與其問阿里巴巴和京東誰會活得更久，不如問京東是否有機會超越天貓。
從市值上講，雖然阿里與京東都在美國上市，但阿里目前市值已達到4100多億美金，而京東的市值不到350億美金，10多倍的差距。而且如果要對比整個阿里巴巴集團的話，1500億美金的螞蟻金服，百億美金級別的菜鳥，阿里雲，本地生活（口碑+95億美金的餓了麼）都還沒算進來，這個差距已經非常巨大了。
二者本身就不在一個重量級上，再加上京東自身到了該發力的時候卻沒使上勁，東哥自己也身陷一些亂七八糟的東西，身邊還有蘇寧、拼多多等新老對手的瘋狂圍追堵截。在這樣前有強者，內有動亂，後有追兵的情況下，別說對標阿里，我都為京東能保持現有位置而擔心。畢竟騰訊的主流量目前是往親兒子拼多多傾斜的。
隨著時間的發展，5年後我們再看這個問題，可能還會有新的結論。
謝謝您的問題。阿里巴巴和京東都處於發展機遇期，我看不出任何倒閉的跡象。
阿里和京東位居電商前列。阿里巴巴淨利潤640億元，位居電商第一位，京東淨收入4620億元，淨利潤35億元，緊隨其後。阿里巴巴中國零售市場月活躍用戶為6億，京東月活躍用戶數為3億。阿里巴巴各項數據明顯還是優於京東的。而且京東還面臨拼多多的緊追不捨。不過京東和拼多多都是騰訊系的，也可以理解為兩者共同抗衡阿里巴巴。在電商方面，阿里巴巴是完全的平臺，京東則是自營加平臺。
阿里巴巴的發展機遇。人工智能即將到來，在BAT中，阿里巴巴是最捨得科研投入的，阿里巴巴大量的精力和資源投入到人工智能、芯片、量子計算、雲計算等科技領域。馬雲曾經提出每年投10個億搞科研開發，不管有沒有成果。馬雲還計劃用1000億，將達摩院打造為世界頂尖的科研機構。目前阿里雲已成為微軟、谷歌公認的強有力對手。
目前的天貓體量是京東2倍，更不要談大淘寶了。至於阿里巴巴，麻煩不要弱智，這是個遠超集團的生態圈……，京東辛辛苦苦自建的物流被阿里一整合就沒有優勢了，因為很多年前阿里就看到了社會發展的下個階段是數據時代，大數據，雲計算，智能AI，達摩院是阿里的核心科技研發中心，高薪聘請全世界頂級的科技人才，研發各類前沿科技為其所用，包括美國前段時間卡住我們脖子的芯片！相信不久會有重大的消息！對了，芝麻信用之前你有聽說過信用體系嗎？現在呢？螞蟻金服再來了解一下，拆分出去了，體量太大了。公益事業你去查一下，看看哪個企業貢獻最大，唉，說不完
作為資深品牌定位諮詢師，有必要從心智的角度和競爭的角度對這一問題做出解答。
阿里巴巴將會活的更久。
一、心智中的第一，現實中的電商老大。
在現實當中，阿里巴巴和京東誰最大，無疑是阿里巴巴對吧？阿里巴巴也是中國第一家網絡電商平臺對吧？從心智的角度來看，阿里巴巴在人們的心智當中排行第一，所以在阿里巴巴和京東兩家之間除去後來的選擇傾向化因素，想必大多數人從口中脫穎而出的便是阿里巴巴，自然，阿里巴巴成為了大眾的第一選擇。而排行在第二的京東則成了第二選擇。本人認為阿里巴巴和京東現在在人們的心智當中的選擇傾向就像是可口可樂和百事可樂一樣，儘管京東的物流、品質、運輸、保障、倉儲、運營等做的略勝阿里巴巴一籌，但是在實際當中，阿里巴巴旗下的淘寶天貓卻是用戶的第一選擇。這是根據心理學的研究得出的結論，人們對事物的第一印象通常好過第二印象。就像是談戀愛一樣，以後再談戀愛找的對象都跟初戀很像，而且找的時候還拿初戀做對比。
