羅永浩和王自如當年的辯論的背後是怎麼樣的競爭？
謝邀！
其實我們說這就是一場沒有談攏的交易罷了，羅永浩出錢讓ZEALER測評，網上傳言出了大概二十幾萬人民幣，但王自如測出來之後，居然直接講出了羅永浩做手機的很多缺點，這其實是不太專業的表現，既然拿了錢肯定是要避重就輕的！
所以首先從羅永浩這一層面來講，肯定是心裡不舒服的原因就在於花錢評測之後測出來一大堆的毛病和缺點，甚至是設計上的缺陷，這肯定是羅永浩不能忍的，按照羅永浩的脾氣，肯定是要殺一殺王自如的威風。
與此同時那個時候本身老羅的錘子手機賣的就不夠好，而且又出現了很多問題，加上王自如的評測，結果讓很多用戶對於羅文浩的手機直接放棄，所以這對於羅永浩來說肯定是一個巨大的打擊，首次做手機就遭遇這樣的危機。
而且讓羅有浩無奈的是自己是花錢去做了評測，最終做出來一堆缺點，心裡肯定是異常的憤怒
與此同時這一次公開對戰其實也揭開了行業生存的現實，手機廠商辛辛苦苦的造手機卻不如評測機構的一篇文章，一個視頻就可能把大批量的潛在用戶嚇走了，這件事情也加劇了評測行業的一股風氣，到目前為止，除了一兩家之外，筆者在多方合作協議中其實都已經見過了你們常見的一些廠商。
所以這既是手機廠商和手機廠商之間的競爭，也是手機廠商和評測媒體之間的競爭，同樣也是評測媒體和評測機構的之間的一個競爭。
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在悟空問答上的313個問題，只寫接地氣的科技內容，歡迎關注。
競爭不至於，手機廠商對待媒體一向是畢恭畢敬的，尤其是那些頭部流量的媒體。哪怕是嚴重不屬實，鬧到最後發律師函這種事情都是殺敵一千自損八百的結果。
老羅與Zealer相撕於起步初期
老羅跟王自如掰扯的2014年，是Zealer的黃金時期，單個評測視頻全網播放量達到過1千萬。那時候的Zealer就是中國評測媒體的龍頭老大，內容垂直，用戶精準，按照老羅的話來講就是：看羅永浩視屏的人雖然多，但是有一大半都是奔著聽相聲來的，但是看Zealer視頻的人，全都是奔著手機來的。影響力完全可以以小博大。
老羅跟王自如之間鬧到上優酷辯論，核心還是利益上產生了衝突。當時王自如憑藉Zealer打下的影響力，嘗試將評測機構商業化，推出了三塊服務：第一塊是Zealer Media，以評測為核心的各種科技視頻內容；第二塊是Zealer Lab，自建了實驗室用於測試手機，這樣一來可以給手機廠商提供一些看起來專業諮詢服務；第三塊是Zealer Fix，手機維修和二手手機業務。這三塊業務當中，第二塊諮詢服務屬於開張吃半年的東西，廠商的諮詢費用都是十幾萬起步；手機維修和二手手機業務更賺錢了，尤其是二手手機，需求大，利潤大，風險還低。
老羅當時在Smartisan T1發售之前，找到了Zealer做商業諮詢，看一看手機會不會有什麼問題，
Zealer也出示了這樣一份報告。但是在T1正式發售之後，在Zealer推出的評測視頻裡面，講了很多當時在報告上並沒有出現的問題，什麼屏幕色溫啊，可視角度啊，泡沫層阻熱啊等等。老羅生氣就在這一點，明明交了錢讓你做報告，結果有問題報告上不講，放到節目裡講。這種收了錢不辦事還要倒打一耙的做法，放到誰身上不急？所以才有了後來優酷對峙，老羅藉此扒出Zealer各種黑幕為收場。
