有一個能力很強,業績很突出的的同事被幾個混吃等死的聯合排擠掉了,這樣的公司值得繼續?

10 個回答
职场火锅
2019-07-29

有一句老話,職場如江湖。這個能力很強、業績突出的同事,大概就是你本人吧?不用這麼“隱晦”提問題。如果不解決你對職場的認識,你跳槽到其他公司,也會面臨同樣的問題。職場同事之間,本來就是“競合”(競爭與合作)關係,既要在工作程序上合作(個人不可能完成所有程序),又要在職位資源的爭奪中競爭,甚至不惜用小人手段。這是你首先要解決的認知問題,其次如何應對,再次是如何勝出。

有一句老話,職場如江湖。這個能力很強、業績突出的同事,大概就是你本人吧?不用這麼“隱晦”提問題。如果不解決你對職場的認識,你跳槽到其他公司,也會面臨同樣的問題。職場同事之間,本來就是“競合”(競爭與合作)關係,既要在工作程序上合作(個人不可能完成所有程序),又要在職位資源的爭奪中競爭,甚至不惜用小人手段。這是你首先要解決的認知問題,其次如何應對,再次是如何勝出。

第一,首先要認知職場不是校園,因為有利益之爭,人性和人品形形色色,水面之下都是暗流湧動。

你認為你(化名同事)被幾個混吃等死的員工聯合排擠掉了,認為職場環境惡劣,你想選擇逃避?趙本山有一句話,有些人到哪裡都埋怨大環境不好,難道你就是破壞大環境的人?這句話說的挺實在的。你覺得職場環境不好,不公平,不正派,難道你生活在溫室裡嗎?

有一句老話,職場如江湖。這個能力很強、業績突出的同事,大概就是你本人吧?不用這麼“隱晦”提問題。如果不解決你對職場的認識,你跳槽到其他公司,也會面臨同樣的問題。職場同事之間,本來就是“競合”(競爭與合作)關係,既要在工作程序上合作(個人不可能完成所有程序),又要在職位資源的爭奪中競爭,甚至不惜用小人手段。這是你首先要解決的認知問題,其次如何應對,再次是如何勝出。

第一,首先要認知職場不是校園,因為有利益之爭,人性和人品形形色色,水面之下都是暗流湧動。

你認為你(化名同事)被幾個混吃等死的員工聯合排擠掉了,認為職場環境惡劣,你想選擇逃避?趙本山有一句話,有些人到哪裡都埋怨大環境不好,難道你就是破壞大環境的人?這句話說的挺實在的。你覺得職場環境不好,不公平,不正派,難道你生活在溫室裡嗎?

第二,員工之間爭鬥,這是上司樂見其成的,甚至是上司的有意為之。

上司喜歡下屬“團結奮進”,這種“團結”是工作上的配合和合作,而不是“抱團”。如果下屬聯合起來對付上司,還是讓上司不好受的。所以,歷來皇帝都搞大臣之間的鬥爭平衡,形成互相制衡。比如,和珅和紀曉嵐這麼鬥,皇帝反而很高興。

所以,團隊精神,是工作上的密切配合,並不是抱團取暖。你提到的現象,能幹的被偷奸耍滑的人給排擠掉了,這就是典型的劣幣驅良幣的人性劣根性。木秀於林風必摧之。

你仰望蒼天,質問老天,為什麼這麼不公平?為什麼上司眼瞎了呢?

但是,你想過沒有?這也許就是上司安排的一步棋呢?

你能力強、業績優,是不是個性還強,有點功高蓋主了?威脅到上司的地位?上司利用幾個眼紅的同事,把你排擠掉。如果上司想重用你,他不會讓你被排擠走的。既然你被排擠走了,只有兩個原因:

一是你並沒有自己說那麼能力強、業績優,並非無可替代,排擠走你,對上司沒有損失。

二是上司擔心你威脅到他的職位,所以,借刀殺人,要把你趕走。

有一句老話,職場如江湖。這個能力很強、業績突出的同事,大概就是你本人吧?不用這麼“隱晦”提問題。如果不解決你對職場的認識,你跳槽到其他公司,也會面臨同樣的問題。職場同事之間,本來就是“競合”(競爭與合作)關係,既要在工作程序上合作(個人不可能完成所有程序),又要在職位資源的爭奪中競爭,甚至不惜用小人手段。這是你首先要解決的認知問題,其次如何應對,再次是如何勝出。

第一,首先要認知職場不是校園,因為有利益之爭,人性和人品形形色色,水面之下都是暗流湧動。

你認為你(化名同事)被幾個混吃等死的員工聯合排擠掉了,認為職場環境惡劣,你想選擇逃避?趙本山有一句話,有些人到哪裡都埋怨大環境不好,難道你就是破壞大環境的人?這句話說的挺實在的。你覺得職場環境不好,不公平,不正派,難道你生活在溫室裡嗎?

第二,員工之間爭鬥,這是上司樂見其成的,甚至是上司的有意為之。

上司喜歡下屬“團結奮進”,這種“團結”是工作上的配合和合作,而不是“抱團”。如果下屬聯合起來對付上司,還是讓上司不好受的。所以,歷來皇帝都搞大臣之間的鬥爭平衡,形成互相制衡。比如,和珅和紀曉嵐這麼鬥,皇帝反而很高興。

所以,團隊精神,是工作上的密切配合,並不是抱團取暖。你提到的現象,能幹的被偷奸耍滑的人給排擠掉了,這就是典型的劣幣驅良幣的人性劣根性。木秀於林風必摧之。

你仰望蒼天,質問老天,為什麼這麼不公平?為什麼上司眼瞎了呢?

