截至2017年底，步步高集團銷售額為370.9億元，門店數量為645個，多業態門店已遍佈湘、贛、川、渝、桂、滇等省市，是我國西南地區重要超市連鎖企業。2017年步步高集團上榜中國企業500強位列445位。
此次向騰訊、京東分別轉讓6%、5%股份的系第二家步步高商業連鎖股份有限公司。
為什麼轉讓？
最近幾年，騰訊入股永輝、家樂福、萬達還有海瀾之家。而阿里也圈地跑馬，將高鑫零售、大潤發、新華都等納入麾下。騰訊與阿里在新零售上的戰略佈局越來越大，兩者的競爭愈演愈烈，所以連步步高這家西南地區的傳統零售企業捲入其中也是必然的情況。
對於步步高而言：步步高商業這幾年儘管營業收入在增長，但淨利潤不增反降。從2014年的3.45億到2015年的2.14億，再到2016年的1.33億，淨利潤呈現出下跌的趨勢。雖然積極轉型，卻步步維艱。步步高在線上銷售的嘗試很失敗，電商業績一塌糊塗，形式不好，引入戰略投資者也是必然的情況。
對於騰訊及京東而言：騰訊、京東目前所謀劃的“新零售”戰略，其本質的訴求就是希望打破線下和線上的界限，打通傳統零售和電商零售場景，讓消費者或用戶置身於隨時隨地隨便消費場景中。其核心就是讓消費者或用戶不必再關注線下或線上的價格差異，不必再考慮電商配送與店內取貨的差別，想買就買。而要實現這一設想，就必須實現線下線上一體化的商品、價格及其他。所以線下的實體店就極其重要，與其自己費時費力自建，不還如跑馬圈地，直接入股合作更快，這也是騰訊和阿里這兩年到處入股各超市、家電賣場以及百貨的原因。
在我國以步步高為名字的企業有兩家：一是廣東步步高電子工業有限公司，這家企業事大家最為熟悉的，小時候的小霸王學習機就是步步高的產品，後續步步高轉為生產電話、手機等設備，目前國內廣告量最大的兩個手機品牌VIOO與OPPO，就是步步高集團旗下的產品，所以這兩家似乎打仗打得很厲害，但是他們背後是同一個老闆——段永平（一個超級低調的人）。
另外一家步步高企業指的是步步高商業連鎖股份有限公司，很巧的是這家企業與廣東的步步高一樣，都是創於1995年，不過湖南的這家步步高商業連鎖企業事一家的商業及服務業運營商，旗下目前擁有步步高超市、步步高百貨(廣場)、步步高置業、步步高電器城、太楚餐飲、匯米巴便利店等業態。截至2017年底，步步高集團銷售額為370.9億元，門店數量為645個，多業態門店已遍佈湘、贛、川、渝、桂、滇等省市，是我國西南地區重要超市連鎖企業。2017年步步高集團上榜中國企業500強位列445位。
此次向騰訊、京東分別轉讓6%、5%股份的系第二家步步高商業連鎖股份有限公司。
在我國以步步高為名字的企業有兩家：一是廣東步步高電子工業有限公司，這家企業事大家最為熟悉的，小時候的小霸王學習機就是步步高的產品，後續步步高轉為生產電話、手機等設備，目前國內廣告量最大的兩個手機品牌VIOO與OPPO，就是步步高集團旗下的產品，所以這兩家似乎打仗打得很厲害，但是他們背後是同一個老闆——段永平（一個超級低調的人）。
另外一家步步高企業指的是步步高商業連鎖股份有限公司，很巧的是這家企業與廣東的步步高一樣，都是創於1995年，不過湖南的這家步步高商業連鎖企業事一家的商業及服務業運營商，旗下目前擁有步步高超市、步步高百貨(廣場)、步步高置業、步步高電器城、太楚餐飲、匯米巴便利店等業態。截至2017年底，步步高集團銷售額為370.9億元，門店數量為645個，多業態門店已遍佈湘、贛、川、渝、桂、滇等省市，是我國西南地區重要超市連鎖企業。2017年步步高集團上榜中國企業500強位列445位。
此次向騰訊、京東分別轉讓6%、5%股份的系第二家步步高商業連鎖股份有限公司。
最近幾年，騰訊入股永輝、家樂福、萬達還有海瀾之家。而阿里也圈地跑馬，將高鑫零售、大潤發、新華都等納入麾下。騰訊與阿里在新零售上的戰略佈局越來越大，兩者的競爭愈演愈烈，所以連步步高這家西南地區的傳統零售企業捲入其中也是必然的情況。
對於步步高而言：步步高商業這幾年儘管營業收入在增長，但淨利潤不增反降。從2014年的3.45億到2015年的2.14億，再到2016年的1.33億，淨利潤呈現出下跌的趨勢。雖然積極轉型，卻步步維艱。步步高在線上銷售的嘗試很失敗，電商業績一塌糊塗，形式不好，引入戰略投資者也是必然的情況。
對於騰訊及京東而言：騰訊、京東目前所謀劃的“新零售”戰略，其本質的訴求就是希望打破線下和線上的界限，打通傳統零售和電商零售場景，讓消費者或用戶置身於隨時隨地隨便消費場景中。其核心就是讓消費者或用戶不必再關注線下或線上的價格差異，不必再考慮電商配送與店內取貨的差別，想買就買。而要實現這一設想，就必須實現線下線上一體化的商品、價格及其他。所以線下的實體店就極其重要，與其自己費時費力自建，不還如跑馬圈地，直接入股合作更快，這也是騰訊和阿里這兩年到處入股各超市、家電賣場以及百貨的原因。
步步高總共有兩家，一家是廣東步步高，一家是湖南步步高。廣東的步步高，現在我們所熟悉的就是OPPO跟vivo手機。湖南步步高，就等同於是步步高超市。
這次轉讓給騰訊和京東股份的，就是湖南步步高。
