一、只有阿里在軌道上運轉良好，馬雲才敢於放權。所以，馬雲的退休，首先證明了阿里巴巴現在很好。
二、而對未來而言，如果阿里繼續高歌猛進，說明張勇不負眾望，馬雲就可以安心了。如果張勇真的遇見什麼困難，那時，馬雲仍然可以挺身而出，力挽狂瀾。參考聯想困局時，柳傳志的復出。而此時，阿里的人才儲備，公司運轉都比聯想好上很多。所以居安思危，阿里把自己的底牌做深，馬雲的退休對阿里也是件好事。 一、只有阿里在軌道上運轉良好，馬雲才敢於放權。所以，馬雲的退休，首先證明了阿里巴巴現在很好。 二、而對未來而言，如果阿里繼續高歌猛進，說明張勇不負眾望，馬雲就可以安心了。如果張勇真的遇見什麼困難，那時，馬雲仍然可以挺身而出，力挽狂瀾。參考聯想困局時，柳傳志的復出。而此時，阿里的人才儲備，公司運轉都比聯想好上很多。所以居安思危，阿里把自己的底牌做深，馬雲的退休對阿里也是件好事。
三、阿里已經不能再大了，阿里的市值已經能夠排進科技公司的第一梯隊。與第一名相差不過一倍，這對互聯網公司而言，並非不可逾越。純粹看GMV阿里這家公司已經超過絕大多數國家的GDP，又擁有10萬的頂尖人才。而馬雲太有本事了，不得不讓頭某些人，心存顧忌。相比而言，張勇就安全很多。所以，從這方面講，馬雲以這種方式退休，對阿里也是件好事。 四、阿里從來不缺少人才，隨口一念的張勇、井賢棟、蔡崇信、關明生、王堅、蔣凡都各有傳奇。雖然有些人已經已經離開了阿里，起碼說明了阿里系在培養人才方面，很有獨到之處。現在也是有很深的人才儲備。但馬雲的光環太盛了，所以太陽落山才會有群英璀璨，所以對於阿里的人才們，也是件好事。 最後，繼承人問題，一直是民企的老大難，要麼傳給兒孫，要麼交給職業經理人。阿里的以後怎麼樣，還要各位看官拭目以待。 祝馬老師好走，祝阿里越來越好。 一、只有阿里在軌道上運轉良好，馬雲才敢於放權。所以，馬雲的退休，首先證明了阿里巴巴現在很好。 二、而對未來而言，如果阿里繼續高歌猛進，說明張勇不負眾望，馬雲就可以安心了。如果張勇真的遇見什麼困難，那時，馬雲仍然可以挺身而出，力挽狂瀾。參考聯想困局時，柳傳志的復出。而此時，阿里的人才儲備，公司運轉都比聯想好上很多。所以居安思危，阿里把自己的底牌做深，馬雲的退休對阿里也是件好事。 三、阿里已經不能再大了，阿里的市值已經能夠排進科技公司的第一梯隊。與第一名相差不過一倍，這對互聯網公司而言，並非不可逾越。純粹看GMV阿里這家公司已經超過絕大多數國家的GDP，又擁有10萬的頂尖人才。而馬雲太有本事了，不得不讓頭某些人，心存顧忌。相比而言，張勇就安全很多。所以，從這方面講，馬雲以這種方式退休，對阿里也是件好事。 四、阿里從來不缺少人才，隨口一念的張勇、井賢棟、蔡崇信、關明生、王堅、蔣凡都各有傳奇。雖然有些人已經已經離開了阿里，起碼說明了阿里系在培養人才方面，很有獨到之處。現在也是有很深的人才儲備。但馬雲的光環太盛了，所以太陽落山才會有群英璀璨，所以對於阿里的人才們，也是件好事。 最後，繼承人問題，一直是民企的老大難，要麼傳給兒孫，要麼交給職業經理人。阿里的以後怎麼樣，還要各位看官拭目以待。 祝馬老師好走，祝阿里越來越好。當然是好事
當然是好事
回顧阿里巴巴（以及螞蟻金服）的歷史，不難得出一個結論：自上個世紀90年代末至今，阿里巴巴從無到有，從小到大，從弱到強的過程，其實也是在不斷克服一個個艱難困苦的過程。馬雲既是阿里巴巴的創始人，又是阿里巴巴的領路人。正因為馬雲具有非凡的戰略眼光，以及出色的領導才華，方才成就了阿里巴巴如今的輝煌。尤其在創業的初期，馬雲對阿里巴巴而言，幾乎就是最核心的支柱。
