針對題主的這個問題，其實職場人應該學會轉變一種觀念：職場人際交流的說話術，並不等於就是奸滑，奴顏媚骨的巴結與討好。

這兩者應該是有條明確的分界線：是否保持不卑不亢的言行舉止和做人原則。若是秉承此宗旨則屬於正常人際交流的說話術，反之則是赤裸裸的巴結與討好，屬於典型的奸猾行為。

有些人同樣一句話，說出來別人感覺就是較舒心，樂於接受；

有些人同樣一句話，說出來領導感覺就是感覺順心入耳；

有些人同樣一句話，說出來能把彼此之間的心理距離拉得很近很近；

……

反之，另一些人同樣一句話，說出來始終讓人感覺渾身不爽，心底不快，難以接受，相拒十萬八千里。

你有過這種經歷和感受嗎？

你能說這也是巴結討好表現嗎？

我們必須要正確認識和區分這種職場人際交流，不要錯誤地當這些正常與有益的交流說話術，歸結於巴結討好的範籌，並由此產生一種厭惡、反感、鄙視的心理情緒，或者是認為根本就不屑一顧。

其實這種思想認知，對於我們來說只能是百害無益，並有可能失去職場自我發展的良好時機。

所以，那些不加區別對待的錯誤認知，如果不及時改變，最終只會讓自己在職場裡越來越糟糕，越混越差勁！

其實從某種角度來說，那些瞧不起職場中左右逢源的說話術，是情商不足的表現。

那為什麼有些奸猾之人會比老實人混得好呢？其中可能有這樣幾種原因。

①、“奸猾”之人可能是既善職場交流說話術又有較強的個人能力，這種人是深得領導的喜歡。

假如你是單位或部門領導，有一個既能說會道又有工作能力的下屬員工，另有一個沉默寡言，只懂得整天埋頭幹事的員工，而且這兩個人在工作能力上大體相當，請問你會選擇哪一個，你會更喜歡哪一呢？

其實無庸質疑，我們絕大多數人都會選擇前者，畢竟領導也是普通人，他一樣需要得到下屬的認可，從而來得到自我心裡的滿足！

想想看，一個既能把工作做好又能把話說得恰到好處，落到領導心坎上的員工，比起那些不言不語，說話總是無法觸碰到領導的心坎的員工，哪個更讓人感覺舒適愉快暖心呢？

所以很多時候，其實並不是領導出了問題，而是我們自己不懂得善於恰當得體的言語表達，從而輸在不善說話之上。

你說這究竟是怪別人，還是應該多找找自己的問題呢？

②、有些“奸滑”之人只懂得巴結討好，別無他能，恰好遇上愛聽溢美之辭的虛偽領導。

正常情況下，一個只懂巴結討好的“奸滑”之人，只要遇到一個正直實幹的領導，他是不可能有市場與地位的。

這種人在實幹正直的領導面前，最多也只能是混個臉熟而已，是絕不可能真正得到領導的提拔重用的。畢竟這種領導心中自有一塊明鏡，知道自己的提拔人選究竟該是怎樣的人。

但是這種人一旦遇到喜歡下屬巴結討好的領導，則可能會飛黃騰達，深得領導的喜愛而提拔任用。

這隻能說明這種人運氣好，撞上了能投其所好的領導。而那些不善說話，不懂職場說話術的老實人，自然也就不可能得到這種領導的青睞了，更別提被領導提拔重用了。

所以，在職場中有些“奸滑”之人，比老實人混得好，很大程度就是因為領導的性格喜愛不同所有致。

那職場之中，老實人如何才能避免這種情況的出現呢？

①、老實人必須要轉變對職場交流說話術的錯誤認知觀念思想。

人們常說思想決定行動，行動決定將來與命運。如果老實人要想改變自己的處境，就必須先改變這種錯誤的思想觀念，否則一切都是維持原狀，很難改變自己的職場處境。

②、學會正確的職場交流說話術，從心理和情感上去改變領導對自己的認知與判斷。

人常說：好酒也怕巷子深。你看現在我們很多的名酒國酒不一樣需要廣告嗎？

何況我們遇到的並不是“伯樂”領導，如果我們不能及時的把“廣告”，打到領導的心坎上，又怎麼能吸引到領導的關注與重視呢？

③、如果我們不幸遇到了愛聽巴結討好之詞的領導，要麼我們就蟄伏起來，努力提升自己等待時機；要麼我們就不必委曲忍耐，儘快“騎驢找馬”離開此地。

畢竟天下這麼大，相信總會有欣賞自己的領導存在，因此不必放棄自己的做人原則與底線，儘快找好工作的下家，離開這種令人厭惡的工作環境，去開啟新的一段人生旅程。

你對此問題又是怎麼看呢？

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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見過母雞下蛋嗎？

