阿里巴巴發展史上有幾個重要的人物，或者說阿里巴巴創業以來馬老師背後的功臣主要有三個，這三個人分別扮演了至關重要的角色。

這三個人分別是阿里巴巴首任CFO也是後來的董事局副主席蔡崇信，阿里巴巴前CTO、阿里雲創始人王堅，最後一位是今天要說的關明生，他是阿里巴巴首任總裁兼COO，他為阿里建立起了規則制度，幫助馬老師做了很多馬老師不願意做又必須要有人去做的事情，他還是阿里巴巴企業文化最重要的締造人。

年過半百冷血殺手、連自己老闆都開除

馬老師曾經講過一個故事，阿里巴巴十八羅漢當中有一個硅谷回來的，人非常聰明、在美國待了七八年，是技術團隊中的一個核心骨幹，不過從來做事情都是唧唧歪歪，做事情沒有執行力，然後還找一堆藉口，而且當時在18羅漢當中的幾乎是僅次於馬老師和蔡崇信的三號人物、可以說職位非常高，可是從來不做決定也不做執行。

阿里巴巴發展史上有幾個重要的人物，或者說阿里巴巴創業以來馬老師背後的功臣主要有三個，這三個人分別扮演了至關重要的角色。

這三個人分別是阿里巴巴首任CFO也是後來的董事局副主席蔡崇信，阿里巴巴前CTO、阿里雲創始人王堅，最後一位是今天要說的關明生，他是阿里巴巴首任總裁兼COO，他為阿里建立起了規則制度，幫助馬老師做了很多馬老師不願意做又必須要有人去做的事情，他還是阿里巴巴企業文化最重要的締造人。

年過半百冷血殺手、連自己老闆都開除

馬老師曾經講過一個故事，阿里巴巴十八羅漢當中有一個硅谷回來的，人非常聰明、在美國待了七八年，是技術團隊中的一個核心骨幹，不過從來做事情都是唧唧歪歪，做事情沒有執行力，然後還找一堆藉口，而且當時在18羅漢當中的幾乎是僅次於馬老師和蔡崇信的三號人物、可以說職位非常高，可是從來不做決定也不做執行。

有一次也是一件事情需要落地執行，馬老師跟這位創始人談到晚上兩點多，說服了這位創始人必須按照決定執行之後就回家睡覺了，馬老師回到家裡之後、當時已經加入阿里巴巴的關明生給他打了個電話說我已經把這個人開除了，還說道沒有必要浪費彼此的時間。當時的關明生50歲多，已經要到了退休的年紀，要不是因為阿里巴巴的招募，他可能已經在英國過起了退休生活，畢竟他已經早早功成名就。馬老師當時還是震驚了，畢竟馬老師下不去手開除自己的聯合創始人，可就是這個鐵腕手段，讓其他創始人意識到執行力的重要性，少說話少找藉口多做事的重要性。正所謂沒有規矩不成方圓，一個好的員工應該是堅決執行領導的任務，想著怎麼去解決問題，而不是找出更多的問題。

另外一個是阿里巴巴發展最盲目的時候，盲目擴張導致了公司過度臃腫，可是從軟銀融資來的2000萬美金支持不了多久，關明生本來沒有這個概念，可是當蔡崇信這個CFO告訴他這用不了多久的時候，他才理解了這玩意兒跟傳統行業不太一樣，互聯網燒錢比傳統行業要可怕得多。這時候關明生和馬老師召集高管開了一次會，這次會議明確了“三個B2C”戰略，“Back to China”（迴歸中國）、“Back to Coach”（迴歸沿海）、“Back to Center”（迴歸中央），指導思想是則是收縮戰線，壓縮成本。

