在職言職回答了問題：沒有本事的領導經常是怎麼跟下級交流的？
領導有沒有本事，要看領導的管理能力和水平，要看處事方式和原則，要看處理問題的眼界與格局。沒有本事的領導，在這些方面做得難以讓下屬信服，難以獲得下級的滿意和尊重，讓下級口不服，心更不服，感到工作動力受挫，工作激情漸漸消退，影響了工作積極性和主動性。當然，領導有沒有本事，不是憑一人一事就能下定論的，如果真遇到沒本事的領導，只能說是下級運氣不好吧。
第一，工作沒規劃，少思路。想起什麼就安排下級做什麼，常常這項工作正在進行中，忽然讓人停下來又去做另一項工作，完全心血來潮，並且遇到工作拿不出一套完整的行之有效的處理辦法。
第二，色厲內荏無原則。聽不得不同意見，總覺得別人有不同意見就是損害了自己的權威和尊嚴，會以嚴厲的語氣堵別人的嘴。對於自己喜歡的人或事，有時按自己的喜好來，完全不顧原則和是非。
第三，不能從上級給本單位爭取到優於同行業的利益，不能給員工創造進步的空間。讓員工無奈又迷茫，對前途和希望開始懷疑起來。
第四，管理無方，規章制度就是擺設，執行按制度隨意性太強，遇到矛盾不能及時妥善處理，導致隊伍人心渙散，工作執行力不強，工作完成質量一般。
第五，大小事情都是親力親為，不會調動下級的積極性，對誰都不放心。有工作不會放手交給下屬去做，讓下屬有種不被信任的感覺。
第一，太愛打感情牌。無論安排工作還是其它事情，總愛說“這麼重要的事沒讓別人做卻安排給你，因為信任你”或者“我比較欣賞你，才安排你去做”，這都是廢話，明白人何用說這些？
第二，封官許願開空頭支票。老愛在人眼前掛個紅蘋果或者畫個大餅，引誘人家去做事。其實，完全沒這個必要，一是工作都是該做的，二是實現不了的承諾讓人反感又逆反。
第三，說話拐彎抹角讓人猜謎語。對下級不滿意或者想讓下級去做什麼事，不是當面鑼對面鼓的講清楚，而是旁敲側擊說些邊邊沿沿的話，讓人摸不著頭腦，讓下級自己去猜測他的意圖，有失領導胸襟和風度。
第四，愛套下級的話來打探一些事。愛打探小道消息，有關自己的、下屬的消息，聽到風吹草動，不是直接向下級詢問，愛套路別人來達到目的，這是非常掉價的舉動了。
第五，愛向下級賣弄自己的光輝歷史。把曾經的經歷掛在嘴邊，隨時隨地向下級炫耀一番，幾乎遇到什麼事，都能引起他的這個話題，令下級無奈又心煩。
第一，你可以看不上領導，但必須尊重領導所處的崗位，工作該怎麼幹就怎麼幹，因為工作不是給領導乾的，是自己分內之事，是自己應盡的職責。
第二，你認為領導沒本事，也許你對領導還沒有全面的瞭解和認識，如果他一無是處一無所長，也不能被安排在領導崗位。
第三，能脫離這樣的領導當然最好了，那要看自己的本事了。不得不繼續在這樣的領導手下工作，就放平心態把自己的事做好就行了。
沒有本事的領導怎樣和下屬交流？可以肯定的說，沒有水平的領導根本不會和下屬交流，有的只是橫挑鼻子豎挑眼，下命令，瞎指揮。
丨舉幾個例子給大家看看。
1.微信群發通知:十分鐘內到我辦公室集合，不到的按照曠工處理。
2.那個誰，給我買包煙，快點。
3.不管什麼理由，今天必須把這項工作完成，否則扣工資。
4.現在我是領導，我說的話就是聖旨，必須照做。
5.屬下有事彙報。領導:有話快說、有屁快放。
