領導提拔我做主管，同事不服氣處處和我作對，還去領導那裡告我，我該給他穿小鞋嗎？
在你和你的同事中間，你的領導選擇了你。有句話怎麼說來，誰笑到最後，誰笑的最甜。當然，並不是說你做了主管就是最後的結局，起碼，在這一局和你同事的競爭中，你已經勝出了。
你的同事其實犯了幾個職場大忌，越級告狀，不服從管理，這些就憑其中一條就可以被釘死的。越級告狀，其實也就是越級彙報，這個在職場裡面，是幾方不討好，招人煩的做法。無論是你本人，就是你同事的領導，還有你的領導，都會很反感這樣的做法。對這樣越級告狀，越級彙報的人，基本上都會被貼上標籤。不服從管理，就是不認同領導，但是想一下，提拔你做主管，代表了你領導的態度。你同事不服從你的管理，其實也就是不認同你領導的做法。應該說，這些都是作死的做法，職場大忌。
至於你因為這些事情，給你同事穿小鞋，大可不必。這個時候不是和你同事做鬥爭的時候。這個時候你要做的事情就是，儘可能的帶領你的手下，把你的業績成績做上去，做出來，用業績來向你的領導證明，他當初沒有看錯你。同時，儘可能的團結你的下屬，包括這個下屬，顯示出你的大度與寬容。但是，要儘可能的把他的負面情緒屏蔽掉，不要讓這種情緒影響你的團隊。實在不行就讓大多數同事去孤立他們！同時這個大度要讓領導知曉，要讓下屬看到。取得領導支持，下屬的認同。
遇有磨難方顯英雄本色。所以儘管做好自己的事情，其他的不必太在意。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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冷靜，一定要冷靜，衝動是魔鬼。我講述一下自己的類似經歷，是否對你有借鑑。
我去年4月就任部長，而副部長已經在單位工作了三年多。他對單位情況熟悉，周圍人際關係處理也不錯，唯獨寫作能力弱。我來之前，他已經代理一段時間部長。副總曾經當眾表露想找一名部長的意願，他就含蓄地表示想當部長，其意勢在必得。這就是我來之前的情況，形勢非常不利。
自以為是，自視甚高，這就是他愚蠢的地方。
我是正職，他是副職。正常情況下，副職永遠鬥不過正職。下級永遠鬥不過上級。我就是正常情況。我怎麼做？
一是懷柔。
他強任他強，明月短松岡。道家講究順其自然，剛柔相濟，以柔克剛。他要多管事，好，我就退居幕後多觀察。出了事，我就說不知道，沒給我彙報。高管就會問他為什麼不給部長彙報。多搞幾次，他就知道厲害了。
二是結上。
管理體制都是逐級領導。我是正職，向高管彙報有先天優勢。有事沒事多走動，大事小事多彙報。每次交往都要注意禮節禮貌，講究細節。同時，與高管們相處有技巧，直接上級鐵心跟隨，其他人一碗水端平。我跟高管們普遍關係好，其他一切都不怕。
三是立威。
抓住機會，把最貼近副部長的一個同時也是出錯最多的一個幹掉，把他趕出部裡。他當天走，第二天我就招一個新人。副部長沒話說。其他人知道了誰說話算數，對待我立刻恭恭敬敬了。有些事不能全部順著別人來，關鍵時刻還是要敢於亮劍。以德報怨，何以報德？
四是顯名。
人有本事才能立足。忍辱負重那大半年，我認認真真幹了幾件重要工作，為公司爭取了效益，得到高管們普遍讚譽。我又發揮寫作特長，編寫文件，製作美篇，在全公司內部產生廣泛效應。我通知基層，有文件通知直接報給我，直接斬斷他的基層根源。有了這些支撐，我在單位上就算立足腳跟了。他要再和我叫板，首先得考慮誰要出局的問題。
五是再懷柔。
他還是有很多優勢，一棍子打死也不合適。我對待別人該凶的凶，該嚴的嚴，唯獨對他一貫平和，有時還要當眾誇他辛苦，顯示自己度量，這是做給其他人看的。有人勸我把他趕走，我說不。被斬斷四肢後，他也翻不起大浪。當然他要自己走，我也不攔著。
說這些，顯得自己胸懷不夠寬廣，但是很實用，不是嗎？
俗話說"攻心為上，攻城為下"，你不要急著給他們穿小鞋。千萬記住"有權別亂用，得志別猖狂"。大家都不服你，你肯定自身有一定的不足，或者是他們一時想不開，想要大家心悅誠服，就幹出樣來。
