最近吳軍博士在頭條有約講的一些話，引起了大家的關注，有些輕描淡寫的話語引爆了互聯網尤其對於百度公司的點評更是簡單粗暴，一句話百度已經沒救了，不只是提到了百度，騰訊，微軟幾乎都提及到了，基本上批評的多，裡面講到了吳軍了寫的兩本書 《浪潮之巔》，《全球科技通史》很明顯就是為了宣傳這兩本書，現在已經在互聯網上掀起來波瀾，效果是達到了。我們先了解下這個吳軍博士是何許人物，清華大學的本科和清華大學的計算機碩士，後來留學美國獲得博士學位，並於2002年加入谷歌研究院，在谷歌主要在中日韓三國的搜索引擎算法主要設計者，於2010年離開谷歌，加入騰訊公司作為搜索業務的副總裁，於2012年選擇離開了騰訊公司，離開騰訊公司之後做了兩家美國風險投資公司的董事和顧問，算是轉化為投資人。
最近吳軍博士在頭條有約講的一些話，引起了大家的關注，有些輕描淡寫的話語引爆了互聯網尤其對於百度公司的點評更是簡單粗暴，一句話百度已經沒救了，不只是提到了百度，騰訊，微軟幾乎都提及到了，基本上批評的多，裡面講到了吳軍了寫的兩本書 《浪潮之巔》，《全球科技通史》很明顯就是為了宣傳這兩本書，現在已經在互聯網上掀起來波瀾，效果是達到了。我們先了解下這個吳軍博士是何許人物，清華大學的本科和清華大學的計算機碩士，後來留學美國獲得博士學位，並於2002年加入谷歌研究院，在谷歌主要在中日韓三國的搜索引擎算法主要設計者，於2010年離開谷歌，加入騰訊公司作為搜索業務的副總裁，於2012年選擇離開了騰訊公司，離開騰訊公司之後做了兩家美國風險投資公司的董事和顧問，算是轉化為投資人。
吳軍博士算是第一代的計算機人才，在谷歌的經歷也增加了對科技行業的深層次認知，目前具備這種經歷的在國內很少，也算是國內第一代的軟件技術的傳播者，很多同時代的計算機從業者大部分喜歡在年齡大的時候，做做投資或者寫寫書。回到吳軍博士說的百度公司的問題，雖然尖刻但有一句話說的十分準確，百度二三號人物從來都不穩定，證明這家公司沒有清晰的定位，做了很多種嘗試還是在原地踏步，現在市值已經在慢慢驗證這些結論，百度公司很好的利用了搜索引擎在國內處於稀薄區的時候，成功把自己推向事業的巔峰，應該講百度公司有一個非常好的起點，在第一代互聯網屬於領航者，但是在移動互聯網時代明顯掉隊了，很多人把搜索引擎的整體需求的下降是百度直接下降的原因，根本還是轉型太慢對未來預知性不夠造成。
最近吳軍博士在頭條有約講的一些話，引起了大家的關注，有些輕描淡寫的話語引爆了互聯網尤其對於百度公司的點評更是簡單粗暴，一句話百度已經沒救了，不只是提到了百度，騰訊，微軟幾乎都提及到了，基本上批評的多，裡面講到了吳軍了寫的兩本書 《浪潮之巔》，《全球科技通史》很明顯就是為了宣傳這兩本書，現在已經在互聯網上掀起來波瀾，效果是達到了。我們先了解下這個吳軍博士是何許人物，清華大學的本科和清華大學的計算機碩士，後來留學美國獲得博士學位，並於2002年加入谷歌研究院，在谷歌主要在中日韓三國的搜索引擎算法主要設計者，於2010年離開谷歌，加入騰訊公司作為搜索業務的副總裁，於2012年選擇離開了騰訊公司，離開騰訊公司之後做了兩家美國風險投資公司的董事和顧問，算是轉化為投資人。
吳軍博士算是第一代的計算機人才，在谷歌的經歷也增加了對科技行業的深層次認知，目前具備這種經歷的在國內很少，也算是國內第一代的軟件技術的傳播者，很多同時代的計算機從業者大部分喜歡在年齡大的時候，做做投資或者寫寫書。回到吳軍博士說的百度公司的問題，雖然尖刻但有一句話說的十分準確，百度二三號人物從來都不穩定，證明這家公司沒有清晰的定位，做了很多種嘗試還是在原地踏步，現在市值已經在慢慢驗證這些結論，百度公司很好的利用了搜索引擎在國內處於稀薄區的時候，成功把自己推向事業的巔峰，應該講百度公司有一個非常好的起點，在第一代互聯網屬於領航者，但是在移動互聯網時代明顯掉隊了，很多人把搜索引擎的整體需求的下降是百度直接下降的原因，根本還是轉型太慢對未來預知性不夠造成。
谷歌同樣是搜索引擎巨頭，但很好的利用安卓系統打開了移動互聯網的江湖，並且在雲計算人工智能方面都做出了非常出色的成績，百度其實有個很好的標杆但是自己沒有把握住，騰訊和阿里巴巴，準確講是抓住了移動互聯網時代的大潮流成為了真正的巨頭企業，就簡單的拿手機上的應用活躍量，騰訊公司有微信，QQ，還有騰訊視頻，體育等等，阿里巴巴有淘寶，支付寶，高德地圖等等，百度公司在這方面明顯弱了許多，如同吳軍博士說的很多技術做的非常早，但在具體商業化的時候已經看不到百度的影子了，新的移動互聯網時代阿里巴巴是作為真正技術引領的科技公司，特別是阿里雲在國內取得的巨頭成功。
最近吳軍博士在頭條有約講的一些話，引起了大家的關注，有些輕描淡寫的話語引爆了互聯網尤其對於百度公司的點評更是簡單粗暴，一句話百度已經沒救了，不只是提到了百度，騰訊，微軟幾乎都提及到了，基本上批評的多，裡面講到了吳軍了寫的兩本書 《浪潮之巔》，《全球科技通史》很明顯就是為了宣傳這兩本書，現在已經在互聯網上掀起來波瀾，效果是達到了。我們先了解下這個吳軍博士是何許人物，清華大學的本科和清華大學的計算機碩士，後來留學美國獲得博士學位，並於2002年加入谷歌研究院，在谷歌主要在中日韓三國的搜索引擎算法主要設計者，於2010年離開谷歌，加入騰訊公司作為搜索業務的副總裁，於2012年選擇離開了騰訊公司，離開騰訊公司之後做了兩家美國風險投資公司的董事和顧問，算是轉化為投資人。