回顧阿里巴巴（以及螞蟻金服）的歷史，不難得出一個結論：自上個世紀90年代末至今，阿里巴巴從無到有，從小到大，從弱到強的過程，其實也是在不斷克服一個個艱難困苦的過程。馬雲既是阿里巴巴的創始人，又是阿里巴巴的領路人。正因為馬雲具有非凡的戰略眼光，以及出色的領導才華，方才成就了阿里巴巴如今的輝煌。尤其在創業的初期，馬雲對阿里巴巴而言，幾乎就是最核心的支柱。
回顧阿里巴巴（以及螞蟻金服）的歷史，不難得出一個結論：自上個世紀90年代末至今，阿里巴巴從無到有，從小到大，從弱到強的過程，其實也是在不斷克服一個個艱難困苦的過程。馬雲既是阿里巴巴的創始人，又是阿里巴巴的領路人。正因為馬雲具有非凡的戰略眼光，以及出色的領導才華，方才成就了阿里巴巴如今的輝煌。尤其在創業的初期，馬雲對阿里巴巴而言，幾乎就是最核心的支柱。
2013年，馬雲卸任阿里集團CEO。同年，陸兆禧接替馬雲，成為阿里集團CEO。到2015年，張勇接替陸兆禧，成為阿里巴巴集團CEO。2019年，馬雲正式卸任阿里集團董事局主席，並由張勇接任。
雖然馬雲不再擔任阿里巴巴集團董事局主席一職，但仍是阿里永久合夥人。阿里合夥人制度最早始於2009年，2010年便開始試行。一般認為，阿里推行合夥人制度，既保證了以馬雲和蔡崇信為首的管理層對公司的控制權，更是為了確保阿里長久可持續地發展。
阿里巴巴成立於1999年，差不多到了2009年，馬雲就已開始為接班人計劃做準備了。2010年，阿里試行合夥人制度。2013年，馬雲辭去集團CEO一職，並交由陸兆禧擔任。
據互聯圈內人士分析，陸兆禧在阿里，曾負責過B2B、淘寶、支付寶、大數據等多個支柱業務，對集團瞭解深入且全面，因此才會被阿里巴巴指定成為CEO。
但是，陸兆禧在阿里巴巴集團只做了兩年的CEO。換句話說，陸兆禧此前被馬雲視為自己的接班人，短短兩年左右後，馬雲就改變了對陸兆禧的態度。
根據網絡上公開的資料顯示，陸兆禧在接任阿里集團CEO的兩年時裡，曾完成了對高德地圖的收購、投資新浪微博、成立菜鳥網絡，上線理財產品餘額寶……尤其是陸兆禧強調整個阿里集團ALL IN無線，“無線是必打之仗，任何產品和應用優先考慮無線應用”。
在那段時間裡，阿里集團全體員工開始大規模高調推廣來往等產品，包括馬雲、彭蕾等高管也都十分配合陸兆禧的工作，但最終效果卻不盡如人意，並且還鬧出不少陸兆禧與馬雲爭吵的傳言。
2015年，張勇接替陸兆禧，成為阿里集團新任CEO。起初，馬雲並不認為張勇適合做CEO。因為馬雲曾認為，CFO類型的人向來思維保守，並不適合做CEO。
策劃雙十一購物節並使之走上正軌，正是張勇在2009年提出的建議。在淘寶存在假貨，阿里面對來自消費者逆風的2014年前後，張勇推動以高品質商品為賣點的天貓走上增長軌道，恢復了業績。在主力的網購業務仍主要通過PC電腦下單的2013年，隨著智能手機時代到來（移動互聯網時代），張勇在第一時間將經營資源投向智能手機APP的開發，讓阿里成為電商網購市場上的王者（否則阿里很可能錯過移動互聯網時代），也給馬雲留下了深刻的印象。
為了帶領阿里邁向新的增長，張勇推進大型併購，在最近幾年裡，張勇大膽的經營手腕也獲得了馬雲的充分信賴，張勇成功爭取到接班人的位置。
馬雲為阿里巴巴尋找到最合適的接班人，可謂用心良苦。
回顧阿里巴巴（以及螞蟻金服）的歷史，不難得出一個結論：自上個世紀90年代末至今，阿里巴巴從無到有，從小到大，從弱到強的過程，其實也是在不斷克服一個個艱難困苦的過程。馬雲既是阿里巴巴的創始人，又是阿里巴巴的領路人。正因為馬雲具有非凡的戰略眼光，以及出色的領導才華，方才成就了阿里巴巴如今的輝煌。尤其在創業的初期，馬雲對阿里巴巴而言，幾乎就是最核心的支柱。
2013年，馬雲卸任阿里集團CEO。同年，陸兆禧接替馬雲，成為阿里集團CEO。到2015年，張勇接替陸兆禧，成為阿里巴巴集團CEO。2019年，馬雲正式卸任阿里集團董事局主席，並由張勇接任。