對於騰訊系來說，為了和阿里進行著不約而同的競爭。雙方都已經從線上打到線下了，而心靈受的業態也一直是重抓的重點。像阿里入股大潤發。騰訊入股，永輝等都是進行線上線下的結合與擴張。這次購買步步高5%的股權，也是這同一思想的結果。因為步步高在湖南，廣西，雲南，四川是有一定的市場地位的。是符合騰訊系戰略發展的要求的。
對於步步高商業連鎖來說。實體經濟已經非常難做了，各項的成本都不斷的攀升，面對越來越大的競爭壓力，能夠有一個強強聯合，那在自然是最好不過的事情。所以在這樣的情況下，雙方達成戰略合作是一拍即合，水到渠成的事情。
步步高總共有兩家，一家是廣東步步高，一家是湖南步步高。廣東的步步高，現在我們所熟悉的就是OPPO跟vivo手機。湖南步步高，就等同於是步步高超市。
這次轉讓給騰訊和京東股份的，就是湖南步步高。
對於騰訊系來說，為了和阿里進行著不約而同的競爭。雙方都已經從線上打到線下了，而心靈受的業態也一直是重抓的重點。像阿里入股大潤發。騰訊入股，永輝等都是進行線上線下的結合與擴張。這次購買步步高5%的股權，也是這同一思想的結果。因為步步高在湖南，廣西，雲南，四川是有一定的市場地位的。是符合騰訊系戰略發展的要求的。
對於步步高商業連鎖來說。實體經濟已經非常難做了，各項的成本都不斷的攀升，面對越來越大的競爭壓力，能夠有一個強強聯合，那在自然是最好不過的事情。所以在這樣的情況下，雙方達成戰略合作是一拍即合，水到渠成的事情。
步步高總共有兩家，一家是廣東步步高，一家是湖南步步高。廣東的步步高，現在我們所熟悉的就是OPPO跟vivo手機。湖南步步高，就等同於是步步高超市。
這次轉讓給騰訊和京東股份的，就是湖南步步高。
對於騰訊系來說，為了和阿里進行著不約而同的競爭。雙方都已經從線上打到線下了，而心靈受的業態也一直是重抓的重點。像阿里入股大潤發。騰訊入股，永輝等都是進行線上線下的結合與擴張。這次購買步步高5%的股權，也是這同一思想的結果。因為步步高在湖南，廣西，雲南，四川是有一定的市場地位的。是符合騰訊系戰略發展的要求的。
對於步步高商業連鎖來說。實體經濟已經非常難做了，各項的成本都不斷的攀升，面對越來越大的競爭壓力，能夠有一個強強聯合，那在自然是最好不過的事情。所以在這樣的情況下，雙方達成戰略合作是一拍即合，水到渠成的事情。
值得注意的是本次合作中，步步高向騰訊轉讓6%股份，向京東邦能轉讓5%股份。據步步高方面透露，林芝騰訊本次入股步步高的投資額約為8.87億元，京東邦能入股步步高的投資額約為7.39億元。
至此，騰訊系在實體零售業的佈局又邁進了一步，當然阿里系則是早有部署，業界認為，在2018年還會有更多類似的資本與戰略合作出現，而新零售大戰正在升級。
值得注意的是本次合作中，步步高向騰訊轉讓6%股份，向京東邦能轉讓5%股份。據步步高方面透露，林芝騰訊本次入股步步高的投資額約為8.87億元，京東邦能入股步步高的投資額約為7.39億元。
至此，騰訊系在實體零售業的佈局又邁進了一步，當然阿里系則是早有部署，業界認為，在2018年還會有更多類似的資本與戰略合作出現，而新零售大戰正在升級。
兩大電商巨頭聯手入股
根據步步高公告顯示，林芝騰訊為騰訊的一致行動人，京東邦能為京東世紀的一致行動人，根據《深圳證券交易所股票上市規則》等相關規定，京東邦能及京東世紀為公司的關聯方。 步步高與騰訊、京東世紀以共同發展“智慧零售”、“無界零售”為願景，一致同意建立長期戰略合作伙伴關係，三方將在構建新能力、構築“數字化”運營體系。三方建立全面戰略合作伙伴關係，探索零售行業的產業價值提升及價值鏈重塑。三方共同以“去中心化”為理念，以技術革新為驅動，以數據產品、互聯網工具、供應鏈能力為賦能手段，推動以經營進銷差為核心的傳統模式，向經營顧客全生命週期的新模式轉型。
公告披露，本次權益變動前，作為步步高主要股東之一的張海霞持有步步高9.01%的股份，步步高集團持有步步高 36.99%的股份。此次權益變動完成後，張海霞持有步步高5.01%的股份，步步高集團持有步步高34.99%的股份。張海霞、新沃基金與林芝騰訊於2018年2月14日簽署《股份轉讓協議》，張海霞同意向林芝騰訊轉讓其所持有的步步高34,556,158股股份，佔步步高當前總股本的4%;新沃基金同意向林芝騰訊轉讓其所持有的步步高17,278,079 股股份，佔步步高當前總股本的2%。 本次股份轉讓完成後，林芝騰訊持有公司股份51,834,237股，佔步步高當前總股本的6%。作為步步高主要股東之一的鐘永利、步步高集團與京東邦能於2018年2月14日簽署《股份轉讓協議》，相關股份轉讓完成後，京東邦能持有公司股份43,195,198股，佔步步高當前總股本的5%。
步步高方面向第一財經記者透露，根據《股權轉讓協議公告》，林芝騰訊與京東邦能本次受讓價為不低於步步高本次停牌前一個交易日收盤價的90%為基礎確定，為17.11元/股。照此計算，林芝騰訊本次入股步步高的投資額約為8.87億元，京東邦能入股步步高的投資額約為7.39億元。
值得注意的是本次合作中，步步高向騰訊轉讓6%股份，向京東邦能轉讓5%股份。據步步高方面透露，林芝騰訊本次入股步步高的投資額約為8.87億元，京東邦能入股步步高的投資額約為7.39億元。
至此，騰訊系在實體零售業的佈局又邁進了一步，當然阿里系則是早有部署，業界認為，在2018年還會有更多類似的資本與戰略合作出現，而新零售大戰正在升級。