母雞下蛋後，總會大聲叫喚，咯咯，咯咯咯咯！主人一聽，就知道這雞下蛋了，為表彰功臣，隨手就嘗一把穀子或米。

反過去想一下，如果有隻母雞下蛋後，一聲不吭地離開窩，主人不知，不但不會賞把穀子或米，反而會心生嫌棄：“這隻雞老不生蛋，只知道吃，改天抓來殺了燉湯！

如果遇到某雞姦滑，見你只知生蛋，不知咯咯彰功，她便在窩邊咯咯，咯咯咯一陣子，於是乎，你的蛋成了她的，她單單叫上幾聲，功勞便記她帳上了，賞賜自然也到她嘴邊了。

所以，只知生蛋不知叫喚的雞，縱使你累死累活生蛋，每天都不缺席，但在主人眼裡，你根本得不到重視，什麼好吃的都沒你的份，不但沒你的份，要殺雞喝湯時，首當其衝的就是你。

雞場如此，人場當然也不例外。

老實人做老實事，老實人最大的特點是踏實，實心實意，沒什麼心機，只知默默做事，不喜歡動嘴張揚表功，就像前面只知生蛋不知咯咯咯咯的雞。題主筆下的奸滑之人不同，他們喜歡彙報，喜歡誇大做事的難度，每做一件事都換著法子讓上司知道，咯咯咯，我做某事了，我忙，我累，我克服了重重困難。更有一些投機者，事兒是不做的，一邊兒指手劃腳，做時只翻嘴皮子，袖手旁觀看別人栽樹施肥，待果子熟時他出手了，氣喘吁吁抬著一筐果子到領導面前：看，我種的果子！論功行賞時，種樹的老實人在臺下拍巴掌，他在臺上領獎接受大家歡呼！遇到有升職機會時，自然也沒老實人什麼事！

所以，一個單位的老實人是悲哀的！老實人好欺負，好實人吃老實虧。雖然我們主張老老實實做人，踏踏實實做事，但要想在單位吃得開，光靠老實是不行的，既要會生蛋，也要學會咯咯咯，蛋是自己生的，有什麼不好意思咯咯咯呢！

老實人們，學著咯咯咯吧！

咯，咯咯，咯咯咯……咯……

見過母雞下蛋嗎？

母雞下蛋後，總會大聲叫喚，咯咯，咯咯咯咯！主人一聽，就知道這雞下蛋了，為表彰功臣，隨手就嘗一把穀子或米。

反過去想一下，如果有隻母雞下蛋後，一聲不吭地離開窩，主人不知，不但不會賞把穀子或米，反而會心生嫌棄：“這隻雞老不生蛋，只知道吃，改天抓來殺了燉湯！

如果遇到某雞姦滑，見你只知生蛋，不知咯咯彰功，她便在窩邊咯咯，咯咯咯一陣子，於是乎，你的蛋成了她的，她單單叫上幾聲，功勞便記她帳上了，賞賜自然也到她嘴邊了。

所以，只知生蛋不知叫喚的雞，縱使你累死累活生蛋，每天都不缺席，但在主人眼裡，你根本得不到重視，什麼好吃的都沒你的份，不但沒你的份，要殺雞喝湯時，首當其衝的就是你。

雞場如此，人場當然也不例外。

老實人做老實事，老實人最大的特點是踏實，實心實意，沒什麼心機，只知默默做事，不喜歡動嘴張揚表功，就像前面只知生蛋不知咯咯咯咯的雞。題主筆下的奸滑之人不同，他們喜歡彙報，喜歡誇大做事的難度，每做一件事都換著法子讓上司知道，咯咯咯，我做某事了，我忙，我累，我克服了重重困難。更有一些投機者，事兒是不做的，一邊兒指手劃腳，做時只翻嘴皮子，袖手旁觀看別人栽樹施肥，待果子熟時他出手了，氣喘吁吁抬著一筐果子到領導面前：看，我種的果子！論功行賞時，種樹的老實人在臺下拍巴掌，他在臺上領獎接受大家歡呼！遇到有升職機會時，自然也沒老實人什麼事！