你和我年輕時經歷差不多，我在一個單位工作多年，後因工作變動到其它單位。幾年後提拔回原來單位做一把手，由於受專業限制，幹部晉升比較慢，我原來的科長還是科長，原來的副職領導還是原來位置。我突然回到這個單位做一把手，他們實在不能接受，二把手把反對我的人，召集一起喝酒，研究怎麼樣對付我，形勢相當嚴竣。
我沒有給他們穿小鞋，人怕見面，我分別找了這位二把手和老科長等人談話。告訴他們你們以前做的我理解，我不介意，但就此打住，想走不攔著，留下必須服從我的安排，給每人一天考慮時間，如果不回話就視為要離開，不再安排工作。
我逐步分化他們，把有能力又不是非常反對我的人，提拔到領導崗位，一些人逐漸向我靠攏。經過兩年的努力，我們將一個交不起水電費、電話費的單位，八幾年職工最高獎金超萬元，我們還蓋了一棟住宅樓。所以，你讓大家服你不能靠穿小鞋，靠的是你的實力，靠的是你的人格魅力。
新官上任，您面對這種事情時的思路就錯了！老鬼首先糾正您的兩個嚴重錯誤思想，之後再分享一些建議。
一、新官上任後的兩個錯誤思想
1、剛上任！位置不穩，就想著給下屬穿小鞋？這是給自己挖坑！
你的任何管理行為，不單單是做給某一個下屬的。任何的管理行為所有的下屬都會看到！你從基層被提拔上來後，原來的同事都成了你的下屬。此時，很多下屬都會與你產生心理隔閡！
您別忘記：下屬之間往往更容易抱團！即使某一個下屬犯錯，其他下屬在潛意識中也往往偏向他的同事，而不是你！
此時，給那個不聽話的下屬小鞋穿，其他下屬也是能夠看到的！剛上任就給某個下屬穿小鞋，其他下屬在偏向他們這個同事的基礎上，會對你形成更深的成見！拉開更大的心理距離！
請不要把“穿小鞋”當成了快速挽回局面的方向！
2、“新官上任三把火”不是個好詞兒，反而是員工心目中帶有貶義的形容“新官兒”的詞彙！
還有您問題補充中所提及的如何燒那“三把火”，也是錯誤的指導思想！
您也是做過員工的！您對於“新官上任三把火”這個詞兒有好印象嗎？你身為員工時碰到“新官上任三把火”現象時，是正面看的還是有負面的評價？怎麼到自己當了領導了，卻想著燒什麼三把火？
請千萬不要因為剛剛上任就遇到這種撓頭的、不服從管理甚至找事兒的下屬就開始自亂陣腳！這會讓自己剛剛開局就犯錯的！
二、遇到此類現象時，我們應對的思路與方法建議
你剛剛上任，下屬不僅不聽話，還作對，甚至越級告狀。這種情況的出現，需要我們從幾個方面發力，很容易解決的！
1、加強與自己上司的溝通與協調，讓領導更大程度上信賴自己、支持自己
管理過程中有一個必須注意的法則：一個得不到上司、老闆支持、信賴的管理者，他的下屬往往會出現有恃無恐的現象。很難讓下屬服氣，甚至出現下屬越級現象。
因此，獲得自己上司甚至老闆的權力支持與信賴才是第一位要考慮的。要加強與領導的深入溝通！
領導支持你，你的下屬越級告狀的現象才能有效的降低。很多下屬知道你和領導的關係很好，還敢去越級告狀嗎？
你和上級的關係很好，下屬越級告狀，能得到好的結果嗎？
因此，請牢記這個法則：與上司、老闆，建立牢不可破的信任關係，獲得上司的鼎力支持！
2、從現在開始，雕琢自己的管理者形象。而且是全方位、無死角的嚴格要求自己
很多人，剛剛被提拔為管理者時，根本意識不到自己崗位角色的變化要求自己必須開始在個人形象、行為、習慣、語言等等各個方面重新以更高的標準要求自己、雕琢自己。
你的角色變了，原來的同事、現在的下屬，在看待你、評價你時的標準馬上會提高一個檔次！別指望下屬還用原來的標準、方式看待自己啦！
原來的儀表、形象、舉止、習慣，甚至你的微信頭像/暱稱/朋友圈內容等等，都需要改變！別再拿身為員工時的標準要求自己了！而應該想象自己身為員工時，是怎麼審視自己的領導的！那身為員工時，審視、評價領導、上司的標準來要求自己！
你不變，那些原來的同事、現在的下屬，十有八九就會小瞧你！不給你找事兒？很難！想讓他們服你？很那！
請不要認為這是小事兒！請不要認為這和工作無關！老鬼只能告訴：你不注意，吃虧的是你自己！單單這個方面，足以嚴重削弱你在他們內心裡面的地位！