雖然馬雲不再擔任阿里巴巴集團董事局主席一職，但仍是阿里永久合夥人。阿里合夥人制度最早始於2009年，2010年便開始試行。一般認為，阿里推行合夥人制度，既保證了以馬雲和蔡崇信為首的管理層對公司的控制權，更是為了確保阿里長久可持續地發展。
阿里巴巴成立於1999年，差不多到了2009年，馬雲就已開始為接班人計劃做準備了。2010年，阿里試行合夥人制度。2013年，馬雲辭去集團CEO一職，並交由陸兆禧擔任。
據互聯圈內人士分析，陸兆禧在阿里，曾負責過B2B、淘寶、支付寶、大數據等多個支柱業務，對集團瞭解深入且全面，因此才會被阿里巴巴指定成為CEO。
但是，陸兆禧在阿里巴巴集團只做了兩年的CEO。換句話說，陸兆禧此前被馬雲視為自己的接班人，短短兩年左右後，馬雲就改變了對陸兆禧的態度。
根據網絡上公開的資料顯示，陸兆禧在接任阿里集團CEO的兩年時裡，曾完成了對高德地圖的收購、投資新浪微博、成立菜鳥網絡，上線理財產品餘額寶……尤其是陸兆禧強調整個阿里集團ALL IN無線，“無線是必打之仗，任何產品和應用優先考慮無線應用”。
在那段時間裡，阿里集團全體員工開始大規模高調推廣來往等產品，包括馬雲、彭蕾等高管也都十分配合陸兆禧的工作，但最終效果卻不盡如人意，並且還鬧出不少陸兆禧與馬雲爭吵的傳言。
2015年，張勇接替陸兆禧，成為阿里集團新任CEO。起初，馬雲並不認為張勇適合做CEO。因為馬雲曾認為，CFO類型的人向來思維保守，並不適合做CEO。
策劃雙十一購物節並使之走上正軌，正是張勇在2009年提出的建議。在淘寶存在假貨，阿里面對來自消費者逆風的2014年前後，張勇推動以高品質商品為賣點的天貓走上增長軌道，恢復了業績。在主力的網購業務仍主要通過PC電腦下單的2013年，隨著智能手機時代到來（移動互聯網時代），張勇在第一時間將經營資源投向智能手機APP的開發，讓阿里成為電商網購市場上的王者（否則阿里很可能錯過移動互聯網時代），也給馬雲留下了深刻的印象。
為了帶領阿里邁向新的增長，張勇推進大型併購，在最近幾年裡，張勇大膽的經營手腕也獲得了馬雲的充分信賴，張勇成功爭取到接班人的位置。
馬雲為阿里巴巴尋找到最合適的接班人，可謂用心良苦。
比爾蓋茨出生於1955年，在20歲時創立了微軟，2008年便退休（仍擔任微軟董事長），到2014年再辭去微軟董事長一職。阿里目前的市值已經超過4500億美元，之前還曾超過5000億美元。今天的阿里，已然是個龐然大物。馬雲在55歲時辭去阿里集團董事局主席一職，實際上也是對年輕一代管理層更充分地放權，最根本的目的顯然是為了讓阿里巴巴能夠長久可持續地發展。
個人覺得這是好事，作為馬雲來講公司發展到這麼龐大的規模，已經要靠制度運行，不能光靠他個人的激情了。那麼他卸下董事長，適當地跳出阿里看阿里，是另一種更好的管理，雖然他不當董事長，可還是阿里的領袖，領袖就要站在更高更好的位置把問題看得更深更遠一點。
不管阿里是不是馬雲在管，阿里還是馬雲的阿里，它也離不開馬雲，馬雲卸任就有更多的時間從另一個角度審視阿里。就像自己的孩子，不能一整天拉著他就好，放手遠遠地看著他，他才能長大，長得更好。
個人覺得這是好事，作為馬雲來講公司發展到這麼龐大的規模，已經要靠制度運行，不能光靠他個人的激情了。那麼他卸下董事長，適當地跳出阿里看阿里，是另一種更好的管理，雖然他不當董事長，可還是阿里的領袖，領袖就要站在更高更好的位置把問題看得更深更遠一點。
不管阿里是不是馬雲在管，阿里還是馬雲的阿里，它也離不開馬雲，馬雲卸任就有更多的時間從另一個角度審視阿里。就像自己的孩子，不能一整天拉著他就好，放手遠遠地看著他，他才能長大，長得更好。
