如何評價賈躍亭？
夢想家。用人生寫故事、實踐故事。思維模型是清晰的，行動力也是頂級的。但現實如果跟構想之間發生巨大變化，那就說明他的劇本寫得不對，最大的疑問是：或許，他對樂視汽車的終極構想是錯的。
賈躍亭是“理想主義企業家”，而“理想主義企業家”長什麼樣，是個見仁見智的問題。聽其言、觀其行，理想主義不是掛在嘴上的招牌，“明知不可為而為之”才是有力的判斷依據。
賈躍亭恰恰就是這樣一個人。阿里、京東、唯品會們崛起之後，電商領域新來者被認為“基本沒有機會”，樂視卻偏要殺入。樂視體育大舉購買賽事直播權已超出樂視的實際能力，即便密集通過A、A+和B輪融到88億，錢還是不夠燒。17類運動項目、121項頂級賽事、每年4000場直播……王健林都不敢這樣燒錢！
賈躍亭其實是位有執行力的夢想家，凡是“生態化反”夢境裡有的都要不惜代價地搬到現實中來。
有一個判斷理想主義者的簡單辦法，就是看TA忽悠了誰、忽悠到什麼程度。比如正被傳離職的張海亮和王永利，前者曾任上海大眾總經理、上汽集團副總裁，後者被認為可能出任中國銀行行長。讓這些牛人投身樂視，顯然不能僅憑酬謝、期權，當老闆要有極大的人格魅力，通俗地說就是能忽悠。
或許賈躍亭、周航都是理想主義企業家，如果二選一，前者會勝出。周航的理想主義不過是隔著屏幕博取些吃瓜群眾的點贊，賈躍亭不知面對面地說服了多少“牛人”加盟。沒有磅礴的理想主義情懷，絕對無法打動上汽大眾總經理、中國銀行副行長這種級別的人物。
無法實現的理想才是最純正的理想，勝算不高卻捨生忘死追求的人才是真正的理想主義者。
賈躍亭在2016樂視生態全球年會唱的《野子》，想必樂視員工都聽過。
怎麼大風越狠
我心越蕩
幻如一絲塵土
隨風自由的在狂舞
我要握緊手中堅定
卻又飄散的勇氣
我會變成巨人
踏著力氣 踩著夢
他們或許會想：跟著這個老闆幹吧，大不了將來重新找工作！
賈躍亭是一個很偉大的企業家，有一下幾點：
在“十人看十年”的企業家大會上，馬雲這樣問賈躍亭：“如果你是BAT的一員，你要如何突破現在的瓶頸”賈躍亭給的回答是：在不同的領域做創新，而不是在BAT的延長線上做補充。這不就是樂視這麼多年在做的事嗎？樂視電視已經是全渠道銷量第一了，樂視手機猛增、樂視體育、花兒影視、樂視汽車等等
我不說賈躍亭能在汽車領域起多大的風浪，因為那是說大話。就拿電視來說，電視已經是一個很老的行業，三星、LG、創維等都盤踞了多少年了，然而樂視電視硬生生了搞到了第一。連最如日中天的小米都不及其三分一。你想下，小米的雷軍多有影響力，當年賈躍亭算個啥？現在呢？
樂視體育，涉及大屏領域，跟小米走的路線也不同，小米是為發燒而生，樂視是提供高質量生活。
一、賈躍亭是一個極強的機會主義者 對於堅定的創業者來說，堅守一個領域，用工匠精神長年打造產品，經年努力，建立核心競爭力，樹立行業壁壘，是必然之路。而賈卻沒有堅定戰略，沒有固守產品方向，四面出擊，資源過於分散，什麼都做什麼也做不好，和前些年的騰訊阿狸百度一樣。
二、不管是互聯網企業還是實體企業，剝離企業表象，從商業的本質出發，只有失去的盈利才是企業的長久發展之道，靠燒錢的模式去開拓市場是極其危險的，前些年的o2o大戰就是最明顯的例子。沒有合理的盈利模式在燒錢的泥淖中難以自拔，最終將走向自我毀滅！
三、投機是一種非常危險的商業思維，如同走鋼絲，只要有一步走錯就萬劫不復。完全是賭徒心理，有可能賺但必有虧的那一天。沒有堅實的產品思維，只有短平快的投機思路，在激烈的市場競爭中很難走到最後。今天的事的困境就證明了這一點。
所有的百年企業，所有的行業巨頭，無一不是在一個領域內長期堅守，集中優勢資源，打磨精品，引爆市場，佔據行業第一。繼而延攬人才，強化核心競爭力，高築壁壘，拒絕投機。
希望樂視能從商業的本質來思考樂視的將來，剝離非主業，集中資源帶一個產品做好，堅守一個行業，打造一個馳名的全球品牌。
延伸閱讀：
如果要從A股選出一隻最具爭議性的股票，恐怕很多人的答案都會首推樂視網[股評]。
樂視，這個像謎一樣的公司，目前的業務領域，已經延伸至視頻、電視、手機、影視、汽車、出行、體育等多個行業，無所不在。而在生態一詞的加持下，樂視網的市值從上市之初的50億，飆升去年5月份1500億的歷史高點，成為創業板市值第一的妖股。