吳軍博士算是第一代的計算機人才，在谷歌的經歷也增加了對科技行業的深層次認知，目前具備這種經歷的在國內很少，也算是國內第一代的軟件技術的傳播者，很多同時代的計算機從業者大部分喜歡在年齡大的時候，做做投資或者寫寫書。回到吳軍博士說的百度公司的問題，雖然尖刻但有一句話說的十分準確，百度二三號人物從來都不穩定，證明這家公司沒有清晰的定位，做了很多種嘗試還是在原地踏步，現在市值已經在慢慢驗證這些結論，百度公司很好的利用了搜索引擎在國內處於稀薄區的時候，成功把自己推向事業的巔峰，應該講百度公司有一個非常好的起點，在第一代互聯網屬於領航者，但是在移動互聯網時代明顯掉隊了，很多人把搜索引擎的整體需求的下降是百度直接下降的原因，根本還是轉型太慢對未來預知性不夠造成。
谷歌同樣是搜索引擎巨頭，但很好的利用安卓系統打開了移動互聯網的江湖，並且在雲計算人工智能方面都做出了非常出色的成績，百度其實有個很好的標杆但是自己沒有把握住，騰訊和阿里巴巴，準確講是抓住了移動互聯網時代的大潮流成為了真正的巨頭企業，就簡單的拿手機上的應用活躍量，騰訊公司有微信，QQ，還有騰訊視頻，體育等等，阿里巴巴有淘寶，支付寶，高德地圖等等，百度公司在這方面明顯弱了許多，如同吳軍博士說的很多技術做的非常早，但在具體商業化的時候已經看不到百度的影子了，新的移動互聯網時代阿里巴巴是作為真正技術引領的科技公司，特別是阿里雲在國內取得的巨頭成功。
現在馬上就要進入萬物互聯的時代，這個巨大的市場明顯華為公司走在了前面，而且還掌握著5G通訊技術的核心，這也是美國為什麼以一國之力打壓華為的主要原因，最近有消息書美國準備拿出大一筆資金投入到5G研發中來，就是未來在萬物互聯的時代能佔據先機，萬物互聯技術不僅僅是5G技術甚至是未來的6G技術，而華為的鴻蒙系統就是為這個大體系打造的軟體，可以想象在5G徹底落實到位的時候，將會有新的機會產生，意味著有新的企業成為新的弄潮兒。
最近吳軍博士在頭條有約講的一些話，引起了大家的關注，有些輕描淡寫的話語引爆了互聯網尤其對於百度公司的點評更是簡單粗暴，一句話百度已經沒救了，不只是提到了百度，騰訊，微軟幾乎都提及到了，基本上批評的多，裡面講到了吳軍了寫的兩本書 《浪潮之巔》，《全球科技通史》很明顯就是為了宣傳這兩本書，現在已經在互聯網上掀起來波瀾，效果是達到了。我們先了解下這個吳軍博士是何許人物，清華大學的本科和清華大學的計算機碩士，後來留學美國獲得博士學位，並於2002年加入谷歌研究院，在谷歌主要在中日韓三國的搜索引擎算法主要設計者，於2010年離開谷歌，加入騰訊公司作為搜索業務的副總裁，於2012年選擇離開了騰訊公司，離開騰訊公司之後做了兩家美國風險投資公司的董事和顧問，算是轉化為投資人。
吳軍博士算是第一代的計算機人才，在谷歌的經歷也增加了對科技行業的深層次認知，目前具備這種經歷的在國內很少，也算是國內第一代的軟件技術的傳播者，很多同時代的計算機從業者大部分喜歡在年齡大的時候，做做投資或者寫寫書。回到吳軍博士說的百度公司的問題，雖然尖刻但有一句話說的十分準確，百度二三號人物從來都不穩定，證明這家公司沒有清晰的定位，做了很多種嘗試還是在原地踏步，現在市值已經在慢慢驗證這些結論，百度公司很好的利用了搜索引擎在國內處於稀薄區的時候，成功把自己推向事業的巔峰，應該講百度公司有一個非常好的起點，在第一代互聯網屬於領航者，但是在移動互聯網時代明顯掉隊了，很多人把搜索引擎的整體需求的下降是百度直接下降的原因，根本還是轉型太慢對未來預知性不夠造成。
谷歌同樣是搜索引擎巨頭，但很好的利用安卓系統打開了移動互聯網的江湖，並且在雲計算人工智能方面都做出了非常出色的成績，百度其實有個很好的標杆但是自己沒有把握住，騰訊和阿里巴巴，準確講是抓住了移動互聯網時代的大潮流成為了真正的巨頭企業，就簡單的拿手機上的應用活躍量，騰訊公司有微信，QQ，還有騰訊視頻，體育等等，阿里巴巴有淘寶，支付寶，高德地圖等等，百度公司在這方面明顯弱了許多，如同吳軍博士說的很多技術做的非常早，但在具體商業化的時候已經看不到百度的影子了，新的移動互聯網時代阿里巴巴是作為真正技術引領的科技公司，特別是阿里雲在國內取得的巨頭成功。
現在馬上就要進入萬物互聯的時代，這個巨大的市場明顯華為公司走在了前面，而且還掌握著5G通訊技術的核心，這也是美國為什麼以一國之力打壓華為的主要原因，最近有消息書美國準備拿出大一筆資金投入到5G研發中來，就是未來在萬物互聯的時代能佔據先機，萬物互聯技術不僅僅是5G技術甚至是未來的6G技術，而華為的鴻蒙系統就是為這個大體系打造的軟體，可以想象在5G徹底落實到位的時候，將會有新的機會產生，意味著有新的企業成為新的弄潮兒。
現在百度公司已經孤注一擲在人工智能上追求大突破，就是期望在萬物互聯時代通過自己的技術，重振百度往日的雄風，現在就是看百度研發的人工智能技術是不是真的能趕上萬物互聯的商業化落地，這一切都充滿變數，但起碼在想著改變，至於結果如何就看市場發展的趨勢了，希望能幫到你。
吳軍批互聯網大佬，反覆提及“基因論”，到底是基因論還是市場論？
吳軍批互聯網大佬，反覆提及“基因論”，到底是基因論還是市場論？
吳軍公開看衰百度，稱已經沒有希望，沒人可以救！
吳軍批互聯網大佬，反覆提及“基因論”，到底是基因論還是市場論？
吳軍公開看衰百度，稱已經沒有希望，沒人可以救！