所以，一個單位的老實人是悲哀的！老實人好欺負，好實人吃老實虧。雖然我們主張老老實實做人，踏踏實實做事，但要想在單位吃得開，光靠老實是不行的，既要會生蛋，也要學會咯咯咯，蛋是自己生的，有什麼不好意思咯咯咯呢！

老實人們，學著咯咯咯吧！

咯，咯咯，咯咯咯……咯……

奸滑的人能說，會讚美別人，而老實本分的人只會老老實實幹活。不過奸滑的人能在單位混的好，而老實人混的不好，也要看自身能力。

我認為奸滑的人有兩種。

1、為人處事圓滑，人品好的人，在單位不僅混的好，而且混的久。

這一類人不僅會說話，還會辦事，屬於高情商的職場人。處事圓滑、人品又好，會非常受歡迎，這樣的人工作之餘也不忘維護與同事和領導的關係，所以，這樣的人會更能得到晉升。

2、為人處事圓滑，人品不行的人，這樣的人短時間會混的很好，但不適合長期發展。

人品是每個職場人發展的關鍵因素，擁有良好的品質才更能得到客戶和領導的信任。人品不行，為人處事圓滑在短期內可以矇蔽領導，矇混過關，但是別人也不傻，瞭解之後不會再去信任這樣的人了。

老實人也有兩種。

1、老實人之所以混的沒有奸滑的人好，恰好是這個人不僅老實，還不會靈活變通。

不懂得靈活變通，不像奸滑的人能邀功，說好話，只會勤勤懇懇的幹活，這樣的人會錯失很多良機。會幹活的人很多，會說話的人不多，所以，很多時候，老實人會被忽略。

2、專業能力較強的老實人或會變通的老實人也會混的好。老實是一種優良品質，不能否定老實人。

在某方面專業性較強，用自己老實本分幹好本職工作，也能凌駕於別人之上；老實本分的人又會變通，這樣的人比較忠誠，會深得領導的心。

總之，不要把奸滑當成閃光點，也不要把老實當成致命缺點，幹好自己該乾的。

感謝閱讀，歡迎點贊和討論，喜歡記得關注我。

這種現象的出現，背後可能的原因分為三個方面：1、企業以及管理者的問題；2、“奸猾之人”的問題；3、對於“老實本分”之人的重新梳理與分析的問題。如果誰被情緒、心態給困住了，是無法準確、全面、客觀而理性的看待此職場現象的！

一、企業以及管理者的問題是此種現象發生的最大誘因！或者稱之為罪魁禍首也不為過！

一家企業，無論是什麼性質、什麼行業、什麼發展階段，只要出現了“親小人遠賢臣”的現象，一定是不正常的！

偷天耍滑、巴結奉承、裙帶關係、送禮請客等等行為成為獲得重視、獲取利益與好處的現象，是與企業管理的核心內涵、精髓不相符合的。

如果是某些處於壟斷地位的企業、不在乎盈利、收入的企業中，這種現象的出現或許根本不會傷筋動骨。但是如果一家以經營、收入為目標、為生存前提的企業，這種現象的出現是致命的！或許短時期內沒什麼影響，或許因為現在活著未來的某一段時間內企業依靠原來巨大的慣性與優勢還能向前發展，但對於企業的長期可持續性發展而言，絕對是嚴重的不利因素。

1、企業管理體系、工作流程、工作標準、賞罰制度等等的不健全，是導致偷奸耍滑現象的一個因素

當一家企業的管理體系不健全，工作流程、標準等等存在巨大的漏洞，而且缺乏明確的工作標準作為參照時，很容易被某些員工利用，鑽空子！因為有太多的模糊地帶了，員工可以說自己是這麼理解的、也可以說自己是那麼認為的。反正能夠給自己的偷奸耍滑甚至偷工減料找到一堆的理由。完全可以弄的領導啞口無言！

