老闆在會議上批評你“公司離開誰都照轉，誰的工作幹不好誰走人”，你會立馬辭職嗎？
年輕人，別因為老闆的一句話，也有可能是玩笑話，你們就當了真，這樣的情景每個人都有遇到，但是我以前的老闆雖然說過，但是我還是很衷心的給他效力。
但是請大家換位思考一下，如果你是老闆，你能做到什麼程度呢？你是否能跟老闆一樣的心理或者心境？
現在我也是老闆，我手下28個人做事，但是，這句話我也是經常說，但是我的手下沒有一個人會帶情緒，並不是我說了這話然後就甩手走人。出門在外是求財不是求氣，同樣的道理適合所有的人，而我說這話的時候，並不是針對某一個人，而是針對所有人，包括我自己。不是每一個老闆都會像父母親戚朋友那樣對你，出門在外你不受點委屈，怎麼成長，怎麼變強。
再說了，請你打工是因為老闆欣賞你，並且給了你同等的回報，而且我相信，你付出的跟你收穫的永遠成正比。
永遠不要去猜測老闆的思維，更不要質疑老闆，他能當老闆，而你能選擇他，互相的利益，在這方面，你永遠比老闆收穫的多。
最後，祝工作愉快。
先講一個真實經歷吧。我親眼見過兩個人同時遇到這樣的事情。多年前，我們公司經營部和業務部兩個經理配合完成一項重要任務，雖然辛辛苦苦，但結果還是失敗了。老闆在大會上公開跳著腳罵他們兩人，“別以為我靠你們吃飯，不好好幹活，趕緊滾蛋”。
業務部經理血氣方剛，當即拍桌子走人了，經營部經理還追出去好遠。幾年過去了，經營部經理提成了副總。後來，老闆一次酒後說，其實他想培養提拔業務部經理的，誰知道這小子是個炸毛驢，讓你小子撿了便宜，不過用你還是對的，沉不住氣的人也不能堪大任。
首先說你老闆要麼是情商不高，要麼是霸氣管理，這樣說話太傷人。有兩種可能，一種是老闆就是這個脾氣，發洩一下，並不是真的要趕你走人。第二種，還真的有趕人走的意思，因為這麼斥責人，利用人的自尊心，激將他主動辭職走人。所以，要結合著當時的情況和語境來理解，如果老闆經常這麼訓斥，不僅僅只是針對你，對別人也是這個爆脾氣，你也別太敏感了，就當耳旁風了。如果罵你幾句，就衝動，就掀桌子，就裸辭，那麼，也說明你沉不住氣，不成大事。老闆罵你歸罵你，但你承受不起，也讓老闆瞧不起，正所謂大丈夫能屈能伸。
具體怎麼應對呢？
第一，如果老闆經常這樣發脾氣，你也不想辭職，乾脆接著唄。就當打是親罵是愛了。有些老闆還真的是這種風格，平時又打又罵，說話非常難聽，那是因為跟你不見外。對一線員工，老闆反而客客氣氣的。還有一種情況，打罵你，是因為你還可以被調教。如果老闆懶得罵你了，也說明你連培養的潛力也沒有了。
第二，即使老闆偶爾這樣對你發脾氣，你感到很詫異，老闆怎麼能這樣對我？我辛辛苦苦一個月，就落這個訓斥的結果？我的辛苦老闆瞎了眼睛？從而怒火中燒，一言不合就裸辭。其實，可能老闆罵完了也後悔，自己太沖動了，事後還可能找補回來。可是你當場沉不住氣，要麼當場急眼，要麼當場摔門辭職。對有些低層次員工來說，你有骨幹。對老闆和中層看來，你控制不住情緒，你沉不住氣，幾句話罵就受不了啦？如果是客戶罵你，你也廢了一個好項目？在管理人員看來，捱罵，是因為工作不到位，控制情緒和沉穩應對，才是成熟的表現。