現在的很多企業，不討論是什麼原因，有很多水平比較低的領導，和下屬之間的交流根本不講藝術。概括起來基本上有以下幾點:
1.說話不文明，帶髒話。
2.不尊重員工，單項傳輸信息，就是單純的我說你聽。
3.不懂工作卻瞎指揮，唯我獨尊。
4.出口就是命令，不管你在做什麼，必須立即執行。
5.說話趾高氣揚、態度高高在上。
6.不分場合、啥話都說。
可能還有許多，這樣的人當領導，真的無法凝聚團隊的合力，工作上肯定一塌糊塗。
沒有本事的領導怎樣和下屬交流？可以肯定的說，沒有水平的領導根本不會和下屬交流，有的只是橫挑鼻子豎挑眼，下命令，瞎指揮。
丨舉幾個例子給大家看看。
1.微信群發通知:十分鐘內到我辦公室集合，不到的按照曠工處理。
2.那個誰，給我買包煙，快點。
3.不管什麼理由，今天必須把這項工作完成，否則扣工資。
4.現在我是領導，我說的話就是聖旨，必須照做。
5.屬下有事彙報。領導:有話快說、有屁快放。
現在的很多企業，不討論是什麼原因，有很多水平比較低的領導，和下屬之間的交流根本不講藝術。概括起來基本上有以下幾點:
1.說話不文明，帶髒話。
2.不尊重員工，單項傳輸信息，就是單純的我說你聽。
3.不懂工作卻瞎指揮，唯我獨尊。
4.出口就是命令，不管你在做什麼，必須立即執行。
5.說話趾高氣揚、態度高高在上。
6.不分場合、啥話都說。
可能還有許多，這樣的人當領導，真的無法凝聚團隊的合力，工作上肯定一塌糊塗。
沒有本事的領導怎樣和下屬交流？可以肯定的說，沒有水平的領導根本不會和下屬交流，有的只是橫挑鼻子豎挑眼，下命令，瞎指揮。
丨舉幾個例子給大家看看。
1.微信群發通知:十分鐘內到我辦公室集合，不到的按照曠工處理。
2.那個誰，給我買包煙，快點。
3.不管什麼理由，今天必須把這項工作完成，否則扣工資。
4.現在我是領導，我說的話就是聖旨，必須照做。
5.屬下有事彙報。領導:有話快說、有屁快放。
現在的很多企業，不討論是什麼原因，有很多水平比較低的領導，和下屬之間的交流根本不講藝術。概括起來基本上有以下幾點:
1.說話不文明，帶髒話。
2.不尊重員工，單項傳輸信息，就是單純的我說你聽。
3.不懂工作卻瞎指揮，唯我獨尊。
4.出口就是命令，不管你在做什麼，必須立即執行。
5.說話趾高氣揚、態度高高在上。
6.不分場合、啥話都說。
可能還有許多，這樣的人當領導，真的無法凝聚團隊的合力，工作上肯定一塌糊塗。
沒有本事的領導怎樣和下屬交流？可以肯定的說，沒有水平的領導根本不會和下屬交流，有的只是橫挑鼻子豎挑眼，下命令，瞎指揮。
丨舉幾個例子給大家看看。
1.微信群發通知:十分鐘內到我辦公室集合，不到的按照曠工處理。
2.那個誰，給我買包煙，快點。
3.不管什麼理由，今天必須把這項工作完成，否則扣工資。
4.現在我是領導，我說的話就是聖旨，必須照做。
5.屬下有事彙報。領導:有話快說、有屁快放。
現在的很多企業，不討論是什麼原因，有很多水平比較低的領導，和下屬之間的交流根本不講藝術。概括起來基本上有以下幾點:
1.說話不文明，帶髒話。
2.不尊重員工，單項傳輸信息，就是單純的我說你聽。
3.不懂工作卻瞎指揮，唯我獨尊。
4.出口就是命令，不管你在做什麼，必須立即執行。