2、企業管理者素質的低下，也讓偷奸耍滑之人擁有巨大的生存空間；

現實企業中，有很多不稱職的領導幹部、管理者（老鬼這裡根本不屑於去談他們是怎麼上位的！），他們不以職業經理人本來應該擁有、堅持的管理理念、管理原則、管理思想、行為規範等等作為工作的準繩，而是以個人的喜好、個人的好惡、關係的遠近等等作為自己工作的側重點。身為管理者，一旦失去了管理者應有的水準，小人、偷奸耍滑之人的生存土壤會越來越“肥沃”。

還有些管理者，內心裡欺軟怕硬的性格讓他們特別容易對那些違規者妥協。對於偷奸耍滑現象缺乏按照規則進行管理的勇氣、動力與行動。

管理者不能擔起自己的職責，部門或者團隊的風氣一定會壞掉！

當然，那些喜歡被怕馬屁、暗地裡喜歡吃拿卡要、接收送禮等等毛病，也會助長小人的橫行。

在此情況之下，老實本分之人自然會非常憋屈，也常常因為小人、奸猾之人的使壞或者侵佔利益現象，導致老實之人往往受到傷害了。

以上內容，是以企業、老闆、管理者作為要素的說明，這也是導致題目中所提現象出現的最根本原因，亦為“首惡”！在此基礎上，老鬼單獨羅列出以下兩種職場人可能存在的認知誤區供大家參考，以利於更為理性、客觀的看清職場，也知道自己應該如何分析、評判、思考、行動！下面的才是重點哦！

二、請朋友們注意：有些人定義的別人的“奸猾”並不準確、並不客觀！

老鬼首先承認確實很多企業中存在奸猾之人、小人！在此前提之下我們也要清楚：有時候我們因為情緒的原因，因為對職場生存發展理念認知有所偏差的原因，導致我們錯誤的定義了部分人的行為、思想！導致我們給某些職場人正確的職場行為進行了錯誤的定性！

例如，有些職場人本職工作能力不錯（不見得是最好的哦！），而且日常和領導、老闆的相處、溝通、交流也非常緊密。用最通俗的說法就是：能說會道、哄的老闆特別高興。

請朋友們一定注意：能夠“哄”的老闆特別高興的人、能夠經常性和老闆、領導保持密切溝通的人，不都是小人、不都是奸猾之人！口才好、會溝通、能溝通、願意溝通等等特質，不是小人、奸猾之人的特權！職場精英也應該拼命提升自己的口才、溝通力！也應該研究、學習、實踐公共關係方面的能力！

我們絕對不可以給別人的特質做錯誤的定性才好。

謹記一個邏輯：小人拼命的巴結領導、奉承領導、圍著領導轉，這是事實。但是，請不要將這個邏輯倒著推！不要認為和領導走得近、經常性的強化與領導的公共關係的人，就定義為小人！

這個觀念、思想，是需要樹立起來的！否則我們只要看到誰和領導走的近了，領導喜歡誰了，就給此人下某種負面的評價，這種情緒支配下的分析、定義會出偏的！

三、老實本分的職場朋友的自我反思

老鬼深知部分朋友內心善良、遇事包容，有時候為了大局、為了暫時不至於出現某些不愉快局面而容易選擇妥協。這是一個人內心善良、願意為他人考慮的優秀品質，老鬼對此表示深深的尊重。

同時在此基礎上，老鬼再提供幾個建議：

1、能說會道、口才良好不是小人、奸猾之人的特權！

我們作為善良之人、踏踏實實工作之人，不可以在口才提升、溝通力強化上輸給那些傢伙！例如，要想成為優秀的銷售人員，要想獲得良好的銷售業績，必須要提升、強化自己的口才、表達能力！這些是銷售高手必備的功夫！

不僅銷售崗位需要口才，企業中眾多工作都需要我們口才與表達能力！無論工作過程中的與同事溝通，與其他部門協調還是與領導的彙報、交流，都需要提升、強化這一板塊！永遠記住：口才良好不是罪！口才良好是職場人獲得更好發展的基本功！

我們提升、鍛鍊口才，才能夠最大化的擠壓那些只會賣嘴皮子的小人的空間！

2、搞好與領導、老闆之間的公共關係，獲得領導更多的重視與認可，不是小人才可以做的！

老鬼已經闡述了一個職場邏輯：小人只知道巴結臨高、奉承、拍馬屁，因為他們是小人！但是，作為認真工作的職場人，我們可以通過正常的、主動的與領導交往、交流、思想彙報等等，來加強與領導的互動！並非只要誰和領導走的近，誰就是小人啊！

