我自己就有這樣的實際經歷

因為公司人員編制要與整體績效掛鉤，不得已需要選擇勸退員工；但大家都知道，再完善的企業，管理都是動態的；所以，權衡再三，不得已在幾個月之後再次邀約原同事回來工作；雖然，期間溝通過程很辛苦，但是，好在原同事還是相信我的為人，所以回來了，當然，我也給他漲了一級薪水；現在一直合作的很好，他也很感恩！

雖然都說好馬不吃回頭草，但是，我認為，面對這樣的情況，我們應該本著更多往好的方面去考慮，用平常的心態去面對為宜。

你應該感恩，你的能力前領導是認可的

過去的你已經過去了，無論你過去在公司表現的好也罷，不好也罷，前領導給你電話，是對你能力的認可；

一個人的能力很好，並不代表他就一定能夠在具體一個公司做出好的業績；因為環境不同，所呈現出的也不同；更何況一個人的能力是有邊界的，有非常優秀的地方，也有比較一般的地方。

此時的前領導需要你

我們不去考慮什麼原因離職的，也放下職場的所謂關係，前領導給你電話，正是非常清醒地認識到，你的某一塊的能力正適合他現在公司的業務或者管理情況，能夠在現在發揮出很大的作用。

此時的你，應該珍惜這份情誼

為什麼呢？因為你已經不是過去的你了，現在的你應該更加成熟，做事更踏實，為人也更踏實，這個才應該是現在的你；

所以，首先在態度上，要對前領導有基本的誠懇，願意傾聽他的需求，如果可以，自己願意離開現在的公司重新去協助原領導；也或者可以提供力所能及的協助！

將這份情誼建立起來，對你不會有任何的壞處，不是嗎？

能幫助人是職場上最大的福分

此時此刻，原公司領導可能正處於企業最困難的時候，最需要幫助的時候，他或許在想盡一切的辦法去做成一個項目或者去把公司從低谷拉出來；

有的時候，就是這樣，誰不會遇見困難呢，在他人遇到困難的時候，能夠想到的朋友也好，親戚也好；想到的那個人，至少是他認為可以信任的；

此時此刻，我們不一定能親自去協助他走出困境，但是，先聽下他有什麼難言之隱，通過自己的渠道介紹人也好，介紹業務渠道也好，或者任何可以協助他做的事情，對自己當前有什麼壞處呢？更何況，若干年後，無論前領導是否做的好，危難時刻的幫助，他將會記得一輩子！

或許，這可能是前領導無意中在幫助你實現你的職業生涯好的拐點呢？

我是“稚始梔終”，【關注】我，分享更多職場見聞；歡迎吐槽，說出你的經歷！

這種事情真的很普遍，每個人或多或少都會遇到幾次，說說我的經歷。

2014年11月底，我從前公司離職，因為當時時間到年底也就沒有找工作，直接收拾東西回家等過年了。

離職原因是處在技術崗，上班時間太長，甚至連週日都要排班休息，感覺這生活就剩下上班睡覺兩件事了，特別無趣。加上我在該公司已經工作3年，感覺沒什麼新鮮感，也沒有多少上升空間，沒奔頭，於是轉身打了離職申請。

無事一身輕，轉眼也就過完年了。

因為老家蓋房子還沒完工，所以我就推遲了一些時間出門，原公司部經理在朋友圈看到我還在家裡沒有找工作，就經常在微信上問我在家做什麼？新工作有沒有著落，說部門缺人手希望我能回去，工資方面也能往上提點。

其實挺有誘惑力的，畢竟原工作工資在南京也算中等偏上，真要再往上提提那就更完美了。而且部經理是我們的大領導，大領導親自找我讓我回去，對於一個員工來說，其實算是得到了大領導的認可，挺感動的。

