如何看待越是領導，越是不幹活，還能拿高工資？
看了很多人的回答，基本千篇一律都是替領導說話，什麼領導是腦力勞動，領導責任重大，員工這麼想就是底層思維等等。我感覺很悲涼，這明明是一種職場不公，有些人自己並不是領導，為什麼就不能替普通員工說句公道話呢？
我們承認，腦力勞動也是勞動，也要支付相應的勞動報酬。我自己本身也是一個腦力勞動工作者，也曾在企業當過領導。可我還是要說，領導和普通員工的/差/距有點大。同樣是勞動，都是為社會創造價值和財富，憑什麼領導的勞動報酬就此普通勞動者的報酬高那麼多呢！
有些人可能會說，領導能力強，責任大，所以工資高一點是理所應當。這就是典型的強盜邏輯。肩上責任大不大，姑且不困。先說說工作能力。能力這東西很虛的，沒有具體的評價標準，領導說你有就有。其實，除去極少數能力突出的人之外，每個人的能力都差不多，沒有誰比別人能優秀多少。一個人能不能成為領導，能力並不是決定因素。比如說，同樣一個領導職位，張三能幹，李四未必比張三幹得差！
那麼，為什麼領導的工資比員工高許多呢？道理很簡單，因為ZC/制/定/權在領導手裡。九十年代以後，薪資體系放開。私企是根據企業利潤和個人價值決定薪酬，當然，這個價值並不是為社會創造多少價值，而是為老闆創造價值。所以，私企拿高薪的領導一般都比較“狠”，當然，這個“狠”一般都是針對員工的。
然後再說說國企。領導開始實行市場化薪酬，什麼叫市場化薪酬，說白了就市場定薪。私企高管年薪百萬，國企老總也得向他們看齊。可是，國企的薪資總額是上級審定的，老總想拿高工資，員工就得少拿。這就猶如切蛋糕，蛋糕就那麼大，領導多切一塊，員工就得少切一點。關鍵是，怎麼切，誰來切，都是領導說了算，所以就出現了，越是不幹活的領導工資越高！
哪個眼睛看到領導不幹活了？領導找員工談話就是幹活，領導開會就是幹活，領導晚上去吃飯喝酒唱K也是幹活，領導坐在辦公室泡茶發呆那也是幹活……，領導乾的活是和普通員工不一樣的，因為很多都是肉眼看不到的！領導要乾的核心工作是下面三個：
鼓舞和激勵
領導身上揹著團隊目標，要把團隊成員擰成一股繩，為了共同目標而奮鬥。但團隊成員那可是一個個活生生的人，今天這個不想幹了，明天那個鬧情緒，後天有人搞小團體，再後天有人說公司的做法不對，領導啥也不懂，總之搞得大家很洩氣！
正是因為，團隊成員裡隨時都會有人掉隊，有人提反面意見，有人消極，有人洩氣，有人搞負能量，作為一個 領導者，他的任務就是要通過各種手段，談心呀團建呀制定制度呀等等，鼓舞團隊士氣，激勵下屬努力工作。
溝通和協調
領導是團隊的領導，團隊是環境中的團隊，不是孤立的團隊！也就是說，團隊是百分百要和外部產生聯繫的，比如和兄弟部門的配合，比如和客戶的聯繫，比如和上級的溝通，等等，這些溝通協調工作都需要領導去做的。
領導需要仔細分析各個溝通對象的特點，以及他們的利益訴求，並且能夠運用他們最能接受的方式，進行溝通協調，來獲得本部門組織利益的最大化。這是一件極其耗費腦細胞和體力的事情，你以為開會和談話是那麼容易嗎？為了說一句話不知準備了多久！
洞察和決策
這是領導必備的素質，越是高級領導越需要這個能力，所謂洞察就是能夠及早發現問題，在別人還沒看到問題時，就預先看到問題是一種很重要的能力，否則等到問題突然出現，整個組織就會亂成一團麻。
決策能力就是做決定，很多事情要領導拍板，很多人看著做決定很爽，那當然爽！但是如果決定失誤，領導是要負責任的。因為領導也不是對所有事情都懂，但這些決策卻需要他來拍板，因此領導對重要事情的決策都相當慎重，這就需要進行大量調研和分析。
總之，領導和普通員工相比，工作內容並不相同，概括起來就是普通員工一般是“務實”的，就是做具體性工作！而領導一般是“務虛”的，也就是從事軟性的柔性的工作。通常而言，領導最關鍵的三項核心工作，就是鼓舞和激勵、溝通和協調、洞察和決策。這三項核心工作每一項都需要絞盡腦汁費盡心血。
