我相信大多數人都想自己當老闆，不太願意一輩子都幫別人打工。有些人在深圳努力打拼了十年，終於有了屬於自己的工廠，實現了當初的老闆夢，就想把過去老家的人弄來當管理，大家一起發財致富。

可不可行，還是得看老家的人和工廠的具體情況才好做出決定。

一、能力

並不是每個人都能做好管理這項工作的，還得看你有沒有這個能力。如果你想把過去老家的人弄來當管理，那還得看他有沒有這個能力管好下面的員工，可以先讓他工作一個月，看看他的能力到底有多少。

要是他管理得不好，工人們意見很大的話，哪怕你和他的關係有多麼好，多麼親密，也要果斷地讓他做別的工作，否則的話，你的工廠想要繼續良好發展下去就有點困難了。

因為管理在工廠或者企業當中是很重要的，管理得好，工人就會努力工作，自然工廠的效益就高，管理不好，工廠就會烏煙瘴氣，就沒有什麼效益可言了。

我相信大多數人都想自己當老闆，不太願意一輩子都幫別人打工。有些人在深圳努力打拼了十年，終於有了屬於自己的工廠，實現了當初的老闆夢，就想把過去老家的人弄來當管理，大家一起發財致富。

可不可行，還是得看老家的人和工廠的具體情況才好做出決定。

一、能力

並不是每個人都能做好管理這項工作的，還得看你有沒有這個能力。如果你想把過去老家的人弄來當管理，那還得看他有沒有這個能力管好下面的員工，可以先讓他工作一個月，看看他的能力到底有多少。

要是他管理得不好，工人們意見很大的話，哪怕你和他的關係有多麼好，多麼親密，也要果斷地讓他做別的工作，否則的話，你的工廠想要繼續良好發展下去就有點困難了。

因為管理在工廠或者企業當中是很重要的，管理得好，工人就會努力工作，自然工廠的效益就高，管理不好，工廠就會烏煙瘴氣，就沒有什麼效益可言了。

二、工廠規模

如果你的工廠是一個小廠，老家的人又有能力或者幹過類似管理的工作，那麼你可以先讓老家的人來管，畢竟工廠規模還小的話，是很缺人手的，一時半會也很難招到專門從事管理工作的人。

就算招到，但人家要求的薪酬是很高的，工廠剛成立不久，沒有什麼資金，哪裡有那麼多錢給人家。

如果你的工廠是大工廠的話，為了公司的持續發展，那最好是招專門從事管理的人來幫你管理 員工，因為人家更專業，做事效率更高。

我個人認為不是家族企業的話，最好還是不要讓老家的人或者和自己有親密關係的人來當管理，因為他和你的收入相差有點大，他內心多少會有點不平衡。

就會想方設法來獲取更多的利益，甚至想取代你，那個時候，“內鬥”的現象就會屢見不鮮了。

——END——

責任編輯：露珠

如果是你，你會怎麼做?歡迎在下方留言交流。

職場技能掰開揉碎講給你聽，歡迎關注【霸王課】頭條號，一起加速成長，成為一名優秀的職場精英~如果你喜歡我的回答，不妨點贊、轉發、收藏一下。

完全可以。把幾個自己信得過的人來幹。我舅舅是開廠的。2012年開始開的。從一個加他自己加老闆娘10個人開始。幹到去年加管理加員工一起190多個人。我家有4個人在他廠裡幹。我姨家有三個人在廠裡幹。我舅媽家有三個人在他廠裡幹。財政大權老闆娘手裡。大型採購老闆手裡，剩下的大大小小事物比如收發貨哦，其他亂七八糟的事情。就我們幾個搞定。親戚就是親戚。總比外人強。就打一個特別簡單的比例。掃地阿姨。如果叫自己家裡人掃…能賣廢鐵的能撿起來回收利用。絕對不會給你浪費。別人就不一樣，一掃把全部掃走到垃圾堆裡去了。還有平時說話。一般叫外面人家下班了誰會幫你幹？自己人就不一樣了。一個電話打過去馬上來了，不管早上還是晚上。希望我的回答能幫到你。我是江西老表小張。喜歡小張的記得幫小張點個關注，謝謝。

