你現在的情況是事業單位人員借調到局機關工作，並且還是下屬事業單位借調到局財務科工作。可以說，你的機遇還是比較不錯的，很多人想借調到局機關都借調不過去，而你自己的能力讓你得到了領導的賞識。那麼，在一個單位工作，什麼最重要，你感覺是你的業務能力重要，還是得到局領導的賞識重要，還是你三級單位的領導重要？
市政府組成部門是一級單位，有些市政府辦組成部門下屬還會有二級局，二級局下屬還會有事業單位，而你就屬於一級行政單位下屬二級局下屬的事業單位。市局一般是正處級單位，下屬二級局有的是正處級單位有的是副處級單位，而二級局下屬的事業單位一般是管理七級崗位。也就是說，你一個正科級事業單位的人員借調到正處級行政單位幹財務工作，那是多少人都羨慕的事情啊。如果幹的出色得到領導的認可，你可以直接轉為管理崗位，甚至可以調任到公務員領導崗位。
況且，能不能評上副高職稱，並不是你業務突出就夠了，很多時候還需要通過領導審核。副高職稱都是有崗位限制的，以你們單位的級別，如果說評中級職稱可以靠個人業務能力的話，那麼評副高職稱完全就看單位領導決定了。就好比提拔管理崗位，領導職數是有限制的，而符合提拔條件的人又那麼多，那你說領導憑什麼會提拔你。
先說一下我個人的經歷，我是在省直機關直屬的國企工作，被單位選送到機關上掛鍛鍊過。後來我是因為編制問題，提拔了一級之後，又回到了原來的單位。當時和我一起上掛鍛鍊的幾位同志，都有了較好的去處，和在原來的單位相比，眼界比原來開闊，處理問題的能力得到了提高，人際圈子也擴大了，總之，上掛的三年時間，各方面都得到了進步和提高，受益匪淺。
留與不留，我覺得最關鍵的問題就是你的編制問題能否得到解決。
你現在是事業編制，和公務員編制還是不同的，這中間的過渡，也比較難。如果你的編制問題無法解決，那麼你在機關裡永遠都是“幫忙的”，在學到了應該學的東西之後，可以考慮回原單位，畢竟那才是你的衣食父母。
當時和我一起去上掛的一位同志，在機關鍛鍊了七年。雖然她也想留下，所在處室的領導對她的評價也非常好，但就是身份問題一直得不到解決，不能留到機關裡。
在外面漂的時間太長了，原來的單位也有意見，各種提拔什麼好事，都沒她的份。
處室領導也出面幫她去協調過，單位領導的意思很明確，表現再好，不回來工作，提拔也不予考慮。
第二，如果領導不同意你離開，他就要拿出留下你的誠意。
如果所在處室的領導不同意你回去，他就要拿出對等的條件來，不能因為你用著順手，就直接影響到個人的發展。要麼他幫助你在原來的單位得到提升，要麼他幫助你留在機關，不能總這樣耽擱下去，最終受損失的還是你自己。
不過根據我的經驗，處室領導，頂多能幫你協調一個在原來單位的提拔，至於編制問題，他恐怕也是無能為力。
第三，如果能留在機關工作，就不要再著重考慮你的專業問題了。
在一個單位，財務工作相對來說是比較專業的。你原來做的是技術工作，轉行做財務一樣能夠勝任，說明你的學習能力很強，能很快的掌握新知識。而且，在公務員序列，輪崗也是很頻繁的，把你輪到新崗位，你也一樣要學習新的專業知識的。如果成為公務員，你可以走職務晉升，不需要再考慮職稱，處級和高級職稱相比，還是前者更容易。
第四，即便是上掛鍛鍊，機關的平臺也要比下面的單位好太多。
你是三級事業單位的編制，直接跳到機關裡面工作，這中間的跨度非常大，“宰相門前七品官”，級別越高的單位，平臺越好，接觸到的人脈圈子，眼界見識，都是你在原來的單位不能比擬的。
在我接觸到的上掛鍛鍊的人員中，都很珍惜這樣的機會，像你這樣急著回原來單位的，還真的很少。如果你真的鐵了心的想走，和領導翻一次臉，領導也是留不住你的。是走是留，你還是根據自己的情況做決定吧。
個人建議，留在局級機關財務部發展，給你機會你難道不把握？如果你認為這是一次機會，說明你認識比較深遠。留在局級機關，先熬幾年，你進，可以再向上走；你退，可以再提半格退回原單位。至於技術轉財務，走“業財融合”之路，反而是你的優勢。關於職稱的事情，完全不影響，可以平轉，中級職稱可以互認。主要理由如下：
許多單位規定，機關不能要“三門”人員（出家門進校門、出校門進機關門），一般都於都把大學生放在一線去輪崗鍛鍊。但是局機關確實缺人，至少缺人幹雜活的。於是，就把招聘大學生，名義上放在基層一線，實際上借調到機關部門工作。正如你說的，你們這一批人都分別被借調了局機關處室。局機關部門通過借調，一是找人幹雜活，二是考察借調人員，三是可進可退，想要的留下，不想要的退回。
