作為。這樣的崗位,一般來說,給予的待遇也會更高。

舉個例子,像人力資源管理模塊當中,從崗位價值來說,做績效的、做薪酬乃至做OD的一般工資更高,因為這些崗位的工作壓力大、難度大、專業度強,想做好絕非一件易事,閒在那裡是不可能做出成績的。

具體到個人,你的積極性體現在:只要你想做事,總有做不完的事,你不想做事,可能就沒有什麼事,但這樣估計你離開這家單位也就不遠了 。

但是如果公司實施了績效考核,能夠區分出優良中差,可能那種濫竽充數混日子的人就沒法混下去了,這就是為什麼很多公司極力推動績效考核的原因。

有了考核推動,閒著的人也就有了壓力,不好好幹就要被淘汰了!

喻派職言,15年人力管理經驗的職業導師。
智聯招聘HR公會、linkdin(領英)、《CHO首席人才官》(雜誌書)、三茅人力資源網、第一資源等多家媒體專欄作者,文章曾被300多家公眾號轉載,曾在傳統報刊媒體上發表文章數十篇,出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等書。
老锣说杂七杂八
2019-05-19

這是個在職場中非常多見的現象,可以說是一個普遍現象,出現這種現象有如下幾個原因。

一是單位裡那些看起來很閒的人具有在某些領域的特殊技能,這些特殊技能有可能是技術、有可能是人脈、也有可能是經驗。總之是對於其他員工很難解決的問題,他們可以輕易解決。這些人是一個單位的支柱。雖然看起來閒確是頂樑柱。況且他們為了保持自己的這些能力,也是花了很多功夫的。這類人我們稱為“能人”。

二是單位裡另一類閒人,一般是老闆的親信、親戚、小三小四一類人。親信是用來了解單位私下動態的,親戚是沒辦法要養著的,小三小四是給老闆提供福利的。這類人我們稱為“弄臣“,這一類人千萬不可得罪。

所以,千萬不要覺得老闆瞎,一個單位老闆絕對是最不瞎的那個,畢竟老闆瞭解信息的渠道是最多的。

至於說欺負老實人,只能說明這個所謂的老實人暫時還不具備成為能人的能力或是不屑於做弄臣。因此只能做看起來很忙碌的,也許是簡單重複的工作。

奇谈的缘子小姐
2019-05-26

這兩天正好遇到一個員工跟我談這個問題,認為自己太忙了,因為自己能幹,領導交給自己太多事情。我讓他從另一面想想這個問題:

  • 他在公司,5年升了2次職,每次升職加薪30% - 如果領導不為了培養你,不是為了給你的升職加薪找理由,為啥一定要把工作都堆給你?把工作給其他同事當成business case,給其他人升職,你樂意嗎?

  • 每年底考評一次,分獎金,領導也沒虧待過他。如果不是用工作出成績,領導拿什麼做為把獎金給你的理由?要知道,公司的資源其實就那麼多,把工作堆給了你,好處也就給了你,也就意味著其他沒拿到這個工作的同事出不了彩,自然也沒有能拿獎金故事可講,其他同事有可能還有意見呢。

要知道,只有幹了活,領導為你申請升職加薪分獎金才有故事可講啊。

當然,如果只用來幹活而不給好處,那就是欺負老實人。

以上。

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