我在私人企業幹了十三年主管，廠從小企業發展成為公司，突然老闆不給我做主管，怎麼辦？

10 個回答

苍海一笑791

2019-03-09

分享一下我的經歷吧。

我在一個化妝品工廠。幹了15年半，從最初期的生產員工做起，經歷過，做膜粉，洗瓶，包裝，灌裝，儲運，倉庫，品管，客服，業務，等各個部門。經歷了十年。最初的350塊錢，做到3500元一個月。在沒有任何外援和關係的情況下，自己腳踏實地，做一行愛一行的見證下，逐步逐步做到業務經理。期間也有很多部門的老大位置，供我選擇，自己的目標和方向一定要準確，哪個部門更適合自己以後發展，自己要留心，要有居安思危的心態。從各個部門，學習經驗，積累經驗，借鑑同事好的處理辦法，一步一步爬上來了。公司老闆的疑人不用，用人不疑，我非常欣賞，她會給你平臺。怎樣展示你自己的才能，那就看你自己了。在她的領導下，我的業務水平能力逐漸提高，老闆的事業也是蒸蒸日上。又開了兩個加工廠。自己還有一個品牌。事情太多，太操心，在公司做十幾年以上的老員工也很多，各方面考慮之後，就把工廠轉讓了。由公司的原業務經理，找了兩個加工客戶，合夥把這個公司買下來了。我就由原來的業務主管，升為業務經理，其中的員工去留問題，原來的業務經理，使了很多手段，讓我們一部分有利用價值的留下來了，各種的承諾，最終後來都沒有實現。答應我們的業務提成點數，同我們玩數字遊戲。由一開始的盈利。逐步下滑。變成月月虧損，心淡了，後來就離開了。離開之前，我把所有的客戶，都交給我一個一起跑業務的兄弟了，工廠口頭約定，兩年內不能與我以前客戶接觸，我都一一照辦。但我最後那個月的工資，百般刁難。他三個月之後才給我，我走後沒三個月。他就讓我兄弟把我留下來的優質客戶，給到他，讓他來跟，從我兄弟的口中來奪食。他也心灰意冷的離開了。離開工廠後，我在外面同別人合夥，弄了一個加工廠。兩年內，沒有主動去聯糸過以前的任何客戶，後來由於他工廠的生產能力不行。(只有十幾個人)兩年後，客戶主動找到我。因為他們經常由於斷貨，老闆已經給他下了最後通牒，迫於壓力找到我，幫忙加工他的產品。(這個是我以前的優質客戶)。期間也不斷的噁心我。遠小人，近君子。踏踏實實給客戶辦事，生意也是一年比一年好。期間有三個直銷客戶，讓我和工𠂆更上一層樓。總共幹了有20年，但是也小有成績。我悟出一個道理。做人要誠實可靠，但選擇也很重要，選擇對啦。提前過30年後的生活，選擇錯誤了，要走很多彎路。

51job职升机

2019-03-12

謝邀，我倒是沒有這種經歷可以講，但是家裡有個親戚，幾年前發生了一件一模一樣的事情。

且聽我細細跟你們道來~

親戚今年已經50了，沒什麼文化，一直遊手好閒。30歲時看人家合夥做了小廠，他實在沒什麼乾的，就央求著想入夥：只出力不出錢那種。

人家起初是不想要，但實在是前期資金和人力都不足，看到親戚雖然沒什麼錢但人實在，就帶著一起做了。一個月按時發點工資，多多少少的親戚也不是很在乎，主要是有個事情做。

就這樣一來二去的，這個廠子慢慢的發展起來，親戚也從一開始的小員工變成了公司元老。

等擴招逾千人的時候，親戚儼然已經成為元老級的部門主管。但近幾年來，實體的廠越來越不好乾，幾個大老闆商量著轉型。

從組織架構開始調整，到部門合併，某些部門削減或者增加新的部門。調整到最後，親戚發現，他明升暗降，從一個實權部門降到了一個養老部門。

他開始鬧，開始吵，開始拉幫結派，開始搶班奪權，可一沒入股二沒手段，最後分道揚鑣，離開了這個他奮鬥了二十年的小廠。

你以為這是“兔死狗烹”的故事？

看！歷史是多麼驚人的相似：

飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敵國破，謀臣亡。

然而，這真的是什麼功高蓋主，君王起疑的故事嗎？

前面說過，親戚沒什麼文化。但我沒說過，他是小學畢業，能把字認全就很不錯了。

入夥時出的不是錢不是運籌帷幄，只是力氣而已。

後面雖然擴招，也是為了前期“元老”的面子給了一個主管做。但力氣可以，管理卻不行，多虧了那個很厲害的副手幫他出謀劃策。

像親戚這樣的人在工廠裡，做成一個資深老師傅帶一群徒弟沒什麼問題，但做一個主管，眼界、見識和想法都遠遠不夠。而且，一直以“元老”自居，確實有一些自視甚高的嫌疑，雖然這樣的說法也沒什麼錯。