局機關是這個線條在本地區的首腦機關，也是省級線條的中樞，上，可進省部門；下，可去三級單位。但是上去難，下去容易，而且在機關呆過一段時間，如果往下放，應該提職下派的，否則，從上向下，不提拔，這是打臉呢。
你感覺的難題是：一是轉行，留戀過去的技術工作；二是借調期間，不適應，但回原單位搞技術工作，輕車熟路；三是捨不得中級職稱，向走技術發展路線。我們來用排除法：一是，不適應，這是你的感覺。但是，局領導反而覺得你勝任財務工作，說明你是一個綜合素質高、適應能力強的好苗子。這是一個良好的開端。二是，不想轉行，人的一生難免有幾次轉行。三是，留戀熟悉的業務，害怕新鮮而陌生的崗位，人總是要不斷熟悉、陌生、熟悉的循環，難道你一輩子就在三級幹那個對口技術活了？
一是，你已經給領導傳遞了壓力。你已經找了局領導和原單位，想回原單位搞技術。這給局領導傳遞了很強的壓力。你的目的已經達到了。局領導放你回去，你也就達到了自己的內心想法。局領導不放你回去，那麼，他就要向你交換什麼？可能會承諾你一些“好處”。這就是職場博弈的一種微妙手段。通俗點講：我不想留，你非要留，你總要給我點甜頭吧。
二是，轉行做財務的優劣。首先，你已經適應財務工作，否則領導不會留一個不懂財務的人站著崗位吧。其次，技術轉財務，辯證地看，是一種優勢。好的財務總監，有些就是業務口轉行過來的。現在都提倡“業務與財務融合”，就是財務要服務業務，業務要理解財務。再次，局機關的財務部門，已經是實權部門，與三級單位的基層技術崗來比，這屬於上級部門職員，發展前途更廣泛一點。退一萬步講，局財務部門還制約這三級單位吧，三級單位還要高看你一眼的。
三是，技術職稱的問題。目光不要太短淺。你到財務部門，有兩條路，一條是將來走當領導之路，一條將來走財務專家之路，發展之路不可限量。難道一個小小的中級職稱，就把你框住了？你的志向不夠遠大啊。首先，中級職稱可以互認資歷，有些單位是可以平轉的，中級工程師平轉中級經濟師，有些單位經濟師要考試的，這個也難不住你。你用中級工程師考評結合，也可以順利評高級經濟師的。多大點事兒？難住你了？
四是，其他機會和資源的問題。地市級的機關人員，還有可能像你這種借調模式，被借調到省級部門。那麼，起點更高，空間更大了。而且，你從三級單位到地市局級機關，你可以定居在地市級城市啊，如果再調到省級部門，你定居在省會城市，你的家庭，你的孩子可以享受更多的教育、醫療、文化等資源。
我的崗位和你差不多，也是專業技術崗，領導讓我去人事或者辦公室，找我幾次，最後和我說沒有幹事的人了，讓我去，我一聽更不樂意了，幹活想著我，我都拒絕了！主要是人事那事太多，一堆雜事，我說工作可以幫他們幹但是不離崗位！後來找了別人！現在你調走了，想回來只能私底下找找領導了，拿點東西看看他，跟他好好說說唄！關於評審職稱，在別的崗位，你又是專業技術人員，評審收影響嗎？我們這有你情況的，人家評專業技術沒收影響，都是用專業技術崗位的東西！工作要動不了，評職稱的事也得和領導說啊，直接說就行了！領導既然當初讓你去了，現在你碰到難處就找他就行了
謝謝邀請！
對於你的這個問題，其實你應該換位思考一下，別老是想著回原單位科室！原因有二：
1、局機關借用後留下你，說明你的工作能力是被認可的。現在你在局機關中工作相當於是被上掛鍛鍊，如果你能好好努力工作，再搞好與局機關領導的關係，尤其是與自己工作性質相關的垂直領導關係，也許兩三年後，你就是被放回原單位任一個中層幹部或是科室副主任、主任！
現在有不少局機關都是以這種方式在來解決問題。一方面，可以緩解局機關人員缺乏的矛盾，另一方面，以這種名義上掛實則去幫上級打工幫忙，然後給辛苦努力的下屬一個交待，也是一種變向提拔領導的方式！
比如：教委都經常會從下面的學校抽調人員到各個處室幫忙打雜下力，如果與領導私交較好，一般2一3年後便會下放某校任副職，長的五六年才可能等到！有的混得不好，幾年後便被放回原單位或是挪動一下單位就完事！
因此，許多人都爭相上掛，努力為自己結交領導創造機會！很多時候不是上面來找人，而是自己主動找關係要求上掛打工下力！
所以，你要改變問題的看法，既然給了你一個平臺機會，就看你怎麼去玩轉它！只要你有這個能力，又何嘗不是一次難得的良機呢？
2、你被借調局機關後一直被留下，說不定是你原單位領導對你玩的一個套路，也許他根本就是想把你調出去，不希望你在原單位上班！
試想想看，如果你原單位的領導不是這樣的想法，那怎麼不再派另一個人把你替代回來呢？當初領導說是找你去幫忙，既已幫完那就該回來呀，這隻能說明當時的幫忙只是領導誆騙你的一個最好藉口而已！