3、開始學習、使用管理者這一角色展開工作，並且以管理者身份與下屬溝通
很多人，當了領導了卻給人的印象還是個帶頭幹活的員工。自認為“只要以心換心、自己帶頭幹活、曉之以理動之以情”大家就能服氣、就能好好工作。
這種樸素的觀念，如果能讓你做好管理崗位，那管理工作豈不是太簡單了？！
因此，從現在開始，要研究管理者應該掌握的相關技能。
得會開會、會佈置工作、會上傳下達的技能與方法。會以管理者的身份與下屬進行一對一或者一對多的共工作交流與互動。別總是自己感覺心虛！別總想著用哥們兒弟兄的方式來交流！你越是姿態太低，別人越覺著你不行，心裡越來氣，越覺著公司提拔你是錯誤的！越是感覺公司領導眼瞎，用你這個沒水平的人當領導，越是感覺公司不公平！
4、直接叫相應下屬，針對此類現象做溝通、警示，讓對方清楚這麼做的不合理性與違反原則的嚴重性
不用想著什麼給這個下屬穿小鞋。直接大大方方的將這個員工叫到自己的辦公室或者某個單獨環境。直接針對員工的這個行為進行溝通就好。
很多新上任的管理者，總是不敢！這就非常麻煩了！總想著背地裡去給下屬穿小鞋。不用的！！！
明刀明槍的、直來直去的溝通就好了。這是心懷坦蕩、符合職場規則、符合管理者管理行為的應對方式！
總是感覺不好意思明說，那老天爺也幫不了你！
直接面對面的談，一次不行，就第二次。第二次還是犯毛病，那就好辦了！該罰就罰、該辭就辭！當然，這些需要的前提就是你需要加強與自己上司、領導、老闆的溝通，獲得他們的支持與信賴！管理者，沒有上面的支持，根本沒有立足之地的！這就是基層管理者必須要牢記的地方！
上面1、2、3、4，缺一不可。同時發力，會讓自己很快成長為合格的基層管理者。
特別是如果您現在遇到了這類現象。就先把其中的第4點拿出來用就好了！不用想什麼歪門邪道！
從基層員工，被提拔為部門、團隊負責人，成為管理者，需要掌握、學習、研究、應用的思想、技能、方法、技巧有很多。別指望學幾篇文章、看一兩本書就成為管理高手。慢慢來就好。但請注意：別總是靠自己瞎琢磨。上面老鬼第一部分所羅列的兩點，就是因為自己瞎捉摸才犯的地方！
好了，先談這麼多。更多的實施技能、方法、細節等這裡無法展開。有空我們繼續此類話題吧。
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先把結論放這兒，我可以確定，你同事絕對沒戲，你的主管地位穩穩的！
為什麼我會這麼判斷？只要你多經歷幾年職場就明白了！領導親手提拔的你，他如果再親手把你弄下來，也就是自己完全否定自己當初的決策，相當於自己打自己的臉，相當於向公司所有人表明自己以前狗眼瞎了選錯了人，這種事，你覺得領導會幹嗎？！
同事緣何如此？
原來關係還不錯的同事，在你剛當主管時，就進行挑釁，主要就是因為心理不平衡，嫉妒心爆發了，一時頭腦發熱失去理智，這是職場非常正常的現象。
同事的心理想法是：咱倆平時工作一樣，你做很多事情還不如我做的好呢，當初那個什麼什麼還不是我教你的，現在你憑什麼能做我的領導？你有什麼資格做我的領導？越想心理越失衡，做事就難免偏激了！
領導早有準備！
你的領導在選你做主管時，他一定是考慮到你的威望問題的，也一定會考慮到你上臺後，誰誰誰是有可能不服，故意難為你的。
領導最終選擇了你，這就代表在領導心目裡，你是完全可以勝任這個主管職位的，最起碼是比其他同事更能勝任的。有人一開始打小報告，一開始有人想為難你，這都在領導的設想之中，領導對此早有心理準備。
你的最佳策略
別老想著什麼三把火之類的，那是有豐富領導經驗的人搞的。新手燒三把火，燒不了別人，很可能把自己先燒死了。其實你的最佳策略就是“一手抓上級，一手抓基層，要兩手抓，兩手都要硬！”具體操作起來就是搞好三個方向：
1、抓上級：多和提拔你的上級走動，密切和上級的各種聯繫，多請示多彙報，多學習多求教。領導會耐心指點你的，畢竟你是新提上來的人，和上級親密在一起的時間多了，你下屬裡面很多人都會慢慢回過味來的。大家都不傻！
