搜狐還有機會嗎？
很難。
搜狐雖在各個細分領域都存在，但基本都處於二三名開外，這在互聯網行業是很危險的，因為互聯網行業贏家通吃的局面一直都是存在的。在一個領域如果不做到領頭羊的位置，是很難再去超越領先者的。而且搜狐的各業務線都在走下坡路，包括一直表現還不錯的視頻業務。
不去比較BAT三座大山，只和曾經幾乎同一起跑線的新浪網易等門戶比較，新浪微博如火如荼，網易遊戲風生水起，而搜狐並沒有同等重量的產品，它的落後自然是不可避免的。
想要通過三年時間再崛起回到舞臺中心，作為追趕者角色的搜狐必須能拿出具有顛覆性創新的產品出來，不然，依靠目前擁有都處於二線地位的產品佈局，幾乎是不可能再翻身。
但目前還看不到有什麼新東西出來，所以基本沒戲。
搜狐放下互聯網大佬裝B的姿態也許有機會再次回到大眾視線，但是要回到互聯網舞臺的中心，那是10-20年內不犯任何錯誤的事情了。
我記得看過一篇文章，文章講的是今日頭條的張一鳴曾經與搜狐談融資，當時的張朝陽看完後，覺得沒有什麼心意，而是搜狐分分鐘就能做出這個產品。一副互聯網教父的姿態，而且對年輕人的創意不屑。
相對於騰信、阿里的投資的姿態差的不是一點，騰訊為了讓微信支付能夠搭上共享出行這班車，馬化騰特地找人約了程維，出資10億讓滴滴與快的開戰。主動找阿里出來創業的新人，對於一個掌握中國最大用戶的社交軟件的老大，對公司的產品何等的重視。
阿里的馬雲為了阿里的產品也是費勁心力，親自出席阿里微商大會，儘管採源寶做的影響力不太大，但是也能看出每出一個產品其用心的程度。
搜狐要搞自媒體，到現在也沒有把自媒體收益的話題放出來，只能證明還是希望藉助過去的影響力擺一下自己的譜。沒有用戶第一的心思，已經很難了。
完全沒有。
除非，張朝陽退隱，找個真正能幹的人來做全權決策者，利用現有的品牌資本，找準方向搏一把。
搜狐這麼多年來，處處慢半拍，錯過各種互聯網新興機會，根源在於張朝陽一人獨大又缺乏戰略眼光，嘴巴上玩各種概念，實際控制力和執行力都不足。查爾斯張從來就沒找到一個貼心、得力的職業經理人，古永鏘，龔宇留不住，王小川自立門戶，連李善友、韓坤這種都用不長。後來的業務線高管，純粹是來拿高薪混日子的，畫個大餅，幹兩年就跑，公司就在原地瞎轉，白白錯過N多機會。
自門戶網站的黃金時代後期起，搜狐就進入蒙圈狀態，一門心思追新浪，戰術就是喊口號亂挖人，也不管對方適不適合互聯網，有沒有實際能力，灑高薪給期權，由著一群空降或內部關係派的總監、主編在搜狐盡情吃老本兒，任人唯親，遍地蛀蟲，內部揭發信滿天飛，派別鬥爭此起彼伏…
時至今日，能幹點兒事的早就走了，剩下的要麼是新人，要麼是把持油水崗位養尊處優的leader們，你指望他們去中興搜狐麼… 呵呵😊
怎麼說呢？搜狐現在沒有頂尖的產品，新浪和搜狐的情況相類似，新浪有微博，微博現在是在走下坡路的，不過微博還是屬於第一梯隊的產品。搜狐的主要業務是媒體，搜索，視頻，遊戲，四大板塊構成的，相較於新浪業務的單一化，也就是微博失去了人氣之後，新浪就沒有什麼可以拿的出手的產品了。搜狐的搜索，輸入法在抱團騰訊之後，發展還是不錯的，至於遊戲，遊戲已被騰訊和網易基本壟斷，搜狐的暢遊很少有爆炸性的產品出現。視頻這一塊，挺燒錢的，很難盈利。至於媒體，搜狐新聞客戶端推出的狐友功能，但也是乏善可陳，毫無新意。
搜狐感覺就是沒有魄力，還有就是有些像小農思想，小富即安的思想，想當初搜狐是何等風光，在娛樂圈呼風喚雨，如今混的這般光景不禁讓人唏噓，如今搜狐眼看當初比自己小很多的公司已經比自己大很多，甚至隨隨便便一個新秀都輕易超過搜狐，想必張朝陽也是很難受，搜狐要想翻身，我想最大的問題就是張朝陽的魄力，搜狐其實各個領域都有所涉及，就看張朝陽能不能再像當初創業時一樣，充分運用資本與手中資源讓搜狐重新煥發活力，或者說在新的領域尋找突破口，畢竟互聯網機會很多，如今隨便一個新秀崛起都能超越搜狐，張朝陽若是能放手一博，以他互聯網教父的地位，又何愁不能在這互聯網江湖再分一杯羹，想關注小編更多資訊，請關注小編頭條號，更多有意思好玩的東西小編為你們準備著
沒有機會了，時不我待