姜昆在任曲協主席時，對曲協工作都做出哪些成績？
中國的曲藝家協會主席至今已有很多任，姜昆應該是任職期間遭受爭議最大的一位。按理說不管是從個人影響還是能力範圍姜昆是他們那一代相聲演員當中最適合做這項工作的一位，但為什麼還遭遇這樣的情況？最主要的是他面臨的局面比以往更為複雜，處理這樣的情況並不容易。
中國的曲藝家協會主席至今已有很多任，姜昆應該是任職期間遭受爭議最大的一位。按理說不管是從個人影響還是能力範圍姜昆是他們那一代相聲演員當中最適合做這項工作的一位，但為什麼還遭遇這樣的情況？最主要的是他面臨的局面比以往更為複雜，處理這樣的情況並不容易。
以往的曲協主席，面對的絕大多數都是體制內曲藝團體，一項工作需要展開，一種精神需要傳達，一紙文件一個會議就可以解決問題。
中國的曲藝家協會主席至今已有很多任，姜昆應該是任職期間遭受爭議最大的一位。按理說不管是從個人影響還是能力範圍姜昆是他們那一代相聲演員當中最適合做這項工作的一位，但為什麼還遭遇這樣的情況？最主要的是他面臨的局面比以往更為複雜，處理這樣的情況並不容易。
以往的曲協主席，面對的絕大多數都是體制內曲藝團體，一項工作需要展開，一種精神需要傳達，一紙文件一個會議就可以解決問題。
而2005年郭德綱領導的德雲社走紅全國之後，其影響力和關注度遠遠大於體制內團體，加上郭德綱本人的性格使然，曲協作為領導機構很難想過去那樣發號施令做工作，曲協的權威性受到極大挑戰。
中國的曲藝家協會主席至今已有很多任，姜昆應該是任職期間遭受爭議最大的一位。按理說不管是從個人影響還是能力範圍姜昆是他們那一代相聲演員當中最適合做這項工作的一位，但為什麼還遭遇這樣的情況？最主要的是他面臨的局面比以往更為複雜，處理這樣的情況並不容易。
以往的曲協主席，面對的絕大多數都是體制內曲藝團體，一項工作需要展開，一種精神需要傳達，一紙文件一個會議就可以解決問題。
而2005年郭德綱領導的德雲社走紅全國之後，其影響力和關注度遠遠大於體制內團體，加上郭德綱本人的性格使然，曲協作為領導機構很難想過去那樣發號施令做工作，曲協的權威性受到極大挑戰。
中國的曲藝家協會主席至今已有很多任，姜昆應該是任職期間遭受爭議最大的一位。按理說不管是從個人影響還是能力範圍姜昆是他們那一代相聲演員當中最適合做這項工作的一位，但為什麼還遭遇這樣的情況？最主要的是他面臨的局面比以往更為複雜，處理這樣的情況並不容易。
以往的曲協主席，面對的絕大多數都是體制內曲藝團體，一項工作需要展開，一種精神需要傳達，一紙文件一個會議就可以解決問題。
而2005年郭德綱領導的德雲社走紅全國之後，其影響力和關注度遠遠大於體制內團體，加上郭德綱本人的性格使然，曲協作為領導機構很難想過去那樣發號施令做工作，曲協的權威性受到極大挑戰。
不管是民心所向，還是水軍作梗，總之德雲社和曲協幾乎形成一種對立關係，在這種情況下曲協無論做什麼，民間都會認為這是對德雲社的一種傷害。其實曲協作為管理機構反對相聲表演過於粗俗有問題嗎？相聲不應該總是製造廉價笑聲有問題嗎？本質上沒有問題，有些德雲社的迷應該也承認，但局勢已然到了這一步，就只能死扛到底。