2、抓基層：雖然有人反對你當領導，但總不至於下屬全體抵制你吧，總有幾個比較認可你的下屬吧，竭力加強和他們的聯繫，發揮他們的作用，這些以後都是可以重用的人！無比謙虛低調的對待中立的人！
3、先禮後兵：對待領頭反對你的同事，要理解人家的嫉妒心理，儘量通過請客吃飯，促膝談心，示弱等方法化解矛盾，只要他們不鬧事，一切都好說。如果不管自己如何低調妥協，對方依舊在鬧，那就沒辦法了，把矛盾直接公開化，讓上級領導定他的去留，鬧到這個程度之後，上級領導肯定是支持你的！
總後，你被領導提拔成主管，原同事有些心理不平衡，去領導那裡打你的小報告，這些早就在領導的預測之內，你根本不用有任何擔心。如果你上來就直接搞什麼三把火，甚至也打同事的小報告，弄得雞飛狗跳，反而會讓你的上級領導嚴重懷疑你的能力的！
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在人際關係中，有一個嫉妒定律，即我們嫉妒往往不是陌生人飛黃騰達，而是身邊人飛黃騰達。顯然那個和你關係好的同事，對你的升職顯然是很極度，因此作出了這種事情。
而你是新官上任三把火，就面對這個問題的確有點棘手。既要考慮到原來的關係，又要考慮到自己的權力穩定。
因此這裡給你幾個建議。
第一，穩定權力來源
你的是被領導提拔的，那麼你的權力來源是你的領導，因此你需要穩固好你的領導，讓他堅定不移的支持你。這樣你才能坐的穩。
第二，拉攏一批
任何職場的人際關係中，必然有左中右存在，必然也有一些人可以拉攏，先足拉攏一批人，有人能夠執行自己的安排，讓你所管的部門運行能夠保持基本的穩定。
第三，分化一批
那些帶頭挑釁的人，未必是真心想挑釁，更多是被煽動的。職場中，是個講利益的地方，你能給別人想要，自然就能讓別人為你所用。那些和你對著幹的人中， 也必然有可拉攏到，找到他，安排事情委以重任，做的好給與嘉獎，樹立形象和典型。逐利者自然就圍上來了，因為有好處。
第四，壓重
人一閒著，就容易出事情。很多時候，員工嚼舌頭，拉幫結派，其實就是工作安排量不夠，人太閒了。適當的給一些人多安排點事情，尤其是幾個挑頭的，讓他們忙不停，沒時間去挑釁。
第五，示好
蛇無頭不行，找到那些帶頭的，稍微談心算是示好，也是最後通牒。如果不妥協，那就直接真刀真槍了。
第六，穿小鞋、挑錯、邊緣化
工作挑錯、安排易錯苦難工作，甚至不安排工作邊緣哈，都是穿小鞋的手段，不到萬不得已不可用。
所以，在對方給自己背後耍手段的員工，第一步不是去攻擊，而是先穩固自己的防守。然後再回過頭來，慢慢弱化對方，最後再考慮所謂的穿小鞋。不過如果是我，我是不會想著穿小鞋，而是直接一步到位把對方搞走滾蛋。
我是【聊哥】，
資深人力資源產品經理。
在職場上，因為崗位晉升，受到本是同級的同事質疑和排擠，那是常有的事。
如果你還惦記著“新官上任三把火”、給不聽話的人“穿小鞋”、讓他們“聽話”……
那你這主管還是趁早別當了！
因為，你那樣做，和他們相比，又有什麼兩樣呢？
作為管理者，應該有自己的氣度和胸懷。
首先，不妨先對照一下，作為優秀主管應有的特質，你都具備了哪些？
1、專業領域的專業知識和能力
2、強大的正能量
3、良好的人際關係
4、堅定的意志
5、強烈的目標感
6、高尚的人格魅力
7、……
其實，作為主管，你現在最需要做的，就是做好自我修煉，而不是和員工去鬥氣。
用優秀主管的特質，去征服員工：
1、用你的專業能力：
不妨在繼續提升自己專業能力的同時，嘗試著去幫助其他員工。
相信沒有人會排斥一個能夠幫助自己獲利的人。
2、用你的正能量：
那就說明大家心中是充滿了負能量的。
有句話叫“邪不壓正”，那麼，你就應該用每天高昂的情緒、飽滿的精神、平靜的心態去面對他們。
如果你消沉、低靡、暴怒……那就正中他們下懷了。
當你用滿滿的正能量去面對時，終會感染到他們的。
3、用良好的人際關係：
好的人際是做什麼用的呢？
當團隊人員不願意配合時，你可以用你的人際，調動外援來幫你解決。
