這樣的公司，如果還能做大，就只能叫做“老天爺不開眼了”。不過，雷哥認為，如果這個企業還是一直由這樣的領導來管理，早晚都是一個結局：完蛋！

首先，對員工不誠信的企業，員工豈會好好給你幹活？

一個企業的經營好壞，首先在於是否能夠調動員工的生產積極性和自主性。如果員工都是以“企興我榮，企衰我恥”為出發點，那員工的工作積極性和主動性就會被充分調動起來。

但是回頭來看看這個企業，是這樣的嗎？一開始，讓員工加班加點幹活，計件工資上不封頂，這也就意味著你幹得越多，得到的收益也越多，那員工當然是甩開膀子拼命幹，這每一分汗水都是可以換來自己的收入的，當然就會積極性高。

可惜，到了要發工資的時候，卻說做的太多了，無理降低了員工的計件工資，這實際上就是言而無信的表現，對於員工來說，被領導耍了，付出了勞動卻沒有相應的回報。這極大的傷害了員工的感情，打擊了員工的工作積極性。

你這個廠長這麼沒有誠信，這麼無恥的行為，最直接的結果就是，員工要麼憎惡你領導出爾反爾離職走人，要麼防著你繼續欺騙員工而消極怠工或敷衍了事，反正一句話：員工不會給你好好幹活了。

如果員工隊伍的情緒低落了，士氣衰落了，工作質量下降了，你覺得這個廠子還能有好的未來嗎？

所以，短視的領導，無恥的行徑，只會給企業帶來負面的影響，讓整個隊伍越來越離心離德，最終走向分崩離析。

不講契約精神的企業，早晚會被市場淘汰。

作為一個企業的靈魂，這個廠長，非常短視，非常不講契約精神，是一個不夠格的領導。

這樣的人，只看到眼前的蠅頭小利，而看不到長期的價值所在，在與其他企業的商業合作上，這個領導估計也是隻看眼前，不管未來的主。

在商業合作上，別人也許會被騙上當一次，但絕對不會讓你欺騙第二次，這也就意味著這個企業的合作伙伴會越來越少，那這個企業在市場上就會逐步陷入孤立的境地。

同時，如果領導對待自己的員工都是哄騙欺瞞，其他的合作伙伴知道了這件事，誰又不會留個心眼，誰又不害怕他在後面搞事情。所以，這種不講誠信、不講契約精神的領導，早晚都會把企業帶入到絕境中，哪裡還能做大做強。

總之一句話：遇到這樣的企業和領導，真的是非常倒黴，如果忍不下這口氣，建議保留相應的證據到當地勞動監察部門舉報；如果實在不想惹麻煩，那就趕緊找下一家單位選擇離職。

在這種毫無任何誠信的企業幹活，只能換來一肚子怨氣和不平，而且，如果這個廠子的領導依然還是這樣期滿哄騙、言而無信，可以預見的就是，這個廠子一定會倒閉！越早離開，越是你的正確決定！您說呢！

雷哥說職場，經驗共分享！歡迎關注【雪天驚雷】，你我一起職場成長！

這種事是必然的，主要原因很簡單，計件單價不合理。為什麼這麼說，打個比方，原來不計件一個月工資是5000，計件了之後變成七八千甚至上萬，不管是什麼樣的老闆都不可能接受這樣的結果。 我們要明白公司搞計件的目的，激發員工積極性，單位時間內創造更大的價值。如果計件之後你的工資明顯增加，公司運營成本增加，利益卻沒有明顯的增長，那麼公司方一定會改進方案的。有的人會說，我的工作量比我不計件的時候多一倍，我的工資漲一倍當然是合理的，這個更好解釋，因為這說明你原來的工作狀態很輕鬆，工作效率比較低，而這顯然也不是公司希望看到的。 但是反過來說，不管單價是否合理，既然公司出了這個方案，在新的計件方案正式實施之前，公司不應當以任何理由扣減員工原方案的計件工資。 大部分管理者一定是希望員工多幹活少拿工資，同樣，大部分員工一定是希望少幹活多拿工資，計件方案能否讓雙方都滿意，這其中的平衡是制定者需要考慮的。