阿里巴巴發展史上有幾個重要的人物，或者說阿里巴巴創業以來馬老師背後的功臣主要有三個，這三個人分別扮演了至關重要的角色。

這三個人分別是阿里巴巴首任CFO也是後來的董事局副主席蔡崇信，阿里巴巴前CTO、阿里雲創始人王堅，最後一位是今天要說的關明生，他是阿里巴巴首任總裁兼COO，他為阿里建立起了規則制度，幫助馬老師做了很多馬老師不願意做又必須要有人去做的事情，他還是阿里巴巴企業文化最重要的締造人。

年過半百冷血殺手、連自己老闆都開除

馬老師曾經講過一個故事，阿里巴巴十八羅漢當中有一個硅谷回來的，人非常聰明、在美國待了七八年，是技術團隊中的一個核心骨幹，不過從來做事情都是唧唧歪歪，做事情沒有執行力，然後還找一堆藉口，而且當時在18羅漢當中的幾乎是僅次於馬老師和蔡崇信的三號人物、可以說職位非常高，可是從來不做決定也不做執行。

有一次也是一件事情需要落地執行，馬老師跟這位創始人談到晚上兩點多，說服了這位創始人必須按照決定執行之後就回家睡覺了，馬老師回到家裡之後、當時已經加入阿里巴巴的關明生給他打了個電話說我已經把這個人開除了，還說道沒有必要浪費彼此的時間。當時的關明生50歲多，已經要到了退休的年紀，要不是因為阿里巴巴的招募，他可能已經在英國過起了退休生活，畢竟他已經早早功成名就。馬老師當時還是震驚了，畢竟馬老師下不去手開除自己的聯合創始人，可就是這個鐵腕手段，讓其他創始人意識到執行力的重要性，少說話少找藉口多做事的重要性。正所謂沒有規矩不成方圓，一個好的員工應該是堅決執行領導的任務，想著怎麼去解決問題，而不是找出更多的問題。

另外一個是阿里巴巴發展最盲目的時候，盲目擴張導致了公司過度臃腫，可是從軟銀融資來的2000萬美金支持不了多久，關明生本來沒有這個概念，可是當蔡崇信這個CFO告訴他這用不了多久的時候，他才理解了這玩意兒跟傳統行業不太一樣，互聯網燒錢比傳統行業要可怕得多。這時候關明生和馬老師召集高管開了一次會，這次會議明確了“三個B2C”戰略，“Back to China”（迴歸中國）、“Back to Coach”（迴歸沿海）、“Back to Center”（迴歸中央），指導思想是則是收縮戰線，壓縮成本。

這個指導思想開始之後，他到上海、香港把那群拿著6位數美金薪資的“吃乾飯”的外國員工開除掉，退掉了在香港的高檔寫字樓，租了一個更小的辦公室給剩下的七八個人工作。接著他又去了美國，美國那邊有超過40多位年薪超過15萬美金年薪的工程師，算上稅得超過20萬美金一個人的人力成本，除了幾個技術專家，關明生把這些人全部給開除了。接著就是歐洲和韓國，明確表示要關掉辦公室，三個月時間如果找不到盈利方式，他就親自過來關掉辦公室，而且沒有商量。

“殺人”建立威望、搭建阿里企業文化體系

經過“殺人行動”關明生建立起了極高的威望，大家沒想到這個即將年滿60歲的老頭下手會這麼狠，也是這幾次鐵腕行動，關明生得到了馬老師極高的信任，他很好的維護了馬老師的形象，髒活累活自己幹完了。

阿里巴巴發展史上有幾個重要的人物，或者說阿里巴巴創業以來馬老師背後的功臣主要有三個，這三個人分別扮演了至關重要的角色。

這三個人分別是阿里巴巴首任CFO也是後來的董事局副主席蔡崇信，阿里巴巴前CTO、阿里雲創始人王堅，最後一位是今天要說的關明生，他是阿里巴巴首任總裁兼COO，他為阿里建立起了規則制度，幫助馬老師做了很多馬老師不願意做又必須要有人去做的事情，他還是阿里巴巴企業文化最重要的締造人。