但我最終還是選擇了拒絕，選擇重新找工作。

我為什麼沒有選擇回去？

首先，因為我對原工作的工作環境很排斥，加班氛圍太濃。

我個人並不喜歡墨守陳規的工作，有些人一輩子只活了一天，卻重複了幾十年，我不希望自己最後成為這樣的人。

於是，我選擇轉行，去做一些沒做過的事情，去做一些有挑戰性的工作。

所以，你想成為什麼樣的人，過什麼樣的生活，考慮清楚這些問題，你就清楚你是否要回去繼續工作了。

其次，我雖然得到了大領導的認可，但和頂頭上司的關係並不好。

我們部門是由普通員工，組經理，部經理，總監構成的，雖然部經理多次向我表達希望我能回去工作，但我和我的頂頭上司組經理關係並不好，現官不如現管，像我這種刺頭回去，指不定哪兒就被搞了，或者等公司渡過了眼下難關，就一腳把我踢出去呢。

所以，你和領導的關係，也是決定你回不回去的重要因素。

最後就是你的發展空間有多大？回去之後能滿足你的晉升需求嗎？

這點其實是最現實的，工作都是為了掙錢，只有通過晉升才能拿到更豐厚的薪水，如果在原公司的發展空間太小，那回去就是浪費時間和青春，對嗎？

必須要說明的是，既然領導多次讓回去工作，表明我們是有價值的，但這種價值必須要匹配到相應的待遇，而不是單純因為人手不夠，只想找個人傻幹活兒快的，如果領導是出於這樣的目的讓你回去，請一定要拒絕。

我是曾意，一個專注職場領域問題解答的頭條號，關注支持我，每天學習一點點，升職加薪不遙遠！

這個事情，我親身經歷過。上一家公司就是這樣子的，其中過程太噁心，不願細說，直接辭職了，但是他不批我的辭職，（樓主剛畢業大學生一枚，女孩子，有學費貸款），那時候不批辭職，給加了幾百塊的工資，但是已經好幾個月不發工資了，堅持做完合同的最後3個月，果斷辭職，因為當時知道那個月有一筆資金進賬，辭職走人第二天工資到賬，果斷走人。現在已經離職將近一年，還時常打電話過來試探我的工作，想叫我回去，我打探過，我走了以後，他們沒有招到合適的人，也做不來那份工。

說多了，叫你回去，就是你物美價廉幹活多，一個頂幾個，廉價勞動力罷了。

俗話說：好馬不吃回頭草！既然已經選擇離開了，就不要想著回去了！

我就遇到這種情況！

我上家公司質保部的經理由於家庭原因，從待遇豐厚的杭州回到了家鄉，來到我們公司任職。在我們公司做了一段時間後，覺得家裡的工資待遇太低了，同時家庭生活壓力比較大，就又想出去打拼！然後他很快就遞交了辭職報告，也參加了公司組織的離職飯局！可是沒過兩個月，公司領導竟然把他給勸回了！

