作為一個創業者，抗壓力遠要比享受力更強，如果只是一個玻璃心，最好別去創業。創業的意義在於你解決了多大的社會問題、用戶痛點，帶給你的回報只是一個階段的獎學金而已。

創業負債不可怕，可怕的是找不出問題的根源

一家公司經營陷入困境，創始人不去研究競爭對手那裡做的比自己好？客戶有哪些抱怨？銷售策略需要作出哪些改進？商業模式該如何調整？若是在浪費時間，抱怨現實很殘酷，只會讓你變得更愚昧。

入不敷出，還要堅持嗎？這個問題需要你做綜合分析：

首先，必須的看行業是否還有發展潛力。任何產業都是存在一定的產業週期，早期進入賺錢相對比較容易，一旦進入過晚相應的成本、競爭、市場開拓將變得異常艱難，但有些行業競爭雖然很激烈，可行業可持續性需求任然存在。

比如餐飲行業雖然競爭激烈，但行業永遠不會淘汰，問題是你用怎樣的經營思路，商業模式去調整自己的業務形態，打磨出令顧客口耳相傳的極致產品與良好的服務體驗。

其次，個人能力上做一個自我剖析。生意入不敷出，反應出公司業績不佳，既然業績不佳說明個人在經營、營銷上的能力有所欠缺。這是你自我反思的最佳良機，可以考慮引入具備經營、營銷能力的人才一起合夥創業。一、可以立馬扭轉公司虧損的局面，二多了一個幫手一些可以協商如何走出困局。三、可以讓你看到另一種解決問題的可能性。

調整經營策略，優化商業模式

飛哥向來提倡經營一家公司前，客戶從哪裡來，怎麼來，獲客成本是否過高，是創業者一開始需要想明白的事情。否則，場地、裝修、租金、產品、人員工資都是支出，開業即失業，這種情況是多數創業公司倒閉的主因。

曾經，有一位做奶茶店的從業者，想要開一家奶茶店，但其首先做的一件事就是把當地的所有奶茶店都品嚐了一遍。其對同城競爭對手的產品口感、價格、包裝、地段租金、消費群體，做了全面的對比分析。

而後，自己在家網購了奶茶調製配方，並在學校附近找學生免費品嚐。經過數十次的反覆嘗試，奶茶的口感獲得學生消費群體的一致認同，口感比當地生意最火爆的商家口感還要好。

經過3個月產品打磨期，他通過在家調製，半價試吃、免費送餐聚集了370多個學生老客戶。三個月之後，他盤算著靠這370多個學生，就能抹平所有經營開支，於是就在學校附近商業街開了一家奶茶店。

開業期間，他給這370個學生，定製了一個VIP會員卡。370個學生開業期間，可以獲得10張半價體驗卷，邀請10位同學到店品嚐。而所有持VIP卡邀請過來的同學在半價體驗後，還可以獲得三張7日內半價體驗券，這些體驗券若都送完給身邊的同學，還可再次免費品嚐3杯奶茶。

僅此一個聚客活動，為他開業造勢招募了近1500個學生會員。為此，他為了提升用戶粘性，還定期組織會員生日聚會，凡是會員生日當天到店，奶茶費用均享受半價優惠。

他為什敢這麼做？一倍奶茶的成本不足3元，售價卻在15元左右，而一個顧客一年消費10次，將會產生150元的消費。最為關鍵的是，一次開業引爆全城，未來不再需要為客戶流量發愁。

走出困境，迎接挑戰

飛哥作為一個連續創業者，創辦過幾家公司，也經歷過大起大落，深知創業會面臨無數的挑戰，需要克服無數的困難。但我始終堅信，這個世界上你做遇到的任何問題，在前輩那裡一定會有多種不同的解決方案。

創業過程中，所有的考驗來自信心的挑戰與毅力的支撐。放棄一件事很容易，做成一件事很難，正因為有難度，在能真正體現做這件事的意義。問題是你知否堅信自己有克服困難的勇氣，堅守信念的決心，你用怎樣的手段，保護那個信心之火，不被現實給澆滅。

害怕困難的人，能力是永遠得不到鍛鍊與提升。創業過程中，創始人的能力並非與生俱來的，而是在一次次經歷之後，個人對問題的看法，思考問題的角度發生了變化，才逐漸提升了個人處理問題的能力。一次次嘗試之後的失敗，只是告訴我們此路不通，請更換路線，但目的地永遠是不變的。

創業很多時候看似已經山窮水盡，彈盡糧絕，但只要你一放棄，這個問題將會困擾你一輩子，也會成為你未來創業路上的最大障礙。只有冷靜下來去分析問題，查找原因，換位思考，打動用戶真正價值的是什麼？口口相傳的祕訣是什麼？用戶重複持久消費的關鍵因素是什麼？我們才能扭轉困局！