年過半百冷血殺手、連自己老闆都開除

馬老師曾經講過一個故事，阿里巴巴十八羅漢當中有一個硅谷回來的，人非常聰明、在美國待了七八年，是技術團隊中的一個核心骨幹，不過從來做事情都是唧唧歪歪，做事情沒有執行力，然後還找一堆藉口，而且當時在18羅漢當中的幾乎是僅次於馬老師和蔡崇信的三號人物、可以說職位非常高，可是從來不做決定也不做執行。

有一次也是一件事情需要落地執行，馬老師跟這位創始人談到晚上兩點多，說服了這位創始人必須按照決定執行之後就回家睡覺了，馬老師回到家裡之後、當時已經加入阿里巴巴的關明生給他打了個電話說我已經把這個人開除了，還說道沒有必要浪費彼此的時間。當時的關明生50歲多，已經要到了退休的年紀，要不是因為阿里巴巴的招募，他可能已經在英國過起了退休生活，畢竟他已經早早功成名就。馬老師當時還是震驚了，畢竟馬老師下不去手開除自己的聯合創始人，可就是這個鐵腕手段，讓其他創始人意識到執行力的重要性，少說話少找藉口多做事的重要性。正所謂沒有規矩不成方圓，一個好的員工應該是堅決執行領導的任務，想著怎麼去解決問題，而不是找出更多的問題。

另外一個是阿里巴巴發展最盲目的時候，盲目擴張導致了公司過度臃腫，可是從軟銀融資來的2000萬美金支持不了多久，關明生本來沒有這個概念，可是當蔡崇信這個CFO告訴他這用不了多久的時候，他才理解了這玩意兒跟傳統行業不太一樣，互聯網燒錢比傳統行業要可怕得多。這時候關明生和馬老師召集高管開了一次會，這次會議明確了“三個B2C”戰略，“Back to China”（迴歸中國）、“Back to Coach”（迴歸沿海）、“Back to Center”（迴歸中央），指導思想是則是收縮戰線，壓縮成本。

這個指導思想開始之後，他到上海、香港把那群拿著6位數美金薪資的“吃乾飯”的外國員工開除掉，退掉了在香港的高檔寫字樓，租了一個更小的辦公室給剩下的七八個人工作。接著他又去了美國，美國那邊有超過40多位年薪超過15萬美金年薪的工程師，算上稅得超過20萬美金一個人的人力成本，除了幾個技術專家，關明生把這些人全部給開除了。接著就是歐洲和韓國，明確表示要關掉辦公室，三個月時間如果找不到盈利方式，他就親自過來關掉辦公室，而且沒有商量。

“殺人”建立威望、搭建阿里企業文化體系

經過“殺人行動”關明生建立起了極高的威望，大家沒想到這個即將年滿60歲的老頭下手會這麼狠，也是這幾次鐵腕行動，關明生得到了馬老師極高的信任，他很好的維護了馬老師的形象，髒活累活自己幹完了。

此後他開始著手阿里巴巴企業文化的建設，他跟馬老師說“我們說了這麼久的使命、價值觀，可是我們從來沒有成文寫下來”，馬老師沒有這個意識，準備敷衍一下“我們都記在腦子裡了”，不過關明生嚴肅強調必須要把這些寫下來。於是他動員阿里的員工寫下了阿里最早的“獨孤九劍”，最終成為了現在阿里巴巴企業文化的重要組成部分，分別是創新、激情、開放、群策群力、教學相長、質量、服務與尊重、專注、簡易，他還幫助阿里巴巴確立了“客戶第一、員工第二、股東第三”的企業準則。致力於服務中小企業，讓天下沒有難做的生意這個願景也都是從這時候開始慢慢起來的。

這就是關明生，可以說他是阿里巴巴發展過程中最重要的人之一，蔡崇信是阿里巴巴的財神爺，王堅博士則為阿里巴巴打造了一個更加強大的未來，而關明生則是那個真正開山立派的時候定軍山一樣的股肱之臣，他為阿里打造了一個強大的團隊。