兩大電商巨頭聯手入股
根據步步高公告顯示，林芝騰訊為騰訊的一致行動人，京東邦能為京東世紀的一致行動人，根據《深圳證券交易所股票上市規則》等相關規定，京東邦能及京東世紀為公司的關聯方。 步步高與騰訊、京東世紀以共同發展“智慧零售”、“無界零售”為願景，一致同意建立長期戰略合作伙伴關係，三方將在構建新能力、構築“數字化”運營體系。三方建立全面戰略合作伙伴關係，探索零售行業的產業價值提升及價值鏈重塑。三方共同以“去中心化”為理念，以技術革新為驅動，以數據產品、互聯網工具、供應鏈能力為賦能手段，推動以經營進銷差為核心的傳統模式，向經營顧客全生命週期的新模式轉型。
公告披露，本次權益變動前，作為步步高主要股東之一的張海霞持有步步高9.01%的股份，步步高集團持有步步高 36.99%的股份。此次權益變動完成後，張海霞持有步步高5.01%的股份，步步高集團持有步步高34.99%的股份。張海霞、新沃基金與林芝騰訊於2018年2月14日簽署《股份轉讓協議》，張海霞同意向林芝騰訊轉讓其所持有的步步高34,556,158股股份，佔步步高當前總股本的4%;新沃基金同意向林芝騰訊轉讓其所持有的步步高17,278,079 股股份，佔步步高當前總股本的2%。 本次股份轉讓完成後，林芝騰訊持有公司股份51,834,237股，佔步步高當前總股本的6%。作為步步高主要股東之一的鐘永利、步步高集團與京東邦能於2018年2月14日簽署《股份轉讓協議》，相關股份轉讓完成後，京東邦能持有公司股份43,195,198股，佔步步高當前總股本的5%。
步步高方面向第一財經記者透露，根據《股權轉讓協議公告》，林芝騰訊與京東邦能本次受讓價為不低於步步高本次停牌前一個交易日收盤價的90%為基礎確定，為17.11元/股。照此計算，林芝騰訊本次入股步步高的投資額約為8.87億元，京東邦能入股步步高的投資額約為7.39億元。
三方大計
根據步步高、騰訊和京東的計劃，三方擬以“去中心化”為運營理念，實現步步高線上流量的多元經營。步步高以小程序、公眾號為承載工具，建立微信內商城，作為步步高的線上主要自營電商平臺，充分發揮騰訊社交流量與場景優勢。同時以京東到家為主要電商平臺，充分發揮京東線上運營、物流履約、商品數字化能力的優勢。 三方共同協力，提升用戶觸達能力與營銷效果，實現差異化經營。做到線下業態科技創新，三方共同探索圖像識別、人工智能及其他前沿技術在線下業態的應用。 通過掃碼購物、店內導航、智能收銀、門店 SaaS 系統、智慧供應鏈、無人店技術等應用場景，持續提升門店用戶體驗，並實現運營效率的長足提升。同時做好供應鏈賦能，以持續提高步步高經營效率為目的，利用京東貨品供應鏈優勢，及倉配物流全國覆蓋的觸達能力，提升步步高貨品供應鏈豐富度及履約效率。
至於資本方面，三方積極探索通過合資公司或其他資本合作方式，共同探索孵化新技術在線下場景的應用轉化。
第一財經記者瞭解到，在大西南區域佔有區域優勢的步步高，連鎖門店已遍佈湖南、廣西、江西、四川、重慶各地州市，截至2018年2月，步步高在上述地區共開設業態門店359家，其中超市業態門店274家，百貨業態門店48家，家電專業門店37家，公司在湖南、廣西兩省連鎖零售行業居於領先地位。
“但步步高的電商業務開發的一般，尤其是其還暫停了跨境電商的網絡平臺業務，可見鉅額投入電商但收效不佳。因此步步高需要更多更專業的電商巨頭與自己合作，才能更好地做好新零售。這其中的選擇不是阿里系就是騰訊系，此番步步高站隊騰訊系是非常符合商業邏輯的。”資深零售業分析人士沈軍指出。
在這個互聯網+的時代，手機已經不是玩具，如果你不想打工，如果你的生活遇到瓶頸，不想用自己的青春來完成老闆的夢想，如果你想改變命運想要實現海外旅遊過上有錢有閒的生活請加我微信一八二五一九三四四九二我將帶你改變你人生的方向月薪將超過十萬以上
公開數據顯示，騰訊截止2017年9月底第三季度末的微信社交平臺月活躍賬戶數達到9.8億、QQ的月活躍賬戶數達到8.43億，依託強大的社交平臺和大數據技術，騰訊為用戶提供多元化的數字內容，並協助廣告主觸達數以億計的中國消費者。
第一財經記者瞭解到，京東作為中國最大的零售商之一，在過去13年的電商經營中，沉澱了一系列包括交易信息化、商品數據化、運營智能化等零售科技能力，結合京東全國覆蓋的倉配網絡和海量商品的供應鏈，面向零售行業變革，京東正式確立了“無界零售”戰略，以開放、共生、共贏的姿態轉型為零售基礎設施的提供商。
“商業觀察家”創始人李華指出，如果微信、京東能幫助步步高觸達線上用戶，那麼，步步高就將能擁有線上、線下兩個獲客渠道，培育出成本端價值、優勢。進而有利於步步高線下門店擴張複製，及創造銷售、利潤增量。與騰訊、京東的合作，如在成本效率端產生價值，讓步步高在目標區域市場能更好形成市場布點密度。通過線上線下融合，這就可能是一個多場景消費、數據閉環。
值得注意的是本次合作中，步步高向騰訊轉讓6%股份，向京東邦能轉讓5%股份。據步步高方面透露，林芝騰訊本次入股步步高的投資額約為8.87億元，京東邦能入股步步高的投資額約為7.39億元。
至此，騰訊系在實體零售業的佈局又邁進了一步，當然阿里系則是早有部署，業界認為，在2018年還會有更多類似的資本與戰略合作出現，而新零售大戰正在升級。