但是,你想過沒有?這也許就是上司安排的一步棋呢?

你能力強、業績優,是不是個性還強,有點功高蓋主了?威脅到上司的地位?上司利用幾個眼紅的同事,把你排擠掉。如果上司想重用你,他不會讓你被排擠走的。既然你被排擠走了,只有兩個原因:

一是你並沒有自己說那麼能力強、業績優,並非無可替代,排擠走你,對上司沒有損失。

二是上司擔心你威脅到他的職位,所以,借刀殺人,要把你趕走。

第三,怎麼應對偷奸耍滑者的孤立排擠行為呢?

一是要充分認清,你必須與這樣現象鬥爭。很簡單,你要職業發展,還要提拔到更高職位,會面對各種各樣的競爭,甚至面對各種小人式的手段,如果你不能擺平這些複雜矛盾,你怎麼能駕馭一個團隊?

二是要鍛鍊自己與競爭對手或敵意同事做鬥爭的能力。你能鬥得過這些混吃等死的同事,就鍛鍊了本事,將來可能要與更高層次的對手鬥爭呢。職場上,哪裡有傻白甜就能呼呼成長的伊甸園呀?

三是面對多人孤立你、上司不干預的情況,你應該這麼辦?三部曲:第一步,讓上司挺你,讓上司對你放心,願意關鍵時候挺你。第二步,善於與敵意同事周旋,不要硬槓,可以分而化之。第三步,埋頭做好業務,早日提拔一層,早日擺脫這些小人糾纏。

深度心理
2019-04-18

巧了,我的朋友正好有這樣的經歷,他是一個全員營銷類型企業的中管,在他沒到這個企業之前每個部門一年做幾百萬的業績就挺好的,那些年紀大中管(部門主管)們都是和和美美、親哥好弟這種。他來這個企業三個月就幹了上千萬的業績,又是去北京開集團的表彰會又是領高額獎金的…於是其他人就開始給他下絆子了…不過,他業績確實牛,被人誣告也事兒…他的情商極高,自己也笑,原來這些人混日子混的挺好的,我一來就不好混了,也正常,畢竟錢是自己給自己賺的,幹就完了。

題主,任何一個公司都有可能有派系鬥爭、複雜的人際關係,如果題主和朋友一樣優秀、公司沒有發展前途、個人的職業生涯發展在這個公司不可能得到幫助,那離開了離開了。

只是請題主注意:

1、有人的地方就有鬥爭。

2、自己離職後是否馬上有合適的下家。

3、朋友被排擠走除了他很(能力)優秀以外有沒有他自己本身的原因?

4、如果留下對自己有益,放下情緒後會有什麼選擇?留下後自己如何處理人際關係。

5、錢是給自己賺的,工作給自己做的。

僅供參考。

乡村小二哥
2019-07-31

我講一下我的經歷吧,剛好這幾天上面將我調到了另一個崗位上,本來自己打算今年到頭就不繼續幹了,實在是幹不下去了,當然自己並不是他們聯合排擠掉的,而是自己不願意再與他們為伍了。

我之前的那個科室,因為有很多都是關係戶,就像這個問題所說的混吃等死的人,也不敢說是等死的人,就是等退休的人,上班遲到早退,隨意請假都是正常現象,我的領導一個禮拜也就上兩天班,大家有什麼事都是通過微信和他聯繫的,因為科室裡的人多,活少,很多人就顯得很清閒,工作紀律也很鬆散,但是為什麼他們會針對我呢,這麼舒適的環境為什麼不好好幹下去呢?

我們的領導是一個膽小怕事的領導,是特別喜歡別人巴結他,很多人就摸清了他這一點,一有空就找他聊天,當然他們聊天也是有目的,和領導關係走得近,領導就會讓他乾的少,請假也很方便,也會成為領導的紅人。而我就不善於巴結人,我希望通過自己的努力讓領導看到,或許這就是我的性格吧!但卻正好被領導所利用,因為領導說啥就是啥,自己也從不反駁,乾的沒完沒了,把別人不想幹的活讓自己幹,最忙的事情要自己做,而那些年輕的人卻無事可做,更重要的是還給自己背後穿小鞋。

這讓自己很難堅持下去,本來想著不打算幹了,多幹一點也無所謂,明年自己都不幹了,讓那些什麼都不懂什麼都不會的人,因為我的辭職而顯得手足無措時,或許他們那時候才會想到我的價值,誰知單位進行人員調整,將我調到了另一個科室,當我原來的領導聽到這個消息時,有些不敢相信,因為我走了剩下的那些都不願意幹活,而新來的什麼也不會,於是想方設法留住我,還給上面反應,因為有些事只有我能做別人都做不了。

其實我想說單位離了誰都能正常運轉,鐵打的兵營流水的兵,我想新來的脾氣可沒有我那麼好,時間一長肯定會有矛盾,他們說用不了多久,我又會被調回去的,我笑了,因為這已經不是他們可以決定得了的。

因此像這樣的公司,還是早早離開吧,自己有能力在哪都有飯吃,和這些人在一起不但埋沒了你的價值,甚至會給你帶來認識上的障礙,迷失自己,與這些人為伍不值!

