我上家公司在我辭職的時候沒留我，現在的同事工作搞不定，領導又叫我回去，我該怎麼選？
針對題主的這個問題，應該多角度來看待與分析，不能盲目的做出自已的判斷與決定，否則只能是於已絲毫無益。
你與領導的關係如何？你自己的工作能力又如何？最關鍵的是你為什麼辭職？這些問題在你作出決定之前必須是要搞清楚明白的。
通過題主的敘述可以看出來，之前辭職時，公司沒有挽留，那這是為什麼呢？
正常情況下，員工辭職公司領導都會禮節性的，象徵性的說句客套話，挽留挽留一下！可是你的上家公司竟然連這樣的虛假過程都懶得應付一下。
這不能不讓人產生許多想法！
①、你的個人工作能力並不是很突出，基本沒有得到過領導(公司)的認可與肯定。
這種在公司裡沒有什麼影響與地位的員工，在辭職時才有可能沒有人來挽留，不管不問，任其離職！
試想一下，如果題主個人能力優秀突出，那對公司來講肯定是一筆財富，一旦這種人辭職對公司來說將是一筆不小的損失！
所以，只要是這種員工辭職，公司肯定是會來挽留的，也絕不會不管不問。
②、題主與領導關係比較疏遠，甚至是可能並不很融洽。
為什麼這麼說呢？由於公司員工申請辭職，如果員工與領導關係較好，彼此之間關係較近，領導通常是不希望其離開的，畢竟自己的支持與擁護者又少了一個！
尤其是在自己的工作需要有人支持配合時，哪個領導又不希望多幾個鐵桿下屬呢？
可是題主離職時，領導並沒有出面來挽留，則可以說明題主並不是一個受領導喜歡的下屬，更不是一個領導想依賴的下屬。
至少可以準確的判斷，題主並不是領導的“圈子”中人。你還沒有與領導親近到，可以獲得其信任、欣賞的程度。
③、題主辭職又究竟是為了什麼呢？
馬雲曾說：員工離職，一是錢少，二是工作受委屈了！當然這只是說出了職場辭職的一些原因，並不完整。其實還可能是職場晉升無望、同事之間的矛盾關係，這也是不少職場人離職的原因。
那題主究竟是什麼原因呢？如果是上面這些問題，那題主回去之後，這些情況又該如何面對與處理呢？
如果有些問題是可以改變的，那題主又怎麼可能會辭職呢？所以通常來說，題主離職時的原因，是必然還存在的，絕不會自動消失解除！
既然是這樣，那題主回去又能有何意義與作用呢？只能是把自己再次陷入職場困境之中！
因此這個問題將是題主思考的核心與重點，也將是題主做出決定的關鍵點！
④、別把領導對你的“利用”，天真的認為是“重用”。
題主當時在公司的時候，領導怎麼就沒有看到你的重要性呢？甚至是題主離職時，連一句虛偽的挽留都沒有，而現在公司有問題了，才想起來題主的重要了。
此時，領導才想起來要叫你回來，那領導早在幹嘛？難道他連員工的工作究竟怎麼樣，能力如何都不清楚嗎？那領導平常都幹嘛去了呢？
難道題主果真是“尿壺”，想要的時候提過來用一下，不想時就棄之不管嗎？
那題主在公司中的存在價值與意義又在哪裡呢？
況且領導只是叫你回去，可其他的什麼都沒有說，尤其是題主最關注的問題，連一句口頭的承諾都沒有！這是不是把題主看得太輕了點？
可以肯定的說，題主如果選擇回去，絕不會得到領導的重視與尊重，因為從領導打電話請你回去就可以看出，他們依然並不關注你所在意的事情，這就是最好的證明！
因此建議題主果斷拒絕前領導的要求，以免自己的行為引起現在公司領導的誤會，認為你對現在公司不夠忠誠，從而被領導邊緣化，錯失自我發展的好機會。
你對此又有何看法呢？
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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這種情況很可能就是一個坑。