工廠開始轉型，需要的更多的是管理型人才，能者居之，不管是對公司還是對員工都是有百利而無一害。

沒有裁掉親戚，是對一個元老的尊重。可能是一輩子都在要職，覺得對方在過河拆橋，實在是想不開吧。

要麼，安於現狀；要麼，激流勇退

其實題主這種情況呢，要麼是老闆想讓你安心養老，要麼是逼你離開。

這麼久了，如果想要等退休什麼的，完全可以就做個閒職等著養老，但是要頂住別人的白眼和竊竊私語。

如果還想努力一下的話，不如換個環境。畢竟做了這麼多年的主管，也算是高端人才了。既然沒有股份，那就不必從一而終。

來自最後的反思

哪個公司不想用老人，不想用對公司忠誠度極高的老人，還是元老級別的人。誰也不願意被人戳著脊樑骨罵忘恩負義。

但為什麼就這樣，還會被裁撤？

是不是你沒有跟著公司一起發展？公司隨著社會進步了，而你還在故步自封，還在原地踏步？固執、守舊、搞得怨聲載道。

社會是進步的，公司是向前的，人也是要一路前行的。

加油~~

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汪超林

2019-03-11

我給一物流公司開車12年，剛來的時候開車2300元幹了一年，第二年自已賣車，還是給他幹，他就故意壓運費，這樣他的運轉資金大爭，由於壓員工和車上的錢，，走了很多員工和輛，我還是給他幹就壓的越來越多，到最後他以最低的價給我結了，等於掙了我的所得，公司最終完蛋，由於他是家族企業，也由於他的人品等各種問題，出現，整個家族都出現互打互爭的局面，親戚不合，互整對方，全部沒落，從最好時的幾億元，到現在的窮瘋，現在沒有人能看的起他，最終我也是離他遠遠的，我也沒掙到錢，選人很重要，跟對了，怎麼都好，跟不對人，哈哈我就是榜樣，窮

Jalice余

2019-03-09

謝謝邀請！

講講我的經歷吧！

我大學畢業後一直在一家公司工作，時間長達13年，從一線操作工做起，經歷生管部、調度部、計劃部、物流部、訂單計劃部、供應鏈部等。一步一個腳印，收入逐步提高，更關鍵的是遇到了一幫好領導，每次升職都是前面領導扶上馬，並且送一程；新領導再帶著我各方面提高。這樣在這個公司雖然收入不是很高，但是幹勁十足。後來老闆看我努力進取還給了股份。也算是略有小成！
我在私人企業幹了十三年主管，廠從小企業發展成為公司，突然老闆不給我做主管，怎麼辦？

第十四年公司被一知名外企收購後，仍然做供應鏈，本來想辭職換平臺，後來想外企肯定有更高級的管理方式不妨學習一下。這樣就又幹了2年算是鍍金吧。外企管理和制度確實挺正規的，只要工作入路了，天天感覺蠻輕鬆的。後來一想不對呀，天天這樣輕鬆自己還年輕，就換了個平臺在一個小一點和公司做運營工作。
我在私人企業幹了十三年主管，廠從小企業發展成為公司，突然老闆不給我做主管，怎麼辦？

來到新公司，簡直五味雜瓶，很多淺顯的管理手段在員工看來都是不可思議的，並且他們會說一直都是這樣乾的，怎麼我一來就是不對了。沒辦法就團結了公司裡面願意變革的人選，邊抓業務邊整合隊伍。結果呢老員工到老闆那裡訴苦，說我故意針對，老闆將信將疑一會安撫老員工，一會支持我變革，就搞得很累。經過和老闆的深入溝通，再三確認老闆的思路後果斷辭職。

說了這麼多，其實只有一個問題，在一個公司工作時間太長並不是一件好事情，容易思維固化，也不能接觸很多新的實現和理念。確實跳槽要找準企業，不可盲目。在一個公司沒有什麼可學習和為公司帶來更大的效益時就是該離開了！