推薦一篇飛哥寫朋友創業故事的文章《福建85後小夥，負債300萬“潛逃”溫州，四年後身價2.5億！》

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想創業如何發現身邊的機會，創業初期如何度過生存期，發展期如何找到適合自身的商業模式，希望《創業行動家》這篇深度好文，帶給大家一些啟發。

頭條號《創業行動家》內容精準覆蓋50萬創業者，私信“粉絲”，既可加入作者粉絲群。作者：司業飛 創業行動家創始人 ， 原創文章，未經授權，禁止轉載，侵權必究！

你好！我也是一個創業者，對這個情況深有體會，就聊聊自己的個人看法！

一、首先肯定的是，堅持下去是必須的！能下這麼大決心來創業，並且堅持了這麼久，雖然公司暫時效益不好，但能取得現在的成就，已經很難得了。馬雲曾經說過，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但很多人都躺在了後天的黎明前！對於創業者來說，尤其是草根創業者，負債是很正常的，但要處理好與債主的關係，保持信譽，同時也給自己爭取更多的時間，同時自己要積極的調整思路及方法，儘快改善公司現狀。

二、如果現在不堅持下去，把公司關了，然後做什麼呢？如果有專業技能還好，選擇技術型的工作，如果沒有專業技能，就做銷售，在別的公司做銷售和自己公司做銷售，工作性質都一樣，但帶來的結果完全不同，經歷和物質都會不一樣。

三、有一句心靈雞湯我覺得很有道理，通往成功的路上，其實並不擁擠。很多創業者創業，方法、項目盲目跟風，見到別人做什麼賺錢就去做什麼，這個方法本身不錯，但事情不能只看表面，要詳細分析別人做的項目為什麼會賺錢，他是怎麼做的，投入多少資金，背後的資源如何，我如果要做這個項目，跟他比我有什麼優勢，還有很多需要細化的東西，這裡就不一一展開，跟風沒錯，但要掌握精髓，謀定而後動，儘可能增加成功機率，沙盤演練都做不好，實戰怎麼能成功呢？

最後，提醒各位準備創業的夥伴，創業之前一定要慎重，綜合考慮各種因素以及應對方案，很多人創業之前都說百分百賺錢，但客觀存在的事實是，成功的人永遠只有少數，想要創業的話，一定要做好充分的準備，包括資金、資源、項目評估等等，多請教成功的人，而不是身邊不懂得朋友！

以上是個人的一些經歷及觀點，歡迎你在評論區討論交流，談談你的經歷，分享給眾多創業者看到，說不定什麼時候大家就會從線上走到線下，成為生活和工作中的朋友！

項目剛有起色？卻還要繼續投入下去？這兩個點是很麻煩的二個點。我的建議是，看清楚自己，創業者的決定最終是自己決定和買單的。輔助你判斷的意見如下：

一是這個項目剛有起色？是真正的有起色還是你幻想的有起色？你必須要清醒地分析這個起色的真假，如果這個起色是真，那麼堅持才有考慮的基礎，如果這個起色本身就是你幻想出來的自我安慰，那就不要堅持了。

二是你能否有能力堅持下去。建立在真正有起色的基礎上，你必須要盤算還需要投入多少資金才能讓這個項目不再投入產生實質性的回報。計算的時候一定要在最壞的程度上去考慮，還要考慮好這中間變數有多大。一旦堅持不下去了，再有起色也就沒有用了。

三是要早做好打算。失敗了怎麼辦？能不能留下資金東山再起，對家庭和親人會造成多大的影響？自己的家庭能否承受。

四是題外話。找人合夥可不可以？找融資可不可以？賒欠可不可以？其他渠道開源可不可以？想方設法節流可不可以？一切可以省錢的辦法你考慮過沒有？嘗試過沒有？

快過年了，早做準備和打算，過個好年吧。

我以失敗的經驗告訴你：你創業所從事行業前景，和經過自己努力的發展空間有多大。如果有足夠的把我和自信，就堅持下去。做生意有個積澱期，過了積澱期就會迎來發展和爆破。

我當年做生意堅持了兩年，情況和你一樣入不敷出，負債增加，但是月收入慢慢的度過盈虧點，很艱難的過程。可是就在這個時候，合夥人缺少耐心和信任，撤資走了，把公司帶入無法週轉的地步，我是煎熬的挺著，但是發現成品貿易很多同行的從業者逐漸退出，以級品牌集中度越來越高，在實在不能堅持的情況下選擇退出！