5.說話趾高氣揚、態度高高在上。
6.不分場合、啥話都說。
可能還有許多，這樣的人當領導，真的無法凝聚團隊的合力，工作上肯定一塌糊塗。
四種類型
要麼脾氣大，要麼屁都不放，要麼你講東他說西，搞不懂自己位置型
一、脾氣大型：
“我曉得了，不要再說了，這個事情就這樣辦。”
不聽你講，甚至打斷你說的話，直接安排。
二、屁都不放型：
“你們看著辦嘛”
你忙乎了半天，本來是聽具體的安排，結果一盆火倒在自己身上。
三、南轅北轍型（你說東他說西）：
記得有次我去彙報怎樣安裝路燈，向這位領導彙報了路燈盞數，主要位置，電費安排，誰來管理等。
他問我，路燈是什麼顏色。
。。。
真把我的腰閃到了。
四、搞不懂自己的位置型：
2011年，我在負責徵地工作，由於涉及面寬，需要決策的點很多，我召集大家開會，請領導來指導。結果，每一次都是他先講，然後我再說。我提醒了幾次，還是這樣。搞得我很不自然，每次最後都是我來建議。
後來，下面的人說某位領導別來了，搞得我很難堪。
遇到這樣的領導，只有自己去克服適應，沒有更好的辦法。
無能的人也能當上領導，這一點你不得不服。他既然能坐到這個位置上，在和下級的交流上，就有他自己一套獨特的方法。
一、自己不拿主意，讓下級隨意處理。
很多無能的領導，都有一兩個能幹的下屬。這樣他們的領導就當得很省心，不管啥事，他都不怎麼插手管，你自己看著辦就行了，只要不捅婁子，怎麼樣都行。
這樣的領導雖然沒有什麼大的本事，但是比較容易相處，不過太放權了，容易受下級的制約。
無能的人也能當上領導，這一點你不得不服。他既然能坐到這個位置上，在和下級的交流上，就有他自己一套獨特的方法。
一、自己不拿主意，讓下級隨意處理。
很多無能的領導，都有一兩個能幹的下屬。這樣他們的領導就當得很省心，不管啥事，他都不怎麼插手管，你自己看著辦就行了，只要不捅婁子，怎麼樣都行。
這樣的領導雖然沒有什麼大的本事，但是比較容易相處，不過太放權了，容易受下級的制約。
二、不懂裝懂，外行指揮內行。
我曾經有一個領導，寫好的材料報給他，他也裝模作樣的改，但從來不增加，只刪減，看著就讓人生氣，但也沒辦法，最後必須他來定稿。
這種外行指揮內行的領導，很容易出岔子，如果領導再剛愎自用一些，嚴重的時候可能會出大錯誤。
無能的人也能當上領導，這一點你不得不服。他既然能坐到這個位置上，在和下級的交流上，就有他自己一套獨特的方法。
一、自己不拿主意，讓下級隨意處理。
很多無能的領導，都有一兩個能幹的下屬。這樣他們的領導就當得很省心，不管啥事，他都不怎麼插手管，你自己看著辦就行了，只要不捅婁子，怎麼樣都行。
這樣的領導雖然沒有什麼大的本事，但是比較容易相處，不過太放權了，容易受下級的制約。
二、不懂裝懂，外行指揮內行。
我曾經有一個領導，寫好的材料報給他，他也裝模作樣的改，但從來不增加，只刪減，看著就讓人生氣，但也沒辦法，最後必須他來定稿。
這種外行指揮內行的領導，很容易出岔子，如果領導再剛愎自用一些，嚴重的時候可能會出大錯誤。
三、眉毛鬍子一把抓，找不到工作重點，抓不住主要矛盾。
他們分不清輕重緩急，重要的事情不放在重要的位置，反而在雞毛蒜皮的小事上浪費很大精力。跟著這樣的領導，活兒不少幹，但是出工不出力。