吳軍接受媒體採訪的時候就公開不看好百度，稱百度已經沒有任何希望了，沒有人可以救得了它。
吳軍：百度從七、八年前起，其實基本上已經屬於一個僵化的公司了，已經沒有希望了。
百度的二號人物永遠是離職的，很多技術它都是起的大早、趕了個晚集，移動互聯網時代它完全落伍了，完全不具有移動互聯網的基因。
說句不好聽的，陸奇救不了它，沒人能救得了它。
吳軍批互聯網大佬，反覆提及“基因論”，到底是基因論還是市場論？
吳軍公開看衰百度，稱已經沒有希望，沒人可以救！
吳軍接受媒體採訪的時候就公開不看好百度，稱百度已經沒有任何希望了，沒有人可以救得了它。
吳軍：百度從七、八年前起，其實基本上已經屬於一個僵化的公司了，已經沒有希望了。
百度的二號人物永遠是離職的，很多技術它都是起的大早、趕了個晚集，移動互聯網時代它完全落伍了，完全不具有移動互聯網的基因。
說句不好聽的，陸奇救不了它，沒人能救得了它。
吳軍接受專訪時聊到Google，他稱：今天的Google是個頗為平庸的公司，對人類最後的貢獻是安卓，之後想不到還有什麼。
吳軍曾任Google研究院資深研究員，他認為Google管理很混亂，公司發展不行跟CEO（桑達爾·皮查伊）平庸有很大關係。
吳軍批互聯網大佬，反覆提及“基因論”，到底是基因論還是市場論？
吳軍公開看衰百度，稱已經沒有希望，沒人可以救！
吳軍接受媒體採訪的時候就公開不看好百度，稱百度已經沒有任何希望了，沒有人可以救得了它。
吳軍：百度從七、八年前起，其實基本上已經屬於一個僵化的公司了，已經沒有希望了。
百度的二號人物永遠是離職的，很多技術它都是起的大早、趕了個晚集，移動互聯網時代它完全落伍了，完全不具有移動互聯網的基因。
說句不好聽的，陸奇救不了它，沒人能救得了它。
吳軍接受專訪時聊到Google，他稱：今天的Google是個頗為平庸的公司，對人類最後的貢獻是安卓，之後想不到還有什麼。
吳軍曾任Google研究院資深研究員，他認為Google管理很混亂，公司發展不行跟CEO（桑達爾·皮查伊）平庸有很大關係。
騰訊沒有toB基因，就像恐龍想要回到冰河世紀生活，適應不了的。
16年初說騰訊過分依賴遊戲，缺乏對技術和產品的長期投入：
吳軍批互聯網大佬，反覆提及“基因論”，到底是基因論還是市場論？
吳軍公開看衰百度，稱已經沒有希望，沒人可以救！
吳軍接受媒體採訪的時候就公開不看好百度，稱百度已經沒有任何希望了，沒有人可以救得了它。
吳軍：百度從七、八年前起，其實基本上已經屬於一個僵化的公司了，已經沒有希望了。
百度的二號人物永遠是離職的，很多技術它都是起的大早、趕了個晚集，移動互聯網時代它完全落伍了，完全不具有移動互聯網的基因。
說句不好聽的，陸奇救不了它，沒人能救得了它。
吳軍接受專訪時聊到Google，他稱：今天的Google是個頗為平庸的公司，對人類最後的貢獻是安卓，之後想不到還有什麼。
吳軍曾任Google研究院資深研究員，他認為Google管理很混亂，公司發展不行跟CEO（桑達爾·皮查伊）平庸有很大關係。
騰訊沒有toB基因，就像恐龍想要回到冰河世紀生活，適應不了的。
16年初說騰訊過分依賴遊戲，缺乏對技術和產品的長期投入：
12年，他從騰訊不久回到谷歌時，接受新浪科技採訪時評價騰訊做不出搜搜是因為騰訊沒有搜索基因！
吳軍批互聯網大佬，反覆提及“基因論”，到底是基因論還是市場論？
吳軍公開看衰百度，稱已經沒有希望，沒人可以救！
吳軍接受媒體採訪的時候就公開不看好百度，稱百度已經沒有任何希望了，沒有人可以救得了它。
吳軍：百度從七、八年前起，其實基本上已經屬於一個僵化的公司了，已經沒有希望了。
百度的二號人物永遠是離職的，很多技術它都是起的大早、趕了個晚集，移動互聯網時代它完全落伍了，完全不具有移動互聯網的基因。
說句不好聽的，陸奇救不了它，沒人能救得了它。
吳軍接受專訪時聊到Google，他稱：今天的Google是個頗為平庸的公司，對人類最後的貢獻是安卓，之後想不到還有什麼。
吳軍曾任Google研究院資深研究員，他認為Google管理很混亂，公司發展不行跟CEO（桑達爾·皮查伊）平庸有很大關係。
騰訊沒有toB基因，就像恐龍想要回到冰河世紀生活，適應不了的。
16年初說騰訊過分依賴遊戲，缺乏對技術和產品的長期投入：
12年，他從騰訊不久回到谷歌時，接受新浪科技採訪時評價騰訊做不出搜搜是因為騰訊沒有搜索基因！
騰訊劉熾平評價吳軍說：作為一個領軍人物不合格！
吳軍批互聯網大佬，反覆提及“基因論”，到底是基因論還是市場論？
吳軍公開看衰百度，稱已經沒有希望，沒人可以救！
吳軍接受媒體採訪的時候就公開不看好百度，稱百度已經沒有任何希望了，沒有人可以救得了它。
吳軍：百度從七、八年前起，其實基本上已經屬於一個僵化的公司了，已經沒有希望了。
百度的二號人物永遠是離職的，很多技術它都是起的大早、趕了個晚集，移動互聯網時代它完全落伍了，完全不具有移動互聯網的基因。
說句不好聽的，陸奇救不了它，沒人能救得了它。
吳軍接受專訪時聊到Google，他稱：今天的Google是個頗為平庸的公司，對人類最後的貢獻是安卓，之後想不到還有什麼。
吳軍曾任Google研究院資深研究員，他認為Google管理很混亂，公司發展不行跟CEO（桑達爾·皮查伊）平庸有很大關係。
騰訊沒有toB基因，就像恐龍想要回到冰河世紀生活，適應不了的。