然而，如果你想徹底弄懂賈躍亭的佈局和樂視生態的商業邏輯，或者預判樂視帝國究竟能不能成功，資本市場的行情或許已經開始說明一些問題。
在迎來12週歲生日的時刻，樂視網股價連遭重挫。截至11月4日，樂視網收盤價為39.71元/股，三天前的11月1日，收盤價為44.33元/股，短短三日內，市值蒸發91億元。同時，樂視股價已經跌破8月初最新一輪45.01元/股的定增價。
必須看到，樂視正面臨著多重挑戰。樂視號稱要做 “蘋果+特斯拉[股評]+三星+亞馬遜+奈飛[股評]+迪斯尼”式的新物種，但外界對於樂視戰線鋪得過長從未停止質疑。其中最為關鍵的是，樂視是否有充足的融資能力和彈藥撐起這些領域的發展？
11月6日，樂視控股CEO賈躍亭發表內部信：《樂視的海水與火焰：是巨浪吞沒，還是把海洋煮沸？》，內部信的用詞依舊煽情勵志。賈躍亭反思：“我們矇眼狂奔、燒錢追求規模擴張的同時，全球化戰線一下子拉得過長，相對應的是我們的資金和資源其實非常有限。雖然打贏了一場又一場戰役、開闢了一片又一片疆土，但糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力。”賈躍亭稱，自己和公司管理層將為此承擔責任。即日起，自願永遠只領取公司1元年薪。
樂視股價的暴跌，或許是個偶然事件。但值得思考的是，相比於小米火箭式的成功，樂視用了更短的時間，在創造一個更為瘋狂的奇蹟，樂視主推的核心理念“生態化反”，本身就是一種超前的理念，但這顯然還需要更多的業績和說服力來加以支撐，才能獲得更為廣泛的市場認可。
“黑天鵝”重砸90億市值
無論是10月19日花費巨資出征美國聲勢浩大的發佈會，還是月初亮相的樂視金融業務，似乎都沒有樂視“理所當然”的加分項。
截至11月4日，樂視網收盤價為39.71元/股，三天前的11月1日，收盤價為44.33元/股，短短三日內，市值蒸發91億元。這創下樂視網股價自去年9月份以來的歷史新低。
值得注意的是，樂視股價目前已經跌破8月初最新一輪45.01元/股的定增價。這意味著，此前剛剛參與公司非公開發行的4家認購對象已出現賬面浮虧。
今年8月8日，樂視網非公開發行股票上市，其非公開發行新增股份1.07億股，財通基金、嘉實基金、中郵創業基金和章建平參與認購，非公開發行價格為45.01元/股。上述股份鎖定期為12個月，預計上市流通時間為2017年8月8日。
據樂視網表示，募集的資金主要用於視頻內容資源庫建設項目、平臺應用技術研發項目和品牌營銷體系建設項目。
時代週報記者由此計算，財通基金此前獲配3910.24萬股，賬面浮虧2.07億元；“牛散”章建平，獲配2488.34萬股，賬面浮虧1.31億元；分別獲配2132.86萬股的嘉實基金和中郵創業基金，則分別浮虧1.13億元。
跌破定增價格，無疑會打破投資者的信心。而賈躍亭的內心或許比這些認購對象更為焦灼。據記者梳理財報數據獲悉，截至2016年9月30日，賈躍亭一共持有6.82億股，持股比例為34.46%，而其中已質押股份5.71億股，佔其本人持股的83.63%。也就是說，賈躍亭在上市公司持有的股份已質押超過八成。
而賈躍亭質押的股權中，單于去年10月26日質押的4.67億股公司高管鎖定股、4000萬股無限售流通股4000萬股，合計就達5.07億股。彼時，樂視股價約為50元/股。
艾媒諮詢創始人CEO張毅向時代週報記者分析道，最近出現很多供應商的傳聞，拋開傳言不說，目前對於樂視整個生態佈局而言，投資者不是沒有擔憂。這來自三方面的根源。首先，樂視全系列的戰略，前面有兩個標杆，一是老牌企業蘋果，蘋果利用iPhone、iPad、iTunes，等產品形成封閉系統，通過硬件產品帶動內容消費，獲得長期的盈利，但在今年也面臨很大的瓶頸。另一個崛起中的標杆小米，也是一個玩“硬件生態”的企業，如今估值大幅縮水。這種全戰略的佈局，對企業的運作能力有非常高的要求，目前投資者對於不再像之前一樣盲目“打雞血”，甚至有點“審美疲勞”，歸於理性。