第三，如果老闆真的這麼對你，成熟穩重的人，應該這樣應對。這種話，明顯就是氣話，地球離了誰都轉，你也別上綱上線，別那麼脆弱，地球離了你真的還轉的。只要老闆不是當場人身攻擊你，這種“場面”上的罵人，一般都是氣話。一是不要當場反駁，二是不要當場急眼，三是不要當場解釋。事後，反思一下你自己做錯了什麼，讓老闆這麼光火，然後到老闆辦公室說一個解決問題的方案，這事就過去了。如果老闆批評錯了，也可以等老闆心情好的時候，委婉地解釋一下。
行走職場，哪裡不是江湖？哪裡不受委屈。有一句話說的好，格局是委屈撐大的。何況人家老闆罵的對呢？你做錯了事，或不配合其他部門工作，地球離了誰都轉，罵誰都對。作為成熟的職場人，要有情緒控制能力，要有沉穩性格。即使你要辭職，也不要衝動辭職，可以採取被動應對的方式，讓老闆主動與你談好補償條件後離職，這才是成熟的、性價比最高的應對方式。
以前公司有個生產經理，在公司工作了5年了，算是公司的老臣了。仗著對公司的作用，他平時做事也是有恃無恐。有一段時間，公司的生產效率下降，生產計劃不及時，導致客戶投訴很多，老闆馬上召集各部門經理開會解決問題。在會上，這個生產經理不斷推脫責任，這讓老闆很生氣，狠狠地說：“幹不好就滾蛋，公司多你一個不多，少你一個不少。”這句話出來後，大家都不敢說話。那位生產經理頓時也緊張得不敢說話了。後來，這個生產經理離開了公司，據說是被公司炒掉了。
其實，老闆說這句話的原因，要分開來分析：
第一，如果這個員工沒有多大的錯，這句話就是老闆的口頭禪，那這個老闆的管理方式就有問題。這樣的老闆，試圖用一種粗暴的方式來管理他下面的員工，但這種方式往往會取得相反的效果。他會讓員工覺得沒有尊嚴。當員工覺得沒有尊嚴的時候，他們最後的結局就是離開公司，最可怕的時候，這會讓其他員工也對老闆感到失望，從而影響員工的士氣，造成公司 人心惶惶，戰鬥力下降！
第二，如果這個員工有很大的錯，可能老闆已經對這個員工很失望了。也可能他已經對你積怨很深，今天的事情只是導火索而已，當他說出這句話的時候，說明他已經想趕你走了。此時，如果你離開公司的話，正中他的下懷。
所以，有些老闆只是在用這些話來樹立權威，但這句話不好的地方在於，會讓員工沒有歸屬感。讓員工覺得老闆就是在利用員工。所以，聰明的老闆還是不要說這些話會比較好！
本人春節前剛剛經歷了辭職，每次開會公司老闆最愛說的一句話，公司離開誰都照樣轉，而且經常說這句話，經歷過很多，曾經承諾的從來沒有兌現過，什麼獎勵分紅年底都不提也不給，對於很多老員工業績做的好的也沒有一絲表示，只一味要求對員工苛刻極致，，節後所有員工來了一個集體辭職，一個不留。招人招不到，老闆又挨個給大家打電話讓回去上班，但在也沒人回去。
目前大家一起進了另一家同行公司，新老闆對待員工特別好，待遇條件比之前翻了個倍，大家做的很開心。心情好大家都很努力工作，業績做的超好，現在的老闆每天笑的像花一樣！只想告訴某些人，公司離開員工照樣轉，，員工離開公司也是照樣轉，沒有誰離不開誰，話說死了，後果自負難受的是自己。
標題讓我大吃一驚——我也被如此對待過，而且是中層會上當著很多人的面。氣不過，覺得沒面子，當時沒發作，隱忍到第二年才離開。
我當時太過年輕氣盛，不懂退步，他說：“你以為我離開你地球就不轉了啊！”我也說：“是！離了誰地球都照樣轉。”作為老闆聽到這些就更加氣憤了……