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競爭不至於，手機廠商對待媒體一向是畢恭畢敬的，尤其是那些頭部流量的媒體。哪怕是嚴重不屬實，鬧到最後發律師函這種事情都是殺敵一千自損八百的結果。
老羅與Zealer相撕於起步初期
老羅跟王自如掰扯的2014年，是Zealer的黃金時期，單個評測視頻全網播放量達到過1千萬。那時候的Zealer就是中國評測媒體的龍頭老大，內容垂直，用戶精準，按照老羅的話來講就是：看羅永浩視屏的人雖然多，但是有一大半都是奔著聽相聲來的，但是看Zealer視頻的人，全都是奔著手機來的。影響力完全可以以小博大。
老羅跟王自如之間鬧到上優酷辯論，核心還是利益上產生了衝突。當時王自如憑藉Zealer打下的影響力，嘗試將評測機構商業化，推出了三塊服務：第一塊是Zealer Media，以評測為核心的各種科技視頻內容；第二塊是Zealer Lab，自建了實驗室用於測試手機，這樣一來可以給手機廠商提供一些看起來專業諮詢服務；第三塊是Zealer Fix，手機維修和二手手機業務。這三塊業務當中，第二塊諮詢服務屬於開張吃半年的東西，廠商的諮詢費用都是十幾萬起步；手機維修和二手手機業務更賺錢了，尤其是二手手機，需求大，利潤大，風險還低。
老羅當時在Smartisan T1發售之前，找到了Zealer做商業諮詢，看一看手機會不會有什麼問題，
Zealer也出示了這樣一份報告。但是在T1正式發售之後，在Zealer推出的評測視頻裡面，講了很多當時在報告上並沒有出現的問題，什麼屏幕色溫啊，可視角度啊，泡沫層阻熱啊等等。老羅生氣就在這一點，明明交了錢讓你做報告，結果有問題報告上不講，放到節目裡講。這種收了錢不辦事還要倒打一耙的做法，放到誰身上不急？所以才有了後來優酷對峙，老羅藉此扒出Zealer各種黑幕為收場。
沒有輸贏的辯論
當然，之後有人爆出實情：其實是王自如對兩份材料都不夠熟悉，畢竟他堂堂一個老闆，怎麼可能親自去盯著實驗數據怎麼樣，節目稿件怎麼做，這肯定是不對的。也就是說給錘子科技提交的諮詢報告，王自如並沒有過多審閱；後來節目的稿件，也沒有跟之前的報告做詳細對比（內容團隊跟實驗室團隊是單獨的兩家公司），最終就搞了這個烏龍事件，不得不硬著頭皮出來解決。
坦率的講，有多少人看那個視頻是奔著到底誰對誰錯的心態去的？去看兩個人是怎麼撕X看熱鬧的才是大多數。辯論的結果並不重要，誰對誰錯並不重要，辯論的精彩程度才是核心。所以王自如輸就輸在太認真，拿了什麼樣機，報告，準備了一大疊文件準備“談判”。結果老羅不慌不忙做了十幾張相當有意思的紙質PPT，一路領著大家的思維就把Zealer打趴下了。
所以如今回過頭去說這件事對錯也好，最終的輸贏也罷，其實都沒意義，雙方都得到自己想要的結果，Zealer這件事之後名聲更大，從單純的手機評測全方位轉向了科技媒體；老羅也再一次收割了一波人氣，錘子科技每場發佈會坐滿4、5千人，還是賣票的方式，還得搶，除了郭德綱還有誰？
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老羅跟王自如之間鬧到上優酷辯論，核心還是利益上產生了衝突。當時王自如憑藉Zealer打下的影響力，嘗試將評測機構商業化，推出了三塊服務：第一塊是Zealer Media，以評測為核心的各種科技視頻內容；第二塊是Zealer Lab，自建了實驗室用於測試手機，這樣一來可以給手機廠商提供一些看起來專業諮詢服務；第三塊是Zealer Fix，手機維修和二手手機業務。這三塊業務當中，第二塊諮詢服務屬於開張吃半年的東西，廠商的諮詢費用都是十幾萬起步；手機維修和二手手機業務更賺錢了，尤其是二手手機，需求大，利潤大，風險還低。