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本文為字節跳動簽約作者EmacserVimer悟空問答原創文章，未經允許轉載、抄襲必究！

謝謝您的問題。關明生開除的阿里巴巴創始人只能用排除法，我的推測如下。

阿里十八羅漢可能開除的男性。馬雲所說開除的創始人是男性，又是做技術、有海外背景，所以首先排除阿里巴巴十八羅漢中的馬雲、蔡崇信、張瑛、蔣芳、彭蕾、韓敏、戴珊、金媛影。剩餘的可能被開除的男性，包括金建杭、吳泳銘、盛一飛、樓文勝、麻長煒、謝世煌、師昱峰、周悅虹、饒彤彤、孫彤宇。

謝謝您的問題。關明生開除的阿里巴巴創始人只能用排除法，我的推測如下。

阿里十八羅漢可能開除的男性。馬雲所說開除的創始人是男性，又是做技術、有海外背景，所以首先排除阿里巴巴十八羅漢中的馬雲、蔡崇信、張瑛、蔣芳、彭蕾、韓敏、戴珊、金媛影。剩餘的可能被開除的男性，包括金建杭、吳泳銘、盛一飛、樓文勝、麻長煒、謝世煌、師昱峰、周悅虹、饒彤彤、孫彤宇。

可能開除的是誰。來阿里巴巴之前，金建杭在外經貿部機關報《國際商報》工作，吳泳銘做外經貿部的網站，盛一飛學傳統美術，樓文勝是馬雲大學校友，麻長煒是剛工作不久的窮小子，謝世煌在外經貿部下屬電子商務中心工作，師昱峰在中央氣象局工作，饒彤彤非常低調，孫彤宇在中國黃頁工作。這些人都不像馬雲說的被阿里巴巴辭職的創始人。

謝謝您的問題。關明生開除的阿里巴巴創始人只能用排除法，我的推測如下。

阿里十八羅漢可能開除的男性。馬雲所說開除的創始人是男性，又是做技術、有海外背景，所以首先排除阿里巴巴十八羅漢中的馬雲、蔡崇信、張瑛、蔣芳、彭蕾、韓敏、戴珊、金媛影。剩餘的可能被開除的男性，包括金建杭、吳泳銘、盛一飛、樓文勝、麻長煒、謝世煌、師昱峰、周悅虹、饒彤彤、孫彤宇。

可能開除的是誰。來阿里巴巴之前，金建杭在外經貿部機關報《國際商報》工作，吳泳銘做外經貿部的網站，盛一飛學傳統美術，樓文勝是馬雲大學校友，麻長煒是剛工作不久的窮小子，謝世煌在外經貿部下屬電子商務中心工作，師昱峰在中央氣象局工作，饒彤彤非常低調，孫彤宇在中國黃頁工作。這些人都不像馬雲說的被阿里巴巴辭職的創始人。

被開除者的故事。第一，馬雲可能說的是周悅虹，他是馬雲學生，是阿里巴巴第一代工程師，他設計的阿里網站之後不再滿足阿里巴巴需要，馬雲請來硅谷完善周悅虹研發的技術，周悅虹牴觸不滿，消極怠工，被馬雲和關明生開除。第二，馬雲說的也可能是謝文，1983年在美國留學，回國以後，2006年10月任雅虎中國總經理，11月就被馬雲宣佈離職，內因在於他做派強硬，無法與雅虎中國融合。第三，彭蕾的老公孫彤宇也曾被馬雲替換下來。這三個人比來比去，雖然謝文不是阿里巴巴十八羅漢，但經歷更像馬雲說的人。不管元老功績有多大，只要不符合阿里巴巴價值、只帶來負面影響的，就要及時清退。馬雲找來關明生，看中他的就是果敢和斷絕。