正如我們日常要在社會上建立人脈關係一樣，都需要我們主動靠近、主動付出行動的！既然在社會上建立更高端一些的人脈資源需要主動，而且我們可以心無掛礙，那我們在企業中、職場內，同樣可以以平和心態來對待領導甚至老闆！

3、切不可因為我們目前口才、溝通力、表達能力與主動公關的能力、動力不足，而找太多借口。

我們都清楚口才、溝通力、人脈、資源的重要性。這種重要性，不單單是在社會上適用，在企業內也是同樣適用的。

換一個角度您或許能夠讓自己的格局更大：即使社會上我們所結識的人脈，也不會是完人！也不會是素質、水平、能力、個人表現等等一等一的人物。他們也會有自己的不足，也會有很多人對他們不屑，也會有很多人看著他們不順眼的！您的單位的領導，您也別指望他們能夠是完美的，也不要潛意識中認為“這種人不值得我主動靠近”。咱自己的地位、水平、能力、資源等等相對較弱，怎麼可能指望自己一下子和十全十美、實力強勁的人建立關聯呢？

因此，放平心態，您才能擁有無盡的動力！

不與小人、惡人為伍是我們的行為準則，但在不同的生存發展階段，智慧性的處理、應對、面對周圍的人事物，才能讓自己獲得生存發展的空間、時間！以時間、空間換取自己擁有積累實力、獲得能力、聚攏資源、結識人脈的時間，你才能在未來發展的更好、更快啊！

以上算是老鬼的一些建議吧。希望對朋友們有所啟示。

歡迎【關注】老鬼，每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰內容。

越多分享，越多收穫！

職場上經常出現的情況就是，公司的領導都會對拍馬屁的員工加以重用，這類員工能說會道，能明白領導的心思，結果個個都混得風生水起而我們常見的職場老實人卻不受領導喜歡，按照正常的邏輯來說，老實的員工做事勤快，工作能力強，為什麼卻不招領導喜歡呢？

看完這三點，就能知道真相：

1、老實員工不懂職場說話之道

一般來說，老實人把心思都放在解決工作的難題上了，他們不懂在什麼場合說什麼話，也以為是，只要用心把手上的事情做好就可以了。

在職場溝通上他們本身有點缺乏話說的藝術，比如明明瞭解領導的性格，有些話可以講，但他們非要全部說出。

老實人，往往不會包裝自己，他們想到什麼都說什麼，不會過多考慮事情的後果和領導的興趣愛好，比較誠實，他也因為他們誠實，有時候會經常缺乏存在感，比如他們做事一般都很勤快。

領導讓他們做什麼，都會主動去做，就算做好了也什麼都不說，領導自然不會明白他們的辛苦，看不到他們的辛苦，自然也就不會把他們放在心上。

對職場上的人來說，我們不僅要有一技之長，有自己的實力在，還得在合適的場合表現自己，方面讓領導認識到自己的才能，俗話說得好，會哭的孩子有奶喝，很多事情，我們做了，但是就沒有人知道。

2、老實的員工缺乏自己的主見，沒有創新能力

老實的員工往往把目標順利完成就可以了，領導安排什麼事情，他們就做什麼事情，雖然這是理所應當，但也會因此沒有什麼大功勞。他們老老實實做好自己的事情 ，但是在很多事情缺乏自己的立場，缺乏創新精神，只想著完成任務，但是沒有花更多心思去把事情做到超出領導的預期，他們往往不會冒險，更不會去做自己不喜歡的事情。

現在我們已經進入互聯網時代，特別是對互聯網公司而言，一個老實保守的員工，往往缺乏創新能力，方案也會比較平庸，不會引得客戶的關注，所以往往有時候需要一些創新，做一些有創業的方案。

不過這對老實人來說就有點難，因為他們就算想到了一些好的點子，但是因為自己的顧慮，被各種種條條款款所限制，所以在說領導提拔下屬的時候，往往會選擇有自己主見，有創新能力的員工，這些人一般能想到領導沒看到的創意，所以，不是老實不好，而應該具備創新精神，這樣才能在新時代，獲得領導和客戶的喜愛。