前段時間，我就遇到類似的事情，一天，跟我一起合夥創業的老同事打電話給我，對我噓寒問暖，問我現在在哪裡發展啊，做得開不開心啊，咱們好久沒聯繫了，抽個時間過來坐坐啊之類的，我聽得不耐煩直接來了一句：“打電話給我是有什麼事情吧？”，他才小心翼翼地問：“考不考慮再回來幫我忙啊，現在我們的條件不比當時了，什麼條件都可以跟我談呢”，我心裡面馬上開罵了“你那點小技倆我還不知道？擺明就是想騙我回去，想給我扣頂高帽，然後榨取我的廉價勞動力罷了，你這麼一家創業公司能給得了幾個錢？”，但口頭上還是客套幾句：“陳總，我現在在某某公司做得還可以，希望在這裡穩定一段時間，好好做點東西出來，我就暫時不考慮回去啦”，這樣委婉地推掉了。
我敢肯定，題主的情況跟我的情況應該很相似，無非就是遇到難題搞不掂了，但又不捨得多給錢請一個高手過來，所以想打感情牌讓你回去幫他度過難關，而你這次回去，他肯定不願意給你很高的工資，當然，如果你願意寧願拿低薪也要幫他度過難關，他也不見得會過河拆橋，因為，這樣的便宜去哪裡撿呢？但如果你非要他給你高薪你才願意回去，他也可能迫於無奈高薪請你回去，但你回去後就肯定不好過了，要麼就是要求你付出加倍的努力，增加你的工作量，要求你加班加點，要麼就是過河拆橋，因為對於他來說，問題都解決了，何必出那麼高的薪資貢著你呢？無非就是這兩種下場，別相信什麼朋友啊、交情啊之類的，當在公司中涉及到利益衝突的時候，兄弟之間都可能反目成仇，何況你們之間呢。
另外，你當時離職的時候都沒挽留你，說明什麼問題呢？那隻能說明這個領導不到用人之際，根本就不會重視你，那你指望你這次回去後他會改變這種做法？你能保證他用完你之後就不會對你怎麼樣？我認為你回去後的風險不會小，如果換著是我，我不會那麼輕率地回去的。
當然，我們始終都是局外人，這件事情也只有當事人自己才是最清楚的，只有在你充分評估過風險之後，所做出的決定才是最靠譜的。
這肯定不能回去呀！除非是你在外面實在混不下去了！以我二十年的職場經驗，身邊“二進宮”的也見過不少，但“二進宮”之後能混的不錯的，都有一個基本前提，那就是“你的大哥”在召喚！講幾個故事吧：
大哥在呼喚
比如我司原來江蘇省曾經發生過一件事（行業內朋友勿對號無座）。幹過銷售的都知道江蘇省和廣東省這兩個省意味著什麼！當時江蘇銷售老大位置出缺，最有競爭力的是南京經理和蘇州經理。
他們上面都有人在挺，最終的結果是南京經理競爭失敗，鬱郁辭職去了某民營企業。誰知過了兩年，挺南京經理的那個高層領導掌了實權，他第一步就是找名義調整江蘇，直接把讓原南京經理回來，讓他做江蘇安徽兩個省的銷售老大！
所以，“二進宮”順利的一般都是有原來非常欣賞你的領導在呼喚，你來到後，直接就是升職加薪，而且開展工作無比順暢！
臨時有隱患
如果“二進宮”僅僅是因為領導臨時有事才想起你來的，那麼你的隱患會非常多。我司原來技術測試部門就這樣，領導因為完不成任務了，就哭著喊著讓原來已經辭職的同事回來，幫他完成項目。
看到領導如此虛心求賢，那個同事就回來了。好吧，領導立即安排了幾個有潛力的和他一起搞項目，一年過去，有潛力的這幾個人都起來了，領導突然和這個“二進宮”的同事談補償（就工作一年多，N+1也沒幾個錢），讓他走！
為什麼隱患多？因為領導最忌諱的就是讓下屬看到無能的一面，領導最忌諱的就是下屬覺得曾經幫助過領導，領導要領我的情，呵呵！
我知道有些人會認為，只要給的錢多些，回去就是了！這真的是非常草率的，還是那句話，除非你已經混的很差了，否則回去不回去，首要看領導。
1、如果領導賞識你，立即回去！放心，即使你不提，領導在職位和薪水也不會虧待你的，因為領導還指望著你做他的鐵桿下屬，為他攻城拔寨。這是一種“苟富貴勿相忘”的無形承諾！
2、如果領導不賞識你，僅僅是用你來救急的！呵呵，千萬要慎重！領導內心深處最不喜歡的下屬，就是那些親眼看到他無能的下屬；一旦不需要你了，他會直接把你搞走的！用完後直接踢開！