16年初說騰訊過分依賴遊戲，缺乏對技術和產品的長期投入：
12年，他從騰訊不久回到谷歌時，接受新浪科技採訪時評價騰訊做不出搜搜是因為騰訊沒有搜索基因！
騰訊劉熾平評價吳軍說：作為一個領軍人物不合格！
13年底劉熾平在管理幹部大會上，當眾反省搜搜拿著騰訊那麼多的資源，為什麼依然幹不過搜狗時，說的也是負責人不專注，投入度不夠，沒有把時間都花在工作上：
劉熾平的核心結論是：領軍人物（吳軍）不行。
吳軍厲害了，懟互聯網大佬成愛好了，他特別喜歡基因論，在浪潮之巔一書中，還也說很多互聯網企業沒有這個那個基因…
吳軍批互聯網大佬，反覆提及“基因論”，到底是基因論還是市場論？
吳軍公開看衰百度，稱已經沒有希望，沒人可以救！
吳軍接受媒體採訪的時候就公開不看好百度，稱百度已經沒有任何希望了，沒有人可以救得了它。
吳軍：百度從七、八年前起，其實基本上已經屬於一個僵化的公司了，已經沒有希望了。
百度的二號人物永遠是離職的，很多技術它都是起的大早、趕了個晚集，移動互聯網時代它完全落伍了，完全不具有移動互聯網的基因。
說句不好聽的，陸奇救不了它，沒人能救得了它。
吳軍接受專訪時聊到Google，他稱：今天的Google是個頗為平庸的公司，對人類最後的貢獻是安卓，之後想不到還有什麼。
吳軍曾任Google研究院資深研究員，他認為Google管理很混亂，公司發展不行跟CEO（桑達爾·皮查伊）平庸有很大關係。
騰訊沒有toB基因，就像恐龍想要回到冰河世紀生活，適應不了的。
16年初說騰訊過分依賴遊戲，缺乏對技術和產品的長期投入：
12年，他從騰訊不久回到谷歌時，接受新浪科技採訪時評價騰訊做不出搜搜是因為騰訊沒有搜索基因！
騰訊劉熾平評價吳軍說：作為一個領軍人物不合格！
13年底劉熾平在管理幹部大會上，當眾反省搜搜拿著騰訊那麼多的資源，為什麼依然幹不過搜狗時，說的也是負責人不專注，投入度不夠，沒有把時間都花在工作上：
劉熾平的核心結論是：領軍人物（吳軍）不行。
吳軍厲害了，懟互聯網大佬成愛好了，他特別喜歡基因論，在浪潮之巔一書中，還也說很多互聯網企業沒有這個那個基因…
剛才刷了一下，吳軍的理論水平的確極其幼稚膚淺可笑。比如他最愛提的基因論：
騰訊做不出搜索，因為騰訊沒有搜索基因；
百度沒能從PC轉型移動，因為沒有移動基因；
騰訊現在做不了雲計算，因為沒有toB基因；
IBM做不出toC產品，因為他早期服務政府和公司，只有toB的基因；
摩托羅拉的衰落，因為他是做模擬信號的，住不住數字移動通訊是宿命決定的。
有兩種論調，第一是基因論，一個是市場論。
吳軍在《浪潮之巔》一書中提到的，一家公司的發展命運很大程度上取決於它的基因。也就是說，每個企業的發展最終由其基因決定。
如，摩托羅拉的衰落，在很大程度上也是因為“基因”決定的。摩托羅拉壟斷了第一代移動通訊市場，但基於模擬信號的，很難在數字移動通訊中維持模擬手機上的市場佔有率。這就是所謂宿命，絕大多數偉大的公司都難逃這個宿命！
不是基因論無用，但我更看好市場論。
吳軍批互聯網大佬，反覆提及“基因論”，到底是基因論還是市場論
通過收購，投資和入股，孵化新的項目，獨立運作，也可以擺脫基因論。
但好難，因為有包袱，有存量市場，有既得利益，在觀念，思維，團隊，組織上都不支持這種轉型和升級。
看了大家的回答，首先吳軍是誰，簡單來說，互聯網的頂級大佬，集原騰訊副總裁、算法設計者、投資人、撰稿人等多重身份與一身…他的知識含量非常之高，知識廣度非常之寬，他是絕對有資格去評論各大公司的，做為職業經理人來講，跟陸奇應該是一個級別的，T0
第二，百度沒救了
吳老師說的就是實話，我的師兄是百度前員工，職級P6，最大的感受就是內鬥嚴重，管理不當。陸奇在的時候，每週都要開整風會，那時的百度可以說是蒸蒸日上，大家都有希望，陸奇的戰略分佈清晰明瞭，又緊貼時代，百度彷彿有了轉機，可惜李彥宏緊抓財務和人事兩項不放，陸奇的改革沒有辦法進行下去，更何況改革已經觸及搜索這款蛋糕，所以只能慘淡收場…百度的二號人物永遠都是離職的，這真是一個詛咒 附：陸奇離職，百度股價受挫超9％
看了大家的回答，首先吳軍是誰，簡單來說，互聯網的頂級大佬，集原騰訊副總裁、算法設計者、投資人、撰稿人等多重身份與一身…他的知識含量非常之高，知識廣度非常之寬，他是絕對有資格去評論各大公司的，做為職業經理人來講，跟陸奇應該是一個級別的，T0
第二，百度沒救了
吳老師說的就是實話，我的師兄是百度前員工，職級P6，最大的感受就是內鬥嚴重，管理不當。陸奇在的時候，每週都要開整風會，那時的百度可以說是蒸蒸日上，大家都有希望，陸奇的戰略分佈清晰明瞭，又緊貼時代，百度彷彿有了轉機，可惜李彥宏緊抓財務和人事兩項不放，陸奇的改革沒有辦法進行下去，更何況改革已經觸及搜索這款蛋糕，所以只能慘淡收場…百度的二號人物永遠都是離職的，這真是一個詛咒 附：陸奇離職，百度股價受挫超9％
看了大家的回答，首先吳軍是誰，簡單來說，互聯網的頂級大佬，集原騰訊副總裁、算法設計者、投資人、撰稿人等多重身份與一身…他的知識含量非常之高，知識廣度非常之寬，他是絕對有資格去評論各大公司的，做為職業經理人來講，跟陸奇應該是一個級別的，T0
第二，百度沒救了
