職場中有句話，只埋頭幹活，不抬頭看路，這句話和題主的意思基本相似了。

在職場工作是個智商情商兼顧的事，並非只是聽從領導安排，完成好領導交辦的任務就能加官進爵。題主應該是個老實人、實在人，這一點是得到重用的基本，然而沒有得到重用的原因有以下兩個方面：

一方面是訴求無法表達。

這種情況特別容易出現在老實人身上，因為老實人的品質是老實、實在，在他的工作思維中，只有幹好了自己的工作，才能夠被領導提拔，他的思維中主要訴求是被提拔，並非自己主動創造機會得到領導的提拔，這兩種情況聽起來差不多，然而實際上卻差了很多。一個是靠著踏實的工作態度和不錯的工作成績等待領導的提拔；另一個則是擁有踏實的工作態度和不錯的工作成績之後，主動讓領導提拔。一個等，一個讓，雖然一字之差，但在思維觀念上完全是兩個腦回路，被動型的人不喜歡顯擺自己的功勞和效率，表面上做出一副謙恭的樣子，然而實際上則是一肚子苦水，一臉抹不開的肉，日常工作中甚至連和領導對視的勇氣都沒有；主動型的人，乾的每一件事都得讓領導看見並且知道，具體方式可以是工作中，也可以是下班後，總之在上班的時候他被領導吩咐最多的員工，下班後，他是和領導走最近的員工。

說簡單點，就是和領導搞好關係，讓領導看到你們每天的工作成績，並讓領導知道你的訴求。

另一方面是站位無法提升。

一個每天生活中都是工作，並且還想用加班來完成工作的人，會用多少時間來考慮公司的整體情況和未來發展軌跡。管理者缺的不是勞動力和人才，管理者缺的是能夠幫他分擔風險，做出決策的人。而任何一個需要承擔風險的決策，必然都要經過深思熟慮，細緻研究。所以，一個每天生活中都是工作的人，必然只是一個員工的思維，無法站在領導者得角度去考慮問題、處理問題和推進措施。

簡單說，領導需要一個能幹事、敢幹事，還能承擔事的人。

所以，題主現在的問題是一心埋在工作中，兩耳不聞窗外事，並非虛浮誇的人就能得到重用。而是幹了工作，能讓領導知道，閒下來時間，能為領導分憂，適當時候敢於承擔風險的人，才能夠被提拔。

題主的這個問題，反映出對職場提拔的一種迷茫與困惑，也就是題主對職場中究竟什麼人才會被提拔，存在一種誤解與偏見！這也代表了很大一部分職場人的思想，其實這是大家對職場提拔的一種外行思維，總喜歡從自我角度出發去看待問題，缺乏正確看待問題的高度與視角。

工作踏實，兢兢業業；

任勞任怨，不多言語；

從不與同事爭搶功名，得罪別人；

人很老實善良隨和，平易近人；

…………

我們一般職場人都會覺得這種人很不錯，應該被領導提拔重用！其實這都是隻從我們習慣性的角度在看待，可能與領導眼中看到的有很大差異。

老實人只會按部就班的做事，缺乏靈活性與創造性，不愛與人溝通交流，不善利用團隊來工作，只管自己埋頭苦幹，原則性不強怕得罪人，是一個和事佬……這樣的人，領導怎麼去提拔重用？

職場提拔往往是依據個人工作能力、管理能力、協調溝通能力、思想素質等方面來進行綜合考量，然後選擇整體情況最佳者作為提拔對象！

那職場中被提拔者，需要具備怎樣的素質與能力呢？

一、個人工作能力突出，對部門業績貢獻很大，在部門團隊中起著舉足輕重的作用。

企業講究經濟效益，以追求利潤為目標！這就要求被提拔者工作能力十分出眾，並能為部門團隊貢獻突出的業績，只有這樣的人被提拔任用，才能在部門團隊中起到領頭羊作用，同時也會讓其他同事看到努力工作的希望，可以很好的提振大家的工作激情！