完全可以。把幾個自己信得過的人來幹。我舅舅是開廠的。2012年開始開的。從一個加他自己加老闆娘10個人開始。幹到去年加管理加員工一起190多個人。我家有4個人在他廠裡幹。我姨家有三個人在廠裡幹。我舅媽家有三個人在他廠裡幹。財政大權老闆娘手裡。大型採購老闆手裡，剩下的大大小小事物比如收發貨哦，其他亂七八糟的事情。就我們幾個搞定。親戚就是親戚。總比外人強。就打一個特別簡單的比例。掃地阿姨。如果叫自己家裡人掃…能賣廢鐵的能撿起來回收利用。絕對不會給你浪費。別人就不一樣，一掃把全部掃走到垃圾堆裡去了。還有平時說話。一般叫外面人家下班了誰會幫你幹？自己人就不一樣了。一個電話打過去馬上來了，不管早上還是晚上。希望我的回答能幫到你。我是江西老表小張。喜歡小張的記得幫小張點個關注，謝謝。

完全可以。把幾個自己信得過的人來幹。我舅舅是開廠的。2012年開始開的。從一個加他自己加老闆娘10個人開始。幹到去年加管理加員工一起190多個人。我家有4個人在他廠裡幹。我姨家有三個人在廠裡幹。我舅媽家有三個人在他廠裡幹。財政大權老闆娘手裡。大型採購老闆手裡，剩下的大大小小事物比如收發貨哦，其他亂七八糟的事情。就我們幾個搞定。親戚就是親戚。總比外人強。就打一個特別簡單的比例。掃地阿姨。如果叫自己家裡人掃…能賣廢鐵的能撿起來回收利用。絕對不會給你浪費。別人就不一樣，一掃把全部掃走到垃圾堆裡去了。還有平時說話。一般叫外面人家下班了誰會幫你幹？自己人就不一樣了。一個電話打過去馬上來了，不管早上還是晚上。希望我的回答能幫到你。我是江西老表小張。喜歡小張的記得幫小張點個關注，謝謝。

完全可以。把幾個自己信得過的人來幹。我舅舅是開廠的。2012年開始開的。從一個加他自己加老闆娘10個人開始。幹到去年加管理加員工一起190多個人。我家有4個人在他廠裡幹。我姨家有三個人在廠裡幹。我舅媽家有三個人在他廠裡幹。財政大權老闆娘手裡。大型採購老闆手裡，剩下的大大小小事物比如收發貨哦，其他亂七八糟的事情。就我們幾個搞定。親戚就是親戚。總比外人強。就打一個特別簡單的比例。掃地阿姨。如果叫自己家裡人掃…能賣廢鐵的能撿起來回收利用。絕對不會給你浪費。別人就不一樣，一掃把全部掃走到垃圾堆裡去了。還有平時說話。一般叫外面人家下班了誰會幫你幹？自己人就不一樣了。一個電話打過去馬上來了，不管早上還是晚上。希望我的回答能幫到你。我是江西老表小張。喜歡小張的記得幫小張點個關注，謝謝。

完全可以。把幾個自己信得過的人來幹。我舅舅是開廠的。2012年開始開的。從一個加他自己加老闆娘10個人開始。幹到去年加管理加員工一起190多個人。我家有4個人在他廠裡幹。我姨家有三個人在廠裡幹。我舅媽家有三個人在他廠裡幹。財政大權老闆娘手裡。大型採購老闆手裡，剩下的大大小小事物比如收發貨哦，其他亂七八糟的事情。就我們幾個搞定。親戚就是親戚。總比外人強。就打一個特別簡單的比例。掃地阿姨。如果叫自己家裡人掃…能賣廢鐵的能撿起來回收利用。絕對不會給你浪費。別人就不一樣，一掃把全部掃走到垃圾堆裡去了。還有平時說話。一般叫外面人家下班了誰會幫你幹？自己人就不一樣了。一個電話打過去馬上來了，不管早上還是晚上。希望我的回答能幫到你。我是江西老表小張。喜歡小張的記得幫小張點個關注，謝謝。

本人曾在兩家家族企業工作過，希望從一個外聘員工的視界給題主一點參考。

公司一：先說背景。老闆沒受過什麼教育，自己很小的時候在工廠做學徒工，有一定經驗後以及機緣巧合，他自己開了這家集研發、生產、銷售於一體的生產型企業。採購是他親哥哥，還有一個哥哥據說是做管理的，後來老闆請了個香港人過來管理，就沒看到他的人影。食堂由親嫂子負責。生產部的所有管理層都是他從老家一手帶出來的，基本同姓。生產線上的員工，有點技術含量的工種也是他老鄉。