一叶丿孤城
2019-08-21

首先,要看該員工人際處理 如果正常處理,一般企業是不會讓這種事情發生,員工能力好,能給企業帶來收益,企業都是看中經濟效益的,效益好的,能力突出的,只要不犯大錯誤,正常的處理人際交往,對於直屬領導來說,他就是搖錢樹,他的高績效會直接帶來自己工資的提升,試問誰又會跟前過不去呢?一些小的錯誤能糊弄過去也就糊弄過去了,就拿我們公司來說,組長績效考核完全看員工績效多少,對於績效好的員工,組長一般都回另眼相看,公司一些優秀員工評選,每月之星之類的也都會落到這些人頭上,為的什麼,還不是要想方設法留住他們,有的員工真的一個抵兩個人用,這樣員工試問哪個領導不喜歡?都擔心留不住呢;

所說被幾個混吃等死員工拉下馬,這些混吃等死的領導會不知道?除非帶有親屬關係,只是介於同事上下級關係,領導有合適人選會首先把這批人淘汰掉,除非企業不想要做大做強,一個團隊可以允許一個兩個業績不好的,但前提是不影響整體水平,但如果有好幾個這樣的人在,這樣的團隊遲早也會被這群毒瘤所毀,懂得管理的我人是不會讓這種事情發生的,頂多留一到兩個這樣的人存在,而且也會去和績效好的員工去了解離職原因,也會想方設法做挽留;

如果該員工確認存在一些恃才傲物,不把同事領導放在眼中,整天會和同事領導鬧不愉快,這種業績好沒什麼用,越大的領導一般越是低調,太高調也不是領導所喜歡的,領導也會覺得你幹不了多久,也不會把太重要事情交給你久而久之業績就回下滑,遲早也是被趕走的結果 所以在企業中,無論做好與不好都要處理好人際關係,保持低調行事


首先,要看該員工人際處理 如果正常處理,一般企業是不會讓這種事情發生,員工能力好,能給企業帶來收益,企業都是看中經濟效益的,效益好的,能力突出的,只要不犯大錯誤,正常的處理人際交往,對於直屬領導來說,他就是搖錢樹,他的高績效會直接帶來自己工資的提升,試問誰又會跟前過不去呢?一些小的錯誤能糊弄過去也就糊弄過去了,就拿我們公司來說,組長績效考核完全看員工績效多少,對於績效好的員工,組長一般都回另眼相看,公司一些優秀員工評選,每月之星之類的也都會落到這些人頭上,為的什麼,還不是要想方設法留住他們,有的員工真的一個抵兩個人用,這樣員工試問哪個領導不喜歡?都擔心留不住呢;

所說被幾個混吃等死員工拉下馬,這些混吃等死的領導會不知道?除非帶有親屬關係,只是介於同事上下級關係,領導有合適人選會首先把這批人淘汰掉,除非企業不想要做大做強,一個團隊可以允許一個兩個業績不好的,但前提是不影響整體水平,但如果有好幾個這樣的人在,這樣的團隊遲早也會被這群毒瘤所毀,懂得管理的我人是不會讓這種事情發生的,頂多留一到兩個這樣的人存在,而且也會去和績效好的員工去了解離職原因,也會想方設法做挽留;

如果該員工確認存在一些恃才傲物,不把同事領導放在眼中,整天會和同事領導鬧不愉快,這種業績好沒什麼用,越大的領導一般越是低調,太高調也不是領導所喜歡的,領導也會覺得你幹不了多久,也不會把太重要事情交給你久而久之業績就回下滑,遲早也是被趕走的結果 所以在企業中,無論做好與不好都要處理好人際關係,保持低調行事



首先,要看該員工人際處理 如果正常處理,一般企業是不會讓這種事情發生,員工能力好,能給企業帶來收益,企業都是看中經濟效益的,效益好的,能力突出的,只要不犯大錯誤,正常的處理人際交往,對於直屬領導來說,他就是搖錢樹,他的高績效會直接帶來自己工資的提升,試問誰又會跟前過不去呢?一些小的錯誤能糊弄過去也就糊弄過去了,就拿我們公司來說,組長績效考核完全看員工績效多少,對於績效好的員工,組長一般都回另眼相看,公司一些優秀員工評選,每月之星之類的也都會落到這些人頭上,為的什麼,還不是要想方設法留住他們,有的員工真的一個抵兩個人用,這樣員工試問哪個領導不喜歡?都擔心留不住呢;

所說被幾個混吃等死員工拉下馬,這些混吃等死的領導會不知道?除非帶有親屬關係,只是介於同事上下級關係,領導有合適人選會首先把這批人淘汰掉,除非企業不想要做大做強,一個團隊可以允許一個兩個業績不好的,但前提是不影響整體水平,但如果有好幾個這樣的人在,這樣的團隊遲早也會被這群毒瘤所毀,懂得管理的我人是不會讓這種事情發生的,頂多留一到兩個這樣的人存在,而且也會去和績效好的員工去了解離職原因,也會想方設法做挽留;

如果該員工確認存在一些恃才傲物,不把同事領導放在眼中,整天會和同事領導鬧不愉快,這種業績好沒什麼用,越大的領導一般越是低調,太高調也不是領導所喜歡的,領導也會覺得你幹不了多久,也不會把太重要事情交給你久而久之業績就回下滑,遲早也是被趕走的結果 所以在企業中,無論做好與不好都要處理好人際關係,保持低調行事