或許是你的上級領導，或許是其他部門的主管，也或許是你的好友。
當一些工作，團隊人員不配合，但你卻能夠圓滿完成時，給他們帶來的，是失落感和危機感。
那麼，以利益為驅動的陣營，就會被不攻自破的。
4、用你堅定的意志：
一旦動搖、猶豫，你就會被冠上“優柔寡斷”的標籤，這會讓你越發不自信。
所以，作為主管，一旦你做出了決定，徵得上級認可之後，就堅定不移的執行下去。
無論員工如何刁蠻，基本的服從還是要有的吧？
有了領導的“尚方寶劍”，你又有什麼好動搖的呢？
5、用強烈的目標感：
當你每件事的目標都很明確，並且，都與公司的目標相符時，下屬又能說些什麼呢？
6、用高尚的個人魅力：
不與下屬爭功，
幫助團隊成長，
為團隊犯錯背鍋，
與員工分享利益，
與大家同甘共苦，
……
這些，如果你做到了，又何必擔心員工不支持你呢？
用正確的心態，正確的方法，做正確的事情，才是正道。
所以，勸你不要再想著如何給員工“穿小鞋”了！趕快行動起來，在做的過程中，培養自己的優秀特質吧！
我是【聊哥】，
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【我保證】
每一篇文章，
每一份問答，
都是誠心之作。
首先恭喜你被提拔做主管。
能被提拔做主管，說明你自己有自己的過人之處。或許是技術方面，或許是管理方面。不過原來大家平起平坐的角色發生了變化，導致原來的同事嫉妒，很正常。因為這才是人性。
給同事穿小鞋就不必了。我可以直白地告訴你，給別人穿小鞋的人都是沒什麼本事和實力的人，也是沒有自信的人的常規做法。對付給你穿小鞋的人有兩個原則。
第一，以柔克剛。做了主管，只需專心把自己的本職工作做好，以免被作對的人打亂工作節奏。對於那些挑釁和做對的人，好言相勸，表達自己的善意，甚至可以請與你作對的人一起聚一聚，看看是否能緩和氣氛，讓他們有所改變。進而還可以把以柔克剛的選擇，改成剛柔相濟，順便也旁敲側擊，給與你作對的人“溫柔地“敲敲警鐘。
第二，殺雞儆猴。對於屢教不改，油鹽不進，好話說盡毫無改變的人，要麼就是直接辭退，要麼就是讓他“被辭職”。總之，就是要讓他離開你的團隊。否則，有那麼一兩個處處作對的人在你的團隊裡攪和，你的工作會遇到很大的阻力。辭退這個事要做得乾淨利落，堅定不移。這也是你在團隊裡樹威的手段和時機。這個方法要用好，否則會讓事情變得更糟糕。用好的本質是，一隻手殺雞儆猴的同時，另一隻手要對其他人“懷柔”和“安撫”。
這兩個方法，我相信可以解決新官上任遇到的大部分的作對問題。記得，作為一個主管，既要讓下屬同事看到你溫情的一面，也要讓他們看到你“手起刀落”的一面。雙重手段永遠是必要的，太溫情，你做不好主管工作，太“凶狠”你會失去人心，更做不好主管。
穿小鞋這些“下三濫”的動作就不要做了，否則會毀了你的“一世英名”。
今天是大年初四，再次給大家拜年。
感謝邀請；晚上好，射手座的軟妹子和大家討論一下這個話題
小玲瓏尋匠心感覺，當下你要做的不是求支招給別人穿小鞋，而是通過提高自己的領導力來改變和同事的關係。
你改變不了環境但是可以改變面對的心態，你真要是操心給別人穿小鞋，說明你格局真不夠，也不適合你現在有的管理位置。征服一個人，或者一群人，通常都是拿出實力和數據說話，而不是看人家打你小報告，你就慌了，想用穿小鞋的辦法來解決問題。
人都不傻，你給別人穿小鞋，對你來說，並不會因為你穿小鞋而怕了你，你都知道人家在打你小報告，幹嘛還要自己留話柄給別人去找你麻煩，另外你的工作開展，離不開團隊集體運動，你更應該累計人氣，團結團隊一起打勝仗，才能更快的建立屬於自己的領導力。
換個角度，冷靜的去分析看待一下，別人打你報告的內容，是不是真的是自己的工作有疏漏，有則改之，無則加冕。做一個謙卑的人，遠比做一個小家子氣的人更有進步空間。
You are a grown-up. There comes a point in time that you got to take control of your own life.