所以，此時如果你就是想方設法回到原單位來，我想你的結局也不會好到哪裡去！你所想評副高職稱的願望也定會難以實現，因為說不定你被借用後留下，就是因將要評副高職稱有關！
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我認為事在人為，我不是要鼓勵歪風邪氣，人與人是有感情的。
我說我的事，我剛畢業進入單位，單位內什麼人，我在想怎麼才能在單位活的舒服點。後來單位出去吃飯我不喝酒因為我酒量不行領導知道一次聚餐我喝多了，在那以後領導都讓我開車送人，我送過幾次一把領導回家，聊聊生活瑣事，我就和一把領導接觸上了。雖然這個一把領導也不是大領導也不是能決定我升遷的人，我知道要想升遷涉及到天時地利人和，所以我也沒想升不升的事，我第一年過年的時候我把家鄉的土特產給領導拿點，第二年我知道他抽菸就給他買點菸，每年都像看長輩一樣維繫著，我得到的好處就是有上班好幾年的沒入黨先給我入黨了，把有一年的優秀給我了，雖然我幹活也努力但是一起來上班的哪個不努力，這時候就是優秀給誰誰也說不出什麼就看領導怎麼定。後來我因為工作給領導惹了點事影響不咋好，正好單位減人去別的單位領導也沒和我合集就給我分到分下去這幾個地方最好的地方了，我分走後還年年去看他不為別的就為我在他手下的時候，我請假隨便，有好事還能想著我。我一直認為做什麼不能現上轎現扎耳朵眼，人都有感情在，處好了一樣。
人生每一次際遇都蘊含著機遇和危機，13年工作至今，還在當一個普通科員，是不是可以思考，自己業務能力是否優秀，可拓展潛力還有多大，是自身努力不夠、還是專業受到侷限，還是死坑沒有前途，好好分析下，再看看，將要去的科室也許是一個機遇擴寬自己的知識領域、打開新的工作局面、結識新的朋友和上司，也許這些人會成為你今後的貴人也未為可知，總而言之，好好把握好人生每一次轉折，謙虛、低調、自信、辨是非！祝你好運( ^_^)／
想清楚一個問題就明白了：你自我定位屬於哪個單位的人，哪裡都是幹活的人越多越好、分果果的人越少越好。
你為原單位做過什麼貢獻，時間長了，估計你的名字都被人家抹了，說不定新來的同事都不認識你；借調單位，你只是來幫忙幹活的，你只是領導間的一個禮物。時間做長了，結果肯定是裡外不是人。
不要被那些因借調而一飛沖天的傳奇給忽悠了（背景條件瞭解全面了嗎），也不要給工作的輕鬆（多個人收快遞，其他人都可以少跑兩腳）和繁重（反正不是自己隊伍裡的人，能坑一把算一把）迷惑了，更不要信領導的許諾（沒有任何領導會用自己的前途和公信力為一個不相干的人擔保，他不只你一個手下）感動了。除非你背景關係特別硬；或者想利用這次借調為跳板，再也不想回去了。你就一個基層幹活的，不要拿自己的職業生涯開玩笑。
有時候，人嫌狗厭不好，職業設定太明顯不好，但職業特徵太模糊肯定也不好；性格太強不好，性格太柔也不好。
借調這個事，體驗一把也挺好，但是時間不能長，一長副作用就顯現出來了。當你覺得時間夠了，找領導談，態度強硬一點。很簡單，要是臨時性的，工作已經完了，為什麼不放你回去；要是長期的，就該重新招一個人或者將你關係調過來，老這麼懸著，擺明了就是坑你。如果你總替他們著想，這恰恰就是你被借調的原因，其他的原因統統是敷衍你的藉口。
我在縣直單位上班，前年陪著省廳的一個處長去了幾個市調研，寫了篇調研文章，他認為還行。去年因為工作的需要，那個處長向廳裡打報告，讓我去廳裡掛職鍛鍊一年，這一年時間吧，和廳裡的各處室都混的挺熟，辦個啥事倒是方便。年底機構改革，廳裡讓所有借調和掛職的人員回原單位，我也就回去了。今年機構改革完了，那個處長給我打電話，還想我再回廳裡。借調有好有壞吧，好處就是認識的人級別想對較高，範圍也寬，人脈好。不好的地方就是，在原單位自己是個正式的，啥好處基本都有份，但是在借調的單位，基本上啥好處都沒分。
我從事財務。事業單位改革後從主管局分家，變成平級的事業單位。但原主管局以他們現有的財務人員業務不熟，需要帶一帶為由，向新單位借用我一段期間，現在已經四個多月了。新單位的工作我得做，一週回去一次。老單位更是不用說，什麼都壓在我頭上，典型的廉價勞動力。新單位好事靠邊站，因為我確實介入不多。現在看協助的工作快收尾了，說實話學不了什麼東西，工作量大根本沒時間思考，就是效率提升了。現在就盼著快結束，一切恢復正常。局裡工作就是名好聽，其他沒有什麼用，還不如回原單位，閒時還可以多看看業務書。