兩大電商巨頭聯手入股
根據步步高公告顯示，林芝騰訊為騰訊的一致行動人，京東邦能為京東世紀的一致行動人，根據《深圳證券交易所股票上市規則》等相關規定，京東邦能及京東世紀為公司的關聯方。 步步高與騰訊、京東世紀以共同發展“智慧零售”、“無界零售”為願景，一致同意建立長期戰略合作伙伴關係，三方將在構建新能力、構築“數字化”運營體系。三方建立全面戰略合作伙伴關係，探索零售行業的產業價值提升及價值鏈重塑。三方共同以“去中心化”為理念，以技術革新為驅動，以數據產品、互聯網工具、供應鏈能力為賦能手段，推動以經營進銷差為核心的傳統模式，向經營顧客全生命週期的新模式轉型。
公告披露，本次權益變動前，作為步步高主要股東之一的張海霞持有步步高9.01%的股份，步步高集團持有步步高 36.99%的股份。此次權益變動完成後，張海霞持有步步高5.01%的股份，步步高集團持有步步高34.99%的股份。張海霞、新沃基金與林芝騰訊於2018年2月14日簽署《股份轉讓協議》，張海霞同意向林芝騰訊轉讓其所持有的步步高34,556,158股股份，佔步步高當前總股本的4%;新沃基金同意向林芝騰訊轉讓其所持有的步步高17,278,079 股股份，佔步步高當前總股本的2%。 本次股份轉讓完成後，林芝騰訊持有公司股份51,834,237股，佔步步高當前總股本的6%。作為步步高主要股東之一的鐘永利、步步高集團與京東邦能於2018年2月14日簽署《股份轉讓協議》，相關股份轉讓完成後，京東邦能持有公司股份43,195,198股，佔步步高當前總股本的5%。
步步高方面向第一財經記者透露，根據《股權轉讓協議公告》，林芝騰訊與京東邦能本次受讓價為不低於步步高本次停牌前一個交易日收盤價的90%為基礎確定，為17.11元/股。照此計算，林芝騰訊本次入股步步高的投資額約為8.87億元，京東邦能入股步步高的投資額約為7.39億元。
三方大計
根據步步高、騰訊和京東的計劃，三方擬以“去中心化”為運營理念，實現步步高線上流量的多元經營。步步高以小程序、公眾號為承載工具，建立微信內商城，作為步步高的線上主要自營電商平臺，充分發揮騰訊社交流量與場景優勢。同時以京東到家為主要電商平臺，充分發揮京東線上運營、物流履約、商品數字化能力的優勢。 三方共同協力，提升用戶觸達能力與營銷效果，實現差異化經營。做到線下業態科技創新，三方共同探索圖像識別、人工智能及其他前沿技術在線下業態的應用。 通過掃碼購物、店內導航、智能收銀、門店 SaaS 系統、智慧供應鏈、無人店技術等應用場景，持續提升門店用戶體驗，並實現運營效率的長足提升。同時做好供應鏈賦能，以持續提高步步高經營效率為目的，利用京東貨品供應鏈優勢，及倉配物流全國覆蓋的觸達能力，提升步步高貨品供應鏈豐富度及履約效率。
至於資本方面，三方積極探索通過合資公司或其他資本合作方式，共同探索孵化新技術在線下場景的應用轉化。
第一財經記者瞭解到，在大西南區域佔有區域優勢的步步高，連鎖門店已遍佈湖南、廣西、江西、四川、重慶各地州市，截至2018年2月，步步高在上述地區共開設業態門店359家，其中超市業態門店274家，百貨業態門店48家，家電專業門店37家，公司在湖南、廣西兩省連鎖零售行業居於領先地位。
“但步步高的電商業務開發的一般，尤其是其還暫停了跨境電商的網絡平臺業務，可見鉅額投入電商但收效不佳。因此步步高需要更多更專業的電商巨頭與自己合作，才能更好地做好新零售。這其中的選擇不是阿里系就是騰訊系，此番步步高站隊騰訊系是非常符合商業邏輯的。”資深零售業分析人士沈軍指出。
在這個互聯網+的時代，手機已經不是玩具，如果你不想打工，如果你的生活遇到瓶頸，不想用自己的青春來完成老闆的夢想，如果你想改變命運想要實現海外旅遊過上有錢有閒的生活請加我微信一八二五一九三四四九二我將帶你改變你人生的方向月薪將超過十萬以上
公開數據顯示，騰訊截止2017年9月底第三季度末的微信社交平臺月活躍賬戶數達到9.8億、QQ的月活躍賬戶數達到8.43億，依託強大的社交平臺和大數據技術，騰訊為用戶提供多元化的數字內容，並協助廣告主觸達數以億計的中國消費者。
第一財經記者瞭解到，京東作為中國最大的零售商之一，在過去13年的電商經營中，沉澱了一系列包括交易信息化、商品數據化、運營智能化等零售科技能力，結合京東全國覆蓋的倉配網絡和海量商品的供應鏈，面向零售行業變革，京東正式確立了“無界零售”戰略，以開放、共生、共贏的姿態轉型為零售基礎設施的提供商。
“商業觀察家”創始人李華指出，如果微信、京東能幫助步步高觸達線上用戶，那麼，步步高就將能擁有線上、線下兩個獲客渠道，培育出成本端價值、優勢。進而有利於步步高線下門店擴張複製，及創造銷售、利潤增量。與騰訊、京東的合作，如在成本效率端產生價值，讓步步高在目標區域市場能更好形成市場布點密度。通過線上線下融合，這就可能是一個多場景消費、數據閉環。
併購與聯合是互聯網行業在辭舊迎新之際，一個承上啟下的基調。騰訊入股永輝、家樂福、萬達還有海瀾之家。阿里也圈地跑馬，將高鑫零售、餓了麼納入麾下。騰訊與阿里在新零售上的戰略佈局越來越大，連步步高這家傳統零售企業也捲入其中。