四、批評沒有依據，下服根本不服氣。
我那個領導就是這樣的，有一次我寫文件，用了一個詞，他非要劃掉，還說我寫的沒有結合當下的政治學習任務，讓我多看書多學習。其實他根本不知道，這個詞就是這次活動頻繁出現的，是他自己沒有學習，反倒怪我用詞不當。看他那一副極為自負的表情，我真是被氣得笑哭了。
無能的人也能當上領導，這一點你不得不服。他既然能坐到這個位置上，在和下級的交流上，就有他自己一套獨特的方法。
一、自己不拿主意，讓下級隨意處理。
很多無能的領導，都有一兩個能幹的下屬。這樣他們的領導就當得很省心，不管啥事，他都不怎麼插手管，你自己看著辦就行了，只要不捅婁子，怎麼樣都行。
這樣的領導雖然沒有什麼大的本事，但是比較容易相處，不過太放權了，容易受下級的制約。
二、不懂裝懂，外行指揮內行。
我曾經有一個領導，寫好的材料報給他，他也裝模作樣的改，但從來不增加，只刪減，看著就讓人生氣，但也沒辦法，最後必須他來定稿。
這種外行指揮內行的領導，很容易出岔子，如果領導再剛愎自用一些，嚴重的時候可能會出大錯誤。
三、眉毛鬍子一把抓，找不到工作重點，抓不住主要矛盾。
他們分不清輕重緩急，重要的事情不放在重要的位置，反而在雞毛蒜皮的小事上浪費很大精力。跟著這樣的領導，活兒不少幹，但是出工不出力。
四、批評沒有依據，下服根本不服氣。
我那個領導就是這樣的，有一次我寫文件，用了一個詞，他非要劃掉，還說我寫的沒有結合當下的政治學習任務，讓我多看書多學習。其實他根本不知道，這個詞就是這次活動頻繁出現的，是他自己沒有學習，反倒怪我用詞不當。看他那一副極為自負的表情，我真是被氣得笑哭了。
五、態度惡劣，大吼大叫。
一些不尊重的下屬的領導，自己本身修養也不高，對下屬說話連說帶罵，髒話連篇。他們往往是用這種看似強悍的態度的還掩蓋內心的不自信。
六、責任罪過是你的，成績榮譽是他的。
在這些領導心中，有工作的時候你是老黃牛，有錯誤的時候你是背鍋俠，有榮譽有利益的時候，他就出現了，而且是心安理得。
你身邊沒本事的領導還有哪些特徵？歡迎來討論一下。
借用托爾斯泰的一句話：“有本事的領導都是相似的，沒本事的領導各有各的無能”。哈哈，雖然無能的表現各種各樣，但這其中還是有一些規律可循的，總結如下：
借用托爾斯泰的一句話：“有本事的領導都是相似的，沒本事的領導各有各的無能”。哈哈，雖然無能的表現各種各樣，但這其中還是有一些規律可循的，總結如下：
1.沒本事的領導不懂得為員工爭取工作推進所需要的資源和關係，只會一味的貶低，質疑員工的工作態度和能力；
2.沒本事的領導不懂得如何安排工作，工作背景信息交代不清楚，責任人不明確；不懂得如何去授權和分工，員工宛如一群螞蟻，即便努力，也毫無方向；
3.沒本事的領導無法給與員工工作支持和協調，只會用強權去指揮和命令，完全不顧及員工的心理感受；
4.沒本事的領導動不動就強調敬業和奉獻，卻從來不懂得績效與激勵；
5.沒本事的領導最擅長帶著下屬一起總結工作，團隊合照，宣傳亮點，做面子工程，以期獲得上級的賞識；卻從不知道如何去覆盤，積澱工作方法和工具；更也不知道如何去培養，沉澱員工的能力，為他們的職業發展負責；