從這個組織架構看，儘管老闆沒有受過很好的教育，也沒有管理經驗，但他懂得在核心位置配備自己人，所以公司在起步階段還能處於良性循環中。

後來老闆想發展，開始外聘管理人員。前面說過請了個香港人過來做管理，後來離職，我撞進去時都沒有人跟我做交接。我傻傻地幹了前任的活卻沒有前任的權限，很多工作無法推進。比如只要是觸碰到家族群體利益的事項，基本是寸步難行，外聘的管理層反而更好溝通，理解並懂得配合各部門的工作。前面說過有個曾做管理又消失的老闆的親哥，香港前任離職後他又出現了，不懂基本的禮貌及尊重，曾在我辦公室因為某件事沒和我談妥跟我拍桌子，老闆在隔壁當沒聽到。實在是心累，待了半年，我也離職了。我離開不久，聽說公司也倒閉了。

公司二、一樣的背景，老闆也是學徒工出身。我撞進去的時機比上面那家公司稍好點，屬於發展階段，有三家分公司。同樣，我應聘的是普通崗位，由於老闆娘生孩子去了她的很多工作就安排我接手。公司生產線員工大部分是老闆家鄉人，一部分是學校對口來實習的人員。

這個老闆有先進的管理理念，捨得為員工花錢，每年支出的培訓費都是幾十萬。他擅於給員工機會，只要你有能力，公司就願意花錢培養你，哪怕你只是一個生產線員工，因此公司很多中層管理人員都是從基層提拔上來的。有了這個前提，我做的工作相對來說好推進多了，各部門都超級配合。真正難配合的其實是那幫跟老闆“打天下”的兄弟，他們是各分公司老總，表面笑嘻嘻應承，背地裡不按方案配合執行。老闆知道情況後給我派了個超級圓滑的負責公司銷售的老總（也是陪他一起“打天下”的兄弟之一）來兼我的老大，一切難搞的人我全扔給他去協調，後來我的工作做得超級順手。不過因為個人原因我最後還是離職了，老闆打了好幾次電話讓我回去，我生娃了讓我抱娃過去說要給娃一個大紅包。再後來，老闆的公司發展到全國都有分公司，在深圳某個區花了幾個億買了一塊地皮自建了幾棟辦公樓，目前正在籌備上市的事項。

請不請家裡人來做管理，其實主要看題主怎麼界定自己公司目前的發展階段。起步階段，確實需要貼心的家裡人幫自己守好一些關鍵崗位，同時需要這個人具備一定的管理能力，否則就會起反作用。發展階段，還是外聘管理層來得比較妥當。我一直認為，老闆的格局直接決定了一個企業未來的發展方向。

希望我的答案對題主有幫助。

本人五六年前也是兩間小工廠的老闆，可以說在深圳開工廠是最痛苦的的一件事，經營環境政策及硬性成本是影響工廠發展的最大的變數，我們幾個朋友聊天時說想朋友好就不要讓他開工廠，如果想害朋友就叫他開工廠，這也成了深圳大部分作業者的心聲。

根據我的經驗，工廠剛起步階段請有連帶關係的人是比較好的，特別是加工和製作業，剛起步時少不了要加班加點工資也不可能非常高，連帶關係可以彌補待遇上的不足，待遇不夠人情補上，如果工廠發展比較好擴大規模了那麼這些連帶關係的人就應該放到二線或慢慢放掉，時間長了你會發現這些老員工非常難管理，他們往往會把資格放在權力的上面，也就是資格大於權力管理起來很痛苦，總之創業時請連帶關係的人有好也有不好。

我是個在深圳上班的90後，小江。對於這個問題我來說說我的感想，兩年前初次到深圳的時候，我是一個人都不認識，也沒有任何老家的熟人在這邊，當時就在想要是有個老家的老闆開了一家工廠或者公司，我肯定去他那儘自己的一份力，這真的是人之常情了。所以我覺得可以這麼做，但同時要注意幾個問題。

1.再熟的人也要任人唯才，比如他沒有管理能力，一定別讓他去管人，給他一個踏踏實實幹活的崗位就好。如果是個大學生也要先培養在任用，不然後續會有很大的麻煩。

2.工作的薪水，一定也要籤合同，明碼標價，透明易查，熟人要是有了工資糾紛，那整個老家那邊都能炸開了鍋，名聲也搞壞。

3.紀律性，老家很多人到了你這，覺得跟你熟悉，就無視公司紀律了，想來就來不想來就不來，無視公司的規章制度這個也很不可取。

任何一個人，從外面來深圳上班，都好想有個老家的長輩託一把，在深圳混真的很不容易，一個人的日子太苦，如果你開了工廠，老家來的人或許覺得找到了歸屬感，同時你也能得到大家的支持，何樂而不為。