回顧步步高這幾年的發展，儘管營業收入在增長，淨利潤卻不是那麼好看。從2014年的3.45億到2015年的2.14億，再到2016年的1.33億，淨利潤呈現出下跌的趨勢。
併購與聯合是互聯網行業在辭舊迎新之際，一個承上啟下的基調。騰訊入股永輝、家樂福、萬達還有海瀾之家。阿里也圈地跑馬，將高鑫零售、餓了麼納入麾下。騰訊與阿里在新零售上的戰略佈局越來越大，連步步高這家傳統零售企業也捲入其中。
回顧步步高這幾年的發展，儘管營業收入在增長，淨利潤卻不是那麼好看。從2014年的3.45億到2015年的2.14億，再到2016年的1.33億，淨利潤呈現出下跌的趨勢。
雖然積極轉型，卻步步維艱。但是，步步高有自己的優勢，對於騰訊、京東存在價值。也正是因為有以下這些優勢，所以騰訊、京東敢接盤。
步步高在積極探索轉型道路的同時，也對自營電商進行了嘗試，所以對於騰訊和京東來說，步步高的戰略和新零售的謀篇佈局有所重疊，可以讓三方在線上充分進行資源共享，促進彼此的發展。
截止2018年2月，步步高共開設業態門店359家，其中超市業態門店274家，百貨業態門店48家，家電專業門店37家。很顯然，這些現下門店無疑是讓新零售落地的助推器。
併購與聯合是互聯網行業在辭舊迎新之際，一個承上啟下的基調。騰訊入股永輝、家樂福、萬達還有海瀾之家。阿里也圈地跑馬，將高鑫零售、餓了麼納入麾下。騰訊與阿里在新零售上的戰略佈局越來越大，連步步高這家傳統零售企業也捲入其中。
回顧步步高這幾年的發展，儘管營業收入在增長，淨利潤卻不是那麼好看。從2014年的3.45億到2015年的2.14億，再到2016年的1.33億，淨利潤呈現出下跌的趨勢。
雖然積極轉型，卻步步維艱。但是，步步高有自己的優勢，對於騰訊、京東存在價值。也正是因為有以下這些優勢，所以騰訊、京東敢接盤。
步步高在積極探索轉型道路的同時，也對自營電商進行了嘗試，所以對於騰訊和京東來說，步步高的戰略和新零售的謀篇佈局有所重疊，可以讓三方在線上充分進行資源共享，促進彼此的發展。
截止2018年2月，步步高共開設業態門店359家，其中超市業態門店274家，百貨業態門店48家，家電專業門店37家。很顯然，這些現下門店無疑是讓新零售落地的助推器。
步步高對於騰訊和京東來說，現在不做朋友，將來有可能就是敵人。如今的收購股權，有利於實現三方優勢互補，進一步提高核心競爭力，為持續、快速、穩定發展提供有力保障。同時，還壯大了“反阿里聯盟“的隊伍。
事實上，騰訊和京東收購步步高股權，出現了股價跌停的局面。背後的主要原因還是因為步步高傳統零售的基因早已根深蒂固，和加上步步高如今又有自己的困境，外界並不看好此次合作。
但是，騰訊有社交流量與場景優勢，京東有線上運營、大數據等的電商優勢。三方積極探索合作方式，共同孵化合作新場景，也有利於三方戰略規劃的實現。
想知道羅永浩為什麼在成都哽咽，丁磊除了養豬還有什麼“土味”愛好，為什麼我們不該原諒海底撈，歡迎關注我的頭條號！
對於這個問題，每日經濟新聞編輯張弩認為：
2月23日晚間，零售業龍頭步步高再次發佈公告稱。除了與騰訊的業務合作外，合作方還增加了京東，與此同時，兩大互聯網巨頭入股步步高，騰訊、京東分別持股6%和5%成為步步高的重要股東。
完成交易後，騰訊、京東分別位居步步高第三、第五大股東，但若以一致行動人看，兩家聯合持股將為步步高的第二大股東。
而騰訊、京東作為互聯網巨頭在零售行業的戰略佈局已經逐漸成型，在此之前騰訊已經投資了永輝、萬達、家樂福、海瀾之家。京東也投資了永輝並與沃爾瑪有著密切的合作關係。與此同時，阿里也先後參股了聯華超市、新華都、高鑫零售等線下超市巨頭。可以說互聯網巨頭都在近段時間積極開展線上線下一體化的融合。
大背景其實是2015年至2017年網購用戶人數年均增速已低於10%，互聯網月活躍設備數去年12月份同比增長6.3%，連續第5個月維持個位數增長。目前電商行業的增長進入瓶頸期。需要通過線下市場的開拓來提高用戶粘性和市場滲透率。並結合互聯網在數字化、智能化、用戶交互方面的優勢，提升消費者服務體驗。
而步步高，在大西南零售區域佔有較大的優勢，連鎖門店已遍佈湖南、廣西、江西、四川、重慶各地州市。在上述地區共開設業態門店359家，其中超市業態門店274家，百貨業態門店48家，家電專業門店37家，公司在湖南、廣西兩省連鎖零售行業居於領先地位。
發展中小城市和密集式開店一直是步步高主要的渠道策略，而電商主要發展的線下渠道還集中於一、二線城市，如果互聯網巨頭能與步步高的渠道策略相結合，能夠有效彌補電商在三四線城市佈局較少的缺憾。
但2月26日，步步高二級市場的表現卻差強人意。股價一度在跌停板上持續了一個小時，而在大盤大幅上漲的情況下，依然以下跌5.16%收盤。在後續階段步步高需要面臨與同屬與騰訊、京東開展合作的其他零售商的競爭，這種捆綁之後的整合和平衡是需要參與各方付出諸多努力，並且在現階段仍具有許多不確定性。
步步高向騰訊、京東出讓股權，對後兩者有什麼價值？
步步高向騰訊、京東出讓股權，對後兩者有什麼價值？
這就需要聚焦到騰訊、京東所謀劃的“新零售”（智慧零售或無界零售）策略或戰略本身。
不論是新零售，還是智慧零售，抑或是無界零售，其本質的訴求就是希望打破線下和線上的界限，打通傳統零售和電商零售場景，讓消費者或用戶置身於隨時隨地隨便消費場景中。