其次，在對於樂視生態的實現，資本層面非常關鍵，樂視網是撐起樂視融資的一塊非常重要的牌，目前整個二級市場處於低迷的狀態，今年以來很多企業定增的效果並不好。
第三，在樂視的經營業績上，鋪開的領域很多，但真正賺錢的領域非常少。電視、廣告收入不錯，但手機、影視、以及周邊產品，很難突破，實現預期，整體而言，樂視的造血能力沒有想象中那麼強勁。
深陷“欠款羅生門”
相比於股價的下跌，傳言四起的“欠款風波”，更將樂視推向輿論漩渦之中。
就在賈躍亭在美國高調宣佈2017年初的CES，樂視戰略合作伙伴FF首款量產車即將與全球用戶見面之後，美國媒體隨即曝出，由於拖欠工程款，賈躍亭在美國內華達州投資10億美元正在建設的一家汽車工廠面臨停工。
此後，更有消息傳出，為了保證隨後的電動汽車工廠順利開工，樂視甚至開始通過緩發員工工資、停止出貨用戶全款預購的手機來籌集現金流，與此同時，樂Pro3推遲發貨。
針對“欠款”的傳聞，樂視方面向記者表示，公司旗下各業務線與供應商均保持了良好的合作關係，業務運轉良好，並不存在拖欠鉅額款項的情況。因拖欠供應商鉅額貨款，導致股價下跌的傳聞，毫無事實依據，屬於不負責任的抹黑造謠。部分傳聞指稱公司因資金鍊緊張，開始使用緩發員工工資，停止出貨等方式籌集現金流，此類傳聞為無端造謠。
此前，樂視不斷曝出的融資消息似乎擁有著充裕的資金來源。資料顯示，近年來，樂視旗下樂視影業、樂視雲、樂視體育及樂視手機等項目，吸引來自國家電網旗下英大資本、深圳市政府投資平臺深創投、雲鋒基金、聯想控股、民生信託等多家資本“入席”。與此同時，柳傳志、盧志強、沈國軍等大佬亦先後為樂視站臺。
今年3月，樂視雲宣佈獲得A輪融資達10億人民幣；4月，樂視體育啟動B輪融資，融得80億；9月，樂視超級汽車首輪融資完成，融資額達10.8億美元。與此同時，樂視對外的投資額也不斷上升，由2014年的16億元增加到2015年的30.4億元。
到了今年，樂視的“開銷”則不斷刷新紀錄。今年5月，樂視斥資29億收購房地產項目世茂工三。6月份，樂視斥資9億增持酷派股份成第一大股東。7月份，樂視宣佈以20億美元全資收購北美第二大電視廠商Vizio。8月，樂視宣佈，將投資近200億在浙江湖州德清的莫干山經濟開發區建設超級汽車工廠和汽車生態小鎮。除此以外，樂視旗下的樂視體育在版權購買上也屢砸重金。
不過，近三個月，不少來自廠商、供應鏈的人士均向記者指出了同樣一個問題，樂視生態系統裡面的某些領域，資金鍊確實不太順暢。
去年以來，廣東地區連續爆發供應鏈危機，供應商倒閉、跑路的新聞時有傳出。供應商如果出現大額度的欠款問題，很可能會拖垮整個企業的運作。“樂視商業信用不是特別好，未來供應商的問題有可能會集中爆發，產生連鎖反應。”一名製造業企業高層甚至向記者如此表態。對此，樂視方面並未對記者作出迴應。
一半海水，一半火焰
在手機行業，誕生於2010年的小米，僅僅用了三、四年的時間，就創造了躋身全球前五，估值450億美元的奇蹟。在外界看來，當年小米成功的原因在於卡位在價格戰上，以極高的性價比，微利模式吸引了一大批互聯網用戶。
而樂視，則正以更加瘋狂更加激進的聲勢在開創另一個新的奇蹟。
IHS最新數據顯示，2016年第三季度中，中國的智能手機市場發生了翻天覆地的變化。中國智能手機市場三季度銷量為1.23億臺，較2015年第三季度同比增長15%。其中，自去年5月份發佈至今，年僅一歲半的樂視手機，第三季度出貨量為五百萬臺，市場份額為4%，領先中興，躍升至國內第九位。
第一手界研究院院長孫燕飈向時代週報記者介紹道，以樂視2手機為例，賣一臺就要虧200塊錢，去年5月開始，到現在出貨量在1700萬臺左右，這筆賬，不算營銷費用、研發成本等，就要虧下34億。
據孫燕飈進一步解釋，樂視在線下店面銷售，往往會捆綁會員費賣，一部1099元的手機，會賣到1399元至1699元，而樂視銷售內容包的錢進的不是樂視的口袋，絕大部分提成給了渠道商，給經銷商足夠的利潤推動其銷售的積極性，這也是oppo、vivo成功的利器。“所以樂視是用一年內容利潤的代價，來獲得大量未來內容收費的用戶，且不論用戶的復購率如何，但這些免費的硬件，至少要等到2017年、2018年才能開始產生利潤。這當中的關鍵就在於，樂視的資金能否順利運轉到那一年。這考驗的是樂視的資金鍊和融資能力。”