提拔重用這種人，並充分發揮其個人魅力和影響，在今後職場工作中才能更有說服力，才能很好的協調起部門團隊中的其他人！否則才不配位，誰還會信服這種領導呢？

所以，職場中被提拔的人，必須是要擁有突出的個人工作能力，這也是領導提拔的一個核心要素！而老實人不一定就具備很強的工作能力，也不一定會有突出的個人業績！

突出的個人能力是職場提拔的關鍵，否則，別想被提拔重用。如果能力不足，還有可能被裁員減員而丟掉工作。

二、具有較強的職場管理能力，才能有效協調整個部門團隊的工作，實現既定的工作目標，創造出更大的部門業績。

往往很多人只是看到了老實人的踏實認真，並沒有關注老實人其他方面的能力是否具備，警如管理能力。

作為職場部門領導，不僅僅只是職場工作的一隻領頭羊，而且還要組織協調管理好下屬員工的工作，做到1十1>2的效果！

只是讓自己個人工作業績突出的領導，並不是一個稱職的領導！優秀的領導懂得如何把下屬怎樣團結協作起來，讓每個人都能發揮自己的全部能量與激情，持續不斷的提升部門業績！

而現代企業的發展，更是特別強調團隊協作，依靠團隊力量去完成各項經濟工作！只有較好的管理能力，才能建構起良好的工作團隊，否則只能是一盤各自為陣的散沙，也不可能取得理想的工作業績！

良好的管理能力，是職場部門的粘合劑，是建構富有戰鬥力團隊的保障。

三、優秀的交流溝通能力，是職場領導的工作武器。

職場工作，其實就是一個相互溝通協調的過程。可以說職場工作沒有不需要交流溝通的，如果離開交流溝通將會一事無成！

有些職場工作單靠下屬個人去協調是很難實現的，這就往往需要我們領導去協調處理解決！而職場中每個人的工作能力是不同的，如何才能做到優劣得所，人盡其才，各盡其用。這也需要我們領導去對員工進行協調交流，安排恰當的崗位與工作！如果作為領導交流溝通能力不足，則無法很好的實現自己與下屬員工之間的溝通，大家也就不可能高質量的完成工作目標任務！

如果，職場領導不能與員工形成良好的交流溝通，便無法很好的實現工作，也不可能建立起優秀的部門團隊，那最終的結果，大家也應該可以想到！所以，職場交流溝通能力對於領導來說，是至關重要的，一旦不足或欠缺，這樣的部門最終只會變得一團糟！

優秀的職場交流溝通能力，是職場領導實現各項工作目標任務的保障，是職場領導建構起優秀部門團隊的手段與依賴。

四、富有團隊意識與擔當精神，有公平公正的思想，具有較高的個人眼界與格局。

在職場工作中要想被提拔重用，成為領導，必須還應該具備團隊意識和擔當精神。只有擁有團隊意識的人，才懂得如何去經營團隊，帶領團隊，使用團隊！

為什麼職場中的老實人不能被提拔重用，很多時候就是因為這個原因所致！現實生活中，我們也會遇到這種情況：個人工作能力很不錯，但是走上領導崗位後，整個部門團隊卻根本沒什麼起色變化。其實這種部門領導是缺乏團隊思想意識的，很多時候還是停留在個人的認知層面上，並不懂得如何去調動團隊、發揮團隊，更別說去建設團隊了！

只有領導一個人業績突出，貢獻巨大的部門與團隊，絕不是一個優秀的部門與團隊；只有大家都能貢獻很好的個人業績的部門團隊，才是真正優秀的部門與團隊，這才是一個富有戰鬥力的團隊！

擔當精神，往往是領導獲得下屬信任與青睞的法寶。如果領導不敢擔當，不願擔當，那這個部門團隊的員工只能提心吊膽的工作，唯恐哪裡工作失誤，給自己帶來災難！誰還敢創造性的工作，只能按部就班的工作，只求無過錯，這又怎麼能調動起團隊的工作主動性與積極性呢？