個人覺得這是好事，作為馬雲來講公司發展到這麼龐大的規模，已經要靠制度運行，不能光靠他個人的激情了。那麼他卸下董事長，適當地跳出阿里看阿里，是另一種更好的管理，雖然他不當董事長，可還是阿里的領袖，領袖就要站在更高更好的位置把問題看得更深更遠一點。
不管阿里是不是馬雲在管，阿里還是馬雲的阿里，它也離不開馬雲，馬雲卸任就有更多的時間從另一個角度審視阿里。就像自己的孩子，不能一整天拉著他就好，放手遠遠地看著他，他才能長大，長得更好。
個人覺得這是好事，作為馬雲來講公司發展到這麼龐大的規模，已經要靠制度運行，不能光靠他個人的激情了。那麼他卸下董事長，適當地跳出阿里看阿里，是另一種更好的管理，雖然他不當董事長，可還是阿里的領袖，領袖就要站在更高更好的位置把問題看得更深更遠一點。
不管阿里是不是馬雲在管，阿里還是馬雲的阿里，它也離不開馬雲，馬雲卸任就有更多的時間從另一個角度審視阿里。就像自己的孩子，不能一整天拉著他就好，放手遠遠地看著他，他才能長大，長得更好。
當然是好事，原因在於一個叫蔣凡的高管的出現，
馬雲要在背後冷靜的看著，看著蔣超有沒有能力把和馬雲同時代的那46個人都給逐漸代替了，一點一點的改朝換代，這個過程腥風血雨，一旦出現局勢不可控制，他就重新出山執掌大局，如果這個蔣凡用自己的團隊代替原來的46個人包括現在的張勇的過程是漸進的，順利的，馬雲就會以1年一更改公司高管"進出"的制度的速度，注意，是改革人事制度，用10年一點一滴的形成一個企業高管"循環進出"的制度，並且逐漸限制蔣超的權力，形成真正的"蔣凡替張勇"的格局，並且把這個過程複製下來，並且可以不斷複製，馬雲今年退休，是因為蔣凡在今年才剛剛形成了對天貓，淘寶，聚划算的徹底的掌控，換算成了自己的管理風格，把張勇在淘寶和天貓的"痕跡"抹掉，儘管他還沒有完成對螞蟻金服，支付寶，大文娛的徹底管控，但是那是馬雲人為的放慢了蔣凡的速度………………還是那句話，馬雲放心的退休，是看到了蔣凡願意心甘情願聽張勇的，但是絕對不怕張勇，甚至有遲早取而代之的潛力，馬雲要做的就是靜靜地看著，監督著
糾正一點，他不是退休，而是正式卸任阿里巴巴的董事長職位，但他還是阿里的懂事會成員。對於阿里來說，或許是好事！用他的話講：這是阿里合夥人制度的勝利，是一種傳承，要做102年的企業又豈會是一個人的天下。新上任者是阿里的CEO張勇，天貓的打造者，雙十一的開闢者。
總體說是好事，具體說既有好事又有壞事，好事居多、為主，而且，無論馬雲多大歲數退休都是這樣的。
1 好事由馬雲做成
馬雲一走，新人上位，是後輩中的能人。即使是偉人，也總有上歲數、幹不動的這一天。
馬雲離開，也該這樣、還終將這樣，才50多歲就卸任，則是大義使然，但也是大勢驅動，更是由於清楚大利和遠利所在，即有利於阿里實現基業達到102年的長青，何況，認定了上位的後輩必能接好班，還將在值班期間獲得更好的成長。這些便是馬雲退休後發生的好事，加在一起，就形成了最大的好。
還有很大的、較大的好事，多著呢。
馬雲高調，張勇內斂；馬雲久久偉大，張勇剛剛出名；馬雲交遊甚廣，張勇商圈不大；馬雲屢被猜疑，張勇尚非熟人；馬雲是為大佬，張勇乃是後生，……，總之，馬雲鋒芒畢露，卻已離開，張勇才智初顯，又才上來，還"只是″新的領導團隊的頭，於是，現在的阿里看似勢頭頓減、霸氣立鈍，威懾力降低、進取力減弱。
尤其是，那些在過去猜疑以及誤解、反對、擔憂、恐懼、厭煩馬雲的人，應該是一律沒有理由衝著張勇來，而把"賬″算在阿里新頭頭的身上也不地道，有能耐追著馬雲去算。
還有，這種種人當中，一定會有不看好張勇的人。後生可畏？那是後來發生的好事，是眼前沒有的事。