這是我的一點愚見，喜歡的點個贊哦，謝謝

對於這個問題我說再多的話，也不能改變題主的親情和血緣關係，同樣不能改變題主認定了的決定，我給題主講一個身邊同學的真實例子，題主自己領會。

我的初中同學，可以算是發小了吧，高中同班，大學同校，一直到現在還經常聯繫，時常聚一聚。

中學時候，他父親自己開了一家傢俱廠，打拼過程我不清楚，不過任誰也不是一伸手就能蓋起來一座房子的，過程的辛酸苦辣可能只有自己和身邊人知道。廠子走上正規之後，生意也有了起色，記得我上初中03、04年的時候，他爸爸就開A6接他放學了，當時我們都羨慕的不行。 他父親腿腳不太好，走路有些費勁，所以家中的兩個弟弟就開始跑一些具體的活，後來逐漸開始接觸核心的貨源和客戶，大概在08、09年的時候，記得是大學時候，我們一起吃飯，他說家裡生意不景氣，原因是地產的品牌崛起速度比較快，他家雖然成立的比較早，但是在客源方面不如別家，他家現在得靠著貸款過日子，當時我們這些小屁孩心思都在談戀愛、吃喝玩上，也沒放在心上。到了15年，我們坐在一起吃飯聊天，一直都以為他家不錯，直到那天他喝多了，說他家剛鬧完分家，他兩個叔叔把他家的廠子給分了，土地和廠房留給了他父親，貸款700多萬也一塊留給了他父親，兩個叔叔一人拿走了兩個銷售門店的門面房。鬧完分家第二天他二叔就提了一輛路虎；三叔現在在以前競爭對手家裡做副職，負責貨源部分；他父親在家待著等著佔地，我問他能佔多少，他說好的話能把貸款還清，不好的話還得倒貼。去年的時候家裡把一部分廠房以及土地的70%給出售了，算是把貸款給還清了，剩下那30%說能賣上200多萬，他說他爸混了一輩子，就剩這點玩意，不捨得賣了。

事情是發生在我身邊的事情，和題主講的目的在於給題主提個醒，這個世界上除了爹媽不騙你，誰都可能是你身邊的騙子。

感謝有機會回答問題，茉莉家裡就試過這個情況，很有感受，這裡和大家分享一下，希望大家一起進步。

茉莉有個親戚因為下崗，就託她家的一個遠房親戚找了工作。她本來是財務，她的新工作就是在廠裡做財務主管，同時等於是幫老闆看著這個廠，因為老闆生意很多，長期在各地出差，所以需要一個熟人打理這些工作。

茉莉親戚是那種很負責任的人，每天上班都是一早過去，晚上八點才能走，沒法照顧家庭，只有託父母照顧。後來生意越來越好，老闆也要擴張，所以茉莉的親戚就找了自己老家的近親過去幫忙，結果後來“自己人”越來越多，掌握的核心信息也越來越多，而且關鍵是很多自己人都通過這些核心信息去另起爐灶，雖然原來的廠還是龍頭企業，但是收到這些競爭對手的衝擊非常厲害。

老闆後來一怒之下，和茉莉的親戚吵了很多次，最後肯定是茉莉的親戚和老闆鬧翻了。

所以這個事情說明在利益面前，很少人會考慮之前的情義，茉莉不去判斷誰對誰錯，茉莉的親戚可以說付出很多，但是她的親戚也有知遇之恩，感覺是一個巴掌拍不響，綜合來說，茉莉覺得在非親戚公司打工更輕鬆。