答應員工的薪資，發工資時又嫌多，要降薪，如此出爾反爾，毫無誠信的工廠想做大難！別說做大，這樣的工廠失了人心倒閉都很正常。

廠方朝令夕改暴露了其貪婪的本性，同時也反應其內部管理的混亂!管理體系、流程存在以下問題:

一.制度的制定無流程，不嚴謹

廠長為了按時完成生產指標，決定使用計件工資並鼓勵加班，工資上不封頂!此項制度就是的"拍腦袋"決定的，並沒有通過起草、研討、推演、論證等流程！制度制定的背後邏輯非常不嚴謹，廠長就是典型的"頭痛醫頭，腳痛醫腳″的行為！

二.崗位職權不清

廠長與所謂的領導對各自的職權各執己見，廠長認為自己擁有工人工資的決定權;而領導卻認為廠長不具備這樣的權力！於是出現以領導為代表的廠方不承認廠長頒發關於"工人計件工資與加班工資"的薪酬制度。

無論是什麼深層次原因導致工人無法足額領到工資，其本質一定是廠方的貪婪，是他們一副赤裸裸壓榨工人的"黃世仁"嘴臉！

我們認為既然是廠長有明文規定計件工資與加班工資，就必須執行!工人們要聯合起來與廠方交涉，最起碼當下的工資必須要如廠長的規定來計算薪資，至於以後要怎麼調整再另行協議！如果他們不願意兌現，不願意足額給工人發放工資;工人可以向勞動部門申請仲裁來保護自己的合法權益！

(我是諸葛明在職場歷練十幾年，其中包括八年的創業經歷;本人分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗！關注我！如果你有問題留言，我會盡快回復！🤝）

答應員工的薪資，發工資時又嫌多，要降薪，如此出爾反爾，毫無誠信的工廠想做大難！別說做大，這樣的工廠失了人心倒閉都很正常。

廠方朝令夕改暴露了其貪婪的本性，同時也反應其內部管理的混亂!管理體系、流程存在以下問題:

一.制度的制定無流程，不嚴謹

廠長為了按時完成生產指標，決定使用計件工資並鼓勵加班，工資上不封頂!此項制度就是的"拍腦袋"決定的，並沒有通過起草、研討、推演、論證等流程！制度制定的背後邏輯非常不嚴謹，廠長就是典型的"頭痛醫頭，腳痛醫腳″的行為！

二.崗位職權不清

廠長與所謂的領導對各自的職權各執己見，廠長認為自己擁有工人工資的決定權;而領導卻認為廠長不具備這樣的權力！於是出現以領導為代表的廠方不承認廠長頒發關於"工人計件工資與加班工資"的薪酬制度。

無論是什麼深層次原因導致工人無法足額領到工資，其本質一定是廠方的貪婪，是他們一副赤裸裸壓榨工人的"黃世仁"嘴臉！

我們認為既然是廠長有明文規定計件工資與加班工資，就必須執行!工人們要聯合起來與廠方交涉，最起碼當下的工資必須要如廠長的規定來計算薪資，至於以後要怎麼調整再另行協議！如果他們不願意兌現，不願意足額給工人發放工資;工人可以向勞動部門申請仲裁來保護自己的合法權益！

(我是諸葛明在職場歷練十幾年，其中包括八年的創業經歷;本人分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗！關注我！如果你有問題留言，我會盡快回復！🤝）