首先,要看該員工人際處理 如果正常處理,一般企業是不會讓這種事情發生,員工能力好,能給企業帶來收益,企業都是看中經濟效益的,效益好的,能力突出的,只要不犯大錯誤,正常的處理人際交往,對於直屬領導來說,他就是搖錢樹,他的高績效會直接帶來自己工資的提升,試問誰又會跟前過不去呢?一些小的錯誤能糊弄過去也就糊弄過去了,就拿我們公司來說,組長績效考核完全看員工績效多少,對於績效好的員工,組長一般都回另眼相看,公司一些優秀員工評選,每月之星之類的也都會落到這些人頭上,為的什麼,還不是要想方設法留住他們,有的員工真的一個抵兩個人用,這樣員工試問哪個領導不喜歡?都擔心留不住呢;

所說被幾個混吃等死員工拉下馬,這些混吃等死的領導會不知道?除非帶有親屬關係,只是介於同事上下級關係,領導有合適人選會首先把這批人淘汰掉,除非企業不想要做大做強,一個團隊可以允許一個兩個業績不好的,但前提是不影響整體水平,但如果有好幾個這樣的人在,這樣的團隊遲早也會被這群毒瘤所毀,懂得管理的我人是不會讓這種事情發生的,頂多留一到兩個這樣的人存在,而且也會去和績效好的員工去了解離職原因,也會想方設法做挽留;

如果該員工確認存在一些恃才傲物,不把同事領導放在眼中,整天會和同事領導鬧不愉快,這種業績好沒什麼用,越大的領導一般越是低調,太高調也不是領導所喜歡的,領導也會覺得你幹不了多久,也不會把太重要事情交給你久而久之業績就回下滑,遲早也是被趕走的結果 所以在企業中,無論做好與不好都要處理好人際關係,保持低調行事




六月思诺
2019-07-31

剛看了一部電視劇,裡面有句臺詞是:你覺得你們領導傻嗎?智商有問題嗎?如果都不是,為什麼他還會允許這樣的情況發生

身處職場,真的是個複雜又難難走出來泥濘。

1)

以前,我一直以為,有能力去哪裡都是有飯吃的。現在我也依然贊同這話,但是我也發現,有人在的地方就有江湖,有江湖的地方就有人情冷暖。

以前,我很討厭那些經常耍嘴皮,阿諛奉承,把老闆哄得開開心心的人。但今天我發現,那些人是特別有能力的人,因為不是每個人都能把老闆哄開心了,畢竟伴君如伴虎~

我覺得提高自己業務能力的同時,還需要把自己的其他能力提高了,這樣能夠減少自己其他問題的內耗~

2)

這裡問到的,這公司還值不值得留?

我覺得問題的關鍵在於你自己。

一個公司值不值得留,無非是錢、權,又或者說是能力、成長的機會,若果都沒有,相信大家都知道怎麼選擇吧

辦公室政治去哪裡都有,這些問題也得自己去解決。這裡講到的,能力特別強的人比那些混吃等死的人排擠了,說明這個人的能力,特別是應變能力、人際關係能力還需要大大的提高。

有人說,在做事的公司沒有這麼多宮廷劇,這個我承認,但並不是沒有,只是鬥爭少了一點而已~

3)

無論公司怎麼樣,最關鍵的還是在於自己怎麼樣

當你有能力了,才能選擇更好的公司,與更優秀的人自己工作,即使是爭名逐利,也是有水平的,有名利的利。

當你住在一樓的時候,往外看,看到了垃圾;當你住在18樓的時候,往外看,垃圾可能也有,但你看到的更多是風景。

以上,這些是我的一些看法~

九尾非辰
2019-07-31

職場大忌之:不重視職場人際關係

自己被同事排擠,跟公司值不值得待沒有必然聯繫,題主應該擺正自己的態度,正視職場的人際關係,而不是質疑這樣的公司值不值得繼續幹下去。

你應該明白一個道理,在自己沒有絕對實力之前,更多的是需要韜光養晦,而不是張揚自己的成績,要知道你太優秀會讓很多人心裡不平衡,如果你人際關係好,有人支持,那還好,如果你比較獨立特性,喜歡獨來獨往,實力很強,但依然是普通員工,那麼你很有可能成為大眾的敵人,被幹掉是早晚的事情。

職場大忌之:不重視職場人際關係

自己被同事排擠,跟公司值不值得待沒有必然聯繫,題主應該擺正自己的態度,正視職場的人際關係,而不是質疑這樣的公司值不值得繼續幹下去。

你應該明白一個道理,在自己沒有絕對實力之前,更多的是需要韜光養晦,而不是張揚自己的成績,要知道你太優秀會讓很多人心裡不平衡,如果你人際關係好,有人支持,那還好,如果你比較獨立特性,喜歡獨來獨往,實力很強,但依然是普通員工,那麼你很有可能成為大眾的敵人,被幹掉是早晚的事情。

1、槍打出頭鳥

在職場,能力強是好事,但需要注意你的能力強不能成為領導批判他人的比較,否則時間長了以後,你自然就成為大家的眼中釘,這時候如果你還不注維護人際關係的話,很容易成為被排擠的對象。