都說老鄉見老鄉，兩眼淚汪汪，但如果你把老家的人弄過來當管理，很大可能，最後只能是獨留淚兩行，為什麼這樣說呢？

一、由親朋好友變成上下級關係，容易發生角色錯位

本來把老家的人叫來從事管理工作，因為彼此知根知底，而且一般還沾親帶故，很多創業者覺得這樣用起來放心、貼心。

其實真的彼此相處起來，就會發現有著無盡的煩惱。

你把他看作下級，可是人家把自己當做你的親人或是哥們，而職場中是講究規矩的地方，不是用來談親情的。

劉邦才打下江山時，那些發小、哥們，認為自己都是皇帝的死黨，所以在朝堂上就隨意喝酒，喝醉了瞎嚷嚷，且“拔劍擊柱”。

劉邦也頭痛不已，後來還是叔孫通建立了各種朝廷禮儀，才慢慢有了君臣間應有的禮儀和規矩。

職場也是如此，沒有規矩，不成方圓。

而用老家的人很容易發生角色錯位，以為自己只是老闆的皇戚國戚，沒有把自己當做公司的一個普通員工，也不會把自己當成老闆的下屬，管理起來，有著無盡的麻煩。

二、可能影響你們之間的關係，甚至有苦說不出

作為老家來的人，依仗著你們之間不同尋常的關係，容易產生過高不切實際的期望， 覺得自己將來的職場前途也是一片光明，一旦無法滿足他，就容易滋生怨恨。

我的老闆朋友老李講過一件事，他受老婆委託，安排小姨子在公司擔任出納一職，開始雙方還算融洽，但後來小姨子越來越自作主張，老李開始覺得小姨子不好管理，也就逐漸開始公事公辦。

而在小姨子看來，工資不多，加班也沒有加班費，出了一點差錯姐夫就當眾破口大罵，一點面子也不給，所以心中諸多不滿。

小姨子回去對老李老婆大倒苦水，老婆天天在家裡給他施壓，老李非常頭疼，卻又不敢真的炒她魷魚，每每提起都非常苦悶。

三、老家來人不便於管理下屬

老家來人一般是親朋好友，容易把自己當做老闆的代言人，而員工自然也會把他們當做老闆的眼線避而遠之。

尤為關鍵的是，身在職場，大家通常只服憑本事吃飯，用業績說話的人。突然空降一個管理者，員工無法信服。

我先前合作過一家公司，老闆的小舅子是銷售總監，確實沒什麼本事，底下的銷售不瞎，都知道他不是憑本事做上這個位置，對於這個黃馬褂陽奉陰違，工作完全無法開展，最後，老闆只好把他小舅子支走了事。

綜上，在公司中，一意孤行使用老家人來管理公司，弊大於利，要三思而行才是。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。

在深圳開廠想有成就，想著把老家的兄弟弄過來，看的是苟富貴勿相忘，確實是很有良心的。但是呢，這種做法是不可取的。從現實情況來看，家族企業確實有很多，但是能夠真正做起來的有多少呢？

在深圳開廠想有成就，想著把老家的兄弟弄過來，看的是苟富貴勿相忘，確實是很有良心的。但是呢，這種做法是不可取的。從現實情況來看，家族企業確實有很多，但是能夠真正做起來的有多少呢？

1.能力是否相匹配

把老家的人的提拔成管理層，首先我們要考慮這個人能力夠不夠，能不能承擔起管理層的一個責任。要知道想要當管理層，需要懂得一定的工作內容，掌握一定的管理方法。老家的人如果沒有相應的資歷和能力，那麼他是很難管理好團隊的，甚至很有可能會把一個團隊搞得分崩離析。其實，想要幫助老家的人想法是好的，但是也要考了能力夠不夠。如果對方能力不夠，，與其這樣，你還不如直接把錢給他們，也比把團隊搞垮了強。

當然，自己富貴發達了，照顧老鄉也是可以的。但是位置一定要放對。劉強東，照顧了20個親戚，他直接說話了：我們老家的親戚吧，大部分都中學沒畢業，上中學的都非常少，所以京東里面沒有一個親戚擔任高管職務，大部分都是在京東當保安。

如果能力匹配呢，不建議直接放到管理層，而是從基層做起。為什麼呢？升米恩，鬥米仇。一下子提拔到高位了，每個月拿到手的錢還不少，得到這些東西，根本不費勁，一開始會感激你，但到後來呢？心態會不會發生變化呢？會不會抱怨你不繼續提拔他，不多給他錢？

在深圳開廠想有成就，想著把老家的兄弟弄過來，看的是苟富貴勿相忘，確實是很有良心的。但是呢，這種做法是不可取的。從現實情況來看，家族企業確實有很多，但是能夠真正做起來的有多少呢？

