老闆開大會,有幾個員工遲到了,被現場辭退。老闆說:“我開會還敢遲到”,你怎麼看?

10 個回答
Sir聊HR
2019-06-20

就憑老闆的一句“我開會還敢遲到”的言語,就知道老闆很有霸者風範,再把開會遲到的員工當場辭退,更顯得老闆決策鷹揚。但很可惜,老闆霸氣有餘,法理不足,這樣辭退員工恐將引發勞動糾紛,對老闆的企業並無好處

按照常理來看,員工開會遲到並不是什麼大問題,老闆完全可以批評或者警告幾句話就可以了,甚至可以對遲到的員工處以罰款(這已經算是重罰了),唯獨不能辭退員工。但老闆偏偏要當場辭退員工,這樣做就沒有道理可言了,老闆的做法不僅是違反公司制度的行為,更是違反勞動法律法規的行為,所以員工是可以要求公司支付賠償金的

對於被辭退的員工而言,雖然開會遲到確實不應該,但仍然不至於遭到辭退,所以被辭退的員工可以去勞動部門申請勞動仲裁,判令公司違法解除勞動合同,要求公司支付賠償金。員工可以根據自己在公司乾的工作年限,要求公司按照經濟補償的雙倍支付賠償。

此外,從老闆當場辭退員工這件事可以看出,老闆心胸非常狹小,格局非常低下,容不得員工有半點問題,喜歡小題大做、簡單問題複雜化,這不是一個可以讓人長期跟隨的老闆,員工在這樣的老闆手下幹事沒有前途。

另外,此事還反映了公司其他領導無職權、不作為的兩重難題,否則有員工被當場辭退,為什麼沒有相關的領導出來給員工講情呢,為什麼沒有領導出面勸諫老闆不要辭退呢?可見,老闆的公司絕對處於“人”治的境地,缺乏“法”治,這表明公司管理落後、制度不健全。

總之,就因為老闆開大會,有幾個員工遲到了,老闆覺得他的會議竟然“有人還敢遲到”(太不給他面子了),就當場辭退了遲到的員工,這隻能說明老闆很小氣,更說明老闆的做法是不合理不合法的,可見老闆的公司沒有真正的現代企業管理制度,員工在這樣的公司工作,也是一種不幸。

這個事告訴我們一個道理,作為員工,絕對要遵守規章制度,千萬不要違反規定,否則結果很嚴重;作為老闆,要善待員工,體諒員工,按制度辦事,不要動不動就辭退員工。和諧的勞動關係需要員工、領導和老闆共同營造和遵守

职男小凡
2019-06-24

說起這個事兒,我可真的是親身經歷過一次。

當時我就職的一家公司,老闆非常崇尚軍事化管理,他要是說開會,不管你是在幹什麼,必須立馬放下手頭的工作,來辦公室開會,不然的話,即便是關係再好,那也免不了劈頭蓋臉一頓批評。

也正是因為如此,我一直都很小心,寧可工作被耽誤一會兒,也不想在眾人面前被批評,這是臉面的問題,更是領導比較敏感的問題。

老闆開大會,有幾個員工遲到了,被現場辭退。老闆說:“我開會還敢遲到”,你怎麼看?

可是偏偏事有湊巧,有一天早上我坐公交去上班,偏偏有一段路上發生了交通事故,導致那條路堵了好一陣子,我心想,遲到是肯定免不了,趕快提前和人事姐姐打個招呼吧。

就在我和人事說完情況的五分鐘之後,一個晴天霹靂般的消息在公司的大群裡跳了出來:

8點半準時開會!