謝謝您的問題。關明生開除的阿里巴巴創始人只能用排除法，我的推測如下。

阿里十八羅漢可能開除的男性。馬雲所說開除的創始人是男性，又是做技術、有海外背景，所以首先排除阿里巴巴十八羅漢中的馬雲、蔡崇信、張瑛、蔣芳、彭蕾、韓敏、戴珊、金媛影。剩餘的可能被開除的男性，包括金建杭、吳泳銘、盛一飛、樓文勝、麻長煒、謝世煌、師昱峰、周悅虹、饒彤彤、孫彤宇。

可能開除的是誰。來阿里巴巴之前，金建杭在外經貿部機關報《國際商報》工作，吳泳銘做外經貿部的網站，盛一飛學傳統美術，樓文勝是馬雲大學校友，麻長煒是剛工作不久的窮小子，謝世煌在外經貿部下屬電子商務中心工作，師昱峰在中央氣象局工作，饒彤彤非常低調，孫彤宇在中國黃頁工作。這些人都不像馬雲說的被阿里巴巴辭職的創始人。

被開除者的故事。第一，馬雲可能說的是周悅虹，他是馬雲學生，是阿里巴巴第一代工程師，他設計的阿里網站之後不再滿足阿里巴巴需要，馬雲請來硅谷完善周悅虹研發的技術，周悅虹牴觸不滿，消極怠工，被馬雲和關明生開除。第二，馬雲說的也可能是謝文，1983年在美國留學，回國以後，2006年10月任雅虎中國總經理，11月就被馬雲宣佈離職，內因在於他做派強硬，無法與雅虎中國融合。第三，彭蕾的老公孫彤宇也曾被馬雲替換下來。這三個人比來比去，雖然謝文不是阿里巴巴十八羅漢，但經歷更像馬雲說的人。不管元老功績有多大，只要不符合阿里巴巴價值、只帶來負面影響的，就要及時清退。馬雲找來關明生，看中他的就是果敢和斷絕。
歡迎關注，批評指正。

感謝您的閱讀！

這裡開除的元老級創始人指向的有兩個人，一個是周悅虹；一個是孫彤宇。

關明生說：公司文化不是道德而是遊戲規則，同意就加入，不同意就離開！因此，在馬雲不好撕下臉皮，開除阿里巴巴創始人的時候，關明生敢！

據說，當發現這個人不適合的時候，馬雲當時找他進行了談話，但是沒有想過開除，畢竟是一起創業，一起苦過來的。但是，當晚關明生給馬雲打電話，說已經把“十八羅漢”之一的他開除了，原因是，他並不適合在這裡工作。

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這裡開除的元老級創始人指向的有兩個人，一個是周悅虹；一個是孫彤宇。

關明生說：公司文化不是道德而是遊戲規則，同意就加入，不同意就離開！因此，在馬雲不好撕下臉皮，開除阿里巴巴創始人的時候，關明生敢！

據說，當發現這個人不適合的時候，馬雲當時找他進行了談話，但是沒有想過開除，畢竟是一起創業，一起苦過來的。但是，當晚關明生給馬雲打電話，說已經把“十八羅漢”之一的他開除了，原因是，他並不適合在這裡工作。

那麼，到底是不是我們提到的兩個人呢？我們先說現任阿里阿里巴巴資深副總裁彭蕾的老公，孫彤宇。他原來是淘寶網的副總裁，從1996年和馬雲共事，到2008年卸任淘寶總裁一職。那麼，他有沒有可能是關明生開除的對象呢？

其中，有一個說法，說孫彤宇當年被開除是因為老婆彭雷的大義滅親，並且兩人還離了婚，實際上並非如此，彭蕾說“孫彤宇是我丈夫不是前夫，兩人因為一些原因曾經短暫離婚，但很快有復婚了”，這和所謂的大義滅親沒有任何關係，這是個人私事。

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這裡開除的元老級創始人指向的有兩個人，一個是周悅虹；一個是孫彤宇。