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個人認為：現在的這個時候是你可以提要求，提條件的時候。你要把握好這個時機哦！
就比如我以前的一個同事，這就是今年剛過年的事。他在一個工廠上班，在工廠裡任職生產經理，他能力挺強的。當時工資9000塊錢，加上年底的獎金，大概一個月1萬多吧。這個工廠的規模不是很大，工廠的訂單小而且比較雜。由於太累了，他感覺付出和收入不平衡，就找老闆加工資，但老闆沒有明確加還是不加。由於他們公司是年底結清工資的，他就年底辭職回家了。
過年開工，公司的老闆面試了幾個，但沒有合適的，就打電話給他，讓他回來。他就找各種理由推脫，就是不願意回來。老闆在三個月的時間裡給他打了好幾次電話，剛開始答應工資加到12000，他不同意回來。就是上個月，雙方談好年薪18萬。現在已經上班了，現在在公司裡面除了老闆基本上都是他說了算，還有他的這次回來，像那些老闆的親戚呀，朋友啊，都對他另眼看待的。他是老闆重新請過來的，他的地位比之前在公司又更高了一些。
從我同事的這個事情啊，我的建議是：
1，我感覺這個應該和我同事的情況類似。公司找不到更好地代替你的人，比來比去，還是感覺你比較合適，這就是你的價值存在點。這一點對你來說很重要的，你可以抓住這一點。你可以像我同事一樣，從側面的提高你的待遇，但這個度你要把握好。
2，從你個人來講，這個公司是你以前的老公司了，比較熟悉，做起事來比較順手，如果沒有特別的願意還是建議你回去吧！
有不同建議 歡迎留言。
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這很好辦啊，叫你回去可以，前提是談好條件。如果條件、待遇都沒談好，難道你就是那種招之即來揮之即去的人嗎？顯得太廉價了。
這個時候說明領導有求於你，因為你現在的同事工作搞不定嘛。當然了，領導叫你回去可能只是權宜之計，或者是純粹的利用一下你。關鍵在於你的這個利用價值，時間長不長，是不是能夠找到替代人，或者是你的價值一旦被榨乾了，就又該走人了。
當然這些想法只是我的個人看法，具體情況可能有很多種。下面咱們就來一一列舉一下。
第一種、你在上一家公司工作，領導沒有認識到你的價值，被埋沒了。
有一句俗話叫做，是金子在哪裡都會閃光。話雖如此，但是如果沒有選好平臺，沒有遇到對的領導，也很難閃光，因為你連表現的機會都沒有。
現實中也會出現這種情況，就是有的員工在職工作的時候，因為低調謙遜、埋頭做事，不愛表功，很多風頭被其他同事搶去了，結果領導你就認為他沒有多大價值，人家一提辭職，就很快放人，連挽留都不挽留。
但是一旦辭職後，很多平時看上去運行平穩的事情忽然出紕漏了、搞不定了，招新人一時半會也頂不上。這時候，領導才知道，原來放走的那個人是很有價值的，這時候感到有些後悔，但還是想試試看能不能把你找回來。
第二種、領導叫你回去並不是真心的，只是想讓你幫助公司解決問題。
你身上還有利用價值，想讓你回去再去把工作接過去。說的再直白一點，就是你和公司的關係無非是赤裸裸的交易關係。
其實想通一點也沒什麼不好，這樣反而簡單，可以把很多條件放在臺面上談，沒必要產生什麼感情負擔，這也是好事。
這時候不是想找你回去嗎？看原來的公司給什麼樣的條件和待遇，如果讓你去提，你就把現在公司的待遇和條件，跟原來的領導說，看他什麼反應。
如果原來的領導能夠給你開出比現有的條件還要好，那說明有誠意，否則就是忽悠你。不可能什麼事都那麼便宜，要想馬兒跑得快，就必須給馬兒吃好草！！
第三種、你辭職的時候領導知道留不住你，就沒跟你談，現在他碰到了困難，需要你去解決。
你辭職的時候領導沒有跟你談話，又沒有留你，可能也有特殊情況，比如說領導出差在外，有重要客戶要見，想跟你聊又不方便。