如果再遇到這樣的，還是忍忍吧！但凡成大事的人都需要隱忍的能力，總覺得自己牛，公司離不了。時間久了就發現有多少人誇你就有多少人罵你，有人巴不得你出頭，讓你去做他們不敢提的事，他躲在後面得利。而且這種性格的過於有稜角，在我們現在的社會容易吃大虧的。即便你之後能走的更高，也要改！變的隱忍和圓滑，才會讓自己的路更加寬廣。
希望能幫助到你，讓未來的路更加寬廣！我也一樣
就因為這些牛逼的話，我效力了五年的公司，我毫不猶豫的辭工了。儘管老闆勸了了半年，叫我回去，我還是沒改變初衷。不為別的，我為公司立下漢馬功勞，不求多大的回報，一句語言上的認可都沒有，這樣做還有什麼意思。一個可以為之效力，重感情，有良知，有水平的老闆根本不會說出這麼牛逼的話。這也就代表他的格局大不了那去。我是做管理的，企業做大做強，一是靠員工，而是靠技術設備，三是靠政策，四是老闆。其它的我不知道，反正從我走之後公司一直都很亂，到現在老闆還要打電話過來問我有些事情怎麼解決。我也快要有自己的事業了，反正這些牛逼的話不會在我嘴裡說出去，人永遠是第一位的。不合格的，可以辭，員工不對的，可以安規章辦事，不會去罵，去侮辱。
剛畢業的時候在臺企工作一年多。老闆問我，你是在混吃等死嗎？我回答，是的。老闆估計也不能想到我那麼快回答，有點傻眼。隨後第二天我就提交辭職了（嗯，不能在這裡混吃等死，養老了）。但內心其實是這樣的，首先，實習生半年後轉正式以後公司只加了我100，在公司國內的員工工資很低。其次，年底獎金年前發了1/3，還有的過了2個月都一直沒發，一直到我離職也沒發。最後，說好的一年後有去參展的機會，到了真實情況是派臺灣人去。我隨後就離職了。老闆一個月後從美國打我電話，我已經找到工作了，是原來工資的2.5倍，說了工資後他就死心了。再過了半年，據說一直招不到人，部門主管也回臺灣賣牛肉拉麵去了，這個部門就此解散……當然10幾年過去了，我也從一個剛畢業的小女生，做到現在自己創業。沒有一股拼勁和衝勁，也許就只能替別人打工一輩子吧。
先講個例子，幾年前我臨時到一個雜誌社去幫忙。老闆是一個非常情緒化的人，平時有事沒事，都會請員工吃飯唱歌，但是罵起人來也毫不吝嗇。我就親眼看到過他罵他的主編“蠢得像豬”，幹不好就趁早滾人。
奇葩的是，這個主編在他的手底下幹了好幾年，他一直都這麼罵，主編並沒有辭職，老闆也沒有開人。多年以後再碰到他的這個主編，說起他的前老闆，可謂是恨之入骨。我問他當時怎麼能夠忍受得了，他告訴我：我是來這裡掙錢和尋找成長空間的，還考慮不到情緒滿足上；再說離了這家公司，你怎麼能肯定下一個地方就更好？
這個可能真的不是個案。中國這樣的老闆很多，他們通過罵員工來釋放自己的壓力，在這樣的企業裡，作為員工個人，就看你怎麼理解，是不是能承受得住。
還有一種情況，老闆因為平時跟你們打成一片，所以說話就比較隨意，可謂打是親罵是愛，那麼說話也許是一種宣洩，大可不必太在意。
第三種情況，如果老闆平時是一個溫和的人，突然在會上發飆罵人，說明他對這種情況已經忍無可忍，可能真的是想趕你走了。如果你還想留下來，最好主動跟老闆好好溝通，實在無法忍受也有了更好的下家，那就拍拍屁股走人吧。
我們說，身為人類，情緒滿足是剛需。
老闆的義務是自己賺錢，責任是讓員工賺錢和獲得成長，
員工的義務是自己賺錢和成長，責任是讓boss賺錢和完成理想。