勞心者治人，勞力者治於人！需要費大量腦細胞的工作，看著很輕鬆，其實非常非常累！但卻是極其具有價值的工作！從事具體的不需要耗費腦細胞的工作，看著忙忙碌碌，其實一舉一動都在別人的設計之中。
就像家長說“你這娃天天就坐在教室裡學習，又不幹活，多輕鬆呀！”呵呵，你經歷過一次高考試試，你試試你自己能不能坐在教室12個小時不動不走神的學習嗎？
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其實提出這個問題的根因在於，提問者是以自我為中心，對“幹活”這個詞語進行了定義。
即以自己所在職位的日常工作為依據，對“幹活”進行了定義。
可以說，這是非常狹義的定義。
社會上有不同的崗位、不同的職位，每個人乾的活都是不一樣的，不能因為別人乾的活和你的不一樣，就覺得別人沒有幹活。
一、公司中不同職位的人分工不同、各司其職、各擔其責
既然每個人的“活”都是不一樣的，那麼，領導的“活”是什麼呢？
《管理學基礎》對領導的定義是這樣的：
領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權利和影響力影響被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程。
這裡的“領導”是動詞，簡單理解，說的就是領導的工作內容。
即領導的“活”是領導員工完成公司的各個目標。
試問普通的員工，自己一個人的工作完成得再優秀，能夠完成公司的目標嗎？
從這一點來說，讓領導幹普通員工的“活”，老闆首先是不同意的。
領導為什麼能夠完成目標呢？這就涉及到了領導的作用。
二、領導在公司中有著方向性的作用，肩負更大的職責
俗話說：千軍易得，一將難求。
一個好的團隊必須要有一個優秀的領導者，才能做出不菲的成績，領導有著不可代替的作用。
1.指揮作用
正如一個樂團，有了指揮才讓一個個雜亂的音符譜成一曲悅耳的曲子。
沒有了指揮，大家在不同的方向拼命努力也只能原地踏步而已。
2.激勵作用
成功的道路是坎坷而崎嶇的，需要有人不斷激勵和鼓舞，才能讓團隊每個成員一直鬥志滿滿。
3.協調作用
在前進的過程中，難免會與其他的人或部門產生摩擦，領導可以從中周旋、協調處理問題，維護自己的員工及團隊。
4.溝通作用
領導擔負著交流傳達的工作，在部門與部門之間、員工與老闆之間、團隊與客戶之間等等，有上情下達、下情上達的作用，是信息的傳播者、發言人以及談判者。
5.決策作用
領導的決策關係到部門，甚至公司的發展和前途。
6.影響作用
領導的選撥除了能力問題，個人品德也是重要的部分。
領導的言行舉止一定程度上影響外界對於公司的看法；領導的個人作風一定程度上影響團隊的作風。領導更要嚴於律己。
可見領導身上的職責，確實是比普通員工更大的。
三、個人能力是很重要的部分，但對於老闆來說，更重要的是誰對公司的貢獻更大
從工作量的多少來說，我們無法區分領導和普通員工誰更加辛苦一些。
從工作能力上來說，領導和員工從事不同的工作，無法進行比較。
但對於老闆來說，誰能對公司的貢獻更大，能為公司帶來更好的發展前景才是最重要的。
領導才能的核心體現在，對團隊的組織管理，及解決各種複雜問題的決策能力。
相比而言，領導才能顯然更為難得，普通員工的工作很容易找人接替勝任，而一個好領導走了，短時間內，往往很難找到可以勝任的人。
從這一點上來說，老闆給領導高薪是合情合理的。
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這個問題您自己就可以找到答案——您只要隨便找個招聘類專業網站，看看裡面那些有關您的領導的崗位職責說明就可以了！您就能明白領導的“幹活”與普通下屬乾的活兒根本不是一個範疇！
很多職場人是在用感性的、非專業的視角、評價標準來看待領導崗位的工作職責與工作方式。這也造成了很多職場人看見領導“不幹活”就氣不打一處來......