再舉個小雞的例子。心理學家對小雞的研究行為得出結論。當小雞睜開眼睛聽到或看到的聲音和形象，就會將其視作父母，儘管將其換做會發出雞叫的機器人，小雞依然會將它當作媽媽。這就是第一印象的影響力。所以對於阿里巴巴和京東，人們已經在潛意識裡對它倆做出了排名：阿里巴巴和京東。像題主並不也是這樣嗎？潛意識的第一選擇的影響力往往是企業在現實生活中是否能夠做大的一個必要的潛在因素。所以很多的企業家為了佔據消費者的第一心智往往會想破頭顱絞盡腦汁，找各種專家在品類、心智階梯、競爭對手的分化當中尋找第一的心智位置空缺。所以從這個角度來看，阿里巴巴將活得更久。
二、特勞特的觀點：在同一個品類裡，互聯網企業都將走上一家獨秀的結局。
我們在日常生活裡可以感覺的到，我們對各種APP得應用總是想著簡化些，少一些，多了很麻煩，信息跟繁雜，這這那那得信息綁定既不方便又不安全。所以同一品類的APP能安全一個絕不安裝倆。這也是天貓和淘寶是打通的一個很重要的原因（由於假貨問題，天貓APP是不通淘寶的）。而同一個用戶在面對淘寶和京東兩個統一品類（購物APP）的時候，通常也會做出二選一的舉措。而且從現實中的發展也可以看出，同意品類的互聯網企業都在積極的淘汰，整合，往一家獨大的趨勢發展。比如說共享經濟的小單車。去年的一地雞毛到今年的死撐以及行業洗牌，已經淘汰了大量的創業者，能夠留下來的要麼是死撐著的，要麼是擁有巨大補貼等著對方撐不下去的。所以未來共享單車也只將剩下一個。
觀點再回到阿里巴巴和京東兩家超級互聯網巨頭。如果從長遠的發展角度開看，未來事先淘汰的將會是一些互聯網小企業，而最終留下阿里巴巴和京東做出決戰。從現在的發展和兩家的後臺已經發展來看，最終留下的還將是發展時間最長的阿里巴巴。
三、聊點實際硬仗的管理與發展
阿里巴巴的發展速度遠超京東。京東在發展的同時和阿里巴巴打著差異戰。京東深知阿里巴巴的弱點：自己的物流系統不成熟，淘寶平臺假貨多等，所以在物流和商品經營上十分下功夫，力求將阿里巴巴難以滿足的痛點部分放至最大，突出京東的最大優勢，強迫消費者在阿里和京東兩家之間做出第一第二的排民和選擇。但是阿里也不是吃醋的。阿里比京東更瞭解自己的弱點所在，打擊假貨分離了淘寶建設了天貓，物流方面和順豐的積極合作以及菜鳥驛站的地區覆蓋。雖然假貨已經解決，但是物流這塊依舊是一個痛點，還未找到完美的解決方案，以及和順豐之間摩擦不斷。如果阿里的胃口足夠大，想必它很想吞了順豐，鞏固自己的霸主地位。所以從這個地方出發， 目前，京東少比阿里更具優勢，但是長遠來看，阿里依然是第一大巨頭。
綜上：阿里會比京東活得更久。（實力就是差距）
我個人認為，這兩家都能很好的活著，無論外界因素的衝擊有多大，都有解決的辦法，阿里巴巴和京東不是一個性質的平臺，所以不能相提並論。我個人到有些看法。
阿里巴巴是一個提供商家的平臺，京東是自營式電商平臺，我認為只要有互聯網電商的存在，京東就存在，因為大家都是銷售，京東的產品在人們心中價格雖然高點，但是質量還是很好的，目前京東雖然壓力很大，但是京東會很快的調整商品渠道，和銷售結構方式的，溝溝坎坎避免不了的，只要以客戶為中心的模式不變，產品的市場和產品的渠道進行調整，京東還是會紅紅火火的，比如，京東如果“倒下”對於國內商業就是巨大的損失，其實對我們每一個消費者都不是一件好事。阿里巴巴的思路清晰，阿里巴巴已經放眼國外市場，京東內部調整後也會有一個清晰的未來。京東不會坐以待斃。
阿里巴巴也好，京東也好，都是國內的商業支柱，一個也不會倒下，短暫的困難無所謂的，京東也會佈局海外，中國製造也會通過京東走出去的，這是我個人的看法。
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謝邀！
