我想說的是，這樣的人太多了。

人分三六九等，肉有五花三層，沒有這些魚鱉蝦蟹，哪有這些花花世界？一樣米養百樣人，就算是親兄弟，性格、氣質也會不一樣！所以，這個世界有正直的人，也就必然有奸詐勢利的人。

在職場，肯定會有各種類型的人。比如太勢利的人。太勢利的人，就像牆頭草，哪邊風大哪邊倒。做人沒有原則性，沒有主見。更讓人討厭的是，勢利的人，面對位高者，卑躬屈膝；面對位低者，趾高氣昂。所以，勢利的人，對你來說，會有以下幾點危害：

當你追求成功時，他們會是阻礙你

勢利的人一般都很小心眼，他們看不得自己的同事或者平輩比自己厲害。所以，他們經常會在領導面前穿你的小鞋，往你鞋子裡塞沙子，讓你覺得不舒服。總之，他們不會太輕易地讓你成功，甚至會在你追求成功的道路上設置障礙。所以，如果你要順利地走好職場這條路，那你一定要好好注意身邊那些勢利的人。也許他們平時對你笑嘻嘻，但他們隨時都可能在你不注意的時候，給你不經意的下馬威，讓你很受傷。

當你失敗的時候，他們會對你落井下石

勢利的人會對你的失敗喜聞樂見，所以，當你的失敗的時候，就是他們最開心的時候。可惡的是，他們會在你失敗的時候，會再往你的傷口撒一把鹽，讓你痛苦不堪！我有一個朋友，他曾經有一次做錯了一件事，把要寄給客戶的發票弄丟了。他領導組織部門開會，會上提到了這件事，目的是想讓大家都注意點，以後不要再犯這樣的錯誤。結果他身邊一個很勢利的人，就說了一句：那時發票出來的時候，我就叫他要多注意一點。聽他說這一句，我朋友當時就發火了。勢利的人，就是這樣討人厭。

當你成功的時候，他們會搶你的功勞

在職場中，每個人都會有成功的時候。大部分人的成功，都是靠自己的努力拼搏來的。可是，勢利的人，就會在你成功的時候，跟你搶功勞！比如，有一個朋友是做銷售的，他成功開發了一個新客戶，可是他有一個同事，經常去騷擾他這個客戶，試圖把這個客戶搶過來。這種行為讓朋友極度憤慨！勢利的人，就會時刻想把你的東西搶到自己的身邊。所以，在職場中，要時刻謹防這種人，搶了你的功勞！

勢利的人難免會遇到，那該怎麼來應對呢？做好以下三點，可以讓你輕鬆應對勢利的人：

適當保持距離

既然知道對方是勢利的人，那你就要學會和他保持距離，為什麼呢？一方面，不要讓他知道你太多祕密。如果他知道你很多祕密，那你的命運就掌握在他的手上了。因為他可能會因此威脅你，也有可能把你的小祕密告訴別人。另一方面，近朱者赤近墨者黑，如果你和他走得太近，那你也有可能會變成一個勢利的人。環境對人的改變是很大的，這就是為什麼孟母要三遷了。

和他保持適當的距離，你還可以降低和他交往的頻率，沒有交往就沒有傷害，一個和你是平行線的人，是無法傷害到你的。

所以，和勢利的人保持適當的距離，是保護你自己比較好的方法。

多用心，時刻保護好自己的利益

有一個做設計的朋友，他的設計天賦很好。所以他經常能夠設計出很好的作品。有一次，他完成了一個大客戶的需求作品，在一次交流中，他的一個同事騙取了他的信任之後，盜取了他的創意。提前將作品交給了上司。幸運的是，他保留了核心的創意，最終，他還是勝出了！所以，在職場，防人之心不可無，任何勢利的人，他都有可能會侵犯你的利益。要保護好你的利益，同時又不損害同事之間的感情，你最好的辦法，就是一些核心的東西，不要輕易透露給別人！