中國的曲藝家協會主席至今已有很多任，姜昆應該是任職期間遭受爭議最大的一位。按理說不管是從個人影響還是能力範圍姜昆是他們那一代相聲演員當中最適合做這項工作的一位，但為什麼還遭遇這樣的情況？最主要的是他面臨的局面比以往更為複雜，處理這樣的情況並不容易。
以往的曲協主席，面對的絕大多數都是體制內曲藝團體，一項工作需要展開，一種精神需要傳達，一紙文件一個會議就可以解決問題。
而2005年郭德綱領導的德雲社走紅全國之後，其影響力和關注度遠遠大於體制內團體，加上郭德綱本人的性格使然，曲協作為領導機構很難想過去那樣發號施令做工作，曲協的權威性受到極大挑戰。
不管是民心所向，還是水軍作梗，總之德雲社和曲協幾乎形成一種對立關係，在這種情況下曲協無論做什麼，民間都會認為這是對德雲社的一種傷害。其實曲協作為管理機構反對相聲表演過於粗俗有問題嗎？相聲不應該總是製造廉價笑聲有問題嗎？本質上沒有問題，有些德雲社的迷應該也承認，但局勢已然到了這一步，就只能死扛到底。
中國的曲藝家協會主席至今已有很多任，姜昆應該是任職期間遭受爭議最大的一位。按理說不管是從個人影響還是能力範圍姜昆是他們那一代相聲演員當中最適合做這項工作的一位，但為什麼還遭遇這樣的情況？最主要的是他面臨的局面比以往更為複雜，處理這樣的情況並不容易。
以往的曲協主席，面對的絕大多數都是體制內曲藝團體，一項工作需要展開，一種精神需要傳達，一紙文件一個會議就可以解決問題。
而2005年郭德綱領導的德雲社走紅全國之後，其影響力和關注度遠遠大於體制內團體，加上郭德綱本人的性格使然，曲協作為領導機構很難想過去那樣發號施令做工作，曲協的權威性受到極大挑戰。
不管是民心所向，還是水軍作梗，總之德雲社和曲協幾乎形成一種對立關係，在這種情況下曲協無論做什麼，民間都會認為這是對德雲社的一種傷害。其實曲協作為管理機構反對相聲表演過於粗俗有問題嗎？相聲不應該總是製造廉價笑聲有問題嗎？本質上沒有問題，有些德雲社的迷應該也承認，但局勢已然到了這一步，就只能死扛到底。
相聲將來會不會完全市場化，就像音樂等眾多藝術行業一樣？這不太好說。在可以預見的時間之內，體制內院團依然存在，民營院團也到處開花，曲協作為管理機構工作還是不會太好做。姜昆之後，誰來當這個差事也不會太舒服。這不是個人能力決定的，而是當前形成的大局面決定的。
中國的曲藝家協會主席至今已有很多任，姜昆應該是任職期間遭受爭議最大的一位。按理說不管是從個人影響還是能力範圍姜昆是他們那一代相聲演員當中最適合做這項工作的一位，但為什麼還遭遇這樣的情況？最主要的是他面臨的局面比以往更為複雜，處理這樣的情況並不容易。
以往的曲協主席，面對的絕大多數都是體制內曲藝團體，一項工作需要展開，一種精神需要傳達，一紙文件一個會議就可以解決問題。
而2005年郭德綱領導的德雲社走紅全國之後，其影響力和關注度遠遠大於體制內團體，加上郭德綱本人的性格使然，曲協作為領導機構很難想過去那樣發號施令做工作，曲協的權威性受到極大挑戰。
不管是民心所向，還是水軍作梗，總之德雲社和曲協幾乎形成一種對立關係，在這種情況下曲協無論做什麼，民間都會認為這是對德雲社的一種傷害。其實曲協作為管理機構反對相聲表演過於粗俗有問題嗎？相聲不應該總是製造廉價笑聲有問題嗎？本質上沒有問題，有些德雲社的迷應該也承認，但局勢已然到了這一步，就只能死扛到底。