3、老實人容易和稀泥，無法建立自己的威信

老實員工一般都比較單純，沒有什麼心機，跟很多人都能和平相處，每個人遇到事情都會找他幫助，這樣的人就很容易成為我們口中的“老好人”，人人都可以關係很好，但也會人人欺負他。老實人一般不懂人情世故，他們也很難發現別人的動機，對於領導來說，想要提拔下屬，先要看下屬是否具備帶團隊的能力。

老實人帶團隊，雖然能跟下屬和平相處，但是很難把團隊帶好，他們往往很難讓個性鮮明比較優秀的人為他們所用，猶豫老實人不懂人情世故，所以手段也無法征服下屬，這樣的團隊可能凝聚力就不強。所以領導更喜歡能明事理的員工，因為他們可能會圓滑，但能帶好下面的團隊，完成目標。

應對職場中小人挖的各種坑。

1.小人喜歡給別人製造陷阱

小人在工作中最擅長的東西，就是給別人挖坑製造陷阱，當你不小心掉進這些陷阱後，並不是說他們能夠在你身上得到什麼利益，而是在心裡上一種安慰而已，一般小人們目的就是看你的笑話，這都是小人的心態不正導致的;因此，大家在工作中和小人進行相處時，一定要時刻防範好小人給自己挖的各種坑。

2.小人喜歡先好再壞

小人在和同事們相處時，一般都有自己的策略，剛開始的時候，對身邊的同事是非常好的，都會表現出一種忠心耿耿的樣子，甚至對你是無話不談，表面上對你是非常的信任，當然小人的目的也是為了討好你，後面突然對你使壞時，肯定會讓你應接不暇;因此，當身邊的小人對自己非常好時，一定要學會保持冷靜不要小人表面的假象所迷惑。

3.小人喜歡挑撥矛盾

小人在工作中，挑撥他們之間的矛盾，也已經成為了自己的專利;相信大家在職場中，都遇到過小人在同事之間，製造各種各樣矛盾的事情，尤其是你的新聞被小人知道後，自己在工作中就會很難在安寧，小人就是這樣喜歡做一些費力不討好的事情;因此，大家的身邊有小人存在時，一定學會做好自己，時刻提防小人才是解決問題的根本。

4.小人喜歡傳遞虛假消息

相信大家在工作中，都遇到過小人傳遞假消息的事情，這種事情在職場上是非常常見的，領導明明表達的不是這個意思，但是小人非要這樣給你傳遞，當傳到你的耳朵裡後，事情的結果已經完全性質變了，甚至很多時候你都不知道怎麼應對，小人這樣做的目的就是在給你製造麻煩;因此，大家對於小人傳遞給自己的消息，一定要學會再去正式一遍才可以。

綜上，其實每個企業或者團體都是存在所謂的“奸猾小人”，這種人往往在沒有朋友的。因為在拍馬屁的時候他們已經放棄了自己的尊嚴。滿嘴跑火車的時候，沒有半點誠信可言。最終一句話，小人不可深交，不可得罪！

在金錢💰利益的大潮裡，單位領導心❤裡裝的不是初心，是金錢💰和利益，慾望，融入一身。他們愛財如命，培養的都是心腹。造假賬比工資都來錢💰快，舉例說明：工司請來一位財務會計，這人很聰明，吃透領導的意思，造的假賬能讓上面查不出來，也有人際關係在裡面，從1800元提到了五六千塊錢💰，他造假一流，扣工人每月五六百，都不會被人發現，誰發現了也不敢問，誰問就開除誰，大餐廳，小餐廳加工人發工資都歸他管，小餐廳一頓花費三百元，他這上一千三百元，直接報銷，因為他是財務會記，不說大餐廳，光小餐廳一頓飯就能貪汙一千塊啊！大餐廳和工人發工資，他也是貪貪貪，然後給領導送禮，沒過多久，就提拔成主任了，這就是單位，這就是腐敗步步高昇。

從古到今，上至皇帝，下至平民百姓，大多數人都喜歡聽好聽的話，不喜歡聽壞話，只因為忠言逆耳。

奸滑的人聰明，他們會見風使舵，隨機應變，有心機，有眼色，會阿語奉承，話說白了，他們就是天生的一塊拍馬屁的料。

古代的時候，為什麼會有奸臣當道，做忠臣的都沒有好下場，其原因就是，他們能夠討得皇帝的喜歡。

而現如今，也是一樣，奸滑的人，他們能夠適應時代的朝流，能夠揣摩每一個人的心理，因不變來應萬變，根據每一個人的愛好，去說話，去做事，然後討得別人的歡心，最後來達到自己的目的，使自己在公司，在單位混得開，混的好。