你竟然在這種時候提出辭職，在領導心目中，他很清楚已經留不住你，就順順當當的讓你走了。
現在發現工作中碰到了困難，現有同事解決不了，於是領導就想到了你，他想打電話聯繫你，探探你的口氣和意願，也許只是試探，並沒有拿出十分的誠意。
第四種、你辭職的時候，跟領導鬧彆扭、有誤會。
這種情況雖然很少見，但是也有可能發生。我就曾經歷過，有一個銷售總監，跟分管他的副總經理有分歧，在銷售理念上不同，有一次因為一個客戶，雙方發生了爭執，銷售總監一氣之下提出辭職，副總經理想都沒想就在辭職上簽字了。
其實兩個人都有些意氣用事，不然沒過多久，一次很偶然的契機，一個同事結婚，原來的銷售總監和副總經理都參加了，一來二往都喝了點酒，副總還是希望銷售總監回去。
雖然銷售總監最終沒有回去，但是兩個人的關係癒合了。
所以針對以上種種情況，不管發生了什麼，都屬於過去式，領導現在叫你回去，你該怎麼辦？
其實這個問題想通透一點，就沒有那麼多內心戲。很簡單，機會不要輕易放過，但回覆說話要有彈性。
領導叫你回去，先不要立刻答應，也不要馬上拒絕，可以說考慮一下，提前約個時間，回去原來公司具體溝通一下，先告訴原領導你目前的待遇，再瞭解他能給你開的待遇和條件。
當然，最重要的一點，要了解你原來領導的真實意圖，不要輕信，要知道，誘惑往往就是陷阱。
總之，你要全方位的進行兩相比較，然後再作出判斷不遲。
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。
沒什麼怎麼辦的，一句話不去！
常言道：好馬不吃回頭草，好女不嫁二婚夫。
你從該單位都走出來了，再回去做什麼？有什麼必要好再回去的。
假如你真是塊金子，當初你離開時，公司就不會不挽留而讓你輕易離開。
有很多公司，有很多領導，平時，你任勞任怨的工作，你起五更睡半夜的幫公司辦事，你吃盡了苦頭受夠了罪，他們如同沒長眼一樣看不見。
有好事盡往那些實事不幹，光玩花子拍馬屁的人身上放。
而且在企業，私人公司，公平性常講，可落不到實處，能落到實處的，沒一處公平。
如果員工一旦有意見，他們會用一句話馬住你：要幹就幹，不想幹你可以走。離了你地球照轉！
你們說這讓人氣憤不？
如果離開了這家公司，只要不是公司當初遇上了閒難減員，減員時領導語重心腸對你說：不是公司不要大家，是實在沒法子，今後公司有好的時侯，我歡迎你們回來。這公司你就不能回去。
而且不管領導給開出什麼條件，給多高的工錢，都不回去。
因為，我們做人要有骨氣！
我不做人要有尊嚴！
我們決不做為了錢丟掉人格尊嚴的事情。
精英菌身邊有個案例，挺有意思。就是一個企業，從IBM裡面招來了很多人才，因為這個企業是國企，而給IBM過來的這些人的工資，比付給自己原來員工的工資高很多，兩倍以上。所以這個企業就走了很多人原來的老員工。一年多時間呢，IBM的人也走的差不多了。然後公司又把以前走的老員工很多都叫了回來，確實，也有很多老員工回來了，但是，工資卻比以前漲了不少。
如果你的領導讓你回來，而你自己也有這個意思想回來。那就可以談談回去的條件了。如果也像上面這個公司，給你漲工資，並且漲幅讓你滿意的話，不妨回去。熟門熟路的工作，漲幅不小的工資，倒也是個好事。
當然，如果工資不漲，還是維持以前的水平，那就沒有必要再回去了。畢竟自己已經離開了，回去補這個缺就沒有必要了。因為這是回去救急，自己在其他公司已經上手了，所以也沒有這個義務了。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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這個問題，對於HR來說，都是很簡單的事情。如果你是職業經理人（類型的人才），哪裡出價高去哪裡，沒有問題，你的智商和管理能力是市場上流通的“硬通貨”，就像美元一樣，你看那些知名經理哪個不是跳來跳去的？如果你是一般性人才，還是先做人再做事吧，跳來跳去，尤其跳回老東家（除非一種情況，下面說），基本屬於職場禁忌，這是由人性複雜決定的，不是好馬不吃回頭草的問題，你的邊際損失會很大。