6.沒本事的領導經常用一些雞湯軟文或行業標杆來給員工樹立努力的目標和方向，卻從不考慮現實的實現路徑和方法，也不在意員工真實的心理訴求；
7.沒本事的領導經常喜歡拉著員工一起開大會，畫大餅，卻不斷以失信而告終。周而復始的一次又一次，卻不自知。自認為已經掌握了“馭人之術”，殊不知已經“走火入魔”；
曾幾何時的職場，我曾親歷過一任這樣的領導。多年過去，依然記憶猶新。
1.這位領導頭銜是副總，入職以來，每天就是拉著我們開會，拍照，發軟文，推微信，居然還要求全員轉發，讓公司看到我們的工作成績。批評我們太低調，不懂得宣傳自己；
2.每天最喜歡乾的事就是找各種人寫工作總結，做PPT，彷彿每個月月初就在為月末的工作彙報做準備；
3.經常關心下屬工資如何，是不是很累？卻在半夜加班，逢年過節偷偷搶紅包，自己連個1元的紅包都沒發過；曾經許諾的調薪，晉升從未兌現卻還是頻頻提起；
哈哈，無意中想起，卻早已釋懷，願領導“前程似錦”。
寫了這麼多，還是想把話往回嘮嘮。既然他是領導，就一定有優於你的地方。吐槽歸吐槽，總結經驗，取長補短才是能力提升的正道。
關注我，每天與你分享職場上的那些人和事。有關人力資源、職場社交、職業發展的問題歡迎隨時交流，共同進步。
行走職場十五年，遇到過不少高情商、懂激勵、會調動下級積極性的好領導，但仍有些領導讓我哭笑不得，明明沒有真材實料，還偏要裝作高能人才，不得不感嘆這個世界奇葩之多。
一、沒本事的領導聽不得下級意見。無論正確與否，只要和他的想法不同，幾乎一概否定。如遇反抗，都會吹鼻子瞪眼，要不就以權壓人，來一句“你是領導，我是領導？”，說不動的時候就拿帽子嚇唬你，要不就讓你找領導說去？根本不給你交流思想的機會。
二、沒本事的領導喜歡擺架子。越是人多的時候越要裝逼，說話裝腔作勢，拿腔拿調，恨不得外人都知道他是領導似的。明明不是多大的官，還偏偏端出牛哄哄的姿態，讓人一看就不順眼。
三、沒本事的領導嫉妒心特別強。你嫉妒同級也就算了，就是下級他也擔心，總是害怕有一天下級取而代之，遇到下級做出出色成績時，不是鼓勵褒獎，而是想方設法奪過去。說是自己的功勞。
四、沒本事的領導缺少擔當精神。如遇工作失誤，首先想到的就是把自己摘清楚，不是和同事們共同研究，如果正確問題，而是如何儘快找一個替罪羔羊，為自己推脫責任，保住自己的位置。
總而言之，遇到一個沒本事的領導，幹工作真的是非常鬧心，一不小心就受氣。但隨著年齡見長，漸漸懂得林子大了什麼鳥都有，這也是正常現象。如同有好人就有壞人，自然有好領導也有壞領導。
但也因為成熟，也告訴自己不再和這樣的領導較勁、生氣，而是學會了包容和忍讓。實在無法容忍時，就換一個地方。生活不容易，工作不容易，和誰生氣都沒有意義，努力幹好工作，學會愛自己，不生氣，不抱怨，才是王道！
行走職場十五年，遇到過不少高情商、懂激勵、會調動下級積極性的好領導，但仍有些領導讓我哭笑不得，明明沒有真材實料，還偏要裝作高能人才，不得不感嘆這個世界奇葩之多。
一、沒本事的領導聽不得下級意見。無論正確與否，只要和他的想法不同，幾乎一概否定。如遇反抗，都會吹鼻子瞪眼，要不就以權壓人，來一句“你是領導，我是領導？”，說不動的時候就拿帽子嚇唬你，要不就讓你找領導說去？根本不給你交流思想的機會。