一、不同崗位、不同角色，其工作職責往往是不同的！
老鬼開篇便說明了：只要您看一看各個用人單位對您領導那個崗位的工作職責的描述就能夠明白這個道理了。領導崗位的工作性質、所需要的工作範疇、工作能力、考核標準等等，與很多下屬所理解的、認為的有很大的不同。
或許有些企業、某些崗位的領導、管理者，也會從事部分基層下屬的工作，例如，某些基層銷售團隊的管理者、負責人，一方面負責整個銷售團隊的管理，另一方面自己也從事開發客戶的工作。但從管理職責角度而言，管理者的職責、工作與下屬是不同的！
很多下屬由於缺乏職業化的思維方式與職業精神，死盯著領導不幹“具體活兒”，認為領導不和自己一樣的做某些下屬應該做的工作就屬於不接地氣、不深入基層、不合格......這種看待問題的方式，只能說明自己沒有真正的成為合格的職場人而已。
整個社會要講專業化分工，一家企業也必須要由不同的部門、不同的崗位、不同的專業技能的人員組成。大家的分工與協作才能保證整個企業的運轉。
二、讓人無語的是很多基層職場人內心裡設定了一個自我感覺有理的標準——
其實很多員工內心裡清楚：老闆、大領導不應該、也不會做一線的工作，例如總不可能讓大老闆也跑市場做銷售吧！
可一旦面對的是基層的管理者或者職位不算高的領導，基層員工腦子裡就會樹立一個標準：你就是個小領導而已！你又不是什麼大官兒，憑什麼不和我們一樣也做基礎工作呢？
思想中“小領導、芝麻大的官兒”這種概念，導致自己對領導工作範疇定義的偏差。認為只要小領導不去做和自己一樣的工作，就屬於“不幹活”！原因就在於自己認為：這個領導級別低！
很多員工出現這種自認為有道理，實際上卻與職業化分工思想嚴重不符的想法，老鬼也覺著無語！也不知道怎麼去說服這些不懂、甚至牴觸職業分工的朋友。
三、老鬼說的冷血一點吧！老闆都願意給高工資！說明這些“領導”正在按照自己的職責工作！
老闆僱傭某人從事管理工作、擔任某個部門、團隊的領導，一定對於此人的工作職責、任務目標等等是有標準的！領導必須按照老闆的要求以及企業制定的崗位職責來工作，才能拿到屬於自己的薪酬，這很正常的事情。
如果本來自己從事的是管理工作，卻和一線員工做同樣的工作，弄不好老闆會發怒的！讓你當領導，不是讓你做具體的某個工作！
例如，讓某個領導負責一個銷售團隊的管理與運營。此人如果自己一杆子紮下去跑市場、開發客戶去了！老闆知道了不得氣暈了呀！你一個人再厲害，也抵不上一個團隊吧！把整個團隊的管理晾在一邊，這些團隊的人員怎麼辦？管理者需要的是調動整個團隊的戰鬥力啊！
因此，按照崗位職責做事，才是職業人應該具備的思想。
四、職場人請盡力的提升自己吧！讓自己以職業化的思維方式、評價標準來看待正常現象為好。否則會嚴重阻礙自己的發展！
職場人如果根本不知道自己的思想、評價標準是錯誤的，卻自認為很有道理的對某種現象產生了錯誤的判斷、評價，只會導致自己的情緒起伏、狀態變差，對職場、企業產生錯誤的認知。這一連串自己都不知道的錯誤，會導致自己在企業中失去動力、失去方向，甚至做出一系列錯誤的、讓自己陷入困境的言語、舉動、行為......
職場的規則、法則、人情世故等等，是需要沉下心來研究的！職場中各個崗位、各個角色的職業化分工思想是需要樹立的，職場中發生的很多現象也是需要站在理性、客觀、職業化的角度去審視、評價的！單單靠自己感性的那點理解、認知，只會讓自己在職場發展中屢屢受挫......