第一，假設你回去，你的“邊際損失”大到你不知道的地步。
我們模仿一下場景：
老闆打電話，“小張啊，你現在哪裡高就啊？順利不順利啊？當年你辭職的時候，我在海外，都沒來得及回來做你的工作，你就走了，讓我追悔莫及啊。都怪那個某某，處理問題不妥當。你回來吧，條件可以談，先給你加薪1000元怎麼樣？”
你聽了是不是有點小激動呢，如果心一軟，“老闆，有這個心就行了，我還是很留戀以前工作氛圍的，你看我回去主要接哪一塊呢？”
老闆心裡一驚，這小子，就這麼點骨氣，1000元的甜頭就回頭了。
好吧，你沒有這麼賤，你可能這麼回覆，“老闆，我現在過得挺好的。謝謝你的美意，我再考慮考慮。”老闆心想，這小子給我下鉤呢？老闆說，“行，你先考慮考慮。”
老闆第二天再打電話，“小張啊，考慮得怎麼樣了？是不是被好馬不吃回頭草框住了，大丈夫能屈能伸。有什麼條件你提呀？加薪2000元，沒問題，就這麼說定了。我讓HR聯繫你，最好下週就來上班啊。”老闆嘴角露出輕蔑的微笑。
你回到老東家上班，新東家的老闆和員工，呸，喂不熟的白眼狼。老東家的員工一看，咦，這傢伙怎麼又回來了？就為了2000塊，以前的憤青，就被收買了？
告訴你，上上下下，左左右右的人，都瞧不起你。
第二，好馬不吃回頭草，這是有千古不變的人性法則，人性是最難改變的。
你回去之後，加薪2000元。其他平級同事，眼紅嫉妒，但是老闆挖你回來，他們沒有辦法。一年後，在你的精心幫扶下，那位同事也能上手工作了。
老闆在等一個契機。果然，幾個平級同事找老闆了，憑什麼小張比我們高2000元。老闆反手一刀，找你談話，小張啊，我是很重用你的，但是其他同事有意見啊，鬧情緒啊，你看手心手背都是肉，你能不能降一降薪水啊。
你當時就爆炸了，老闆，你，你，你當初可是承諾我加薪2000元的，否則我才不回來呢。
老闆語重心長，“話不也這麼說啊，此一時彼一時呀，現在是同事們攀伴你啊。你能不能顧全大局一下啦。”
你氣瘋了，老闆你怎麼出爾反爾，我不幹了。你再次辭職，然而你會發現，行業內流傳著一些不好聽的聲音。你找到好工作的難度增加了。
這就是人性。不解釋了。不要考驗人性，也不要輕易相信人性。
第三，只有一種情況，你屁顛屁顛趕回去。
我們公司就發生這樣一件事。業務一部經理張三，業務二部經理李四，都是強中手。老大分管張三，老二分管李四，老大和老二分別是DZ正職。在副總人選上，老二沒有扭過老大。李四不服氣，憤然辭職。結果一年過去，老大交流，老二轉老大。老二立即打電話給李四，你明天就回來。李四二話不說，連鋪蓋卷都沒卷就趕回來了。
新老大重新調整分工，張三分管後勤，李四分管業務，直接對老大負責。
你辭職，可能是你個人客觀原因（比如，結婚、移民、搬家等等），也可能是你主觀原因（受委屈、人際不爽等等），還有一種可能就是能力強，但被人壓著打，只因背後貴人不強。你受到貴人拖累，一旦貴人轉運，你也跟上轉運。
這種情況，一定要回去。新老大信得過你，一是要補償你，二是要做給全公司人看，只要忠誠於我，我必保護自己人。兩個因素決定，新老大不會虧待你。
要學會站在「領導」的角度思考問題，因為站在自身角度，其實很容易選擇，如果你還沒有找到新工作，可以回去，如果新工作沒有上家公司好，也可以回去，否則就不要回去了。
思考下，領導叫你回去是怎麼想的，可能有不一樣的選擇。
領導當初不挽留你是為什麼？