所有計件不封頂的說法，都是企業在試探員工的爆發力最高點，而來制定最低標準的工價，所以呼籲大家不要一味追求計件數量，你的數量上去了，一天、一個月可以保證質量且不累（不可能不累）長此以往下去身體吃不消。我們的工作是長期要做的，不是隻做一時的。計件都是企業在盡力壓榨員工的血汗，受惠的是企業而不是員工短暫的一點點利潤。我們國家言而無信的企業、領導不是個別，而是遍地開花🌼雖然以倒閉收場，但是他們還會再來一次。國家沒有制定相對失信企業和個人的管制制度（太無力、後臺操作、改名換姓等）個人認為保質保量（標準最低平均量）寧可做少做好。短期的利益對企業和員工而言都是無益的！

這還是比較少見的老闆，說明這老闆不但格局不行，而且還是那種沒有信譽的人，所以他要能走好遠，簡直就是人間悲劇。

1:計件工資其目的就是主張員工多勞多得，調動員工的主觀能動性，積極性，讓公司的生產目標能夠實現。

2:計件工資，都是公司嚴格進行過工時單價核算的件資體系的一部分，是能夠保證公司除去成本和人工部分後，公司贏利部分的，換句話說工人掙得越多公司就賺得越多，工人每天都掙一萬塊更好，那也就證明公司發財了。

3:如果一個公司定出的件資體系，一但看到員工賺錢了就去變動，那麼等待你的將不在是效率，而是離職和刻意的不多做，因為沒有人願意出力不討好，更沒有人願意去為一個沒有誠信的人拼搏。

所以做為一家公司，如果你的件資體系能夠讓工人掙到錢，自己還能賺錢的話，應該很好的運作下去，而不是其他，更不應該是老闆眼紅員工的收入。

這一切都是一種套路，目的就是想通過這種有誘惑力的方式來刺激員工提高工作效率，而老闆自己並沒有瞭解自己的員工能力那麼強，也沒有想到過自己的激勵方法誘惑力那麼大，而這種激勵的方式基本上在許多計件工資的公司一般都普遍喜歡用這個套路來刺激員工的工作態度和效率。

其實很多時候員工也知道老闆的套路，只是對於靠速度獲得高工資來說大家幹活的積極性還是非常高的，很多時候老闆只是想著讓大家拼命幹，所以會誇下海口，但是自己沒考慮過這種承諾要面對的是什麼樣的代價和後果，而當下面的人的效率超出老闆的承受能力的時候，就會有一些老闆會因為自己付出的代價太高而會出爾反爾的反悔。

對於這種只顧著員工為自己付出而不願意付出相應代價的老闆，其實這種人是沒有信譽和底線的人，畢竟說話不算話，為了自己的利益明目張膽的砍掉員工的利益，這種老闆其實就是不願意付出代價而又想員工多做事，老闆對員工都能做的這樣不要臉就說明了這種老闆上級不靠譜。

作為上級領導其實就是應該說話算數，特別是在自己員工面前更是應該表現出來一種信譽度，只有有信譽的管理員員工才會覺得跟這種領導身後幹活員工才會覺得有保障，而一個明目張膽出爾反爾的人，是人都不喜歡跟這種人有交往，更不會願意跟這種人幹活，因為待遇沒有保障，說變就變沒有一點信譽。

其實現在社會最缺少的就是信譽，而現在怎麼說能做到有信譽的其實並不多，能遇到一個獎信譽的老闆其實並不容易，自私自利的人太多，講信譽的人太少，對於一個領導都沒有信譽的公司這個基本上沒有前途可言，因為沒有信譽保障所以不用在這種公司上有什麼前途保障，只能做為最直接的剝削對象，很多時候大家需要的只是一種信譽和兌現承諾，不是出爾反爾。

個人觀點:其實在工作這個問題上我認為好多人對自己的定位存在誤區，在定論上就給自己頂著“打工仔”帽子，感覺進入到這個定律之後自己就應該做到服從，妥協！

在進廠工作這個問題上我認為兩者之間的選擇都是相互的，廠方有選擇留不留我們的權利，我們也有選擇做不做的自由。廠方和我們都是相互利用的，廠方利用我們的能力和體力，我們利用廠方的資源和資金給共同兩方創造價值，做到共贏！