以上供參考吧，希望能夠喚醒一些職場朋友的思想。
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無非就是這麼幾種情況：
在說明之前要先說一下一位老大哥說的話，領導就是玩人的人。
1.上位根本沒靠業務能力
2.就是有些業務能力，也只是為了好處，為領導專營好處，也為自己，乃至當牛做馬，所以上位後心態失衡，覺得下面的人都欠自己。
3.完全溜鬚拍馬屁，上位後必須裝出新高度
如果你有1000萬，拿出來開了家公司，於是你就成了老闆。你要聘請職業經理人來管，還要招些工人前臺財務等人員，他們每月開的工資都由你出，當然經營收益也歸你。經營收入高，扣除你付給大家的工資和各項成本，如果還有剩，那就是你的利潤；如果經營收入不足以覆蓋這些成本，你就得自己掏腰包來付工資。能不能盈利，就看你的本事以及你請的管理人員的本事了。
這種情況下，你肯定不會再幹活了，你就是每天來喝喝茶，監督檢查一下公司運轉情況，聽聽經理人彙報，扣除各項成本費用後有可能你年賺200萬，也有可能年虧200萬。
如果你不是親自介入管理，而是放手給職業經理人管理的，你好意思給工資太少麼？太少了人家不幹或者不用心幹怎麼辦？至於再下面的人員，不會直接問你，那叫越級，人多你也顧不過來，於是你訂個制度，這個事找某某經理，他處理，一級對一級負責。
如果你有某鐵哥們，他也願意幫你，如果他是省長，那麼他可以給予你副市長、副縣長的職位，看他願幫到什麼程度？他不可能只給你一個科長，那太丟他的臉。可是如果你鐵哥們只是一個處長，即使他想，他又能幫你給你多少呢？
結論：離核心人物越遠的，分到的利益越少；反之，離得越近，分得越多，這是經濟管理學和社會學常理。而我們普通人，你身邊認識的最大的官，恐怕就是處長，並且，還不是你的鐵哥們，更不是你的父母親戚。
其實領導真的是沒有具體的工作的，比如銷售要負責給客戶講解產品，客服要負責回訪客戶，設計師要出具設計方案，售後要負責解決客戶的疑問等等，這些都是我們能看到的工作，但是對於領導而言，可能我們看不到具體的工作，那麼領導做的具體是什麼工作呢？
- 1、安排員工工作
領導要根據員工的崗位安排具體的工作，並且保證能夠把合適的工作安排給合適的人，以確保員工的能力能夠發揮到最大。
- 2、把關
員工的工作在對外呈報時，是要讓領導審核的，雖然領導沒有做像員工那樣能看得到的具體工作，但是領導要了解下屬的每項工作，這樣才能起到審核把關的作用。
- 3、解決問題
當我們工作中遇到問題迷茫的時候，我們去找誰，肯定是我們的領導，所以領導是幫我們解決問題，還有公司遇到問題時，領導也會利用自己的人脈替公司解決，這也是領導的價值。
- 4、決策性工作
這項工作的價值很大，因為決策的對錯可能會直接影響公司的利益，領導站在高層次上，要全面考慮才能做出正確的決策。
另外，越高地位的領導對決策越重要，一個好的決策給公司帶來的利益也越大，當然領導得到的利益也越大。
我知道你們都想看那些指責領導的回答，但我偏偏不會說這些廢話
我只請各位記住一點，任何一家公司的錢都不可能讓你白拿，更不可能讓你拿的這麼輕鬆，尤其是對於領導崗位的人來說，可能隨時都活在大領導和老闆的監控之下，像領導這種收入遠遠高於員工的職位，毫無疑問，被開掉的風險自然也是遠勝於員工，更不可能說一天屁事不做，就是耍著，老闆都會給你開工資，換句話說，如果你是老闆，你會容忍這樣的現象嗎？
我知道你們都想看那些指責領導的回答，但我偏偏不會說這些廢話
我只請各位記住一點，任何一家公司的錢都不可能讓你白拿，更不可能讓你拿的這麼輕鬆，尤其是對於領導崗位的人來說，可能隨時都活在大領導和老闆的監控之下，像領導這種收入遠遠高於員工的職位，毫無疑問，被開掉的風險自然也是遠勝於員工，更不可能說一天屁事不做，就是耍著，老闆都會給你開工資，換句話說，如果你是老闆，你會容忍這樣的現象嗎？
答案當然是否定的，你找人來做領導，來替你解決難題，幫你打理公司，為的是什麼？就是為了一個利益，賺一個差價，開公司從來都不會賺錢，只會花錢，任何東西都是低收高賣，這才是做生意，所以領導如果要悠閒過頭的話，很容易就會被老闆盯上，遭到很多的抨擊，甚至丟掉飯碗。
所以毫無疑問，如果說領導工資又高又悠閒自在，那他必然是創造了比他工資更高的價值，所以老闆才會容忍他的這種行為，凡事都不能只看個表面，很多事情都是這樣，表面的片刻輕鬆往往都是源於背後無限的付出，這個世界從來沒有平白無故的輕鬆。
我知道你們都想看那些指責領導的回答，但我偏偏不會說這些廢話