二、沒本事的領導喜歡擺架子。越是人多的時候越要裝逼，說話裝腔作勢，拿腔拿調，恨不得外人都知道他是領導似的。明明不是多大的官，還偏偏端出牛哄哄的姿態，讓人一看就不順眼。
三、沒本事的領導嫉妒心特別強。你嫉妒同級也就算了，就是下級他也擔心，總是害怕有一天下級取而代之，遇到下級做出出色成績時，不是鼓勵褒獎，而是想方設法奪過去。說是自己的功勞。
四、沒本事的領導缺少擔當精神。如遇工作失誤，首先想到的就是把自己摘清楚，不是和同事們共同研究，如果正確問題，而是如何儘快找一個替罪羔羊，為自己推脫責任，保住自己的位置。
總而言之，遇到一個沒本事的領導，幹工作真的是非常鬧心，一不小心就受氣。但隨著年齡見長，漸漸懂得林子大了什麼鳥都有，這也是正常現象。如同有好人就有壞人，自然有好領導也有壞領導。
但也因為成熟，也告訴自己不再和這樣的領導較勁、生氣，而是學會了包容和忍讓。實在無法容忍時，就換一個地方。生活不容易，工作不容易，和誰生氣都沒有意義，努力幹好工作，學會愛自己，不生氣，不抱怨，才是王道！
簡單總結一下吧，可能大部分經歷過家族式任人唯親的企業的人比較有體會。
1、說話是命令式的。
2、居高臨下，瞎指揮。
3、不懂相關專業知識，一味地要下屬按照自己的意願幹工作。
4、挑撥離間。
讓下屬員工之間相互猜疑，背過一個員工在另一個員工面前詆譭對方，反過來再一次，搞得部門烏煙瘴氣。
5、顛倒黑白。
仗著自己有點權利，工作中看誰不順眼就找事，不分對錯。
6、情緒不穩。
隨時給下屬拉著臉，分分鐘就能發火，自己控制不了自己的情緒。
7、總想控制別人。
言語強勢，不容反駁，感覺每個人都要臣服於Ta（男女均有）。
8、安排工作無頭緒，假大空。
下屬永遠搞不懂領導開會佈置的工作是什麼。
9、唱高調，遇事推卸責任，毫無擔當。
10、專門欺負老實人。
自己專業能力不足，又不好意思去不恥下問，就把工作都派給老實人。
簡單總結一下吧，可能大部分經歷過家族式任人唯親的企業的人比較有體會。
1、說話是命令式的。
2、居高臨下，瞎指揮。
3、不懂相關專業知識，一味地要下屬按照自己的意願幹工作。
4、挑撥離間。
讓下屬員工之間相互猜疑，背過一個員工在另一個員工面前詆譭對方，反過來再一次，搞得部門烏煙瘴氣。
5、顛倒黑白。
仗著自己有點權利，工作中看誰不順眼就找事，不分對錯。
6、情緒不穩。
隨時給下屬拉著臉，分分鐘就能發火，自己控制不了自己的情緒。
7、總想控制別人。
言語強勢，不容反駁，感覺每個人都要臣服於Ta（男女均有）。
8、安排工作無頭緒，假大空。
下屬永遠搞不懂領導開會佈置的工作是什麼。
9、唱高調，遇事推卸責任，毫無擔當。
10、專門欺負老實人。
自己專業能力不足，又不好意思去不恥下問，就把工作都派給老實人。
簡單總結一下吧，可能大部分經歷過家族式任人唯親的企業的人比較有體會。
1、說話是命令式的。
2、居高臨下，瞎指揮。
3、不懂相關專業知識，一味地要下屬按照自己的意願幹工作。
4、挑撥離間。
讓下屬員工之間相互猜疑，背過一個員工在另一個員工面前詆譭對方，反過來再一次，搞得部門烏煙瘴氣。
5、顛倒黑白。
仗著自己有點權利，工作中看誰不順眼就找事，不分對錯。
6、情緒不穩。
隨時給下屬拉著臉，分分鐘就能發火，自己控制不了自己的情緒。