一邊是突飛猛進的戰略與業績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。
賈躍亭在6日的全員信中談到，公司節奏過快，近幾個月供應鏈壓力驟增，加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題，導致供應緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。
“我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足。”
此外，樂視融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大資金需求。賈躍亭說，樂視糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力。
賈躍亭甚至談道，生態組織能力相對滯後。樂視今年新增超過5000名員工，人員擴張速度業界罕見。由於忙於打仗，核心管理層和骨幹員工雖然個人工作投入度敬業度依舊極高，卻沒有更多精力和時間去梳理組織架構和新人培養，當管理能力沒有跟上的時候，隨之出現了“大公司病”苗頭甚至一些人浮於事及組織效能不高等問題。
一位此前搭乘傳說中飛往美國砸場的“樂視專機”的老記者向記者感慨道，樂視需要賈躍亭這種明星做派和華麗包裝，因為攤子鋪得太大，需要這種明星包裝去吸引合夥人、說服投資人。“樂視描繪的東西如果能成為現實，會是一個偉大的公司，不能成就會成為忽悠，成王敗寇。但要實現需要太多的投資，不知能否堅持到那天。”
在孫燕飈看來，樂視肯定能夠順利度過這一關，這是因為樂視現階段遇到了發展瓶頸，融資困難。但樂視背後的投資商很多。目前樂視的佈局、商業模式已經成形，大家坐在同一條船上，投資方肯定不希望樂視崩盤。“融資的問題肯定會困擾到2018年，但在股價低迷時，很可能會有大財團入場。樂視快起快打，對投資方來說是一塊大肥肉，奇貨可居。賈躍亭的股份也面臨被稀釋的問題，如何權衡這個問題，挑戰著賈躍亭的智慧。
對此，賈躍亭在內部信中表示，將對樂視戰略實施重大改變。樂視生態戰略第一階段，以各個子業務線為主、平臺業務為輔。但在矇眼狂奔、燒錢追求規模擴張同時，全球化戰線一下子拉得過長。眼下，樂視要進入生態戰略第二階段聚焦現有生態，告別燒錢擴張。在新階段7大子生態縱深發展、非上市公司板塊業務要以經營為導向、上市公司要以實現全面盈利為目標。
誰編的雷軍樂視小米開撕歌，居然覺得還挺好聽 滿滿的套路
熱門評論
243912237011分鐘前
“蘋果+特斯拉+三星+亞馬遜+奈飛+迪斯尼”這牛皮吹的。。。。應該這樣吹“蘋果+特斯拉+奔馳+亞馬遜+谷歌+迪斯尼+微軟+空中客車+工商銀行+埃克森美孚+阿里巴巴”。。。。只要是世界各個行業一流全部加進去
396939552525分鐘前
概念終有一天玩不下去
25903550641小時前
賈根本不靠譜
謝謝今日頭條邀請！
個人觀點：賈躍亭對於電視行業的整合，是做得比較徹底的（平臺，內容，終端，應用），
他大概是想做一個面向用戶面向內容創造者面向整個視頻娛樂產業鏈的吧。
深度挖掘這個互聯網時代新用戶的新需求，打造「世界級品質」產品，是需要世界級企業家的精神和情懷的。
做一個面向未來的企業家，他是有這個條件的。時代在進步，電視行業也在改革。每個巨頭都在窺視著這個巨大機會，而只有預見未來的企業家，尊重用戶體驗和需求的企業巨頭或者新科技公司，才能在行業立足。
能保障自己一手搭建的生態體系裡，每一個物種的利益的企業家，一定是能在未來弄潮兒的企業家。
對於賈躍亭，我們還有很多需要去了解，以上只是個人對於他的評價。偉大的企業家，是經歷得足夠的詆譭和一樣的鮮花的，
（他老婆感覺還可以吧）如果您有另外的觀點，歡迎留言或私下交流，打字辛苦，不喜勿噴@(/o･ｪ･o)@/???✍?✌?