計件制工作:能制定這種薪水制度的一般都是些小的加工廠，也就是老闆自己跟著乾的那種小作坊，人常說:大老闆看結果，小老闆看過程，做的大的企業老闆一年不到車間幾次，只關心是每個月的盈利問題，別的一般不會過問，啥事都有各科主管，掙到錢才是王道，這是大老闆邏輯思維，小作坊的小老闆只能跟著幹，而且心眼多，平時看著不說話其實就盤算著你能做多少，掙多少錢，然後給你壓價，壓到比底薪制計時高點，這就是小老闆的邏輯思維，其實大小老闆在利益面前都是自私的，我們先不管他們怎麼想辦法去賺錢，對於計件制工作來說首先要看我們自己做不做得了，

一是適應問題，環境，體力，時間，

二是能力問題，細心，速度，協調，

降工價是每個老闆慣用的伎倆，這些都不用去管他，記住:多少錢，買多少鹽！我們出多少力，我們掙多少錢！應該做的就是以自己能力做好今天的，記好今天的帳，掙今天的錢，不要老是想著做的快了老闆就把工價降下來，你和老闆做的是共贏，你每做出一個產品都和老闆的利益都是共同的，每做一個產品他得到的利益比你還多，

有些愛耍小聰明的小老闆會觸摸你的底線，嘗試著給你降價，對於這樣的人不能妥協，啥都不要說，果斷離開，我們有能力有體力還怕掙不到錢？跟這樣的人合作也沒啥長遠的！

其實他給你降價的同時他也怕，五個手指伸出來也不一樣長呢，每個人的能力有大有小，你一個小時能做五百個產品他覺得你掙得多，給你降價你走了，他再找的人一個小時只能做二百個，他是不是要給別人漲價呢？別人就這麼大能力了你不漲價別人掙不到錢，掙不到錢別人不會幹，漲價心裡難受還不出產品，他心裡比你還糾結，你怕什麼？除非真的碰到那樣二逼的小老闆，真碰到了早點換地方。

我以前公司，我侄女來打暑假工賺大學的學費，開始說計件，做多少得多少，後來那菇娘拼命幹，差不多兩個月五千多塊錢，老闆給把工價降低了，扣了一千多，還說暑假工怎麼可能一個月拿三千，當時是我在車間管，又是我侄女，我啥都沒說，不是我侄女我還能幫別人說話，很憋屈

我原來單位也差不多這樣，座標吉林長春九臺區營城，

計時工資每小時13左右，計件要求報價比計時多百分之30。車間員工加班加點賺5000。都嫌棄高了。

我是車間主管，所以報價歸我管（我也是從工人走上來的，所以理解工人的需求）報價稍微高了一點。

領導知道價格後說我報價高了。墨跡我，主要是單位經常壓工資（3月都正常）現在壓了7個月的。南方外地來人一樣主管職位，1萬多。（雜事一概不管）

我處處解決雜事，車間，報價，工資是南方主管一半。

果斷辭職不幹了。

過年單位給所有員工借了1000塊錢（是借給員工1000塊。是1000塊）

許諾員工3月末把所有工資結清。到現在還沒開。

我辭職和我說有公司法。主管離職必須提前1個月。

我沒在乎。第二天離職後一個電話都沒給我打。徹底心涼了。幹了5年，退出所有單位群。再見。

這樣的單位感覺奮鬥5年一點留戀都沒有了。

我們公司就是這樣的，剛開始員工上班積極很高，老闆看到員工，工資高了就開始降工資現在員工都不相信公司了現在定單多產品做不出來，老闆天天給員工許諾加工資員工都不相信公司了，現在產品做不出來老闆急得沒法天天在車間轉沒有一個員工理他