只有敢於擔當的領導，才能真正調動大家的工作激情與主動性，才能帶出一支敢於衝鋒陷陣的部門團隊，這樣的部門團隊才能具有“狼性”意識，才具有強大的戰鬥能力！

什麼樣的人，就有什麼樣的眼界與格局，一個人的眼界與格局將決定他將來的人生髮展高度。

綜上所述，要想被提拔重用，並不是只看“老實”，它必須要看一個人的基本綜合素質與思想，是經過綜合衡量後的一種選擇。

當然現實工作中，也有靠溜鬚拍馬等等一些手段上位的，這種情況肯定是有的，也是不可避免的！

因為有怎樣的領導，才可能有什麼樣的下屬與員工。一旦我們遇到喜歡被拍馬屁的領導，那些善於溜鬚拍馬之人極易被提拔重用，況且一般領導都聽喜不聽憂，誰人願意麻煩呢？

說實話，溜鬚拍馬者的一些說話之術，還真值得我們學習借鑑，並逐漸為我所用。

不要老是抱怨領導不公，眼瞎，看不清真正的人才，時常感到懷才不遇，伯樂太少，自艾自憐……都是沒用的！

你說自己很優秀有能力，那你也去試一下溜鬚拍馬，看你能達到溜鬚拍馬的效果嗎？

別不相信，也許你根本就達不到溜鬚拍馬的效果來，或者是根本就不懂得什麼時候拍，怎麼拍！

請別鄙視瞧不起那些溜鬚拍馬之人。孔子日：三人行，必有我師！當然並不是鼓勵我們去做溜鬚拍馬之人。

所以請你別再用“老實人”的思想觀點來認識職場中的人才提拔重用，否則只會讓你對職場工作更加消極而毫無意義！

當然，這個問題要想全面完整回答，也不是這點文字內容可以達到的，在此只是一個拋磚引玉的作用而已！

以上分析，僅供職場朋友參考參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑，歡迎在下方評論區留言發表你的觀點與見解！

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這話雖然有些道理，但偏激了一些。

在現實中，實在人確實容易吃虧，這有兩個方面的原因：一是實在人老實厚道，不會或者不好意思主動爭取；二是實在確有自己的問題，老實幹活不是提拔的唯一條件，因為不具備管理能力的人往往不會進入提拔視野，這是正常的。當然，實在人不一定缺欠領導力，因此，很多實在人也會走上領導崗位。相反，空的虛的人確實有發展不錯，但必須承認，這其中大部分並不是只有空與虛的，一定有工作上的長項和優點，如果你客觀去觀察就會發現，很多人的協調能力與你相比就比較強，而你往往認為那是溜鬚拍馬，那你去拍拍看。不客氣地說，只會空的虛的的人是走不遠的。

因此，無論何時，唯有先把自己的素質能力提升起來，虛心學習所有人的長處，才能有機會贏取成功，不要輕易對他人做出否定的判斷。

算命先生的套路之一是，“你這個人太實在，一輩子吃了實在的虧卻不自知”，云云。實在成了大缸，可以把一切失敗不如意往裡裝。實在成了迷魂藥，算命者花錢聽好話，算命先生不費分文送出了人見人愛的帽子。

算命是智慧遊戲，是智商稅的收繳與繳納的互動。算命先生這句話屢試不爽，概由世間很多人相信這句話，概由世間很多人堅信自己之所以不如意皆因實在。

世間有多少真正的實在人？貌似很實在，實為頗奸詐的人士，倒是由不少。

職場晉升仕途提拔，也許未必全按人的能力品行業績，但是，把一切不如意歸咎於自己太實在，這實在是在甩鍋的同時為自己抹粉，實在是不實在。

沒道理。如果這樣的話，大家都空、虛，企業怎麼發展，社會怎麼富裕，人類怎麼進步。

常規而言，企業老闆還是會喜歡又紅又專的人，“紅”是指得到領導的芳心，領導喜歡這個人；“專”是指專業上卓越，能夠幫領導解決專業問題。在那個提倡“又紅又專”的年代，只紅不專的人是不能被重用的，只專不紅的人是需要講究領導藝術讓他去創造價值的。現代企業管理中，很多管理者依然會面臨這些問題，能幹的員工往往不太聽話，我覺得我也是這樣的人。但是企業裡的領導也是打工的，他們不是在安享晚年，他們也需要有晉升發展機會，也需要得到老闆的認可和賞識，這個時候，能夠幫領導解決實際問題才是關鍵。

可能在某些企業、某些領導那裡你看到了空、虛的人得到了認可和賞識，也可能你看到晉升的人的“虛、空”，而模式他們的專業能力和解決問題的能力。但社會大勢是僅僅有空和虛的人是不會被得到重用的。實幹才能興邦。

老闆會量才而用，比方說：實的人你可以搞產品研發，財會，庫管，甚至保安……一是一，二是二。

虛的人可以搞銷售，公關，人員管理……知識務，善平衡，懂進退。

這主要看領導風格，如果領導務實喜好老實人重視老實人，老實人應該有出路，如果領導好大喜功好吹噓，形成幹得好不如說得好，那樣老實人就不會有市場，所謂幹活不由東，累死也無功是真理！

因為實在人不懂人情世故，溜鬚怕馬那套

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，最重要的就是兩個字利益，按部就班，循規蹈矩的幹活並不能給老闆和單位帶來任何超額利益，老實人基本沒有足夠的野心，可期望的未來註定很平凡，所以上升的空間侷限在那裡。

在當今社會確實是這樣，在市場經濟條件下突出竟爭，當然有正當的和不正當的，因而有的人把時機把握的好管它用什麼手段呢？只要達到目的就成！