人力資源的工作內容是什麼?
現在很多人有意向去做人力資源的工作,感覺人力資源工作比較簡單,也不累,同比銷售類的崗位壓力也會小很多。
作為一位資深人力資源,我想告訴大家,人力資源工作可不是誰都能做的。
人力資源的工作從理論上講可以分為六大模塊。
招聘、培訓、員工關係、薪酬福利、績效考核、人力資源規劃。
招聘比較好理解,就是招人唄,但這是淺層次的理解,招聘不是單單解決現在的用人問題,而是要根據企業戰略發展目標,做好人員儲備和配置,並做好勝任力的分析,為績效考核等其他人力資源模塊工作,奠定基礎。
培訓,不是簡單意義上的新員工培訓和技能培訓,培訓也不只是停留在組織層面,而是要關注培訓的效果,真正通過培訓提高員工技能,進而提高他們的產出和業績,對於公司來講才有意義。
員工關係,員工關係看似簡單,但對負責人員的素質要求是非常高的,溝通好了,大事化小,小事化了,溝通不好,矛盾升級,影響了團隊的穩定性和工作氣氛。
薪酬福利,不僅僅是算算工資上上保險,薪酬是激勵員工的有效方法和手段,怎麼設計可以更好地激發員工工作熱情是很有學問的。
績效考核,這裡應該更準確的說法是績效管理,很多人認為績效管理就是績效考核,其實績效考核只是績效管理的一種工具,績效管理就是要解決大家目標不一致的問題,只有目標一致,才可以讓公司走在正確的道路上。
人力資源規劃,注重的是組織機構搭建,人員結構分析和人力資源預算管理。業務部門永遠都會跟人力資源說人不夠用,可是否真的不夠用呢,還是用的不好呢?這需要人力資源從戰略管理層面來進行分析、梳理以保證組織不過於臃腫,實現減員增效。
人力資源六大模塊之間,不是獨立存在的,是相互緊密關聯的,是個循環體,哪一個模塊做不好,都會影響其他模塊的運行,因此在進行整體人力資源管理時,絕不可以避重求輕,或是哪兒有問題往哪兒衝,只有真正形成一個良性循環機制,才可能解決人的問題。
六大模塊。
人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理。
看公司目前人事工作的需求,可能工作內容還是有區分的。
最怕跨過公司實際需求,去佈局人力資源工作。
HR在公司是最沒有用的崗位,什麼專業技術都沒有,是人都會幹。可替代性極大。基本上就是個打雜的工作。有一次,人事部門都請假了,讓我去幫忙兼著幹。他們幾個一天干的活,我們部門一分工,10分鐘全解決,太簡單的工作了,他們一走,公司工作效率大增。領箇中性筆也不用批好幾天了,招個人也不用來回扯淡了。唯一不好處就是老闆辦公室沒人給他專門打掃衛生了,還有就是沒有一群人去拍他馬屁了。