而老實人就不一樣了，老實人，生性忠厚，不愛言語，不會討好別人，講話直爽，沒有心機，不會左右逢源，因此得罪了很多人，上至領導，下至同行，甚至還會招來很多麻煩，受到別人的欺負，這樣的人能在單位混得開，混得好嗎？！

小編之言，歡迎大家參於評論，談談你們的見解，互相構通，一起學習，一起進步。謝謝啦😜

奸猾的人也好，老實本分的人也好，能不能吃得開，完全要看所生存的環境是一種什麼環境。在大海里猖狂的鯊魚，到了陸地上，連一隻兔子都不如；在陸地上健碩凶猛的獅王，到了江河裡，還不如一隻小蝦混得更好。舉這樣的例子，儘管顯得有些唐突，但它反映了一個本質：在什麼山上唱什麼歌。

一、“單位”的分類。

單位也有各式各樣的單位，性質不同、行業不同、目的不同。最常見的是機關單位、事業單位、國企、外企、私企、合資企業等。從另外一個視角來分，有實業單位、有金融單位、有教育單位、有諮詢單位，還有科研單位。不同特性的人在不同的單位，會有不同的境況和結果。

二、奸猾之人與老實本分之人的土壤。

剛才講了，在什麼山上唱什麼歌。在一些適合奸猾之人生存的土壤裡，自然奸猾之人會吃得開、混得好，老實本分的人只能任人宰割。而在適合老實本分的人生存的土壤裡，奸猾之人可能會落入“過街老鼠、人人喊打”的境況。嚴復翻譯的赫胥黎的《天演論》中有一句話非常有名，叫“弱肉強食、物競天擇、適者生存”，展開了講，說的就是土壤和環境的問題。這裡的弱和強，都是相對的。什麼是強？就是在那片環境下，沒人能吃掉你；什麼是弱？就是在那片環境下，最容易被吃掉、被欺負。需要注意的是，當環境一變，強者會成為弱者，弱者會成為強者。中國有句俗語，“強龍不壓地頭蛇”，說的就是這個道理。強和弱的前提條件是環境。猛虎到了海里，會被小魚兒戲弄；虎鯨到了沙灘，就會被螃蟹欺負。

三、為什麼奸猾之人混得好、老實本分之人吃不開？

根據第二條所述，奸猾之人有奸猾之人的環境與土壤，老實本分之人也是如此。奸猾之人之所以混得好、老實本分之人吃不開，是因為這篇土壤和環境是屬於奸猾之人的，而非老實本分之人的。如果是在一個老實本分之人居多、埋頭拉車之人居多的純科研單位，哪裡還有奸猾之人混得份？奸猾之人屬於海里的生物，老實本分之人屬於陸地的生物，其區別在於，適合奸猾之人生存的領域比較大（海洋式環境），而陸地的領域相比比較小（陸地式環境）。換一個角度，在本國這片環境和單位裡混得好的奸猾之人，到了他國不一定會有市場，除非他國和本國的環境是一樣的。

奸猾之人生存的環境更大，這是這個社會的遺憾。

四、對奸猾之人、老實本分之人的誤解

同樣的一個事物、問題，每個人都會有不同的定義。題主眼裡的那些奸猾之人，或許並非奸猾，他們只是更會說話、更會來事兒、更會適應環境，他們機智靈活，喜歡耍小聰明，這種人能混得開，不能說他們沒本事。老實本分之人，也或許是那些沉悶之人，不愛說話，不愛反抗，逆來順受，因為他們的能力還不夠與環境抗衡。但人心隔肚皮，誰也不知道貌似奸猾之人的心底是否更加善良，誰也不知道老實本分之人骨子裡是否隱藏著一股“殺氣”。這些都有現實的例子，這裡不再贅述。

五、結語

不管他們是真的奸猾、假的奸猾、真的老實還是假的老實，有一個事實不可否認，那就是，一個人往往在遇到棘手問題無法解決、又需要找人幫忙的時候，真正能幫上忙的，就是那些所謂的“奸猾之人”。比如，家人需要住院、車被警察扣了、需要在政府通關，等等。這也是為什麼他們能在單位混得好的原因。

