簡單聊下吧！
阿里的根基是電商，目前最大的營收來源也主要是電商，所以崛起這塊只要說電商這塊內容就行了，其他基本可以忽略。而阿里電商的核心是淘寶，這是阿里帝國的一切核心，因此我們最終只要看淘寶的發展歷程就可以了。
淘寶崛起的套路其實現在的我們都早已司空見慣，或者說非常熟悉，核心就兩字，免費！用書面點的話說就是執行了符合國情的發展策略。
在淘寶誕生前，國內已經有了易趣這樣一個c2c的平臺，並且發展還不錯，個人當年還在上面做過交易。但是易趣被ebuy控股了，然後實施的是收費政策，賣家上架產品要交錢，交易成功也要抽頭。這顯然不符合當時的國情，人民群眾都還沒富裕起來呢，可不樂意交這些費用，在沒有競爭對手的時候獲取還能行，但一旦有了競爭就必然走向失敗。
淘寶2003年上線後執行的就是全免費政策，並且大範圍投廣告進行推廣，同時在交易上提供了支付寶這種資金交易模式，雖然是模仿ebuy，但在國內卻是領先一步，易趣當時並未有類似規則，到2004年10月才推出類似的產品暨安付通。此外，淘寶還上線了旺旺這個即時通訊工具，方便買賣雙方的溝通。
也就是說相較於易趣，淘寶在買賣雙放各交易環節基本都予以了超越，純免費政策吸引賣家大規模入駐，支付寶保障買賣雙方的交易安全，尤其是用戶資金安全，旺旺則讓買賣雙方能彼此暢快的聯絡，進一步促進雙方瞭解和交易。
對平臺來說，賣家是首要資源，淘寶的免費策略可謂符合當時國情，那會兒基本沒付費服務意識，這種模式很快就吸引了大量賣家轉投淘寶。而有了賣家資源，自然也就能吸允買家去購物。加上配套的服務措施，使得整個交易流程得到保障。
最終僅僅一年多後，2005年淘寶就超過了易趣，2006年就成了亞洲最大的電商平臺。此後，就是一絕騎乘，在電商領域越做越大。而國內c2c電商的首創者易趣就此走向消亡。
淘寶的成功可以說是在正確的時間點做了正確的事情，而易趣收費的模式雖然並沒錯，但顯然時間點不對，當時國情不符合。現在再看看淘寶，雖然交易不收佣金，但是推廣競價排名都是要花錢的，包括各種服務均收費，其實和當年的易趣並沒區別。
1999年，馬雲拿著湊來的50萬資金，帶領18位創始人（十八羅漢）在杭州創立了阿里巴巴。
創業初期，阿里巴巴主要做的是B2B的生意，馬雲談到他的商業願景時說“阿里巴巴要讓天下沒有難做的生意”，簡單來說，阿里巴巴要做成一個電子商務平臺，服務於商家，是專注國內批發貿易的交易市場。後來，還推出了誠信通會員等服務。
蔡崇信，這大概是對初期的阿里巴巴最為重要的人，沒有他的幫助，阿里巴巴就無法拿到高盛的第一筆投資和後來軟銀的投資，也無法在互聯網泡沫下存活。
阿里巴巴真正為人所知，大概是C2C電商平臺淘寶網的推出，基於淘寶網又推出了支付平臺支付寶、阿里旺旺，後期的天貓、聚划算也是脫胎於此。
作為阿里巴巴商業佈局的重要一環，阿里雲以國內市場份額第一，全球第三的成績交上了一份令人滿意的答卷。
時至今日，阿里巴巴的市值已經有4300億美元，儼然成為了一個互聯網巨頭，通過投資併購，將觸角伸向了互聯網的各個領域，而他的強大，離不開創新和堅持。
我是黃昏，一名90後互聯網產品經理。
主要做科技、財經、互聯網、教育方面的回答。
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謝悟空之邀！阿里巴巴如何崛起？看看馬雲老師如何精彩極致。
能否從全新的角度挖掘馬老師？
一、前瞻性戰略洞察判斷～抓戰略方向
馬老師對產經發展趨勢，包括電子商務賣家買家需求體驗，支付方式變革趨勢、大數據的平臺戰略價值等等的前瞻性準確判斷。國家還沒想的，企業還沒想到的，或者“先知後覺”的，馬老師“先知先覺”。
二、前瞻性的商業模式創新設計策劃能力～抓落地
戰略性的商機，採用創新的戰術手段“免費”，把推廣障礙消除。平臺價值深耕細作，從阿里巴巴賣家平臺，到買家平臺，支付寶，螞蟻金服，資源整合資源運營，全流程全價值鏈深耕細作。
三、創新資本營銷能力～資金資本
注意了不是產品的營銷能力！因為這個創新資本營銷能力，首先讓阿里巴巴能夠在資金危機的時候，得到資本輸血。也在每一次需要資金加速發展的恰當時機，得到資本槓桿的撬動加速。
四、產經時政戰略層面的營銷能力～偉大的戰略營銷家
1、馬老師“吶喊呼籲”國家大力推進互聯網戰略，電子商務大躍進，最大的贏家當然是阿里巴巴。
2、幫助國家商務部“完成及扭轉”了中國政府工作報告內唯一連續三年沒有完成的中國外貿出口任務，電子商務也順其自然成為商務部的一項重要工作，商務部無形中成為阿里巴巴宏觀層面最大的推動力，最大的贏家當然是阿里巴巴。
3、幫助中國製造升級轉型戰略，這個所謂的升級轉型幫助，無非就是由商務部號召製造企業外貿公司使用阿里巴巴旗下的平臺產品，並由外貿出口專項資金資助一定比例給企業，最大贏家當然是阿里巴巴。
4、與商務部“聯合”推進中國製造升級轉型的同時，“順手”完成(充實)了阿里巴巴佈局的中國產業大數據庫，最大贏家當然還是阿里巴巴。
……，還有很多精彩絕倫之處。
還有其它？馬老師的團隊建設能力。個人人格魅力，對團隊人才的判斷能力，帶領的團隊的執行力。個人堅韌不拔的毅力，……。
其他人已講了，不浪費版面。
個人觀點，歡迎PK。
良木公 思匠智庫
日本友人奉獻發展方向，奉獻持續資金，俺們提供經營場地，提供舵手，提供人員。日本奉獻，明處暗處都是俺們控制。真是一筆劃算的生意。
互聯網+浙商！
股份制成就了阿里巴巴，秒懂。
關鍵是支付寶成全了阿里巴巴，打通了信任橋樑。