我的老天鵝啊,這不是慘了嗎!老闆開會是不允許遲到的,我偏偏趕上了這時候堵車,於是立馬又去和人事姐姐商量了一下,希望她能幫我轉達一下,我這邊堵車,可能要稍稍晚一點,希望能得到寬限。

人事姐姐留下一句“我儘量”和無數個省略號之後,就揚長而去了。

等我到達公司的時候,已經8點40了,連包都沒放在辦公室裡,就立馬跑去了會議室,心情忐忑的敲了敲門,聽到一句“請進"之後,我推開門往裡邁了一步。

老闆的眼睛正好看著我,問我:”現在幾點了?“

我說:”8點40了,對不起老大,今天路上......“

”滾出去,回辦公室等著,一會兒開會結束了人事去給他結下工資“

說完我看了一眼人事姐姐,又看了看老闆,在眾人驚呆的表情中,說了兩句抱歉,就關上門回到辦公室去了。

此時此刻,我有兩個選擇:

第一,收拾東西,準備走人。

第二,等開會結束,先去問問人事姐姐什麼情況,然後再去找老闆解釋一下。

老闆開大會,有幾個員工遲到了,被現場辭退。老闆說:“我開會還敢遲到”,你怎麼看?

當然了,明眼人都看得出,肯定要選第二種啊,於是,我坐在座位上,打開電腦開始工作,等到九點半,會議結束,我去找了人事姐姐,對方告訴我,說老闆今天心情不太好,你小心一點。

我知道每次開完會後,老闆都要去廁所抽菸,我就堵在這個時候,假裝和他來個”偶遇“,果然,被我逮了個正著。

我平靜的對老闆說,老大,開會辛苦了,我買了早餐,一會兒給您送過去,順便還有點工作上的事情,想請示一下。

老闆點了點頭,說一會兒過來吧。

五分鐘之後,我來到老闆辦公室,遞上了早起買的早餐,開始笑呵呵的賠不是,跟老闆說:

”老大您看,今早這事情我的準備太不充足了,要是早起十分鐘,今天的事情就可以避免了,您也不用生這麼大的氣了,這件事我做的太不好了,希望您能給我一次機會,寬大處理一下,我也真誠的向組織道歉,耽誤大家時間了。“

我老闆當然是個聰明人,一來我這個錯誤不是什麼原則性錯誤,二來則是我在工作中的表現也不錯,第三則是親自來找他,賣他這個面子,求他給個臺階下,這些事他當然看得懂。

於是和我說了些大道理,簡單的教育一番之後,這事兒就不了了之了,事後同事們問我的時候,我自然是要說老闆的好話,多虧了老闆的寬大處理,不然我都沒有機會坐在這裡和大家一起繼續奮鬥了之類的。

老闆開大會,有幾個員工遲到了,被現場辭退。老闆說:“我開會還敢遲到”,你怎麼看?

其實有些時候,在職場裡,我們還真的不能”就事論事“,一方面,我們要明白領導的潛臺詞,明白老闆有時候也是變相的”對事不對人“。

比如我這個事情當中,老闆開會不允許遲到,這是鐵律,我犯了錯誤,全公司的人員都在場,若是在這裡給我開了恩,那麼他領導的威嚴何在?制度的權威何在?所以,老闆當時的做法雖然有些激進,但歸根結底,其實也就是殺雞儆猴,只不過,我湊巧當了那隻猴子罷了。

另一方面,這就看你個人能不能讀懂這些潛臺詞了,像我一樣,知道老闆的脾氣性格,過後去辦公室裡,道個歉,承認錯誤,順便賣領導個面子,老闆又不是小孩子,這些事他當然心知肚明,所以也就給了你這個臺階。

當老闆的,在面對問題時,肯定是理性更加佔據上風,如果因為這個事我被開除了,說白了其他的同事看著,回頭老闆他也不好做人的啊,對吧?這等於是因為這一件小事,就把你過去的貢獻全都給抹去了,翻臉不認人的領導,有幾個下屬敢追隨呢?

除非是領導真的想開除你,那麼說實話,這就沒什麼辦法了。

老闆開大會,有幾個員工遲到了,被現場辭退。老闆說:“我開會還敢遲到”,你怎麼看?

