40歲四十不惑，在試用期就這麼強勢，要麼是真的大牛，要麼是真的不懂事。壓過了領導？那要領導什麼格局和境界了。

在試用期就牛哄哄的，說明此人有真本事，但情商比較低。這樣的人，可能是技術型人才，就事論事，有事說事，直腸子。強勢的勁頭壓過了領導。這種情況，關鍵看領導的格局。

真正優秀的領導，是要用好各種各樣的高人。有聽話的，也有不聽話的，有好用的，也有不好用的。不是所有的下屬，都是那麼好駕馭的。凡是有本事的人，往往有個性。比如，你們這位40歲還這麼強勢的人。作為領導要容忍下屬的氣勢壓過自己，只要他懂技術，就事論事，把技術搞好就行了。領導忍讓一下下屬死不了，也減少不了領導頭上的光環，但是領導不忍讓下屬，這個下屬的作用就發揮不了，受損失的還是集體。

當然，這位40歲還不懂事的人，如果不是技術大牛，只是個性太強，又沒有真本事。這類人，一般也呆不長。不用領導開掉他，同事們也會排擠他。如果這位試用期的人，來新單位，從事基礎工作，甚至是管理工作，這樣的強勢是職業素養不高的表現。比如，你來從事行政服務工作，結果你比服務對象還牛哄哄的，這是失職的表現，以辭職為主。

題主這樣提問，可能是同事關係。看見新人這麼牛掰，風頭蓋過了領導，更別說對待同事了，估計也是鼻孔沖天，作為同事也是心裡不舒服的。看人還是要看主流，如果這位同事真的是技術大牛，能給團隊帶來新技術新活力新效益，還是應該保持平常心，寬容以待。

這種人我遇見過，剛來第一天就開始教訓別人，關鍵他是應聘進來的，沒什麼後臺。我們都覺得這個人幹不長，結果一個月後經理就把權利交給他而退居幕後了，他頂著個副經理的名頭幹著經理的事，大事小情都插手，其他副經理也都得聽他的，他一上來就給聽他話的人的工資漲一遍，哪怕是剛來試用期沒過的，他的意思就是你不會沒關係，我可以教你，但是如果你是技術大牛，那麼收起你的技術，按我的說的做。不聽他話的，辭退就得賠錢他不敢，但是他會把人晾到一邊，用這些人成立了一個質量改善小組，讓他們天天巡視車間，至於幹不幹活他不管，想混就混。這樣半年下來公司業績反而提高了不少，經理對他這半年期間的表現很滿意，也就任由他去做了，做起了放手掌櫃。我們這個經理是個人精，剛來公司是個實習大學生，會搞關係一步步升的很快，這個分公司就是他建立起來的，在總部的後臺也很硬，前一年換了好幾個副經理，哪怕在總部有後臺的他也有辦法幹掉。他就是這樣，需要一個副經理，你有本事就全部交給你搞，沒本事就換人。正好我們現在這個副經理就是這樣的人。儘管很叼的人不見得有本事，但是或許有本事的人天生就很叼

根據描述，只能認為，小廟來了大和尚，，，

四十歲的人，來到新公司，這麼敢於顯山露水，說明有協議，老闆已經授意了，目標就是來頂位置的：幹得成就上，幹不成，要麼窩著，要麼滾開，，，

肯定不是性格使然，畢竟來工作，估計要養家，否則自己幹了，創業才是人生最大樂趣，價值昇華，完美歸宿，，，

部門主管鎮不住，要拍桌子嗎？就算是打籃球，蓋什麼帽呢，敵我都不分了？神馬邏輯，為什麼要鎮住呢，都是為老闆工作，為大家謀福利。更是映證了主管是庸才，主管是管人效，把他當槍使，就行了；同事做看瓜，麻木不仁，好壞不分；真的需要大神來整頓整頓了，，，

外來和尚分析周詳，評估準確，措施完備，一切來得那麼得surprise，perfect，你們應該是拿出更好的方案，來鎮住他呀，，，

建議你們空杯，彎腰，好好學著點吧，是正道，是滄桑，，，

我也來說幾句，話不投機一眼過友友們，說剛來的一位40歲老弟、老妹剛進公司，不是十分的凶而且是萬分的強勢，把領導都給幹趴下了，是不是領導壓力太大，到平臺上請招？而見招去拆招？

各公司有各公司的規章制度，每個人都有每個人的德性，你要摸清這個人是來接任領導崗位還是應聘的技術人員？是一般招聘？還是同事介紹？還是老闆引薦！這你都沒敢搞清楚麼，你認為的試用期，既然在試用期，正規公司都有〈傳幫帶〉的制度，在這期間多少都有他言語來表達的目的吧。