關明生說：公司文化不是道德而是遊戲規則，同意就加入，不同意就離開！因此，在馬雲不好撕下臉皮，開除阿里巴巴創始人的時候，關明生敢！

據說，當發現這個人不適合的時候，馬雲當時找他進行了談話，但是沒有想過開除，畢竟是一起創業，一起苦過來的。但是，當晚關明生給馬雲打電話，說已經把“十八羅漢”之一的他開除了，原因是，他並不適合在這裡工作。

那麼，到底是不是我們提到的兩個人呢？我們先說現任阿里阿里巴巴資深副總裁彭蕾的老公，孫彤宇。他原來是淘寶網的副總裁，從1996年和馬雲共事，到2008年卸任淘寶總裁一職。那麼，他有沒有可能是關明生開除的對象呢？

其中，有一個說法，說孫彤宇當年被開除是因為老婆彭雷的大義滅親，並且兩人還離了婚，實際上並非如此，彭蕾說“孫彤宇是我丈夫不是前夫，兩人因為一些原因曾經短暫離婚，但很快有復婚了”，這和所謂的大義滅親沒有任何關係，這是個人私事。

其實，我也不覺如果因為大義滅親，兩人怎麼還可能是夫妻？所以，這種可能性不大，況且馬雲在湖畔大學演講的時候，提到了他當時開除過一個人，他還對這個人進行了描述：

從硅谷帶回來的，人也聰明，技術也算不錯，在美國待了七八年，他總喜歡嘰嘰歪歪，幹不幹就蔫了，問他有什麼主意，他也說不出。

這裡就要提到我們說到的周悅虹了。據說當時他的技術非常棒，他曾用“Perl”腳本語言，一人撐起了阿里巴巴最早的網站，但是隨著周悅虹最初設計的網站系統已經遠遠跟不上阿里發展的腳步，最後因為馬雲為了企業發展所請來的美國工程師的影響，讓周悅虹不滿，最後消極怠工，以至於被開除過。雖然後來又回到了阿里，可是他應該是最可能被關明生開除的！

當然，這裡面有猜測的成分在，可是也間接說明了，即使創始人，也可能被開除。

感謝您的閱讀！

這裡開除的元老級創始人指向的有兩個人，一個是周悅虹；一個是孫彤宇。

關明生說：公司文化不是道德而是遊戲規則，同意就加入，不同意就離開！因此，在馬雲不好撕下臉皮，開除阿里巴巴創始人的時候，關明生敢！

據說，當發現這個人不適合的時候，馬雲當時找他進行了談話，但是沒有想過開除，畢竟是一起創業，一起苦過來的。但是，當晚關明生給馬雲打電話，說已經把“十八羅漢”之一的他開除了，原因是，他並不適合在這裡工作。

那麼，到底是不是我們提到的兩個人呢？我們先說現任阿里阿里巴巴資深副總裁彭蕾的老公，孫彤宇。他原來是淘寶網的副總裁，從1996年和馬雲共事，到2008年卸任淘寶總裁一職。那麼，他有沒有可能是關明生開除的對象呢？

其中，有一個說法，說孫彤宇當年被開除是因為老婆彭雷的大義滅親，並且兩人還離了婚，實際上並非如此，彭蕾說“孫彤宇是我丈夫不是前夫，兩人因為一些原因曾經短暫離婚，但很快有復婚了”，這和所謂的大義滅親沒有任何關係，這是個人私事。

其實，我也不覺如果因為大義滅親，兩人怎麼還可能是夫妻？所以，這種可能性不大，況且馬雲在湖畔大學演講的時候，提到了他當時開除過一個人，他還對這個人進行了描述：

從硅谷帶回來的，人也聰明，技術也算不錯，在美國待了七八年，他總喜歡嘰嘰歪歪，幹不幹就蔫了，問他有什麼主意，他也說不出。

這裡就要提到我們說到的周悅虹了。據說當時他的技術非常棒，他曾用“Perl”腳本語言，一人撐起了阿里巴巴最早的網站，但是隨著周悅虹最初設計的網站系統已經遠遠跟不上阿里發展的腳步，最後因為馬雲為了企業發展所請來的美國工程師的影響，讓周悅虹不滿，最後消極怠工，以至於被開除過。雖然後來又回到了阿里，可是他應該是最可能被關明生開除的！