當然了,還有一種更不可取的做法,就是找老闆去對峙。

你面對的人畢竟是老闆,可能他在漲工資和升職這件事上,總是說謊推脫,但是涉及他顏面的這些事兒,相信我,絕對是一個吐沫一個釘,若是你處理的不好,那麼正在氣頭上的老闆,很可能就什麼都不顧,把你開掉了。

理由很簡單,因為你讓老闆覺得,你是在挑戰他的權威,任何一個聰明的人都不會這麼做,因為對成年人來說,事情總是有更好的解決方案,你永遠都沒有達到沒有選擇的地步。

所以說,有些時候,面對領導,你要能讀懂他們的潛臺詞,其次還要自己處理的妥當,切不可”就事論事“,老闆說要開了我,那我就等著走人吧,你要是這樣做了,那老闆可能就要慶幸,把你開除了,還真是正確的選擇。老闆開大會,有幾個員工遲到了,被現場辭退。老闆說:“我開會還敢遲到”,你怎麼看?

职场火锅
2019-06-21

前不久,公司空降一位總經理,第一次開會,就有幾位中層和員工遲到。這位總經理說,有幾位同志遲到,責任在我,我沒有說清楚。請辦公室通知財務,從我本月工資里扣1000元罰款,請大家監督落實到位。從此以後,基本沒人敢遲到了。這位總經理的處理方式,值得學習,效果達到了,還順便樹立了威望。

老闆因為員工遲到當場辭退不合法,而且要支付2倍的辭退補償,甚至還要接受勞動行政部門的處罰。

老闆說“我開會還敢遲到,當場給我辭退”。雖然很霸氣,但不懂法。如果員工不接受辭退,可以到申訴,肯定贏。員工即使贏了官司,但得罪了老闆,估計也待不下去了,公司應該以單方面解除勞動合同的形式,給予員工經濟補償,好聚好散。

老闆這麼簡單粗暴對待員工,員工較真的話,勞動部門可能還是對老闆進行經濟處罰。這是違法行為,更是不尊重勞動者的行為。

最關鍵的損失是,老闆此舉,雖然顯示了威嚴,整治了公司紀律,但對其他員工也是一種“傷害”。老闆不尊重員工的合法利益,這種對員工感情的傷害,估計損失更大一些。

老闆這種威風凜凜的做法,也暴露了管理制度和企業文化建設的薄弱。公司管理制度至少不夠細化。比如,在考勤紀律和制度裡,可以明確規定,第一次遲到給予警告,第二次遲到給予獎金扣罰,第三次遲到給予勸退(協議解除勞動合同)。這個制度,還要經過員工代表大會才能生效。

當然了,以上講的都是理想化的狀態。現實中,有些老闆甚至有用人權的上司,經常掛在嘴上,“能幹就幹,不能幹滾蛋”,“接受就幹,不接受就走人”。殘酷的現實告訴我們,人在屋簷下不得不低頭,勞動法也不能包管一切。一旦老闆不想要誰了,有的是理由讓員工走人的。

還是談一點務實的吧。員工偶爾遲到,上司要理解和體諒,詢問員工遲到的原因,如果家裡遇到的困難,可以幫助解決,這樣才能溫暖人心。不分青紅皁白的呵斥,並當場辭退,這種霸氣文化應該有所收斂。當然,對於員工來說,遵守勞動紀律,這是做人做事的基本原則,如果經常遲到早退、作風散漫,被公司辭退也是理所當然的。

善行农夫
2019-06-22

那是我年青時發生的事情,我的一個朋友是一個鄉辦小鞋廠的車間主任,為人處事豪爽大氣,一個車間40多人,人人都和他如弟兄一般,因為一件小事廠領導指責他做事欠妥,要是不當大夥面批評他到也能諒解,可是幾十口人面前難堪啦,一氣之下朋友辭了職,大至有二三天吧,4O多人都不幹了,沒辦法領導又把朋友請回來,並賠禮道歉才把眾人又一個一個的找回來。所以說做人啦要得饒人處且饒人,莫把自尊凌他人。

乙丙丁6
2019-06-21

老闆開會,有人遲到了,老闆說:“我開會還敢遲到?”於是就把遲到的人給開了。

這件事,應該不是個例,類似的事情不算少,我就聽說過一件事情,當然了,這個事情不是遲到,是跟開會有關係的。

有一次開會,老闆主持,有個車間主任在玩手機。大概是零幾年的事,那時候的手機就是發信息,打電話,他一會就“滴滴”來個信息,然後又回個信息,老闆在說話,他在信息聊天。開始老闆還忍著,後來忍不住了,說:開會呢!能不能把手機給關掉?