注意，義務和責任必須同時發生。缺一個都是耍流氓。
員工和boss的最底層關係首先是交易夥伴，彼此交易的唯一標的就是工作價值，在這之上，再談交情和性情。一個人，一定要明白自己在公司的份量，遇事權衡各種利弊後再做決斷。
謝邀。
如果是我，我肯定會立即辭職。
跟我說過這句話的老闆，只有一位。當時我是在試用期，而且我在入職時做的可行性方案，已經全部完成。
只是有一次我提的要求，在老闆看來是無理取鬧，就跟我說了這句話。我當時就申請離職了。
我離職並不是意氣用事（當然一點都不生氣是不可能的），因為我清楚的知道，公司確實不會因某個人的離職而導致癱瘓。如果真的有人一離職就導致公司癱瘓，我認為公司是被這個人綁架了，後期會非常麻煩。所以，我從來不認為我離開公司會造成公司癱瘓。
我離開的原因，是他否決了我的彙報，而且沒有任何商量的餘地。如此，我以後的工作根本無法開展。然後就會被架空，接著就是降薪，最後要麼我鬱鬱寡歡，要麼我離職。
我預感到這個結果，就決定直接離職，就如曇花一現，給其他同事留點好念想。當然結果確實如我所想，很多同事都站在我這邊，而公司也漸漸在萎縮。畢竟老闆也跟其他骨幹說了這句話，導致其他骨幹陸陸續續離職。你想，一個企業的骨幹成員紛紛離職，企業還能產出多大效益呢？
如果我跳出自己的角色，從旁觀者的角度分析的話，我覺得能說出這種話的老闆，都是不懂感恩員工的。
在我看來，這句話的意思就如情侶之間總掛在嘴邊說：“離開你我一樣過得很好！”
有這麼一個理念：你說什麼話，你就是什麼樣的人。
一個不會感恩員工的老闆，會潛移默化的把員工當工具，認為“我給你錢，你就應該給我工作。”秉持著這種理念對待員工，會花時間瞭解員工心理嗎？
我一直認為，公司最重要的，就是“人”，而不是“產品”或“平臺”。服務客戶的是“人”，和客戶談判的是“人”，如果老闆不明白這個理念，總是依賴產品和平臺的話，會非常被動。現在好產品比比皆是，只有好的銷售模式，才能提高產品銷量。而策劃銷售模式的，恰恰是“人”。
綜上所述，我覺得如果你能力不低，我建議儘早離開吧。在哪做不是做呢？非得吊死在一棵樹上，而且還是一個不懂感恩的企業，圖什麼呢，你說是吧？
希望能幫到你。
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前兩年在物業幹過，領導看你年輕學的快，叫我當領班上12小時夜班，負責夜間樓道，車庫巡邏。因為有巡更點要打卡，所以沒辦法偷懶一會。從剛開始2500試用到3600，同事因為負責門崗的能坐著拿3300。一點事就對講機呼我處理，搞的自己經常怕聽到電話，對講機呼我了。我當時也是傻拿多出的300每天晚上給門崗買雪碧可樂喝，原指望他們能分擔些，有些小問題能自己處理，結果有人還不滿足說我工資高還背後給我無中生友打小報告。領導也不分對錯直接一頓發火，我也火大了吵了架。後來我想通了你花最多精力最多客氣也改變不了有心人的看法。後來我自己主動辭職了，在我辭職後的三個月後物業被業主趕了，現在因為沒其它物業接手還在半死不活的繼續著。聽以前的同事說現在工資發都不定期了。有時拖一個月兩個月才發！
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