相聲將來會不會完全市場化，就像音樂等眾多藝術行業一樣？這不太好說。在可以預見的時間之內，體制內院團依然存在，民營院團也到處開花，曲協作為管理機構工作還是不會太好做。姜昆之後，誰來當這個差事也不會太舒服。這不是個人能力決定的，而是當前形成的大局面決定的。
姜昆如今已經年近70，不出意外的話明年將會從曲協主席的位置上退休。可以說姜昆在職期間為中國曲藝事業還是做出很大貢獻，只不過由於種種原因民間將其和德雲社及郭德綱對立起來，顯得非常被動，而他又對此很少解釋。
現實總是複雜的，這個世界遠比網絡世界錯綜複雜，不是網友眼中的非黑即白。
娛樂答不休，我是鄭捕頭。歡迎關注。
郭水軍及郭氏炒作團隊不要自做多情以曲協打壓遏制德雲社為噱頭蹭網紅了！曲協是抓全局工作的也是制定相聲藝術創作方向的更是為相聲藝術發揚光大服務的！近些年曲協在相聲藝術發展中做了大量的工作也是有目共睹的！可謂是成績斐然！而反三俗是針對整個曲藝界的！卻被德暈傻們自行對號入坐所利用！形成為一種商演營銷方式,！竟而引起俗人眾怒博取同情心並取得意想不到的收穫！愚蠢迷茫的郭糞們該清醒清醒了！別讓人賣了還幫著數錢！
郭水軍及郭氏炒作團隊不要自做多情以曲協打壓遏制德雲社為噱頭蹭網紅了！曲協是抓全局工作的也是制定相聲藝術創作方向的更是為相聲藝術發揚光大服務的！近些年曲協在相聲藝術發展中做了大量的工作也是有目共睹的！可謂是成績斐然！而反三俗是針對整個曲藝界的！卻被德暈傻們自行對號入坐所利用！形成為一種商演營銷方式,！竟而引起俗人眾怒博取同情心並取得意想不到的收穫！愚蠢迷茫的郭糞們該清醒清醒了！別讓人賣了還幫著數錢！
口口聲聲說相聲要貼近群眾，又說人家太低俗，呵呵，本來就是一個通俗喜劇節目，講求的就是貼近大眾的生活，非要標榜自己是什麼主流，呵呵，問個問題，一個市場份額佔不到百分之十的團體，說自己是主流，說人家百分之八十的人是非主流，說人家代表不了大眾，非說自己是主流，能代表群眾的需要，你是主流為什麼你的作品免費都沒有願意看？人家是非主流為什麼人家的場次全都是滿的？到處用“三俗”來汙衊人家，沒完沒了的開會，就是不好好說相聲，這樣的所謂代表主流的團體，居然有臉整天叫囂，你的發言就是一個邏輯：你喜歡郭德綱的相聲說明你低俗，你不喜歡姜昆的說明你思想境界低，呵呵
客觀的說，剛當上主席那會，我記得為了相聲也做了很多事情，無奈那時候相聲已經沒落，他又能力有限，只能漠視相聲持續衰落。
郭德綱的德雲社出現後，相聲又開始重新走進大眾視線，姜昆做為行業領導做了什麼？反三俗，當我第一次看到這個詞的時候想到的不是德雲社而就是姜昆他們這些人，他們說的相聲就是最大的媚俗。這麼多年過去了，還有人拿三俗說事，可見這些人的“功勞”，當然德雲社的火爆也說明老百姓眼睛是雪亮的，觀眾不是這麼好騙的。
到近期招籠的什麼博士，誰都知道他和相聲就沒啥關係，還有那個在微博天天滿嘴噴糞的馬票友，姜昆做了什麼就不用說了。
在這之前我一直認為姜昆之前也給觀眾帶來過快樂，不會基本功不全是他的錯，和當時的環境有關係，但是做為一個行業領導這些年的所作所為，實在是下作。