沒想到這個主任不知道什麼原因,把手機裝起來了,可是手機又“滴滴”的響起來了。老闆不樂意了,叫他出去,他當時也生氣了,把手機往桌子上一摔,說:“你是老闆就了不起呀?你除了錢比我多之外,其他的你哪一點比我強?像你這樣的老闆,我還不伺候了!”說完離開了會議室。

雖然說這個不是遲到遭辭退,但都是老闆開會,老闆的權威是不允許手下員工挑釁的,所以老闆會說:“我開會都敢遲到?我開會都敢玩手機?我開會都敢……”最終老闆會辭退這種員工。

职言小屋
2019-06-22

再回答這個問題之前我先說一下我的情況,我是一個不願意遲到的人,所以我每天都會提前到公司,這裡排除堵車、地鐵故障的情況。目前所在的公司到今天為止我沒有一次遲到。公司9點上班,我基本是8點左右就到公司了,早上6點起床。

然後再來看這個問題,不想輿論導向,從這個事情分析,然後在去評判,當然每一個人是的想法都是不一致的。我從另一個視角分許下這個問題;

1、跳出邏輯思維認知的誤區

看到這個因為員工遲到這樣一件小事,而導致被辭退這件事,我們正常的邏輯就是遲到這個只是小事,而用辭退這樣嚴重的懲罰辦法是不合理的。

而在我看來,這件事不是要批判這位老闆的做法,背後的事需要我們去思考。這位員工的所在公司的一個企業制度,以及他經歷的事情這樣一個認知的轉變。

2、遲到背後的企業文化

對於遲到,在不同的公司有不一樣的做法,有的公司明確員工不能遲到,遲到則有相應的懲罰制度。而有的公司則沒有這一規定。

拿我之前的一家公司舉例。公司有強烈的企業文化制度,在遲到這件事上分了不同的情況。

(1)9點之前必須打卡,超過一秒就算遲到,罰款50,對於職位不同要求也不一樣,級別越高罰款越多

(2)超過1小時扣半天工資

(3)重大活動遲到者,罰款5000,造成影響重大者,開除

這就是我為什麼說遲到這件事背後的企業文化了,按我之前的經歷來看,是不是根據公司的制度來執行的。

老闆開大會這是屬於重大事件,所有負責人是不是應該負起責任,員工遲到,是不是相應的部門負責人也有責任,沒有提前告知這件事的重要性,還是說公司所有的人就沒有遲到這個意識,那就另當別論了。

3、員工職場中的積極反饋,事先告知,讓遲到變得合理化

遲到有時候可能是無法避免的,不管是自身原因還是環境因素,都會造成遲到,

作為員工,提前告知領導你的情況,這種不可抗拒的理由,自然也會原諒的。提前告知這也體現了作為職場人的基本素養。

最壞的情況,提前告知了你還是避免不了一頓臭罵,但是我想也不至於被開除。

4、事後的態度,主動認錯

在排除公司的制度之外的情況下,還要看老闆當時的一個心情,或許今天老闆遇到的其他不好的事正好發火呢,而你正好撞到槍口上了,人在情緒影響下會做出意向不到的事!


有人認為老闆不應該受情緒控制,老闆也是人啊,是人就會有情緒。這種情況下,事後找老闆談談,主動承認錯誤,說明遲到原有,這時候說不定氣也消了了,然後原諒你了。事情不是很好的解決了嗎。


所以,承認錯誤這是一個優秀的品德,解決了事情,也拉進了和領導之間的關係,為什麼不這麼做呢?


