來源丨烏瑪小曼（ID:wumaxiaoman）
前不久，阿里文娛一系列以短視頻為核心的戰略規劃高調亮相。幾乎快被人們遺忘的土豆，帶著阿里短視頻的野心，又回來了。
戰場從PC端變到了移動端，這隻“轉基因土豆”能贏嗎？
自去年下半年以來，各大平臺對內容創作者的補貼戰日益頻繁、激烈，已達動輒10億級的標準。在平臺的鼓舞、資本的催動之下，大批創業者正試圖或已經進軍短視頻行業。然而，與其被鉅額補貼衝昏頭腦，短視頻創作者真正該做的，其實是在風口中找準一片能夠開花結果的結實土壤。
阿里此番佈局短視頻，除卻這種量級的巨頭本就有的併吞八荒之心，單從其主營業務的發展邏輯來看，也是合情合理的：優質的內容正在急速搶奪電商流量，而去年淘寶試營的“二樓”短視頻效果也相當不錯。在短視頻電商變現模式成熟之前，搶佔短視頻行業高點，這番戰略咋一看，沒毛病。
然而，承載阿里短視頻戰略的，並非是其內部淘寶二樓、直播等已初露崢嶸的產品，而是一枚“轉基因”土豆。
土豆從2005年創立，到2011年納斯達克上市，再到2012年被優酷合併，一直是一家對標優酷發展，但又屢落下風的視頻平臺。即使吞併了這個曾經的最強對手，優酷也難以攜其共同圍剿茁壯成長的愛奇藝、騰訊視頻等，反而逼走了大量優秀人才，最終不得不一起投靠了阿里，成為阿里在未來文娛領域的一枚下手。
目前，優酷在短視頻方面幾乎沒有推出什麼創作激勵和相應的分發機制，當然，其堅持長視頻的路子也符合優酷本身以及阿里需要的定位。但一路走低的土豆，恐怕一直是接盤者俞永福心裡的一個沉重包袱。
據艾瑞諮詢數據顯示，2012年土豆市場份額位列優酷與搜狐之後，穩居前三。但到了2016年9月，土豆App月活躍用戶為2532萬人，僅為愛奇藝月活人數的8%。從被收購前需提前幾周預訂廣告，到到近期大片廣告檔期無人購買，阿里如優酷一樣無力阻止土豆市場份額流失的節奏。
做短視頻是阿里的題中之義，這無可厚非，只是最終讓土豆來頂這個大梁，難免讓人猜想這會不會是一次內部“政治最優”，而非“市場最優”的決策？如今正當革故鼎新之時，阿里不能為土豆注入真正理解短視頻行業的新團隊，而僅是請回老掌門王微站臺，回鍋的、大體積的土豆能不能適應更小的盤子，更需要打個問號。
拖著PC時代的沉重步伐，新土豆能玩轉短視頻嗎？
在新土豆發佈會上，俞永福將短視頻時長定義為“25分鐘內”，雖然相較於長視頻已經足夠短，但對於短視頻卻顯然太長了，無論是用戶、創作者、還是其他平臺恐怕都難以認同這一定義，至少今日頭條的張一鳴肯定不同意。去年9月，他曾公佈過一組數據，在頭條號上，93%的視頻時長在10分鐘以內，74%在5分鐘內。
曾被土豆印象節捧紅的“叫獸易小星”，在今年1月參加“金秒獎”啟動儀式時表示：“短視頻時長應在10分鐘內”。可以看出，從舊時代蹣跚過來的土豆，從基因到觀念都已明顯落後於短視頻行業的先行玩家們。正好，短視頻的風口來了，給了土豆一個差異化發展的路子，那也就不用管土豆的用戶、產品基因適不適合短視頻了，就讓它去頂了這個缺吧。
做短視頻是阿里的題中之義，這無可厚非，只是最終讓土豆來頂這個大梁，難免讓人猜想這會不會是一次內部“政治最優”，而非“市場最優”的決策？如今正當革故鼎新之時，阿里不能為土豆注入真正理解短視頻行業的新團隊，而僅是請回老掌門王微站臺，回鍋的、大體積的土豆能不能適應更小的盤子，更需要打個問號。
拖著PC時代的沉重步伐，新土豆能玩轉短視頻嗎？
在新土豆發佈會上，俞永福將短視頻時長定義為“25分鐘內”，雖然相較於長視頻已經足夠短，但對於短視頻卻顯然太長了，無論是用戶、創作者、還是其他平臺恐怕都難以認同這一定義，至少今日頭條的張一鳴肯定不同意。去年9月，他曾公佈過一組數據，在頭條號上，93%的視頻時長在10分鐘以內，74%在5分鐘內。
曾被土豆印象節捧紅的“叫獸易小星”，在今年1月參加“金秒獎”啟動儀式時表示：“短視頻時長應在10分鐘內”。可以看出，從舊時代蹣跚過來的土豆，從基因到觀念都已明顯落後於短視頻行業的先行玩家們。
易小星在今日頭條金秒獎活動上
豪擲“20億”，難填補產品用戶模式的缺陷