7、總想控制別人。
言語強勢，不容反駁，感覺每個人都要臣服於Ta（男女均有）。
8、安排工作無頭緒，假大空。
下屬永遠搞不懂領導開會佈置的工作是什麼。
9、唱高調，遇事推卸責任，毫無擔當。
10、專門欺負老實人。
自己專業能力不足，又不好意思去不恥下問，就把工作都派給老實人。
簡單總結一下吧，可能大部分經歷過家族式任人唯親的企業的人比較有體會。
1、說話是命令式的。
2、居高臨下，瞎指揮。
3、不懂相關專業知識，一味地要下屬按照自己的意願幹工作。
4、挑撥離間。
讓下屬員工之間相互猜疑，背過一個員工在另一個員工面前詆譭對方，反過來再一次，搞得部門烏煙瘴氣。
5、顛倒黑白。
仗著自己有點權利，工作中看誰不順眼就找事，不分對錯。
6、情緒不穩。
隨時給下屬拉著臉，分分鐘就能發火，自己控制不了自己的情緒。
7、總想控制別人。
言語強勢，不容反駁，感覺每個人都要臣服於Ta（男女均有）。
8、安排工作無頭緒，假大空。
下屬永遠搞不懂領導開會佈置的工作是什麼。
9、唱高調，遇事推卸責任，毫無擔當。
10、專門欺負老實人。
自己專業能力不足，又不好意思去不恥下問，就把工作都派給老實人。
沒本事的領導和有本事的領導，從細節處和大事兒處著眼都能看出來，簡直不能更明顯。
第一，沒本事的領導會給下屬胡亂指派任務
沒本事的領導在給下屬指派任務時，常常沒有目的和順序，想到什麼指派什麼，很多時候不但沒有清晰明瞭，反倒讓下屬覺得一頭霧水，工作效率和個人成長也大大的降低。
第二，沒本事的領導會經常推翻自己的決定
有些領導變臉比翻書還快，前一秒剛開會做了決定，下一秒自己就給推翻了。一件事能變動好多次。
不但讓員工無所適從，不知道到底該怎麼進行工作，也會影響他的個人領導力和團隊的合作。
第三，沒本事的領導會壓榨下屬的晉升空間
有本事的領導會給下屬提供晉升的空間和機會，會幫助和培養下屬成長。
而沒本事的領導，恨不得你事事不如他，事事依賴他，他也好藉由此滿足他的存在感和成就感。這樣的領導是不會重視你的未來的。
做HR有些年了，各類型的領導見過很多，真的有很多讓人敬佩，願意跟隨的，也有很多百聞不如一見，一見誤終身的奇葩領導。總之，好的領導千篇一律，不好的領導各有各的奇葩，舉幾個奇葩領導的溝通奇葩方式：
1、關於XX方案，你先草擬一份回來我審核一下，但關於方案的背景，目的，關鍵點什麼的一概不提，如果追問，就說你先做，我會審核的。然後，審核的時候，就是這不夠周全，那不夠細緻，段落，標點，字體…
2、時刻標榜自己，真的是此人只應天上有，人間那得幾回聞？胸無點墨卻吹噓通宵古今，稍不慎就會露點馬腳，聽者還得裝糊塗。
3、奪命連環call，不捨晝夜。
4、大呼小叫，有理全憑聲高，殺人於無形。
5、因工作意見不同，稍有爭執，就問，什麼態度，能不能幹，我管不了你了是吧，那好，你走，願意去哪個部門就去哪個部門。
6、開會，一天不是在開會就是在開會的路上，會議沒有不重要的，工作沒有優秀的，進度全是延後的，最終全是領導解決的…
各有風騷統領百年，但於我們來說，遇見的每一個人，經歷的每一件事，都是歷練，都會讓我們在不同的地方或成長，或警醒…