當然，這裡面有猜測的成分在，可是也間接說明了，即使創始人，也可能被開除。

關明生說：合適的人就要放在合適的崗位，不合適就趕緊換，拖得越久越麻煩。這種“快到斬亂麻”的管理風格確實值得很多企業學習，他開除阿里創始人，實際上是拿身份尊貴之人開刀，確實能夠有效的管理好團隊！

而培養出關明生的人，更是了不起，他就是全球第一CEO，傑克·韋爾奇。

感謝您的閱讀！

這裡開除的元老級創始人指向的有兩個人，一個是周悅虹；一個是孫彤宇。

關明生說：公司文化不是道德而是遊戲規則，同意就加入，不同意就離開！因此，在馬雲不好撕下臉皮，開除阿里巴巴創始人的時候，關明生敢！

據說，當發現這個人不適合的時候，馬雲當時找他進行了談話，但是沒有想過開除，畢竟是一起創業，一起苦過來的。但是，當晚關明生給馬雲打電話，說已經把“十八羅漢”之一的他開除了，原因是，他並不適合在這裡工作。

那麼，到底是不是我們提到的兩個人呢？我們先說現任阿里阿里巴巴資深副總裁彭蕾的老公，孫彤宇。他原來是淘寶網的副總裁，從1996年和馬雲共事，到2008年卸任淘寶總裁一職。那麼，他有沒有可能是關明生開除的對象呢？

其中，有一個說法，說孫彤宇當年被開除是因為老婆彭雷的大義滅親，並且兩人還離了婚，實際上並非如此，彭蕾說“孫彤宇是我丈夫不是前夫，兩人因為一些原因曾經短暫離婚，但很快有復婚了”，這和所謂的大義滅親沒有任何關係，這是個人私事。

其實，我也不覺如果因為大義滅親，兩人怎麼還可能是夫妻？所以，這種可能性不大，況且馬雲在湖畔大學演講的時候，提到了他當時開除過一個人，他還對這個人進行了描述：

從硅谷帶回來的，人也聰明，技術也算不錯，在美國待了七八年，他總喜歡嘰嘰歪歪，幹不幹就蔫了，問他有什麼主意，他也說不出。

這裡就要提到我們說到的周悅虹了。據說當時他的技術非常棒，他曾用“Perl”腳本語言，一人撐起了阿里巴巴最早的網站，但是隨著周悅虹最初設計的網站系統已經遠遠跟不上阿里發展的腳步，最後因為馬雲為了企業發展所請來的美國工程師的影響，讓周悅虹不滿，最後消極怠工，以至於被開除過。雖然後來又回到了阿里，可是他應該是最可能被關明生開除的！

當然，這裡面有猜測的成分在，可是也間接說明了，即使創始人，也可能被開除。

關明生說：合適的人就要放在合適的崗位，不合適就趕緊換，拖得越久越麻煩。這種“快到斬亂麻”的管理風格確實值得很多企業學習，他開除阿里創始人，實際上是拿身份尊貴之人開刀，確實能夠有效的管理好團隊！

而培養出關明生的人，更是了不起，他就是全球第一CEO，傑克·韋爾奇。

曾經有人描述關明生說的一句話：我在飛機上和鄰座聊天，簡單聊幾句，就能感覺到他是不是GE（通用電氣）人。因為GE的味道，我是可以聞出來的。

可見，高超的管理體理念，和用人理念是相通的，傑克·韋爾奇管理理念也深深影響著GE人，這就是為什麼關明生可以聞到味道！