說句實話，姜昆走上曲協主席這個位子也是無奈，但沒錯，當時的他就是應該走這步，但是錯在不該打壓老郭！打壓老郭也可能並非他一人所願，“體制內”他是帶頭人，老郭的出現威脅到整個系統的生存空間，而且想盡辦法打壓老郭，就像老郭說當時想給他們當狗啊，他們不要，要是當時收了老郭那有現在的境遇！格局太小，而且從那時候到現在一直在親近和老郭為敵的人，從而讓人更加的看不起！一步錯了，然後還步步錯，還有商演（就是那個姜昆說相聲，好像是叫這個名字），怎麼和老郭的商演對比。既然錯了（當然即使不是錯）也改變一下策略，為什麼就這麼難呢！非要一直為敵下去？
現在相聲圈可以說就是三方鼎力，郭德綱德雲社，姜昆體制內，各個地方小團體，無論從哪方面看，老郭都是老大，可老郭只能在自己的地盤活動！這個對中國曲藝發展其實是不利的！老郭一直在強調自己在挖掘保護傳統曲藝，可個人的能力有限，而且沒有國家單位的支持就很難！
還是希望大家都能化干戈為玉帛，共同努力吧！不過從現階段看很難！（標點，斷句都有錯誤，見諒！！！）
講相聲有沒有人願意聽，是檢驗一個相聲節目好壞的唯一標準！本來就是從地攤起源的一種曲藝形式，你非要讓它陽春白雪，這個就有難度了！曲協宣揚正能量，本身沒錯，但是非要一家獨大，就顯得小家子氣！全國人民都知道德雲社火的要命，可他們就是熟視無睹，還到處說相聲衰落了，沒人聽了，這不是扯淡嗎？退一萬步講，即使相聲沒人聽了，誰的責任？你們曲協的任務是什麼？百家爭鳴這可是毛主席說的呀！希望大家都放下成見，好好聯手，讓相聲發揚廣大！
你是出於什麼目的問這個問題
成績多多，而且光華奪目。
1、高舉反三俗大旗，並以痛打落水狗之勢，對三俗代表人物郭德綱一打到底，絕不姑息；
2、對三俗的大毒瘤——德雲社採取外嚴打內深挖的戰略部署，成功地剷除了德雲社當時極具影響幾個代表人物。並險些徹底瓦解德雲社。
3、樹立了一批苦海無涯回頭是岸的典型。把一部分離開德雲社的關鍵人物賦予新的政治生命，委以重任，並先後推上春晚及其他重要演出舞臺。向德雲社發出正義的吶喊！
4、採取統一戰線的策略，走敵人的敵人是朋友的路線，先後凝聚了萬莫旗（万俟卨）苗教授、公式相聲李博士等人徹底孤立德雲社。並形成“只要敢罵郭德綱，立刻把官當”的曲藝發展新氛圍，鼓勵並積極支持一部分演員與三俗代表為敵，緊密團結在曲協周圍！
5、確立了不商演，只研討的發展新的盈利模式。相聲工作者無須自己演出賺錢，國家給錢；不需創作和演出，開會研討和抨擊三俗就好的新的盈利模式。
6、確立公費出國推廣傳統文化的演藝模式。我們不商演依舊可以巡演，我們不賺錢，國家可以貼錢。德雲社出國演出，曲協依然可以做到更好，也藉此園一些人的出國夢。
7、建立以文化項目名義開發地產模式。宜興笑劇場的建立就是相聲與地產結合的典範。
姜昆任曲協主席，的確做了很多工作，可用八個字概括：成事不足敗事有餘。
好多曲藝形式成了“植物人”了，靠一個團體，或一個人“煥發清春”不現實，當然有歷史原因，有時代因素……等。閉門造車，不成，食古不化也不成！當年這些曲藝形式都是很接地氣的！我看還是從業者的能力最有發言權吧。 一家言，不喜可噴！ 說到俗與雅。打個比方吧，足球場上，有人高“換裁判”的，可從沒聽到過“換觀眾的”