吳老師說的就是實話，我的師兄是百度前員工，職級P6，最大的感受就是內鬥嚴重，管理不當。陸奇在的時候，每週都要開整風會，那時的百度可以說是蒸蒸日上，大家都有希望，陸奇的戰略分佈清晰明瞭，又緊貼時代，百度彷彿有了轉機，可惜李彥宏緊抓財務和人事兩項不放，陸奇的改革沒有辦法進行下去，更何況改革已經觸及搜索這款蛋糕，所以只能慘淡收場…百度的二號人物永遠都是離職的，這真是一個詛咒 附：陸奇離職，百度股價受挫超9％
百度沒救了嗎？百度從七八年起就已經是一個僵化的公司！
這是吳軍博士最近接受採訪時拋出的觀點，吳軍在採訪當中還說了幾個非常大膽的觀點，從我個人而言、除了他對於格力的評價，其他的觀點我其實都是不認同的。早期吳軍博士是因為熱愛而寫書，現在的博士是因為寫書而寫書，包括他的採訪變得越來越刻意了，刻意得有點過分了。
今天的Google是一家頗為平庸的公司；百度從七八年起基本上已經屬於一個僵化的公司；蘋果現在想跨界但是大家一致不看好；騰訊從來沒有過ToB的基因。
吳軍博士提出的觀點是，Android系統是Google給人類作貢獻的最後一個驚喜，而在雲計算等策略非常混亂，儘管阿爾法狗技術很強，可是並沒有很好的真正對人類有用的技術，甚至用了“醜陋”來形容谷歌，谷歌的發展不行跟新上任的CEO皮採有很大的關係。
百度沒救了嗎？百度從七八年起就已經是一個僵化的公司！
這是吳軍博士最近接受採訪時拋出的觀點，吳軍在採訪當中還說了幾個非常大膽的觀點，從我個人而言、除了他對於格力的評價，其他的觀點我其實都是不認同的。早期吳軍博士是因為熱愛而寫書，現在的博士是因為寫書而寫書，包括他的採訪變得越來越刻意了，刻意得有點過分了。
今天的Google是一家頗為平庸的公司；百度從七八年起基本上已經屬於一個僵化的公司；蘋果現在想跨界但是大家一致不看好；騰訊從來沒有過ToB的基因。
吳軍博士提出的觀點是，Android系統是Google給人類作貢獻的最後一個驚喜，而在雲計算等策略非常混亂，儘管阿爾法狗技術很強，可是並沒有很好的真正對人類有用的技術，甚至用了“醜陋”來形容谷歌，谷歌的發展不行跟新上任的CEO皮採有很大的關係。
蘋果一直是在吃喬布斯時代的老本，現在老本吃完了回到了當年喬布斯第一次出走時代，蘋果跟IBM、微軟競爭的時代，庫克招來了巴寶莉的CEO主管公司的零售其實是一個錯誤的決定，蘋果沒有喬布斯就註定下滑。蘋果還有比較大的問題是所有的東西都自己做，本質上要面對所有的競爭者。
微軟新的CEO納德拉非常強，在人工智能、雲計算，以及推動微軟從賣軟件到賣服務的戰略轉型，微軟正在變得更好。
騰訊沒有ToB的基因，因此騰訊做不好雲計算，主動給企業錢來讓其他企業來入住雲計算也沒戲，騰訊對社會無害可是也沒有太多驚喜，包括微信。百度不具有移動互聯網基因，2號人物長期缺失，陸奇都救不了那百度就真的沒救了。
吳軍博士在這個採訪當中說了很多次“基因”，當然我通常都是在同意基因論這種說法，不過我不同意博士對於基因論的具體闡述。吳軍博士未來也講了未來應該屬於IoT，從這裡開始博士的言論開始出現了衝突。
駁斥一：谷歌依然是一家偉大的公司！
博士的職業生涯大多數時候都在工業應用一線，也就是說一直都是在做實際應用的工業應用，而不是理論研究，可是這個行業沒有理論研究哪來的工業應用？
就拿谷歌來說，沒有Page Rank哪來的谷歌，谷歌做這些人工智能都是為了谷歌未來的計算，為了谷歌未來的真正的“大腦”，只有堅實的基礎才會有上層建築，而現在谷歌在做的是未來的基礎。
百度沒救了嗎？百度從七八年起就已經是一個僵化的公司！
這是吳軍博士最近接受採訪時拋出的觀點，吳軍在採訪當中還說了幾個非常大膽的觀點，從我個人而言、除了他對於格力的評價，其他的觀點我其實都是不認同的。早期吳軍博士是因為熱愛而寫書，現在的博士是因為寫書而寫書，包括他的採訪變得越來越刻意了，刻意得有點過分了。
今天的Google是一家頗為平庸的公司；百度從七八年起基本上已經屬於一個僵化的公司；蘋果現在想跨界但是大家一致不看好；騰訊從來沒有過ToB的基因。
吳軍博士提出的觀點是，Android系統是Google給人類作貢獻的最後一個驚喜，而在雲計算等策略非常混亂，儘管阿爾法狗技術很強，可是並沒有很好的真正對人類有用的技術，甚至用了“醜陋”來形容谷歌，谷歌的發展不行跟新上任的CEO皮採有很大的關係。
蘋果一直是在吃喬布斯時代的老本，現在老本吃完了回到了當年喬布斯第一次出走時代，蘋果跟IBM、微軟競爭的時代，庫克招來了巴寶莉的CEO主管公司的零售其實是一個錯誤的決定，蘋果沒有喬布斯就註定下滑。蘋果還有比較大的問題是所有的東西都自己做，本質上要面對所有的競爭者。
微軟新的CEO納德拉非常強，在人工智能、雲計算，以及推動微軟從賣軟件到賣服務的戰略轉型，微軟正在變得更好。
騰訊沒有ToB的基因，因此騰訊做不好雲計算，主動給企業錢來讓其他企業來入住雲計算也沒戲，騰訊對社會無害可是也沒有太多驚喜，包括微信。百度不具有移動互聯網基因，2號人物長期缺失，陸奇都救不了那百度就真的沒救了。
吳軍博士在這個採訪當中說了很多次“基因”，當然我通常都是在同意基因論這種說法，不過我不同意博士對於基因論的具體闡述。吳軍博士未來也講了未來應該屬於IoT，從這裡開始博士的言論開始出現了衝突。
駁斥一：谷歌依然是一家偉大的公司！
博士的職業生涯大多數時候都在工業應用一線，也就是說一直都是在做實際應用的工業應用，而不是理論研究，可是這個行業沒有理論研究哪來的工業應用？
就拿谷歌來說，沒有Page Rank哪來的谷歌，谷歌做這些人工智能都是為了谷歌未來的計算，為了谷歌未來的真正的“大腦”，只有堅實的基礎才會有上層建築，而現在谷歌在做的是未來的基礎。