5、自我認知


避免在重大場合的遲到,這是無論在哪裡都應該遵守的規則。你一次約會,然後遲到,導致相親失敗,這樣的事常有吧!讓自己有這個意識,然後提前做好規劃,比如像我一樣,你可以早點去。


不要將自己的錯誤這個問題引導於處理錯誤的方式上,認清自我,然後在今後的職場生涯中避免類似的事情發生。

最後我想說,我是分享了這件事背後的一些情況,我不想被輿論誘導,通過這件事讓我們在職場中更優秀一點,這也是我的一個初衷。

我還是愛你們的職言小屋,專注職場領域,把我的認知分享給大家,希望幫助到大家,職場生涯更加順利!


對於我的觀點你怎麼看呢?

职场小辣椒
2019-06-23

可以理解。作為老闆,在公司的威嚴是必須要有的。如果一個員工在老闆開會的時候都敢遲到,那麼可想這樣的員工在公司是多麼的我行我素。老闆這樣,一是殺雞儆猴,二是整頓公司的風氣。

我們老闆也是個比較嚴厲的人,每次老闆有組織開會或者其他,我們人事都會提前通知,各部門領導也會再次督促這件事情。並且在開會的時候還要全神貫注。我也覺得這是正常的事情。不止是老闆,也或者是領導,在開會或者其他組織的事情上,作為員工都應該極力的配合。

我以前聽朋友講過,說受不了公司的制度,不允許請假,請假超過三天要找老闆簽字。並且節假日之後還得準時來上班,不得延誤。聽說一次一個員工在節假日後第一天遲到了幾個小時,正好被老闆撞到,第二天就被約談了。她說這樣的公司壓力太大,不想在這提心吊膽的。然後就離職了。

其實我覺得,沒有規矩不成方圓,一個公司也是如此,如果一個公司在老闆組織的事情上都積極不起來,那麼這樣的員工在工作的其他事情上也可想而知。

所以小辣椒覺得,老闆的做法雖然過於嚴厲,但是也可以理解,你們覺得呢?

企管加油站
2019-06-21

個人覺得,問題中的這個老闆,只會是一個小老闆。他所謂的開“大”會,頂多也就30-40個員工參加。因為但凡能把企業做大的老闆,都不會是他那樣的修為。成功的老闆更多地會採用人性化掌控企業。

老闆開大會,有幾個員工遲到了,被現場辭退。老闆說:“我開會還敢遲到”,你怎麼看?

比如,中國文具行業的領導者——晨光文具的總部中樞管理團隊僅有50餘人,創始人陳湖文、陳湖雄兩兄弟卻能有條不紊、輕鬆高效地管理好幾萬人的管道末梢,主要依靠的就是人性化管理之道。

陳湖文認為,渠道的管理雖然很難,但只要有足夠的投入,是可以複製的;而企業文化和品牌是沒有明確的標準、不能物化的東西,是很難複製和把控的。所以,唯有理解人性,順應人心,實施人性化管理,才是對企業最好的管控。

舉兩個小例子,你就知道晨光的人性化管理到底有多大的魅力了!

例子之一: 晨光創立之初,生產車間的條件比較差,尤其是在夏天,車間溫度加上機器加熱產生的熱度,工人一個班上下來,衣服都能擰出水。那時,產品注塑環節需要24小時不停機地生產,陳湖雄的壓力非常大,他經常半夜睡不著,就會起來去工廠巡視。

有一次凌晨四五點鐘的時候,陳湖雄又去廠裡巡視。沒想到他剛跨進車間,就遇到車間主任正在那裡破口大罵:“小兔崽子,昨天還說年底就要回家娶媳婦,要是被機器絞了手,你這輩子就準備打光棍吧。我讓你打瞌睡——”罵完,擼起袖子就要上去揍那個上夜班打瞌睡的工人。

陳湖雄見狀一聲吼:“不許打人!”然後他二話不說,親自到廠房外接來一盆自來水,微笑著對被罵的工人說:“來來來,過來洗把冷水臉就不犯困了。”這溫暖的一幕,讓在場的所有工人都產生了“士為知己者死”的念頭。