其實很多人在提離職的時候，領導大概率會挽留你，畢竟「做熟不做生」，可他不挽留你，無非就是領導覺得你的工作能力並不是很好，或者他早就不想留你，這個崗位的替代性很強，再招個新人也能做到你的程度，說不定超過你，所以領導沒有挽留你的。
一開始就不看好你，那現在為什麼要叫你回去呢？
領導的意思是說現在的同事做得沒有你好，想叫你回去，那你要思考一個問題：當初你辭職交接的時候，新同事的能力怎麼樣？
就是說領導指的同事是不是之前那位同事，如果不是的話，說明之前的新同事也離職了，那再招進來的人，還不如之前的，領導就想著把你叫回。
為什麼我猜測之前的新同事也辭職呢？
很簡單，你交接的時候，是很順利離職了，如果他的能力不行，領導會挽留你，或者想辦法拖住你，直到你教會他為止。
叫你回來無非有兩個目的
目的一：你可以立刻上手新同事的工作，畢竟他的工作能力還沒達到要求，拖延了很多工作，你是回去收拾他的爛攤子。
目的二：如果新同事還沒有辭職，很有可能讓你回來帶帶他，也就是完成上任沒做好的「交接工作」，這種情況下，教會了徒弟往往沒了師傅，教會新同事之後，一個崗位就不需要兩個相同能力的人，所以領導到最後還是要裁掉一個人。
「比上不足，比下有餘」，不可取
有一句話可以概括你現在的能力，就是「比上不足，比下有餘」，你的能力水平還達不到優秀，領導覺得你能力一般般，不算特別突出，也不是特別差，但以你的能力去跟資質差的比，你是勝於他們。
這時就會出現一種情況：很有可能你回去之後，能力就一直停留在現在的水平，因為這個崗位對你來說沒有挑戰性，領導也不會調你去其他崗位，畢竟新同事做得沒你好，你是最適合的人選，所以大概率你會滿足、安於現狀。
如果你比較年輕，我就不建議你回去，過早選擇一份安逸的工作，會失去很多發展的可能性，畢竟有挑戰的工作，可以使你的能力/閱歷更上一個層次，對你以後的職業發展更好。
如果你想要安逸的生活，可以選擇回去，認真做好每個任務，應該不會有太大的變化。
所以因人而異，最主要是看你自己怎麼想。
點贊太容易，評論顯真情，歡迎關注留言，你對「領導的做法」有何看法？等你評論，等你「一鳴驚人」！
部分能力不錯的職場人在辭職之後可能會遇到此類現象。只要我們能客觀、全面而理性的分析一些問題，做出選擇並不難。而且最關鍵的就是對於各種前提的分析與客觀評判！沒有這個最為基礎，只是根據簡單的現象描述就做某種選擇，很可能會錯失潛在機會。
如果您只想聽、看那些和自己原來想法、傾向一致的文章，或許您看不下去！老鬼的職場文章，是為了讓職場中那些希望讓自己看待問題更理性、客觀、角度更全面的人瀏覽的！不是來迎合口味的！——特先聲明一下！
一、首先要做到的是對“辭職時沒有挽留”這件事的理性看待
請拋開所謂的感情、情感來看待這種現象吧！
對於員工提出辭職時，企業挽留與否的問題，一直是一個最容易別情緒、情感纏住的問題。也是一個站在企業角度很無語的問題。老鬼和大家站在兩個角度談談。
明確的說：在員工提出離職時，企業的任何應對，都有很大的機率被辭職者挑毛病，這是鐵定的事情！
如果員工提出辭職，企業盡力挽留，部分辭職者內心裡不是感激！而是吐槽：早幹嘛去了！我老老實實工作的時候不重視、不關心我，我都辭職了，又來挽留.......
如果 企業不挽留，直接給辦理辭職程序，辭職者就會感覺企業沒人性、不講感情。
有些辭職者會說：至少得裝裝樣子做做溝通啊。——嗯，可很多 辭職者心裡會嘲笑：我都要辭職了，妝模作樣的，不就是先讓留下來的人看見你這個公司講感情嘛....
作為辭職者，您個人愛信不信！企業怎麼做，都會有不滿意的！都會有辭職者吐槽、嘲笑、不解。這幾乎是必然的！
所以，作為辭職者，你認為的企業在辭職時應該怎麼辦，已經不重要了。很多企業年年都有辭職的人！無論老闆還是企業的人力資源部門，經歷這些忒多了。怎麼辦都會有不滿意的!