對於奸詐狡猾的人，在單位混的好、吃的開，只是暫時的，而不能長久。因為按照只會倫理道德規範和正確的行為準則，這樣的人的生存空間是很小的，社會凡事以正能量為王道。

奸詐之人在一個單位能混的下去，只能說這個單位的管理和用人有問題，給了奸詐之人“生存土壤”。

1、這裡我們首先要弄清楚，職場裡的奸詐之人到底是什麼樣子的？

自我認為，職場中的奸詐之人有兩個主要特點：

第一點是，工作能力並不怎麼樣，湊活之中的湊活，一般之中的一般。這類人如果在職場中拼實力和工作經驗的話，那將完全混不下去。

第二點是，善於言辭和表達，以及人際關係的處理。但是這種言辭和人際關係的處理一般是為正常的社會倫理所不恥的，具體來說就是溜鬚拍馬、阿諛奉承、巧言令色和各種人際關係的不正常處理。

2、那麼一個這樣的人在一個單位中混得有聲有色，一定是這個公司過的單位，有這樣的一類人，生存的土壤：

個人認為有兩點。

第一點是公司的管理體制和人才任用有問題，致使一些得操不良、品行不端和工作能力低下的人，可以長久的在公司混下去。

具體在工作實際中就是那些“惹人厭”都員工，經常在老闆面前晃來晃去、對老闆的豐富是唯命是從，生怕在老闆面前表現的機會被別人搶去，而失了自己的風頭；還有就是對其他同事尖山刻薄，排擠和各種諷刺，甚至強同事的功勞，使絆子……

往往在公司這種表現的人，就是品行不端和工作能力低下的人。

但是這種人在公司能混的很好，一定是公司的管理體制不嚴格完善或者有嚴重問題——沒有嚴苛、科學和有效的員工管理、培養和晉升體系，致使員不管工作貢獻能力強弱，公司的人力資源和上級領導都是忽略不管和覺察不到的。

第二點是，該員工上級主管或者上級領導同該員工是一樣德操的人，喜歡員工對他溜鬚拍馬、奉承他和為他馬首是瞻。但是，這樣的領導一般也是一個渾渾噩噩、對公司不負責的主管或者領導。

這樣的上級主管或者領導，可以看不出更是一個貪圖利益和心胸比較小的人。

老實本分的職場工作者，一定要敢於發聲，不能默默無聞，這不是職場生存之道。

作為一個老實本分的員工，這樣的一種心態是堅決不能有的：

就是自己心態上對工作要求盡責、一絲不苟，人家自己的工作崗位上將工作做的非常細、有條理並且也有效益。總覺得，只要自己努力工作，一定能得到老闆的賞識！

我在想，能這麼想的員工該有多老實本分、天真理想，完全不懂職場生存之道。

如果你不主動讓上級領導看到你的出色的工作能力和對公司的奉獻，你會被那些整天嘰嘰喳喳同你競爭的員工擠出領導的視線之外。

雖然，領導心裡自由一本賬，也看得清一些員工的所作所為。但畢竟，主動作為讓領導賞識你、倚重你是最為有效的，俗話說，“最好的放手就是進攻！”這樣你才可以在老闆面前發光發亮。

如果你一直默默無聞、心無城府而且不善言談，即使工作能力再強，在老闆眼中，你依然是一個缺乏潛力、不堪大任任的一般員工。在老闆眼中，往往膽識、氣魄和很強的氣場是老闆是否賞識你很重要的一點，而恰好你的老實本分淹沒你的這些氣質和個人素養。

總的來說，

奸詐之人在公司混的下去，一定是這家公司有其“生存土壤”。要麼是管理體制和人才任用不完善，要麼是公司有這樣的上級存在。作為老實員工，老悶不做聲絕不是職場生存之道，應該善於表現自己。

僅供參考，希望有所啟發。

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如果一個人靠走歪門邪道飛黃騰達，他的破壞力，是相當大的比如，指鹿為馬的趙高。比如大清朝的慈禧，他們不僅破壞國家，更重要的是他們擋住了正道。打開了旁門左道。我們的國家就會不斷的惡性循環。這是非常可怕的。極有可能導致國家的改朝換代。

溫水煮青蛙，別以為一點一滴，不重要，累計的多了，就積重難返了

同志們不能不重視啊。天下興亡匹夫有責。該怎麼做？大家想想吧。