要善於把問題擺上檯面去說

如果勢利的人欺人太甚，那你就要學會和他正面槓了。但你不要和他單獨發生衝突，你可以在會議的場合或者人多的場合，斥責他的不對。你這樣做的前提是，你講的都是事實，且都有證據。如果你面對的這個勢利的人太囂張，而且手段非常惡劣，那這個方法很好。以惡治惡，是毛澤東主席教給我們的做人的智慧！人不犯我我不犯人，人若犯我我必雙倍奉還！君子怕小人，小人怕惡人，所以，你做一個惡人，他就不敢欺負你！

好，希望以上對你有幫助！

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一直以來這已經成為了中國的傳統，會哄會拍馬屁的人一直都是領導幹部喜歡的人，而底中層幹部裡面還特別多，這些人在基層可以說是不管幹什麼都是一事無成的，好像爹孃生出來就是當幹部的料，一張爛嘴能說得上頭哈哈大笑，牛逼吹得是天上知道一半，地下就全知了。拍起領導來那個力度是相當的舒服，不輕不重，幹事那是狗屁都不如。我記得我們廠裡一個20多歲的女孩子，拍付廠長加工會主席（也是個女的）連工會主席的三角內褲包括月經帶都洗，可想是什麼承度。也難怪過去皇帝喜聽讒言，所以奸臣當道。

這種人在哪個國有單位都有，我以前的一個單位鄭姓副總就是如此。有一次總公司老總來我公司檢查工作，一行人在會客室休息，有一隻蒼蠅在茶几上飛來飛去湊熱鬧，老總讓這位鄭姓副總把蒼蠅打掉，這位鄭副總順手從茶几上拿了個雜誌象徵性的揮舞了幾下，蒼蠅還在茶几上來回溜達，老總戲謔的說:你連個蒼蠅都打不到，你還能幹什麼？這位鄭副總只能傻傻地乾笑著。但就是這樣的一位副總，平時最愛乾的一件事就是偷偷地站在窗外觀察員工的一舉一動，員工稍有偷懶或者嬉笑怠工馬上推門而入，接著就是扣薪罰錢，

這就是典型的奴才，阻礙社會發展的蠢才。我工作單位就發生過這種事，一個職工上班下班都愛賭博打牌，但也經常請客運主任吃飯吹牛，一次我們班的值班長休假，主任叫他代理我們班的客運值班長，這個奴才洋洋得意，我當天就讓他出醜，第二下班主任氣憤的問昨天旅客出不了站是怎麼回事，每個職工都說關我屁事轉身就走，當主任問到我時，我本可以轉身下班回家，但看了看那個奴才還在一個勁對主任說，你看到了吧？這些人在你面前都不買你賬！我笑了笑對主任說，我指著那個奴才對主任說，打牌你用他就選對了，但組織工作安排人員分工明確你用這個貨色，他能力不足智商不夠，一句話，你用錯人了。

別人做得到是別人的本事，很多年前在職場我就看過更誇張的上位手法，陪睡的籤合同的什麼都是現今社會存在的現象，但別人付出了，承受了，就是她本事。這種狠角式有簽到單讓我去執行內容的上級，有在我對立面的競爭對手，初出社會那會我很不屑，工作5年左右，明白別人的苦衷跟不易後，我打從心底覺得雖不道德，但不得不服。在職場最好的做法是尊重他人，畢竟很難換位思考。

當然本人性格剛烈自問狗不來，我對上級跟同事一樣客客氣氣的，除非別人挑釁在先。不論職場是誰傷害我，想幹下去必忍著，幹不下去不論是誰，身居何位，只要不正當、不合理之事，我必提出; 若別人處處針對，我必懟之。我深信這個職場定律這輩子我也不會變的。