近半年，各大內容平臺似乎都把重金補貼看作是快速成長的不二法門。土豆此番銳意鼎新，最大動作無疑就是拿出20億吸引MCN機構入場，專注優質內容生產。
除了鉅額補貼，背景強大的阿里還給了新土豆許多令人豔羨的資源。俞永福公開表示“綜合生態型文娛集團”相比於“單體公司”，其發展優勢和後勁都更明顯，話中明顯含有針對今日頭條之意。
因此，俞永福也明確表示，土豆不止於新，更在於大，大土豆將一股腦打通了阿里內部生態鏈：缺流量，阿里文娛可以讓你一鍵上傳土豆、優酷、UC、淘寶；缺人才，來瘋直播則有豐富的視頻創作培育經驗；缺廣告、市場，阿里全系擁有1千萬廣告金主和5億消費者。
看起來似乎萬事俱備，面面俱到，可是阿里還是缺了一樣最關鍵的因素——產品，一款能準確把握用戶短視頻消費模式的產品。
今日頭條甚至快手的成功，並非是靠砸重金引來眾多優質內容創作者或大量的流量，根本原因是其產品抓牢了一個用戶使用短視頻的細分場景，並設計出符合用戶在該場景內消費短視頻的機制。今日頭條贏在其推薦算法的精準性，而其產品設計的無限下拉的信息流模式，也非常適合用戶利用碎片時間進行消費；而快手則把草根紅人作為視頻的重點內容，也算是獨開了一座山頭。
成長為中國版YouTube是每家國內短視頻巨頭的夢想，土豆也不例外。但目前在土豆這裡，卻沒有清晰的產品和用戶規劃，它看上去更像離YouTube更遠的那一位。
除了產品思維層面上的缺陷，在關鍵的內容分發機制上，土豆的前景也不容樂觀。儘管大魚計劃聲稱將為“大魚號”接入優酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶等，但這些產品均沒有在大數據基礎上做好內容分發的經驗。譬如UC頭條，當年其聲稱其最重要的優勢就是阿里獨有的多維度數據資源，然而從實際效果來看，UC的推薦做的並不靠譜，反而是其“UC震驚體”的標題黨聲名在外。一方面有技術原因，一方面來自電商系的大數據對於內容層面的產品有多大價值，也是一個未知數。
在用戶模式和分發機制都未完善的情況下，阿里重金押寶頭部內容創作者，希望做一個優選內容的PUGC平臺，前路並不樂觀。據瞭解，要成為大魚的合作伙伴，視頻團隊必須要有5檔以上原創節目，全網播放量過億，這就意味著這些夥伴早就已在各個成熟的內容平臺扎穩了根，有著穩定的粉絲群，對他們而言大魚號的價值頂多是增加一個發佈渠道而已。
淘寶+YouTube？電商思維和內容思維實為殊途
縱觀阿里這一系列新計劃，最亮眼之處莫過於試圖實現短視頻與電商的無縫對接，以謀求內容變現，這對正處在商業價值焦慮的短視頻行業，的確是一次很有意義的嘗試。
為什麼阿里不直接將淘寶二樓或淘寶直播發揚光大，而是要借殼土豆呢？顯然，阿里不希望自己生態下的短視頻業者僅僅是那些淘寶賣家，阿里想實現的是短視頻的商業化，而不是淘寶賣家的短視頻化。
然而短視頻商業化，與通過短視頻賣東西，這是兩個完全不相融的課題。前者主要是要著落在短視頻的IP價值、粉絲價值上，而通過短視頻賣東西，則沒有那麼多的感情沉澱，就是看你這個視頻做得夠不夠好，是不是突出了產品優勢，打動了客戶。
淘寶二樓等阿里系的流量，都是有著強烈的即時消費衝動性質，逐利的本性會不會讓短視頻的內容價值不斷淡化，產品營銷性大大強化，最終失去短視頻平臺本身的價值呢？
另一邊，對真正的內容創作者而言，“邊看邊買”的模式還沒有經過驗證，新榜創始人徐達內就曾表示，對於內容創作者，電商是一條舉步維艱之路，電商的多個流程例如供應鏈的篩選、維護等都是難以逾越的門檻。
短視頻創作者不該被平臺補貼衝昏頭腦
隨著短視頻商業價值的逐漸成熟，各個平臺的流量補貼對於團隊創作者們來說，將會愈發的微不足道，平臺砸錢圈地的時代即將翻篇。短視頻的商業價值，將會來自於兩個部分，其一是廣告主們對於IP在某領域頭部地位的認可，其二則是對於粉絲消費潛力的挖掘，這也是創作者能夠享受短視頻鉅額紅利的正確姿勢。
阿里大文娛的每個分支都是獨立的公司運營，也包括一些已經上市的公司，整體上市的可能性基本沒有，這樣做，我估計就是增加對未來的想象力，各個分部協同作戰，形成閉環，從而吸引到整個中國乃至對全球對中國市場感興趣的內容產業機構，公司加入這個生態，比如博納營業，斯皮爾伯格的公司等。