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沒有輸贏的辯論
當然，之後有人爆出實情：其實是王自如對兩份材料都不夠熟悉，畢竟他堂堂一個老闆，怎麼可能親自去盯著實驗數據怎麼樣，節目稿件怎麼做，這肯定是不對的。也就是說給錘子科技提交的諮詢報告，王自如並沒有過多審閱；後來節目的稿件，也沒有跟之前的報告做詳細對比（內容團隊跟實驗室團隊是單獨的兩家公司），最終就搞了這個烏龍事件，不得不硬著頭皮出來解決。
坦率的講，有多少人看那個視頻是奔著到底誰對誰錯的心態去的？去看兩個人是怎麼撕X看熱鬧的才是大多數。辯論的結果並不重要，誰對誰錯並不重要，辯論的精彩程度才是核心。所以王自如輸就輸在太認真，拿了什麼樣機，報告，準備了一大疊文件準備“談判”。結果老羅不慌不忙做了十幾張相當有意思的紙質PPT，一路領著大家的思維就把Zealer打趴下了。
所以如今回過頭去說這件事對錯也好，最終的輸贏也罷，其實都沒意義，雙方都得到自己想要的結果，Zealer這件事之後名聲更大，從單純的手機評測全方位轉向了科技媒體；老羅也再一次收割了一波人氣，錘子科技每場發佈會坐滿4、5千人，還是賣票的方式，還得搶，除了郭德綱還有誰？
評測機構很賺錢，不擔心
最後我們就談一談評測機構賺錢的事情。首先說評測媒體管你黑貓白貓，有人看的就是好貓。只要有流量，做什麼都可以，只要不違法。
廣告是評測機構的主要收入，一方面是接一些遊戲、周邊、電商平臺或者科技類產品的廣告，比如說科技美學一直打著蘇寧易購的廣告，Zealer有一段時間放著京東金融的廣告。其次還可以在微博、微信公眾號這些地方做廣告推文的生意，畢竟如果直接在視頻裡面做還是比較顯眼的。
- 廠商贊助也是很重要的一環，收不收錢是你的事情，但是廠商覺得不送錢就過不去這種心態沒辦法改變的。不過如今的視頻已經不會像過去那樣露骨了，只不過你看視頻的時候會隱約感覺到內容是在故意誇某品牌，貶低某品牌，只能說全靠內容的文字功底了吧。
- 副業收入也是如今的常態，比如說Testv的淘寶店賣各種零食就做得很火，利潤也大；愛否科技的愛否商城，賣賣手機配件啥的也不少賺錢；還有背後的配件生意和二手數碼生意，都是可以賺錢的東西。
- 內容收入已經很少了，比如說各大自媒體平臺會給到各種機構媒體閱讀收入，評測媒體自己也開始開專欄，賣課程，賣會員等等。但是這種收入相比起前面三種，只能算是九牛一毛。
世界上沒有所謂客觀公正的媒體，所以當我們選擇要去看評測的時候，擺正心態，當做娛樂節目來看就好了。
這個視頻我看完了 對質過程中 王自如 一句一個OKOK OK 到最後邏輯都被老羅打亂了，如果從辯論賽上看 王自如 現場的表演就跟羅永浩耍的一隻猴子似的，雖然老羅贏了對質 卻輸了風度（要是我 打死王自如.就是因為你這張嘴 美好的事物沒有發展起來）我覺得王自如再也不會惹老羅了.
各自利益罷了，老羅手機不昨樣，給老王打了七寸，老王為了出名，放大了。最終老羅氣了，出手玩了老王，最後各自回家找媽，都哭了
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