對領導低聲下氣，對同事趾高氣揚，這就是典型的勢利小人！對這種小人，要採取“五不戰術”。

一，不要親近。孔老夫子在幾千年前就說過，唯女子和小人難養也，近之則不遜，遠之則怨。跟小人交往，保持表面的客氣就行了，不要走得太近。

二，不要得罪。小人為什麼不要輕易得罪？因為小人記仇，報復心比較強，而且他們的報復不是明槍，都是在背後暗箭傷人，讓人防不勝防，所以儘量不要得罪。

三，不要深交。跟小人千萬不要深交，一旦超出了正常友誼，你的隱私和底細被他們捏在手裡之後，那你就永無寧日了。小人為了自己的利益，會把你剝的體無完膚的。

四，不要亂說。小人喜歡造謠生事，搬弄是非。即便你什麼都沒說，他們都可能給你羅織罪名，栽贓陷害，何況你口不擇言呢。所以當著他們的面，儘量少說話，更不能亂說話。

五，不要害怕。小人雖然陰險，但是也有軟肋，那就是膽小怕事。你見過有幾個個性強硬的人巴結領導呢！所以，對小人可以警惕，但沒必要害怕。如果敢招惹自己，要毫不留情，堅決反擊。

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翻了好多人的回答，貌似都是套話，所以我不知道說真話會不會挨磚頭！

“媚上欺下”是人性，而且還是一種人性的弱點，無論是工作中還是生活中都無法完全規避。

既然是無法迴避的問題，那麼想要知道“怎麼辦”，必須從根本上分析一下形成媚上欺下的原因。

“媚上”的動機是顯而易見的，就是為了獲取一些個人利益，這些利益包括：職位、權限、晉升機會、加薪機會、良好印象等等。

與之相對應的“媚下”動機同樣也是為了個人利益，不同的是，這些個人利益包括：刷個人存在感，找回“媚上”失去的自尊，打壓下屬捍衛個人職位等等。

既然媚上和欺下都是為了個人利益，那麼在不同程度上每個人都存在這一現象，區別僅僅在於：有些人會把握好度，拿捏好分寸；有些人則會使盡渾身解數去媚上欺下。

造成這一區別的原因是明顯的：家庭教育、學校教育、自行悟道所形成的性格、人格、職業素養差異巨大。

換句話說就是：無法改變這種人，因為這已經是其三觀和性格的組成部分，所以不要天真地以為可以去教育他們，可以去洗腦改變他們。

好吧，談了一大堆成因以及無法改變這一基本局面，該談談“怎麼辦”的問題了。

1、無法迴避，繞不開，所以不要試圖繞開他們，因為基數太大了，這樣的人很多，全都繞開，你將無法開展工作。

2、不評價、不議論，更不要“非議”他們的生存模式，因為他們可能會是“眼睛”和“耳朵”。

3、順著來，不要逆“他們”，順著是為了安撫，安撫是為了不惹麻煩，不惹麻煩是為了順利地開展工作。

4、保持必要的距離，不要被其誤認為我們也是“同類”。

5、用自己所持有的“光芒”去照耀他們的“暗區”以求形成鮮明的對比。

以前一個小領導，正拉著大驢臉給下屬吆五喝六，突然看見大領導遠遠地走過來，他立即滿臉菊花，快步跑過去，給大領導開門，腰快躬到地上了。同事們一臉鄙視。鄙視有什麼用？半年後，這位勢利小人提拔為中領導，同事們暗自唏噓，有的人反過來開始巴結他了。這就是不良文化的侵害作用，小人得勢，讓正常人寒心，寒心之餘，也開始學習小人，不良的職場文化就是這樣形成的。

第一，這是管理體制造成的。不管什麼企業，基本還是對上負責制，上級對下級有決定權，自然造成這樣文化。西方職場，相對文化成熟，對上也可能巴結，但同事之間相對比較平等。當然了，西方職場也不是沒有這樣勢利眼文化，你看一些美劇，也這樣。上級決定你的生殺大權，你怎麼不巴結？同事是你的競爭對手，還要互相提防。

第二，這是個人品行造成的。有的人天生就是勢利眼，利益至上，誰能給我帶來利益，我巴結誰。誰對我無用，我才懶得下功夫呢。因為小人的精力也是有限的，不可能對所有人都好，只能把精力全部用在巴結討好上司上面。為什麼說他們是小人呢？不在於他們巴結領導，而在於他們對同事目中無人。這是小人特點。正常人，也巴結領導，但在同事們表現很親和，打成一片，儘管是虛偽的，至少不討厭。