做HR有些年了，各類型的領導見過很多，真的有很多讓人敬佩，願意跟隨的，也有很多百聞不如一見，一見誤終身的奇葩領導。總之，好的領導千篇一律，不好的領導各有各的奇葩，舉幾個奇葩領導的溝通奇葩方式：
1、關於XX方案，你先草擬一份回來我審核一下，但關於方案的背景，目的，關鍵點什麼的一概不提，如果追問，就說你先做，我會審核的。然後，審核的時候，就是這不夠周全，那不夠細緻，段落，標點，字體…
2、時刻標榜自己，真的是此人只應天上有，人間那得幾回聞？胸無點墨卻吹噓通宵古今，稍不慎就會露點馬腳，聽者還得裝糊塗。
3、奪命連環call，不捨晝夜。
4、大呼小叫，有理全憑聲高，殺人於無形。
5、因工作意見不同，稍有爭執，就問，什麼態度，能不能幹，我管不了你了是吧，那好，你走，願意去哪個部門就去哪個部門。
6、開會，一天不是在開會就是在開會的路上，會議沒有不重要的，工作沒有優秀的，進度全是延後的，最終全是領導解決的…
各有風騷統領百年，但於我們來說，遇見的每一個人，經歷的每一件事，都是歷練，都會讓我們在不同的地方或成長，或警醒…
我是Aaron的預言，資深人力資源產品經理。
其實是領導都是有本事的，只不過“本事”的區別罷了。
我們所認為的“沒本事”的領導，只是TA不知道怎麼當領導，或者，欠缺當領導的能力。
在這裡就來說一說：
我是Aaron的預言，資深人力資源產品經理。
其實是領導都是有本事的，只不過“本事”的區別罷了。
我們所認為的“沒本事”的領導，只是TA不知道怎麼當領導，或者，欠缺當領導的能力。
在這裡就來說一說：
一、這是老闆的意思：
當領導無法指揮或者說服下屬時，就總會拿老闆壓人，
“這是老闆要求的”、“這是老闆讓我安排的”……
這類領導，要麼只是老闆的傳聲筒，要麼只會拿老闆來“背鍋”。
二、亂點鴛鴦譜：
安排工作沒有頭緒，常常讓不專長的人幹不專長的事。
浪費人力成本不說，還導致結果不盡如人意。
三、幹不好就走人：
常常給下屬負激勵，“幹不好就走人”是這類領導的口頭禪。
不會幫助下屬解決問題。
四、這點問題都解決不了，要你們幹什麼用：
自己無力解決問題，就指責下屬沒用。
五、這話我說過嗎？
翻臉不認賬是不具備領導力的領導的常態。
六、……
我是Aaron的預言，資深人力資源產品經理。
其實是領導都是有本事的，只不過“本事”的區別罷了。
我們所認為的“沒本事”的領導，只是TA不知道怎麼當領導，或者，欠缺當領導的能力。
在這裡就來說一說：
一、這是老闆的意思：
當領導無法指揮或者說服下屬時，就總會拿老闆壓人，
“這是老闆要求的”、“這是老闆讓我安排的”……
這類領導，要麼只是老闆的傳聲筒，要麼只會拿老闆來“背鍋”。
二、亂點鴛鴦譜：
安排工作沒有頭緒，常常讓不專長的人幹不專長的事。
浪費人力成本不說，還導致結果不盡如人意。
三、幹不好就走人：
常常給下屬負激勵，“幹不好就走人”是這類領導的口頭禪。
不會幫助下屬解決問題。
四、這點問題都解決不了，要你們幹什麼用：
自己無力解決問題，就指責下屬沒用。
五、這話我說過嗎？
翻臉不認賬是不具備領導力的領導的常態。
六、……
我是Aaron的預言，
資深人力資源產品經理。
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