次日,陳湖雄在晨會上告誡所有管理人員,以後上夜班如果再看到有工人打瞌睡,最好不要批評工人,可以打盆水給他洗把臉,或者頂替他幹一陣子,讓他去休息一會兒。在陳湖雄看來,對一線工人實施人性化管理,是保證產品品質最為關鍵的一環。

例子之二: 當初,陳湖文從跑街推銷員做起,到後來成為經銷商,再到全國總代理,每個層級的酸甜苦辣鹹,他都一一嘗過。所以在晨光,他們把經銷商、代理商或者客戶,都統統稱之為合作伙伴。

有一次,公司召開銷售會議,有一個新入公司不久的員工在做工作彙報時,3分鐘之內就一共說了5次“經銷商”,陳湖文就在一旁提示他說是“合作伙伴”,而且他每說錯一次,陳湖文就糾正提示一次。

或許這種做法在大家看來有點小題大做,但陳湖文卻說:“有了晨光的時候就有了他們,這種合作不是僅僅靠利益來拉動,而是靠企業文化,他們信任我們,認為跟著晨光是有前途的。所以,我們一定要真心實意地把他們當做合作伙伴來對待。”

正所謂:管中窺豹,可見一斑!其實,只要我們留心觀察就會發現,但凡能把企業做到行業領頭羊的老闆,都是人品格局高大上的企業家。所以,我在答題開頭就斷言,那個在大會上發飆開除員工的老闆,只會是一個小老闆。

如果大家認同我的說法,請點個贊;如果不讓認同,歡迎分享您的高論!

吉姆妮成长日记
2019-06-24

經常在【上司VS員工】這樣的帖子裡看到這樣的訴苦:

我是公司老闆,我手下有一個員工,我平時對他很好,各種幫各種教各種帶,結果最後他還是跳槽了/離職了/背叛了/被對手挖走了……

於是發出一聲感嘆:有些員工下屬,你對ta再好,也是養不熟的,ta非但不領你的情,最後可能還要跑到競爭對手那裡跟你作對呢!

站在老闆的立場,的確可能會有養不熟的員工;

但站在員工的立場,也一樣可能會碰到養不熟的上司/老闆啊。


我覺得題主說的這種,僅僅因為【開會遲到】就開除員工的老闆,就是那種“養不熟”的老闆。

在這種老闆手下幹,大概率,無論你多努力多付出做過多大貢獻,他可能也會因為你的一丁點失誤,而咬住不放,給你小鞋穿,給你上眼藥,甚至直接開除,完全沒邏輯。

如果我在題主所描述的這個開會現場,我親眼看見老闆這樣僅僅因為開會遲到而隨便解僱員工的,那我可能就要立刻考慮開始找下家了。

因為這樣的公司,從老闆可以隨便開人就能看出至少兩點:

一,老闆有一票否決權,在人事、業務上均是如此,這是典型的粗放型、沒原則的小公司才有的現象;

二,因為開會遲到就解僱員工,這樣的理由非常荒唐,說明老闆很有可能在公司業務方面的決策也會不成熟不理智,而這一點會直接影響這家公司的生死存亡。

所以啊,這樣的公司,就算你想待,可能也待不久,還不如趁自己還有主動權的時候,去尋找更好的機會。


分享兩個真實事件。

某小型私企,有一年輕男職員,身體不太好,還經常加班。

有段時間,每天都有感冒的症狀,但是因為工作太忙,就一直沒去看醫生。

直到有一天他晚上十點暈倒在辦公室,被同事抬到醫院。

醫生告知需要住院最少半年:本來就是小小的感染,硬是拖成病毒變異。

結果那小夥子的老闆呢,若無其事,住院半年期間,一次都沒來看過他,等他出院了,發現自己的勞動合同早就被公司單方面解除了。

還有另一則。

有個程序員,發帖說:

有一天,在公司加班到凌晨五點,老闆也在。

五點半,程序員實在撐不住了,說要回家休息。

老闆說,下面早餐店已經開門了,我請你吃早餐吧。

於是二人一起去吃了頓早餐,老闆掏錢,吃了餛飩油條豆漿。

吃完之後,老闆又說:

你看已經七點了,回公司繼續工作吧。

程序員說:不行,我太累了,我必須回家睡覺。

老闆說:我不是請你吃早餐了嗎?怎麼不知道感恩?