因為你動了他們偷懶或者混日子的‘蛋糕’,你的優秀,襯托出他們的‘無能’,沒有人喜歡天天被領導批評,所以即便能力再強,該收斂的時候就要收斂。

2、人際關係維護

不要以為在職場大家是平等的就不要維護人際關係。職場最應該做的就是維護好與同事之間的關係,因為沒有誰的工作是完全的單打獨鬥完成的,只要在公司,那麼工作肯定是需要相互協作,如果你把完成工作的業績全部歸屬自己,那你等著被排擠吧。

你問問你自己,你喜歡跟什麼樣的同事一起工作?推己及人,不要把自己放的位置太高,也許離開這個平臺,你什麼也做不成。

職場大忌之:不重視職場人際關係

自己被同事排擠,跟公司值不值得待沒有必然聯繫,題主應該擺正自己的態度,正視職場的人際關係,而不是質疑這樣的公司值不值得繼續幹下去。

你應該明白一個道理,在自己沒有絕對實力之前,更多的是需要韜光養晦,而不是張揚自己的成績,要知道你太優秀會讓很多人心裡不平衡,如果你人際關係好,有人支持,那還好,如果你比較獨立特性,喜歡獨來獨往,實力很強,但依然是普通員工,那麼你很有可能成為大眾的敵人,被幹掉是早晚的事情。

1、槍打出頭鳥

在職場,能力強是好事,但需要注意你的能力強不能成為領導批判他人的比較,否則時間長了以後,你自然就成為大家的眼中釘,這時候如果你還不注維護人際關係的話,很容易成為被排擠的對象。

因為你動了他們偷懶或者混日子的‘蛋糕’,你的優秀,襯托出他們的‘無能’,沒有人喜歡天天被領導批評,所以即便能力再強,該收斂的時候就要收斂。

2、人際關係維護

不要以為在職場大家是平等的就不要維護人際關係。職場最應該做的就是維護好與同事之間的關係,因為沒有誰的工作是完全的單打獨鬥完成的,只要在公司,那麼工作肯定是需要相互協作,如果你把完成工作的業績全部歸屬自己,那你等著被排擠吧。

你問問你自己,你喜歡跟什麼樣的同事一起工作?推己及人,不要把自己放的位置太高,也許離開這個平臺,你什麼也做不成。

3、領導力

如果你的能力真的很強,那麼領導力也必然是你要學習的,這不僅僅是對管理者的要求,更是對普通大眾的要求,如何讓同事服氣你,如何調動大家的積極性工作,如何讓他們接受你才是最重要的。

建議你可以看看《橫向領導力》這本書,管理同事如同管理客戶和管理領導一樣,在工作中這些都是必不可少的。

4、不要高估自己

地球離了誰都會轉,公司離了誰也會發展,不要覺得自己離開好像是公司的損失一樣。在職場人員流動非常正常,即便是高管一樣會有變化,因此明白自己的位置才是重要的,你的能力強實在這個公司,這個位置能力強,還是換了任何一個地方都強呢?

自欺欺人最要不得,人貴有自知之明!

视职场
2019-07-28

針對題主的這個問題,如果單憑這一點,就來判斷自己是否辭職,也太不成熟了。也許題主所說的這種情況,是發生在某個部門中,怎麼能夠因某個部門中的不良現象來否認整個公司呢?“一葉障目,以偏概全”是我們職場人常犯的錯誤,因此,應該理性的分析和判斷,職場中的不良現象。

職場如江湖,有人的地方都有爭鬥和利益,如何來化解其中的矛盾衝突,才是值得我們每個職場人思考的問題。

消極的逃避,不是一個職場人成熟的表現與舉動。有些矛盾衝突永遠是無法迴避的,無論你處在哪個職場工作中!

只有積極的面對,想盡各種方法與手段去化解職場中的矛盾衝突,才能讓自己度過職場中的危機,提升個人的綜合素質與能力,從而能夠更好的適應職場的工作與生活。

一、職場中的排擠,是一種永遠無法消失的現象。

1、職場工作中,始終都會存在多數排擠少數現象。

現在的職場工作,面對激烈的市場競爭與壓力,必須要依靠團隊的配合與協作,完成各項工作。

職場中的管理工作往往依靠的是團隊的整體力量,很難再靠個人英雄主義的力量,實現企業的生存與發展。

因此職場中的排擠,就存在著兩種可能。

【1】、絕大多數員工很優秀,則會排擠能力最弱者。

一個團隊的綜合實力與成績的取得,將由團隊整體實力最弱的人決定,這就是我們常說的“木桶短板”理論。

由於個人能力最弱者,將對整個團隊產生重要的影響,這就有可能導致其他團隊成員對此人的不滿,由此而產生排擠的行為。

【2】、絕大多數員工能力一般,則會排擠少數優秀員工。

在這樣的工作團隊與環境之中,由於大多數勞動者的能力平平,他們會與那些能力優秀的員工,形成極大的反差,很容易招致多數員工的妒忌、排擠。

整個部門的團隊工作,不可能有少數個別的優秀員工來全部完成。這是一件既不現實,也不可能的事情,更多的還得依靠能力普通的勞動者,通過團隊的配合與協作,才能最終完成。

2、為什麼總是受到排擠的人離職?