其實坊間一直流傳著這樣一句話叫做一流的企業做標準，二流的企業做品牌，三流的企業做產品。如果劃分到電商來說的話，也就是一流的企業做平臺，二流的企業做品牌，三流的企業做自營。
對比一下我們可以發現阿里巴巴目前在整體的戰略佈局上都要更為廣闊一些，而瞄準的目標也早，已經不是京東這類國產廠商，而是類似於亞馬遜這樣的超級巨頭。
除此之外，阿里巴巴目前想做的生意已經絕不僅限於國內的電商生意，而是想要將跨境電商以及國際購這種做到最大，目前來說已經小有成就，依靠著自己的平臺，包括支付體系做起來還是有一些幫助的。
相比京東來說顯然是經歷了不少困難，除了股價下跌之外，我們覺得京東整體的實力還是有的，但問題在於，自營體系的天花板是有限的，目前來說京東已經觸頂了，除此之外，此前依靠的倉儲體系包括物流都遇到了不大不小的麻煩。
目前京東也在學習著阿里的套路，希望引進更多的品牌入駐，而逐漸降低自營的比重，更多的是往平臺靠攏，這也就證明了，其實平臺確實是最賺錢也是最有發展前途的。
除此之外京東的競爭力已經大大降低了，也就是說幾年前京東可能還瞄準的是整個阿里系電商，目前來看的話，只要京東能夠幹得過天貓就已經算是絕大的成功了，在目前騰訊開始扶植拼多多之後，京東的流量以及戰略地位就已經嚴重被降低了。
雖然頂著亞馬遜和阿里的雙重模式，京東在發展上卻並不那麼順利，總體來說還是進入到了一個困境期，我個人是覺得，目前把京東和阿里放在同一個檔次上確實是不太合理。
所以顯而易見，阿力肯定是要比京東活的時間更長。
我覺得阿里巴巴和京東會鼎足而立，就電商產業而言，誰倒下都沒有好處，而且誰都不會輕易倒下。
互聯網企業形成鼎足之勢，都在相互之間競爭，但是同行之間不會打壓對手。脣亡齒寒的故事大家都聽說過，所以從策略上來講，阿里巴巴和京東只會形成競爭關係，而不會倒戈相向。
京東商城以品質著稱，尤其是買家用電器之類的，大多選擇京東。京東物流非常強大，這是京東無自營的物流體系，速度快而且高效。
京東選擇自己做物流，在電商領域是有優勢的。而阿里巴巴緊隨其後，聯合各大快遞行業成立菜鳥聯盟。阿里巴巴旗下的子公司非常多有：淘寶、天貓、菜鳥、餓了麼、支付寶、阿里雲等等。阿里巴巴是一個集團，而京東的業務比較出色的就是電商和物流還有金融這一塊。
阿里巴巴和京東都不會倒下，就算是有一方出現問題，互聯網大佬們會紛紛投資幫扶，從而在電商領域佔據股份。
購物平臺的種類多樣化，對於我們用戶而言是有利的，我們有更多的選擇。對於行業而言，電商平臺的增加會促進行業的發展，網上電商平臺的短板。
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很顯然，這是個釣魚題，題主故意把阿里和京東拉到一個層面來提問，以拉高京東的檔次，不好意思 一個4000億市值 一個400億 比你麻痺呢？ 我可以負責任的告訴各位，京東現金流非常吃緊，至於財報上什麼盈利35個億，我告訴各位是怎麼來的，是把京東物流以及京東金融這類虧錢的部門剝離出來 才實現財報上的盈利，如果不剝離的話，京東財報絕逼血虧。
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樓下有人又說，京東虧錢是因為自建物流，兄弟，虧了10多年了，還拿物流來當遮羞布？既然物流牛逼 為什麼還要剝離京東的財報？還不是因為怕投資人發現這是一家永遠賺不了錢的公司？