我只請各位記住一點，任何一家公司的錢都不可能讓你白拿，更不可能讓你拿的這麼輕鬆，尤其是對於領導崗位的人來說，可能隨時都活在大領導和老闆的監控之下，像領導這種收入遠遠高於員工的職位，毫無疑問，被開掉的風險自然也是遠勝於員工，更不可能說一天屁事不做，就是耍著，老闆都會給你開工資，換句話說，如果你是老闆，你會容忍這樣的現象嗎？
答案當然是否定的，你找人來做領導，來替你解決難題，幫你打理公司，為的是什麼？就是為了一個利益，賺一個差價，開公司從來都不會賺錢，只會花錢，任何東西都是低收高賣，這才是做生意，所以領導如果要悠閒過頭的話，很容易就會被老闆盯上，遭到很多的抨擊，甚至丟掉飯碗。
所以毫無疑問，如果說領導工資又高又悠閒自在，那他必然是創造了比他工資更高的價值，所以老闆才會容忍他的這種行為，凡事都不能只看個表面，很多事情都是這樣，表面的片刻輕鬆往往都是源於背後無限的付出，這個世界從來沒有平白無故的輕鬆。
與其老是糾結，抱怨領導的工資高過自己，幹活卻反而少於自己，不如好好地反思一下自己，如何能夠活的更好更輕鬆更有價值，鍛鍊自己的做事能力，訓練自己的做人思維，只有把心思重點放在自己的身上，而不是把希望全部寄託於環境，才不會老是開倒車，誤入歧途。
我知道你們都想看那些指責領導的回答，但我偏偏不會說這些廢話
我只請各位記住一點，任何一家公司的錢都不可能讓你白拿，更不可能讓你拿的這麼輕鬆，尤其是對於領導崗位的人來說，可能隨時都活在大領導和老闆的監控之下，像領導這種收入遠遠高於員工的職位，毫無疑問，被開掉的風險自然也是遠勝於員工，更不可能說一天屁事不做，就是耍著，老闆都會給你開工資，換句話說，如果你是老闆，你會容忍這樣的現象嗎？
答案當然是否定的，你找人來做領導，來替你解決難題，幫你打理公司，為的是什麼？就是為了一個利益，賺一個差價，開公司從來都不會賺錢，只會花錢，任何東西都是低收高賣，這才是做生意，所以領導如果要悠閒過頭的話，很容易就會被老闆盯上，遭到很多的抨擊，甚至丟掉飯碗。
所以毫無疑問，如果說領導工資又高又悠閒自在，那他必然是創造了比他工資更高的價值，所以老闆才會容忍他的這種行為，凡事都不能只看個表面，很多事情都是這樣，表面的片刻輕鬆往往都是源於背後無限的付出，這個世界從來沒有平白無故的輕鬆。
與其老是糾結，抱怨領導的工資高過自己，幹活卻反而少於自己，不如好好地反思一下自己，如何能夠活的更好更輕鬆更有價值，鍛鍊自己的做事能力，訓練自己的做人思維，只有把心思重點放在自己的身上，而不是把希望全部寄託於環境，才不會老是開倒車，誤入歧途。
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這是職場非常正常想象。如果還是想以前的國有企業那樣，領導工資與員工工資沒有差距，或者說差別不大，領導的選拔也不是能者上庸者下，那麼企業的活力，持續發展就根本談不上，也沒有人會為之負責。
1分工不同。因為隨著職務的提升，參與具體事情的機會和時間就會越來越少。相反，在公司或者部門管理上投入的時間就越來越多。所以，具體事情上就越來越少，而管理事務卻越來越多。這也是領導崗位與普通崗位的區別。
2重要性不同。管理崗位，從計劃制定，到執行，從人員調配到政策激勵，從內部調整到外部協調以及上下級關係處理等等，都是一個管理者需要考慮的。而不再是單純的負責某個具體事項的執行。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。
3職責不同，待遇自然不一樣。作為一個領導，要對公司負責，要對部門負責，所承受的壓力，顯然不是一個普通員工所承受的壓力。職責越大，壓力越重，工資就會越高，這是很正常的。
儘管平時可能更多看到領導在閒著，那只是因為他忙的時候，你並沒有看到而已。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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領導是將、是帥，不是兵！一般所說的幹活是能看得見的力氣活，那是當兵的乾的，而領導需要做的是如何管理好團隊，當好領頭雁、帶好兵。所以，在普通員工的眼裡，看到的領導，都是不幹具體活還整天瞎逼逼的，而管好乾活的恰恰才是領導的正事兒。有人說：官？脖子上掛個燒餅狗都會當！其實，當官需要真本事，而且是綜合性很強的那種，一般人，即使給你穿上黃袍，你也坐不了朕！