為了能夠弄清這個問題,我們必須應該清楚,職場工作中,領導依靠的不是某一個人,而是依靠整個團隊的力量。

無論這個人是優秀,還是能力平庸,領導不可能捨棄絕大多數團隊成員,畢竟這是領導需要依靠的絕對力量,一旦離開了這些團隊的大多數員工,領導將會一事無成。

因此,只要發生職場中的排擠現象,領導只能捨棄少數人而留下多數。儘管領導也明白離開的員工,是一位非常優秀之人,但他也必須從團隊的需要而作出自己的選擇。

面對少數優秀的員工被多數平庸員工排擠,甚至而不得不辭職離開的現象。其實並不是管理者“眼瞎”“昏庸”,而是管理者從團隊整體需要,不得不做出的一種取捨。

二、面對職場中的排擠,該如何化解?

不要企圖能夠找到一個世外桃源般的職場環境,那只是烏托邦式的空想罷了。一旦遇到這種排擠的現象,唯有積極主動的行動起來,才是我們最明智的行為。

1、積極的改變自我,努力適應團隊的整體需要。

這需要根據自己的能力在團隊中,所處於什麼樣的地位,最終確定自己的改變方向。

【1】、努力學習,提升個人的工作技能與綜合素質。

如果我們是面對一個比較強大的工作團隊,自我的個人工作能力,又不足以跟上整個團隊的步伐與需要。

那我們只有努力學習,提升自我的個人工作技能與綜合素質,儘快能夠跟上整個團隊的需要與步調,從而提升整個團隊的戰鬥力!

只有這樣才能改變我們在整個團隊中的處境,學習再學習,不斷的努力充電,才是我們改變的唯一途徑。

【2】、隱藏個人的實力,融入整個團隊工作之中。

職場工作是一項團隊性的活動,需要的是發揮整體的團隊實力。即使再優秀的人,也不能支撐起整個團隊的實力。

對於非常優秀的員工來說,要學會隱藏自己的個人實力,應該考慮整個團隊的工作需要。如果只是一味的考慮個人的工作,這反而有可能導致整個團隊工作的脫節,從而影響到整個團隊整體實力的發揮。

說實話,這也不是領導願意看到的結果,它需要的是整體發揮出的效果,而不是某一個人的單獨表現。

這種單打獨鬥“個人英雄主義的”行為,也會讓其他員工與之拉開巨大的鴻溝,導致整個團隊內部的矛盾與衝突。

優秀的員工應該懂得隱藏自己的個人實力,儘可能與整個團隊保持協同一致的步調。根據“木桶短板”理論,即使題主表現得非常的優秀,對整個團隊的整體實力,也不會有什麼的提升,最根本的還是靠最短的短板來決定。

2、努力提升自我人際交流的能力與素質。

職場工作中的人際交流,不僅是一種有效的學習方式,而且還是一種加強人際情感交流的有效途徑。我們每個職場人,都必須要具備較好的人際交流溝通的能力,不能只是埋頭工作,也應該學會抬頭看路。

從某種角度來說,職場中的排擠往往是由於人際交流的缺失,彼此之間的瞭解不夠,沒有建立起很好的彼此信任。

無知往往是矛盾的根源。無論是職場中優秀的員工,還是平庸的員工,只要我們能夠多於他人溝通交流,讓更多的同事瞭解我們內心的想法。這種職場中的排擠現象,就有可能得到避免。

通過職場中的人際溝通與交流,還可以實現我們個人工作能力的快速提升,也是我們職場人學習的一種很好的途徑與方法。

當然通過與他人的溝通與交流,還可以及時的調整我們自己的行動與思維的方向,從而保證整個團隊的步調一致。

3、積極幫助他人,實現職場中共同的進步與發展。

一枝獨秀不是春。職場工作也是一樣,它講究團隊的整體戰鬥力的發揮。一個人即使再優秀,也不能最終決定整個團隊戰動力的強弱。

當我們面對一支整體素質,並不如自己的團隊時,不能僅僅只考慮個人的發展與提升,還應該幫助其他的同事共同的發展與進步。這才能最終提升整個團隊的綜合實力。

一旦我們能夠積極主動去幫助那些能力較弱的同事,已經可以提升他們的個人工作能力,也能夠贏得他們的尊重,更能夠很好的確保自己的職場生存與發展。

“仇富的心態”,在職場之中是很普遍的心態。如果我們不懂得這種心理,只是一味的只顧自身的發展與進步,終將引得他人的嫉妒與不平衡。

要能夠改變職場中的排擠現象,就必須要懂得及時的幫助他人,只有大家的共同進步與發展,才能確保自己的更好發展。其實我們現代社會正在倡導的“共同富裕”,又何嘗不是一樣的道理呢?

4、搞好與上上級之間的關係,必要之時可以考慮調往其他部門。

在職場工作中,我們應該有更長遠的目光。搞好與自己領導之間的關係,是必不可少的一種相處方式,但是我們更應該搞好與領導的上級之間的關係。

畢竟職場工作中情況複雜多變,誰都說不清楚明天將會發生什麼事情。只有多一層關係,我們才會多一條選擇道路與機會。

如果我們在這個部門工作中受到了員工的排擠,而且我們自己做出了巨大的改變,也很難改變現在的處境。

那我們可以考慮通過與領導的上級關係調往其他的部門工作,這又何嘗不是一種明智的選擇呢?難道只有辭職才是我們唯一的選擇嗎?