駁斥二：百度沒有移動互聯網基因？騰訊沒有ToB基因？
博士一直在強調百度沒有移動互聯網基因、騰訊沒有ToB基因，百度是一個僵化的公司，而騰訊的微信也談不上驚喜。
就我看來百度不僅不僵化，反而是最具創新力的企業，商業模式的創新一定是基於技術創新來的，百度在人工智能、推薦引擎等方面的嘗試已經開始落地了。
至於騰訊，到底應該怎麼定義ToB，其實騰訊是中國ToB做得最好的企業，尤其是在B端和C端聯繫最緊密的企業，不是隻有云計算這種業務才叫做ToB業務，未來微信將變得非常可怕，這是一個超級連接器。
駁斥三：不看好蘋果轉型
蘋果確實有很大吃老本的嫌疑，而且也如吳軍博士所說，找來巴寶莉的CEO來主管蘋果零售業務確實是一個致命失誤。可是大家都已經忘了蘋果這幾年一直在改變戰略，很多喬布斯時代的規則都打破了，首先蘋果就是有一家以軟件為核心的消費電子企業，因此蘋果只是沒有偏離主航道。
蘋果現在開始佈局信息流業務，以原來的流媒體業務為基礎，並且蘋果正在嘗試打通蘋果生態的軟硬件服務，未來就是奔著智能硬件去的，而這是一個完整的生態，並且在全球只有蘋果能做到，因此我不同意博士的觀點。
回想一下吳軍博士的職業生涯，在谷歌打造中日韓文搜索 ，其實並不算成功，站在巨人肩上的谷歌中文搜索在技術層面被百度甩開，在日本市場和韓國市場谷歌搜索也並沒有獲得真正的成功。到了騰訊之後負責騰訊搜搜業務，也一直沒有做起來，因此相比而來吳軍博士的職業生涯並不像陸奇那麼出色。現在博士的評價更像是一個有過出色職業經驗的局外人在看，我覺得這種角度是有偏差的。
百度沒救了嗎？百度從七八年起就已經是一個僵化的公司！
這是吳軍博士最近接受採訪時拋出的觀點，吳軍在採訪當中還說了幾個非常大膽的觀點，從我個人而言、除了他對於格力的評價，其他的觀點我其實都是不認同的。早期吳軍博士是因為熱愛而寫書，現在的博士是因為寫書而寫書，包括他的採訪變得越來越刻意了，刻意得有點過分了。
今天的Google是一家頗為平庸的公司；百度從七八年起基本上已經屬於一個僵化的公司；蘋果現在想跨界但是大家一致不看好；騰訊從來沒有過ToB的基因。
吳軍博士提出的觀點是，Android系統是Google給人類作貢獻的最後一個驚喜，而在雲計算等策略非常混亂，儘管阿爾法狗技術很強，可是並沒有很好的真正對人類有用的技術，甚至用了“醜陋”來形容谷歌，谷歌的發展不行跟新上任的CEO皮採有很大的關係。
蘋果一直是在吃喬布斯時代的老本，現在老本吃完了回到了當年喬布斯第一次出走時代，蘋果跟IBM、微軟競爭的時代，庫克招來了巴寶莉的CEO主管公司的零售其實是一個錯誤的決定，蘋果沒有喬布斯就註定下滑。蘋果還有比較大的問題是所有的東西都自己做，本質上要面對所有的競爭者。
微軟新的CEO納德拉非常強，在人工智能、雲計算，以及推動微軟從賣軟件到賣服務的戰略轉型，微軟正在變得更好。
騰訊沒有ToB的基因，因此騰訊做不好雲計算，主動給企業錢來讓其他企業來入住雲計算也沒戲，騰訊對社會無害可是也沒有太多驚喜，包括微信。百度不具有移動互聯網基因，2號人物長期缺失，陸奇都救不了那百度就真的沒救了。
吳軍博士在這個採訪當中說了很多次“基因”，當然我通常都是在同意基因論這種說法，不過我不同意博士對於基因論的具體闡述。吳軍博士未來也講了未來應該屬於IoT，從這裡開始博士的言論開始出現了衝突。
駁斥一：谷歌依然是一家偉大的公司！
博士的職業生涯大多數時候都在工業應用一線，也就是說一直都是在做實際應用的工業應用，而不是理論研究，可是這個行業沒有理論研究哪來的工業應用？
就拿谷歌來說，沒有Page Rank哪來的谷歌，谷歌做這些人工智能都是為了谷歌未來的計算，為了谷歌未來的真正的“大腦”，只有堅實的基礎才會有上層建築，而現在谷歌在做的是未來的基礎。
駁斥二：百度沒有移動互聯網基因？騰訊沒有ToB基因？
博士一直在強調百度沒有移動互聯網基因、騰訊沒有ToB基因，百度是一個僵化的公司，而騰訊的微信也談不上驚喜。
就我看來百度不僅不僵化，反而是最具創新力的企業，商業模式的創新一定是基於技術創新來的，百度在人工智能、推薦引擎等方面的嘗試已經開始落地了。
至於騰訊，到底應該怎麼定義ToB，其實騰訊是中國ToB做得最好的企業，尤其是在B端和C端聯繫最緊密的企業，不是隻有云計算這種業務才叫做ToB業務，未來微信將變得非常可怕，這是一個超級連接器。
駁斥三：不看好蘋果轉型
蘋果確實有很大吃老本的嫌疑，而且也如吳軍博士所說，找來巴寶莉的CEO來主管蘋果零售業務確實是一個致命失誤。可是大家都已經忘了蘋果這幾年一直在改變戰略，很多喬布斯時代的規則都打破了，首先蘋果就是有一家以軟件為核心的消費電子企業，因此蘋果只是沒有偏離主航道。
蘋果現在開始佈局信息流業務，以原來的流媒體業務為基礎，並且蘋果正在嘗試打通蘋果生態的軟硬件服務，未來就是奔著智能硬件去的，而這是一個完整的生態，並且在全球只有蘋果能做到，因此我不同意博士的觀點。
回想一下吳軍博士的職業生涯，在谷歌打造中日韓文搜索 ，其實並不算成功，站在巨人肩上的谷歌中文搜索在技術層面被百度甩開，在日本市場和韓國市場谷歌搜索也並沒有獲得真正的成功。到了騰訊之後負責騰訊搜搜業務，也一直沒有做起來，因此相比而來吳軍博士的職業生涯並不像陸奇那麼出色。現在博士的評價更像是一個有過出色職業經驗的局外人在看，我覺得這種角度是有偏差的。