1.能力是否相匹配

把老家的人的提拔成管理層，首先我們要考慮這個人能力夠不夠，能不能承擔起管理層的一個責任。要知道想要當管理層，需要懂得一定的工作內容，掌握一定的管理方法。老家的人如果沒有相應的資歷和能力，那麼他是很難管理好團隊的，甚至很有可能會把一個團隊搞得分崩離析。其實，想要幫助老家的人想法是好的，但是也要考了能力夠不夠。如果對方能力不夠，，與其這樣，你還不如直接把錢給他們，也比把團隊搞垮了強。

當然，自己富貴發達了，照顧老鄉也是可以的。但是位置一定要放對。劉強東，照顧了20個親戚，他直接說話了：我們老家的親戚吧，大部分都中學沒畢業，上中學的都非常少，所以京東里面沒有一個親戚擔任高管職務，大部分都是在京東當保安。

如果能力匹配呢，不建議直接放到管理層，而是從基層做起。為什麼呢？升米恩，鬥米仇。一下子提拔到高位了，每個月拿到手的錢還不少，得到這些東西，根本不費勁，一開始會感激你，但到後來呢？心態會不會發生變化呢？會不會抱怨你不繼續提拔他，不多給他錢？

2.晉升不公平

但不管在哪裡，公平都是很重要的，如果做不到絕對的公平，起碼也要做到相對的公平。晉升都得遵循一定的機制，畢竟員工也是想的往上走。但是把老家的人直接弄過來當管理層，那麼基層的員工會怎麼想呢？公司的晉升機制有問題，任人唯親，能獲得提拔的只有老闆的親戚，這對企業文化而言是一個打擊，他們會覺不管什麼努力也可能升不上去，也就沒有工作的動力了，這對企業而言真的不是什麼好事兒。

但是我一個朋友也曾經在家族企業工作過，他當時就看出來了，永遠爬不上去，幹了幾個月就辭職走人了。

3.談錢還是談感情

在職場裡面，我們應該是公事公辦，但是呢，多少人能做到呢？把老家的人帶進來，你和老鄉談公事，他和你談感情，他辦事辦錯了，你是罰還是不罰呢？

反倒沒有外人好處理，公事公辦。公事公辦的話，親戚感情受影響了，不處理的話，隊伍怎麼帶？於公於私都是有影響的。

在深圳開廠想有成就，想著把老家的兄弟弄過來，看的是苟富貴勿相忘，確實是很有良心的。但是呢，這種做法是不可取的。從現實情況來看，家族企業確實有很多，但是能夠真正做起來的有多少呢？

1.能力是否相匹配

把老家的人的提拔成管理層，首先我們要考慮這個人能力夠不夠，能不能承擔起管理層的一個責任。要知道想要當管理層，需要懂得一定的工作內容，掌握一定的管理方法。老家的人如果沒有相應的資歷和能力，那麼他是很難管理好團隊的，甚至很有可能會把一個團隊搞得分崩離析。其實，想要幫助老家的人想法是好的，但是也要考了能力夠不夠。如果對方能力不夠，，與其這樣，你還不如直接把錢給他們，也比把團隊搞垮了強。

當然，自己富貴發達了，照顧老鄉也是可以的。但是位置一定要放對。劉強東，照顧了20個親戚，他直接說話了：我們老家的親戚吧，大部分都中學沒畢業，上中學的都非常少，所以京東里面沒有一個親戚擔任高管職務，大部分都是在京東當保安。

如果能力匹配呢，不建議直接放到管理層，而是從基層做起。為什麼呢？升米恩，鬥米仇。一下子提拔到高位了，每個月拿到手的錢還不少，得到這些東西，根本不費勁，一開始會感激你，但到後來呢？心態會不會發生變化呢？會不會抱怨你不繼續提拔他，不多給他錢？

2.晉升不公平

但不管在哪裡，公平都是很重要的，如果做不到絕對的公平，起碼也要做到相對的公平。晉升都得遵循一定的機制，畢竟員工也是想的往上走。但是把老家的人直接弄過來當管理層，那麼基層的員工會怎麼想呢？公司的晉升機制有問題，任人唯親，能獲得提拔的只有老闆的親戚，這對企業文化而言是一個打擊，他們會覺不管什麼努力也可能升不上去，也就沒有工作的動力了，這對企業而言真的不是什麼好事兒。