如果是一般的員工，就先隨著他的性情來慢慢深入工作，在逐漸引入技術正規化，如果對公司沒有損失，做領導的難不成還天天去跟人家較量個一二三來？

如果後臺夠硬，那作為領導人，身先足以率人，做好領頭軍即可……排程好自己的日常，一切順其自然；打工嘛，東家不打打西家、擔心也是沒有用的！

往往強勢的人不是脾氣火爆就是能力過硬，話說，低調做人，高調做事；沒有一個人能真正做到低調！除非與世無爭。只要能給你給工作帶來利益和自身的輕鬆，這又何妨呢？

員工渠道不一樣，家庭教育不一，來公司也不可能都是高素質、好修養、真文明之人！

和諧的社會，人性化的管理，沒有人需要管理指五喝六的！

留下來能承受公司制度的和甘願受約束的，都會聽領導指揮的，不甘心受罪受氣的，他自回收起行囊鼓搗拜的。

莫要著急，冷靜觀察，別急於出招，40歲的年齡，不小不老，過了浮躁氣盛的年齡，也沒到糊里糊塗的歲數，不傻不膩，一般情況下，這個年齡壓力大，工作不好找，也不會輕易換工作，經歷的多，見得多，人情世故都懂得。那麼他一來，就特別強勢，壓過領導。本身就是十分特別，肯定有點來頭，公司廠子有後臺，老闆的什麼親戚朋友，或許人家的親戚手握大權，連你們老闆都得求人家辦事。或許，他真是一個技術大拿，有些技術只有他行，別人不行，或許是管理大拿，經驗豐富，手段高超，人家管理業績飆升，畢竟老闆看重的是經濟利潤，只要能多掙錢，老闆是不會在意強不強勢，老闆眼裡只有錢，你老員工，如果不能帶來利潤，也照樣不待見你。

從常理判斷，試用期的應聘人員一般都顯得低調，唯唯諾諾，深怕得罪了領導，以後被領導穿小鞋，深怕得罪同事，這些同事相對於自己就是一個整體，自己新來屬於陌生人，會受到排擠，不好開展工作，豈不自討苦吃？

但是，正如題目所言，四十歲，正是年富力強的年齡段，無論是社會閱歷還是人生經驗，都不是小青年所能比擬的，他應該知道如何與領導打交道，也知道該如何與同事們打交道，才更有利於今後的工作，不過，該位試用期的員工能如此的高調，那一定是來頭不小，靠山必來自高層，而且，估計試用期就是過渡期，亦即非池中久居之物，所以心裡有底，故而就把大家用鳥瞰的角度看待，願不願意接受就不是他所考慮的了！

另一個原因，也可能是此人的確是有真本事，“一招鮮吃遍天”，恃才傲物，大家都有求於他，同事也好，領導也罷，他來就是為大家解決困難來的，是為大家造福來的，所以，他看人就習慣於用斜向上的眼光看，哪裡來的平視目光？同事不舒服，只能在心裡嘀咕，領導為了避免正面撞擊的尷尬，就極力躲避，而不是誰輸誰贏誰強誰弱那樣簡單。

當然，還有一個原因，那就是該位員工，是一個豁達的人，既不願求於他人，也不願在領導面前卑躬屈膝，說話直來直去，他還特別熱心腸，凡事都願幫助，不順眼的事兒逃不過他的眼睛，見了就說，而不顧他人心裡咋想，嘴上咋說，因為無慾無求，浩然一身正氣，所以大家感到不自在，但細想之後又可以理解！

面對這樣的新同事，自己該幹啥還幹啥，真沒必要上心，真沒必要去瞎琢磨，因為你沒辦法改變更沒辦法解決，勞心費力，何苦來哉？

這種情況要具體問題具體分析，新來的只是一個表象，具體以什麼樣的情況來，這才是本質，在這裡，試用期不是關鍵，關鍵是具體分析這個人。

40歲的員工，單從年齡上來看，他已經具備了一定的職場經驗，如果他在這個行業裡，已經侵淫了很多年，具有一定的專業優勢，那麼他如此做，至少從表面上來看是合理的。

40多的年齡，應該是在行業裡面已經深耕了十多年。按照1萬小時定律，這10多年也積累了足夠深厚的技術支持。人一有能力，便會恃才傲物，這也是人的本性之一。

實際上，具有足夠職場經驗的人來說，一般是不會對領導指手畫腳的，更不會在團隊樹敵。

在這裡要對這個人進行兩方面的分析。

第一方面：

如果他單純的是個技術性人才，他可能會顯示出理性的軸，也就是說，在待人接物，等級劃分上，他具有先天的笨拙。這類人說話做事一向是就事論事，從來不針對人，但是在旁人看來，這種人可能說話欠考慮，不夠慎重。需要解釋的一點是，這種人基本上沒有壞心眼，只是天生不會說話，一心一意都在技術研究上。

第二方面。

也許這個人真的是職場的老油條，以職場老人自居，刻意不刻意的善於對他人橫加手腳。這種人可能在以前的工作當中，就善於經營此道，喜歡對人命令，不考慮職場的基本等級。總體來說，這種人是長不大的職場人，屬於很沒眼色那種。