你是成年人了，你得開始學會掌控自己的人生！
大家好，俺是小玲瓏尋匠心，俺是80後，及時行樂的射手座，目前任職TWS藍牙耳機模具廠網絡營銷，喜歡讀書，運動，自媒體寫作，現代詩愛好者，影視局愛看諜戰片，工作中的女漢子，生活中的軟妹子。熱情奔放不是俺的正確標籤，但是樂於奉獻是俺的打開方式。希望遇到擁有有趣靈魂的朋友們和我一起在頭條的路上，共同成長！來吧，來吧，來撩吧
你說的這種情況之前也遇到過， 他們是全方位無死角的難為我。不只挖坑，還合起夥來擠兌人。工作上總是唱反調，還故意找各種理由不執行。精神方面呢就更別提了，說話帶刺還讓人挑不出毛病來，比如:“大主管來啦、哎呀我的大主管”等等誇張並帶有諷刺語氣的稱呼！幾個人走在一起故意涼著你。
那段時間我感覺自己都快崩潰了，感覺這糟心的事怎麼全讓我碰上了，別的單位或者部門的主管做的風生水起的，為什麼這種爛事卻發生在我身上。
鬱悶的很！好了↓↓↓言歸正傳 我們換位思考一下:假如是你的同事升級成你的主管了，你心裡會舒服嗎？
大家都差不多，為什麼人家能升遷，而你不能，這種不舒服放在心裡一定會採取措施來給自己釋放，就像你現在想給下屬穿小鞋一樣的道理！
這是一個事物發展的必然過程，首先在心裡你就要接受它。只有接受了這個規律，在心裡才能認可或者接受同事們的這種反應！
由於剛剛提升為主管，你的根基不穩，既是領導對你能力的考核和觀察期，又是下屬同事對你的牴觸期。這個期間對你來說如履薄冰。
相信你也意識到這個問題了！在這裡建議你不要急於表現自己的領導力。 你越是表現，就代表你的內心越脆弱，抗壓能力就越差！越表現的多，受到的阻力就越大。出錯的機率就越多，被人詬病的地方也就越多！
領導既然選你做主管，就肯定有他欣賞你的地方，你的站位本身就比他人要高。這個時候 首先要做的就是穩住陣腳，陣地守住你就立於不敗之地了。
我們拆解一下，領導是一部分，下屬同事是另外一部分。第一步先不要管下屬同事們的反應，重點考慮領導方面的想法和評價！
別人去告你的刁狀，無非就是想通過領導把你幹掉，他們明白，想拉你下來只能是領導點頭。 同樣領導也明白這個道理，他不會輕易被人利用的。除非你真的做了什麼出格的事情了，否則，領導一般都會保你，畢竟你是他一首提拔起來的，沒有哪個人會承認自己識人不明！！！
另外，同事們反應越大，也越說明你是“孤臣”，這對於領導來說是件好事，不用擔心你會架空他！ 至於下屬同事，先不要考慮燒火或者給他們穿小鞋的事，這個時候你要做的就是多找領導溝通，
注意:↓↓↓只能溝通對工作的想法，切記不可彙報私下同事們對你的抨擊，更不要妄想領導替你撐腰。第一關過不去，就真的證明你不適合這個主管崗位了，上去容易，下來可就難了！
時間一長，一定會有聰明的下屬同事向你靠攏，當你站穩腳跟以後，再拿一個人開刀，就水到渠成了，既彰顯了你的大氣，又體現出了你的領導力。也就達到了你想要的效果了。何愁工作開展的問題呢？
我是灑脫如狂風，以上僅是我個人觀點，如有不同觀點歡迎評論。希望您能關注我，為我點贊。