本文為字節跳動簽約作者EmacserVimer悟空問答原創文章，未經允許轉載、抄襲必究！
百度的分析基本認同。
但是Google完全不同意。
在營收上，Google陷入困境，基本上還是廣告為主（自己的搜索，網絡聯盟，YouTube 等），並且廣告業務受到了amazon等的壓力。Google在分佈式計算和AI領域對其它對手有碾壓性技術優勢，本來在雲計算領域大有可為，但一直沒有做好產品和市場，實在遺憾。
在技術上，Google一直不斷的對計算機領域有無可替代的，基礎性貢獻，例如最近幾年的Kubernetes, TensorFlow 等。這些貢獻都是圖靈獎級別的史詩性成就。一個公司能有一個這樣的成果，就無愧其存在了，Google是不斷的有。
吳軍遠離技術第一線太久，忽略這些基本的貢獻和進步實在不應該，對不起cs Phd 和Googler這個名頭。
吳軍老師的話是說的挺狠，不過確實又接地氣，又精準。而且在節目中也點評了騰訊、蘋果、谷歌等公司，給的評價褒貶不一，但都有理有據。
原文大意是“百度七、八年前起就已經是處於僵化的公司；百度的2號人物永遠是離職的；很多技術都是起個大早，趕個晚集；移動互聯網時代完成落伍；陸奇都救不了百度，就沒人救的了他了，這家公司基本上不屬於我們平時關注的對像了”。
吳軍老師的話是說的挺狠，不過確實又接地氣，又精準。而且在節目中也點評了騰訊、蘋果、谷歌等公司，給的評價褒貶不一，但都有理有據。
原文大意是“百度七、八年前起就已經是處於僵化的公司；百度的2號人物永遠是離職的；很多技術都是起個大早，趕個晚集；移動互聯網時代完成落伍；陸奇都救不了百度，就沒人救的了他了，這家公司基本上不屬於我們平時關注的對像了”。
體制僵化是很多大公司都無法避免的，百度一定不算裡面最差的，但足以使百度從BAT中掉隊了。互聯網公司的節奏比傳統公司快的多，所以在互聯網公司中跑的不快，就是退步了。
互聯網公司高管離職不少，但2號人物、3號人物更換這個麼頻繁的巨頭公司確實少見了。先是太子李明遠，內部曾一度傳言李明遠為百度接班人，後來慘淡收場；然後是被寄與厚望的陸奇，雖然在職期間百度有了很大改善，最後仍然功敗垂成；最後是向海龍，十四年大管家的離開，說明了百度的決定，但是有時只有決心往往是不夠的。
吳軍老師的話是說的挺狠，不過確實又接地氣，又精準。而且在節目中也點評了騰訊、蘋果、谷歌等公司，給的評價褒貶不一，但都有理有據。
原文大意是“百度七、八年前起就已經是處於僵化的公司；百度的2號人物永遠是離職的；很多技術都是起個大早，趕個晚集；移動互聯網時代完成落伍；陸奇都救不了百度，就沒人救的了他了，這家公司基本上不屬於我們平時關注的對像了”。
體制僵化是很多大公司都無法避免的，百度一定不算裡面最差的，但足以使百度從BAT中掉隊了。互聯網公司的節奏比傳統公司快的多，所以在互聯網公司中跑的不快，就是退步了。
互聯網公司高管離職不少，但2號人物、3號人物更換這個麼頻繁的巨頭公司確實少見了。先是太子李明遠，內部曾一度傳言李明遠為百度接班人，後來慘淡收場；然後是被寄與厚望的陸奇，雖然在職期間百度有了很大改善，最後仍然功敗垂成；最後是向海龍，十四年大管家的離開，說明了百度的決定，但是有時只有決心往往是不夠的。
早些年百度的技術優勢，已經慢慢被阿里的取代了，究其原因：一是技術沒有形成足夠的壁壘，二是隻有技術沒有場景。如人臉識別，很早百度就用到了自己公司的閘機上，而人臉支付還是率先在阿里的體系內實現；無人駕駛也是百度啟動最早，但慢慢已經看不到明顯優勢了。
搜索是個被動需求，天花板就在那裡，不會有人用搜索來打發時間。這就是為什麼百度搜索仍是江湖老大，卻難掩頹勢。而資訊的天花板只與用戶的總時間有關，沒有產品的天花板，這就是移動互聯網時代，用戶上網時間大大延長後今日頭條做起來的原因。
總體來說，以前百度員工的身份對百度的感情就是哀其不幸，怒其不爭。但要說起前途，卻實是翻盤不易，吳軍說的是大致是對的。
吳軍老師的話是說的挺狠，不過確實又接地氣，又精準。而且在節目中也點評了騰訊、蘋果、谷歌等公司，給的評價褒貶不一，但都有理有據。
原文大意是“百度七、八年前起就已經是處於僵化的公司；百度的2號人物永遠是離職的；很多技術都是起個大早，趕個晚集；移動互聯網時代完成落伍；陸奇都救不了百度，就沒人救的了他了，這家公司基本上不屬於我們平時關注的對像了”。
體制僵化是很多大公司都無法避免的，百度一定不算裡面最差的，但足以使百度從BAT中掉隊了。互聯網公司的節奏比傳統公司快的多，所以在互聯網公司中跑的不快，就是退步了。
互聯網公司高管離職不少，但2號人物、3號人物更換這個麼頻繁的巨頭公司確實少見了。先是太子李明遠，內部曾一度傳言李明遠為百度接班人，後來慘淡收場；然後是被寄與厚望的陸奇，雖然在職期間百度有了很大改善，最後仍然功敗垂成；最後是向海龍，十四年大管家的離開，說明了百度的決定，但是有時只有決心往往是不夠的。
早些年百度的技術優勢，已經慢慢被阿里的取代了，究其原因：一是技術沒有形成足夠的壁壘，二是隻有技術沒有場景。如人臉識別，很早百度就用到了自己公司的閘機上，而人臉支付還是率先在阿里的體系內實現；無人駕駛也是百度啟動最早，但慢慢已經看不到明顯優勢了。