像題主所說的這樣,一個很優秀的員工受到排擠,這完全可以通過調整部門,繼續留在公司工作。

5、辭職是我們最後的選擇,絕不是我們的首選。

如果題主對整個公司的情況非常的熟悉瞭解。發現不僅僅是自己所在的部門存在著這種現象,其他的部門中依然存在。

那我們則可以考慮辭職,去選擇一個適合我們的工作環境。簡單的說,就是去選擇一個和我們個人工作能力與綜合素質,大體相當的工作團隊。

“人以群居,物以類聚”,只有找到各種秉性相投的團隊工作,才可能更好的發揮出我們的個人工作能力。

“虎落平原,遭犬欺;龍擱淺灘,遭蝦戲”,優秀的人才,只有優秀的環境,才能讓他們發揮出更加優異的成效。

如果公司不具備優秀人才生存的土壤與環境,那離職將是一種明智的選擇。

三、那提出的這個問題,究竟該如何選擇?

題主應該積極去化解這種排擠現象,經過自己的不懈努力,依然得不到改變,則這可以考慮辭職,選擇更好的個人發展環境。

1、題主應該從改變自我,以此來適應整個團隊部門的工作環境。

環境很多時候不是我們自己所能改變的,但是人可以改變自己來適應環境。

因此我們不能夠老是抱著一種想要改變環境的想法,從而忽視了自我的能動性與適應性。轉換思維的方式與角度,可以很好的贏得職場的發展。

2、提升題主人際交流溝通的能力,搞好同事、領導與上上級領導的人際關係。

搞好與同事之間的溝通與交流,可以有效的化解與同事之間的矛盾衝突,為自己贏得和諧的職場人際關係。

處理好與領導之間的關係,可以為自己的職場工作與發展,贏得更多的資源與條件。很多時候職場中的工作,單靠自己的能力和條件是很難完成的,我們要懂得向領導借勢和借力,從而確保我們的工作,能夠順利的開展完成。

搞好與上上級領導的人際關係,可以讓我們在職場工作中贏得更好的生存與發展。可能在某些關鍵的時刻,可以讓我們有更多的選擇機會。例如題主現在所面對的這種排擠問題,如果得不到改變,則完全可以考慮調往其他的部門,讓自己脫離現在的工作處境。

3、如果公司的工作環境,都是一種不良的氛圍,則可以考慮辭職。

如果不是某一個部門才有這種排擠的不良現象,而是整個公司都是這樣一種烏煙瘴氣的工作環境氣氛,那這種公司都不會有太長的生存期,辭職吧!

不過題主在考慮辭職的時候,應該把握一個基本原則。“ 騎驢找馬”,避免裸辭所帶來的求職壓力。

只要自己找好了下家的去處,那就趕快辭職而去,這樣的公司不值得你留戀。即使你委屈自己留下來,也不會有什麼更好的發展結果。

【職場反思】

***對於職場中的矛盾與衝突,我們每個人都應該有提前預判性的思維。只有我們提前做好了細節上的處理,才可能避免這些矛盾問題的發生與出現。不要總是等到問題出現之後,再想辦法來化解與處理,這其實是一種並不成熟的思維方式與做法。提前將各種矛盾衝突化解在萌芽狀態之中,才是我們職場人應該具備的基本素質與能力。

當然以上的看法建議,僅供參考。如果有任何不對之處,請多多批評與指教。

以上分析,僅供參考,希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣,可以關注【視職場】,將會帶給你更多的職場知識,幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點!