其核心就是讓消費者或用戶不必再關注線下或線上的價格差異，不必再考慮電商配送與店內取貨的差別，想買就買。
而要實現這一設想，就必須實現線下線上一體化的商品、價格及其他，對於電商起家的京東來說，必須把自己的銷售場景深入到傳統線下零售場景，對騰訊來說，基於微信構建的超級入口，鏈接不亦應該只是電商，而應該全場景的零售。
簡單說，新零售的新技術、新服務需要線下業態承載、試驗，與其另起爐灶，不如與成熟的傳統零售業態全面融合，而這也正是三方合作的焦點所在。
根據公告所述，三方將建立全面戰略合作伙伴關係，1）賦能步步高線上銷售能力，實現步步高線上流量的多元經營。步步高以小程序、公眾號為承載工具，建立微信內商城，作為步步高的線上主要自營電商平臺，發揮騰訊社交流量與場景優勢。同時以京東到家為主要電商平臺，發揮京東線上運營、物流履約、商品數字化能力的優勢。
2）將無人超市、無人便利店等新零售技術落地生根。據稱，三方將共同探索圖像識別、人工智能及其他前沿技術在線下業態的應用。通過掃碼購物、店內導航、智能收銀、門店SaaS系統、智慧供應鏈、無人店技術等應用場景，持續提升門店用戶體驗。京東將利用供應鏈優勢，及倉配物流全國覆蓋的觸達能力，提升步步高貨品供應鏈豐富度及履約效率。
事實上，步步高商業連鎖股份有限公司始創於1995年，2008年6月上市，成為民營超市第一股。目前擁有步步高超市，步步高百貨，步步高雲猴網，步步高置業，步步高電器城等業態。
步步高的連鎖門店主要分佈在湖南、江西、四川、重慶、廣西等各地。
由於零售業的激烈競爭，步步高近幾年收益嚴重下滑，在繼續擴展的同時，尋求電商的發展，創辦了雲猴網，但仍然不能挽救下滑的趨勢。
新零售無界零售的爆發，步步高急需轉型，急需報新零售的大腿，步步高需要騰訊和京東。
而京騰在零售業版圖的圈地中，也需要步步高的加入來穩固版圖。
步步高的主營業務偏向於三四線城市，集中於西南地區。京騰與步步高的合作，達到與阿里的抗衡。符合騰訊一直以來的圍剿策略。至此，國內大的零售業基本已站對完畢。
阿里巴巴已相繼入股蘇寧，銀泰，百聯集體，三江購物、聯華超市、新華都和高鑫零售，居然之家等。
騰訊也入股京東，永輝，沃爾瑪，步步高，家樂福、萬達商管、海瀾之家等。如果說2018年時區塊鏈瘋狂傳銷的一年，同時也是新零售戰略落地，全面爆發的一年。
我們靜待零售業的新一輪花開。
先申明下，這裡提到的步步高，並不是派生出oppo、vivo手機的步步高，而是湖南夫妻王填和張海霞創立的步步高商業集團，步步高集團有許多線下大型超市。
近年來新零售風口紅紅火火，阿里收購大潤發、狂砸700億佈局新零售，騰訊也入股了步步高、永輝超市等零售企業，京東的步伐也緊隨其後。
先申明下，這裡提到的步步高，並不是派生出oppo、vivo手機的步步高，而是湖南夫妻王填和張海霞創立的步步高商業集團，步步高集團有許多線下大型超市。
近年來新零售風口紅紅火火，阿里收購大潤發、狂砸700億佈局新零售，騰訊也入股了步步高、永輝超市等零售企業，京東的步伐也緊隨其後。
與阿里的強勢掌控不同，騰訊的佈局還是以入股合作為主。即使此次步步高股權轉讓，騰訊也並不會過多幹擾步步高的業務。
但是騰訊的智慧零售佈局也在穩步推進中，與永輝超市的合作初步取得較好的成效。
7 月 13 日永輝超市發佈 2018 年半年度業績快報。報告顯示，永輝超市上半年營收 343.97 億元，超級物種開啟了零售新業態。
先申明下，這裡提到的步步高，並不是派生出oppo、vivo手機的步步高，而是湖南夫妻王填和張海霞創立的步步高商業集團，步步高集團有許多線下大型超市。
近年來新零售風口紅紅火火，阿里收購大潤發、狂砸700億佈局新零售，騰訊也入股了步步高、永輝超市等零售企業，京東的步伐也緊隨其後。
與阿里的強勢掌控不同，騰訊的佈局還是以入股合作為主。即使此次步步高股權轉讓，騰訊也並不會過多幹擾步步高的業務。
但是騰訊的智慧零售佈局也在穩步推進中，與永輝超市的合作初步取得較好的成效。
7 月 13 日永輝超市發佈 2018 年半年度業績快報。報告顯示，永輝超市上半年營收 343.97 億元，超級物種開啟了零售新業態。
步步高此次股權轉讓， 或許可以看做與騰訊、京東深入合作的徵兆。
畢竟微信連接一切的功能太過強大，而騰訊不久之前進行了歷史上第三次重大組織架構調整。馬化騰提到，這將是騰訊邁向下一個20年的新起點，並認為“互聯網的下半場屬於產業互聯網”。
零售作為存在了幾十年的線下產業，也是騰訊想要切入合作的領域。
先申明下，這裡提到的步步高，並不是派生出oppo、vivo手機的步步高，而是湖南夫妻王填和張海霞創立的步步高商業集團，步步高集團有許多線下大型超市。
近年來新零售風口紅紅火火，阿里收購大潤發、狂砸700億佈局新零售，騰訊也入股了步步高、永輝超市等零售企業，京東的步伐也緊隨其後。
與阿里的強勢掌控不同，騰訊的佈局還是以入股合作為主。即使此次步步高股權轉讓，騰訊也並不會過多幹擾步步高的業務。
但是騰訊的智慧零售佈局也在穩步推進中，與永輝超市的合作初步取得較好的成效。
7 月 13 日永輝超市發佈 2018 年半年度業績快報。報告顯示，永輝超市上半年營收 343.97 億元，超級物種開啟了零售新業態。