最後，我告訴各位，為什麼這家公司不可能盈利，目前京東幾乎不繳稅，最近一份可查證的京東納稅情況，要追溯到2014年。2014年的前9個月，京東共計繳納的企業所得稅僅僅為407萬，其一年的納稅差不多在550萬左右。（至於劉強東號稱每年繳納上百億那些屁話，基本上都是商品增值稅，基本都是廠家以及賣家自己出，劉強東把這些稅算到自己頭上，我只能說我從未見過如此厚顏無恥之人）一家麻痺幾千億營收的公司，只繳407萬稅，說明啥？說明沒有利潤，等丫營收過萬億，它那點利潤也就夠交個稅。另外，提醒各位，人工成本可是每年都漲。
補充一點 劉強東工資一元，他交的個人所得稅或許都比不上在座的各位。
京東最強的不是物流，是財務！謝謝！
阿里不是淘寶天貓，阿里在馬雲的前瞻戰略眼光和阿里人共同努力下，已經成為國家名片和國家軟實力，這一切不是不知不覺間水到渠成的。就像現在大陸的電影電視劇，華為，吉利汽車一樣，將來是要擔當大國使命的。君不見，馬老師身上的聯合國職務，還有各國首腦，世界一流大學的爭相邀請？馬總是去講學，東哥是自費去“求學”，說是求學，其實是去混圈子，葡萄美酒D罩杯。
京東還只是賣刻錄機和光盤的小店時候，我就是京東粉絲了。當然同時，淘寶和易趣同在的時候，我也已經是淘寶粉絲，另外，我還是馬雲粉絲，但永遠不會是劉強東粉絲。
早期，作為電腦城小批發商起家的京東，利用超強執行力，和商譽的高度重視，押寶電商大爆發，大獲成功。在劉強東強勢個人特徵領導下，方向正確，執行高效，手腕夠狠，擴張夠猛，運氣夠佳。
然而發展到今天，這麼大一家公司，這麼多的枝葉，依舊靠他一個人獨斷專行是完全不靠譜的。他不是神，不可能啥都懂啥都對。而且東哥霸道乖張，極要面子，小農思想依舊，不會用人，也不會容人，好吹牛，吹過的牛很少有實現的，京東已經過了最輝煌的時期，開始走下坡路了。而危機的爆發，短不過兩年，長不過五年，立帖為證。
反觀阿里，處處開花，處處結果，枝葉茂盛。淘寶，天貓，菜鳥，支付寶，阿里銀行，阿里雲，高德，UC，優酷，阿里影業，大健康，大文娛，餓了麼，滴滴。。。。。。。。還有很多我數不過來，還有厲害的，西湖大學，平頭哥！
馬雲和東哥最大的不同，吹過的牛都實現了。格局大，最願意做的是幫助他人成功。會用人，看人眼光準。連高曉鬆這樣的都佩服他。尊重女性，去了解下馬雲發掘的一批女將，連前臺姑娘都能被發現成為獨當一面的悍將。阿里旗下人才濟濟，猛將如雲。京東只有一個強哥，就連他還是有大缺陷的。馬雲出生城市小資家庭，少年時期西湖邊偶遇澳大利亞遊客，成為筆友，澳洲小住開闊了視野，後來以鉅額獎學金報恩澳洲。他不需要東哥那樣鏡頭前給老鄉發錢的面子，他的慈善是從骨子裡的來，發自內心的。阿里的未來，才剛剛開始，順利的話，世界前三，起碼有它一席之地。京東用什麼比？一萬個京東也沒法比。市值沒有相差一萬倍，未來卻相差不止一萬倍。
補一句，東哥手下都是打工仔，馬老師沒有手下，只有合夥人，團隊夥伴，阿里內部起碼高層很少說掙錢，說的都是做事。事做好了，錢不想要都不行。
明擺著 阿里巴巴相當於許多京東
阿里隨便一個事業群就相當於京東了
肯定是阿里活得更久
但是阿里巴巴攤子鋪太大了
什麼都要插一腳
到時候肯定有他賤賣的時候
阿里基礎是電商
馬雲說是讓天下沒難做的生意，幫中小企業做生意
現在實際是幫助大企業做生意，小企業活下來不容易
只怪國內大零售商不爭氣，沒有形成像沃爾瑪，Costco之類的大超市
更沒有像aldi，lidl之類的廉價超市
假如誰可以創建全國範圍內的廉價超市系統，整合食品，輕工產業鏈，降低成本
到時候肯定可以直接掀翻阿里巴巴
線上終究是不行，線下才是王道
線上更容易產生壟斷，全國人民養肥了一個阿里巴巴