回來後，公司的人對他在私下議論紛紛！公司在去年的職務晉升上對他也沒有調整，其他基本都調整了！他去找領導，回覆說再等一兩年！

所以，開弓沒有回頭箭！不要回頭！除非能夠得到更多的實際補償！

說下我的看法：

1)身邊有同事遇到過這樣的情況：

之前同事因為工作需要長期出差，家人不同意，後來就辭職了。

同事的工作能力還不錯，辭職之後，在外邊找了一個不用 長期出差的工作，但收入相應也降低了不少。

同時，公司這邊，因為業務發展，也需要人，但一直又找不到合適的，領導也讓跟同事熟悉的人打電話說過回來的事情。但同事拒絕了，原因還是之前辭職的原因。

2）根據題主的描述，還是得考慮一下當初自己辭職的原因，

如果再回去，之前辭職的因素還是跟辭職之前一樣，那就沒必要再回去了。

如果覺得有改善，而且你也沒找到新的工作，也可以考慮一下。

說下我的看法：

1)身邊有同事遇到過這樣的情況：

之前同事因為工作需要長期出差，家人不同意，後來就辭職了。

同事的工作能力還不錯，辭職之後，在外邊找了一個不用 長期出差的工作，但收入相應也降低了不少。

同時，公司這邊，因為業務發展，也需要人，但一直又找不到合適的，領導也讓跟同事熟悉的人打電話說過回來的事情。但同事拒絕了，原因還是之前辭職的原因。

2）根據題主的描述，還是得考慮一下當初自己辭職的原因，

如果再回去，之前辭職的因素還是跟辭職之前一樣，那就沒必要再回去了。

如果覺得有改善，而且你也沒找到新的工作，也可以考慮一下。

離職三個月後，公司邀請你回來，那既然重視你，為什麼當初要放你走，而不是加薪挽留下你。這是讓人覺得奇怪的一點。

為什麼我猜測領導當初沒有挽留你，如果有試圖盡力挽留你，就不會再邀請你了，因為他知道你下定決心要走了。

領導不挽留，是想不到會招不到合適的人

實際上任何工作崗位，都不是“單脈相傳”的。當初領導會放你走，他是覺得這個崗位並不是非你莫屬，提高點薪資，照樣可以找到新人。所以他是胸有成竹，覺得沒必要挽留你，反正你走就走吧，很快就可以招到人。

但是領導發現，這三個月內招到的新人做事效率遠遠沒有你之前的高，而且他們的薪資要得比你高，又什麼都不懂，這個時候領導就會想起你們的好，既然新招聘的人做不了事情，還不如多花錢請你們回來。

所以有時候就是等到失去了，才知道你的重要性。

也有人說：“有可能是公司招不到人，領導才叫你們回去啊”，其實可能性不大，為什麼三個月後才發現找不到人呢，按道理一個月招不到人，領導就急得上竄下跳了，他還能等三個月，找不到人才想起叫你們嗎？我覺得應該不是。

蝴蝶效應，陸續有老員工離職

另一種可能性：很多時候集體性爆發事件是需要導火索，由於你們幾個一塊離職，導致這三個月內，陸陸續續有老員工辭職，也就是說招聘新人的速度遠遠趕不上老員工的流失速度。

這個時候領導就會盡力去挽回之前的老員工，希望他們能夠回來，主要是老員工可以更快地上手工作，不像新員工有一個比較長的適應期，順便還可以帶帶新人。

要不要回去，從兩種情況分析。

情況一：如果你還沒有找到工作，或者你找到的新工作，從薪資待遇或者是公司發展前景都不及上一家公司，這個時候我建議你可以考慮回去。

一方面是老闆主動叫你回去，你掌握主動權，可以提要求，比如漲薪或者升職，但是不要太過分，很有可能你會失去這樣的機會；另一方面如果公司是因為老員工離職太多了，叫你回去的，那你回去後很有可能當上領導層，因為你是為數不多的老員工，既熟悉業務，又熟悉公司人脈。

情況二：如果你已經找到新工作，並且新公司的發展前景以及薪資待遇都比上一家公司好，那你還猶豫什麼？

人走茶涼，你走都走了，老闆叫你回去，可能是個緩兵之計，等公司緩過氣來，照樣會把你辭掉，所以既然已經有新的工作，那就繼續做下去，不要考慮回去了，直接拒絕掉你的領導。

點贊太容易，評論顯真情，歡迎關注留言，你對領導挽留有何看法？等你評論，等你「一鳴驚人」！

這個領導肯定是個小領導吧，職位不夠高，格局不夠大。如果要挽留員工，在員工提出離職的那一刻就應該挽留，藉助動之以情曉之以理的利嘴，或升職加薪的物質誘惑，或空頭畫大餅的精神引導。看準員工痛點，大概率上，總有一個理由可以留住他。

甚至應該在平時的員工管理中，做好定期的員工談話和滿意度調查，制定完善的培訓加薪體系，讓員工勞有所得，有歸屬感和安全感，在源頭上就遏制住離職的趨勢。

但你的領導，在你和同事們離職三個月後，才來奪命連環call求你們回去，就想問問，這時間還可以再晚點嗎？都三月了，都人走茶涼了，大家基本上都找到新的僱主，新的單位，新的工作了，你現在才來真情留戀，有意思嗎？

出現這種情況，在我HR經驗看來，無非是兩個原因：

一、三個月了，老闆還是找不到合適的人接替你的崗位

可能你當初走的時候，老闆想著還大把人搶這工作呢，愛走走，也沒有挽留。然後一個月、兩個月、三個月過去了，HR還是沒給找到合適的人，或者新來的人就是朽木不可雕。這個時候領導就心慌了，咋辦啊，這工作沒人做啊，部門其他同事分著幹這工作都三月了，大家都怨聲載道的，萬一又離職了，那我這業務怎麼保障啊。老人都走了，新來的又沒招上，或者新人上手慢，也沒經驗，帶不動。這個時候，不就想到你了嘛，趕緊電話你回來，接起來這爛攤子，不然我業務上不去，分分鐘公司都要搞我啊。