步步高此次股權轉讓， 或許可以看做與騰訊、京東深入合作的徵兆。
畢竟微信連接一切的功能太過強大，而騰訊不久之前進行了歷史上第三次重大組織架構調整。馬化騰提到，這將是騰訊邁向下一個20年的新起點，並認為“互聯網的下半場屬於產業互聯網”。
零售作為存在了幾十年的線下產業，也是騰訊想要切入合作的領域。
儘管互聯網大發展時期，實體零售唱衰之聲不斷，但是實體零售行業幾十年積累起來的產業壁壘並沒有這麼容易被攻破。
步步高雖然近幾年業績不佳，但是步步高有592家多業態實體門店，主要集中在湖南、江西、四川、重慶、廣西、雲南等省份，2017年營收370億。步步高很多門店位於三四線城市和縣城，這部分用戶是阿里、騰訊這類巨頭的重點發展對象。
在擁抱互聯網方面，步步高的求生欲也十分之強，公司2013年進軍電商領域，2015年開啟全球化戰略。儘管線上成果並不好，2017年年底關閉了自建跨境電商平臺“雲猴全球購”，但是步步高非常積極地擁抱變化。
如今選擇和騰訊、京東深入合作，看好它的發展。
先申明下，這裡提到的步步高，並不是派生出oppo、vivo手機的步步高，而是湖南夫妻王填和張海霞創立的步步高商業集團，步步高集團有許多線下大型超市。
近年來新零售風口紅紅火火，阿里收購大潤發、狂砸700億佈局新零售，騰訊也入股了步步高、永輝超市等零售企業，京東的步伐也緊隨其後。
與阿里的強勢掌控不同，騰訊的佈局還是以入股合作為主。即使此次步步高股權轉讓，騰訊也並不會過多幹擾步步高的業務。
但是騰訊的智慧零售佈局也在穩步推進中，與永輝超市的合作初步取得較好的成效。
7 月 13 日永輝超市發佈 2018 年半年度業績快報。報告顯示，永輝超市上半年營收 343.97 億元，超級物種開啟了零售新業態。
步步高此次股權轉讓， 或許可以看做與騰訊、京東深入合作的徵兆。
畢竟微信連接一切的功能太過強大，而騰訊不久之前進行了歷史上第三次重大組織架構調整。馬化騰提到，這將是騰訊邁向下一個20年的新起點，並認為“互聯網的下半場屬於產業互聯網”。
零售作為存在了幾十年的線下產業，也是騰訊想要切入合作的領域。
儘管互聯網大發展時期，實體零售唱衰之聲不斷，但是實體零售行業幾十年積累起來的產業壁壘並沒有這麼容易被攻破。
步步高雖然近幾年業績不佳，但是步步高有592家多業態實體門店，主要集中在湖南、江西、四川、重慶、廣西、雲南等省份，2017年營收370億。步步高很多門店位於三四線城市和縣城，這部分用戶是阿里、騰訊這類巨頭的重點發展對象。
在擁抱互聯網方面，步步高的求生欲也十分之強，公司2013年進軍電商領域，2015年開啟全球化戰略。儘管線上成果並不好，2017年年底關閉了自建跨境電商平臺“雲猴全球購”，但是步步高非常積極地擁抱變化。
如今選擇和騰訊、京東深入合作，看好它的發展。
咋一看以為是騰訊與京東入股的做數碼電子科技的“步步高”，而此步步高非彼步步高。此步步高的業務主要涉及零售貿易、電子商務、商業地產、互聯網金融、物流運輸等多個業態。
咋一看以為是騰訊與京東入股的做數碼電子科技的“步步高”，而此步步高非彼步步高。此步步高的業務主要涉及零售貿易、電子商務、商業地產、互聯網金融、物流運輸等多個業態。
而步步高宣佈向騰訊、京東分別轉讓6%、5%股份主要是旗下子公司步步高商業連鎖股份有限公司。主營業務是商品零售業連鎖經營、倉儲保管、商品配送、櫃檯租賃服務等。這是騰訊與京東最缺的業務內容。
從三方簽署的協議來看，三方以共同發展“智慧零售”、“無界零售”為願景，一致同意建立長期戰略合作伙伴關係，三方將在構建新能力、構築“數字化”運營體系、最終營造新生態等領域開展深入合作，實現零售行業的價值鏈重塑。
值得注意的字眼是“智慧零售”、“無界零售”。事實上，就是新零售的另一種說法。在互聯網社交營銷生態、電子商務和快遞物流方面，騰訊與京東已經做到了一定的量級，即便是阿里巴巴也不是其對手。
但是，在線下實體店面上，騰訊與京東還不足以與競爭對手抗衡。特別是在探索“智慧零售”、“無界零售”新價值鏈上的一環，步步高有得天獨厚的條件，比如在全國提供現成的連鎖店面、銷售渠道和城市商業超市樣板。
也就是說，騰訊與京東聯合起來向線下實體店面拼刺刀，倒不如靠如果步步高來的更直接，更優惠，更有競爭力。怎麼說步步高商業連鎖股份有限公司也是上市公司，與騰訊、京東有共同的遠景和商業期待。
三方共同協力，提升用戶觸達能力與營銷效果，實現差異化經營。共同探索孵化新技術在線下場景的應用轉化。使得騰訊的圖像識別、人工智能及其他前沿技術在線下業態和京東的貨品供應鏈優勢，及倉配物流得到更加有效的運用。
可能很多生活在西部一二線城市或者東部城市的人，對於步步高的瞭解都是停留在他曾經做過的學習機，還有現在賣得很火，廣告滿天飛的Vivo和OPPO手機。
但其實，步步高集團下屬的產業非常的多，其中就包括了線下的零售店、超市、電器城等等。
可能很多生活在西部一二線城市或者東部城市的人，對於步步高的瞭解都是停留在他曾經做過的學習機，還有現在賣得很火，廣告滿天飛的Vivo和OPPO手機。
但其實，步步高集團下屬的產業非常的多，其中就包括了線下的零售店、超市、電器城等等。