搜索是個被動需求，天花板就在那裡，不會有人用搜索來打發時間。這就是為什麼百度搜索仍是江湖老大，卻難掩頹勢。而資訊的天花板只與用戶的總時間有關，沒有產品的天花板，這就是移動互聯網時代，用戶上網時間大大延長後今日頭條做起來的原因。
總體來說，以前百度員工的身份對百度的感情就是哀其不幸，怒其不爭。但要說起前途，卻實是翻盤不易，吳軍說的是大致是對的。
先不管是誰說的，吳軍也好，吳兵也好，說的很對，百度沒戲了。
創始人還在位的任何一家公司，必然是成也蕭何敗也蕭何，百度的一切問題都取決於李彥宏，沒有任何一個外來人可以決定百度的成敗。
李彥宏的失敗原因只有一個:
他不會學習。
英語老師馬雲還一直成功著，是因為他學習，並學成了一個戰略大師，而且人家還在不斷學習；
產品經理馬化騰還成功著，是因為他學習，並學成了一個管理大家，而且小馬哥還在學習管理中不斷進步；
程序員雷軍還成功著，是因為他學習，並學成了一個多個領域的勞模，而且雷勞模還在不斷工作學習；
再看看反例:
張朝陽成功後，學習了什麼？玩遊艇嗎？
李彥宏成功後，學習了什麼？管理？運營？戰略？產品？我懷疑他現在連技術都已經忘光了！
李彥宏為什麼總找外人來救火？難道這不是他自己的工作，自己的職責嗎？不懂難道不會學習嗎？他還在等什麼？好好學學老馬，小馬，雷軍:“生死看淡不服就幹”
所以，成功者，拋棄了學習，就離失敗不遠了。
做搜索的百度確實沒救了，但是百度在其他領域還是有建樹的，比如自動駕駛。我最近用過的他的一些其他產品，還是有耳目一新的感覺。如果不用過去的眼光看百度，還是會有一些驚喜。
谷歌確實比較平庸，但是波士頓動力公司就是谷歌買下來的。他生產的機器人應該目前沒人能比，而且很快就要商業化了。谷歌一直在致力於基因研究，而且谷歌之前宣城，人類會到2025年實現永生。做更難的事情，需要時間。
騰訊做了很多遊戲來賺錢。微信和小程序是一個很有亮點的東西。但是相對於騰訊本身的市值來說，他的亮點太少。用戶那麼多，現在也就一個微信和小程序。從這些用戶身上來賺錢。
吳軍：原騰訊副總裁，代表作品《數學之美》，《浪潮之巔》，著名語言處理和搜索專家、硅谷風險投資人。
“百度從七八年前起，其實基本上已經屬於一個僵化的公司了，已經沒有希望了。百度的二號人物永遠是離職的。很多技術它都是起的大早，趕了個晚集。移動互聯網時代它完全落伍了，可以講完全不具有移動互聯網的基因，所以做這種轉變沒有任何意義。說句不好聽的，陸奇都救不了它，沒人救得了它。這家公司已經基本是不屬於我們平時關注的對象了。”
李彥宏沒有培養值得信賴的人，手下也難有願意與百度共生死的兄弟。權利是寡人的心頭痛，生怕把自己邊緣化，怕別人把企業帶入深坑，怕是什麼？是不敢直面死亡的威脅！
馬雲說阿里終究還是會倒下，我們努力讓它晚一點，再晚一點，再晚十年。也就是說，你的主業沒了，你還能活多久……
互聯網從PC時代到手機，再到萬物互聯；從電腦與電腦的連接，到人與人的交叉連接，再到萬物連接，世界太豐富，搜索已無能為力……用戶要的是智能化感知，百度有什麼呢？百度雲？百度無人駕駛？可是陸奇走了。
吳軍：原騰訊副總裁，代表作品《數學之美》，《浪潮之巔》，著名語言處理和搜索專家、硅谷風險投資人。
“百度從七八年前起，其實基本上已經屬於一個僵化的公司了，已經沒有希望了。百度的二號人物永遠是離職的。很多技術它都是起的大早，趕了個晚集。移動互聯網時代它完全落伍了，可以講完全不具有移動互聯網的基因，所以做這種轉變沒有任何意義。說句不好聽的，陸奇都救不了它，沒人救得了它。這家公司已經基本是不屬於我們平時關注的對象了。”
李彥宏沒有培養值得信賴的人，手下也難有願意與百度共生死的兄弟。權利是寡人的心頭痛，生怕把自己邊緣化，怕別人把企業帶入深坑，怕是什麼？是不敢直面死亡的威脅！
馬雲說阿里終究還是會倒下，我們努力讓它晚一點，再晚一點，再晚十年。也就是說，你的主業沒了，你還能活多久……
互聯網從PC時代到手機，再到萬物互聯；從電腦與電腦的連接，到人與人的交叉連接，再到萬物連接，世界太豐富，搜索已無能為力……用戶要的是智能化感知，百度有什麼呢？百度雲？百度無人駕駛？可是陸奇走了。
困獸之鬥，慢慢消亡……只是等下一個來掀桌子的而已。
考慮到吳軍在騰訊的工作背景，最近他對於互聯網行業的變化，對於B.A.T各個公司的趨勢點評，我們只能當作這是一種觀點。他可以發表的觀點、表明他的立場。但是這個觀點立場和當下的結果，以及未來的結果之間的關係，當然是不能全信。
認可他對於現狀部分的描述，但不認同未來趨勢的預測。
看現狀，國內的B.A.T的現實都處於一個產業過渡的一個階段。這個階段就是從移動互聯網過渡到人工智能的一個關鍵時期，B.A.P現在都處於一個相對較停滯的狀態，各家都在吃所謂的行業紅利，也包括依賴組織官僚惰性的狀態。所以，我們看到各家都會有問題，所有關注互聯網行業發展的人都會看到這種情況。
未來，到底誰家能夠脫穎而出，成為獨角獸或者是主導行業的發展，不僅僅是BAT，還有很多已經參與到未來發展的公司，誰能夠脫穎而出，成為主導產業發展的頭部公司，取決於在過渡階段的積累和接下來的運營。因此，從現在就預言誰會死去、誰會起來，這是不科學。IBM公司和微軟公司曾經都以為要死去，多年以後，他們重新煥發了活力。
所以，對於專家關於行業的觀點表達和預測，我們也只能當作是一種觀點。不妨看看他表達的動機是什麼呢？比如為了吸引眼球，營銷他背後的投資項目，營銷他背後的新書等等，這些都需要冷靜的觀察。