如此等等，對於張勇、新的領導團隊、阿里、阿里人，都是不是好事？當然好，壓力大大減輕、干擾大大減少，足以讓心神穩穩地集中，應當、也會趕緊拿起馬雲授予的新六脈神劍，心無旁騖地由馬雲奠定的高起點出發，迅速地向前方、向更高處衝鋒。
馬雲給了難得的機遇，還給了廣遠的空間和時間，機不可失、時不再來。
2 壞事由外人促成
我已回答過，馬雲偉大，阿里難再有，但馬雲信任張勇，馬雲也一向有眼光，好吧，那就也把這個算作好事，張勇若是真如馬雲誇讚的那樣，對阿里也是1件大好事，還是馬雲做的。
那麼，馬雲退休對阿里而言全是好事嗎？不！
我今天上午在悟空問答下，回答了"馬雲為什麼退休旳時候淚流滿面，是不是有說不出的苦″這個問題，歷數了馬雲自己講過的5方面苦處。
現在說，那些苦處都可能是張勇的麻煩，可能會給阿里帶來壞的事。
不過，我在回答中，同時認為那5方面情況真不是馬雲做的壞事，都是外人猜的、疑的，只是苦了馬雲。
不能不說了，其實，那5方面事還是小的，大事，至少還有2件事，與馬雲直接相關，一直被外人詬病以至詬罵。
一是資本構成，形成於馬雲創業之初，馬雲走投無路之際，一位外國人伸出手，大筆投資、大額佔股，最被詬病、最被詬罵的就是這個，公道不？肯定不啊，業不可不創、門不可不開，馬雲找了中國人，人家沒投，中國人沒投未必算錯，但接受外國人投資就一定是錯的嗎？何況，是在特定的歷史時期裡、特有的創業背景下。
這個事，不會隨著馬雲離開而被遺忘，一定的。
二是實體經濟，互聯網電子商務一類虛擬經濟一定導致實體經濟(當然、自然，不是實體店)境況不好，或實體經濟境況不好是虛擬經濟惹的禍嗎？從根本上說，這哪跟哪啊，從上下游或分工的角度而言，也挨不上啊。
那被詬病的是影響，即馬雲帶出了玩虛擬的人？也許帶出了，但只能說明馬雲個人的影響大，然而，他人盲目效仿能怪得了影響大的人嗎？捱得上，賬得另算，退一步講，馬雲的影響也需要，互聯網電子商務科技企業本來就是個客觀、現實、長遠的需要嘛，外國也是、比中國還早，而如任正非對實體經濟的影響，當然更需要，多多益善，具有更為重要的富民強國意義。
問題的關鍵在於，更需要引導，需要科學性和綜合性兼而有之的引導。
這個事，定會隨著阿里的前行而被牢記，一定的。
不過，認為，這2件大事和那5件小事，應該不會給阿里帶來多少、多大壞事，儘管馬雲已經離開了。
回答完畢，謝謝題主！
昨天看了阿里的年會，感慨頗深。在這個時代馬雲對於阿里甚至整個電商行業無疑是時代性的。
1.馬雲在阿里20週年時候選擇阿里退休，是功成名就，全身而退。縱觀國內外這些大型企業可以做到這一點的也不多
2.一個制度傳承的開始，包括阿里新的“六脈神劍”發佈及阿里的企業文化，能做到這一點的企業也是寥寥無幾。
3.由此可見阿里已經具備了完善的企業管理制度，優良的企業文化。凝聚力和戰鬥力兼備。這些才是影響阿里的因素
馬雲對於阿里是一個標誌，僅此。
昨天看了阿里的年會，感慨頗深。在這個時代馬雲對於阿里甚至整個電商行業無疑是時代性的。
1.馬雲在阿里20週年時候選擇阿里退休，是功成名就，全身而退。縱觀國內外這些大型企業可以做到這一點的也不多
2.一個制度傳承的開始，包括阿里新的“六脈神劍”發佈及阿里的企業文化，能做到這一點的企業也是寥寥無幾。
3.由此可見阿里已經具備了完善的企業管理制度，優良的企業文化。凝聚力和戰鬥力兼備。這些才是影響阿里的因素
馬雲對於阿里是一個標誌，僅此。
非要分個好壞的話 我覺得他完成了作為一箇中國公民的義務 也到了符合退休的年齡 (特殊行業可以申請55歲退休）55歲前他為心中的理想活著， 55歲後他要為自己活著為家人活著 一個企業家虧欠最多的就是與親人的陪伴！
將中華五千年封建王朝和中華人民共和國70年的發展歷程進行對比，就能發現這種任人唯賢的做法是多麼明智
應該給現代企業帶來實實在在的思考
應該給現代企業帶來實實在在的思考