大家總說換位思考，那既然咱要辭職了，就根本不要去按照自己的觀點、評價標準去評價企業在你辭職時的表現了。就拿老鬼為例，老鬼 從側面聽到過很多原來辭職的員工背後的評價。老鬼怎麼做都會是錯的！
這個沒辦法的事情！
辭職之人，請不要以當時企業是否與自己認真溝通之類的作為標準了。真的評價不準的。
甚至有時候企業、老闆為了維護企業內部的穩定性，不得已做出了拒絕與你溝通的行為！否則，留下來的人中，會有很多笑話老闆：你看看！我們這些留下來的人不關心，人家都要走的人了，卻低三下四的和人家溝通，還給人家讓步希望人家留下來.......
做過企業的人，對這些現象已經看的、感受的太多了。
所以，辭職之人，別受到那個時候企業的行為是否合自己的心意的影響了，那不是重點！
二、回不回去，與題主說的“是否做過挽留動作”無關！你需要的只是理性的權衡
如果現在在新的企業既順心收入又高，還很有發展潛力。回去幹嘛？本來就是因為某些方面不如意才出來的。所以，現在的情況如果比原來要好，或者差不多，那就沒有必要了。
這個和辭職時的那段經歷根本沒有一毛錢的關係！都已經過去的事情了，自己腦子裡還總是揪著辭職時領導或者老闆是不是找自己聊過這個事情，根本不值得的。
如果自己辭職之後，有一段時間了一直沒有找到心儀的企業，或者自己現在工作的企業，與自己的理想相差太遠，那是否回去是可以考慮考慮的。憑什麼不能考慮呢？難道就是因為介懷辭職時發生的那點兒自認為窩火的事兒？
不值當嘛！
三、如果回去，那先談條件嘛！這沒什麼不好意思的。
職場人，絕對不是被動的！不是等著原來的老闆主動的說出某些條件來！他不說，我們可以提啊！不忙滿足或者連協商的餘地都沒有，那就算了。至少我已經離開了，要想回去，而且是企業主動讓我回去，那先溝通一下有哪些條件或者能夠提供什麼樣的要求！
這一點不為過的，至少我返回去得照顧點面子吧！而且是你主動讓我回去。
如果回去之後什麼都沒變！那我到底折騰什麼呢？
此時可以談的很多很多：
薪酬待遇、獎勵機制的問題；
原來可能的公平性、發展平臺問題；
自己對未來發展規劃、方向、目標性問題
.......
沒什麼不好意思的，不要 擔心對方會煩！他都主動找你了，那裡是可以這樣做的。這沒有任何討價還價的意思，而是要 說清楚。之前之所以辭職，就是因為很多地方不如意嘛！這個時候還不說，回去之後還得是老樣子。這不是給自己找罪受嘛。
四、是否回去，只是個理性權衡的問題，而最重要的是通過此次事件，讓我們理性的重新思考、評判自己過往工作經歷中的得失、對錯！從而有助於我們更好的獲得職業發展空間與機遇！
老鬼認為，當職場人沒遇到一個問題時，需要的是理性的思考自己的過往。不能因為原來的老闆又打電話找你回去，就是因為自己能力強、完美無缺！
說的稍微傷您自尊心一下：您辭職的時候，根本沒人和您溝通，那說明您有“失敗”的地方。有做的不是太到位的地方。否則真的不至於造成企業連裝裝樣子都不裝啊！
如果不能接納、認識到這一點，一味的認為自己一點錯都沒有，會比較麻煩的。
因此，無論回去還是在新的企業中工作，你都要知道，自己原來身上可能需要調整、改善甚至改變的地方。可能是某些思想，可能是某些評價事物的角度，也可能是某些習慣。
人無完人，誰也別想把自己裝扮成完美之人。這隻能對自己造成潛在損失的。
五、職場精英，有一個最大的特製就是：理性能夠壓過感性，特別是重大問題之時。
之所以 很多人在研究情商的問題，就是因為太多朋友已經注意到、意識到自己常常被感性說控制、影響。造成自己在社會、職場中經常犯錯。
情商的高低，對一個人的影響是至關重要的。像本問題中，題主便是在不由自主的狀態下，帶出了情緒性的參考因素。或許很多人不承認或者意識不到，這不要緊，只要多注意就好。
以上供參考吧。希望能夠給職場中的朋友們提供一些啟示。無論是將要辭職的還是已經辭職的，都應該自我梳理一下為好。
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