第三，這是上司喜好造成的。中國大多數上司都喜歡拍馬溜鬚的，這是文化流傳下來的。伸手不打笑臉人，禮多人不多怪。就算是普通人，也喜歡聽好聽的。要不怎麼有“良藥苦口、忠言逆耳”呢，何況上司？上司喜歡這一口，就有人投其所好，因為只有這樣做，才能得到利益。職場上，有人臉皮好，就捨得不要臉去跪舔，但也有人臉皮薄，放下不身段，但看見小人巴結領導，又瞧不起。這也許就是職場心理悖論吧。

怎麼看呢？你不是乾生氣嗎？小人巴結領導，領導還挺受用。讓你也去巴結領導，你還捨不得這張臉皮，你這不自找氣受嗎？所以，對這種人，不要得罪他們，因為他們心裡很清楚，同事對他們的行為不齒。如果你流露出瞧不起、鄙視的態度，小人得勢後，會打擊報復鄙視他們的同事。要麼，你也學習小人手段，巴結上司，要麼，你就裝著看不見，做好自己的事就行了。你學得來就學，學不來就搞好自己的本事，總要找一條生存之路吧。

有句話說得好，一切黑惡勢力都是紙老虎，職場裡面由於每個人的思想層次，價值觀不同，自然做出的舉動也會不同，有些人兩面三刀，陽奉陰違，在領導面前低聲下氣，大氣不敢喘，可一到同事面前就是一副指點江山的樣子，說白了，這種人就是典型的"奴才式面具人"。

換個說法，這些人往往心胸狹窄，睚眥必報，屬於比較愚蠢的小人嘴臉，因為把心思掛在臉上本身就是一種不明智的舉措，何況是這種盛氣凌人的樣子。對於這種人，我們最好敬而遠之 當然必要的時候，也要給點顏色，不然這些人都是不會長記性。

一、保持距離

這種小人，往往內心扭曲，喜歡佔盡便宜，時時刻刻都想著如何算計別人，甚至仗著自己是領導身邊的紅人，常常作威作福，對於這種人，我們首先要做的就是保持距離，絕不和這些人攪在一起，既拉低身價，又容易被人誤會。而且這些人多半也長久不了，到頭來只不過是自我毀滅。

二、做出成績

要想和這些小人抗衡，就要避免一系列低級錯誤，並持續做出成績業績，只要在領導面前說得上話，小人自然拿你沒招

三、拉攏強者

你一個人如果面對多個小人或者有背景的小人，僅憑自身的能力是很難讓這些小人忌憚的，但如果你可以培養自己的圈層，優先拉攏一些公司裡面能力較強的人，那麼你的威懾力就會強上很多，因為和你作對，就是和你的圈層作對。

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這種現象已經是潮流，不妨礙的前提下，就當啥都沒看見就是了。

追尋一下這種人的傳承，時代久遠，得從三皇五帝，堯舜禹湯講起。

比如春秋一霸齊桓公之寵臣易牙，豎刁；比如正在熱播的《封神演義》上的費仲，尤渾。

既然久遠，只能更多的採取一種熟視無睹的態度。否則糟糕的是自己的心情，更壞的是做人做事的動力。

自打董仲舒上書漢武帝“罷黜百家獨尊儒術”以來，風氣逐漸演變。

孔子學說會跟著時代進行取捨變更。

歷代帝王倡導的都是順民與良民，沒有哪一個時期會鼓勵你有另類驚人的言語舉動。

層層加碼的言語從上到下，養成了一種風氣。這風氣，一時半會兒很難改觀。

譚嗣同以一死希望喚醒麻木的國人，令人敬仰。卻無法從根子上來割除我們的痼疾。

幾千年流傳的思想慣性，不是一朝一夕可以奏效的。

任重道遠，尚需努力！