程序員當天就辭了職。

要不是因為這兩件事,都是身邊認識的知情人告訴我的,我都覺得像是編的。。。

生活,真的遠比電視劇更復雜。


什麼樣的老闆跟不得?

拿你的前途忽悠你;

不尊重你的人格;

翻手為雲覆手為雨;

無論你有多少功勞,卻抓住一點失誤揪著不放……

只要表現出類似的情況,其實都可以考慮辭職了!

世界很大,而你,值得更好的。

子佳看职场
2019-06-21

老闆開大會,員工遲到被現場辭退。老闆的思維很簡單,連我開會你們都敢遲到,敢敷衍,可想而知日常會是什麼情況。

很明顯,老闆這個決策是衝動的,會帶來後續更大損失的行為,而且老闆這種管理心態,未來公司持續發展也很渺茫。

老闆開大會,有幾個員工遲到了,被現場辭退。老闆說:“我開會還敢遲到”,你怎麼看?

法律上會受到懲罰,情理上也會動搖士氣

首先,這種粗暴的辭退員工的方式,即使有開會遲到行為,也未嚴重到足以直接辭退。更何況都還不清楚員工遲到背後的真實原因,可能是堵車了,可能是生病了,可能是在趕工作。

按照勞動法的規定,違法解除,需要賠償員工2N的補償金,甚至於因為是集體案件,還會驚動勞動監察部門過來抽查其他勞資行為,一旦證實,恐怕損失只會更大。

其次,這種不分青紅皁白的行為,必然會讓其他工人認為老闆不體諒、尊重他們,難免物傷其類。一旦大家軍心浮動,出現一波離職潮,或者工作效率降低,對企業來講也是一種無形的損失。

我曾經在物流企業,就見過一箇中層幹部因為一點小事罵跑了下屬工人,結果整個班組為其抱不平,集體罷工。事情最後被平息下來,老工人卻開始陸陸續續離職。雖然也陸陸續續補了一批新人,可是因為新人效率慢,結果導致整個部門效率大幅下滑,白白損失了不少市場機會。

老闆開大會,有幾個員工遲到了,被現場辭退。老闆說:“我開會還敢遲到”,你怎麼看?

老闆的這種做法在心理學上叫做自證預言,這種負向的自證預言心理,在管理企業的時候是一件可悲的事情

自證預言是一種在心理學上常見的症狀,意指人會不自覺的按已知的預言來行事,最終令預言發生。

老闆做出的決策,不是基於現場的員工臨時表現,而是基於自己的對於背後真相的猜測,並把自己的猜測作為真相來下決斷。

老闆認為自己所想的都是對的,對於工人的判斷,認為就是他們是偷懶耍滑的群體,是不能慣著的,那麼他就會不斷地用各種現象來驗證自己的預言,最後因為對工人越來越吹毛求疵,導致工人產生逆反心理,更加不願意配合努力工作,也就讓老闆最初的預言成為了現實。

以這種心態管理企業,不僅僅是處理員工遲到這件事,在處理別的事情上也同樣可能會出現問題,如果是正向的自證預言,對於企業發展與員工激勵還可能是一件好事,如果是負向的自證預言,則長期下去的結果不堪設想。

老闆開大會,有幾個員工遲到了,被現場辭退。老闆說:“我開會還敢遲到”,你怎麼看?

所以,在我看來,老闆的這種做法不僅給企業帶來了直接和間接經濟損失,就這種自證預言式的管理心態,也很難保證公司能走的長遠。


【子佳看職場】,一名資深HR老兵,分享職場乾貨。歡迎轉發關注。

(圖片來源於網絡,侵權必刪除)

相關推薦

推薦中...