同時，步步高還擁有自己的物流公司——雲通物流
可能很多生活在西部一二線城市或者東部城市的人，對於步步高的瞭解都是停留在他曾經做過的學習機，還有現在賣得很火，廣告滿天飛的Vivo和OPPO手機。
但其實，步步高集團下屬的產業非常的多，其中就包括了線下的零售店、超市、電器城等等。
同時，步步高還擁有自己的物流公司——雲通物流
雲通物流是一家涵蓋倉儲、幹線運輸、城市配送、進出口業務的綜合性物流企業。可以說，步步高集團在線下是擁有一條完整的供應鏈系統的。
由於電商的衝擊，步步高也曾經成立了自己的O2O線上商城——步步高商城，後更名為“雲猴網”。
也和其他的線下零售企業一起抱團，在雙11當天對抗天貓等線上商城。
可能很多生活在西部一二線城市或者東部城市的人，對於步步高的瞭解都是停留在他曾經做過的學習機，還有現在賣得很火，廣告滿天飛的Vivo和OPPO手機。
但其實，步步高集團下屬的產業非常的多，其中就包括了線下的零售店、超市、電器城等等。
同時，步步高還擁有自己的物流公司——雲通物流
雲通物流是一家涵蓋倉儲、幹線運輸、城市配送、進出口業務的綜合性物流企業。可以說，步步高集團在線下是擁有一條完整的供應鏈系統的。
由於電商的衝擊，步步高也曾經成立了自己的O2O線上商城——步步高商城，後更名為“雲猴網”。
也和其他的線下零售企業一起抱團，在雙11當天對抗天貓等線上商城。
我們現在去看雲猴網，發現其已經在2017年12月31日關停了。
關停的原因，我們暫時不是很清楚，可能與這次與京東、騰訊的合作有關。
步步高的分佈主要還是集中的三四線城市，甚至於一些鄉鎮中，我們也相信，雲通物流肯定也已經滲透進入了三四線城市乃至鄉鎮，為步步高的供應鏈提供服務。
而這一些，都是京東不具備的、騰訊就更不用說了。
所以，同步步高合作，可以通過步步高分佈在三四線城市的供應鏈服務，為京東的線上線下店鋪提供配套的物流服務，讓京東可以更快的進入三四線城市，並且降低自己的物流成本。
可能很多生活在西部一二線城市或者東部城市的人，對於步步高的瞭解都是停留在他曾經做過的學習機，還有現在賣得很火，廣告滿天飛的Vivo和OPPO手機。
但其實，步步高集團下屬的產業非常的多，其中就包括了線下的零售店、超市、電器城等等。
同時，步步高還擁有自己的物流公司——雲通物流
雲通物流是一家涵蓋倉儲、幹線運輸、城市配送、進出口業務的綜合性物流企業。可以說，步步高集團在線下是擁有一條完整的供應鏈系統的。
由於電商的衝擊，步步高也曾經成立了自己的O2O線上商城——步步高商城，後更名為“雲猴網”。
也和其他的線下零售企業一起抱團，在雙11當天對抗天貓等線上商城。
我們現在去看雲猴網，發現其已經在2017年12月31日關停了。
關停的原因，我們暫時不是很清楚，可能與這次與京東、騰訊的合作有關。
步步高的分佈主要還是集中的三四線城市，甚至於一些鄉鎮中，我們也相信，雲通物流肯定也已經滲透進入了三四線城市乃至鄉鎮，為步步高的供應鏈提供服務。
而這一些，都是京東不具備的、騰訊就更不用說了。
所以，同步步高合作，可以通過步步高分佈在三四線城市的供應鏈服務，為京東的線上線下店鋪提供配套的物流服務，讓京東可以更快的進入三四線城市，並且降低自己的物流成本。
對於騰訊來說，那就更是重要了，騰訊現在入股了永輝，但是基本都集中在一二線城市，三四線城市可以說是空白的，而和步步高合作，就可以很明顯的對這一空白進行填補。
現在阿里的盒馬鮮生已經在各個城市大張旗鼓的開業了。
可能很多生活在西部一二線城市或者東部城市的人，對於步步高的瞭解都是停留在他曾經做過的學習機，還有現在賣得很火，廣告滿天飛的Vivo和OPPO手機。
但其實，步步高集團下屬的產業非常的多，其中就包括了線下的零售店、超市、電器城等等。
同時，步步高還擁有自己的物流公司——雲通物流
雲通物流是一家涵蓋倉儲、幹線運輸、城市配送、進出口業務的綜合性物流企業。可以說，步步高集團在線下是擁有一條完整的供應鏈系統的。
由於電商的衝擊，步步高也曾經成立了自己的O2O線上商城——步步高商城，後更名為“雲猴網”。
也和其他的線下零售企業一起抱團，在雙11當天對抗天貓等線上商城。
我們現在去看雲猴網，發現其已經在2017年12月31日關停了。
關停的原因，我們暫時不是很清楚，可能與這次與京東、騰訊的合作有關。
步步高的分佈主要還是集中的三四線城市，甚至於一些鄉鎮中，我們也相信，雲通物流肯定也已經滲透進入了三四線城市乃至鄉鎮，為步步高的供應鏈提供服務。
而這一些，都是京東不具備的、騰訊就更不用說了。
所以，同步步高合作，可以通過步步高分佈在三四線城市的供應鏈服務，為京東的線上線下店鋪提供配套的物流服務，讓京東可以更快的進入三四線城市，並且降低自己的物流成本。
對於騰訊來說，那就更是重要了，騰訊現在入股了永輝，但是基本都集中在一二線城市，三四線城市可以說是空白的，而和步步高合作，就可以很明顯的對這一空白進行填補。
現在阿里的盒馬鮮生已經在各個城市大張旗鼓的開業了。
購物的場面，那真的是一個火爆啊。網上有人傳言道：盒馬鮮生周邊的房價都會比其他地方漲得多一點，足以證明其的受歡迎程度。
騰訊和京東為了對抗阿里，和步步高的合作可以說也是勢在必行的，我們也期待著看到騰訊的新零售品牌問世。