【視職場】專注分享職場知識,解決職場困惑,建構職場關係!

~~~分享職場知識,快樂職場人生,感謝你點、評、分、轉、收!

职场万事屋银桑
2019-07-30

這簡直就是一部赤裸裸的後宮爭鬥劇。幾個混吃等死的人為什麼要去排擠一個能力很強的人?很明顯就是這個能力很強的人動搖了這幾個混吃等死的人既得利益。

我們設想一下這個場景,能力很強的人每天都會受到公司及領導的褒獎,同時用來作為標杆來對標幾個混吃等死的人,所以這些人逐漸產生的逆反心理和報復心理。

其實我覺得這個問題跟公司值不值得繼續是沒有關係的,值不值得繼續是在於你個人如何去應對錯綜複雜的職場關係。


01

能力強的人如何做好職場社交?

很多事情都是遵循二八法則的。

一個公司一定有20%的人能力很強,也有80%的人能力是平庸的。

那麼這20%能力很強的人,如何才能在職場中站穩腳跟?

有人說,做銷售是拿業績說話,有業績才有話語權。

這個規則不可否認,但是職場社交就不是拿業績說話了。

銷售本身就是一個很具有競爭的崗位,所以要和其他同事和平相處,如果你的能力夠強,那麼在其他方面就得做好相應的補足。

比如你的業績很強,那麼你拿到手的提成,就一定會比其他同事多。發工資的時候,拿出部分獎金,請同事出去吃個飯,其實也是維持職場社交的一種很好的方式。

你的業績能力再強,你也一個人吃不了整個市場,在未來很多方面都需要有其他同事的支持,你才能更好的走下去,所以要想在競爭環境中站穩腳跟,那麼就需要做好職場社交。


02

所謂的混吃等死也僅僅是能力相對平庸而已

前面講到80%的人能力都是平庸的,其實是很正常的事情。

對於平庸的人,如果需要他們去聯合排擠掉一個能力很強的人而且還成功了,那麼就意味著這個能力很強的人平時一定是觸犯了他們的利益。

做銷售本身就是很有競爭力,特別容易觸犯邊界線的崗位,所以有時候銷售為了搶奪訂單,很有可能也會做出一些不光明的手段。

當一個人觸犯了一群人的利益的時候,那麼一定是他受到排擠的時候。

所以才會講能力強的人,一定要利用自己的獎金來做好職場社交,讓大家覺得在獎金方面受到了利益侵害,但是在這個方面是得到了收益,即便是很小的收益。


03

沒有公司會同意銷售精英的離職

一名優秀的銷售精英會給公司帶來很多的業績,有業績公司才會存活,所以不會有公司同意開除銷售精英。

既然這個能力很強的人被成功的排擠掉,那就意味著這個同事一定在某些方面是沒有得到公司的認可。

能力很強的人一般都伴隨著一定的不良習慣,比如很喜歡自恃能力很強而不注重遵守公司的規則,經常會做越界的行為,即便得到公司的警告,也依仗著自己的業績突出而不做更改。

在一定程度上公司也會有忍受的底線,一旦超過了底線那麼也會開除這樣的員工。

所以能力很強,並不意味著公司不敢動你,搞清楚你與公司只是一種合作關係,一定要形成雙方共贏,包括職場社交也是一樣的。


歡迎關注【職場萬事屋銀桑】,每天分享職場乾貨!

职场小飞
2019-08-06

“能力很強,業績很突出”被幾個混吃等死的聯合排擠掉,這樣的公司值得從這個問題來看,問者本身就具有這個問題的“答案”。

我們都知道事出必有因,這因是什麼?是能力很強,業績很突出的同事不會做人還是幾個混吃等死的同事真的因為妒忌所以聯合排擠?如果是前者那就是個人原因,如果是後者那就是管理出現偏差。

在職場上我們經常會遇到很多個人能力很強業績很突出,但是職場關係一團槽的人,這種人俗稱EQ低,也就是情商低。

情商低有兩種表現形式

第一種是自視過高不屑跟跟同事來往,覺得同事的能力沒有自己強,看不起同事的一些做法,覺的那麼簡單的東西都不會做。有了這些想法很多時候自然就會語氣、動作、眼神中表現出來,可能自己都不知道自己的語氣動作和眼神就把人得罪了。

這種人一般都是自視過高,在生活中工作中都很會得罪人,如果還自知的話,職場路會有很多坎坷,最起碼在自身的稜角還沒有磨掉之前是不會有很大的成就的,除非有一個領導可以全方面壓制他。

第二種情商低的表現就是自己都不知道自己情商低。這種人其實很多女孩子身上會遇到當然也有的男生身上會有,在女孩身上表現的話,用一個詞形容那就是“大大咧咧”。

很多時候自己都不知道自己做了什麼事,說了什麼話,就把周圍的人給傷害了,搞的別人下不了臺,但是這都是她們的無心之失,但是很多人真遇到這種毫無心機“大大咧咧”的女孩很自然就會圍在她的周圍,也就是說喜歡跟這種人交往,最起碼不會防備太多,但是你要跟這種人交往,你要注意的是什麼東西該說什麼不該說,因為很多時候她就可能將不該說出去的事情說出去了。

管理出現偏差,

你同事是自己主動離職還是被老闆解聘。

如果是你同事主動離職這是你同事的原因個人原因,在職場想要一帆風順沒受人嫉妒那就是庸才,因為別人嫉妒而自己主動離職那隻會讓“敵人”笑而已,如果你真有能力,那這些嫉妒就不會少去,難道到了其他公司難道因為別人的嫉妒排擠難道還要離職,那還想不想在職場上混了。

自己能力強還不夠,還需要自己的內心強大,只有內心真的強大了,才不會在乎身邊的留言非語。

具體原因具體分析,你首先要清楚是公司的錯還是你同事的錯,你才好決定自己的去留。

雪天惊雷
2019-04-02

這種現象的出現,其實,並不是這個能力強、業績好的員工的悲哀,而是這個公司的悲哀。


因為,劣幣驅逐良幣、優汰劣勝的最終結局,就是這家公司將會從內到外、從上到下徹底腐爛、變壞並被市場淘汰出局。


對於這位優秀的員工而言,這樣的公司當然不值得繼續待下去。畢竟,沒有是非對錯、沒有正確導向的企業,在市場競爭上都不會走得很遠。與其在這樣的公司浪費你的時間,不如選擇一個更有成長空間的企業,去發揮你的優勢,獲得更好更大的平臺。


俗話說:是金子總會發光!一個有能力的人,走到哪裡都不會缺乏舞臺,都不會缺乏機會,業績是不會說謊的,哪個聰明的老闆會拒絕一個能夠給自己帶來收入、效益的員工。只有那些眼光差、或是被小人矇蔽的愚蠢老闆,才會聽信讒言,把這些有能力的趕跑。


當然,作為職場人,我們必須在求職的時候,也要多一點智慧和洞察力。對於那些缺乏管理、靠野蠻生長維持發展的企業,最好不要前往。這是因為,每個人的時間是有限的,千萬不要把自己體力和精力最好的年歲付與那些你不值得全心投入的公司,這既是浪費你的感情和時間,更是在消耗你的精力和能力。


特別是爛企業呆多了,也會對你有一定的同化效應,讓你不自信、讓你不開心,久而久之,影響心情、影響工作。


我們職場人,求職的時候一定要多瞭解、多問詢,避免進入一個表面風光、內裡垃圾的企業。希望我的回答能給你帶來幫助,謝謝!