二、集體離職對公司造成不好的影響，而這種影響還在持續輻射中

另一個原因是，你和和同事一起走的，走得好幾個，陣仗太大，鬧的公司的其他員工人心惶惶，擔心是不是公司業績不行，幹不下去了，裁員了，還是辭職員工受委屈了，才會一批批的走。所以其他員工也不好好幹活了，也可能走好後備打算了，一邊偷偷找別的工作，一找到也跑了，這影響惡劣啊。這不上面下任務要控制離職率了，那你領導還不得打著如果你們回來了，再讓你們這些重新入職員工，在開會什麼時候，給大家洗洗腦，說因為喜歡公司的企業文化，看中公司發展前景，才又回來了。這樣也能給其他在職員工一顆定心丸，大家忠誠度也會更高，離職率自然也能有所降低。

總的來說，離職三個月後，老闆才來電話找你回去，千！萬！別！理！他！這種人就是慣的，關黑名單一段時間就好了。不然他還以為人都可以招之則來，揮之則去，咱們做人還是要有點骨氣的，跟著這樣的領導，也不會有太大的發展，既然走了，那就不要回頭，大踏步地向前，前方的風景更好。

我是一枚HR，關注我，職場煩惱一起探討~

有三點給你分析一下，然後去不去你再決定：第一，你辭職三個月了，相信你也找到另一份工作了，一般企業的試用期都是三個月，而且你經歷了三個月說明你對選擇的新工作還是滿意的，經歷了這麼長時間你也對新單位很熟悉了，所以再輕易放下這個新的崗位再回去，如果原單位沒有什麼特殊情況建議不考慮，否則對新單位來說覺得你決斷力不夠。

第二，原單位領導打了幾次電話了，試想現在中國地大物博，人才濟濟，當然不是說你不優秀，而是每個單位每個崗位的人都有被替代的可能，所以原單位領導不止一次的找你太不正常，怎麼可能沒有勝任者，除非你是帶走了客戶資源到原單位競爭對手的公司了，哈哈，這樣的話更不能回去了，否則卸磨殺驢了。

第三，竟然給一起走的人都打了電話了，這說明差不多時間或者同一時間辭職了一部分人的企業出現了很大的問題，如果是這樣的企業是一定不能回去的，除了你們新公司收購原單位再去任職，正所謂好馬不吃回頭草，出來了又有一片新天地。

總之，跳槽現在也是一種很正常的現象了，個人建議不要頻繁跳槽，歷練自己的真本事，每個人都有被替代的可能，大家都是在競爭，在決定之前看清是不是坑再跳！

我也有相同的經歷，之前公司領導讓你回去可以說不見得是多麼器重你，有可能是他們那裡根本招不到人，或者招到的人都不如你，才叫你回去的。

其實這個問題不必要糾結，首先，你現在離職已經三個月了，相信你在別的廠上班也有一段時間了，基本上也適應了那邊的環境。如果你目前的現狀要比之前好，那沒必要回去了。尤其是工資方面，你可以做個對比，你現在這個廠的收入是否比之前要高？高的話也沒必要回去。如果你現在的工作還不如之前的，那可以考慮回去。但是，既然是領導主動邀請你回去的，那麼可以和他討論工資的事情，因為這個時候你有提要求的資格，大家開門見山，就事論事，看他是否能滿足？

你可以跟他講你在這邊的工資要高於他們那邊，如果回去的話就實在沒必要了，但是他若能給你加工資的話，你會考慮回去。看看他怎麼說？有一點值得注意的是:這個叫你回去的人一定要有權威和可信度，如果只是一個主管領班的話，他是無權給你加薪的。說了的話也不可信！一定要是經理級別和總監級別的人物，這種人說話比較有份量，提高薪資的希望大！

接下來就好辦了，一切從利益出發，哪邊收入高就往哪邊走，其次還要看發展前景和提升空間。千萬不要為了人情怕得罪人而不好意思拒絕人，打工就是看錢的面，這個沒什麼的。