在某些公司企業，對於外來的工作人員，很可能有裙帶關係，對於這種有裙帶關係的職場人，如果關係夠硬，很容易養成高人一等的感覺。

坦白的說，對於這種人別無辦法。如果公司團隊是技術性團隊，那麼這時候可以直接越級反映真實情況，因為在技術團隊當中，技術性的人才才是關鍵。

而如果是在管理性的團隊當中，也應該對此人的行為向上反映。倘若容忍這個人繼續下去，那麼團隊整個實力將會渙散。

作為團隊的領導這時候該怎麼辦呢？面對一個挑戰自己權威，壓過自己氣勢的試用期員工。領導應該考慮以下解決措施。

第一：如果對方是技術性的人才，那麼把技術難題給他。物盡其用，人盡其才，讓他去解決真正的團隊難題，既彰顯了他的能力，同時也讓他有事可做。

第二：對於性格有缺陷的職場員工，活到40歲，還不明白基本的職場禮儀禮貌。這時候領導就應該發揮自己的權威，給他上一課，讓他知道基本的禮貌。

第三：對於裙帶關係的員工，要麼忍，要麼反應。可以向上級直接反映。反映的時候注意措辭，應該以團隊的整體利益作為切入點，而不是以個人的權威被挑戰作為訴點。

總之，領導要麼採用懷柔政策，要麼採用大棒政策。具體分析這個人的性格和本質，採取不同的方法。

我是職場分享會，關注我，一起成為職場中不可替代的那個人。

感覺有點奇怪。

按道理，四十歲的人了，一些基本的職場規則和潛規則應該是熟悉的。

試用期、強勢，還壓過了領導……

按道理不應該呀。

如果真是這樣的話，我想有這麼幾種可能：
第一，這人真的很牛逼

有什麼過硬的技術或者專長，到了公司和團隊都不得不依賴於他的地步。

這樣的話，他牛一點，拽一點，或許別人也沒有辦法。

公司離了他就不好運轉，或者說他的某些獨特技術或資源，能夠給公司帶來很大的利益。

第二，這傢伙背後有人

這傢伙的背後的人，比你們領導都厲害，而且很可能牛逼得不止一點點。

所以有恃無恐呀！

反正你們也不能把我咋地，所以，我也不用關心那麼多。

強勢就強勢，壓過領導也不能咋地。

第三，這傢伙就是個傻×，情商低

不管他是否背後有人，不管他是否很牛逼。

單單是試用期就很強勢，而且強勢超過領導，就說明這人情商不高呀。

一般來說，這種人，在電視劇裡都是活不過第二集的。

在現實中呢，也往往是呆不長久的，要別人幹掉，不被幹掉，也要被冷落、邊緣化。

作為同事的你咋辦？

簡單，啥都不辦，靜觀其變。

領導自有辦法。

如果這人真的很牛逼，指出了很多的問題，你們領導也是有胸懷和格局，說不定也能容納了他，你自然管不著；

如果這人各方能力條件都不咋地，放心，要不了多久領導就會給他好看。

40歲進入職場新團隊工作，還是一般員工，說明本人除了年紀大也沒有什麼職場優勢，或者是高層特批的職員。新人進入職場團隊，不管多大年紀，身份就是新人，要融入新團隊文化，自己一定要低調好學，要左右逢源，要與同事和睦相處。所謂，職場無男女，職場無年紀，職場只有崗位職責，只有崗位考核。

40歲因為調換新工作來到新崗位，還牛逼哄哄，還壓倒部門負責人，自己還在觀察期。如果我的部門有這樣的員工，我想說的是，就走人吧，我部門供不起這樣的佛。如果，這個人是高層安排來的，那就調換部門吧，眼不見心不煩。對上不尊，怎麼執行工作指令？部門工作未來怎麼開展？職場工作不是體制內的工作，按資排輩，大家都有很重的KPI考核，工作是要團隊彼此合作配合，彼此要相互理解相互包容，並且要遵從職場倫理，這樣才能合作愉快。

看題中的重點，40歲，新員工，試用期，強勢，這麼看可以分為2種情況：

第一種，這種人是走關係進來的，而且這個關係不會小，因為他還壓過了領導，但這種情況可能較小，在40不惑的年齡還不懂得收斂自己的人，一般也不會有領導願意把它安排進自己的團隊。

第二種，這種人情商比較低，但是有比較高的智商或者技術，是目前團隊中緊缺的人才，持才為傲嘛，已自己掌握核心技術為由，顯得有些強勢。

至於相處方法，如果是第一種，不用管他，表面相安無事就好，用不了多久他就會自己走或者被請走的，第二種情況就需要大家好好的溝通交流了，這種人能進團隊，肯定是領導需要這樣的人，人都是有感情的，慢慢相處熟了，就好了。