至於負債，你先要評估自己的償債能力，資產可變現能力，如果超出這兩個總和，建議不要負債運營，尤其是社會信用貸和高利貸不能去碰，會把你帶入萬劫不復的深淵。

所謂創業改變命運，可能帶你人生走向輝煌，也可能讓你生不如死。我屬於後者，沒有折騰的資本。

如果你背後有足夠支撐你的資源，行業前景不錯，就堅定的往前走吧！

當今社會發展萬象更新，存在著無限大的機遇和挑戰，作為年輕人來說，在現下創業是不錯的選擇。首先，創業一定是要有好的項目，著眼望去，樂視的賈躍亭，恆大等向新能源市場邁進，華為向5G操作，阿里巴巴的馬雲也曾經說過未來的市場健康產業是個不錯的選擇，看到這裡，是不是亂花漸欲迷人眼了。項目很多，在做項目之前一定要有很好的規劃和戰略部署，不要盲目開始，不能等項目開始以後才發覺原來自己很多的地方都沒有想到，這就會出現非常被動的局面。還有就是在現今資本市場的洪流中，也存在著很大的風險，那麼，如何才能規避風險的同時又在企業經營發展中取得紅利，利於不敗之地呢，這就要用到股權激勵裡整合上下游的方式，舉個栗子：百麗是中國鞋業裡的知名品牌，在中國有近萬家專賣店，他最為典型的突破就是激勵上下游，其實每個行業都有云雲企業去經營且想在其中獲利，可百麗卻是名副其實的做到了。首先和百麗合作的企業只要進百麗的產品，銷售百麗的產品，就可以變成百麗的合作單位，比如成為百麗的分公司，那麼，日後百麗上市，經銷商等就可以在百麗這裡分的令人豔羨的紅利，由此，百麗對下游的銷售渠道得以快速整合，另外，渠道整合之後，百麗又去整合上游供應商，百麗是這樣部署的，產品研發、設計和銷售（包銷）由百麗來做，工廠只負責生產，最大的好處就是可以成為百麗準上市公司的股東，即使不上市工廠也可以把該得的利潤通過協議，章程等的達成，這樣，快速將上游的供應商和自己捆綁在一起，而事實上，上游和下游的資源百麗原本都不具備，就是通過深謀遠慮用股權激勵的方式將三方走到一起，最終，其銷售額快速猛增，後成功於香港上市，而上下游經銷商也獲得了巨大利潤。

你這個問題裡面給的信息也太少了。

就這麼一點信息怎麼判斷到底應不應該堅持？

如果你就這麼一點信息，我給你寫了幾千字，那我就是在尬聊了。

畢竟你現在說公司剛有起色，而這個起色是怎麼個起色法？你是已經有了穩定的客戶、穩定的現金流嗎？

還是你只是暫時找到了一個大客戶，但是不能穩定的保證未來的客戶呢？

你也沒有說明白，到底你創業做的是什麼東西？

你只說了你的資金有缺口。我覺得你更多的表達的是一種心理上的焦慮狀態。

這個提問是非常沒有辦法去回答的，我只能告訴你：

26歲還是年輕人，還有很多機會，做想做的事，但是要聰明地做。

如果你真的愛這件事情，當然要堅持。並且因為熱愛會讓你解決很多問題。最後無論結局如何都會讓你成長。但是如果不是真的愛，就放棄吧，因為無論成功與否總有一天你都會把它放棄掉，有可能在下一次堅持不住的時候，也有可能在創業成功實在財務自由後。在下一次堅持不住的時候會佔大多數。如果在這種情況下除了會讓你揹負更多債務，浪費更多時間，擁有創業者的身份時間也延長一點外，我找不到另外的意義了。雖然付出不一定和結果成正比，但是結果往往是和付出成正比的。創業原本就是九死一生的事情，沒有真心的熱愛很難堅持付出那麼多。

該不該堅持，你自己心裡沒有底嗎？

一個項目在連續虧損三個月的時候，就應該能夠找出虧損真正原因，並且進行減小虧損或扭虧為盈。

如果找不到原因，就應該立即終止這個項目。要學會及時止損，不要做無謂的犧牲。

你目前連續虧損一年多，即使你現在想要收手，也需要很大的勇氣（你心有不甘，你身負重壓，你心存僥倖，你還幻想著能夠翻盤）

但你現在想要繼續的話，又找不到問題所在，還是會持續拖垮你，直至你無法承受。

現在就像你被毒蛇咬了，你無法找到解藥，又不忍心自斷手臂。

孰輕孰重，忘君慎斷。

哈哈哈哈，同創業，24歲，負債如下：銀行20萬，父母10萬，信用卡支付寶8萬，親戚7萬。差點死的心都有啦。後來想想怕啥就是幹。

已經有一年半時間了，並且已經開始有起色了，可以說明你的事業在往正確的道路上走。萬事開頭難，既然你已經挺過了最困難的時期，當然應該堅持不懈努力的拼搏了。任何人做任何事都沒有那麼一帆風順，碰到困難挺過去了你就有如重生，而沒有全力以赴的努力拼搏過就輕易放棄了就對不起自己的生命。以此寫給自己！也祝願看到這個的兄弟們能夠2019 年事業有成，恭喜發財！！