接觸賈躍亭大概有1年多的時間，算是眼看著樂視從低谷到高潮在到低谷的見證人（或者是旁觀者？）
真正的近距離接觸他還是今年夏天在美國的時候。從對話中能感覺到他有強烈的野心，肯賭肯拼，是那種不要命的拼，執著（或者說固執）。有戰略眼光，但並不是諸葛亮那種，我後來評價他更像劉備，而不是曹操，不知道他看到是怎麼想的。
手機碼字不容易，就先寫這麼多。第一次在頭條上作答。如果有同學感興趣我會多寫一些。
作為樂視的CEO，他有他的初衷，那就是樂視生態，這個想法是好的。但人的精力是有限的，合夥人不一定能領會賈躍亭的精髓啊！這就是打造樂視生態的難度所在……不如先把自己最擅長的先做精做深，然後再回過頭去逐一實現這“生態鏈”，個人覺得更靠譜。
我忽然覺得“賈躍亭”這個名字可能就是其人生命運的寫照！
所謂“賈”，可能就是意味著他的事業可能多是“假”大空的！而“躍”呢，可能就有兩種意義，當假大空的事業泡沫沒被戳穿的時候，自然是飛躍發展，令人仰望；但是一旦泡沫被戳穿以後，那命運就要跳躍而下了：
先是“停”工消息不斷顯露，然後樂視的股票不斷跳水向下，衝擊跌“停”，而現在樂視股票還居然“停”盤了！！！因此他的名字中最後的這個“亭”字，實在是他這個人命運的不祥預兆！真想寄語他找個高僧，改改名字，去去黴運唉！
（上述純屬調侃，並非人身攻擊，還請他大人大量，不要介意呵！）
因為我不認識他。對他個人無法評價，但是我和我老婆都買了樂視手機。評價下他的樂視max和pro1，打算購買的千萬別買，售後沒有。都是返廠維修，自己花運費，我的手機屏幕已經膠，懸浮屏幕側面漏光，打官網推卸給休屏幕的。手機剛剛出保一個月。好多軟件不兼容。屏幕也愛碎。打售後維修屏幕電話不誇張一天打30多個。沒人問你接聽。態度還很差。所以。結論產品不好。服務不好。老闆也就不好了。還做汽車，和自行車。反正我是以後樂視產品不買了。如果樂視高管看見我的評論可以聯繫我。我的句句話是屬實。。。。另外因為這事情我還打過北京315投訴。後來聽說好多投訴的。。。。。。
賈躍亭先生現任LeEco樂視控股集團創始人、董事長兼CEO，還擔任中國文化產業協會副會長、中國華夏文化遺產基金會理事、中國企業傢俱樂部理事等社會職務。致力於構建“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，最終形成由垂直閉環的生態鏈和橫向開放的生態圈構成的全球共享完整生態系統。
2016年8月5日，樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。2016年8月23日，其妻子甘薇平安產下二胎兒子。2016年胡潤百富榜，賈躍亭以420億財富排名第31位。2016胡潤IT富豪榜，賈躍亭以355億元排名第八。 2016福布斯中國富豪榜，賈躍亭排名第37位。2016年11月6日，樂視控股CEO賈躍亭今日發佈全員信迴應近日公司供應鏈傳聞，並表示其本人自願永遠只領取公司1元年薪。