但是我一個朋友也曾經在家族企業工作過，他當時就看出來了，永遠爬不上去，幹了幾個月就辭職走人了。

3.談錢還是談感情

在職場裡面，我們應該是公事公辦，但是呢，多少人能做到呢？把老家的人帶進來，你和老鄉談公事，他和你談感情，他辦事辦錯了，你是罰還是不罰呢？

反倒沒有外人好處理，公事公辦。公事公辦的話，親戚感情受影響了，不處理的話，隊伍怎麼帶？於公於私都是有影響的。

歡迎【關注】傑說職場，每天分享職場知識、職場視頻

分清這四點就可以了

1、你得確定這些人是否表裡如一，能跟你同心同力。 沒有利益之前，一切關係都是正常的，一旦牽涉利益了，很多人就開始變心了；人心隔肚皮，不要隨便把自己後背交給別人。

2、你得確定你老家的人知識文化跟管理水平能否到達要求。 很多人覺得文化低點，管理水平差點無所謂的，只要對我工廠出發點好，跟老闆是一條心就可以了。其實不然，因為很多剛剛起來的公廠都在起步階段，這個時候很需要形成一種大家目的是做事的，是為了公司發展的氛圍，如果管理水平低了，很容易影響團隊的積極性。

3、需要考察這些人是否具備一定的積極性 這裡說到的積極性是指那些當了管理層的人，是否能夠主動擔當起管理層的責任，先擺正自己的態度，事事一馬當先。

4、管理層儘量避開任人唯親 有很多人覺得管理層是自己的親戚就很好啊，很多事可以直接到位，處處替你著想，這是最理想的狀態；當你遇到了一些胡攪蠻纏的親戚時，一開始你覺得無所謂，小事就算了吧；可你遇到不可掌控的情況的時候，要麼向親戚開刀，要麼繼續看著他爛下去，最終逼著大家不歡而散。

備註：圖片源於網絡，侵權通知必刪

分清這四點就可以了

1、你得確定這些人是否表裡如一，能跟你同心同力。 沒有利益之前，一切關係都是正常的，一旦牽涉利益了，很多人就開始變心了；人心隔肚皮，不要隨便把自己後背交給別人。

2、你得確定你老家的人知識文化跟管理水平能否到達要求。 很多人覺得文化低點，管理水平差點無所謂的，只要對我工廠出發點好，跟老闆是一條心就可以了。其實不然，因為很多剛剛起來的公廠都在起步階段，這個時候很需要形成一種大家目的是做事的，是為了公司發展的氛圍，如果管理水平低了，很容易影響團隊的積極性。

3、需要考察這些人是否具備一定的積極性 這裡說到的積極性是指那些當了管理層的人，是否能夠主動擔當起管理層的責任，先擺正自己的態度，事事一馬當先。

4、管理層儘量避開任人唯親 有很多人覺得管理層是自己的親戚就很好啊，很多事可以直接到位，處處替你著想，這是最理想的狀態；當你遇到了一些胡攪蠻纏的親戚時，一開始你覺得無所謂，小事就算了吧；可你遇到不可掌控的情況的時候，要麼向親戚開刀，要麼繼續看著他爛下去，最終逼著大家不歡而散。

備註：圖片源於網絡，侵權通知必刪

分清這四點就可以了

1、你得確定這些人是否表裡如一，能跟你同心同力。 沒有利益之前，一切關係都是正常的，一旦牽涉利益了，很多人就開始變心了；人心隔肚皮，不要隨便把自己後背交給別人。

2、你得確定你老家的人知識文化跟管理水平能否到達要求。 很多人覺得文化低點，管理水平差點無所謂的，只要對我工廠出發點好，跟老闆是一條心就可以了。其實不然，因為很多剛剛起來的公廠都在起步階段，這個時候很需要形成一種大家目的是做事的，是為了公司發展的氛圍，如果管理水平低了，很容易影響團隊的積極性。

3、需要考察這些人是否具備一定的積極性 這裡說到的積極性是指那些當了管理層的人，是否能夠主動擔當起管理層的責任，先擺正自己的態度，事事一馬當先。

4、管理層儘量避開任人唯親 有很多人覺得管理層是自己的親戚就很好啊，很多事可以直接到位，處處替你著想，這是最理想的狀態；當你遇到了一些胡攪蠻纏的親戚時，一開始你覺得無所謂，小事就算了吧；可你遇到不可掌控的情況的時候，要麼向親戚開刀，要麼繼續看著他爛下去，最終逼著大家不歡而散。

備註：圖片源於網絡，侵權通知必刪